CASO PRÁCTICO Nº OBJETIVO 2. TEMAS A DESARROLLAR

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "CASO PRÁCTICO Nº 08 1. OBJETIVO 2. TEMAS A DESARROLLAR"

Transcripción

1 CASO PRÁCTICO Nº OBJETIVO El desarrollo del Caso Práctico Nº 08 busca lograr el siguiente objetivo en el participante: - Cerrar el proyecto usando el MS Project TEMAS A DESARROLLAR El Caso Práctico Nº 08 desarrolla los siguientes temas: - Actualizar la información de Cierre del Proyecto. - Emitir la Curva S Final del Proyecto. - Emitir el Informe de Desempeño Final del Proyecto. Nota Antes de iniciar el desarrollo de Caso Práctico Nº 08, recordamos revisar la configuración del MS Project 2010 de su equipo, para ello utilice el documento de Guía de Configuración del MS Project 2010 del curso. The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el PMI para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

2 3. DESARROLLO DEL CASO PRÁCTICO Para desarrollar el Caso Práctico de la Unidad 08 utilice el archivo MS Project - CP08.mpp. Primero revisamos nuestro archivo MS Project, para verificar que se tiene la misma información. The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. 2

3 FIGURA 1: Vista del Diagrama de Gantt. Ahora revisamos la Información del proyecto, para así verificar cuales son los datos del proyecto. El resultado debe ser similar al que se muestra en la Figura 2. FIGURA 2: Información del proyecto. ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN DE CIERRE DEL PROYECTO Antes de poder emitir cualquier Informe de Cierre del Proyecto, debemos verificar que el proyecto este culminado al 100%, para ello revisamos el estado de la columna % completado, como se muestra en la Figura 3: FIGURA 3: Estado del % completado del proyecto. The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. 3

4 En nuestro caso práctico podemos apreciar el proyecto está en al 99% del porcentaje completado, solo nos falta actualizar el hito de Fin del Proyecto al 100% completado. Luego de lo cual ya podremos emitir los informes de cierre del proyecto. FIGURA 4: Proyecto al 100% completado. EMITIR LA CURVA S FINAL DEL PROYECTO Para emitir la Curva S Final del Proyecto realizamos los siguientes pasos: 1. Establecemos como fecha de estado la fecha fin del proyecto. FIGURA 5: Fecha de estado. Nota También se puede ingresar la fecha de estado en la pestaña proyecto, grupo estado. The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. 4

5 2. En la pestaña de Proyecto ir al grupo Informes, y clic en el botón Informes Visuales. FIGURA 6: Informes Visuales. 3. En la nueva ventana seleccionar la opción Informe de horas extra del valor acumulado y clic en Editar plantilla. FIGURA 7: Editando la Curva S Final del Proyecto. 4. En la nueva ventana seleccionamos los campos AC, Valor Acumulado y Valor Planeado, y luego clic en Editar plantilla. The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. 5

6 FIGURA 8: Seleccionando campos. 5. Finalmente obtendremos la Curva S Final del proyecto. FIGURA 9: Curva S Final del proyecto The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. 6

7 Nota Si al dar clic en Editar plantilla se obtiene una gráfica que muestra un solo punto, ir a la hoja de cálculo Uso de asignación con VA, y verificar que se muestren todo los datos de la tabla. Si falta alguna línea en la gráfica en la misma hoja de cálculo verificar que los campos AC, Valor Acumulado y Valor Planeado estén activados con un check. Los valores de los campos Valor Planeado, Valor Acumulado y AC se muestran en la tabla en la hoja de cálculo Uso de asignación con VA. FIGURA 10: Hoja de cálculo Uso de asignación con VA. EMITIR EL INFORME DE DESEMPEÑO FINAL DEL PROYECTO. Abrimos el archivo FGPR_560_04.doc, que corresponde al Informe de Desempeño Final del Proyecto. The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. 7

8 FIGURA 11: Formato de Informe de Desempeño Final del Proyecto Los valores de EV, PV y AC los obtenemos mostrando solo las tareas resumen en la tabla Valor Acumulado: FIGURA 12: Tabla de Valor Acumulado En la siguiente tabla se muestra cuales son las equivalencias entre los términos del PMI y los términos del MS Project. Valor Según el PMI Según el Project PV Valor Planeado Valor Planeado ó CPTP EV Valor Ganado Valor Acumulado ó CPTR AC Costo Real CRTR FIGURA 13: Tabla de términos El valor BAC, se obtiene del las estadísticas del Proyecto y equivale al costo previsto: The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. 8

9 FIGURA 14: Estadísticas del proyecto - BAC Reemplazando los valores donde corresponde obtenemos el siguiente resultado: ESTADO FINAL DEL PROYECTO 1.- SITUACIÓN DEL ALCANCE INDICADOR FÓRMULA FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5 % AVANCE REAL EV / BAC % AVANCE PLANIFICADO PV / BAC EFICIENCIA DEL CRONOGRAMA INDICADOR FÓRMULA FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5 SV (VARIACIÓN DEL CRONOGRAMA) EV PV SPI (ÍNDICE DE RENDIMIENTO DEL CRONOGRAMA) EV / PV EFICIENCIA DEL COSTO INDICADOR FÓRMULA FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5 CV (VARIACIÓN DEL COSTE) EV AC CPI (ÍNDICE DE RENDIMIENTO DEL COSTE) EV / AC CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DE CALIDAD FASE The PMI Registered Education Provider logotipo es una marca registrada del Project Management Institute, Inc. 9

CASO PRÁCTICO Nº 05 1. OBJETIVO 2. TEMAS A DESARROLLAR

CASO PRÁCTICO Nº 05 1. OBJETIVO 2. TEMAS A DESARROLLAR CASO PRÁCTICO Nº 05 1. OBJETIVO El desarrollo del Caso Práctico Nº 05 busca lograr los siguientes objetivos en el participante: - Actualizar el cronograma del proyecto. - Elaborar el Informe de Desempeño

Más detalles

CASO PRÁCTICO Nº 07. - Monitoreo y Ajuste de la Carga de Trabajo de los Recursos. - Control del Proyecto usando el Valor Ganado.

CASO PRÁCTICO Nº 07. - Monitoreo y Ajuste de la Carga de Trabajo de los Recursos. - Control del Proyecto usando el Valor Ganado. CASO PRÁCTICO Nº 07 1. OBJETIVO El desarrollo del Caso Práctico Nº 07 busca lograr los siguientes objetivos en el participante: - Realizar el Monitoreo y Ajuste de la Carga de Trabajo de los Recursos.

Más detalles

CASO PRÁCTICO Nº 06 1. OBJETIVO 2. TEMAS A DESARROLLAR

CASO PRÁCTICO Nº 06 1. OBJETIVO 2. TEMAS A DESARROLLAR CASO PRÁCTICO Nº 06 1. OBJETIVO El desarrollo del Caso Práctico Nº 06 busca lograr los siguientes objetivos en el participante: - Realizar el Monitoreo y Ajuste de la Programación. - Realizar el Monitoreo

Más detalles

CASO PRÁCTICO Nº 04. El desarrollo del Caso Práctico Nº 04 busca lograr los siguientes objetivos en el participante:

CASO PRÁCTICO Nº 04. El desarrollo del Caso Práctico Nº 04 busca lograr los siguientes objetivos en el participante: CASO PRÁCTICO Nº 04 1. OBJETIVO El desarrollo del Caso Práctico Nº 04 busca lograr los siguientes objetivos en el participante: - Crear la Línea Base del Proyecto. - Emitir Informes en el MS Project. 2.

Más detalles

CASO PRÁCTICO Nº 02 1. OBJETIVO 2. TEMAS A DESARROLLAR

CASO PRÁCTICO Nº 02 1. OBJETIVO 2. TEMAS A DESARROLLAR CASO PRÁCTICO Nº 02 1. OBJETIVO El desarrollo del Caso Práctico Nº 02, busca lograr los siguientes objetivos en el participante: - Definir los recursos y costos del proyecto. - Asignar propiedades a las

Más detalles

CASO PRÁCTICO Nº 03. El desarrollo del Caso Práctico Nº 03, busca lograr los siguientes objetivos en el participante:

CASO PRÁCTICO Nº 03. El desarrollo del Caso Práctico Nº 03, busca lograr los siguientes objetivos en el participante: CASO PRÁCTICO Nº 03 1. OBJETIVO El desarrollo del Caso Práctico Nº 03, busca lograr los siguientes objetivos en el participante: - Identificar la Ruta Crítica del proyecto. - Realizar el ajuste del tiempo

Más detalles

CASO PRÁCTICO Nº 01 1. OBJETIVO 2. TEMAS A DESARROLLAR

CASO PRÁCTICO Nº 01 1. OBJETIVO 2. TEMAS A DESARROLLAR CASO PRÁCTICO Nº 01 1. OBJETIVO El desarrollo del Caso Práctico Nº 01, busca lograr los siguientes objetivos en el participante: - Definir el alcance del proyecto mediante la elaboración del WBS, trabajando

Más detalles

SIGLAS DEL PROYECTO FECHA DE ALMACENAMIENTO

SIGLAS DEL PROYECTO FECHA DE ALMACENAMIENTO FGPR610- Versión 4.0 SP 03-06-2012 Versión Original RELACION DE ACTIVOS DE PROCESOS GENERADOS EN EL PROYECTO APLICACION DE UN NUEVO SISTEMA BURSATIL PERSONALIZADO CÓDIGO DEL ACTIVO ACT-001 ACT-002 ACT-003

Más detalles

Índice general. Pág. N. 1. Capítulo 1. Capítulo 2

Índice general. Pág. N. 1. Capítulo 1. Capítulo 2 Pág. N. 1 Índice general Capítulo 1 INGRESAR A MS PROJECT, COMENZAR UN PROYECTO INGRESAR AL PROGRAMA Ingresar usando esta última LA PANTALLA DE MICROSOFT PROJECT Fichas de Trabajo Adicionar una nueva Ficha

Más detalles

1. PMI Project Managment Institute www.pmi.org

1. PMI Project Managment Institute www.pmi.org 1. PMI Project Managment Institute www.pmi.org El Project Management Institute (PMI ) es considerado la asociación profesional para la gestión de proyectos sin fines de lucro más grande del mundo, con

Más detalles

Introducción al Valor Acumulado

Introducción al Valor Acumulado Introducción al Valor Acumulado El presente documento es una guía de referencia y un complemento al tema de Valor Acumulado cubierto en el curso Tópicos Avanzados MS Project 2010 de la UCI. La información

Más detalles

CASO PRÁCTICO Nº 01 1. OBJETIVO 2. TEMAS A DESARROLLAR

CASO PRÁCTICO Nº 01 1. OBJETIVO 2. TEMAS A DESARROLLAR CV-TLS041 Taller Virtual de Primavera P6 CASO PRÁCTICO Nº 01 1. OBJETIVO El desarrollo del Caso Práctico Nº 01, busca lograr los siguientes objetivos en el participante: - Conocer las generalidades y configuraciones

Más detalles

Facultad de Posgrados y Educación Continua Centro de Capacitación y Entrenamiento en Proyectos - CCEP

Facultad de Posgrados y Educación Continua Centro de Capacitación y Entrenamiento en Proyectos - CCEP Curso de Entrenamiento en Gestión de Proyectos con Ms Project 2013 Del 7 de mayo al 25 de junio de 2016 40 horas-clase Horario: sábados de 8:00 a.m. a 12:30 p.m. Nombre del módulo Módulo 1: Introducción

Más detalles

GESTION DE VALOR GANADO

GESTION DE VALOR GANADO GESTION DE VALOR GANADO DEFINICIÓN El análisis de valor ganado, denominado también técnica del valor ganado, es un método objetivo para medir el desempeño de un proyecto, mediante la integración del alcance,

Más detalles

7.3 CONTROLAR LOS COSTES PROYECTO TÉCNICO

7.3 CONTROLAR LOS COSTES PROYECTO TÉCNICO 7.3 CONTROLAR LOS COSTES PROYECTO TÉCNICO Documento redactado por Documento revisado por Documento aprobado por Jordi Labandeira David Naranjo 29-08-12 Joaquín de Abreu 02-09-12 Marc Albaladejo 01-09-12

Más detalles

CASO PRÁCTICO Nº 02 1. OBJETIVO 2. TEMAS A DESARROLLAR

CASO PRÁCTICO Nº 02 1. OBJETIVO 2. TEMAS A DESARROLLAR CASO PRÁCTICO Nº 02 1. OBJETIVO El desarrollo del Caso Práctico Nº 02, busca lograr los siguientes objetivos en el participante: - Definir los recursos y costos del proyecto. - Asignar propiedades a las

Más detalles

1. Definición de valor ganado. 2. Administración del valor ganado

1. Definición de valor ganado. 2. Administración del valor ganado Revista de la Facultad de Ingeniería Industrial Vol. 11(1): pp 47-52(2008) UNMSM ISSN: 1560-9146 (Impreso) / ISSN: 1410-9993 (Electrónico) Administración del valor ganado aplicado a proyectos de tecnología

Más detalles

CONFIGURACIÓN DE LA LÍNEA BASE ACTUALIZACIÓN DEL SEGUIMIENTO DEL PROYECTO

CONFIGURACIÓN DE LA LÍNEA BASE ACTUALIZACIÓN DEL SEGUIMIENTO DEL PROYECTO SESIÓN 4 CONFIGURACIÓN DE LA LÍNEA BASE CREACIÓN DE LA LÍNEA BASE EMITIR LA CURVA DE VALOR PLANIFICADO AUDITAR LA LÍNEA BASE ACTUALIZACIÓN DEL SEGUIMIENTO DEL PROYECTO ACTUALIZACIÓN DEL PROGRESO DE LAS

Más detalles

CONTROL DE VERSIONES. Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo ISITRA

CONTROL DE VERSIONES. Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo ISITRA FGPR410- Versión 4.0 1.0 VG EGEC OC 14/07/2012 Versión Inicial SOLICITUD DE CAMBIO Nº 01 NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO SOLICITANTES DEL CAMBIO Comité de control de ISITRA cambios TIPO DE CAMBIO

Más detalles

3. Metodología de trabajo con Arquímedes en la gestión de la construcción

3. Metodología de trabajo con Arquímedes en la gestión de la construcción 3. Metodología de trabajo con Arquímedes en la gestión de la construcción 3.4. Proceso de Control de obra... 1 3.4.1. Seguimiento durante la ejecución de las obras por parte del Jefe de Obra (Constructor)...

Más detalles

ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA

ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA ANEXO 4 - REQUERIMIENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS PMO DE INFORMATICA ETB requiere que el CONTRATISTA cumpla los lineamientos para la Dirección y Gestión de proyectos, éstos últimos definidos a nivel corporativo

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE LA PLANIFICACIÓN de proyectos se define como la predicción de la duración de las actividades y tareas a escala individual. LA ESTIMACIÓN se define como la predicción de

Más detalles

Nuevas herramientas y técnicas para la Gestión del Seguimiento de Proyectos de Inversión Pública

Nuevas herramientas y técnicas para la Gestión del Seguimiento de Proyectos de Inversión Pública Ministerio de Economía y Finanzas Nuevas herramientas y técnicas para la Gestión del Seguimiento de Proyectos de Inversión Pública Dirección General de Política de Inversiones DGPI-USE Enero, 2012 Objetivo

Más detalles

Campos de tareas. Costo real (campo de tareas) Duración real (campo de tareas) Fin real (campo de tareas)

Campos de tareas. Costo real (campo de tareas) Duración real (campo de tareas) Fin real (campo de tareas) s de tareas indica que el campo es nuevo en Project 2007. Campo Costo real (campo de Duración real (campo de Fin real (campo de En el campo Costo real se muestran los costos del trabajo ya realizado por

Más detalles

Examen de certificación Objetivos: PK0-003

Examen de certificación Objetivos: PK0-003 Examen de certificación Objetivos: PK0-003 INTRODUCCIÓN El examen CompTIA Project + está diseñado para profesionales de negocios involucrados con proyectos. Este examen certificará que el candidato exitoso

Más detalles

MOC-50413 Mastering Microsoft Project 2010

MOC-50413 Mastering Microsoft Project 2010 MOC-50413 Mastering Microsoft Project 2010 Introducción Este curso presenta el software de gestión de proyectos más populares para la dirección de proyectos. Proporciona a los asistentes el conocimiento

Más detalles

Valor Ganado, una operativa a seguir para monitorear un proyecto. Ing. Elizabeth Tello Aragón, PMP USIL Technology S.A.C.

Valor Ganado, una operativa a seguir para monitorear un proyecto. Ing. Elizabeth Tello Aragón, PMP USIL Technology S.A.C. Valor Ganado, una operativa a seguir para monitorear un proyecto Ing. Elizabeth Tello Aragón, PMP USIL Technology S.A.C. Acerca del autor Elizabeth Tello es responsable de la definición y formulación de

Más detalles

Curso de MS Project. Objetivo

Curso de MS Project. Objetivo Curso de MS Project El objetivo de este curso es otorgar al alumno de la formación necesaria que le permita elaborar un plan y un proyecto ayudado del programa Microsoft Project, conociendo con detalle

Más detalles

SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS CON MICROSOFT PROJECT. Aplicación Práctica de la Técnica del Valor Ganado.

SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS CON MICROSOFT PROJECT. Aplicación Práctica de la Técnica del Valor Ganado. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS CON MICROSOFT PROJECT Aplicación Práctica de la Técnica del Valor Ganado. Estimados colegas Las preguntas típicas de la alta gerencia son: Cuándo se va a terminar el

Más detalles

HERRAMIENTAS PARA EL ANALISIS Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS EARNED VALUE ANALYSIS (EVA) PUNTOS DE CASO DE USO PUNTOS DE FUNCION

HERRAMIENTAS PARA EL ANALISIS Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS EARNED VALUE ANALYSIS (EVA) PUNTOS DE CASO DE USO PUNTOS DE FUNCION HERRAMIENTAS PARA EL ANALISIS Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS EARNED VALUE ANALYSIS (EVA) PUNTOS DE CASO DE USO PUNTOS DE FUNCION ESPECIALIZACION EN INFORMATICA Y CIENCIAS DE LA COMPUTACION JAIRO OBDULIO BARRERO

Más detalles

Earned Value Management

Earned Value Management Earned Value Management Implementado con Microsoft Project 11 a Edición Octubre 2015 Presencial y Online (en tiempo real, a través de Internet) Earned Value Management Aplicado con Microsoft Project Un

Más detalles

Administración de Proyectos de Software - PMI. Tema: Gerencia de la comunicación entre relacionados del Proyecto. Autor: Mario Hernández

Administración de Proyectos de Software - PMI. Tema: Gerencia de la comunicación entre relacionados del Proyecto. Autor: Mario Hernández Administración de Proyectos de Software - PMI Tema: Gerencia de la comunicación entre relacionados del Proyecto Autor: Mario Hernández Gestión de la comunicación del proyecto La gestión de la comunicación

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN

GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN GESTIÓN DE PROYECTOS CON PMBOK 5º EDICIÓN Curso oficial reconocido por PMI. Cibertec ha sido reconocido como Centro de Entrenamiento Oficial por PMI. 1. Qué es un Proveedor Registrado de Educación de PMI

Más detalles

Interventores, Supervisores y Contratistas V 3.9.6

Interventores, Supervisores y Contratistas V 3.9.6 Interventores, Supervisores y Contratistas V 3.9.6 Pág. 1 de 35 Bogotá D.C. Colombia Diciembre de 2014 Contenido 1 Objetivos... 4 2 Audiencia... 4 3 Estructura General del PSA... 5 4 Lineamientos Generales

Más detalles

Gestión del Valor Ganado del Trabajo en Curso.

Gestión del Valor Ganado del Trabajo en Curso. Gestión del Valor Ganado del Trabajo en Curso. Por Remi St-Martin, PMP, y David Fannon, PMP E ste artículo presenta una variante del uso del índice del desempeño del cronograma (o SPI 1 ) y de la variación

Más detalles

CURSO CV-TLS012 TALLER VIRTUAL DE MS PROJECT 2010 PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS

CURSO CV-TLS012 TALLER VIRTUAL DE MS PROJECT 2010 PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS CURSO CV-TLS012 TALLER VIRTUAL DE MS PROJECT 2010 Ls lgtips PMI y PMI Registered Educatin Prvider sn marcas registradas del Prject Management Institute, Inc. Dharma Cnsulting está inscrita en el Prgrama

Más detalles

4.- MP Curso de Certificación para obtener el Grado MCTS in Managing Project with Microsoft Project (36 Hrs)

4.- MP Curso de Certificación para obtener el Grado MCTS in Managing Project with Microsoft Project (36 Hrs) 4.- MP Curso de Certificación para obtener el Grado MCTS in Managing Project with Microsoft Project (36 Hrs) Introducción La gestión de proyectos es una disciplina creciente que comprende diversos roles

Más detalles

Capítulo 7: Gestión de los costes del proyecto

Capítulo 7: Gestión de los costes del proyecto Capítulo 7: Gestión de los costes del proyecto Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Colaboración:

Más detalles

Earned Value Management

Earned Value Management Earned Value Management Implementado con Microsoft Project 9 a Edición Septiembre 2014 Presencial y On Line en tiempo real Earned Value Management Aplicado con Microsoft Project Un curso orientado a comprender

Más detalles

FICHA TÉCNICA DEL CURSO [GDP01] GESTIÓN DE PROYECTOS

FICHA TÉCNICA DEL CURSO [GDP01] GESTIÓN DE PROYECTOS FICHA TÉCNICA DEL CURSO [GDP01] GESTIÓN DE PROYECTOS OBJETIVOS: Definir el concepto de Dirección de Proyectos Identificar las figuras y participantes que intervienen en un proyecto Establecer una metodología

Más detalles

Crea un unico bien, servicio o resultado

Crea un unico bien, servicio o resultado POR QUE y COMO? Esfuerzo temporal con un principio y un fin Crea un unico bien, servicio o resultado Luis Lopez Salgar, PMP 2010-09-24 2 1 Costo Tiempo Alcance 3 ALCANCE TIEMPO COSTO CALIDAD RECURSOS SERVICIO

Más detalles

Guía de usuario Project Manager

Guía de usuario Project Manager Guía de usuario Project Manager Tabla de contenidos 1. El jefe de proyecto... 3 2. Panel de inicio... 4 3. Parámetros generales del proyecto... 5 4. Asignar usuarios a proyectos y tareas... 6 5. Presupuesto...

Más detalles

Administración de Proyectos de Software

Administración de Proyectos de Software Administración de Proyectos de Software Monitoreo y Control de Proyectos Pablo R. Fillottrani Depto. Ciencias e Ingeniería de la Computación Universidad Nacional del Sur Segundo Cuatrimestre 2015 Monitoreo

Más detalles

Guía de Apoyo Project Professional

Guía de Apoyo Project Professional Guía de Apoyo Project Professional Contenido INTRODUCCIÓN... 3 CAPITULO I: ELEMENTOS INICIALES DE PROJECT PROFESSIONAL... 4 Descripción de Entorno de trabajo... 4 Opciones de personalización de Project

Más detalles

CONCEPTOS BÁSICOS GESTIÓN POR RESULTADOS METODOLOGÍA PM4R

CONCEPTOS BÁSICOS GESTIÓN POR RESULTADOS METODOLOGÍA PM4R CONCEPTOS BÁSICOS GESTIÓN POR RESULTADOS METODOLOGÍA PM4R Preparado por Manolo De la Cruz, PMP. Antigua Guatemala, 29 de julio de 2013 CONTENIDO Introducción a la Gestión de Proyectos Gestión de proyectos

Más detalles

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 2007

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 2007 CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 CH AV AV 25-09-07 CASO COMPLETO PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 2007 SIGLAS DEL

Más detalles

Definir la gestión de proyectos 11. Utilizar las técnicas de gestión de proyectos 11. Programar un proyecto 12

Definir la gestión de proyectos 11. Utilizar las técnicas de gestión de proyectos 11. Programar un proyecto 12 Introducción Definir la gestión de proyectos 11 Utilizar las técnicas de gestión de proyectos 11 Programar un proyecto 12 Hacer una lista de las tareas y los hitos 13 Examinar los vínculos entre las tareas

Más detalles

Qué buscamos? Earned Value. Controlar la marcha del proyecto. Predecir fechas y costos al término del proyecto

Qué buscamos? Earned Value. Controlar la marcha del proyecto. Predecir fechas y costos al término del proyecto Esta RM está auspiciada por Sponsors de PMIBA MAIN SPONSORS Associates Reunión de Miembros 02/06/09 Medición de la Perfomance del Proyecto: Método del Earned Value Management Moderador: Osvaldo Ucha Earned

Más detalles

Al finalizar el curso de especialidad el alumno será capaz de:

Al finalizar el curso de especialidad el alumno será capaz de: A quién está dirigido el curso? Estudiantes y Profesionales de Ingeniería, Administración y Proyectistas que necesiten una herramienta electrónica de gestión. Microsoft Project y Primavera Project Planner

Más detalles

Guía de Apoyo Project Web Access. (Jefe de Proyectos)

Guía de Apoyo Project Web Access. (Jefe de Proyectos) Guía de Apoyo Project Web Access (Jefe de Proyectos) 1 ÍNDICE Contenido INTRODUCCIÓN... 3 CAPITULO I: ELEMENTOS INICIALES DE PROJECT WEB ACCESS... 4 Configuración General... 4 Área de Trabajo del Proyecto...

Más detalles

RECURSOS. Recursos Diapositiva 1

RECURSOS. Recursos Diapositiva 1 Qué son los Recursos?. Planificación de Recursos. Tipos de Recursos. Declaración de Recursos. Ingresar un Recurso. Información del Recurso. Configuración de Recursos. Duración, trabajo y capacidad. RECURSOS

Más detalles

PROGRAMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMP

PROGRAMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMP PROGRAMA DE GESTIÓN DE PROYECTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMP INICIO: DURACIÓN: HORARIO: 25 de Abril 120 Horas Sábados 2:00 p.m. a 8:00 p.m. Para mayor información escribenos a gproyectos@uch.edu.pe PROGRAMA:

Más detalles

MS OFFICE PROJECT 2010: MANEJO DE PROYECTOS

MS OFFICE PROJECT 2010: MANEJO DE PROYECTOS MS OFFICE PROJECT 2010: MANEJO DE PROYECTOS OBJETIVO: Este curso proporciona a los alumnos los conocimientos y habilidades para planificar y administrar proyectos con Microsoft Project 2010. Para obtener

Más detalles

Administración y Planificación de Proyectos Utilizando Primavera Enterprise P6

Administración y Planificación de Proyectos Utilizando Primavera Enterprise P6 Administración y Planificación de Proyectos Utilizando Primavera Enterprise P6 Introducción La planificación y programación de obras ha significado en los últimos años la base fundamental para el cumplimiento

Más detalles

Guía de Apoyo Project Web Access. (Recursos)

Guía de Apoyo Project Web Access. (Recursos) Guía de Apoyo Project Web Access (Recursos) 1 Contenido INTRODUCCIÓN... 3 CAPITULO I: ELEMENTOS INICIALES DE PROJECT WEB ACCESS... 4 Configuración General... 4 Área de Trabajo del Proyecto... 4 CAPITULO

Más detalles

Manual de Usuario Comprador

Manual de Usuario Comprador Manual de Usuario Comprador www.iconstruye.com Módulo Subcontrato Descripción General El Módulo de Subcontrato es una herramienta que permite llevar un control de los subcontratos generados por obras,

Más detalles

Inicia el 13 de Junio del 2013 Jueves de 6 a 9 p.m. Campus Mexicali

Inicia el 13 de Junio del 2013 Jueves de 6 a 9 p.m. Campus Mexicali Inicia el 13 de Junio del 2013 Jueves de 6 a 9 p.m. Campus Mexicali Por qué capacitarse en Administración de Proyectos con un Proveedor de Educación Registrado ante el Project Management Institute (PMI

Más detalles

6. Haga clic en el botón Copiar imagen en la barra de herramientas Estándar. Aparecerá el cuadro de diálogo Copiar imagen.

6. Haga clic en el botón Copiar imagen en la barra de herramientas Estándar. Aparecerá el cuadro de diálogo Copiar imagen. En este ejercicio, cambiaremos los elementos que aparecen en la vista Diagrama de Gantt, y después utilizaremos Copiar imagen para almacenar una imagen estática de esta vista como un archivo GIF. Para

Más detalles

Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Cuarta edición, Project Management Institute, Inc., 2008. - Marco Conceptual

Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Cuarta edición, Project Management Institute, Inc., 2008. - Marco Conceptual Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK ) Cuarta edición, Project Management Institute, Inc., 2008. - Marco Conceptual Primera Parte Dharma Consulting como un Registered

Más detalles

Comparación de Versiones

Comparación de Versiones Comparación de Versiones April 2010 Comparación de Versiones La siguiente tabla presenta las nuevas características de Project Standard 2010 y Project Professional 2010. Muestra las características incluidas,

Más detalles

Curso de Gestión de Proyectos con MS Project 2010

Curso de Gestión de Proyectos con MS Project 2010 Curso de Gestión de Proyectos con MS Project 2010 Curso impartido en modalidad Teleformación, 40h para ser realizado en 8 semanas. Se entregan manuales en pdf, videotutoriales, tutoriales y ejercicios.

Más detalles

Grupo de procesos de Planificación

Grupo de procesos de Planificación Grupo de procesos de Planificación Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Objetivos de Aprendizaje

Más detalles

Microsoft Objetivos de los exámenes MOS 2007

Microsoft Objetivos de los exámenes MOS 2007 Word 2007 Crear contenido Insertar y editar texto, símbolos y caracteres especiales Insertar texto frecuente y predefinido Ir a un contenido específico Insertar, posicionar y dimensionar gráficos Crear

Más detalles

Ejercicio CASO PRÁCTICO N 1

Ejercicio CASO PRÁCTICO N 1 1. Datos del Proyecto. Inicio del proyecto: 16/03/2015. Calendario del proyecto: 5x2 8h y Sábados de 3-6pm EDT y Actividades Ejercicio CASO PRÁCTICO N 1 SEDIPRO es formalizado y reconocido por Actividades,

Más detalles

CRONOGRAMA GANADO, EARNED SCHEDULE (ES)

CRONOGRAMA GANADO, EARNED SCHEDULE (ES) Workshop 2014 CRONOGRAMA GANADO, EARNED SCHEDULE (ES) Pasan cosas buenas cuando te involucras con el PMI Presentación JOSE DANIEL MACHUCA SALAS Ingeniero Civil Electrónico +10 años en la industria informática

Más detalles

MS PROJECT - Módulo II

MS PROJECT - Módulo II Modalidad Virtual MS PROJECT - Módulo II Profesora: Ing. Naomi Roper Small, MAP Cuenta con una Maestría en Administración de Proyectos, de la Universidad para la Cooperación Internacional. Ha participado

Más detalles

Objetivo del curso Dirigido a Descripción del curso

Objetivo del curso Dirigido a Descripción del curso Objetivo del curso Aprender y entender la terminología básica utilizada en el manejo de proyectos, apoyados en la estructura de desglose de trabajo EDT y dotar al participante de la formación necesaria

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD SYLLABUS Curso: GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD SYLLABUS Curso: GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO 1 INFORMACIÓN GENERAL DEL CURSO ESCUELA O UNIDAD: CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS. SIGLA: ECACEN NIVEL: ESPECIALIZACIÓN CAMPO DE FORMACIÓN: DISCIPLINAR CURSO: GESTIÓN DE LOS

Más detalles

Gestión de proyectos

Gestión de proyectos Gestión de proyectos Este curso aborda cómo establecer un sistema organizativo de los recursos humanos de una empresa u organización para aumentar su eficiencia y productividad, eliminando procesos inútiles,

Más detalles

Definir la gestión de proyectos 11. Utilizar las técnicas de gestión de proyectos 11. Programar un proyecto 12

Definir la gestión de proyectos 11. Utilizar las técnicas de gestión de proyectos 11. Programar un proyecto 12 Introducción Definir la gestión de proyectos 11 Utilizar las técnicas de gestión de proyectos 11 Programar un proyecto 12 Hacer una lista de las tareas y los hitos 13 Examinar los vínculos entre las tareas

Más detalles

Gestión de Proyectos Enfoque PMI

Gestión de Proyectos Enfoque PMI Alcance Consultoría SAC Gestión de Proyectos Enfoque PMI Eco. José Manuel Escobar M. Curso: Fundamentos para la Formulación y Evaluación de Proyectos SNIP 12 de mayo de 2012 16 de junio de 2012 www.alcance.com.pe

Más detalles

Curso Avanzado en Microsoft Project Professional 2013

Curso Avanzado en Microsoft Project Professional 2013 www.enfocproyectos.com Curso Avanzado en Microsoft Project Professional 2013 ENFOC PROYECTOS, Escuela Internacional de Dirección de Proyectos EXCELENCIA FORMATIVA EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Project Management

Más detalles

5928 Microsoft Office Project Server 2007, Managing Projects

5928 Microsoft Office Project Server 2007, Managing Projects 5928 Microsoft Office Project Server 2007, Managing Projects Introducción Este curso de tres días impartido por instructor provee a estudiantes con el conocimiento y habilidades necesarias para iniciar,

Más detalles

Guía de inicio rápido

Guía de inicio rápido Guía de inicio rápido Microsoft Project 2013 tiene un aspecto distinto al que tenía en versiones anteriores, así que creamos esta guía para que el proceso de aprendizaje sea más rápido. Barra de herramientas

Más detalles

Cómo convertir el Valor Ganado en un reloj del proyecto

Cómo convertir el Valor Ganado en un reloj del proyecto Cómo convertir el Valor Ganado en un reloj del proyecto Diego Navarro Director Gerente FINERGETIC Consultor Project Management Agenda Los conceptos del Análisis del Valor Ganado Las limitaciones del AVG

Más detalles

Taller de Certificación Project Management Professional (PMP)

Taller de Certificación Project Management Professional (PMP) Taller de Certificación Project Management Professional (PMP) Taller de Preparación para Certificación Project Management Professional PMP APCPMP40 PMP es una marca registrada del Project Management Institute,

Más detalles

Microsoft Office. Project 2010 Curso Básico Lección 1

Microsoft Office. Project 2010 Curso Básico Lección 1 Microsoft Office Project 2010 Curso Básico Lección 1 CONVENCIONES En este material se dan instrucciones acerca del uso de los diferentes comandos de MS Project 2010. Para guiarle en su localización, se

Más detalles

Notas del Release. Versión No: 3.3.0 Fecha: 07/04/2014. Estrictamente Privado y Confidencial Copyright ETask Technologies Limited, 2012

Notas del Release. Versión No: 3.3.0 Fecha: 07/04/2014. Estrictamente Privado y Confidencial Copyright ETask Technologies Limited, 2012 Notas del Release Versión No: 3.3.0 Fecha: 07/04/2014 Estrictamente Privado y Confidencial Copyright ETask Technologies Limited, 2012 ÍNDICE 1. MEJORAS AL PRODUCTO... 3 1.1 Permitir la eliminación de proyectos...

Más detalles

Administre sus proyectos eficazmente con MS Project Avanzado

Administre sus proyectos eficazmente con MS Project Avanzado Administre sus proyectos eficazmente con MS Project Avanzado Noviembre 2010 DIPLOMADO ADMINISTRE SUS PROYECTOS EFIZCAMENTE CON MS PROJECT 1 Dirigido a: Administradores de proyectos que inician esta función

Más detalles

Manual de Configuración. muebles Versión 1.0

Manual de Configuración. muebles Versión 1.0 Manual de Configuración Elaboración de plantilla para etiquetado de bienes muebles Versión 1.0 Contenido Introducción...1 Consideraciones Importantes.2 Conociendo el Código 39.3 Instalando el Código 39...4

Más detalles

FORMACIÓN DE HABILIDADES EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

FORMACIÓN DE HABILIDADES EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Expertos en Administración de Proyectos FORMACIÓN DE HABILIDADES EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS GRUPO CERRADO Agosto 14, 2013 La información contenida en este documento es confidencial, y no podrá ser

Más detalles

UNIVERSITAT POLITÈCNICA DE VALÈNCIA

UNIVERSITAT POLITÈCNICA DE VALÈNCIA UNIVERSITAT POLITÈCNICA DE VALÈNCIA MANUAL BÁSICO DE MS PROJECT Autor: Dra. Dña. Sabina Asensio Cuesta Departamento de Proyectos de Ingeniería Persona de Contacto: Sabina Asensio Cuesta Departamento de

Más detalles

Monitoreo y Control de Proyectos. Administración de Proyectos de Software. Programa de Métricas. Herramientas y Procesos. Programa de Métricas

Monitoreo y Control de Proyectos. Administración de Proyectos de Software. Programa de Métricas. Herramientas y Procesos. Programa de Métricas Monitoreo y Control de Proyectos Monitoreo y Control de Proyectos Pablo R. Fillottrani Depto. Ciencias e Ingeniería de la Computación Universidad Nacional del Sur Segundo Cuatrimestre 2015 Programa de

Más detalles

La Administración de Proyectos

La Administración de Proyectos La Administración de Proyectos La administración de proyectos es el proceso de planear, organizar y administrar tareas y recursos para alcanzar un objetivo concreto, generalmente con delimitaciones de

Más detalles

LECCIÓN 3. Trabajar con Recursos y Costos.

LECCIÓN 3. Trabajar con Recursos y Costos. LECCIÓN 3. Trabajar con Recursos y Costos. Es necesario recordad que Project sólo diferencia dos tipos de recursos que denomina trabajo y material. Básicamente, los recursos de tipo Trabajo no se consumen

Más detalles

MS Project aplicado al Control de Proyectos

MS Project aplicado al Control de Proyectos MS Project aplicado al Control de Proyectos I. Datos generales Profesor tutor Duración del curso Dedicación del participante Modalidad : Rolando Luna Flores : 8 semanas (54 horas) : 6 a 8 horas semanales

Más detalles

2. Coloque como título del proyecto Cartera de Proyectos en Project Server.

2. Coloque como título del proyecto Cartera de Proyectos en Project Server. Microsoft Project 2010 Curso Básico PRACTICA Recursos El objetivo es crear en MS Project 2010 el cronograma para el proyecto Cartera de Proyectos en Project Server, a partir de la EDT y la información

Más detalles

MS- PROJECT PROFESSIONAL 2010 Tips

MS- PROJECT PROFESSIONAL 2010 Tips MS- PROJECT PROFESSIONAL 2010 Tips Conferencia Capitulo Guadalajara PMI Carlos Donn Mayo 2012 Objetivo de la sesión Compartir algunos Tips de MSProject, aprendidos en la experiencia de su uso, para obtener

Más detalles

6.6 CONTROLAR EL CRONOGRAMA PROYECTO TÉCNICO

6.6 CONTROLAR EL CRONOGRAMA PROYECTO TÉCNICO 6.6 CONTROLAR EL CRONOGRAMA PROYECTO TÉCNICO Documento redactado por Documento revisado por Documento aprobado por Alberto Arnáez Jordi Labandeira 14-08-12 Joaquín de Abreu 02-09-12 David Naranjo 29-08-12

Más detalles

FIRMA ELECTRÓNICA SNAP-SGE MANUAL DE USUARIO ENERO 2013. Página 1 de 15

FIRMA ELECTRÓNICA SNAP-SGE MANUAL DE USUARIO ENERO 2013. Página 1 de 15 FIRMA ELECTRÓNICA SNAP-SGE MANUAL DE USUARIO ENERO 2013 Página 1 de 15 SUBSECRETARÍA DE GOBIERNO ELECTRÓNICO FIRMA ELECTRÓNICA Código: Versión: V1.0 Número de Páginas: 15 Elaborado por: Jhonson Sani Revisado

Más detalles

MANUAL DE USUARIO CARPETA EMPRESARIAL ROL ADMINISTRADOR CLIENTE

MANUAL DE USUARIO CARPETA EMPRESARIAL ROL ADMINISTRADOR CLIENTE USO INTERNO Página Página 1 de 7 1 OBJETIVO Establecer una guía para el manejo del rol Administrador Cliente en el sistema Carpeta Empresarial. 2 ALCANCE Especificar a los usuarios como acceder y ejecutar

Más detalles

PRESTO EN LA GESTIÓN DEL PROYECTO

PRESTO EN LA GESTIÓN DEL PROYECTO PRESTO EN LA GESTIÓN DEL PROYECTO 11.02.2015 Planificación temporal 107 108 Catálogo de Presto PRESTO EN LA GESTIÓN DEL PROYECTO Las tareas que realiza Presto durante la ejecución de la obra tienen en

Más detalles

CURSO TLS012 TALLER DE MS PROJECT 2010 PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS

CURSO TLS012 TALLER DE MS PROJECT 2010 PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS CURSO TLS012 TALLER DE MS PROJECT 2010 PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS Ls lgtips PMI y PMI Registered Educatin Prvider sn marcas registradas del Prject Management Institute, Inc. Dharma Cnsulting está inscrita

Más detalles

Curso de Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos FCE UN L 2008

Curso de Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos FCE UN L 2008 A continuación se presenta los pasos a seguir para la planificación y control de un proyecto. En relación al tiempo disponible se hacen las siguientes aclaraciones: Se ha marcado con resaltado aquellos

Más detalles

DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS CON MS PROJECT BASADO EN PMBOK- PMI

DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS CON MS PROJECT BASADO EN PMBOK- PMI DIPLOMADO EN GESTIÓN DE PROYECTOS CON MS PROJECT BASADO EN PMBOK- PMI Expositor Facilitador: Ing. CIP Jorge Huapaya Escobedo (Maestro en Ing. de Sistemas) Doctorado en Educación, Estudios Doctorales en

Más detalles

Prácticas PGSI. Práctica 5. Seguimiento y Control de un Proyecto

Prácticas PGSI. Práctica 5. Seguimiento y Control de un Proyecto Prácticas PGSI Práctica 5. Seguimiento y Control de un Proyecto Introducción Seguimiento: Proceso de recoger e introducir información de las tareas en la programación Ejemplo: fechas reales de comienzo

Más detalles

Cómo crear un cronograma de actividades en Excel?

Cómo crear un cronograma de actividades en Excel? Cómo crear un cronograma de actividades en Excel? Vamos a aprender cómo se crea un cronograma de actividades dinámico a través de Excel. Al finalizar habremos diseñado una plantilla similar a la siguiente:

Más detalles

Guía de inicio rápido

Guía de inicio rápido Guía de inicio rápido Microsoft Project 2013 presenta un aspecto distinto al de versiones anteriores, por lo que hemos creado esta guía para ayudarle a minimizar la curva de aprendizaje. Barra de herramientas

Más detalles

Manual de Usuario Comprador Presupuesto

Manual de Usuario Comprador Presupuesto Manual de Usuario Comprador Presupuesto Servicio de Atención Telefónica: 5300569/ 5300570 Descripción General El módulo Presupuesto tiene la finalidad de ayudar a las empresas a tener un control de gestión

Más detalles

TEMARIO PME. A. Advanced Project Manager (APM)

TEMARIO PME. A. Advanced Project Manager (APM) TEMARIO PME A. Advanced Project Manager (APM) El contenido del módulo prepara al participante para las certificaciones, ya sea CAPM o PMP que tiene el PMI, ideal para consultores o gerentes que ya tienen

Más detalles