AVE-BIE APUESTA POR LA MEJORA DE LA EFICIENCIA DEL PROCESO DE COMPRAS DE SUS EMPRESAS

Transcripción

1 sociedad Entrevista a Jon Aldeiturriaga, Gerente de la Asociación de Comerciantes del Casco Viejo de Bilbao excave Agosto 2013 Nº 41 REVISTA DE LA ASOCIACIÓN VIZCAÍNA DE EXCAVADORES AVE-BIE APUESTA POR LA MEJORA DE LA EFICIENCIA DEL PROCESO DE COMPRAS DE SUS EMPRESAS A través de la creación de una aplicación de gestión de compras Arantza Tapia, Consejera de Desarrollo Económico y Competitividad El actual contexto económico y social sitúa a Euskadi ante la oportunidad de dar un gran salto cualitativo en su competitividad y desarrollo económico y social. Egungo testuinguru ekonomiko eta sozialari esker, lehiakortasun eta garapen ekonomiko eta sozialean jauzi kualitatibo handi bat emateko aukera daukagu. excave 01

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3 staff staff Edita: Asociación Vizcaína de Excavadores. C/ Lutxana, 6, 2º dcha Bilbao. Tl Fax Tf. móvil: mail: Presidente: Guillermo Elortegi (Hermanos Elortegi, S.A.) Vicepresidente: Aitziber Zorroza (Zorroza I. eta G., S.L.) Tesorero: Ángel Gómez (Excavaciones Vda. de Sainz, S.A.) Secretaria: Mireia De Diego (Excavaciones y Obras de Diego, S.L.) Vocales: Armando Astorga (Esla Ballonti Excavaciones y Obras, S.A.) Humberto Perea (Excavaciones Cantábricas, S.A.) J. Ignacio Lasheras (Proyectos del Norte 2011, S.L.) Jorge Gutiérrez (Hierros y Metales Gutram, S.L.) Fede Zorrilla (Zandesa Zanjadoras y Desmontes, S.A.) Coordinación: AVE-BIE Andoni Pascual (Secretario General) Blanca Barrio (Administración) Impresión: Gráficas Fernan, S.A. Depósito Legal: BI opina Big Data, la tecnología que revolucionará tu empresa Una luz al final del túnel AVEnews Entrevista a Arantza Tapia, Consejera de Desarrollo Económico y Competitividad...06 AVE-BIE presenta un nuevo Plan de Formación Continua...12 Acuerdo de colaboración AVE-BIE con Vodafone...13 AVE-BIE pone en marcha una aplicación para la gestión de compras de las empresas asociadas...14 Obras de nuestros asociados...16 Breves construcción... 21, 22 y asesor Y si nos financia la Hacienda Foral? prevención Riesgos específicos para el operador de pala cargadora sociedad Entrevista con Jon Aldeiturriaga, Gerente de la Asociación de Comerciantes del Casco Viejo de Bilbao medio AMBiente Nueva instrucción que permite la exención del procedimiento de declaración de calidad del suelo gestión Gestión de proyectos: el papel de la oficina técnica de gestión de proyecto empresas 36 Komatsu desvela el futuro de la excavación 38 Oca Instituto de Certificación. Una entidad de certificación con vocación de cambio formación 40 Nuevos contenidos formativos para oficios de construcción agenda. Ferias y eventos destacados para 2013 Esta publicación es de carácter gratuito, excave no se hace responsable del contenido de los artículos publicados por nuestros colaboradores. Su publicación no implica necesariamente conformidad con lo expuesto. excave sumario 03

4 ANUNCIANTES AGOSTO 2013 EMPRESAS PÁGINAS Ballonti Reciclajes y Escorias, S.L. 48 Barloworld Finanzauto, S.A. 20 Consulting Orbere, S.L. 35 Big Data, que revolucionará Dispetrol Norte, S.L. 33 Esla Ballonti Excavaciones y Obras, S.L. 46 Excavaciones y Obras de Diego, S.L. 22 Excavaciones Viuda De Sainz, S.A. 45 Gaimaz Infraestructuras y Servicios, S.A. 23 Grupo Gisma 43 Hermanos Elortegi, S.A. 25 Hierros y Recuperaciones Gutram, S.L. 13 Productos Salinas, S.A. 15 Sumoil, S.A. 2 Trayne, S.A. 21 Zandesa-Zanjadoras y Desmontes, S.A. 47 Zorroza I. eta G., S.L. 42 Zuanaiak, S.L. 14 excave 04 Este espacio está reservado para tu empresa ANUNCIATE! Como si de una nueva colección de moda se tratara, llegan a nosotros todos los años conceptos que supondrán tendencia. Uno de los que más suena durante hace ya algún tiempo es BIG DATA. A priori podríamos sentenciar que el big data forma (o formará) parte de aquellas empresas vinculadas al sector de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC); sin embargo su aplicación va más allá de este sector, e incluso del propio mundo empresarial. Pero vayamos por partes, qué es el big data? Para esta primera aproximación, podemos referirnos al mismo como un avance tecnológico que abre las puertas a un nuevo enfoque de entendimiento y para la toma de decisiones, que es utilizada para analizar gigantes cantidades de datos y cuyo tratamiento sería muy costoso y complejo realizarlo con otra tecnología. Es indudable que sólo por este primer acercamiento, podríamos decir que se trata de una de las mayores revoluciones en Business analytics (Análisis de negocio), acercando sus posibilidades a pequeñas y medianas empresas, y por no dejando por tanto sus aportaciones como de coto exclusivo para grandes organizaciones. Para acercarnos algo más a las aportaciones que puede suponer analizar tales cantidades de datos, es necesario analizar las tres características esenciales con que cuenta: - Volumen: los volúmenes de datos vienen creciendo de forma exponencial. Lo que ha impulsado importantes mejoras en las redes de comunicaciones. - Variedad: que describe el número de tipos diferentes de datos. Interpretar y analizar tales datos puede aportar importantes ventajas a las empresas. A modo de ejemplo, las redes sociales guardan gran cantidad de información sobre sus usuarios (edad, lugar de residencia, sexo ), lo que para una empresa que desarrolla políticas de marketing en éstas puede ser de gran relevancia a la hora de adecuar y enfocar de forma más acertada sus acciones. - Velocidad: y es que la vida útil de los datos cada vez es menor, con lo que a las empresas

5 la tecnología tu empresa cada vez les es menos interesante disponer de datos almacenados sin posibilidad de ser actualizados. Un ejemplo más o menos cercano de análisis de datos y rica conversión en información para la toma de decisiones la tenemos en las empresas de distribución comercial, a quienes el aprovechamiento de todos estos datos les confiere capacidad para registrar las preferencias de los clientes, analizar los comportamientos de compra y fijar los precios en consonancia, amén de disponer de niveles de stock y necesidades de aprovisionamiento acorde a las demandas previstas, trabajando en la estrategia de producción y stock ajustados (just in time) y previendo la acumulación indeseada de existencias. Otro ejemplo, podemos tenerlo en las empresas que trabajan en el diseño y fabricación de productos, quienes pueden fabrican de forma más rápida y económica, llegando incluso a crear simulaciones para probar las diferentes versiones que vayan produciendo. Sectores como el de la automoción y el aeroespacial son dos grandes usuarios de sus big data para obtener esta información. Si las enormes cantidades de datos a disposición cualquier organización pueden ser procesados, analizados y explotados de forma eficaz, estamos ante una oportunidad con la que mejorar la productividad y competitividad de aquellas empresas que no desaprovechen esta oportunidad. Además de los dos ejemplos que hemos tratado, no hay que olvidar así mismo que los equipos de dirección de las empresas también emplean el big data para controlar el rendimiento de la organización y desarrollar decisiones en tiempo real. En definitiva, Big data es la nueva y definitiva fuente de ventaja competitiva para todas las industrias. Las organizaciones capaces de entender y adoptar la nueva realidad de los datos dispondrán de posibilidades, casi infinitas, de innovación, agilidad y rentabilidad Eduardo Céspedes de Prado Director Departamento de Servicios y Soluciones editorial UNA LUZ AL FINAL DEL TÚNEL El pasado mes de Julio se aprobó la Ley de Medidas de Apoyo al Emprendedor en la que se introdujo una modificación en el apartado 5 del artículo 228 del TRLCSP (Texto Refundido de la Ley de Contratos del Sector Público). En ella se determina que los contratistas podrán pactar plazos de pago que no excedan de sesenta días, tal y como se indica en el artículo 4.3 de la Ley 3/2004, de 29 de Diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales. De esta forma se soluciona el conflicto existente entre ambas leyes, conflicto en el que se amparaban los contratistas para dilatar los pagos a las empresas subcontratistas. Asimismo, a finales del pasado mes de Julio se dio luz verde a la Ley de Apoyo a los Emprendedores y su Internacionalización. Esta incorpora un artículo 228 bis que se introducirá en el TRLCSP en el cual se establece la potestad por parte de la administración a exigir a los contratistas documentación que demuestre que se ha abonado a las empresas con las que han subcontratado la cantidad por los servicios prestados, conforme a lo establecido en la Ley de Morosidad. Esto se podrá incorporar en los pliegos y se podrá determinar que su incumplimiento pueda ser causa de resolución del contrato. Con ello se da un paso importante para terminar de una vez por todas con una situación a todas luces injusta en el sentido de que los verdaderos ejecutores de las obras han tenido grandes problemas para cobrar por los trabajos realizados. El siguiente paso será conseguir que las empresas subcontratistas puedan cobrar directamente de la administración y para ello, tanto AVE-BIE como el resto de asociaciones de excavadores del estado, defenderemos que también se pueda eliminar el Artículo del TRLCSP que prohíbe expresamente la acción directa. excave 05

6 excave ENTREVISTA ave-news 06 Arantza TAPIA CONSEJERA DE DESARROLLO ECONOMICO Y COMPETITIVIDAD GARAPEN EKONOMIKO ETA LEHIAKORTASUN ARLOKO SAILBURUA

7 Breve Currículum Nacida en Astigarraga (Gipuzkoa) el 24 de septiembre de Casada. Dos hijas FORMACIÓN Ingeniera Industrial. Especialidad Electricidad. Doctorada Cum Laude por la Universidad de Navarra EXPERIENCIA Profesora de la Escuela de Ingenieros de la Universidad de Navarra Catedrática de la Escuela Universitaria de la UPV-EHU Ha desarrollado trabajos de investigación para, entre otras empresas, Iberdrola, Indar, Lasa y Eustek, Gikesa, LAPTON y JEMA. Viceconsejera de Transportes y Obras públicas del Gobierno vasco Diputada Foral de Movilidad y Ordenación del Territorio de la Diputación Foral de Gipuzkoa. Presidenta de la Comisión de Innovación de Juntas Generales de Gipuzkoa. Diputada de EAJ-PNV en el Congreso desde Portavoz en las comisiones de Economía y Competitividad, Fomento, Defensa, Educación y Deporte, Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente del Congreso de los Diputados. ENTREVISTA ave-news 1.- Han transcurrido ocho meses desde su nombramiento como Consejera de Desarrollo Económico y Competitividad. Qué balance nos puede hacer? El balance es el del trabajo intenso en todos los frentes por contribuir a superar la crisis económica, apostando por un nuevo modelo de competitividad, adecuando nuestras capacidades a las necesidades y aspiraciones de la sociedad vasca. Euskadi está aguantando la crisis mejor que el conjunto del Estado, porque la modernización de la economía vasca iniciada en los años 80 permitió la diversificación, impulsó la tecnificación y generación de valor de nuestras empresas, asi como la incorporación de personas cualificadas y un proceso de 1.- Zortzi hilabete pasa dira Garapen Ekonomiko eta Lehiakortasun arloko Sailburu izendatu zintuztenetik. Zein balantze egin dezakezu? Balantzea arlo guztietan egindako lan gogorrarena da, krisi ekonomikoa gainditzen laguntzeko, lehiakortasun eredu berri baten aldeko apustua eginez, gure gaitasunak euskal gizartearen beharrizan eta aspirazioetara egokituz. Euskadi Estatuko gainerako lekuak baino hobeto eusten ari zaio krisiari; izan ere, 80ko hamarkadan hasitako euskal ekonomikoaren modernizazioak gure enpresen teknifikazioa eta balioa sortzea bultzatu zuen, baita pertsona kualifikatuak egotea eta nazioartekotze prozesua martxan sartzea Curriculum laburra Astigarragan jaio zen (Gipuzkoa), 1963ko irailaren 24an. Ezkondua. Bi alaba. PRESTAKUNTZA Industri Ingeniaria. Elektrizitate Espezialitatea. Doktorea Nafarroako Unibertsitatetik, Cum Laude aipamenarekin ESPERIENTZIA Nafarroako Unibertsitateko Ingeniaritza Eskolako Irakaslea UPV-EHU Unibertsitate Eskolako Katedraduna Ikerketa lanak egin ditu hainbat enpresarentzat, hala nola: Iberdrola, Indar, Lasa eta Eustek, Gikesa, LAPTON eta JEMA. Eusko Jaurlaritzako Garraio eta Lan Publikoetako Sailburuordea Gipuzkoako Foru Aldundiko Lurraldeko Mugikortasun eta Antolamendu arloko Foru Diputatua Gipuzkoako Batzar Nagusietako Berrikuntza Batzordeko Presidentea EAJ-PNVko diputatua Kongresuan, 2011tik. Bozeramailea Ekonomia eta Lehiakortasun, Sustapen, Defentsa, Hezkuntza eta Kirola, Nekazaritza, Elikadura eta Ingurumen batzordeetan, Diputatuen Kongresuan. excave 07

8 excave ENTREVISTA ave-news 08 internacionalización. Disponemos de activos importantes, pero pese a ello la gravedad de la situación que afrontamos es enorme. Lo que hace el Gobierno Vasco es trabajar muy pegado a la realidad de nuestras empresas, de nuestros centros tecnológicos, de las personas que trabajan en cada sector, porque esa exigencia nos ayuda a ir cumpliendo objetivos importantes para la reactivación económica, que fueron compromisos con los ciudadanos. Durante estos meses hemos logrado activar un Programa de Apoyo a la Industria habilitando 757 millones de euros que es el más importante en cuantía que ha tenido nunca Euskadi. Se trata de un programa con 14 medidas encaminadas a contribuir en la financiacion de las empresas y a apoyar la mejora de la competitividad principalmente. En este sentido puedo hablar de ilusión, porque hay avances que nos animan a continuar por este camino. Tengo total confianza en que un buen ejercicio de nuestra capacidad de autogobierno y de la construcción de un modelo socio-económico propio, que nos han permitido superar profundas crisis en el pasado y nos confieren importantes fortalezas en las que apoyarnos, también nos permitirán impulsar un país competitivo y cohesionado con buenos niveles de bienestar. 2.- Cuáles son las líneas básicas del Departamento que dirige para esta legislatura? En el Departamento de Desarrollo Económico y Competitividad confluyen Industria, Innovación, Agricultura, Pesca, Comercio y Turismo, ámbitos que inciden de manera directa en la economía productiva de Euskadi. Por tanto hemos iniciado la legislatura respondiendo al reto de organizar todos los sectores productivos vascos para aprovechar la colaboración interna con una orientación común, sumar sinergias para crear riqueza y empleo, optimizando los recursos. Gracias a un esfuerzo eficiente, hoy somos una economía productiva, diversificada, relativamente abierta al mundo, con una masa laboral cualificada, y que viene realizando una importante apuesta por la innovación y la tecnología. Pero podemos y debemos mejorar. El actual contexto económico y social sitúa a Euskadi ante la oportunidad de dar un gran salto cualitativo en su competitividad y desarrollo económico y social. Para lograrlo es necesario además de comprender la dura realidad de la situación actual, llevar a cabo políticas innovadoras y diferenciadas como lo hemos hecho en el pasado y como estamos haciendo ahora. 3.- El tejido industrial en nuestra comunidad ha sido uno de nuestros puntos fuertes. Cómo podemos consolidar y reforzar a este sector para que siga siendo el motor de nuestra economía? ere. Aktibo garrantzitsuak ditugu, baina hala ere egoera oso larria da. Eusko Jaurlaritzak egiten duen lana gure enpresen, zentro teknologikoen, sektore bakoitzean lan egiten duten pertsonen errealitateari oso lotuta dagoen lana da. Izan ere, eskakizun horrek ekonomia suspertzeko helburu garrantzitsuak betetzen laguntzen digu, herritarrekiko hartutako konpromisoak izan direnak, gainera. Hilabete hauetan Industriari Laguntzeko Programa bat martxan jartzea lortu dugu. 757 milioi euro gaitu ditugu, eta Euskadin inoiz izandako Programarik handiena da, zenbatekoari dagokionez. Programa horren barruan 14 neurri hartu dira, enpresak finantzatu eta lehiakortasuna hobetzen laguntzeko, batez ere. Zentzu horretan ilusioari buruz hitz egin dezakegu; izan ere, bide horretan jarraitzeko animoa ematen diguten aurrerapauso batzuk ikusi ditugu. Iraganean ere krisi handiak gainditu ditugu eta aurrera egiteko indarguneak lortu ditugu, beraz, ziur nago autogobernu ariketa on bat egiten badugu eta eredu sozioekonomiko propio bat eraikitzen badugu, herrialde lehiakor eta kohesionatu bat sustatzeko gai izango garela, ongizat a on batzuekin. 2.- Zeintzuk dira legegintzaldi honetarako Saila lantzen ari den oinarrizko ildoak? Garapen Ekonomiko eta Lehiakortasun Sailean Industria, Berrikuntza, Nekazaritza, Arrantza, Merkataritza eta Turismoa barne hartzen ditugu; arlo guzti horiek eragin zuzena dute Euskadiko ekonomia produktiboan. Beraz, legegintzaldiaren hasieran euskal sektore produktibo guztiak antolatzeko erronkari aurre egin diogu, orientazio partekatu baten barnekolaborazioa aprobetxatzeko, aberastasuna eta enplegua sortzeko sinergiak batzeko, baliabideak optimizatuz. Ahalegin eraginkor bati esker, gaur egun ekonomia produktiboa gara, dibertsifikatua, mundura nahiko irekia, eta berrikuntza eta teknologiaren aldeko apustu handia egiten duena. Baina hobetu dezakegu eta hobetu beharra daukagu. Egungo testuinguru ekonomiko eta sozialari esker, lehiakortasun eta garapen ekonomiko eta sozialean jauzi kualitatibo handi bat emateko aukera daukagu. Hori lortzeko beharrezkoa da, gainera, egungo egoeraren errealitate gogorra ulertzea, politika berritzaileak eta berezituak burutzea, iraganean egin dugun bezala eta orain egiten ari garen bezala. 3.- Gure erkidegoko industria-sarea gure indarguneetako bat izan da. Nola finkatu eta sendotu dezakegu sektore hori gure ekonomiaren motor izaten jarraitzeko?

9 XXXXX ENTREVISTA ave-news La industria es el motor de la economía vasca. Además de contribuir al 25% del PIB y concentrar el 22% del empleo, nuestro tejido industrial, formado principalmente por empresas manufactureras (19% del PIB), es responsable de gran parte de la exportación y es la base sobre la que se sustentan muchos servicios avanzados y actividades terciarias del país. Esto nos permite mirar al futuro con dosis de optimismo, dado que la industria es el principal motor de generación de riqueza y empleo, tanto directa como indirectamente. Como parte fundamental de nuestro tejido empresarial, Euskadi cuenta además con un número significativo de empresas tractoras que compiten a nivel global. Estas empresas juegan un papel clave en nuestra economía en la generación y tracción de valor añadido, empleo inducido y conocimiento. Pero nuestras empresas también sufren la creciente competencia y aceleración del cambio de la economía global. Por ello necesitan desarrollar estrategias competitivas diferenciales que pueden y deben estar basadas en aprovechamiento inteligente de las capacidades de sus respectivas cadenas de valor y de las del país en su conjunto. Para de esa manera, compatibilizar su competitividad global con la generación de valor en Euskadi. Para favorecer un desarrollo económico e industrial más competitivo, Euskadi viene realizando una fuerte apuesta por el Conocimiento y la Innovación. Esta apuesta se refleja en una inversión del 2% del PIB y la existencia, en 2011, de investigadores en I+D+i en Euskadi, y se sustenta en un complejo y completo Sistema Vasco de Ciencia, Tecnología e Industria euskal ekonomiaren motorra da. KPIren %25ari ekarpenak egin eta enpleguaren %22a kontzentratzeaz gain, batez ere manufakturaenpresaz osatutako gure industria-sarea (BPGren %19a) esportazioaren zati handi baten arduraduna da eta herrialdeko zerbitzu aurreratu eta hirugarren sektoreko jarduera askoren oinarria. Horrela izanik, baikorrak izan gaitezke; izan ere, industria da aberastasun eta enplegua sortzeko motor nagusia, bai zuzenean, baita zeharka ere. Gure enpresa-sarearen funtsezko zati bezala, Euskadik baditu enpresa eragile nahikotxo, maila globalean lehiatzen direnak. Enpresa horiek oso egiteko garrantzitsua dute gure ekonomian; balio erantsia, ondoriozko enplegua eta ezagutza sortzen baitituzte. Baina gure enpresak ekonomia globalaren aldaketaren lehiakortasun eta azelerazio gorakorra ere jasaten ari dira. Horregatik, bakoitzari dagozkion eta herrialde osoari dagozkion balio-kateen gaitasunen aprobetxamenduan oinarrituta egon behar duten estrategia lehiakor berezituak garatu beharra daukate. Horrela, lehiakortasun globala Euskadin balioa sortzearekin bat etorri daiteke. Garapen ekonomiko eta industrial lehiakorragoa bideratzeko, Euskadi apustu sendoa egiten ari da Ezagutza eta Berrikuntzaren alde. Apustu hori KPIren %2an islatzen da; gainera, esan beharra dago 2011n ikertzaile zeudela Euskadin I+G+b arloan eta Zientzia, Teknologia eta Berrikuntza sistema oso bat daukagula oinarri. Elementu guzti horiek erakundeen lehiakortasuna Ahalegin eraginkor bati esker, gaur egun ekonomia produktiboa gara, dibertsifikatua, mundura nahiko irekia, eta berrikuntza eta teknologiaren aldeko apustu handia egiten duena. excave 09

10 ENTREVISTA ave-news excave 10 Innovación, respondiendo todos estos elementos a una estrategia de acumulación de conocimiento para desarrollar la competitividad de las organizaciones 4.- Se va a apostar por la implantación de nuevos sectores? Nos hallamos en un momento de máxima responsabilidad para con nuestro posicionamiento y, sobre todo, con la gestión de los recursos públicos y privados. Estamos diseñando una gestión en la que todos los agentes de la Red Vasca de Ciencia y Tecnología, RVCTI, sean capaces de transferir mayor conocimiento a la Industria, y de hacerlo con criterios europeos de homologación para obtener mayor control y mejor retorno. El objetivo final es especializarnos lo bastante como para ser competitivos, pero sin ahogar la diversidad. Por tanto, nuestro fin es seguir orientando Euskadi hacia una diversificación y mejora inteligentes, que la Unión Europea respalda hasta el punto de poner el caso vasco como ejemplo. Tenemos empresas de alto valor añadido como para posicionarnos y liderar procesos focalizando las inversiones hacia sectores tractores. Esa es la clave. Por eso en este momento abanderamos, por ejemplo, proyectos de Offshore en el ámbito de la energía eólica marina, como estrategia para contribuir a la mejora de la competitividad, a la reactivación económica y a la creación de empleo. 5.- Existe una apuesta clara por la internacionalización de nuestras empresas?. Cómo podemos ayudar a las pymes en este proceso? Para este Gobierno la Internacionalización es un vector fundamental en la mejora de la competitividad de las empresas y del país., Aunque ya está presente en la estrategia y en la práctica de muchas empresas, existen diferencias significativas en cuanto al grado de la internacionalización en que se encuentra cada caso. Además, la crisis ha imprimido todavía más urgencia a la necesidad de diversificar mercados y riesgos y de aprovechar las oportunidades de los mercados exteriores para fortalecer todas las actividades de la cadena de valor. La nueva política de internacionalización se regirá también por la segmentación, la búsqueda de mecanismos de colaboración con otros agentes del sistema para atender mejor a las distintas necesidades de las empresas, y la focalización de la acción de Gobierno en un número limitado de países y regiones con alto potencial para las empresas vascas. La internacionalización no es sólo un reto empresarial sino de País, que implica un cambio cultural importante. Para ello resulta clave el desarrollo de una estrategia integral de marca país como paraguas para la visualización y el posicionamiento internacional de Euskadi, que debe apoyarse en sectores en crecimiento como el turismo o la gastronomía, garatzeko ezagutzen metaketa-estrategia bati erantzuten diote. 4.- Sektore berriak ezarriko al dira? Gure posizionamenduarekiko erantzukizun handia daukagu une honetan, eta batez ere, baliabide publiko eta pribatuen kudeaketarekiko. Diseinatzen ari garen kudeaketa motan Zientzia eta Teknologiaren Euskal Sareko (RVCTI) eragile guztiak gai izango dira Industriari ahalik eta ezagutzarik handiena emateko, eta horretarako Europako homologazio-irizpideak erabiliko dira, kontrol handiagoa eta itzulera hobea izateko. Azken helburua lehiakorrak izateko besteko espezializazioa lortzea da, baina aniztasuna ito gabe. Beraz, gure helburua Euskadi dibertsifikazio eta hobekuntzarantz bideratzen jarraitzea da; eta bide onetik goazela esan dezakegu, Europar Batasunak babestu egiten baitu joera hori, batzuetan gurea eredutzat hartzera ere heldu delarik. Balio erantsi handiko enpresak ditugu, posizionatu eta prozesuen lider izateko moduan, inbertsioak sektore eragileetara fokalizatuz. Hori da gakoa. Horregatik, une honetan itsas energia eolikoaren arloko Offshore proiektuetan gara aitzindari, besteak beste. Lehiakortasuna hobetzeko, ekonomia berriro aktibatzeko eta enplegua sortzeko estrategia bezala ari gara horietan. 5.- Ba al dago gure enpresak nazioartekotzearen aldeko apustu argirik? Nola lagundu ahal diegu enpresa txiki eta ertainei prozesu horretan? Gure Gobernuaren ustez Nazioartekotzea funtsezko bektorea da enpresen eta herrialdearen lehiakortasunaren hobekuntzan. Enpresa askoren estrategian eta praktikan presente dagoen arren, desberdintasun handiak daude kasu bakoitza dagoen nazioartekotz ari dagokionez. Gainera, krisiak merkatuak eta arriskuak dibertsifikatzeko beharrizan handiagoa ezarri digu, eta baita kanpo merkatuen aukerak aprobetxatzekoa ere, balio-katearen jarduera guztiak indartzeko. Nazioartekotze-politika berria segmentazioaren bidez eta sistemako beste eragile batzuekiko elkarlanerako mekanismoen bidez ere arautuko da, enpresen beharrizanei hobeto erantzuteko. Horrez gain, Gobernuaren ekintza fokalizatuko da euskal enpresentzako potentzial handia duten herrialde eta eskualde kopuru jakin batean. Nazioartekotzea ez da soilik enpresa mailako erronka, baizik eta Herrialde mailakoa ere, eta aldaketa kultural handia egon behar da. Horretarako oso garrantzitsua da herrialdeak euritako bezala funtzionatzeko estrategia integrala garatzea, Euskadiren nazioarteko posizionamendua ikusteko. Turismoa eta gastronomiaren hazkun-

11 Euskadi viene realizando una fuerte apuesta por el Conocimiento y la Innovación entendidos no solo como factores dinamizadores de la economía y del empleo local, sino como herramientas de internacionalización y desarrollo sostenible del modelo económico. En cualquier caso, la Estrategia de Internacionalización del Gobierno Vasco recoge medidas entre las que destacan la adecuación y redimensionamiento de la Red Exterior de la SPRI de 16 a 13 oficinas y se sumarán dos nuevas oficinas en Alemania y en Singapur; el Impulso del Sistema Vasco de Internacionalización con herramientas ad hoc para cada una de las fases de internacionalización de las empresas y la capacitación de capital humano expresamente dedicado a estas funciones, mediante acciones por ejemplo de 500 becas que destinamos este año para jóvenes licenciados o diplomados. 6.- Desafortunadamente los ajustes presupuestarios están afectando a la innovación. Corremos el riesgo de dar un paso atrás después de ser un referente incluso a nivel europeo? No creo que sea exacto calificar de desafortunado el presupuesto que este Gobierno destina a la Innovación. Por el contrario disponemos de un presupuesto con un descenso del 9% respecto a lo ejecutado en 2012, es decir ha sufrido un recorte muy inferior a otras áreas, además, estamos a expensas de disponer de nuevos recursos con motivo de la relajación del déficit. Como se sabe en ese momento se incorporarán a proyectos de I+D+i nuevos recursos con lo que todo apunta a que el año 2013, vaya a ejecutarse un presupuesto similar al 2012 en esta materia. En absoluto corremos riesgos, por el contrario la Unión Europea está refrendando nuestros pasos. Lo importante no es sólo cuánto dinero invertimos en un objetivo, sino el retorno que obtenemos, lo eficaces que somos, es decir cómo lo gestionamos. Por eso, respecto a los recursos públicos destinados al desarrollo de políticas de I+D+i, estamos en condiciones de mejorar su eficacia y trabajamos activamente en ello. Hemos elaborado un sistema de monitorización de los programas de I+D+i que permite hacer una medición bajo criterios homologables y reconocidos en parámetros europeos, de las inversiones que hacemos y el retorno que tenemos. 7.- Para finalizar. Cómo cree que estaremos al final de la legislatura? Lo que si puedo afirmar es que habremos trabajado de forma decidida por dar respuesta a objetivos urgentes, importantes y que eran compromisos adquiridos con nuestros electores. Objetivos concretos y medibles que forman parte del balance de nuestra gestión. dearen alde egin behar dugu, besteak beste; ez baitira soilik tokiko ekonomia eta enpleguaren dinamizatzaileak, eredu ekonomikoaren nazioartekotze eta garapen iraunkorreko tresnak ere badira. Edozein kasutan, Eusko Jaurlaritzaren Nazioartekotze Estrategiak jasotzen dituen neurrien artean, nabarmendu behar da SPRIren Kanpo Sarearen 16 eta 13 bulego bitartean egokitu direla, eta gainera beste bi bulego berri egongo direla Alemanian eta Singapurren. Euskal Nazioartekotze Sistemak ad hoc tresnak ditu enpresen nazioartekotze fase bakoitzerako, eta funtzio horietaz espresuki arduratzen diren langileak; horretarako ekintza batzuk bideratzen dira, hala nola aurten gazte lizentziatu edo diplomatuentzako eskaintzen ditugun 500 beka. 6.- Zoritxarrez, aurrekontuen doikuntzak berrikuntzan eragiten ari dira. Europa mailako erreferente izan eta gero, atzera egiteko arriskuan al gaude? Ez dut uste zoritxarreko deitu ahal diogunik herrialde honek Berrikuntzara bideratutako aurrekontuari. Aitzitik, 2012koarekin alderatuta aurtengo aurrekontua %9 baxuagoa da; hau da, beste arlo batzuetan baino askoz ere murrizketa txikiagoa jasan du; gainera, defizita arindu denez, baliabide gehiago jasotzeko zain gaude. Jakina denez, une horretan baliabide berriak gehituko zaizkie I+G+b proiektuei. Beraz, 2013an 2012ko antzeko aurrekontua izango dugu, azken finean. Ez gaude arriskuan inolaz ere; are gehiago, Europar Batasuna gure urratsak berresten ari da. Garrantzitsuena ez da zenbat ditu inbertitzen dugun helburu batean, baizik eta lortzen dugun itzulkina, gure eraginkortasuna, hau da, nola kudeatzen dugun. Horregatik, I+G+b politiken garapenera bideratutako baliabide publikoei dagokienez, eraginkortasuna hobetzeko moduan gaude eta horretan ari gara lanean. I+G+b programen monitorizazio-sistema bat landu dugu. Horri esker, egiten ditugun inbertsioen eta jasotzen ditugun itzulkinen neurketa egin dezakegu, Europako parametroen araberako irizpide homologagarri eta onartuen bidezkoa. 7.- Amaitzeko. Nola uste duzu egongo garela legegintzaldiaren amaieran? Baieztatu dezakedana da erabakitasunez lan egingo dugula helburu premiazko eta garrantzitsuenei erantzuna emateko, hau da, gure hautesleekiko hartutako konpromisoei. Gure kudeaketaren balantzearen parte diren helburu zehatz eta neurgarriak. ENTREVISTA ave-news excave 11

12 excave ave-news 12 AVE-BIE presenta un nuevo Plan de Formación Continua A finales del pasado mes de junio, la Asociación Vizcaína de Excavadores-Bizkaiko Induskari Elkartea (AVE-BIE), presentó un plan con once acciones de formación continua en la sede de la Fundación Vasca para la Formación Profesional Continua-Langileen Prestakuntzarako Euskal Fundazioa (HOBETUZ). Este plan pretende dar respuesta a las necesidades formativas de las empresas integradas en la Asociación, plasmadas en el Diagnóstico que AVE-BIE elaboró en el año 2012 y a los nuevos requerimientos en materia de prevención de riesgos laborales que el convenio de la construcción establece para los trabajadores que desempeñan determinados oficios. En el cuadro siguiente podemos ver la relación de acciones presentadas y su duración. Estás se llevarán a cabo en función de la financiación que se obtenga ACCION FORMATIVA CERTIFICADO DE APTITUD PROFESIONAL PARA CONDUCTORES. CAP OPERADOR DE RETROEXCAVADORA FORMACION PREVENTIVA PARA TRABAJADORES DE ACTIVIDADES EXTRACTIVAS DE INTERIOR. ITC TOPOGRAFIA ENCARGADO DE OBRA CIVIL PRL PARA TRABAJOS DE EJECUCION DE TUNELES Y SOSTENIMIENTO DE EXCAVACIONES SUBTERRANEAS Y TALUDES FORMACION EN PRL PARA MONTAJE DE ESTRUCTURAS TUBULARES FORMACION EN PRL PARA ESTABILIZACION DE EXPLANADAS Y EXTENDIDO DE FIRMES FORMACION EN PRL PARA CIMENTACIONES ESPECIALES, SONDEOS Y PERFORACIONES FORMACION EN PRL PARA TRABAJOS DE REDES DE ABASTECIMIENTO Y SANEAMIENTO Y POCERIA FORMACION EN PRL PARA TRABAJOS DE MONTAJE DE PREFABRICADOS DE HORMIGON EN OBRA DURACION 35 HORAS 120 HORAS 20 HORAS 35 HORAS 40 HORAS 6 HORAS 6 HORAS 6 HORAS 6 HORAS 6 HORAS 6 HORAS

13 Acuerdo de colaboración AVE-BIE con ave-news El pasado mes de Julio la Asociación Vizcaína de Excavadores-Bizkaiko Induskari Elkartea (AVE-BIE), ha renovado el acuerdo de colaboración con VODAFONE, para que las empresas integradas en nuestra organización puedan obtener importantes descuentos en la facturación mensual. La oferta de VODAFONE constituye una de las mejores que se puede encontrar actualmente en el mercado de las telecomunicaciones y servirá para contribuir a la modernización y a la optimización de los costes de las empresas pertenecientes a AVE-BIE. El acuerdo aportará un descuento en factura a todos los asociados del 10% sobre las cuotas de los planes REDVOLUCION. Con esta renovación se consolida la relación entre nuestra asociación y VODAFONE, que data desde el año Recogida, almacenamiento, clasificación, tritu Este ha sido suscrito por Juan Antonio Gomara Arroyo, por parte de VODAFONE y por Guillermo Elortegi Urkixo, Presidente de AVE-BIE. Recogida, almacenamiento, clasificación, triturado, cribado y GESTOR DE RESIDUOS NO PELIGROSOS Gestor autorizado por el Gobierno Vasco EUX Reciclaje de escorias en áridos siderúrgicos Recogida, almacenamiento, clasificación, triturado, cribado y separación magnética de escorias Excavaciones, Obras y Transportes Transportes Especiales en Góndola Alquiler de maquinaria

14 ave-news AVE-BIE pone en marcha una aplicación para la gestión de compras de las empresas asociadas La Asociación Vizcaína de Excavadores-Bizkaiko Induskari Elkartea (AVE-BIE), ha comenzado a desarrollar, en colaboración con GRUPO GISMA, una aplicación de gestión de compras para sus empresas asociadas. La aplicación será una herramienta que aportará valor a las empresas de excavación en dos sentidos. Por una parte permitirá aumentar la eficiencia del proceso de compras, disponiendo de una herramienta integral que le permitirá solicitar, pedidos y presupuestos a los proveedores y evaluar los mismos, disponiendo de la información histórica totalmente accesible. Por otra parte, la herramienta permitirá aprovechar al máximo el potencial de compra conjunta de las empresas de la asociación, lo que se traducirá en un ahorro importante de costes a las empresas. Todo ello con un mínimo esfuerzo para la empresa ya que los propios proveedores comunicarán a través de la herramienta sus propias ofertas de productos y servicios periódicamente. Esta herramienta será una realidad para finales del 2013 y ha contado con el apoyo de SPRI, dentro de su programa 2013.

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16 nuestros ASOCIADOS Excavaciones y Obras De Diego, S.L. finaliza una obra en Ugao-Miraballes 1 excave 16 Excavaciones y Obras De Diego, S.L. ha finalizado la obra de titularidad municipal en Ugao-Miraballes de la primera fase de la Urbanización U.E -10 Arana y Lupardo, con una inversión aproximada de ,00 euros. Esta intervención urbanística se enmarca dentro de la Urbanización de la U.E.-10 Arana y Lupardo, de cerca de m 2, que el Ayuntamiento de Ugao-Miraballes realizará con el fin de proporcionar al municipio de tres parcelas edificables de m 2, m 2 y m 2 ; de hecho esta última parcela ya ha sido edificada para albergar 38 viviendas tasadas municipales en régimen de cooperativa. Dentro de la urbanización se han ejecutado trabajos de sostenimiento de talud mediante escollera, dotar a la unidad de ejecución de instalaciones de saneamiento, abastecimiento, telecomunicaciones, red de gas, alumbrado publico y contenedores enterrados de gestión de residuos urbanos. La ejecución de la conexión de la U.E-10 Arana y Lupardo ha supuesto la intersección con la carretera foral BI-3524, que ha sido gestionada conjuntamente con Carreteras de Diputación. Excavaciones y Obras De Diego, S.L. ha acometido la totalidad de los trabajos, a excepción del asfaltado y la electricidad, apostando por la contratación de personal desempleado del municipio al contratar a 6 personas a lo largo de los 6 meses de duración de la obra. Durante el transcurso de esta obra, Excavaciones y Obras De Diego, S.L. ha renovado los certificados ISO 9001, ISO y OSHAS y ha obtenido el certificado Bai Euskarari. Actualmente Excavaciones y Obras De Diego, S.L, continua con el proceso de internacionalización asistiendo, entre otros eventos, a las jornadas de partenariado multilateral del ICEX en Bogota (Colombia).

17 nuestros ASOCIADOS Esla Ballonti Excavaciones y Obras, S.L. ejecuta la excavación de la obra Parque Miribilla Esla Ballonti Excavaciones y Obras, S.L. está ejecutando la excavación de la obra Parque Miribilla en la cual se construirán 177 viviendas libres para la empresa Jaureguizar. La peculiaridad de esta obra ha sido que la excavación se ha realizado en una parcela inventariada por IHOBE como potencialmente contaminada. Esto ha conllevado la realización de un plan de excavación que ha sido elaborado por Idom. Para ello se tomaron muestras del terreno y una vez analizadas se declararon los suelos como inertes, no peligrosos y peligrosos. Dicha excavación tiene un volumen de m 3. Esla Ballonti Excavaciones y Obras S.L. ha gestionado estos residuos buscando las soluciones más económicas dentro de las alternativas posibles decidiéndose por transportarlos a Verter Recycling 2002 S.L. al ser esta empresa la que ha ofrecido una gestión integral. Otra particularidad de esta obra es que se han utilizado áridos siderúrgicos como sustitutivos de los áridos de cantera. Para ello Ballonti Reciclajes y Escorias facilitó toda la documentación necesaria en cuanto a analíticas y granulometrías y siendo estas adecuadas a la normativa vigente, Idom autorizó y dio el visto bueno al cambio. 2 excave 17

18 nuestros ASOCIADOS Contratas Erandio, S.L. participa en la ejecución de una obra en Mallabia 3 excave 18 La empresa Contratas Erandio, S.L. integrada en la Asociación Vizcaína de Excavadores-Bizkaiko Induskari Elkartea (AVE-BIE), está participando en la ejecución de una obra en el municipio de Mallabia, como empresa subcontratista, siendo el contratista principal de la misma la empresa Asfaltos Uribe, S.A Esta obra consiste en la mejora del firme de la carretera BI-3302 del P.K al P.K y la construcción de aceras del P.K al P.K en Mallabia, Tramo I. Este proyecto de obra civil ha sido promovido por el Departamento de Obras Públicas y Transportes de la Diputación Foral de Bizkaia y cuenta con un presupuesto de Ejecución de euros. Entre los trabajos que la empresa Contratas Erandio, S.L. está ejecutando, además del movimiento de tierras que una obra de éstas características requiere, podemos destacar los siguientes: Ejecución de drenajes y cunetas Ejecución de Muros Inca de carril Ejecución de aceras Mejora de Firmes La obra comenzó en el mes de Abril y su conclusión está prevista para el mes de Octubre.

19 nuestros ASOCIADOS Construcciones Onandía, S.A. participa en la reforma de un caserío en Arminza Esta obra consiste en la reforma integral de un caserío en el barrio Goikolea de Arminza en la cual Construcciones Onandía, S.A. es la contrata principal en la ejecución de los trabajos. Las características y la antigüedad de esta edificación han hecho necesario el derribo parcial de los muros del caserío para proceder a su refuerzo estructural previo a las labores de excavación. A destacar que la excavación se ha realizado en el interior del edificio mediante miniretroexcavadora, rebajando, en algunos casos, el terreno de arcilla compacta hasta 80 cms con respecto a su cota inicial. Ha sido precisa la ejecución de bataches para mantener la integridad de los muros de mampostería y sillarejo dado que algunos de estos corrían el riesgo de quedar descalzados. La dirección facultativa adoptó la solución de un sistema de soleras ventiladas para la prevención de la humedad del terreno, previo relleno de las zonas excavadas con grava filtrante y disponiendo un sistema de drenaje perimetral a la edificación. Construcciones Onandía,.S.A. es la contrata principal en la ejecución de los trabajos y se ha ocupado directamente de los trabajos de demoliciones, excavación, ejecución de cimentaciones y refuerzos estructurales, rellenos, soleras ventiladas y todo lo relacionado con movimientos de tierras y estructuras y labores de hormigón. A su vez, ha realizado las canalizaciones de saneamiento, pluviales y drenaje, así como las de electricidad, agua potable y telecomunicaciones. A la finalización de los trabajos en el edificio se procederá a la urbanización del entorno y la mejora de accesos a la zona. Tal y como lleva haciendo desde hace más de 40 años, Construcciones Onandía,.S.A. se ha encargado así mismo de los trabajos de albañilería y de la coordinación de los diversos gremios necesarios para la ejecución de las labores de reforma del caserío. 4 La obra comenzó a finales de 2012, y se prevé su conclusión para Septiembre del presente excave

20 MAYOR POTENCIA. MENOR CONSUMO TODO EL DÍA. TODOS LOS DÍAS. Las nuevas Excavadoras Cat Serie E han incrementado su potencia reduciendo, a la vez, los consumos de combustible. Además, disponen de nuevas cabinas más amplias y confortables. Tienen mayor capacidad de elevación y, entre otras novedades, ofrecen un ajuste automático de las revoluciones del motor mediante un interruptor en el joystick. Vea la productividad en acción. Visite o Atención al cliente:

21 Euskadi se sitúa entre las comunidades mejor posicionadas para la recuperación inmobiliaria Es una de las tres zonas del Estado español con menor stock de vivienda nueva Los tres territorios vascos se encuentran entre las zonas mejor preparadas para la recuperación de su mercado inmobiliario local, según un estudio realizado por el área Real Estate de Deloitte. Además, Bizkaia es una de los tres puntos del Estado español con menor stock de vivienda nueva, un total de 3,77 por cada mil habitantes, frente a las 17 viviendas por cada habitantes de la media española. En concreto, Araba, Cantabria, Gipuzkoa, A Coruña, Madrid, Nafarroa, Valladolid y Bizkaia son las que figuran en mejor posición de partida para la recuperación de la actividad inmobiliaria teniendo en cuenta su coyuntura macroeconómica (demografía, desempleo, crecimiento de la población,...), así como sus fundamentales inmobiliarios (precio de la vivienda, tasa de esfuerzo, stock,...), indicaban los autores del informe. Existe un segundo grupo de 30 territorios, entre los que destacan Barcelona, Valencia, Sevilla o Islas Baleares que, sin presentar una coyuntura tan favorable, estarían en condiciones de normalizar su actividad en un momento posterior y a un ritmo menor. Asimismo, el estudio de Deloitte señala que un grupo de doce provincias españolas necesitarán más tiempo para absorber el stock y dinamizar su mercado inmobiliario local. Araba, Cantabria, Gipuzkoa, A Coruña, Madrid, Nafarroa y, Valladolid completan esa pole position En lo que respecta a la tasa de esfuerzo de los hogares (porcentaje de renta familiar dedicada al pago de la hipoteca de la vivienda), Deloitte señala que ha descendido progresivamente durante los últimos ejercicios hasta situarse en el 34,3%, nivel muy excave 21

22 cercano ya a las cotas razonables de equilibrio, concluyen los autores de este documento. Además, el informe destaca que gran parte de las viviendas de obra nueva no vendidas en España se localizan, además de en Madrid y Barcelona, en las principales provincias del Levante español, debido a su doble condición de mercado de primera y segunda residencia. Del total de casos analizados, Barcelona (con unidades), Castellón ( unidades), Alicante ( unidades) y Madrid (45.537) son las que cuentan con mayor stock disponible. Badajoz (843), Cáceres (1.317) y Soria (1.966), por el contrario, son las que tienen menor stock de viviendas. Teniendo en cuenta la relación entre población y stock de vivienda nueva, por tercer año, Castellón, Toledo y Almería son las provincias españolas que cuentan con un mayor stock por cada habitantes (89,81 en el caso de Castellón, 37,29 en Toledo y 35,84 para Almería). Las tres que presentan menor ratio son Badajoz (1,21), Cáceres (3,17) y Bizkaia (3,77), mientras que la media para España es de 17 viviendas nuevas sin vender por cada habitantes. A pesar de la actual coyuntura económica, 35 territorios están viendo reducir su stock de viviendas nuevas sin vender. Dentro de este grupo destacan Badajoz, Nafarroa y Guadalajara, con un ajuste del 58, 42 y 23%, respectivamente desde el año anterior, concluían los responsables del informe de análisis realizado por el área Real Estate de Deloitte. El precio de la vivienda baja un 10,6% en junio y acumula un descenso del 37,8% desde 2007 El precio medio de la vivienda registró un descenso interanual del 10,6% en junio, muy similar al del mes anterior (-10,4%), y acumula un descenso del 37,8% desde los importes máximos alcanzados en diciembre de 2007, antes de la crisis, según informa Tasaciones Inmobiliarias (Tinsa). De esta forma, el precio de la vivienda continúa moderándose tras desaparecer, desde el pasado 1 de enero, los beneficios fiscales a la compra. Por zonas, las áreas metropolitanas experimentaron el recorte más acusado en junio, con una caída interanual en el precio de sus viviendas del 12,7%, seguidas de las capitales y grandes ciudades y del resto de municipios, que registraron en ambos casos un descenso del 11,5% en relación a junio de 2012.

23 Por su parte, los municipios de la costa mediterránea, así como Baleares y Canarias, también recortaron sus precios, aunque por debajo de la media nacional, con caídas interanuales del 7,5% y del 3,7%, respectivamente, continuando así con la tendencia a la estabilización observada en estos mercados en los últimos meses. El recorte de los precios acumulado desde diciembre de 2007 alcanza el 42,9% en la costa mediterránea, el 41,4% en las capitales y grandes ciudades, el 40,6% en las áreas metropolitanas, el 33,2% en el resto de municipios, y el 28,2% en Baleares y Canarias, de acuerdo con los datos de Tinsa. El negocio exterior engorda la cartera de las constructoras, que bate récord Las seis grandes constructoras españolas suman una cartera de ingresos de millones de euros hasta marzo de este año. Se trata de una producción que garantiza actividad a corto plazo situada, principalmente, en las áreas de construcción y de servicios. El otro gran componente de la cartera corresponde a los ingresos a largo plazo que las constructoras tienen en sus divisiones de concesiones. La composición de esta cartera no es homogénea ni en términos de actividad ni de diversificación geográfica. ACS destaca por su alto componente constructor. De los millones de obra a producir en los próximos 21 meses, millones corresponden al área de construcción, en buena parte, localizados en los mercados de Asia y del Pacífico gracias a las aportaciones de su filial australiana Leighton, uno de los líderes mundiales en la construcción minera. España ya sólo representa el 15% de la cartera del grupo presidido por Florentino Pérez, lo que le convierte en el más internacional de su sector. En cambio, FCC, tras desconsolidar a la austriaca Alpine, ha elevado su dependencia de España, ya que un 30% de su cartera es local. La empresa dirigida por Juan Béjar contaba hasta marzo con una cartera de millones, de los que el 75% corresponde a la división de medio ambiente, todavía muy dependiente del mercado español. FCC forma parte del grupo de empresas, junto a OHL, Acciona y Sacyr, que se acaba de adjudicar el nuevo contrato de limpieza de Madrid. En concesiones, OHL y Sacyr son los grupos con una mayor cartera de ingresos a largo plazo. La compañía que preside Juan Miguel Villar Mir dispone de una cartera de negocio de millones a través de los contratos de concesión de autopistas, ferrocarriles y puertos. Sacyr tiene una cartera de ingresos en concesiones de millones. Ferrovial, tras desconsolidar aeropuertos y varias autopistas, registra una cartera de construcción y de servicios de millones, más de la mitad situada fuera de España. En el caso de Acciona, destaca la mayor dependencia del negocio del agua tras ganar Aguas del Ter-Llobregat.

24 Y si nos financia la Hacienda Foral? excave 24 Dado que los Bancos y el resto de entidades bancarias han cerrado el grifo a las empresas y a los autónomos (a pesar de que nos publiciten lo contrario), resulta que tenemos entre nosotros a una entidad que nos puede financiar a un tipo de interés bastante asequible: Se trata de la Hacienda Foral de Bizkaia. Todas las empresas deben hacer frente periódicamente a sus obligaciones tributarias mediante la presentación de autoliquidaciones mensuales, trimestrales o anuales, y en la mayoría de los casos ello conlleva el desembolso de importantes cantidades de dinero. El pago del IVA, de las retenciones de los trabajadores, de las retenciones del alquiler o del Impuesto de Sociedades suelen provocar problemas puntuales de liquidez en las empresas. La Hacienda Foral de Bizkaia ofrece a todos los contribuyentes la posibilidad de aplazar o fraccionar las deudas tributarias, y aunque para cuantías importantes y plazos largos se exigen determinadas garantías, en la mayoría de los casos la concesión es automática. Así, no se exige ningún tipo de garantías en los siguientes casos: - deudas de todo tipo inferiores a ,00 euros - deudas de todo tipo inferiores a ,00 euros si los plazos de pago no superan los 36 meses - deudas de todo tipo de menos de ,00 euros si se solicita fraccionamiento a 6 meses, o de menos de ,00 euros si es a un año. En este caso se debe solicitar en período voluntario de pago Para un importe mayor de deudas o de plazos se exige por parte de la Hacienda Foral la aportación de garantías, consistentes principalmente en avales bancarios o hipotecas mobiliarias e inmobiliarias. Todas ellas suponen un mayor coste para las empresas al devengarse comisiones bancarias u honorarios de Notaría y de Registro, por lo que, en la medida de lo posible, lo aconsejable sería acogerse a los im-