LIMA ESTE: ALIANZAS BASADAS EN EL TERRITORIO
ZONA DE INTERVENCIÓN
ANTECEDENTES EN AÑO 2000, SE REALIZA UN DIAGNÓSTICO TERRITORIAL Y SECTORIAL, CON LA ASESORÍA DE LAS ONGS: CDM (BRASIL) Y AVSI-BRASIL (ONG ITALIANA). RELACIÓN CON ORGANIZACIONES BRASILEÑAS PARA EL APRENDIZAJE DE LA METODOLOGÍA EN ABORDAJE DE PROYECTOS INTEGRALES DE POBREZA URBANA. EL CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD TRAE CONSIGO EL ENCUENTRO CON LAS PERSONAS Y SE ESTABLECE ESA PRIMERA ALIANZA CON LA COMUNIDAD. DEL DIAGNÓSTICO SE PASA A DEFINICIÓN DE LÍNEAS ESTRATÉGICAS EN VIVIENDA, SALUD, EDUCACIÓN, TRABAJO, RELACIONES FAMILIARES Y RELACIONES COMUNITARIAS COOPERACIÓN INTERNACIONAL, SUMA DE PEQUEÑOS Y MEDIANOS PROYECTOS, QUE POSIBILITAN PRESENCIA TERRITORIAL, QUE A SU VEZ PERMITE UN MAYOR CONOCIMIENTO, Y UNA MEJOR DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA TERRITORIAL. UNO DE LOS PRIMEROS PROYECTOS (GUARDERÍA) POSIBILITA POR SU NATURALEZA UNA PRESENCIA QUE CRECE HASTA CONSTITUIR UNA OFICINA TERRITORIAL.
INTERVENCIÓN INTEGRAL EN LIMA ESTE 1998 2002 2003 2004 2007 2008 2009 2010 2012-2014 AGUA Y DESAGÜE Los Jardines, Las Huertas y Los Topacios Las flores San Francisco SEDAPAL EDUCACIÓN C..A.I. Alecrim Formación Docente C. Apoyo Educativo Alianzas y atención a I.E. UGEL SALUD C.S. Nievería Programa Nutrición I.E.I, Pronoeis, C. Salud y Comedores Populares DISA FORMACIÓN TÉCNICA Y JUVENTUD Taller textil (TC). T.C. y Panadería Casa Jóvenes Formación / Inserción laboral ATENCIÓN FAMILIAR Prog. Seg. Familiar Talleres Comunitarios Instituciones Publicas MESA TEMATICA HABITABILIDAD Planificación urbana Apoyo a AA.VV Mejora espacios públicos Cultura SOCIEDAD CIVIL Fortalecimiento de las Organizaciones Sociales de Base FORTALECIMIENTO ECONÓMICO Oficina Laboral Microcréditos Empresa social
CASO 1: PLANEAMIENTO URBANO NIEVERIA Y HUACHIPA a) ACTORES: MUNIC. LIMA METROPOLITANA, INSTITUTO METROPOLITANO DE PLANIFICACIÓN -IMP, MUNIC. DE CHOSICA, INDECI, AECID, CESAL, COMUNIDADES DE NIEVERIA, HUACHIPA Y CAJAMARQUILLA, EMPRESAS - ZONA INDUSTRIAL, UNI, UPM. b) PROCESO DE LARGO ALIENTO: 4 6 AÑOS. c) POBLACIÓN: 45,000 HABITANTES d) PRINCIPALES LECCIONES APRENDIDAS: PATRIMONIO E INPUT INICIAL. PROTAGONISMO DE LA POBLACIÓN. INVOLUCRAR AL GOBIERNO LOCAL, IMPULSAR PROTAGONISMO. MESA OPERATIVA DE TRABAJO. INTERESES Y AGENDA POLÍTICA DE LOS ENTIDADES PÚBLICAS. TENER EN CUENTA EXPECTATIVAS EMPRESARIALES FIGURA IMPULSORA, ARTICULADORA, ASESORA: CESAL. GENERAR CONOCIMIENTO MINICASOS: 1) ESCUELA SOCIO DEPORTIVA FUNDACIÓN REAL MADRID, 2) PLANTA DE TRATAMIENTO AGUAS RESIDUALES.
CASO 2: FORMACIÓN TÉCNICA E INSERCIÓN LABORAL DE JOVENES a) ACTORES: COMUNIDADES DE NIEVERÍA, JICAMARCA, HUACHIPA Y CAJAMARQUILLA, EMPRESA CONSTRUCTORA CAMARGO Y CORREA (SUCURSAL PERÚ), INSTITUTO CAMARGO Y CORREA (BRASIL), UNIVERSIDAD CATÓLICA SEDES SAPIENTIAE (UCSS), SENCICO, ONG AVSI (ITALIA) Y CESAL. b) PROCESO DE MEDIO PLAZO: 3 AÑOS. c) POBLACIÓN: 1,000 JÓVENES DE LAS COMUNIDADES NIEVERÍA, JICAMARCA, HUACHIPA Y CAJAMARQUILLA. (Total aprox.: 9,000) d) LECCIONES APRENDIDAS: PATRIMONIO E INPUT INICIAL. TODOS LOS ACTORES IDENTIFICAN OPORTUNIDADES: WIN WIN DISEÑO CONJUNTO DE LA INTERVENCIÓN REPLICABILIDAD ADMINISTRATIVAS
CASO 3: CASA DE COSTURA SIRAY WASI a) ACTORES: FUNDACIÓN INVERSIÓN Y COOPERACIÓN - I&C, CESAL. b) PROCESO DE MEDIO PLAZO: 2 AÑOS. c) POBLACIÓN: 1,200 JÓVENES DE LAS COMUNIDADES NIEVERÍA, JICAMARCA, HUACHIPA Y CAJAMARQUILLA. d) LECCIONES APRENDIDAS: PATRIMONIO E INPUT INICIAL UN EMPRESARIO MOTIVADO. LA EMPRESA SOCIAL ALIANZA CON EMPRESA GEMELA ITALIANA
LECCIONES APRENDIDAS GENERALES IMPORTANCIA DE PRESENCIA EN EL TERRENO, CONTACTO DIRECTO, CONOCIMIENTO Y CONFIANZA DE LAS PERSONAS, LAS OSB, LAS EMPRESAS, LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS LOCALES... LA CONFIANZA TAMBIÉN REQUIERE TIEMPO, ESTABILIDAD, HAY QUE CUIDAR ESAS RELACIONES, HAY QUE DEDICAR E INVERTIR TIEMPO MAS ALLA DEL FIN DE UN PROYECTO. ESTA CONFIANZA HACE QUE CESAL SEA CONOCIDO Y RECONOCIDO, SE FAVORECE EL DIÁLOGO ENTRE DIFERENTES PARTES. EL DIÁLOGO SE REALIZA EN CONCRETO, BUSCANDO OBJETIVOS DE DESARROLLO COMUNES Y COMPARTIDOS (BIEN COMUN), PARA LAS PERSONAS, PREVIAMENTE IDENTIFICADO CON ELLAS, ETC. ESTOS OBJETIVOS MUCHAS VECES SE DESCUBREN EN ACTO, HACIENDO Y ESTANDO CON, APROVECHANDO ACCIONES EN MARCHA.
IMPORTANTE TENER UNA VISIÓN A LARGO PLAZO, MÁS ALLÁ DEL TIEMPO O CONCEPTO PROYECTO. APUESTA POR LO QUE CADA UNO PUEDE HACER, POR LAS PERSONAS CONCRETAS, PROTAGONISTAS, TAMBIÉN DENTRO DE LAS EMPRESAS E INSTITUCIONES (SON PERSONAS, Y ESTO ES CLAVE). EXITSTE UN RIESGO: PERSONALIZAR LA COLABORACIÓN. RELACIÓN CON LOS PUNTOS DE MÉTODO DE CESAL, LOS INMEDIATOS: PARTENARIADO Y SUBSIDIARIEDAD. PARTIR DEL PATRIMONIO (EXPERTISE, RECURSOS, POTENCIALIDAD DE CADA COMUNIDAD, CADA PERSONA, CADA EMPRESA, CADA ENTIDAD PUBLICA) INTRODUCCIÓN DE MODELOS INNOVADORES, FUERA DE LOS MODELOS CLÁSICOS DE FINANCIADOR ONG, APOSTANDO POR UN DIÁLOGO BASADO EN OBJETIVOS COMUNES DE DESARROLLO EN LOS QUE TODAS LAS PARTES GANEN. (TALLER COSTURA).
CESAL : A) SOBRE EL TERRENO: ESTO HA IMPLICADO HABLAR AL MISMO NIVEL DE CONOCIMIENTO, DE RELACION DIRECTA CON LA SITUACION, ENTRANDO A CONTENIDOS, AYUDAR A GENERAR ESAS ALIANZAS,. B) PROMOTOR, ARTICULADOR DE ALIANZAS: PONER UNOS Y OTROS JUNTOS O EN DIALOGO; TODO DENTRO DE UNA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA PARA TODA ESTA ZONA. LAS DIFERENTES CONTRIBUCIONES DE LOS ALIADOS, ESTABAN DENTRO DE ESTA ESTRATEGIA; HEMOS SUMADO NUESTRO PUNTO METODOLÓGICO, HACER CON Y ESTAR CON CON PERSONAS E INSTITUCIONES, BUSCANDO CONSOLIDAR PROCESOS. A) CREDIBILIDAD: REGISTROS LEGALES PERU (APCI, MEF, OSCE,..), REGISTROS DE TRANSPARENCIA (LEALTAD, AUDITORIAS,..), RENDICION DE CUENTAS ADECUADA (FINANCIADORES, COMUNIDAD, ESTADO, ).
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