OPCIONES ESTRATÉGICAS Mg. (MBA) Isabel Amalia Porto Pérez
Diamante de Competitividad Empresarial 1.1. Productivid ad 1.2. Sistema HSQ PRODUCCI ÓN 1.3 Tecnología 1.4 Innovación 3.1 Planeación- Organización 3.2. Dirección y Control 2.1 Investigación de Mercados 2.2 Plan de Mercadeo ADMON- TALENTO HUMANO Diamante de Competitividad Empresarial MERCADE O 3.3. Reclutamien to y Selección 3.4. Desarrollo y Contratació n 2.4 Marketing Relacional 2.3 Segmentació n de Mercadeo 4.1. Planeación Estratégica Financiera 4.2 Gestión Financiera FINANZAS 4.3 Generación de Valor 4.4. Control Financiero
op A partir de la información obtenida en las matrices MEFI y MEFE se formularon las estrategias, relacionadas en la matriz DOFA. La estrategia Ofensivas (E - FO) se basa en el uso de fortalezas internas de la institución con el propósito de aprovechar las oportunidades externas. La institución a partir de sus fortalezas y a través del uso de sus capacidades positivas aprovecha el mercado para ofrecer sus servicios. La estrategia Defensivas (E-FA). Trata de disminuir al mínimo el impacto de las amenazas del entorno, valiéndose de las fortalezas. Esto no implica que siempre se deba afrontar las amenazas del entorno de una forma tan directa, ya que a veces puede resultar más problemático para la institución
FODA La estrategia de mejoramiento (E-DO). Tiene como finalidad mejorar las debilidades internas, aprovechando las oportunidades externas, una institución a la cual el entorno le brinda ciertas oportunidades, pero no las puede aprovechar por sus debilidades, podría decidir invertir recursos para desarrollar el área deficiente y así poder aprovechar la oportunidad. La estrategia de supervivencia (E-DA). Tiene como propósito disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas, a través de acciones de carácter defensivo. Generalmente este tipo de estrategia se utiliza sólo cuando la institución se encuentra en una posición altamente amenazada y posee muchas debilidades, aquí la estrategia va dirigida a la sobrevivencia. FODA Quesos Andinos
http://www.slideshare.net/jcfdezmxestra/proceso-de-planificacin-estratgica
Otros Opciones Estrategias 1. INTENSIVAS: Penetración en el mercado, desarrollo del mercado y desarrollo del producto. 2. INTEGRATIVAS: Integración hacia delante, integración hacia atrás e integración horizontal. 3. DIVERSIFICADAS: Diversificación concéntrica y diversificación horizontal. 4. OTRAS: Asociaciones, reducción, desposeimiento, liquidación y combinación.
Tipos de Estrategias INTEGRATIVAS ESTRATE GIA DEFINICIÓN EJEMPLO (Algunos hipotéticos) Integración hacia adelante Integración hacia atrás Integración horizontal Ganar la propiedad o un mayor control sobre distribuidores o detallistas. Buscar la propiedad o un mayor control sobre proveedores. Buscar la propiedad o mayor control de los competidores. General motors compra sus distribuidores de autos; Walt Mart adquiere una flota de camiones. SaludCoop adquiere un laboratorio, adquiere fábrica de dispositvos hospitalarios. ARGOS compra Cementeras; compra de bancos pequeños por parte de bancos grandes, Exito compro a los Ley.
Tipos de Estrategias Penetración en el mercado INTENSIVAS Buscar mayor participación en el mercado para los productos actuales en los mercados existentes, mediante mayores esfuerzos de mercadeo. El lanzamiento de MOVISTAR, con una campaña masiva de publicidad. (Bolsa de minutos, vendedores en terrenos, tv, radio); TELMEX asesores comerciales en terreno. Desarrollo de mercado Desarrollo de producto Introducción de productos actuales a nuevas áreas geográficas. Buscar mayores ventas mejorando o modificando (desarrollando) el producto actual. El propietario de un restaurante que construye uno idéntico en otra ciudad. Apple Computer Company (IPHONE 5).
DIVERSIFICADAS: Diversificación concéntrica Diversificación horizontal DIVERSIFICACIÓN Añadir nuevos productos pero relacionados Añadir productos nuevos no relacionados para clientes actuales. Davivienda compra seguros. compañía de Exito Comienza a vender gasolina.
Estrategias de competitividad: Diferenciación Precios Alianzas Expansión Innovación
Se usa ésta estrategia cuando: Estrategia de Diferenciación Se puede ganar lealtad de marca El costo de diferenciar es menor que el precio premium que puede alcanzarse Se logra diferenciación cuando: Se alcanzan características únicas Hay un incremento notable de los beneficios del cliente Hay un incremento fuerte en la productividad Aumenta la protección de la inversión de los clientes Hay un decremento de los costos Se alcanza un diseño único Se obtiene una imagen y/o servicios únicos. EJEMPLOS: Coca Cola, Postobon.
Estrategia basada en precios Se usa una estrategia ofensiva de precios cuando: Se quiere establecer liderazgo en precios como base para competir Se quiere penetrar con bajos precios para incrementar el mercado Se usa el descuento promocional para acelerar el volumen de compras. Ejemplo: Diseños D.C. y Estilos Ltda.
Estrategia de expansión Se debe de usar la plataforma existente para expandirse hacia nuevos mercados con aplicaciones existentes. Se desea potenciar tecnologías de base (propietaria) hacia mercados relacionados Se quiere usar habilidades únicas para expanderse hacia mercados relacionados Se requiere diversificarse hacia mercados completamente nuevos Hay que diversificarse hacia completamente new ventures de negocios EJ: Empresas Públicas de Medellín
Estrategia de formación de alianzas Se aplica esta estrategia cuando: Se requiere de la integración de productos, procesos, servicios, industrias, para poder competir eficazmente. Es necesario incorporar participantes foráneos dentro de la cadena de actividades de un producto. El producto está muy relacionado con avances tecnológicos y cambios bruscos de tecnologías Se requiere posicionar el producto en mercados culturalmente, económica o socialmente muy diferentes. Se quiere lograr una economía de alcance y/o de volumen. EJ: Las compañías IBM y The Coca-Cola Company sellaron una alianza en la cual CocaCola aprovechará la tecnología más avanzada de IBM en el campo de la administración de los activos digitales para crear un poderoso recurso de manejo de la información en archivo. Con el nuevo sistema de medios digitales de Coca-Cola, los usuarios de la red interna de la compañía tienen a disposición en sus escritorios los íconos de marketing y la publicidad corporativa de todo un siglo. Así, los empleados de Coca-Cola ahora pueden acceder más fácilmente al material y usarlo en proyectos futuros
Estrategia de innovación Se aplica esta estrategia: Al escuchar las necesidades de los clientes clave Por medio de la generalización de soluciones a un problema específico Oportunidades debidas al decremento de los costos de la tecnología La salida de nuevas aplicaciones generadas por emergentes tecnologías Oportunidades provenientes de la intersección de múltiples tecnologías emergentes. EJ: Toyota
CASOS