DINAMIZACION EMPRESARIAL DE ZNTS Acompañando a emprender

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1 DINAMIZACION EMPRESARIAL DE ZNTS Acompañando a emprender Foro Iberoamericano de Economía Social OSUNA 30 DE MAYO DE 2011

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3 DESDE LA INTEGRALIDAD QUE PROPORCIONA LA COOPERACION Y EL TRABAJO EN RED DE LAS ORGANIZACIONES PRESENTES EN LAS ZONAS DE INTERVENCIÓN CÓMO SE DESARROLLA EL PROYECTO?

4 Dinamización empresarial de ZNTS de Andalucía. Contactos con organizaciones presentes en la 8 zonas. MAPA DE ACTORES TERRITORIALES Administraciones y recursos públicos Organizaciones sociales y de colectivos Organizaciones vecinales Centros educativos y recursos de formación Otros TOTAL ZONAS En el periodo de ejecución Octubre Abril 2011 (7 meses)

5 El proyecto Dinamización empresarial de ZNTS de Andalucía participa a nivel comunitario en : Planes integrales de los barrios Plataformas vecinales Mesa comunitaria Mesa de emprendimiento Foros de trabajo, diagnostico y propuestas

6 DONDE SE DESARROLLA EL PROYECTO? EN ZONAS CON NECESIDADES DE TRANSFORMACION SOCIAL

7 Que entendemos en Andalucia por ZNTS: Vivienda, deterioro urbanístico y déficit de infraestructura, equipamiento y servicios.

8 Que entendemos en Andalucia por ZNTS: Elevados índices de absentismo y fracaso escolar.

9 Que entendemos en Andalucia por ZNTS: Significativas deficiencias higiénicas y sanitarias.

10 Que entendemos en Andalucia por ZNTS: Fenómenos de desintegración social.

11 Que entendemos en Andalucia por ZNTS: Graves carencias formativas y profesionales.

12 Que entendemos en Andalucia por ZNTS: Altas tasas de desempleo y si existe es precario

13 COMO INCIDIR SOBRE EL TERRITORIO? Desde la presencia, el conocimiento y el compromiso territorial.

14 EL TERRITORIO: LO QUE HEMOS CONOCIDO PREVIAMENTE Situación actual de cada barrio. Prediagnostico y Diagnostico Presencia empresarial en las zonas Antecedentes en emprendimiento y Economía Social

15 EL TERRITORIO: LO QUE HEMOS DESEADO CONOCER La población: sus características y necesidades La capacidad emprendedora de la zona. Las necesidades en materia de emprendimiento Las dificultades específicas para emprender

16 Facilitar un cambio social y económico, actuando como agentes dinamizadores de formulas de emprendimiento, preferentemente en el marco de la Economía Social QUÉ SE PRETENDE CON ESTE PROYECTO?

17 EL PROYECTO DE DINAMIZACION EMPRESARIAL DE ZNTS: Objetivos. Fomentar la cultura emprendedora especialmente en el ámbito de la Economía Social en las ZNTS. Acompañar de modo integral itinerarios para el emprendimiento que generen empresas como formula de inclusión sociolaboral de personas en riesgo de exclusión social con incidencia especial en las mujeres.

18 FASES: FASE 1: Diagnostico y plan de acción. FASE 2: Difusión del proyecto FASE 3: Dinamización y captación de promotores/as y potencialidades de la zona FASE 4: Diseño de acciones FASE 5: Seguimiento evolución EN PARALELO: Recursos complementarios

19 QUIENES SON LOS DESTINATARIOS/AS DE LAS ACCIONES? Población de ZNTS, o vinculados/as las mismas. Personas en situación o riesgo de exclusión social

20 Ciudadanía en general de ZNTS Personas con una iniciativa emprendedora Potenciales emprendedores

21 184 personas que inician un itinerario para emprender en los 5 primeros meses de actuación del proyecto.

22 170 Iniciativas atendidas desde la dinamización en los 5 primeros meses

23 557 sesiones incorporables a itinerarios

24 QUE SE PONE A DISPOSICION DE LOS DESTINATARIOS/AS? Un servicio flexible, claro, cercano y eficaz para desarrollar una idea de emprendimiento

25 ELEMENTO CLAVE: EL ACOMPAÑAMIENTO Apoyo en la elaboración del plan de empresa y estudio de viabilidad Canalización de necesidades especiales Asistencia técnica en inicio de actividad

26 ELEMENTO CLAVE: LA MOTIVACIÓN Para acercarse a la idea de emprender. Durante el itinerario para el emprendimiento.

27 ELEMENTO CLAVE: LA CAPACIDAD Valores convertibles en ideas de negocio. Elementos que dificultan/facilitan el emprendimiento. Incorporación de recursos facilitadores

28 Recursos facilitadores: Acceso a la financiación Acceso a ayudas públicas Formación. Redes de contactos. Cooperación.

29 Otras acciones en curso: 7 simulaciones empresariales activas 25 talleres de emprendimiento impartidos 20 sesiones grupales de información y motivación a la Economía Social 15 participaciones en foros de emprendimiento Celebración de Jornadas de emprendimiento y Economía Social en 7 zonas

30 EL EQUIPO DE TRABAJO: 8 DINAMIZADORES 1 COORDINADORA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA ESCUELA DE ECONOMIA SOCIAL

31 Título 2 Esquema 1 Esquema 2 Esquema 3 Esquema 4 Muchas gracias Rosario Rodríguez Ruciero Móvil:

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