CONCHA Y TORO: LIDERAZGO Y GLOBALIDAD EN LA INDUSTRIA DEL VINO

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1 2014 PRESS KIT

2 2 Concha y Toro Press Kit 2014 CONCHA Y TORO: LIDERAZGO Y GLOBALIDAD EN LA INDUSTRIA DEL VINO Posicionada entre las viñas más importantes a nivel global y siendo merecedora de destacados reconocimientos, la compañía ha demostrado tener un modelo de negocios exitoso que la ha llevado a gozar de una sólida presencia en los cinco continentes. Con ventas consolidadas en 2013 de US$957 millones y 30,3 millones de cajas comercializadas en 145 países, el holding Concha y Toro representa el 34% del total de las exportaciones globales de vino chileno. Estos resultados respaldan las decisiones estratégicas que la compañía ha venido promoviendo durante los últimos años, y que son: impulsar los segmentos premium y superiores, potenciar su oferta mediante un amplio portfolio de vinos provenientes de diferentes orígenes y fortalecer la operación comercial estableciendo oficinas de distribución en mercados clave. Un respaldo a esta globalidad y a la imagen y visibilidad que ha logrado alcanzar la marca, es el haber sido recientemente nombrada en la posición Nro. 1 del ranking The Most Powerful Wine Brands como la Marca de Vinos Más Poderosa a Nivel Mundial. Este estudio lo realiza anualmente la consultora inglesa Intangible Business y sus resultados fueron dados a conocer en junio de Este reconocimiento se suma a la distinción recibida por Concha y Toro en 2013, y por tercer año consecutivo, como la Marca de Vinos Más Admirada del Mundo por la revista inglesa Drinks International, así como a las 20 nominaciones como Viña del Año en el Top 100 Wineries of the Year de Wine & Spirits. Estos galardones evidencian el liderazgo de la compañía y el privilegiado posicionamiento de la marca. #1 La Marca de Vinos Más Poderosa del Mundo nominaciones La Marca de Vinos Más Admirada del Mundo Top 100 viñas del Año

3 Concha y Toro Press Kit PRESENCIA GLOBAL 145 PAÍSES DE DESTINO IONES PRODUCTIVAS HECTÁREAS PLANTADAS HECTÁREAS PLANTADAS EE.UU. FETZER VINEYARDS BONTERRA HECTÁREAS ARGENTINA PLANTADAS TRIVENTO BODEGAS Y VIÑEDOS CHILE VIÑA CONCHA Y TORO VIÑA CONO SUR QUINTA DE MAIPO VIÑA ALMAVIVA AMÉRICA DEL NORTE 19,5% MÉXICO VCT & DG MÉXICO 3 AMÉRICA DEL NORTE 19,5% 464 Has. 15 viñedos 1.154Has. CHILE 8 viñedos 21,7% 9.086Has. 51 viñedos 9 valles OPERACIONES PRODUCTIVAS USA MÉXICO VCT & DG MÉXICO AMÉRICA LATINA BRASIL 14,4% 14,4 % CHILE 21,7% CANADÁ CONCHA Y TORO CANADA ARGENTINA TRIVENTO CHILE CONCHA Y TORO CANADA EXCELSIOR WINE COMPANY 2 USA EXCELSIOR WINE COMPANY VCT BRASIL AMÉRICA LATINA COMERCIAL PEUMO BRASIL VCT BRASIL ARGENTINA TRIVENTO CHILE COMERCIAL PEUMO ÁFRICA 1,7% REINO UNIDO REINO CONCHA Y TORO UK CONCHA Y TORO UK NORUEGA NORUEGA CONCHA Y NORWAY CONCHA Y TORO NORWAY SUECIA SUECIA CONCHA Y TORO SWEDEN CONCHA FINLANDIA Y TORO SWEDEN CONCHA Y TORO FINLAND FINLANDIA CONCHA Y TORO FINLAND EUROPA ÁFRICA 1,7% EUROPA 34,6% 34,6% SUDÁFRICA ASIA 8,1% SINGAPUR VCT ASIA VCT ASIA SINGAPUR SUDÁFRICA VCT EAST VCT AFRICA & MIDDLE EAST ASIA 8,1% CHINA CHINA GAN LU WINE TRADING GAN LU WINE TRADING OPERACIONES PRODUCTIVAS FILIALES DE DISTRIBUCIÓN OFICINAS COMERCIALES % DEL VOLUMEN DE VENTA VENTAS La estrategia de negocios de Concha y Toro ha buscado un incremento sostenido en las ventas, alcanzando un crecimiento anual promedio de 16% (medido en dólares) en la última década, con una penetración y participación de mercado crecientes. Para ello, la compañía ha trabajado en un esquema productivo con foco exclusivo en el vino e integrado verticalmente, desde el origen en el viñedo hasta su comercialización. Este crecimiento se ha sustentado en un plan de inversiones sostenido en el tiempo, que le ha permitido crecer, tanto en hectáreas plantadas como en capacidad de guarda y vinificación, a tasas cercanas al 10% anual entre 2006 y Con un portfolio de vinos multi-origen (provenientes de Chile, Argentina y Estados Unidos), la compañía ha podido satisfacer las necesidades de clientes de perfil diverso y exigente, y estar presentes en los distintos price points de los mercados en los que participa. US$957millones +3,7% VOLUMEN CONSOLIDADO 30,3 millones de cajas +0,2% UTILIDAD $ millones +10,5%

4 4 Concha y Toro Press Kit 2014 PILARES ESTRATÉGICOS 1.ORIENTACIÓN A LA CALIDAD Concha y Toro trabaja con una filosofía productiva que apunta a la calidad, buscando satisfacer a un consumidor internacional cada vez más exigente. De este modo, la compañía ha logrado ofrecer una calidad sobresaliente en todas las categorías de productos, lo que ha sido avalado con una constante y creciente preferencia y un amplio reconocimiento a sus vinos por parte de influyentes publicaciones especializadas. Un pilar central de la estrategia de negocios de la compañía han sido las inversiones sostenidas en viñedos propios y capacidad productiva, enológica y técnica, lo que le ha permitido alcanzar y mantener la calidad necesaria para competir exitosamente en la categoría de vinos superiores HECTÁREAS PLANTADAS EN CHILE, ARGENTINA Y ESTADOS UNIDOS La constante búsqueda de nuevos orígenes para sus vinos, ha llevado a la viña a reunir hectáreas de viñedos plantados en 9 valles de Chile, los que le dan a Concha y Toro acceso a una rica diversidad de suelos y variedades, y demuestran el compromiso de la empresa con la producción de vinos de calidad y permanente innovación. Adicionalmente, la compañía cuenta con hectáreas de viñedos en Argentina y 464 en Estados Unidos, sumando hectáreas totales, lo que hace al grupo Concha y Toro el segundo más grande a nivel mundial en viñedos propios. Asimismo, la viña ha logrado constituir equipos enológicos altamente capacitados y comprometidos surgiendo así nuevos proyectos enológicos diferenciadores y de pequeña escala.

5 Concha y Toro Press Kit CONSTRUCCIÓN DE MARCA En las distintas etapas de su trayectoria, la viña ha dado pasos que apuntan a posicionar a Chile como productor de vinos de clase mundial. Destacan el lanzamiento de Don Melchor en 1989, el primer vino ultra premium de la industria; el joint venture con la viña francesa Baron Philippe de Rothschild en 1997, creando una nueva categoría de vinos en Chile; el relanzamiento de la marca super premium Marques de Casa Concha en 1999; y la puesta en el mercado en 2005 del primer Carmenere ícono de Chile, Carmín de Peumo. En 2011, a su vez, destaca la adquisición de la viña californiana Fetzer Vineyards en Estados Unidos, haciendo crecer la imagen de la vitivinicultura chilena en el mundo. Viña Concha y Toro y sus filiales han desarrollado cada una un amplio portfolio de vinos con marcas muy bien evaluadas, lo que les permite competir exitosamente en los distintos segmentos y responder favorablemente a las tendencias de consumo Lanzamiento de Don Melchor. Joint venture con la viña francesa Baron Philippe de Rothschild. Relanzamiento de la marca super premium Marques de Casa Concha. Lanzamiento al mercado del primer Carmenere ícono de Chile, Carmín de Peumo. Adquisición de la viña californiana Fetzer Vineyards en Estados Unidos. Un claro ejemplo de éxito en el posicionamiento de una marca premium a nivel global, es Casillero del Diablo. La marca ha crecido a tasas de dos dígitos con una visibilidad y preferencia del consumidor cada vez más grande. En 2013 sus ventas alcanzaron un volumen de de 3,8 millones cajas con un crecimiento de 12% a nivel global. Casillero del Diablo, a su vez, ha continuado afianzando su asociación estratégica con Manchester United, renovando esta alianza por un nuevo periodo de tres años. Para conmemorar esta gran noticia, la marca lanzó Legendary Collection, un Cabernet Sauvignon super premium de edición limitada cuyas botellas fueron firmadas por reconocidos jugadores del equipo inglés.

6 6 Concha y Toro Press Kit 2014 Un sólido reconocimiento al trabajo en construcción de marca tras Casillero del Diablo, fue el haber sido elegida entre las Marcas de Vinos más Admiradas del Mundo por Drinks International, alcanzando la posición Nro.2 de este ranking. La marca apareció por primera vez en este cuadro de honor debido al cambio de metodología experimentado por el estudio en 2014 y que optó por analizar específicamente marcas de vinos asociadas a un producto. El vino ícono Don Melchor, es una muestra del trabajo de excelencia enológica llevado adelante en Concha y Toro en los últimos 30 años. Este vino se ha posicionado como el mejor exponente del Cabernet Sauvignon de Chile y fiel representante de su lugar de origen, el viñedo Puente Alto en el Valle del Alto Maipo. En tanto, la consistencia alcanzada por Marques de Casa Concha, reconocida por sobre los 90 puntos en las más importantes revistas especializadas internacionales, la consagran como una de las marcas más consistentes en su segmento a nivel mundial. Viña Cono Sur, a su vez, ha logrado construir una sólida imagen de marca comprometida con sus valores distintivos de innovación, calidad y prácticas sustentables. Con vinos como Ocio, el primer Pinot Noir ícono de Chile, el vino ultra premium 20 Barrels Limited Edition y el super premium Single Vineyard, Cono Sur ha demostrado su capacidad de dar a conocer la riqueza enológica que permite la diversidad de orígenes en Chile. Asimismo, Viña Trivento refleja el potencial que ofrece el territorio trasandino para el cultivo de Malbec, con destacadas líneas de vinos reconocidas por su calidad a nivel internacional. Un claro exponente de esta variedad es el Malbec ícono Eolo, así como Trivento Golden Reserve y Amado Sur. Esta empresa filial ha fortalecido su posicionamiento en más de cien mercados alrededor del mundo, consolidándose entre las principales exportadoras de vino embotellado de Argentina. ÍCONOS 3.ORIENTACIÓN AL SEGMENTO PREMIUM En línea con este énfasis en la calidad, se ha buscado un mayor crecimiento en los segmentos premium y superiores del portfolio, los que presentan un atractivo potencial y espacio para la construcción de marca. El volúmen exportado de vinos premium y superiores se ha expandido a un ritmo del 12% anual promedio en el periodo Los resultados a nivel comercial están respaldados por el lanzamiento de innovadores proyectos enológicos y nuevos productos en las categorías superiores, tanto en Concha y Toro como en sus viñas filiales, lo que ha permitido ampliar la oferta, mostrar nuevos estilos de vinos y revelar el potencial de los diferentes terroirs para la producción de vinos de un nivel superior.

7 Concha y Toro Press Kit VOCACIÓN EXPORTADORA Y DISTRIBUCIÓN Un aspecto diferenciador de la estrategia de la compañía ha sido su orientación exportadora, lo que se ha reflejado en la permanente apertura de nuevos mercados y un interés por entender los distintos contextos, las tendencias de consumo y sus canales de comercialización. Actualmente, los vinos Concha y Toro están presentes en 145 países en los cinco continentes. Para tener este alcance, la empresa cuenta con una sólida red de distribución y ha desarrollado relaciones de largo plazo con sus distribuidores, lo que ha permitido invertir en conjunto con sus socios comerciales en la construcción de marca y desarrollo de los distintos mercados. Como una manera de fortalecer la presencia de sus marcas a nivel global y satisfacer de mejor forma la demanda de sus consumidores, en los últimos años la compañía ha dado pasos hacia la integración de la distribución con oficinas propias inicialmente en el Reino Unido, luego en Brasil, países nórdicos, Estados Unidos y, más recientemente, México, Sudáfrica, Singapur y Canadá. En 2013, a su vez, y buscando capitalizar nuevas oportunidades de crecimiento en el dinámico mercado chino, la viña decidió abrir la oficina Concha y Toro China (Gan Lu Wine Trading). Hoy en día, el holding tiene el control de la distribución de más del 65,5% de su volumen comercializado, lo que ha permitido alinear la estrategia comercial y de marketing entre los distintos mercados y la compañía, transformándose en un factor de dinamismo. Asimismo, ha permitido una mayor cercanía con sus consumidores a nivel global, contando con la flexibilidad necesaria para atender las necesidades individuales de cada mercado. 5.DESARROLLO DE VIÑAS FILIALES La compañía ha desarrollado un portfolio de viñas filiales con el objetivo de lograr un mayor alcance y diversidad en su oferta de productos. De este modo nacieron Viña Cono Sur, Viña Maipo, Viña Palo Alto, Canepa, Maycas del Limarí, Trivento Bodegas y Viñedos (Argentina) y Fetzer Vineyards (EE. UU.). Cada una tiene una estrategia de marca propia y desarrollan su portfolio de vinos con un carácter único que refleja su origen y posicionamiento. Viña Trivento - Mendoza, Argentina

8 8 Concha y Toro Press Kit 2014 UN PORTFOLIO MARCADO POR SU CALIDAD Y CONSISTENCIA 94 pts Don Melchor Cabernet Sauvignon 2010 Wine & Spirits Junio puntos Don Melchor Cabernet Sauvignon 2010 Mayo 2014 Don Melchor The World Class Terroir Cabernet Sauvignon 94 pts Carmín de Peumo Carmenere 2011 Wine Advocate Robert Parker Julio pts Carmín de Peumo Carmenere 2011 Wine & Spirits Junio 2014 Carmín de Peumo El Mejor Carmenere del Mundo Gravas del Maipo El Mejor Syrah de Chile 91 pts Gravas del Maipo Syrah 2010 Wine Advocate Robert Parker Julio pts Gravas del Maipo Syrah 2009 Marzo 2013 Terrunyo La mejor expresión de una variedad 92 pts Cellar Selection Terrunyo Cabernet Sauvignon 2011 Wine Enthusiast Agosto pts Terrunyo Carmenere 2011 Wine & Spirits Junio 2014

9 Concha y Toro Press Kit Concha y Toro y sus viñas filiales se han abocado a producir vinos de nivel superior y que reflejen la diversidad de sus orígenes. Esto ha hecho que hoy la compañía sea reconocida como un referente de calidad a nivel internacional, y que sus vinos sean merecedores de importantes premios. Amelia El primer Chardonnay ultra premium de Chile 90 pts Amelia Chardonnay 2011 Wine Advocate Robert Parker Julio pts Amelia Chardonnay 2010 Marzo pts Marques de Casa Concha Cabernet Sauvignon 2010 Edición Limitada Wine Advocate - Robert Parker Julio pts Altamente Recomendado Marques de Casa Concha Cabernet Sauvignon 2011 Marzo 2014 Marques de Casa Concha Una marca de consistentes 90+ puntos 90 pts Gran Reserva Serie Riberas Malbec 2012 Agosto pts / Top Value Gran Reserva Serie Riberas Cabernet Sauvignon 2012 Mayo 2014 Medalla de Oro Casillero del Diablo Carmenere 2012 Concurso Mundial de Bruselas Mayo 2014 Best Buy Casillero del Diablo Cabernet Sauvignon 2012 Wine & Spirits Febrero 2014 Gran Reserva Serie Riberas Viñedos de riberas Casillero del Diablo La marca más admirada de Chile y la segunda a nivel mundial (Drinks International)

10 10 Concha y Toro Press Kit 2014 Oro Entre los 10 mejores Pinot Noir del mundo Ocio Pinot Noir 2010 Global Pinot Noir Masters 2014 The Drinks Business 93 pts Silencio Cabernet Sauvignon 2010 Wine Advocate Junio 2014 Cono Sur No family trees, no dusty bottles, just quality wine Medalla de Oro Cono Sur Single Vineyard Syrah 2011 Cono Sur No family trees, no dusty bottles, just quality wine Decanter World Wine Awards 2013 Mejor Vino Tinto de Chile 20 Barrels Pinot Noir 2011 International Wine Challenge 2013 La calidad de los vinos del holding Concha y Toro es transversal a todas sus viñas filiales, y prueba de ello son sus altos reconocimientos. Viña Maipo Pasión por lo auténtico 93 pts Alto Tajamar 2010 James Suckling Agosto pts Protegido 2010 Cabernet Sauvignon James Suckling Agosto pts / Smart Buy Amado Sur Malbec 2011 Noviembre pts Eolo Malbec 2009 Junio 2013 Trivento Bodegas y Viñedos Inspirado en los vientos Fetzer Vineyards Rebels Since 1968 Mejor de la Región Blanco Fetzer Gewürztraminer 2012 California State Fair pts / Best Value Pinot Noir Out There Bonterra Pinot Noir 2011 Wine Enthusiast Noviembre 2013

11 Concha y Toro Press Kit DESARROLLO SUSTENTABLE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL Viña Concha y Toro ha sido capaz de incorporar la sustentabilidad en su visión corporativa con el firme convencimiento de que es posible trabajar en sintonía con el medioambiente y ser socialmente equitativos y exitosos en términos de negocio. Específicamente, la compañía ha definido su estrategia de sustentabilidad en torno a seis pilares: producto, cadena de abastecimiento, clientes, personas, sociedad y medioambiente. Durante 2013 se ha trabajado en cada uno de estos aspectos a través de distintas iniciativas, con el fin de alcanzar los objetivos propuestos y continuar avanzando en el tiempo. Ser un socio para nuestros PROVEEDORES. Ofrecer PRODUCTOS de excelencia que generan la mejor experiencia a nuestros consumidores. Crear partnerships con nuestros CLIENTES. ASPECTO ECONÓMICO CADENA DE ABASTECIMIENTO PRODUCTO CLIENTES ASPECTO SOCIAL Contar con COLABORADORES altamente comprometidos. PERSONAS SOCIEDAD Crear valor compartido para la SOCIEDAD. ASPECTO AMBIENTAL MEDIO AMBIENTE Ser referente para la industria en prácticas AMBIENTALES. Un importante logro para la viña fue obtener la Certificación del Código Nacional de Sustentabilidad entregada por Vinos de Chile en 2013, demostrando su compromiso con la elaboración sustentable de vino. Esta certificación corrobora que Concha y Toro cumple con el estándar nacional de la industria que promueve las buenas prácticas a lo largo de su cadena productiva, incluyendo no solo viñedos, bodegas y plantas de embotellado, sino también el ámbito social en su sentido más amplio, considerando a personas, sociedad y medioambiente.

12 12 Concha y Toro Press Kit 2014 PERSONAS Desde sus inicios la compañía le ha dado gran importancia a la búsqueda de un vínculo positivo con sus trabajadores, manteniendo una relación fundada en la cercanía y el entendimiento de las necesidades formuladas por los equipos de trabajo. Asimismo, y como pilares fundamentales dentro de la estrategia de negocio, siempre ha existido una constante preocupación por la capacitación y el desarrollo del personal. La creación del Centro del Conocimiento (CDC) fue un importante paso en este desafío. Esta es una completa escuela de capacitación al interior de la viña que busca estimular la motivación laboral mediante el entrenamiento de las competencias, el desarrollo de carrera y la participación activa de los trabajadores. A casi un año del inicio de clases, este centro ha tomado un gran impulso dentro de la compañía y así lo confirman sus cifras: durante el primer semestre de 2014 se impartieron 148 cursos, horas de capacitación y se contó con un total de alumnos de plantas de producción y de áreas como Operaciones, Supply Chain y Enología. Otra iniciativa implementada en 2013 fue la creación del Bono de Excelencia en Operaciones (BEO) y Enología (BEE) que busca el máximo resultado en el desarrollo de todas las actividades diarias de los trabajadores a través de la evaluación de su desempeño. Se trata de un bono variable que permite a quienes lo perciben aumentar su remuneración mensual hasta en un 15% del sueldo base, estimulando a los trabajadores a realizar una mejor labor. En relación a la gestión social, se comenzó a implementar el estándar de Business Social Compliance Initiative (BSCI) en algunas plantas productivas, estableciendo las bases para alcanzar un sistema internacional de monitoreo. En 2012 Viña Cono Sur se convirtió en la primera empresa vitivinícola de Sudamérica en cumplir el código BSCI y en 2013 continuó avanzando en su implementación. SOCIEDAD La estrategia de responsabilidad social de Concha y Toro enfoca sus esfuerzos en proyectos que crean un valor para la comunidad y el entorno en el que opera, y una mejora en la calidad de vida de las personas. Un ejemplo de este compromiso fue una sesión de entrenamiento de fútbol con instructores de Manchester United, la cual fue desarrollada por la compañía buscando beneficiar a niños de escasos recursos de la comuna de Puente Alto. Esta actividad consistió en transmitir los métodos y técnicas que el equipo inglés utiliza en la formación de sus jugadores. Un hecho importante en el área de responsabilidad social de la compañía, es el convenio suscrito en junio de 2014 entre el Instituto de Desarrollo Agropecuario (INDAP) y Viña Concha y Toro el cual, a través del nuevo programa de Alianzas Productivas, beneficiará a 20 pequeños productores del rubro vitivinícola de la zona del Maule, en la Séptima Región de Chile. La compañía trabajará junto a ellos para asistirlos técnicamente en todo el proceso productivo, con el fin de darles nuevas oportunidades de desarrollo y mejora en el cultivo de sus predios. Con el fin de contribuir a la educación de jóvenes de menores recursos, Concha y Toro imparte becas a través de distintas fundaciones. Algunos ejemplos de estos beneficios son el aporte a la Escuela Agrícola Las Garzas y a estudiantes universitarios destacados a través de la Fundación Juan Pablo II, así como la Beca de Estudios de Educación Superior, administrada por la Fundación Educacional Eduardo Guilisasti Tagle, y que busca contribuir a la educación de los hijos de trabajadores.

13 Concha y Toro Press Kit MEDIOAMBIENTE La compañía ha llevado adelante un conjunto de iniciativas con el fin de ser capaz de producir sus vinos en armonía con el medioambiente. La aplicación de estas medidas le valieron ser reconocida en 2013 con el título de empresa líder en gestión del cambio climático, otorgado por Fundación Chile y Revista Capital. Además, la viña obtuvo la mención especial de Líder en Medición Huella de Carbono. Empresa líder en gestión del cambio climático Reconocimiento otorgado en 2013 por Fundación Chile y Revista Capital. Desde su primera medición en 2007, año a año se ha avanzado y complementado el análisis de la Huella de Carbono de Concha y Toro, incorporando nuevas fuentes de emisiones relevantes. En respuesta a estas mediciones y debido al uso de botellas más livianas, durante el periodo la compañía logró reducir su consumo de vidrio en [ton], lo que significó una reducción en sus emisiones de [tonco2e]. Por otro lado, en 2010 Concha y Toro inició la medición de su Huella de Agua con la metodología utilizada internacionalmente Water Footprint Network, siendo la primera empresa vitivinícola del mundo en medir el volumen total de agua dulce que utiliza para sus procesos. Los resultados del estudio de 2012 indican que la viña utiliza 90 litros de agua en producir una copa de vino, índice 25% menor al promedio estimado de la industria mundial. Además, la viña llevó a cabo el estudio Medición de los stocks de CO2 en los viñedos y bosques de Concha y Toro, en conjunto con el Centro de Cambio Global de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Este estudio es pionero en el sector vitivinícola, y comprobó que la viña posee más de 367 mil toneladas de carbono en stock, un 56% más que las emisiones generadas durante el año Estos resultados demuestran que cada hectárea de viñedos tiene capturado, en promedio, 10 toneladas de carbono, y que sus bosques nativos contienen un total de 96 toneladas de carbono por hectárea. El Programa de Conservación del Bosque Nativo de la Conaf es otra iniciativa en la que participa la empresa, por medio de la cual ha registrado hectáreas de bosque nativo. Este tipo de flora convive junto a las parras de la viña en sus distintos fundos y viñedos y, además de capturar diariamente CO2, permiten conservar la diversidad biológica de suelos y aguas y crean un sumidero de carbono que es fuente de mitigación futura del cambio climático. De este modo, la viña se compromete a proteger y conservar este verdadero pulmón verde. Medición de los stocks de CO2 en los viñedos y bosques de Concha y Toro Estudio pionero en el sector vitivinícola, comprobó que la viña posee más de 367 mil toneladas de carbono en stock, un 56% más que las emisiones generadas en 2012.

14 14 Concha y Toro Press Kit 2014 CERTIFICACIONES INTERNACIONALES La obtención de distintas certificaciones internacionales (ver recuadro), demuestran el compromiso de la viña con la calidad, inocuidad y sustentabilidad a lo largo de la cadena productiva y sus procesos. Nombre Objetivos Viñas que aplican IFS (International Featured Standard) BRC (British Retail Consortium) Norma ISO 9001 Norma ISO Código de Sustentabilidad APL (Acuerdos de Producción Limpia) Certificaciones y Directrices para Productos Orgánicos Esquema de Certificación de Medición y Reducción de Emisiones (CEMARS) Certificado Viticultura Sustentable de California Certificación Biodinámica por Demeter Certificación de Cultivos Orgánicos de California (CCOF) Ambas normas tienen como objetivo garantizar la calidad, inocuidad y legalidad de los productos suministrados y/o vendidos por la empresa. Determina todos los elementos de administración de calidad con los que la viña debe contar para tener un sistema efectivo que le permita mejorar la calidad de sus productos o servicios. Establece cómo implementar un Sistema de Gestión Ambiental de manera eficaz. Demuestra que la compañía cumple con el estándar nacional de la industria y promueve las buenas prácticas medioambientales y sociales a lo largo de su cadena productiva. Sirve como instrumento de gestión que permite aumentar la eficiencia productiva, ambiental y energética, en el uso de agua, higiene y seguridad laboral, entre otras. Certificaciones para la producción, etiquetado y comercialización de productos orgánicos para distintos mercados de destino: National Organic Program (NOP) para EEUU, Canada Organic, el reglamento 2092/91 de la Comunidad Europea y el Sistema Nacional de Certificación de Productos Orgánicos Agrícolas en Chile. Reconoce la medición de gases de efecto invernadero y las responsabilidades que tiene la empresa en relación a la emisión de carbono, y a la ejecución de planes efectivos para reducir los GEI. Todas las bodegas y viñedos de Fetzer han sido certificados por la Asociación de Viticultura Sustentable de California desde McNab, Butler y Blue Heron son tres de los fundos de la marca Bonterra, y han sido certificados biodinámicos por Demeter. Los viñedos de Fetzer y Bonterra en Mendocino se cultivan con prácticas orgánicas certificadas, siendo los mayores productores de vides orgánicas en California. Concha y Toro Quinta de Maipo Concha y Toro Trivento Quinta de Maipo Fetzer Vineyards Concha y Toro Quinta de Maipo Concha y Toro Quinta de Maipo Concha y Toro Quinta de Maipo Fetzer Vineyards Fetzer Vineyards Fetzer Vineyards