Experiencia Desarrollamos una valiosa experiencia y conocimiento en las actividades de Ingeniería e Infraestructura
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América TV Plan Estratégico Experiencia 2 18 El año 2005 GMD consolidó aún más su posición de liderazgo en la provisión de soluciones de tecnologías de información para el mercado corporativo, al aumentar su participación en el negocio de Software Factory y Outsourcing. La nueva estrategia hacia negocios de flujos estables ha permitido avanzar en la solidez de la estructura del negocio de GMD. Los ingresos provenientes por los negocios de Outsourcing y Software Factory alcanzaron una actividad de US$ 18.8 millones, que representa un 66.4% de la actividad total, con un crecimiento del 13% respecto al año 2004. Estos crecimientos no hacen más que ratificar nuestra visión y confirmar nuestro liderazgo en este segmento del mercado. La actividad total de la empresa en el año fue de US$ 28.34 millones, generando una utilidad operativa de US$ 2.6 y un EBITDA de US$ 4.8 millones. Durante el año se realizaron importantes inversiones que ascendieron a US$ 3.8 millones (la segunda más importante desde el cambio de estrategia en el año 2000), con el fin de soportar el crecimiento de los negocios de Outsourcing y flujos estables. Nuestros clientes y aliados estratégicos han reconocido durante el 2005 el liderazgo alcanzado por GMD. La Bolsa de Valores de Lima y CAVALI renovaron la confianza con GMD para el servicio de outsourcing, relación que mantenemos por más de 14 años ininterrumpidos. Del mismo modo, según la encuesta realizada por una empresa tercera, nuestros principales 70 clientes nos puntuaron con 95% de satisfacción y nos calificaron como su principal socio estratégico. Por segundo año consecutivo GMD fue reconocido por Cisco Systems como el Best Performance Partner en el Perú, por Microsoft como el Mejor Partner de Servicios y por Hewlett Packard como el mejor Partner del año. Adicionalmente, GMD fue reconocida como la Mejor Empresa Peruana del Año 2004 en el rubro de Servicios de Información. Los éxitos obtenidos durante el 2005 se deben a los más de 900 empleados que laboran en GMD, siendo conscientes de ello, es que en el año 2004 iniciamos una estrategia de desarrollo profesional que buscó mejorar el clima laboral, identificar competencias por rol, evaluar el desempeño y reconocer el cumplimiento de los valores. Como resultado de esta estrategia logramos elevar el clima laboral en 22%, ejecutar la evaluación de desempeño a toda la empresa, elaborar el perfil de la persona GMD y simplificar la estructura organizacional. Durante el 2005 GMD ratificó su compromiso con la Gestión de Calidad, renovando la certificación ISO 9001 en todos sus procesos y alcanzando un nivel de CMMi 2 en la fábrica de software, garantizando de esta manera la confiabilidad y calidad del desarrollo y mantenimiento de Software. A continuación indicamos los principales proyectos en los que ha trabajado GMD durante el año. GMD consolidó su liderazgo en soluciones de Jaime Dasso Botto tecnologías de información al aumentar su participación en el negocio de Software Factory Gerente General y Outsourcing.
Bolsa de Valores de Lima Outsourcing Integral Claro Rediseño de los procesos del área de la Información Sector Industria y Comercio Sector Telecomunicaciones Sector Gobierno Banca y Finanzas 22 empresas del Grupo Romero Outsourcing Integral y Soporte Basis de los Sistemas SAP 13 empresas de la Corporación EBEL Outsourcing Integral y Soporte Basis de los Sistemas SAP Avícola San Fernando Outsourcing Integral y Soporte de los Sistemas Oracle Suite Backus Renovación del Outsourcing del sistema comunicaciones Antamina, Southern Peru, Grupo Romero, Corporación Backus, Belcorp Servicios Microsoft Telefónica Software Factory de los Sistemas: Comercial de Atis, Llamadas por cobrar, Sistema de venta, post venta, facturación y gestión de Speedy Business, Sistema de asignación, instalación y averías de Red Inalámbrica. Solución de Comisiones diferenciadas TUPS (Telefonía de Uso Público). Proyecto para soporte de requerimientos regulatorios. Claro Rediseño y Gestión de los procesos del área de Información. ONP (Oficina Normalización Previsional) Outsourcing del Proceso de Pago de Pensiones. Outsourcing del Proceso de Bonos de Reconocimiento. Software Factory de todas las aplicaciones de Soporte Administrativo de la entidad. Ministerio de Transportes y Comunicaciones Desarrollo e implementación del Sistema Integrado de Comunicación Terrestre, Sistema de Comunicaciones de la Nueva Sede. AFP Integra Software Factory de los Sistemas Multifondos, Datamart Comercial, Cuenta Corriente y Estado de Cuenta Afiliados. AFP Horizonte Software Factory de los Sistemas de Gestión y Administración de la AFP. Bolsa de Valores Renovación del Outsourcing Integral. CAVALI Renovación del Outsourcing Integral. Depósito de Valores de Bolivia Sistema de Valores. América TV Plan Estratégico de tecnología Agroindustria Chapi Consultoría de Optimización de Procesos Firth Consultoría de Optimización de Procesos
Planta de Sales de Estaño para Funsur - Minsur Experiencia 2 20 Para GMI ha sido un año de avance en nuestra estrategia de consolidación en el Sector de Minería; habiéndose logrado consolidar los Contratos marcos con Cía. Minera Antamina, Minera Cerro Verde y BHP Billiton Tintaya, así como nuevos contratos con clientes anteriores como Cía. Minera Volcán y Minsur. En lo internacional debemos mencionar que culminamos con éxito la Supervisión del Hotel Paradisus Palma Real para Meliá en República Dominicana-Punta Cana, habiendo alcanzado a la fecha un total de 6,600 habitaciones supervisadas en Hotelería. Así mismo nuestras exportaciones de Servicios se vieron incrementadas a finales de año habiendo obtenido para Meliá la Supervisión del futuro Centro Comercial Ciudad Colonial en Punta Cana-República Dominicana; para la cadena mexicana Palace Resorts la Gerencia de Proyecto de su primer Hotel en Punta Cana-República Dominicana que será de 1875 habitaciones, lo que nos llevaría a un total de 8,475 habitaciones. Merece especial atención que al fin de año hemos obtenido un contrato de la Ingeniería de Detalle de Minera Santa Cruz para el Proyecto San José en la Patagonia, Argentina, lo cual es una clara demostración de altos estándares alcanzados en el campo de la ingeniería por el sector minero. Nuestras ventas alcanzaron los US$ 6 314 habiendo realizado 280,684 horas-hombre, en los siguientes proyectos. Un año de avance en nuestra estrategia de Walter Silva Santisteban consolidación en el Sector de Minería. Gerente General