Desarrollo internacional de empresas innovadoras mexicanas del sector aeroespacial

Transcripción

1 Innovando en la colaboración Binacional en Ciencia y Tecnología Desarrollo internacional de empresas innovadoras mexicanas del sector aeroespacial Primer Foro de la Agencia Espacial Mexicana Mesa de Exportación, importación y transferencia tecnológica con otros países Lilia Arechavala Vargas Eugenio Marín Aguilar José Luis Méndez Becerril

2 POR QUÉ ES IMPORTANTE EL DESARROLLO INTERNACIONAL DE EMPRESAS MEXICANAS? La industria aeroespacial es un mercado global que demanda modelos de trabajo que asuman las prácticas de negocios internacionales. El contacto con ecosistemas internacionales acelera el desarrollo de estas prácticas en las PYMES y las regiones. Al internacionalizarse, las empresas logran: Ventas internacionales Impacto en ventas nacionales Visión y cultura empresarial con enfoque global Creación de empleo de alto valor agregado Posicionamiento nacional e internacional

3 CASOS DE ÉXITO - Apoyo en negociación y apertura de mercado para su FTD Boeing 737 en el mercado norteamericano - En desarrollo de prototipo de FTD Airbus A320 - Miembro de FEMIA, TechBA, vínculos con CONACYT, ITESM, IPN, UTN y Conalep. - En proceso Certificacion AS Principal productor de componentes para turbinas centrífugas y de generación - Inversión en una línea de negocio 100% enfocada a sector aeroespacial - Negociacion avanzada para proveeduria a empresa europea líder aeroespacial - Apoyo en definición de plan de negocio para la apertura de unidad aeroespacial - Certificación AS Inversión en maquinaria que ya está lista; en proceso de negociación de proveeduría de maquinados y componentes para trenes de aterrizaje a principales integradores internacionales del sector aeroespacial. - Primera empresa PYME mexicana en obtener certificación AS Crecimiento exponencial en sus primeros 4 años de operación. - Líneas de negocios: - Vestiduras para asientos de avión. - Maquinados - Paneles acústicos - Manufactura de interiores (Galleys)

4 PROPUESTA DE POLÍTICA PÚBLICA Desarrollar un mapa de ruta por región, buscando oportunidades en nichos específicos relacionados con las fortalezas de cada una de ellas. Desarrollar una estrategia de vinculación con ecosistemas internacionales que permitan flujos de beneficio mutuo: Identificación y análisis de oportunidades específicas Alianzas entre empresas; atracción de inversiones Generación / transferencia de conocimiento(talento, tecnología, modelos de negocio) mediante esquemas de vinculación internacional Esquemas de fortalecimiento de cadenas con enfoque global Alinear y etiquetar recursos existentes en programas de apoyo para crear una bolsa que incida en el desarrollo de PYMES en particular, y de regiones dentro del sector.

5 ENFOQUE DE FUMEC PARA EL DESARROLLO ECONÓMICO BASADO EN INNOVACIÓN MISIÓN: Promover la colaboración binacional en ciencia, tecnología y desarrollo económico para atender oportunidades de interés común en Norte América FUMEC ayuda a crear el andamiaje para que se generen ecosistemas regionales que permitan detonar nichos de alta oportunidad, apoyándose en las redes internacionales con las que cuenta y en mecanismos de apoyo a empresas de base tecnológica 5

6 MECANISMOS DE APOYO PARA NICHOS ESTRATÉGICOS Estudios de nicho Análisis de capacidades Análisis de tendencias y oportunidades TECHBA Proyectos de innovación Vinculación Desarrollo de redes de innovación Atención individualizada SATE Nicho estratégico Incubación Fortalecimiento de clusters y cadenas Fortalecimiento de ecosistemas Identificación de masa crítica de empresas Desarrollo de talento, I&D 6

7 NICHOS DE OPORTUNIDAD DETECTADOS Migración de diversas industrias a manufactura y servicios para el sector aeroespacial Mantenimiento, reparación y adaptación (MRO) Servicios aeroportuarios (aeropuertos y líneas aéreas) Servicios de capacitación, certificación y acreditación Materiales compuestos

8 EJEMPLO DE NICHO: Polo industrial y tecnológico alrededor del Aeropuerto Internacional de Toluca El Aeropuerto Internacional de la Cd. de México llegará a su límite de capacidad (31 millones de pasajeros) El AIT crecerá en aviación regional, nacional e internacional (de 4 a 20 millones de pasajeros para 2025) Puede crecer en negocios de carga Es un detonador de desarrollo urbano Su ubicación puede detonar un tecnopolo aeronáutico ligado a MRO, servicios de capacitación, certificación, desarrollo de empresas de base tecnológica asociadas al sector

9 CAPACIDADES DE MANUFACTURA DETECTADAS EN PYMES Manufactura avanzada de componentes mecánicos, así como sistemas hidráulicos y neumáticos Capacidades en desarrollo de herramentales y moldes para plásticos y metales Inyección de plásticos Desarrollo de partes técnicas hule/plástico Procesos especiales Tratamiento superficial de metales Procesos térmicos Servicios avanzados en metrología Fabricación de equipo especializado Importantes capacidades en diseño para manufactura Alineación de capacidades para generación de oportunidades en operaciones aeroportuarias

10 EXPECTATIVAS DE LAS EMPRESAS Entendimiento de los mercados Tamaño de la oportunidad Análisis y comparación con la competencia Posicionamiento Alineación de capacidades actuales a nuevas oportunidades de más valor Relacionamiento con redes de negocio de alto valor Diversificación de cartera de clientes Alistamiento Adquisición de equipo y expansión de operaciones Expansión de operaciones Nuevos productos/procesos Mejores prácticas

11 GENERACIÓN DE SINERGIAS ENTRE ECOSISTEMAS Modelo estratégico del aero-cluster de Montreal, QC. Number of companies T1 OEMS 4 T2 Equipment Manufacturers: Integrators More Integrators 12 T3 Products & Services Providers Transform Less P&S Providers 218 Proveedores globales especializados Nuevo León Jalisco Querétaro Estado de México Chihuahua Baja California

12 MECANISMOS PARA VINCULAR ECOSISTEMAS E IMPULSAR EL DESARROLLO DEL SECTOR Aceleración en ecosistemas internacionales Creación de estrategias, infraestructura, RH, en nichos específicos Desarrollo regional de empresas y clusters para migrar a nuevas oportunidades 12

13 RED TECHBA Vancouver Seattle Silicon Valley Phoenix Austin Detroit Montreal Madrid

14 ACELERACIÓN INTERNACIONAL RESULTADOS Llevar a compañías tecnológicas mexicanas exitosas a mercados globales. Facilitar su interacción con ecosistemas internacionales para generar ventas, alianzas estratégicas y atracción de inversión. Planes para expansión comercial internacional Claridad de los retos para incorporación a la industria Redefinición de modelos de negocio Relacionamiento con líderes internacionales de la industria Alineación de procesos y capacidades a normas de certificación Apoyo a creación de start-ups orientados a la industria Ventas internacionales

15 A través de la implementación de: CONCLUSIONES Mapas de ruta por región Estrategias de vinculación con ecosistemas internacionales Recursos de diferentes programas alineados al sector Podemos lograr mejores esquemas de participación en el mercado global: Capacidad para interactuar con OEMs que buscan tratar con integradoras. Alianzas entre empresas para responder más rápidamente a requerimientos de las OEMs PYMES expertas y especialistas en nichos Parques industriales multifuncionales de T3s alrededor de las integradoras Estrategias de manufactura avanzada altamente eficientes Aceleradora de mercados norte sur Atraer inversión privada y fondeo de gobiernos Aero-clusters inter naciones que usen innovación abierta para estimular la investigación competitiva

16 Frequencia 122.1

17 Especialistas en Turbopartes

18 Kuo Aerospace

19 SOISA

20 SOISA (cont)