Varones frente a la institucionalización de las políticas de género. Resultados Investigación Posdoctoral CRIM UNAM Dra. Daniela Cerva Cerna
Problemática de estudio Reconociendo que existen varios contextos que intervienen en la reproducción de las desigualdades de género, este trabajo pone especial énfasis en el mundo organizacional. A nivel organizacional se trabaja con sujetos que son parte de un tipo específico de organización: las encargadas de promover la institucionalización de la perspectiva de género (Institutos de la Mujer, Unidades dentro de las dependencias estatales) La aproximación al estudio de las organizaciones públicas desde un enfoque de género se hace a partir de las representaciones que los propios sujetos generizados tienen sobre varios ámbitos de la política así como de las relaciones de género al interior de las organizaciones. Por tanto el estudio está cruzado por el análisis de la condición de género de los varones que son objeto de este estudio y que forman parte de un sistema institucionalizado de prácticas sociales que caracterizan el mundo organizacional y del trabajo.
Justificación Cuál es la relevancia de trabajar el tema? Reflexión sobre las instituciones públicas, específicamente sobre aspectos vinculados a la cultura organizacional de aquellas instancias estatales dedicadas a desarrollar acciones a favor de la equidad de género Hipótesis: Los sesgos de género tienen un profundo efecto en la dinámica laboral y así como en el resultado del trabajo, por lo que resulta central para el proceso de incorporación de la perspectiva de género en el Estado, que las organizaciones públicas reflexionen sobre sí mismas como espacios generizados que reproducen las desigualdades entre hombres y mujeres, en las políticas que diseñan como en las prácticas que realizan. Estudios de las masculinidades en espacios institucionales como una aproximación específica del análisis de los procesos de institucionalización de la perspectiva de género en el Estado: posibilidades y obstáculos que las propias identidades de género producen en la cultura organizacional y a la inversa, las restricciones que las organizaciones imponene a los sujetos y sus identidades.
Nociones centrales Relaciones de género y su impacto en la conformación de identidades, en las prácticas sociales y en el desarrollo de instituciones y organizaciones sociales. Procesos de Institucionalización y Políticas de Equidad en México. Masculinidades Cultura política y organizacional en México
Temas a desarrollar: Organizaciones como espacios genéricos: Estudios sobre género y organizaciones. El modelo de masculinidad hegemónica como prototipo genéricos de las organizaciones: Masculinidad y Organizaciones Espacios organizacionales donde la equidad de género es objeto de política pública Varones frente a las políticas de equidad de género: análisis de sus representaciones.
Organizaciones como espacios genéricos: Estudios sobre género y organizaciones. Invisibilidad del género en los estudios organizacionales. Revisión de los supuestos de neutralidad de la realidad (gestión) organizacional. Centralidad en la segregación horizontal y vertical. División sexual del trabajo. Esfera pública y privada. Subjetividad masculina proveedor. Subjetividad femenina cuidado, ser para otros. Los procesos de género y la sexualidad. Los arreglos heterosexuales del dominio privado generalmente proveen la infraestructura de la organización y la gestión, principalmente a través del trabajo reproductivo no remunerado de las mujeres. Énfasis mujerista. Estudiar a las mujeres en las organizaciones, como si solo ellas estuvieran atravesadas por el género, ejemplo en temas como liderazgo femenino o acoso sexual. Se trataría de temas que se agregan a un cuerpo teórico que permanece básicamente igual en sus conceptos de base.
Algunos aportes teóricos Joan Acker: La subestructura de género. El impacto de la división de la esfera publica y privada. La reproducción del género en las organizaciones ocurre a través de una serie de procesos que están enraizados en la organización en términos de la distinción entre lo masculino y lo femenino. Esos procesos genéricos se ubican en actividades concretas, pensamientos y creencias de los individuos dentro de la organización y que a través la interacción individual y del uso del lenguaje y los símbolos va representando y reproduciendo comportamientos que refuerzan las estructuras genéricas
Aruna Rao y David Kelleher Lo que Joan Acker denomina la subestructura de género representa desde su análisis la estructura profunda de la organización, la que se caracteriza por el repertorio de valores, la historia, la cultura y las prácticas que son parte de la forma normal e incuestionada de trabajar en una organización. Explorando las formas en que se asume los valores dentro de una organización, como reflejo de la forma del trabajo que ahí se hace, permite comprender el meollo del proceso organizacional tal como la forma en que se toman las decisiones, dónde se localiza el poder, la forma en que los equipos de trabajo hacen uso del tiempo, la forma en que se dan las recompensas e incentivos, y cómo se mide del éxito.
Aspectos de la estructura profunda de las organizaciones La valoración al individualismo heroico: Se expresa en imágenes, lenguaje y el comportamiento que han sido parte cotidiana en la organización. La organización, por ejemplo, valora al héroe que trabajan día y noche. La recompensa del héroe es tener estatus, poder y mujeres. La separación o escisión entre el trabajo de la familia: noción de varón como proveedor Poder en la organziación: El potencial de la posición de autoridad como dominación está relacionado con la jerarquía y el control de la estructura de una organización y se manifiesta por lo general como dominación masculina. Instrumentalismo: desvaloriza la cooperación, todo por resultados.
Masculinidades y organización Existe un cierto tipo de masculinidad que tiene un papel importante en la legitimación del poder organizativo, es la masculinidad hegemónica que se forma sobre el dominio de las mujeres y en oposición a otros tipos de masculinidad. La masculinidad hegemónica se caracteriza por la imagen del líder autoritario, fuerte y técnicamente competente que en el aspecto sexual es potente y atractivo, tiene familia y mantiene sus emociones bajo control. Las imágenes de la función sexual masculina y del paternalismo patriarcal también puedan formar parte de las nociones existentes sobre lo que hace un director para manejar su organización.
Lo mismo sucede en el ámbito de la gestión: Es representada como neutral al género, sin embargo involucra prácticas homosociales con preferencias masculinas de hombres por la compañía de hombres y el uso de modelos masculinos, estereotipos y símbolos en la gestión referidos al deporte, los militares y la ley de la selva. La homosocialidad masculina que combina desapego emocional, competitividad y la visión de las mujeres como objetos sexuales, y perpetúan la masculinidad hegemónica, también suprime las masculinidades subordinadas y reproduce un orden jerárquico entre los hombres. La gestión, y especialmente lo que a menudo se entiende como negocio eficaz ha sido asumido para ser coherente con las características tradicionalmente valoradas en los hombres.
Masculinidades y organizaciones Desde el estudio de las masculinidades, ciertas formas de masculinidad tradicional se conectan con la estructura de las instituciones públicas, cuyas reglas recompensan los comportamientos codificados como masculinos. Modelo de organización burocrática racional
Siguiendo el marco conceptual de R.H. Connell, la masculinidad es al mismo tiempo un lugar en las relaciones de género, las prácticas a través de la cual hombres y mujeres se relacionan y los efectos que esas prácticas tienen en la experiencia corporal, en la personalidad y en la cultura. En tal sentido, la masculinidad no es propiedad de los hombres ya que no se deriva automáticamente de una corporalidad; al igual que los hombres, una mujer también produce y reproduce la masculinidad.
Espacios organizacionales donde la equidad de género es objeto de política pública Las organizaciones públicas en México Estilo de comunicación de tipo paternal autoritario Ambiente predominantemente masculino, con fuertes sesgos de genero y segregación horizontal y vertical Redes de reciprocidad política Discrecionalidad Incentivos por lealtad
Burocracia mexicana Forma de organización del trabajo que pone énfasis en el orden, control y regularidad de los procedimientos. Se cree que es la forma más eficiente para garantizar los resultados acorde a lo legalmente está estatuido. Si bien el ideal weberiano pone énfasis en el al carácter legal, la formalidad en los procesos de comunicación, la división de funciones, la separación de persona y cargo, la jerarquía de autoridad, la competencia técnica y la meritocracia, y la profesionalización de administradores, la propia cultura política mexicana le imprime un seño particular a estas nociones. Sobresalen las necesidades del jefe antes que las de la organización. El compadrazgo por sobre la merotocracia, las redes de influencia más que el desempeño. Se premia la obediencia no la eficiencia
Espacios organizacionales donde la equidad de género es objeto de política pública Género =Mujer Institutos/Unidades/Oficinas reproducen estilos de gestión, liderazgo y prácticas laborales que reproducen sesgos de género Integran de manera deficiente la reflexión sobre la importancia del género en las organizaciones Los programas de capacitación no garantizan por sí solos la integración del enfoque de género a la práctica laboral y en los marcos organizativos en donde ésta se desarrolla.
Varones frente a las políticas de equidad de género: análisis de sus representaciones. Tanto hombres como mujeres que trabajan en ámbitos relacionados con la promoción de la equidad de género, no sólo se enfrentan a la adopción de una nueva temática en el ámbito laboral, sino que en algunos casos sus propias concepciones personales sobre lo público y lo privado se ven afectadas.
Principales Hallazgos Sobre los procesos de institucionalización del enfoque de género: Despolitización del género Las maquinarias de género funcionan con un esquema masculino de organización. En ese sentido, las dinámicas que se tejen en las organizaciones estatales no escapan a los mandatos de género en su composición y dinámicas relacionales. Lo políticamente correcto o la esquizofrenia del Estado? El género como dimensión personal o institucional: Niveles discursivos La dupla organización política frena los avances
Principales Hallazgos Se corrobora la premisa con la cual parte el análisis sobre género e instituciones en el sentido que toda organización está implicada en el establecimiento y reproducción de ciertas relaciones de género. No sólo la esfera privada como la familia y la sexualidad son constitutivas de género, el mundo laboral, el mercado y la política se sustentan bajo ciertas condiciones que posicionan jerárquicamente a los sujetos según su sexo.
Principales Hallazgos Sobre las organizaciones: Las organizaciones no son neutrales, son espacios que surgen de ciertos contextos institucionales y en su base producen y reproducen relaciones de poder que tienen un efecto en las desiguales de género Discursos y prácticas de los sujetos constatan la permanencia de patrones y prácticas estereotipadas de género. Las transformaciones se dan en el ámbito de las relaciones interpersonales Existencia de imaginarios colectivos frente al género y a los sujetos que lo representan Cuestionamiento el ejercicio del poder y la autoridad femenina
Principales Hallazgos Varones trabajando políticas de género: En cuestión: el sujeto que representa legítimamente las demandas de género Representaciones de la política de género: mujerista Apropiación del tema: feministas y espacios de acción Competencia teórica y práctica Sospecha orientación sexual Transgresión al club de Toby Si lo dice un hombre es mejor Grupo: Miedo y resistencias: El empoderamiento de las mujeres como una fuente de confrontación ( amenaza a sus privilegios?
El enfoque de género se integra a una estructura institucional ya armada, con una historia política y social que es preciso reconocer y analizar. El género como criterio de desigualdad social apela a la noción de ciudadanía y de derechos, sin embargo, el marco institucional desde donde se concreta no se ha transformando, e incluso ha generado mecanismo de naturalización y transforma a un discurso de lo políticamente correcto.
Los espacios generizados en las organizaciones públicas reproducen una determinada forma de masculinidad: la hegemónica. Esto influyen en la percepción y practica sobre la implementación de acciones institucionales de género. La disposición al cambio se encuentra condicionada a la lógica de la cultura política y organizacional. Necesidad de generar investigación y modelos de formación específicos con varones