COMPETENCIAS DEL LIDERAZGO ACTUAL COMPETENCIAS DEL LIDERAZGO ACTUAL

Transcripción

1 COMPETENCIAS DEL

2 Importancia del liderazgo

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5 Hoy la investigación ha respondido de forma rotunda a la cuestión manida si el liderazgo nace o se hace. El liderazgo se hace y se desarrolla y se da en cualquier ámbito: Liderazgo Directivo Liderazgo Docente Liderazgo Distribuido Liderazgo Estudiantil Liderazgo Familiar

6 Comprensión y análisis Figura: Mejora del liderazgo escolar (OCDE, 2009) Comunicación y conexión (Re)Definir funciones y responsabilidades del liderazgo escolar Hacer del liderazgo escolar una profesión atractiva Temas de liderazgo escolar Distribución de tareas el liderazgo escolar Desarrollo de habilidades para un liderazgo escolar eficaz Autodiagnóstico y auditoría Asignación de prioridades y toma de acción

7 Liderazgo La habilidad para influenciar a un grupo hacia el logro de los objetivos. Gestión (management) Uso de la autoridad inherente a la designación del cargo formal para obtener la implicación de los miembros de la Organización. Ambos son necesarios para el éxito de la organización.

8 A menudo, los investigadores y los profesionales no distinguen entre el liderazgo y la gestión. Sin embargo, hay algunas diferencias clave y la comprensión de estas diferencias pueden ser útiles para mejorar la organización. El liderazgo es la capacidad de influir en un grupo hacia el logro de las metas. Un líder no tiene que ser alguien que tiene una posición formal o título. Pueden surgir de un grupo y proporcionar visión y motivación para los que les rodean. La gestión se ocupa de tratar la complejidad de la organización y trabaja con la planificación, organización, dirección y control para lograr el orden y la coherencia en la organización. A pesar de que los dos papeles tienen diferentes áreas de enfoque, ambos son necesarios para el éxito organizacional.

9 DIFERENCIA ENTRE GESTIÓN Y LIDERAZGO GESTIÓN es: Gestionar Complejidad

10 DIFERENCIA ENTRE GESTIÓN Y LIDERAZGO COMPETENCIAS DEL Liderar es: GESTIONAR EL CAMBIO SEÑALAR EL RUMBO estudios

11 Piensen durante veinte segundos en una metáfora o un profesional que le recuerde a una imagen de Líder

12 Warren Bennis habla del Fin del Liderazgo refiriéndose al concepto de Líder Individual

13 EL LIDERAZGO COMO LA INFLUENCIA DE UN EQUIPO NO DE UNA PERSONA INDIVIDUAL

14 Ningún cambio puede producirse sin seguidores dispuestos y comprometidos Warren Bennis

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16 El fin del liderazgo individual. Warren Bennis La nueva realidad es que el capital intelectual, el poder mental, el Know how y la imaginación humana han suplantado al capital como factor crítico de éxito y los líderes van a tener que aprender un conjunto completamente nuevo de habilidades que no se imparten, ni se comprenden, en nuestras Escuelas de Negocio, y por todas estas razones, raramente se ponen en práctica.

17 Características personales Personalidad La bibliografía sobre liderazgo es tan extensa como diversa (Eddy y VanderLinden, 2006:7) Liderazgo transformacional

18 Liderazgo personal versus liderazgo distribuido Bass & Stogdill (1990) Teoría de rasgos Liderazgo situacional Liderazgo transformacional

19 Leithwood, K., Jantzi, D., Sherrill, R. y Steinbach, R. (1997) COMPETENCIAS DEL RASGOS (341) orientación a la gente personalidad valores buen humor ética profesional responsabilidad PRÁCTICAS (385) responsabilidad de liderazgo formal apoyo al trabajo de los profesores visible en la escuela responsabilidades docentes confrontación directa de los problemas / toma de decisiones claras comparte el liderazgo con otros relaciones personales PROCEDIMIENTOS (159) conocimiento de procedimientos conocimientos declarativos relación con el profesorado solucionador de problemas relación con los estudiantes habilidades comunicativas auto conocimiento (cto de sí mismo) RESULTADOS (162) consigue respeto de colegas y estudiantes aplica bien los pensamientos escucha al profesorado lo tienen como líder hace lo que puede por emularle contribuye a la cultura del centro educativo aumenta el bienestar del profesorado mantiene altas expectativas

20 El liderazgo es como el abominable hombre de las nieves, cuyas huellas están por todas partes, pero nadie le ha visto Bennis y Nanus (1985:21)

21 .Liderazgo personal y liderazgo COMPETENCIAS DEL distribuido muy de moda Liderazgo distribuido Las definiciones varían, son poco claras. (Bennet et al., en Leitwood et al. 2007) Gronn (2002) identifica dos significados

22 Gronn (2002) identifica dos significados aditivo holístico El significado de acción coordinada del liderazgo distribuido es el más significativo

23 COMPETENCIAS Liderazgo DEL distribuido Acción coordinada del liderazgo distribuido Gronn (2002) 3 patrones Colaboración espontánea Relaciones formales en las estructuras Reparto de roles

24 Autoconciencia emocional Autoevaluación certera Autoconfianza Empatía Conciencia Organizativa Servicio Autocontrol Transparencia Adaptabilidad Cap. Consecución Iniciativa Optimismo Competencias del Liderazgo Emocional Inspiración Influencia Desarrollo de los demás Cap. Impulsar Cambio Gestion Conflictos T. Equipo y colaboración

25 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Relación TIPO DE LIDERAZGO Y EFICACIA EFICACIA 1. Influencia idealizada 2. Motivación inspiracional 3. Consideración individual 4. Estimulación intelectual LIDERAZGO TRANSACCIONAL 5. Dirección por excepción 6. Dirección por contingencia NO LIDERAZGO.76**. 43**.45**.64** EFICACIA.23**.26** EFICACIA Dejar hacer (laisser faire).54**

26 Muchas gracias