El canal supermercado cerró el año

Transcripción

1 Consum, uno de los operadores con mayor desarrollo en el formato Mercadona lidera y el resto testa enseñas Mercadona sigue liderando el crecimiento del canal supermercado, en el que algunos operadores han optado por testar nuevas enseñas dirigidas especialmente al modelo de proximidad. Así, por ejemplo, Carrefour ha lanzado City; Sabeco, Simply City; y Eroski, Merca. La superficie comercial del formato registró, el pasado año, el incremento más reducido de la última década. El canal supermercado cerró el año 2007 con una superficie comercial de metros cuadrados, lo que significa m2 más o un incremento del 4,2% en la sala de ventas. Este aumento porcentual es el más bajo que ha experimentado el formato en la última década, sólo equiparable al de 2005, cuando se produjo un incremento del 4,6%, pero muy lejos de los incrementos experimentados en 2001 (14,9%), 1999 (8,2%) y 2004 (6,3%). En relación al número de establecimientos, el formato arrojó un total de (+2,6%), con 413 aperturas netas. En cuanto a la tipología del 50 ARAL

2 ESPECIAL DISTRIBUCIÓN supermercado, el gran formato, de a metros cuadrados, fue el que registró un mayor incremento en el número de puntos de ventas (+3,6%), seguido por el súper mediano (+1,3%) y el súper pequeño (0,1%). En definitiva, el universo de establecimientos, según IRI (TAM Enero 08), queda de la siguiente forma: súper m2, tiendas; súper m2, 5.789; súper m2, puntos de venta. En lo relativo a la estructura del valor de las ventas por canales, el supermercado de gran formato registró el mayor incremento anual (+13,8%), a gran distancia de los incrementos experimentados por los supermercados medianos (+3,7%) y pequeños (1,1%). En cuanto a la evolución del gasto, la marca de distribución ha incrementado un 0,6% su cuota, en valor, en el supermercado, totalizando una cuota de 29,7%. Sin embargo, el mayor incremento en cuota ha correspondido a los principales fabricantes, que han aumentado su presencia un 1% (47,5%). El resto (22,8%) corresponde a otras marcas, que ha perdido, lógicamente, el 1,6% que recogen los principales fabricantes y la MDD. Los datos anteriores, relativos al total del formato, contrastan con la evolución particular que sigue Mercadona, cadena en la que los principales fabricantes representan un 58,1% del valor (+1,1%); la marca de distribución, un 16,9% (+0,8%); otras marcas, un 25% (-1,9%). Mercadona y Madrid Mercadona cerró el año 2007 con tiendas que totalizan 1,5 millones de metros cuadrados de superficie, lo que representa el 12,1% del total de sala de ventas que existe actualmente en España. Además, 3,7 millones de hogares compraron en los establecimientos de la cadena presidida por Juan Roig (3,5 millones en 2006). Sin embargo, si hay algo que destaca del ejercicio anterior, fue que la cadena potenció su presencia en la Comunidad Autónoma de Madrid, ya que abrió 16 nuevas tiendas en la mencionada región (nueve en la capital), que le hacen totalizar 75 puntos de venta con metros cuadrados de sala de ventas. Barcelona y Alicante (con siete aperturas cada provincia) y Zaragoza y Sevilla (con seis) fueron las otras áreas geográficas que lideraron la expansión de Mercadona. El pasado ejercicio, la compañía presidida por Juan Roig realizó 100 aperturas, si bien cerró 13 supermercados. En términos económicos, concluyó el ejercicio con un incremento del 15% en su facturación, si bien el crecimiento en superficie constante Asumimos el reto de la compra inteligente y placentera La perspectiva sobre la evolución en los próximos meses del mercado español de productos de gran consumo es, según los últimos estudios disponibles, la menos optimista de los últimos años, con un crecimiento esperado muy cercano al cero por ciento, a precios constantes. Se complica, pues, el escenario y el reto va a ser cambiar la forma de pensar y de actuar, redefi niendo las estrategias para conseguir obtener la confi anza del cliente/consumidor a través de un mayor grado de entusiasmo en su compra diaria. En este sentido, Condis apuesta por la compra inteligente y la compra más placentera. Más inteligente porque el cliente/consumidor pide una mayor visibilidad de los productos, una mayor clarifi cación de los benefi cios de cada artículo y una mayor facilidad de elección en base a sus criterios básicos de decisión. Enric Ezquerra DIRECTOR GENERAL DE CONDIS SUPERMERCATS fue del 6%. Por su parte, el beneficio neto de la compañía se elevó a 336 millones de euros, que representa un 2,6% de su cifra de ventas, si bien Roig se ha impuesto el objetivo de alcanzar el 4%. Con la mirada puesta en 2008, Mercadona pretende cerrar el ejercicio con unas ventas brutas de millones de euros y un beneficio de 400 millones. Asimismo, prevé realizar 100 aperturas y cerrar 21 tiendas, sin olvidar la reforma de 40 puntos de venta. La inversión prevista se eleva a 600 millones de euros y se crearán nuevos empleos. Dentro de los planes de la compañía para se encuentra la modificación de todas sus charcuterías, eliminando el mostrador y creando nuevos bandejeros que también incluirán los platos preparados. Asimismo, también surge el Rincón del Jamón, punto de venta de jamón ibérico y serrano. Para la acometida de esta reforma se prevé una inversión de 180 millones de euros, que la compañía distribuidora acometerá junto a diez carniceras y tres fabricantes de platos preparados. Quiere calidad pero no a cualquier precio. Quiere variedad pero no sin ningún sentido. Quiere marcas pero que aporten un plus de diferenciación claramente percibido. Quiere novedades pero que aporten un plus de valor adicional claramente identifi cado. Quiere información pero la adecuada para su elección. Más placentera porque el cliente/consumidor quiere sustituir la compra por obligación por una compra algo más gratifi cante, sin tanto esfuerzo, con más compensaciones, con más reconocimientos, con más satisfacción, con más ayuda y en un contexto más acogedor. El reto que tenemos los distribuidores en los próximos meses es cómo vamos a hacer los cambios para lograr esa compra más inteligente y placentera, siendo cada uno fi eles a nuestro ADN, a nuestro modelo. Aquellos que antes lo hagan, estarán en mejores condiciones de afrontar este nuevo escenario que se nos vislumbra. ARAL 51

3 CLAVES ARAL Los principales fabricantes incrementan un 1% su cuota en el canal Consum prevé abrir 25 tiendas este año (10 propias y 15 franquicias) Sabeco inaugurará un supermercado en Utebo (Zaragoza) Reparto de surtido en el supermercado Principales fabricantes 46,5% 47,5% Otras marcas 24,4% 22,8% MDD 29,1% 29,7% % Gasto sobre cesta de la compra en alimentación, droguería y perfumería. Fuente: TNS / ARAL El logotipo tradicional de Caprabo incorpora la frase amb Eroski en las tiendas de Catalunya. El nuevo modelo de tienda quiere eliminar los sobreesfuerzos y las lesiones, reforzar la seguridad alimentaria y conseguir una trazabilidad total, según Juan Roig, quien también ha abierto la posibilidad de eliminar la gestión de pescadería de los establecimientos, para lo que ya se están realizando pruebas en uno de Zaragoza y en tres de Cataluña. En cualquier caso, esta medida no se produciría antes de Asimismo, la compañía también seguirá potenciando su presencia en los mercados municipales, en los que, a cierre de 2007, tenía 12 supermercados. Este año ya ha abierto una tienda en el mercado municipal de Castellar del Vallès (Barcelona) y tiene previsto hacerlo también en Inca (Baleares) y Abrera (Barcelona). Manises (Valencia), Montcada (Valencia), Sitges (Barcelona), Orcasitas (Madrid), Canet de Mar (Barcelona), Sant Fost de Campsentelles (Barcelona) y San Pascual (Madrid) son otros proyectos que tiene la compañía para el futuro inmediato. Consum Después de la voracidad compradora de Consum, con las adquisiciones realizadas a Caprabo, Dinosol y Sabeco el pasado año, la cooperativa busca asimilar las adquisiciones. Aunque, por lo pronto, ya se ha situado entre los primeros proyectos de cadenas de supermercados en España. La compañía tiene previsto invertir 58 millones de euros este ejercicio, que serán destinados a financiar las nuevas aperturas así como a reconvertir la red de tiendas adquiridas el año pasado. Transcurrido menos de un año desde la incorporación de 135 tiendas y más de nuevos trabajadores, creo que podemos sentirnos satisfechos de cómo hemos llevado el proceso de integración, ya que los nuevos trabajadores han alcanzado un buen nivel de adaptación y, en lo que queda de año, habremos adaptado a nuestros modelos comerciales el 90% de las tiendas adquiridas, según Juan Luis Durich, director general de Consum. La cooperativa, que cerró el ejercicio 2007 (con fecha 31 de enero) con una facturación de millones de euros (+34%), prevé lograr unas ventas de millones de euros en Lo más importante es que en un solo año hemos doblado nuestro proyecto en Cataluña, reforzando además nuestra posición en la Comunidad Valenciana e iniciando con fuerza nuestro proyecto en Andalucía, señala Durich. Hogares compradores y gasto medio en supermercados Enseña Nº Hogares %Hogares 07 %Hogares 06 %Hogares 05 Gasto 07 Gasto 06 Gasto 05 Mercadona ,1% 65,5% 60,3% 541,7 545,5 550,6 Eroski Super ,0% 32,2% 29,9% 244,4 227,1 231,5 Caprabo ,3% 20,7% 22,1% 283,3 271,7 280,0 Sabeco ,0% 9,4% 9,1% 287,1 299,9 305,7 Consum ,9% 8,3% 8,1% 269,7 259,4 253,5 Total Alimentación+Droguería+Perfumería Familiar. %Hogares compradores y gasto medio en euros. Fuente: TNS / ARAL 52 ARAL

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5 Evolución del número de supermercados Fuente: IRI España / ARAL. Datos en unidades. Incremento de la superficie comercial del supermercado Fuente: IRI España / ARAL. Datos en m2. Consum, que a finales del pasado mes de mayo abrió un establecimiento con la enseña Basic en Sollana (Valencia), tiene previsto abrir 25 tiendas este año (10 propias y 15 franquiciadas). Las tiendas propias se repartirán entre cuatro supermercados Consum: Beniganim (Valencia), Torrent Toll Alberca (Valencia), Banyeres de Mariola (Alicante) y La Torre (Valencia); y seis establecimientos Basic: Sollana (Valencia), Casasimarro (Castilla-La Mancha) Vallada (Valencia), Xilxes (Castellón), Elda (Alicante) y Gava Mare de Montserrat (Barcelona). Por su parte, las 15 franquicias se repartirán de la siguiente manera: Valencia (3), Gerona (2), Tarragona (2), Lleida (2), Barcelona (2), Alicante (2), Murcia y Castellón. Consum cerró el ejercicio 2007 con 432 supermercados propios, aunque la red asciende a 568 puntos de venta si se suman las tiendas franquiciadas. El 65% de los establecimientos se encuentra en la Comunidad Valenciana; el 26%, en Cataluña; el 5%, en Castilla-La Mancha; el 2%, en Murcia; al tiempo que Andalucía y Aragón completan las zonas de presencia de la cadena dirigida por Juan Luis Durich. Sabeco testa enseñas La filial del grupo Auchan presidida por Philippe Saudo cerró 2007 con unas ventas de millones de euros, lo que se traduce en un incremento del 2,3%. Durante el pasado ejercicio, la compañía invirtió 48 millones de euros en la apertura, ampliación y transformación de establecimientos. En el mercado de compra y venta, Sabeco había vendido en septiembre de 2007 tres tiendas ubicadas en Valencia a Consum, pero a principios de noviembre adquirió los siete establecimientos de la cadena Tic-Tac, sitos en la provincia de Barcelona (Sabadell, Tarrassa, Mataró y Barberá del Vallès), que lucirán la enseña Simply Market. Con esta adquisición, Sabeco duplica su presencia en Cataluña, ya que hasta ahora sólo tenía siete puntos de venta. Así las cosas, Sabeco continúa con la transformación de sus supermercados en Simply Market, realizando 18 transformaciones durante el año pasado. Al mismo tiempo, en 2007 comenzó a realizar pruebas para cambiar sus hipermercados a la enseña Hipermercado Simply, ya que los establecimientos abiertos en Guadalajara y Fraga (Huesca) lucieron esta enseña. Asimismo, también comenzó a testar en dos establecimientos de Madrid y otro de Sabadell (Barcelona) la enseña Simply City, un modelo de supermercado de proximidad para las tiendas de menor tamaño. La pretensión de la compañía es adaptar todos sus establecimientos a las tres enseñas, en función del tamaño de las tiendas: Hipermercado Simply, Simply Market y Simply City, de mayor a menor superficie. Con fecha 10 de junio de 2008, Sabeco cuenta con un total de 128 establecimientos, 76 bajo la enseña Sabeco, 42 Simply Market, 5 Simply City (4 en Madrid y 1 en Sabadell), 3 Simply Hipermercado (Fraga, Huesca y Guadalajara) y dos tiendas 7d. A ello hay que sumar el centenar de establecimientos asociados Aro Rojo y doce gasolineras. En 2007, la cadena de supermercados abrió nuevos establecimientos en Burlada (Navarra), Rivas-Vaciamadrid (Madrid), Guadalajara y Mungía (Vizcaya), al tiempo que amplió tiendas en Soria, Fraga (Huesca), Bilbao, Miranda de Ebro (Burgos) y Zaragoza. Para 2008, Sabeco todavía no ha precisado cuántas tiendas inaugurará, aunque fuentes de la compañía han adelantado a ARAL que el 54 ARAL

6 ESPECIAL DISTRIBUCIÓN Consum incrementó su facturación un 34% en el ejercicio CLAVES ARAL Cobo: La franquicia es una herramienta de crecimiento para Carrefour Cuatro años después, Dinosol vuelve a inaugurar un súper en Madrid Los súper de Eroski incrementan sus ventas comparables un 7% próximo mes de agosto se abrirá un punto de venta en Utebo (Zaragoza). Carrefour Tras la reconversión de enseña realizada por Carrefour en 2006, el ejercicio pasado supuso la adaptación del formato Express al mercado se cerró con 82 supermercados Express (78 más que en 2005); 2007, en cambio, sólo vivió la apertura de cinco tiendas con esta enseña, que se ubicaron en Alfaro (La Rioja), Novelda (Alicante), Martos (Jaén), San José de la Rinconada (Sevilla) y Santa Coloma de Gramanet (Barcelona). Carrefour comenzó 2008 con 87 supermercados Express, si bien a finales de mayo inauguró una tienda con esta enseña en San Martín de Valdeiglesias (Madrid) y tiene previsto abrir dos más en la localidad valenciana de Gandía. El primero de ellos se inaugurará a finales de junio mientras que el segundo abrirá sus puertas en septiembre. La sala de ventas de ambos establecimientos, que se ubicarán en las calles Cibeles y Gabriel Miró, rondará los metros cuadrados. En el primer trimestre de este año, los supermercados Carrefour Express han aumentado sus ventas un 11,4%. En relación a las perspectivas de Carrefour de potenciar la fórmula franquiciadora en los supermercados, Ignacio Cobo, director de Carrefour Express, sostiene que la franquicia aparece como una perfecta herramienta de crecimiento para el formato supermercado, porque permite transmitir los métodos y procedimientos ya contrastados por la compañía en todo el mundo a entornos que demandan el nuevo formato Carrefour Express. El objetivo es atender las necesidades de aquellos consumidores que también quieren acceder a los precios, productos y marcas de Carrefour en su barrio o vecindario. Carrefour cuenta con más de tiendas franquiciadas, repartidas por 19 países, desde Francia a Emiratos Árabes Unidos, desde Noruega a la República Dominicana. Según datos ofrecidos por la compañía, el 7,5% de los hipermercados responde a la fórmula franquiciadora; el 40% de los supermercados; el 22% del formado maxidescuento; y el 95% de los establecimientos de proximidad. Por su parte, la compañía puso en marcha en el último trimestre del año pasado el piloto Carrefour City. Abrió, bajo esta enseña, dos tiendas en Madrid y otra en Móstoles (Madrid), respondiendo a un proyecto de proximidad que abarca tiendas de 300 a 500 metros cuadrados que disponen de un surtido de productos. Aparece Eroski Merca Por su parte, otro operador multiformato, Eroski, acaba de lanzar al mercado la enseña Eroski Merca. Se trata de dos tiendas piloto, ubicadas en Bilbao y Amorebieta (Vizcaya), que conforman un punto de venta pequeño para una compra rápida y cómoda, sin colas ni esperas. La gama, en la que tienen una excelente presencia los productos frescos (especialmente el pan y la fruta), está limitada a referencias de gran rotación. Es un punto de ARAL 55

7 venta que está especialmente concebido para las pequeñas unidades familiares, los singles, seniors y personas que compran en proximidad. En lo que queda de año, según la compañía, se abrirán otras dos tiendas más con la enseña Eroski Merca, de las que se hará una valoración para la futura implantación del modelo. Eroski, cuyos supermercados incrementaron las ventas comparables un 7% durante 2007, cerró el ejercicio con 596 supermercados Eroski Center (incluyendo las tiendas de Caprabo que cambian de enseña) y 109 Eroski City. A estas cifras, además, habría que sumar los 324 supermercados que mantienen la enseña Caprabo. El año pasado, la compañía abrió 44 supermercados, repartidos de la siguiente forma: 35 tiendas con la enseña Center y 9 City. Las provincias que más supermercados abrieron durante el pasado año fueron Vizcaya (7), Navarra (5) y Madrid (3). Asimismo, la compañía de Elorrio reformó 15 supermercados Center, en las provincias de Baleares, Zaragoza, Navarra, Málaga, Cáceres, Lugo, Álava, Burgos, Guipúzcoa y Vizcaya; y un City, en Ermua (Vizcaya). Y con la vista puesta en 2008, la compañía pretende inaugurar 50 supermercados, al tiempo que quiere rentabilizar la compra de Caprabo. Estamos inmersos en el cambio de enseña de los establecimientos comprados a Caprabo, transformando tres tiendas por semana y estando previsto el fin de la adecuación para el próximo mes de octubre, según Constan Dacosta, presidente de Grupo Eroski. Caprabo, que cerró el año 2007 con una facturación de millones de euros, ha renovado su imagen corporativa con la incorporación del logotipo de Eroski a su propia marca. La nueva imagen Caprabo amb Eroski, en Cataluña, y Caprabo con Eroski, en Madrid, incorpora en el logotipo tradicional Caprabo la frase con Eroski. Un número aproximado de 170 supermercados Caprabo se convertirán en Eroski, mientras que Caprabo centrará su actividad en Cataluña y Madrid, con 264 y 59 supermercados, respectivamente. Asimismo, la enseña ya ha incorporado a su oferta comercial productos con marca Eroski, que irán sustituyendo paulatinamente a las referencias de Caprabo. Dinosol no vende, compra En la Radiografía de la Distribución publicada por ARAL en junio de 2007 se hacía mención a las ventas de establecimientos realizadas por Dinosol, principalmente a Consum y Ecomora, barajándose incluso la posibilidad de venta de la compañía, ya En el primer semestre de 2008, Gadisa ha abierto tres supermercados. que había firmes compradores, como El Árbol, que contaba con la bendición y el apoyo explícito del presidente de la Junta de Castilla y León, Juan Vicente Herrera. Sin embargo, a finales de noviembre del pasado año, el fondo de inversión Permira, propietario de Dinosol, se retractó de la venta en el actual entorno económico y anunció una nueva estrategia de crecimiento basada en nuevas adquisiciones para avanzar en el crecimiento y ganar tamaño en Canarias y Andalucía, especialmente en Cádiz y Málaga. Por ello, a finales de año compró siete establecimientos a Herdisa, ubicados en el sur de Gran Canaria (San Bartolomé de Tirajana, Mogán y Puerto Rico) que suman una superficie comercial de metros cuadrados. Además, a comienzos de junio de este año, ha comprado siete supermercados a Agrucan, todos ellos ubicados en la isla de Tenerife (San Isidro, El Rosario, San Francisco, Simón Bolívar, Taco, Los Menceyes y Las Delicias). Con esta adquisición, Dinosol suma metros cuadrados a su superficie comercial y dispone de 47 establecimientos Hiperdino en Tenerife aunque prevé llegar a los 51 tras las próximas aperturas orgánicas. La compañía tiene previsto realizar 27 aperturas en 2008, aunque hay una que destaca sobre todas. Se trata del Supersol abierto, a finales de abril, en la calle Ferrocarril (Arganzuela) de Madrid, ya que 56 ARAL

8 ESPECIAL DISTRIBUCIÓN es el primer establecimiento que Dinosol inaugura en la capital desde El Árbol y Gadisa Grupo El Árbol, por su parte, cerró el ejercicio 2007 con unas ventas netas de 711,7 millones de euros, lo que significa un descenso del 0,24%. Con este retroceso, se invierte la tendencia que estaba siguiendo el grupo en los últimos años, con exiguos incrementos de facturación (3,6% en 2006 y 1,7% en 2005), pero crecimientos en definitivas cuentas. Por otra parte, cerró el ejercicio con 374 puntos de venta, de los que 342 corresponden a supermercados (122 en Castilla y León) y 32 a cash&carry con la enseña Max Descuento. El año pasado, la compañía realizó siete aperturas de supermercados (dos en la provincia de Badajoz y una en Asturias, Valladolid, Murcia, Burgos y Palencia), que promedian una superficie neta de metros cuadrados. Asimismo, también procedió a la reforma y ampliación de 13 establecimientos (cinco en Asturias, dos en Léon, Salamanca y Badajoz y, finalmente, una en Cáceres y Cantabria). ARAL 57

9 ha realizado reformas integrales y ampliaciones de tres puntos de venta en Lugo y en Valladolid. Carrefour puso en marcha en el último trimestre de 2007 el piloto City. En cuanto a las novedades implantadas en las tiendas, El Árbol ha montado 84 panaderías que se suman a las 78 que ya tenía y ha adaptado 53 tiendas para incluir el nuevo modelo de perfumería de la compañía, con un ambiente diferenciado. Asimismo, creó Súper Cuídate, una línea de productos de marca propia, con 49 referencias, orientada a la salud. En el primer semestre de 2008, El Árbol ha inaugurado un establecimiento en Huércal de Almería y ha realizado cinco reformas de supermercados: León (2), Arriondas (Asturias), Mérida (Badajoz) y Santander. Por otra parte, en la vertiente accionarial, la salida de Jesús Pérez-Canal de la compañía ha supuesto que las cajas de ahorro de Castilla y León aumenten su participación en el capital con la compra del 6% al directivo. Así, las seis entidades financieras que conforman Madrigal Participaciones aumentarán su participación en la cadena de distribución del 40% al 46%. Gadisa, por su parte, cerró el ejercicio 2007 con una facturación de 828,9 millones de euros, lo que representa un incremento del 4,5%. Durante el año pasado, amplió en más de metros cuadrados la superficie comercial de los puntos de venta hasta alcanzar los metros cuadrados (realizando aperturas en La Coruña, O Graxal, Teo...). El año pasado destinó 13 millones de euros a la apertura y reestructuración y modernización de 16 Supermercados Gadis y en el primer semestre de 2008 ha abierto tres Supermercados Gadis (Santiago de Compostela, Chantada y Sanxenxo). Asimismo, Catalunya y Madrid Condis, uno de los operadores señeros del formato, ha cerrado el primer semestre de 2008, con ocho nuevos supermercados, cinco de los cuales se han abierto en la provincia de Barcelona y tres en Madrid. Los nuevos establecimientos, de los que dos son propios y seis franquiciados, promedian una sala de ventas de 500 metros cuadrados. Concretamente, las aperturas se encuentran en Madrid capital (2), Cadalso de los Vidrios (Madrid), Caldes de Montbui (Barcelona), Calella (Barcelona), Terrassa (Barcelona), Palautordera (Barcelona) y Sant Vicenç dels Horts (Barcelona), siendo las dos últimas tiendas propias. Asimismo, la compañía tiene la pretensión de abrir dos supermercados propios el próximo mes de julio, que se ubicarán en las localidades de Sant Antoni Vilamajor (Barcelona) y La Palma de Cervelló (Barcelona). Este ritmo de aperturas se enmarca dentro de las previsiones de Condis, que tiene la intención de abrir entre 12 y 15 nuevos establecimientos durante el presente ejercicio, para el que espera una facturación de 790 millones de euros. Condis, que totaliza 410 establecimientos, abrió el pasado año 17 supermercados, repartidos de la siguiente forma: cinco en la provincia de Madrid; cuatro, en Barcelona; dos, en Toledo; y uno en las provincias de Girona, Lleida, Tarragona, Guadalajara, Segovia y Cuenca. Las aperturas totalizaron metros cuadrados. Finalmente, otra cadena histórica del formato, Galerías Primero, ha colgado el cartel de Se vende. El segundo accionista de Colonial, grupo Nozar, ha decidido vender su participación para hacer frente a los problemas de liquidez que padece a causa de la crisis inmobiliaria. Desprenderse de Galerías Primero es un paso más dentro del plan de venta de empresas participadas por Nozar para ganar liquidez. Actualmente, éste controla un 60% de la firma de distribución aragonesa, mientras que el 40% restante se encuentra en manos de la Caja de Ahorros de la Inmaculada (CAI). El futuro dirá qué ocurre con Galerías Primero, que tiene una red de supermercados formada por 81 establecimientos, ubicados mayoritariamente en Aragón, si bien la compañía está también presente en La Rioja, Navarra y Soria. Jesús C. Lozano 58 ARAL