FUNDACIÓN BERTA MARTÍNEZ DE JARAMILLO MODELO DE INTERVENCIÓN SOCIAL

Transcripción

1 FUNDACIÓN BERTA MARTÍNEZ DE JARAMILLO MODELO DE INTERVENCIÓN SOCIAL Más que la existencia misma de las condiciones de extrema pobreza de una población, es la falta de oportunidades para la construcción de una sociedad equitativa y justa la circunstancia más reprochable para un país que busca su desarrollo económico y social. Desde esta perspectiva, la Fundación Berta Martínez de Jaramillo aborda el fenómeno de la extrema pobreza desde una óptica de exclusión, que no de carencia, en virtud de la cual las poblaciones afectadas por esta circunstancia están allí por la falta de oportunidades idóneas para que las personas que las conforman logren, bajo su propia iniciativa y esfuerzo, superar su condición de pobreza. Por ello, en la Fundación se considera a la persona pobre como el centro del proceso mismo de su propio desarrollo y a la sociedad como responsable de crear mecanismos para maximizar los resultados de estos esfuerzos individuales y promover la sostenibilidad de sus logros. La Fundación pretende entonces crear condiciones que favorezcan la equidad, convirtiéndose en un apoyo para romper el círculo vicioso de la pobreza y su transmisión intergeneracional, mediante la promoción de la corresponsabilidad activa entre el individuo y la sociedad, ésta ultima representada en las personas naturales y las instituciones públicas y privadas que apoyan y participan en la propuesta de la gestión social de la Fundación. OBJETIVO ESTRATÉGICO Generar oportunidades de inclusión social que promuevan la superación sostenible de condiciones de pobreza extrema, mediante la acumulación de capital económico, humano y social, en familias y comunidades vulnerables. DESTINATARIOS La Fundación privilegia la familia sobre el individuo, como unidad destinataria de sus programas de intervención, no sólo porque reconoce en esta institución el núcleo fundamental de la sociedad, sino porque al ser el espacio de reproducción y formación de la estructura física y psicológica más esencial del individuo, es una instancia que incide en la generación de valores, actitudes, capacidades y comportamientos que facilitan a la persona la superación de la pobreza o, por el contrario, la refuerzan y la reproducen.

2 FOCALIZACIÓN Familias en situación de pobreza y exclusión en las que se identifiquen y reconozcan factores protectores que demuestren su compromiso y motivación con su propio desarrollo y la superación de su condición. Su identificación se realiza a través de otras organizaciones o programas sociales existentes en las comunidades que puedan dar fe de la responsabilidad asumida por estos hogares en su propio proceso. PRINCIPIOS 1. Respeto: Reconocemos el valor y la dignidad humana de cada persona, así como su autonomía para elegir su propio proyecto de vida. 2. Calidad: Mejoramiento continúo de la gestión social y administrativa mediante altos estándares de calidad. 3. Corresponsabilidad de los destinatarios: Concebimos a cada persona como la principal responsable de su propio proceso de desarrollo. 4. Interinstitucionalidad: Promovemos la creación de sinergias y el trabajo en red con el fin de mejorar el impacto y la eficiencia de las acciones sociales. 5. Innovación: Creación y adopción permanente de nuevas prácticas que mejoren el impacto social y la eficiencia de la gestión. 6. Eficacia financiera: Manejamos de manera eficiente y responsable los recursos confiados a la Fundación. 7. Transparencia: Rendición de cuentas de manera permanente, pertinente y detallada. METODOLOGIA DE INTERVENCIÓN La Fundación Berta Martínez de Jaramillo promueve la creación y acumulación de capital económico, humano y social, en familias y comunidades en situación de pobreza, a través de 3 líneas estratégicas de intervención: (1) Vivienda y hábitat; (2) Promoción económica y laboral, y; (3) Fortalecimiento de capital humano. Es mediante estas líneas de intervención que la Fundación desarrolla programas y proyectos de alto impacto que generalmente tienen dos componentes: el primero es de asistencia material o directa, y el segundo es un componente estratégico de acompañamiento social, que además de generar y reforzar dinámicas familiares e individuales positivas, promueve la sostenibilidad del primer componente. Así mismo la Fundación selecciona la población destinataria de sus programas a través de otras organizaciones sociales, con lo que busca potenciar el impacto social que las

3 sinergias generan, complementando las acciones de otras instituciones, además de garantizar que la población destinataria tenga un proceso social de superación de pobreza en curso con el cual está comprometida. LÍNEAS ESTRATEGICAS 1. VIVIENDA E INFRAES Objetivo: Promover condiciones de habitabilidad dignas en las familias en situación de pobreza, así como un entorno urbano incluyente con equipamiento público pertinente y de calidad. Acciones: 1. Gestión de recursos privados para construcción de vivienda y equipamientos públicos. 2. Diseño y ejecución de obras de vivienda prioritaria y equipamientos públicos. 3. Dinamización de procesos de apropiación de la vivienda como espacio vital, y promoción de prácticas y hábitos de vivienda saludable. 4. Cierre financiero de proyectos de vivienda públicos y privados. 5. Gestión financiera, administrativa y operativa de proyectos públicos y privados de vivienda prioritaria y equipamientos públicos. 6. Promoción del desarrollo de técnicas sociales y constructivas innovadoras en vivienda prioritaria y vivienda de interés social. 7. Asesoría técnica y social a entidades y hogares. Programas: 1. Mejoramiento de vivienda en sitio propio. 2. Construcción de vivienda nueva en sitio propio. 3. Ejecución subsidios públicos de vivienda. 4. Administración de recursos de entidades públicas o privadas destinados al mejoramiento y/o construcción de infraestructuras y equipamientos públicos. 2. PROMOCIÓN ECONÓMICA Y LABORAL Objetivo:

4 Apoyar la consolidación de fuentes formales de generación de ingresos, así como el mejoramiento de los niveles de empleabilidad, y, facilitación del acceso al mercado laboral. Acciones: 1. Fortalecimiento a unidades productivas mediante la generación de capacidades locales para la competitividad y acceso al crédito. 2. Capacitación a mujeres en artes y oficios. 3. Capacitación para el empleo. 4. Facilitación de la inserción laboral a población vulnerable. Programas: 1. Fortalecimiento del tejido productivo de los barrios de intervención. 2. Bolsa de empleo y capacitación en artes y oficios a través de la Asociación Casa de la Mujer. 3. Capacitación para el empleo y nivelación de competencias laborales en articulación con el SENA, a través de la Asociación Casa de la Mujer. 3. FORTALECIMIENTO DE CAPITAL HUMANO Objetivo: Impulsar la acumulación de capital humano en las familias, a través de una dimensión educativa en la que se facilita el acceso a los diferentes niveles de educación formal, y de una dimensión de vida saludable en la que se promueven la adopción de hábitos, prácticas y comportamientos resilientes en las familias. Acciones: 1. Asistencia directa para permanencia en educación superior. 2. Alfabetización y validación del ciclo de educación básica primaria para adultos. 3. Desarrollo y promoción familiar, acompañado con asistencia alimentaria infantil, a hogares vulnerables 4. Desarrollo familiar con perspectiva de género. 5. Desarrollo individual con perspectiva de derechos y formación ciudadana. Programas: 1. Becas para educación superior. 2. Alfabetización y validación de primaria para adultos.

5 3. PASOS Programa de Alimentación Sostenible. 4. Programa pedagógico de desarrollo familiar con enfoque de género.

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