ESCUELA: UPIICSA CARRERA: ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL ESPECIALIDAD: DEPARTAMENTO: CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS COORDINACIÓN: ACADEMIAS DE ADMINISTRACIÓN ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN INTEGRAL : AAAI SEMESTRE: PRIMERO CRÉDITOS: 8 VIGENTE: JULIO 1998 TIPO DE ASIGNATURA: TEÓRICA MODALIDAD: Escolarizada Abierta. FUNDAMENTACIÓN DE LA ASIGNATURA Esta asignatura se inserta en el primer semestre del Plan de Estudios de la Lic. en Administración Industrial tomando en cuenta el perfil de la carrera y la tendencia hacia la formación interdisciplinaria del futuro egresado, a la cual no le antecede ninguna asignatura, pero sienta las bases para la Asignatura de Organización y Sistemas Administrativos. El administrador industrial como profesional de la empresa industrial, tiene como finalidad la búsqueda y la creación de estrategias diversas dirigidas al funcionamiento eficiente de las empresas a fin de que puedan sobrevivir y evolucionar en las mejores condiciones en un contexto cada vez más complejo desde el punto de vista competitivo, tecnológico y de internacionalización. En este sentido es que la preparación profesional del Administrador Industrial desde sus etapas iniciales, como intermedias y finales debe estar orientada hacia una formación integral que le permitan involucrarse en el manejo organizacional en sus distintos niveles y desde diferentes perspectivas y modalidades relacionadas, tomando en cuenta la heterogeneidad de las empresas. Ello implica que el futuro egresado estará habilitado para orientar su práctica administrativa de forma proactiva. La práctica de este programa se hará a través de ejercicios aislados e integradores del proceso administrativo a las áreas funcionales de la empresa, independientemente de la investigación bibliográfica y de campo a realizar por parte del alumno. OBJETIVO DE LA ASIGNATURA Al término del curso el alumno: Identificará, aplicará y analizará los principios, proceso y técnicas de la Administración desde una perspectiva integradora a las áreas funcionales de la empresa a fin de lograr su eficiencia. TIEMPOS TOTALES ASIGNADOS: H/SEMESTRE: 72 H/SEMANA: H/TEORÍA/SEMESTRE: 52 H/PRÁCTICA/SEMESTRE: 20 PROGRAMA ELABORADO O ACTUALIZADO POR: ACADEMIA DE ADMINISTRACIÓN INTEGRAL REVISADO: ACADEMIAS DE ADMINISTRACIÓN Y CARRERA DE ADMÓN IND. APROBADO POR: EL CONSEJO TÉCNICO CONSULTIVO ESCOLAR ING. FRANCISCO BOJÓRQUEZ HERNÁNDEZ AUTORIZADO POR: COMISIÓN DE PLANES Y PROGRAMAS DE ESTUDIO DEL CONSEJO GENERAL CONSULTIVO DEL IPN
PRESIDENTE
ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN INTEGRAL : AAAI. HOJA: 2 DE 9. UNIDAD I FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Explicará y analizará los fundamentos e importancia de la administración, su evolución e interpelación con otras ciencias. 1.1 1.2 1.3 1. 1.5 1.6 Ubicación disciplinaria de la Administración como ciencia, técnica, o arte Fundamentación de la Administración a) Concepto b) Características - Administración pública, privada y mixta Origen y Evolución de la Teoría Administrativa Habilidades para el desempeño de la Administración Relación de la Administración, Ingeniería e Informática El contexto internacional y la administración - Exposición por el profesor - Investigación y exposición de alumnos - Presentación de ejemplos ilustrativos - Investigación bibliográfica por los alumnos - Material Didáctico: Pizarrón, acetatos y rotafolio 1B 2B 3B 7B
ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN INTEGRAL : AAAI. HOJA: 3 DE 9. UNIDAD II LA EMPRESA Identificará y enunciará los fines, funciones y recursos de la empresa y la clasificará de acuerdo con distintos criterios. 2.1 2.2 2.3 2. 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 Concepto de empresa La empresa como ente social Empresa y Administración Clasificación de las empresas - Por su giro - Por su magnitud - Criterio económico - Criterio legal Fines de las empresas públicas, privadas y mixtas. Funciones sustantivas y adjetivas de la empresa. Áreas funcionales de la empresa Recursos de la empresa La empresa conceptualizada como sistema - Exposición del profesor - Exposición de los alumnos - Investigación bibliográfica por los alumnos - Exposición de ejemplos ilustrativos - Material Didáctico Pizarrón, acetatos y rotafolio C 5B
ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN INTEGRAL : AAAI. HOJA: DE 9. UNIDAD III LA PLANEACIÓN Y LAS ÁREAS FUNCIONALES Identificará, aplicará y analizará los principios y proceso de la planeación a las áreas funcionales de una empresa utilizando las técnicas correspondientes. 3.1 3.2 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3. 3.3.5 3.3.6 3.3.7 3. 3.5 Concepto de Planeación Principios de la Planeación Proceso de la Planeación Misión y propósitos Objetivos Estrategias Políticas Programas Procedimientos Presupuestos Técnicas de Planeación Aplicación de la Planeación a las áreas funcionales: - Mercadotecnia - Finanzas - Recursos Humanos - Producción - Exposición por el profesor - Exposición por los alumnos - Investigación bibliográfica por los alumnos. - Presentación de ejemplos ilustrativos - Material Didáctico: Pizarrón, acetatos y rotafolio 6 1B 3B C 5C 7B 8C 3.0.0
ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN INTEGRAL : AAAI. HOJA: 5 DE 9. UNIDAD IV LA ORGANIZACIÓN Y LAS ÁREAS FUNCIONALES Identificará, aplicará y analizará los principios, proceso y técnicas de la organización a las áreas funcionales de una empresa para lograr su eficiencia.
.1.2.3.3.1.3.1.1.3.1.2.3.1.3.3.2..5.6 Concepto de Organización Principios de la Organización Proceso de la Organización División del trabajo: Jerarquización Departamentalización Descripción de Funciones Coordinación Estructuras de Organización Técnicas de Organización Aplicación del proceso de la organización a las áreas funcionales: - Mercadotecnia - Finanzas - Recursos Humanos - Producción - Exposición del profesor - Exposición de los alumnos - Investigación bibliográfica por los alumnos - Presentación de ejemplos ilustrativos - Material Didáctico: Pizarrón, acetatos y rotafolio.0 1B 2B 3B C 5B 7B 8C ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN INTEGRAL : AAAI. HOJA: 6 DE 9. UNIDAD V LA DIRECCIÓN Y LAS ÁREAS FUNCIONALES Identificará, aplicará y analizará los principios del proceso de la dirección a las áreas funcionales de una empresa para lograr su eficiencia.
5.1 5.2 5.3 5.3.1 5.3.2 5.3.3 5.3. 5.3.5 5.3.5.1 5. Concepto de Dirección Principios de Dirección Proceso de la Dirección Integración Motivación Comunicación Toma de decisiones Supervisión Concepto, clasificación y elementos de la autoridad Aplicación de la Dirección a las áreas funcionales: - Mercadotecnia - Finanzas - Recursos Humanos - Producción - Exposición del profesor - Exposición de los alumnos - Investigación bibliográfica por los alumnos - Presentación de ejemplos ilustrativos - Material Didáctico: Pizarrón, acetatos y rotafolio. 1B 2B 3B 5B 7B 8C 3.0.0 ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN INTEGRAL : AAAI. HOJA: 7 DE 9. UNIDAD VI EL CONTROL Y LAS ÁREAS FUNCIONALES Identificará, aplicará y analizará los principios, procesos y técnicas del control a las áreas funcionales de una empresa para lograr su eficiencia.
6.1 6.2 6.3 6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.3. 6. 6.5 6.6 Concepto de Control Principios del Control Proceso del Control Estándares Medición Corrección Retroalimentación Factores o campos del control Técnicas del control Aplicación del control a las áreas funcionales: - Mercadotecnia - Finanzas - Recursos Humanos - Producción - Exposición del profesor - Exposición de los alumnos - Investigación bibliográfica por los alumnos - Presentación de ejemplos ilustrativos - Material Didáctico: Pizarrón, acetatos y rotafolio. 1B 2B 3B C 5B 7B 8C.0 ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN INTEGRAL :. _ AAAI HOJA : 8 _ DE 9. RELACIÓN DE PRÁCTICAS PRÁCT. DE LA PRÁCTICA RELACIÓN UNIDADES TEMÁTICAS DURACIÓN PRÁCTICA LUGAR DE REALIZACIÓN 1 Clasificar diversas empresas en base a los criterios vistos en clase II 2 *2 Salón de clases
2 Agrupar de acuerdo al área funcional una lista de funciones y subfunciones de una empresa II 2 *2 Salón de clase. 3 Aplicar los principios y elementos de la planeación en las áreas funcionales. III *6 Salón de clase. Aplicar los principios y elementos de la organización en las áreas funcionales. IV * Salón de clase. 5 Aplicar los principios y elementos de la dirección en las áreas funcionales. V * Salón de clase. 6 Aplicar los principios y elementos del control en las áreas funcionales. VI * Salón de clase. * Las horas extraclase no se contabilizan.
ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN INTEGRAL : AAAI. HOJA : 9 DE 9. PERÍODO UNIDADES TEMÁTICAS PROCEDIMIENTOS DE EVALUACIÓN 1er. EAMEN DEPTAL. I y II Asistencia 15% Participación en clase 15% Examen teórico-práctico 70% TOTAL 100% 2do. EAMEN DEPTAL. 3er. EAMEN DEPTAL. III y IV V y VI Asistencia 15% Participación en clase 15% Examen teórico-práctico 70% TOTAL 100% Asistencia 15% Participación en clase 15% Examen teórico-práctico 70% TOTAL 100% El promedio de las 3 evaluaciones será la calificación final. B C 1 2 3 5 6 7 8 Gannon, Martín J. Administración por Resultados. Ed. CECSA. México. 199. 685 pp. Hernández y Rodríguez, Sergio. Introducción a la Administración. 1ª. ed., Ed. Mc Graw Hill. México. 199. 18pp Harold Koontzy Heinz Weihrich. Administración. Una perspectiva global. 11ava. ed., Ed. Mc Graw Hill. México. 1996. 796 pp. Reyes Ponce, Agustín. Administración Moderna. 3ª ed., Ed. Limusa. México. 199. 80 pp. Cunningham William H. Aldag Ramón, Swift Christopher. Introducción a la Administración. Ed. Iberoamericana. México. 1991. 583 pp. Munch Galindo Lourdes, García Martínez José. Fundamentos de Administración. 1ava ed., Ed. Trillas. México. 1996. 20 pp. Stoner, James. Administración. Ed. Prentice Hall. México. 1992. 63 pp. Mercado, Salvador. Administración Aplicada Teoría y Práct. 1a y 2a parte. Ed. Limusa. México. 1997. 53 pp c/tomo