Capítulo Introducción

Transcripción

1 1 Capítulo Introducción La Compañía Anónima Industria Minera del Táchira (CAIMTA) ubicada en el Sector Campo Alegre del Corozo, carretera vía Santa Ana del Táchira, San Cristóbal, empresa de la gobernación del estado Táchira, participa en el mercado minero mediante la producción de agregados, asfalto caliente y asfalto frio, de donde obtiene sus ganancias, para alcanzar sus objetivos y metas. La empresa representa un elemento muy importante en el desarrollo del estado, porque es el encargado de prestar un servicio comprometido a satisfacer las demandas y necesidades de todos los tachirenses. La producción de agregado es un proceso en el que se opera una gran cantidad de equipos y maquinaria, razón por la que esta empresa cuenta con una estructura de mantenimiento, por ende, la actualización del plan de mantenimiento debe ser dinámica para el óptimo funcionamiento de los equipos. Las pasantías profesionales se desarrollaron en el Departamento de Operaciones de la empresa, realizando la actualización del inventario de piezas, partes y maquinaria de la planta trituradora, elaborando la ficha técnica de los equipos incorporados, efectuando un análisis de criticidad para jerarquizar los equipos y ejecutando un Análisis de Modos y Efectos de Fallas sobre el cono de trituración, además de ello se actualizó el programa de mantenimiento para maximizar la disponibilidad, fiabilidad y vida útil de los equipos.

2 2 1.2 Identificación de la Empresa Reseña Histórica. Por disposición del ciudadano Gobernador del Estado Táchira en el mes de junio de 1993, se designó al señor Luís Orlando Vivas Mora como comisionado para los asuntos de minería y en especial el control de la mina La Gotera, a quien se le asignó además de estas responsabilidades y por disposición del Secretario General de Gobierno Lic. Eduardo Flores la comisión de recopilar la información necesaria para llevar adelante el proyecto de la planta de asfalto. Se iniciaron actividades a través de una revisión de la documentación existente en manos de la comisión de licitaciones, donde se presentaban ofertas y alternativas para este proyecto. Analizadas las mismas surgió el nombramiento de una comisión multidisciplinaria para el estudio y elaboración del proyecto de instalación de la planta de asfalto. Para este efecto se presentó en punto de cuenta al ciudadano Gobernador del Estado, indicando la necesidad de nombrar dicha comisión para llevar adelante los estudios de factibilidad, de instalación y funcionamiento. En fecha 27 de septiembre de 1993, bajo la resolución N 1214, fue nombrada la comisión técnica integrada por los ciudadanos: Ing. Antonio Delgado Roa, Eco. Héctor Luís Garzón, Sr. Luís O. Vivas, Ing. Heriberto Montilva, Ing. Doris Fuentes, Geo. Humberto Cárdenas y el Ing. Iván Avendaño Misión. CAIMTA, empresa de la Gobernación del Estado Táchira, encargada del desarrollo de las políticas del sector minero, con el propósito fundamental de conservar el equilibrio ecológico y garantizar el desarrollo sustentable, mediante la explotación racional de los recursos minerales no metálicos que posee la entidad,

3 3 además de la producción y comercialización de mezclas asfálticas y agregados con eficiencia y calidad para satisfacer a clientes, trabajadores, accionistas y la colectividad en general Visión. Ser el ente que guíe el desarrollo y la consolidación de la industria minera, y convertirnos en empresa líder en la explotación y producción de asfalto y agregados que sirva como factor impulsador del crecimiento urbanístico de la región para brindar beneficios a todas las comunidades y elevar su calidad de vida Valores. Responsabilidad social. Compromiso con la comunidad. Credibilidad. Honestidad. Profesionalismo. Transparencia. Productividad. Efectividad. Calidad. Perseverancia. Solidaridad. Cultura ecológica Objetivos. Diseñar políticas de explotación para lograr el desarrollo minero del Estado Táchira.

4 4 Implementar Planes de conservación y mantenimiento a los activos de la empresa. Optimizar la cantidad y calidad de la producción de mezclas asfálticas y agregados Políticas. Evaluar el cumplimiento y resultado de los planes y acciones administrativas, eficacia, eficiencia, economía, calidad e impacto en la gestión de las áreas administrativas y operativas. Ejercer vigilancia y control sobre la actividad minera de la región. Optimizar el proceso de reclutamiento, selección y adiestramiento del recurso humano para el desarrollo de los objetivos de la empresa. El departamento de Operaciones de CAIMTA y su estructura organizativa está conformado de la siguiente manera Figura 1. Organigrama Estructural de la Empresa CAIMTA Fuente: CAIMTA 2013.

5 5 1.3 Descripción del Proceso El proceso de producción de agregados inicia con la extracción de materia prima del Río Quinimarí, la cual se realiza en camiones hasta el patio donde se acumula al aire libre, allí las máquinas remueven y extienden el material para que pierda su humedad y luego sea cargada y trasladada en camiones hasta el alimentador de la picadora y allí se descarga. Luego de obtener la materia prima y tenerla en el alimentador, un motor vibrador hace que el material caiga a la primera mandíbula donde las piedras son trituradas por primera vez, luego se traslada en banda transportadora al cedazo primario y se separa la arena de las piedras; la arena pasa a través de la zaranda y cae en una banda transportadora que la lleva al lugar donde se acumula en montaña, mientras que la piedra pasa a una segunda mandíbula y es triturada por segunda vez, cae a otra banda transportadora que la conduce hacia la zaranda de tres niveles donde se clasifica por tamaños: menor a ½ pulgada (arrocillo), ½ pulgada, ¾ pulgada y mayor a ¾ ; cada una de ellas es trasladada por bandas transportadoras y acumuladas en el patio por separado a excepción de la piedra mayor a ¾ pulgadas que cae a una banda y es transportada al cono de trituración que la fragmenta y finalmente la devuelve por banda transportadora a la zaranda de tres niveles para clasificarla de nuevo. Se propone un diagrama de procesos de la planta trituradora de piedra, donde se puede observar gráficamente todas las actividades que ocurren en el proceso, como: la operación, la demora, el transporte y el almacenamiento; es decir, toda la secuencia de procedimientos que se llevan a cabo en la planta trituradora.

6 6 DIAGRAMA DE PROCESOS Diagrama de Procesos Trituración de Piedra Método: Actual Tipo: Material Figura 2. Diagrama de Procesos de la Planta Trituradora Fuente: Elaboración propia.

7 7 1.4 Descripción de la Situación Actual La Compañía Anónima Industria Minera del Táchira, dispone de la planta trituradora de piedra, que se encarga de la producción de agregados (piedra picada, piedra tipo arrocillo, arena), para la comercialización, venta y la producción de mezcla asfáltica que se usan en las zonas rurales y urbanas, extendiendo el desarrollo vial del estado. Es por ello que los equipos y maquinarias de la planta picadora son esenciales y requieren de un estricto seguimiento para constatar que su funcionamiento sea el correcto. Es importante destacar que la empresa usa actualmente un plan de mantenimiento no actualizado, el cual no permite que los equipos tengan una confiabilidad operacional óptima. 1.5 Identificación del Problema El problema que principalmente afecta a La Compañía Anónima Industria Minera del Táchira (CAIMTA), es la falta de información técnica actualizada de los equipos de la planta trituradora, lo cual causa una toma de decisiones poco efectiva en mantenimiento. Debido a que la planta de trituración no presenta ningún tipo de jerarquización de equipos, ello afecta la mantenibilidad y confiabilidad de los mismos, ya que no se tiene plenamente establecido cuales son más críticos y no se pueden implementar de una manera eficiente los planes de mantenimiento, es por ello que se pretende realizar un análisis de criticidad a dichos equipos. Las fallas por avería son muy frecuentes en la planta trituradora, lo que genera consecuencias a la empresa como baja eficiencia, baja eficacia y demora en la

8 8 producción de agregado, por lo cual se propone implementar una nueva programación de mantenimiento. 1.6 Objetivo General Actualizar el Plan De Mantenimiento Y Programación De Mantenimiento De La Planta Trituradora de la Empresa CAIMTA 1.7 Objetivos Específicos Actualizar el inventario de piezas, partes y maquinaria de la planta trituradora. Realizar la ficha técnica de los equipos incorporados a la planta trituradora. Elaborar un Análisis de Criticidad para jerarquizar los equipos de la planta trituradora. Realizar un Análisis de Modos y Efectos de Fallas (AMEF) sobre el cono de trituración. Actualizar la programación de mantenimiento de los equipos de la planta trituradora. 1.8 Justificación e Importancia La Compañía Anónima Industria Minera del Táchira (CAIMTA), participa en el mercado minero mediante la producción de agregados asfalto caliente y asfalto frio, de donde obtiene sus ganancias, para alcanzar sus objetivos y metas. Para lograr esto, sus equipos y maquinarias disponen de un plan de mantenimiento para asegurar la utilización durante su vida útil. Muchos de los equipos de la planta trituradora tienen más de 20 años operando y sufren un serio desgaste por su operatividad, mas aun porque el material

9 9 que procesan procede del río Quinimarí, los cuales son abrasivos y de alta dureza generando una merma en la productividad, paradas no programas debido a las fallas, lo que se traduce en baja rentabilidad, es por ello que surge la necesidad de la función de mantenimiento, como estructura de soporte y apoyo para optimizar la producción, la supervivencia y sostenibilidad económica de la empresa en el tiempo. La gerencia de operaciones cuyo objetivo funcional es planificar, programar, coordinar, dirigir, y supervisar todas las actividades operativas, productivas, de calidad y mantenimiento que se desarrollan en la planta de producción de CAIMTA, para garantizar el cumplimiento de los objetivos y metas estratégicas, posee un proyecto para fortalecer el plan de mantenimiento de los equipos y maquinarias de la planta trituradora de piedra. Para desarrollar esta investigación, es necesario actualizar el plan de mantenimiento, referente a equipos adquiridos por la empresa en los últimos años, y se hace necesario verificar con los técnicos, operarios y supervisores, cuáles actividades de mantenimiento han sido realizadas, los ajustes en los tiempos y la frecuencia de ejecución más adecuada a la realidad de la empresa, con la finalidad de mejorar las condiciones operativas de la planta trituradora.