José Molero Foro de Empresas Innovadoras & Institute of Reserach on Innovation (IREIN)

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Julia Nieto Mora
hace 8 años
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1 José Molero Foro de Empresas Innovadoras & Institute of Reserach on Innovation (IREIN)

El marco de referencia: la doble I en acción Factores de la descentralización internacional Casos y niveles: la taxonomía Los factores de atracción Los determinantes de la localización Efectos en los

2 El marco de referencia: la doble I en acción Factores de la descentralización internacional Casos y niveles: la taxonomía Los factores de atracción Los determinantes de la localización Efectos en los países receptores La internacionalización hacia afuera: el caso de las tics españolas Método Hitos/determinantes/estrategias/ Obstáculos Recomendaciones Un esquema general para las políticas Andalucia Sevilla Octubre

3 Aceleración del proceso de internacionalización económica. Aspectos cuantitativos: la extensión a sectores y mercados anteriormente escasamente internacionalizados (servicios, países de Europa Oriental; Asia) Empresas de menor dimensión Empresas de países en desarrollo Aspectos cualitativos: Cambios en las motivaciones estratégicas. Del markets seeking al assets seeking De las organizaciones jerárquicas a las heterárquicas Andalucia Sevilla Octubre

4 RASGOS ACTUALES DE LA INNOVACIÓN Costes e incertidumbre de la innovación, dificulta la amortización de las inversiones Aceleración del cambio tecnológico. Obsolescencia más rápida Creciente heterogeneidad de las innovaciones: mayor combinación de conocimientos (fertilización cruzada) Las nuevas tecnologías incorporan más conocimiento científico: mayor proximidad a los entornos científicos y necesidad de I+D que aumente la capacidad de absorción Andalucia Sevilla Octubre

5 RASGOS ACTUALES DE LA INNOVACIÓN Carácter tácito del conocimiento: necesidad de proximidad a las fuentes del conocimiento El papel del sistema. El buen funcionamiento de las instituciones domésticas ejerce una fuerza centrípeta mientras que su mal funcionamiento ejerce una fuerza centrífuga La integración de conocimiento interno externo se convierte en un activo estratégico Andalucia Sevilla Octubre

6 Categories Actors Forms International Exploitation Profit-seeking firms Exports of innovative goods. of Nationally Produced and individuals Cession of licences and patents. Innovations Foreign production of innovative goods internally designed and developed Multinational Firms R & D and innovative activities both in the home and the host countries. Acquisitions of existing R & D laboratories or green-field Global Generation of R&D investment in host countries. Innovations Trasnational Foreign Subsidiaries of National Public Labs Universities Publicly Jointly Funded Research Centres Universities and Joint scientific projects. Public Research Scientific exchanges, sabbatical years. Global techno-scientific Centres International flows of students. collaborations National and Joint-ventures for specific innovative projects Multinational Firms Productive agreements with exchange of technical information and/or equipment Source : elaboration on Archibugi and Michie, Andalucia Sevilla Octubre

7 For HBE strategies, most classic factors still work: size and dynamism of markets, costs, distance, etc. HBA strategies are stimulated by other factors: availability of human capital, research facilities, specialised suppliers, public programmes and regulations etc. The agglomeration (Hollywood) effect The higher the local technological development the higher the integration of MNCs innovatory tasks Relative importance of MNCs activity in relation with domestic innovatory tasks Andalucia Sevilla Octubre

8 Sachwald, 2007 Andalucia Sevilla Octubre

9 Estudio de seis casos de éxito Datos concretos en la publicación en Economistas Temas. Tipo de empresa Hitos fundamentales Estrategias de las empresas Factores determinantes Obstáculos Andalucia Sevilla Octubre

10 De todos los tamaños. No es condición imprescindible De distintos campos de actividad diferentes requerimientos para la internacionalización; v,g la relación con proveedores y clientes cambia con la actividad Diferentes edades. De las experiencias fruto de la maduración a las nacidas globales Andalucia Sevilla Octubre

11 Los principales pasos hacia la internacionalización están asociados a cambios corporativos de gran calado Unos son endógenos decisiones de reorganización Otros exógenos, frutos de la coyuntura o cambios políticos; adaptación. Tema de gran actualidad Andalucia Sevilla Octubre

12 Alta diversidad de las estrategias: se pueden agrupar en HBE y HBA En unos casos, la búsqueda de nuevos mercados se refuerza por una red de filiales En algunos destaca el papel de AL; teoría de la gradualidad. En otros se combinan con una presencia importante en Europa Seguimiento de los clientes importantes Poner en práctica los procedimientos ensayados con éxito en el mercado nacional Andalucia Sevilla Octubre

13 Sin duda el papel central lo ocupa las capacidades y experiencias propias de las empresas, incluyendo el equipo humano Los apoyos públicos poco determinantes; solo de manera puntual Las crisis como oportunidades: dos casos muy convincentes. Pero ha sido crucial el mantenimiento de la propiedad En varios casos ha sido la necesidad de seguir al cliente nacional Un caso de verdadera Estrategia global Andalucia Sevilla Octubre

Déficit de la marca España Escaso dominio de idiomas de muchos licenciados e ingenieros Las barreras culturales La transferencia de conocimiento es difícil

14 Déficit de la marca España Escaso dominio de idiomas de muchos licenciados e ingenieros Las barreras culturales La transferencia de conocimiento es difícil y costosa; hay que presarle mayor atención Las crisis políticas tienen un papel importantísimo: análisis de riesgo político Andalucia Sevilla Octubre

Mejorar la marca España y proteger el modelo basado en innovación con clientes nacionales Hacen falta apoyos para poder vender dentro de grandes programas internacionales.

15 Mejorar la marca España y proteger el modelo basado en innovación con clientes nacionales Hacen falta apoyos para poder vender dentro de grandes programas internacionales. Deben hacerse con más frecuencia acuerdos comerciales, tecnológicos que sean vehículo de la internacionalización. Esto estaría asociado a la creación de oficinas comerciales españolas rigurosas. De forma complementaria puede reforzarse lo anterior con la creación y mantenimiento de empresas de servicios que faciliten la implantación en otros países, ofreciendo servicios de información, asesoría legal, etc. Genéricamente se trata de construir una inteligencia competitiva para las empresas, principalmente para las más pequeñas. Andalucia Sevilla Octubre

16 El cuidado por el capital humano debe incorporar políticas retributivas acordes con la formación y aportación de los trabajadores cualificados. Instituciones públicas nacionales y regionales e instituciones privadas como cámaras de comercio, parques científico-tecnológicos u organizaciones empresariales deben proporcionar el apoyo de internacionalización necesario. Debe protegerse el modelo basado en la innovación tecnológica propia que ha sido la base del éxito internacional. Los resultados con clientes nacionales son el fundamento de ese éxito posterior. El papel de la compra pública y de las grandes compañías privadas - tractoras de la innovación- es primordial para impulsar a la red de pymes que con ellas cooperan en su proyección internacional. Del mismo modo, se sugiere promover a los exportadores indirectos que cooperan con la internacionalización de las empresas del sector. La política educativa debe jugar un papel importante a medio y largo plazo. Entre los aspectos que debe abordar estarían el dominio de otros idiomas, el carácter más aplicado de muchas enseñanzas, el refuerzo de las vocaciones por estudios científico-tecnológicos y la consolidación de los estudios de gestión de la innovación en entornos internacionales. Andalucia Sevilla Octubre

17 Fostering extra-european S&T cooperation and mobility Making the European Union an attractive location for innovative companies and R&D institutes Integrating different policy areas and using more indirect policies Strengthening the absorptive capacities of organisations in the Community to acquire internationally distributed know-how Supporting the establishment of a new framework for global policy coordination and priority-setting Andalucia Sevilla Octubre

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