Reporte Integral de Planeación - Objetivos 2013

Documentos relacionados
Reporte Integral de Planeación - Objetivos 2015

Reporte Integral de Planeación - Objetivos 2017

1 MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD Enero

CONSEJO DE LA JUDICATURA

Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS No

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MCPEC 2014

Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP

MINISTERIO DE JUSTICIA, DERECHOS HUMANOS Y CULTOS

PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2016

Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP

Matriz de Marco Lógico del Proyecto

Plan Estratégico - Avances Resumen (Vertical)

PROPUESTA RUTA DE ACOMPAÑAMIENTO PARA LA GESTION Y DESARROLLO DE LAS JUNTAS DE ACCION COMUNAL DEL DISTRITO DE BARRANQUILLA

SISTEMA DE GESTIÓN UNIVERSITARIA 2010 SUBSISTEMA: GESTIÓN ADMINISTRATIVA FINANCIERA (GAF) MACRO PROCESO ESTRATEGIAS PROCESO INDICADORES

Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP

EVALUACIÓN DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL - POI (Enero - Junio 2015)

Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP

DIRECCIÓN NACIONAL DE AFILIACIÓN Y COBERTURA

Plan Estratégico - Avances Resumen (Vertical)

Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP

Plan Estratégico - Avances Resumen (Vertical)

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MCPEC 2015

Plan Estratégico - Avances Consolidado Ejecutivo (Vertical)

Incrementar la efectividad de gestión de la política para la gobernabilidad democrática del país

Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP

No. Descripción de la unidad Objetivo de la unidad Indicador Meta cuantificable PROCESOS GOBERNANTES / NIVEL DIRECTIVO

Instituto Antártico Ecuatoriano

Plan Estratégico - Avances Resumen (Vertical)

Plan Estratégico - Avances Resumen (Vertical)

DEL ESTADO DE DURANGO. Tribunal para Menores Infractores del Poder Judicial del Estado

DEFENSORÍA DEL PUEBLO

Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP

Banco de Desarrollo del Ecuador B.P.

ELEMENTOS ORIENTADORES Alineación al Plan Nacional del Buen Vivir

ENAMI EP - Empresa Nacional Minera del Ecuador

Matriz Objetivos Específicos y Operacionales Indicadores

FUNCIÓN JUDICIAL DEL ECUADOR CONSEJO NACIONAL DE LA JUDICATURA PLAN ESTRATÉGICO

RENDICIÓN DE CUENTAS OFICINA TECNICA EN TERRITORIO CUENCA

No. Descripción de la unidad Objetivo de la unidad Indicador Meta cuantificable PROCESOS GOBERNANTES / NIVEL DIRECTIVO

IECE PLAN ESTRATÉGICO

Plan Estratégico - Avances Consolidado Completo (Vertical)

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA EN UN CONTEXTO DE GESTIÓN POR RESULTADOS. Dr. Yuri Omar Zelayarán Melgar Master en Gestión Pública

PROGRAMA DE APOYO A LA COMPETITIVIDAD PARA MIPYMES PACC BID 1884/OC-AR

Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP

PROCESOS AGREGADORES DE VALOR / NIVEL OPERATIVO

CONTRALORÍA MUNICIPAL LORETO, B.C.S. PLAN ANUAL DE TRABAJO 2017

PLAN DE COMUNICACIONES SUBSISTEMA DE SALUD DE LAS FUERZAS MILITARES PLAN DE COMUNICACIONES SUBSISTEMA DE SALUD DE LAS FUERZAS MILITARES

Programa Operativo Anual 2016

Objetivo y Metodología

Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP

RENDICIÓN DE CUENTAS OFICINA MATRIZ QUITO

CATÁLOGO DE DISPOSICIÓN DOCUMENTAL

Sistema de Evaluación del Desempeño

UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA

CUADRO DE MANDO INTEGRAL CORPORATIVO AÑO 2011 SERVICER LTDA.

SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATEGICO AVANCES

PROCESOS AGREGADORES DE VALOR / NIVEL OPERATIVO

Incrementar la oferta de servicios turísticos de calidad a nivel nacional. Incrementar la participación del turismo en la economía nacional

CONSEJO DE LA JUDICATURA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PROCESOS DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANIFICACIÓN

Resultado del Periodo

Profesionalización en Línea

Resultado Producto Indicador Estándar Meta. coordinación, integración y desarrollo un 100%. de la planificación estratégica.

ENTIDAD 203 AGENCIA NACIONAL DE SEGURIDAD VIAL Año del Trabajo Decente, la Salud y Seguridad de los Trabajadores PLANILLA ANEXA AL ARTICULO 1º

Banco de Desarrollo del Ecuador B.P.

Presentación IV pasantía sobre Gestión de las Políticas Migratorias y de Empleo

FUNCIONES ESPECÍFICAS (RESPONSABILIDAD)

H. AYUNTAMIENTO DE TLAYACAPAN PROGRAMA OPERATIVO ANUAL 2013 DIRECTOR DE DESARROLLO SOCIAL.

PROCESOS AGREGADORES DE VALOR / NIVEL OPERATIVO

Informes de Seguimiento y Control de actualización de Indicadores

MINISTERIO DEL TRABAJO

Ministerio de Finanzas ESTATUS DE LA GESTIÓN POR PROCESOS

PLAN ESTRATÉGICO DE LA CARRERA DE INGENIERIA MECÁNICA

GOBIERNO DE LA REPÚBLICA DE BOLIVIA CORTE NACIONAL ELECTORAL. Documento de Proyecto BOL / 50182

PROGRAMA DE OPTIMIZACIÓN ORGÁNICAS Y OCUPACIONALES DE LAS ESTRUCTURAS COMISIÓN ESTATAL DE DERECHOS HUMANOS JALISCO

Programa Promoción de Políticas Públicas de Igualdad de Género en Colombia - Fase II

PROYECTO CERO HALLAZGOS POR PARTE DE LOS ENTES DE CONTROL JOHANA LEÓN JAIMES DIRECTORA CONTROL INTERNO Y EVALUACIÓN DE GESTIÓN

MODELO DE ATENCIÓN PARA NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES EN TRABAJO DOMESTICO EN AMERICA CENTRAL Y REPUBLICA DOMINICANA

RENDICIÓN DE CUENTAS COORDINACIÓN ZONAL 7 SERVICIO INTEGRADO DE SEGURIDAD ECU 911

REPORTE DE GESTIÓN DE INDICADORES DE OBJETIVOS - GPR AGENDA DEL SECTOR RECURSOS NATURALES NO RENOVABLES. Al 31 de Enero de 2014

31. Instituto Nicaragüense de Fomento Municipal

REUNIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL SERVICIOS FARMACÉUTICOS BASADOS EN ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD RENOVADA. Lima, Perú 2 y 3 de mayo de 2013

PLAN ESTRATÉGICO

Plan Estratégico Objetivos, Estrategias e Iniciativas

Hacia una estrategia nacional de educación financiera en Guatemala

PLANES DE ACCIÓN EMPRESA PARA LA SEGURIDAD URBANA 2017 PROVISIONAL

Contenido. 1. Quiénes somos? 2. Qué hacemos y para quién lo hacemos? 3. Por qué es importante su presencia en la rendición de cuentas?

Reforma de las adquisiciones públicas para reducir el riesgo de corrupción y mejorar los servicios del Estado a la comunidad

Matriz de Marco Lógico del Proyecto

El presente informe muestra el Avance al término del II Semestre 2013 del Plan Estratégico Institucional de SIMA-PERU S.A.

Ficha Informativa de Proyecto 2016

No. Descripción de la unidad Objetivo de la unidad Indicador Meta cuantificable PROCESOS GOBERNANTES / NIVEL DIRECTIVO

COMANDO GENERAL FUERZAS MILITARES DE COLOMBIA

EJE TEMÁTICO 1. SEGURIDAD Y TRANQUILIDAD PARA TODOS.

QUÉ ES EL MIPG? Es la carta de navegación en el ejercicio de planeación y gestión de la entidad.

PLAN ANTICORRUPCIÓN Y DE ATENCIÓN AL CIUDADANO

2016 PLAN OPERATIVO ANUAL

Plan Estratégico - Avances Resumen (Vertical)

Consejo Nacional para la Igualdad Intergeneracional Planificación Operativa Anual 2015

Alineación Estratégica

Transcripción:

Defensoría del Pueblo Visión: En el 2015, la Defensoría del Pueblo será reconocida en el ámbito nacional e internacional por el impulso al ejercicio efectivo y pleno de los derechos humanos y de la naturaleza, por su incidencia en la formulación, ejecución y evaluación de las políticas públicas con enfoque de derechos, y por contribuir al avance en la construcción de un Estado de Derecho y una cultura de respeto a los Derechos Humanos, que apoyan el Buen Vivir. El énfasis de las acciones de la Defensoría del Pueblo estará en los temas de discriminación, servicios públicos domiciliarios y prevención de la tortura. Misión: Somos la Institución Nacional de Derechos Humanos que promueve, divulga y protege los derechos de las personas, comunidades, pueblos, nacionalidades y colectivos que habitan en el país, de las ecuatorianas y ecuatorianos en el exterior, y los Derechos de la Naturaleza, así como impulsar la construcción de una cultura que los reconozca y promueva en todos los ámbitos de la vida nacional para propiciar la vida digna y el Buen Vivir. Defensoría del Pueblo Objetivos y Estrategias 1. Incrementar el ejercicio y el respeto de los derechos humanos y de la naturaleza 1.5 Implementar mecanismos para la protección de los Derechos Humanos 1.6 Fortalecer los mecanismos para la promoción de los DDHH 1.7 Implementar las medidas de cumplimiento obligatorias para tutelaje eficaz. 1.8 Fortalecer la utilización de las garantías jurisdiccionales como medio de protección. 1.9 Mejorar la calidad de las resoluciones defensoriales. 1.10 Fortalecer el conocimiento de la ciudadanía y exigibilidad de Derechos Humanos 1.11 Implementar un plan integral edu-comunicacional, oportuno y movilizador hacia la ciudadanía 1.12 Fortalecer los mecanismos y la participación en espacios que articulan la construcción del Estado de Derechos. 1.13 Estructurar las políticas y mecanismos de monitoreo, investigación e incidencia con énfasis en discriminación, servicios públicos domiciliarios y prevención de la tortura. 1.14 Fortalecer la participación de la DPE en espacios internacionales 1.15 Fortalecer el accionar de las delegaciones en el exterior. 2. Incrementar los niveles de cumplimiento y de acceso a la información pública 2.1 Desarrollar campañas de sensibilización y difusión del derecho de acceso a la información dirigido a funcionarios públicos y sociedad civil. 2.2 Mejorar la institucionalidad y los mecanismos que permitan el acceso efectivo al derecho de información pública 2.3 Mejorar las mecanismos (procesos y herramientas informáticas) que permitan realizar el seguimiento, monitoreo y recomendaciones a los diferentes instancias del Estado 3. Reducir las condiciones que permiten la tortura y otros tratos o penas inhumanos y degradantes en todos los centros de privación de libertad a nivel nacional 3.6 Implementar a nivel nacional un amplio programa de visitas a los centros de privación de libertad que permita el diagnóstico, evaluación, monitoreo y seguimiento 3.7 Desarrollar una metodología con criterios objetivos que permitan un adecuado diagnóstico, evaluación, monitoreo y seguimiento del funcionamiento de todos los centros de privación de libertad a nivel nacional. 3.8 Implementar estándares míninos de comparación y evaluación que deban cumplir y respetar los centros de privación de libertad 3.9 Estructurar un equipo interdisciplinario especializado en la identificación y prevención de la tortura y otros tratos o penas inhumanas y degradantes 4. Incrementar la protección y promoción de los derechos de usuarios de servicios públicos domiciliarios y consumidores de bienes. 01/02/2013 2:12 PM GPR 1/9

4.1 Crear mecanismos de exigibilidad para la garantía plena de los derechos de usuarios y consumidores. 4.2 Fortalecer y automatizar el proceso sumario de atención y remisión de casos. 4.3 Fortalecer los mecanismos y canales de coordinación interinstitucional. 5. Incrementar el desarrollo del talento humano 5.3 Implementar un plan de salud ocupacional, seguridad industrial y bienestar social 5.5 Estructurar un Plan de Capacitación y formación Integral para la Defensoría del Pueblo 5.6 Implementar el Reglamento de Administración de Talento Humano de acuerdo al marco legal vigente 5.7 Implementar el Sistema Integrado de Informacion de Talento Humano y Remuneraciones 5.8 Implementar manual de clasificación de puestos y reestructuración salarial. 6. Incrementar la 6.4 Implementar mejores prácticas de administración de procesos 6.5 Implementar un plan estratégico de TIC s 6.6 Implementar mejores prácticas de elaboración, gestión y seguimiento de proyectos. 6.7 Implementar políticas de gestión y canales de información interna y externa 6.8 Mejorar la infraestructura física e instalaciones a nivel nacional. 6.10 Fortalecer el posicionamiento e imagen institucional 6.11 Implementar el nuevo Modelo de Gestión 6.12 Mejorar y simplificar procesos jurídicos y administrativos. 7. Incrementar el uso eficiente del presupuesto 7.1 Implementar el seguimiento a la ejecución del presupuesto. 7.2 Estructurar el presupuesto focalizado en las áreas misionales. 7.3 Mejorar los mecanismos de coordinación intrainstitucional. 7.4 Implementar políticas para el flujo de información presupuestaria. Dirección Nacional Administrativa Objetivos Estrategia Objetivo Operativo Fecha de Fin Descripción 6.4 5. Incrementar el nivel de satisfacción de los funcionarios de la DPE en la entrega de suministros y control de bienes de la Institución MEDIANTE la implementación de un cronograma bimensual de atención de requerimientos de las Unidades, elaboración y entrega de un informe bimensual del inventario de bienes y suministros existentes en bodega indicando los requerimientos de compra necesarios para mantener un nivel de existencia 6.4 6. Disminuir el retraso en la atención de los requerimientos de contratación pública de las diferentes unidades de la DPE, MEDIANTE la implementación de capacitaciones trimestrales a los funcionarios de la DPE encargados de levantar los diversos procesos de contratación pública. 6.7 5. Incrementar el nivel de satisfacción de los funcionarios de la DPE en la entrega de suministros y control de bienes de la Institución MEDIANTE la implementación de un cronograma bimensual de atención de requerimientos de las Unidades, elaboración y entrega de un informe bimensual del inventario de bienes y suministros existentes en bodega indicando los requerimientos de compra necesarios para mantener un nivel de existencia 14/08/2013 Capacitaciones trimestrales para los funcionarios de las Comisiones Regionales y Delegaciones Provinciales para los procesos de infíma cuantía, capacitaciones a los funcionarios de las diferentes Direcciones de la DPE encargados de levantar los procesos de contratación pública. 01/02/2013 2:12 PM GPR 2/9

Estrategia Objetivo Operativo Fecha de Fin Descripción 6.8 1. Incrementar la satisfacción del cliente interno y externo MEDIANTE el levantamiento de las necesidades de cada una de las Comisiones Regionales y Delegaciones Provinciales, la ejecución oportuna de adquisición de bienes y servicios, planes de mantenimiento y adecuaciones a nivel Nacional. 6.12 1. Incrementar la satisfacción del cliente interno y externo MEDIANTE el levantamiento de las necesidades de cada una de las Comisiones Regionales y Delegaciones Provinciales, la ejecución oportuna de adquisición de bienes y servicios, planes de mantenimiento y adecuaciones a nivel Nacional. 6.12 5. Incrementar el nivel de satisfacción de los funcionarios de la DPE en la entrega de suministros y control de bienes de la Institución MEDIANTE la implementación de un cronograma bimensual de atención de requerimientos de las Unidades, elaboración y entrega de un informe bimensual del inventario de bienes y suministros existentes en bodega indicando los requerimientos de compra necesarios para mantener un nivel de existencia 6.12 6. Disminuir el retraso en la atención de los requerimientos de contratación pública de las diferentes unidades de la DPE, MEDIANTE la implementación de capacitaciones trimestrales a los funcionarios de la DPE encargados de levantar los diversos procesos de contratación pública. 14/08/2013 Capacitaciones trimestrales para los funcionarios de las Comisiones Regionales y Delegaciones Provinciales para los procesos de infíma cuantía, capacitaciones a los funcionarios de las diferentes Direcciones de la DPE encargados de levantar los procesos de contratación pública. 7 elementos en total 01/02/2013 2:12 PM GPR 3/9

Alineación Directa de Objetivos Alineado a: Defensoría del Pueblo Objetivo Operativo Estrategia Objetivo Estratégico 1. Incrementar la satisfacción del cliente interno y externo MEDIANTE el levantamiento de las necesidades de cada una de las Comisiones Regionales y Delegaciones Provinciales, la ejecución oportuna de adquisición de bienes y servicios, planes de mantenimiento y adecuaciones 5. Incrementar el nivel de satisfacción de los funcionarios de la DPE en la entrega de suministros y control de bienes de la Institución MEDIANTE la implementación de un cronograma bimensual de atención de requerimientos de las Unidades, elaboración y entrega de un informe bimensual del inventario de bienes y suministros existentes en bodega indicando los requerimientos de compra necesarios para mantener un nivel de existencia 6. Disminuir el retraso en la atención de los requerimientos de contratación pública de las diferentes unidades de la DPE, MEDIANTE la implementación de capacitaciones trimestrales a los funcionarios de la DPE encargados de levantar los diversos procesos de contratación pública. 6.12 Mejorar y simplificar procesos jurídicos y administrativos. 6.8 Mejorar la infraestructura física e instalaciones a nivel nacional. 6.12 Mejorar y simplificar procesos jurídicos y administrativos. 6.4 Implementar mejores prácticas de administración de procesos 6.7 Implementar políticas de gestión y canales de información interna y externa 6.12 Mejorar y simplificar procesos jurídicos y administrativos. 6.4 Implementar mejores prácticas de administración de procesos 01/02/2013 2:12 PM GPR 4/9

Alineación Matricial de Objetivos Objetivo Operativo Organización Estrategia Objetivo Estratégico 1. Incrementar la satisfacción del cliente interno y externo MEDIANTE el levantamiento de las necesidades de cada una de las Comisiones Regionales y Delegaciones Provinciales, la ejecución oportuna de adquisición de bienes y servicios, planes de mantenimiento y adecuaciones 5. Incrementar el nivel de satisfacción de los funcionarios de la DPE en la entrega de suministros y control de bienes de la Institución MEDIANTE la implementación de un cronograma bimensual de atención de requerimientos de las Unidades, elaboración y entrega de un informe bimensual del inventario de bienes y suministros existentes en bodega indicando los requerimientos de compra necesarios para mantener un nivel de existencia 6. Disminuir el retraso en la atención de los requerimientos de contratación pública de las diferentes unidades de la DPE, MEDIANTE la implementación de capacitaciones trimestrales a los funcionarios de la DPE encargados de levantar los diversos procesos de contratación pública. 01/02/2013 2:12 PM GPR 5/9

Indicadores Operativos el levantamiento de las necesidades de cada una de las Comisiones Regionales y Delegaciones Provinciales, la ejecución oportuna de adquisición de bienes y servicios, planes de mantenimiento y adecuaciones Fecha de Fin: Indicador A/D** Línea Base 1.1 Porcentaje de requerimientos de bienes inmuebles atendidos 1.2 Porcentaje de requerimientos de mantenimientos atendidos 1.3 Porcentaje de movilizaciones atendidas con vehículos de la Matriz de la DPE dentro y fuera de la provincia Meta Anual* Frecuencia Umbral Amarillo A 100.0 1* Mensual 85.00% - 100.00% A 100.0 1* Mensual 85.00% - 100.00% D 100.0 1* Mensual 0.00% - 0.00% 1.4 Porcentaje de satisfacción de cliente interno y externo A 0.0 0 Trimestral 60.00% - 70.00% 1.5 Número de clientes internos satisfechos A 0.0 70* Cuatrimestral 85.00% - 100.00% * Para indicadores discretos se muestra sólo la meta del último período del año ** Ascendente / Descendente 5. Incrementar el nivel de satisfacción de los funcionarios de la DPE en la entrega de suministros y control de bienes de la Institución MEDIANTE la implementación de un cronograma bimensual de atención de requerimientos de las Unidades, elaboración y entrega de un informe bimensual del inventario de bienes y suministros existentes en bodega indicando los requerimientos de compra necesarios para mantener un nivel de existencia Fecha de Fin: Indicador A/D** Línea Base 5.1 Numero de visitas realizadas a provincias mensualmente, para control de bienes muebles 5.2 Numero de visitas realizadas a provincias mensualmente, para control de bienes informaticos 5.3 Número de visitas a provincias trimestralmente para bienes muebles e informaticos en desuso 5.4 porcentaje de satisfacción de las Direcciones, Delegaciones y Comisones Regionales 5.5 Número de visitas realizadas a nivel desconcetrado para inventario * Para indicadores discretos se muestra sólo la meta del último período del año ** Ascendente / Descendente Meta Anual* Frecuencia Umbral Amarillo A 0.0 0* Mensual 85.00% - 100.00% A 0.0 0* Mensual 85.00% - 100.00% A 0.0 0* Mensual 85.00% - 100.00% A 0.0 0 Trimestral 60.00% - 70.00% A 0.0 0* Mensual 85.00% - 100.00% 6. Disminuir el retraso en la atención de los requerimientos de contratación pública de las diferentes unidades de la DPE, MEDIANTE la implementación de capacitaciones trimestrales a los funcionarios de la DPE encargados de levantar los diversos procesos de contratación pública. Fecha de Fin: 14/08/2013 Indicador A/D** Línea Base Meta Anual* Frecuencia Umbral Amarillo 6.1 Número de funcionarios capacitados trimestralmente A 0.0 0* Trimestral 0.05% - 0.10% 6.2 Porcentaje de procesos de contratación pública realizadas 6.3 Porcentaje de procesos de contratación pública devueltos 6.4 Número de unidades de la DPE capacitadas en procesos A 0.0 0 Mensual 60.00% - 70.00% D 0.0 0 Mensual 115.00% - 100.00% A 0.0 1* Cuatrimestral 85.00% - 100.00% 01/02/2013 2:12 PM GPR 6/9

Indicador A/D** Línea Base 6.5 Porcentaje de procesos completos de contración pública recibidos * Para indicadores discretos se muestra sólo la meta del último período del año ** Ascendente / Descendente Meta Anual* Frecuencia Umbral Amarillo A 0.0 0.5* Mensual 85.00% - 100.00% 01/02/2013 2:12 PM GPR 7/9

Cobertura de Atribuciones Atribución Adquisición de pasajes aéreos Contratación y administración de seguros Objetivo Operativo Administración del contrato de limpieza Edif. Matriz y Av. los Shyris Administración del contrato de vigilancia y seguridad privada. Realizar procesos precontractuales de contratación y adquisiciones por ínfima cuantia 5. Incrementar el nivel de satisfacción de los funcionarios de la DPE en la entrega de suministros y control de bienes de la Institución MEDIANTE la implementación de un cronograma bimensual de atención de requerimientos de las Unidades, elaboración y entrega de un informe bimensual del inventario de bienes y suministros existentes en bodega indicando los requerimientos de compra necesarios para mantener un nivel de existencia 6. Disminuir el retraso en la atención de los requerimientos de contratación pública de las diferentes unidades de la DPE, MEDIANTE la implementación de capacitaciones trimestrales a los funcionarios de la DPE encargados de levantar los diversos procesos de contratación pública. Solicitud de pagos de servicios básicos y recurrentes Control de Viáticos Control y custodia de vehículos institucionales Proveeduría suministros 5. Incrementar el nivel de satisfacción de los funcionarios de la DPE en la entrega de suministros y control de bienes de la Institución MEDIANTE la implementación de un cronograma bimensual de atención de requerimientos de las Unidades, elaboración y entrega de un informe bimensual del inventario de bienes y suministros existentes en bodega indicando los requerimientos de compra necesarios para mantener un nivel de existencia Control de Bienes 5. Incrementar el nivel de satisfacción de los funcionarios de la DPE en la entrega de suministros y control de bienes de la Institución MEDIANTE la 01/02/2013 2:12 PM GPR 8/9

Atribución Objetivo Operativo implementación de un cronograma bimensual de atención de requerimientos de las Unidades, elaboración y entrega de un informe bimensual del inventario de bienes y suministros existentes en bodega indicando los requerimientos de compra necesarios para mantener un nivel de existencia Mantenimiento y uso óptimo de bienes muebles e inmueles 5. Incrementar el nivel de satisfacción de los funcionarios de la DPE en la entrega de suministros y control de bienes de la Institución MEDIANTE la implementación de un cronograma bimensual de atención de requerimientos de las Unidades, elaboración y entrega de un informe bimensual del inventario de bienes y suministros existentes en bodega indicando los requerimientos de compra necesarios para mantener un nivel de existencia 01/02/2013 2:12 PM GPR 9/9