UNIVERSIDAD SANTA MARIA DECANATO DE POSTGRADO Y EXTENSIÓN DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "UNIVERSIDAD SANTA MARIA DECANATO DE POSTGRADO Y EXTENSIÓN DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA"

Transcripción

1 UNIVERSIDAD SANTA MARIA DECANATO DE POSTGRADO Y EXTENSIÓN DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA MODELO TEÓRICO ESTRATÉGICO DE JOINT VENTURES PARA EL INTERCAMBIO COMERCIAL VENEZUELA A NIVEL INTERNACIONAL DE Caso: Pequeña y Mediana Empresa (PYME) Autor: Suárez, María C.I. No Caracas, Mayo, 2004

2 UNIVERSIDAD SANTA MARIA DECANATO DE POSTGRADO Y EXTENSIÓN DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA MODELO TEÓRICO ESTRATÉGICO DE JOINT VENTURES PARA EL INTERCAMBIO COMERCIAL VENEZUELA A NIVEL INTERNACIONAL DE Caso: Pequeña y Mediana Empresa (PYME) Trabajo Especial de Grado para optar al Grado de Doctor en Ciencias Económicas y Administrativas Autor: Suárez, María C.I. No Tutor: Dr. Oswaldo Hevia Caracas, Mayo, 2004

3 DEDICATORIA A Dios Todopoderoso, por regalarme el don de la vida, la sabiduría, la inteligencia y el conocimiento. A la Santísima Virgen María, por ser mi compañera espiritual y esperanza del mañana. A mis hijas: Samari del Carmen y Eliana María, regalo preciado e incomparable que me animan con su sonrisa, me hacen despertarme y darme cuenta que por ellas y por mi puedo crecer y ser cada día mejor. A la hacedora de mi vida y forjadora de mi espíritu luchador, por estar ahí, por su constancia, saber apoyarme y enseñarme que cada día de la vida es sólo un peldaño para retarme hacer mejor. A mis hermanos por su cariño y apoyo en todo momento. A Yaneth, por su apoyo espiritual en la oración para animarme cada día a seguir estudiando y luchando por un futuro mejor.

4 RECONOCIMIENTO A la Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado, por permitirme continuar progresando en mi desempeño docente. A los profesores del departamento de administración por su apoyo y compañerismo. A la profesora Judith Hernández, por su disposición, tiempo, apoyo y atención a mis inquietudes.

5 INDICE GENERAL pp. DEDICATORIA RECONOCIMIENTO INDICE GENERAL LISTA DE CUADROS LISTA DE GRÁFICOS RESUMEN iii iv v vii viii ix INTRODUCCIÓN 1 CAPITULOS I EL PROBLEMA 1.1 Contextualización y Delimitación del Problema Interrogantes de la Investigación Objetivos de la Investigación Objetivo General Objetivos Específicos Justificación Sistema de Variables Definición Conceptual Definición Operacional 11 II MARCO TEÓRICO 2.1 Antecedentes Relacionados con la Investigación Antecedentes Históricos Bases Teóricas Bases Legales Glosario de Términos 122

6 III MARCO METODOLÓGICO 3.1 Modelo de la Investigación Basamento Epistemológico Tipo y Diseño de la Investigación Procedimiento 135 IV PROPUESTA DEL MODELO TEÓRICO ESTRATÉGICO 4.1 Introducción Objetivos Justificación Fundamentación Estructura del Modelo Factibilidad del Modelo 165 IV CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 5.1 Conclusiones Recomendaciones 167 BIBLIOGRAFÍA 171

7 LISTA DE CUADROS CUADRO pp. 1 Identificación y Definición de las Variables 10 2 Operacionalización de las Variables 12 3 Ventajas y Riesgos de las Alianzas Estratégicas 31 4 Proceso de Creación de Joint Ventures 43 5 Acuerdos de Comercio y de Complementación Económica suscritos por Venezuela 84 6 Modalidades de Internacionalización 95 7 La Misión del Negocio debe indicar Valores Objetivos Estratégicos del Modelo 161

8 LISTA DE GRÁFICOS pp. GRAFICO 1 Fases para la Creación y Desarrollo de una Alianza Estratégica 33 2 Alianza de Cointegración 35 3 Alianza de Pseudointegración 35 4 Alianzas Complementarias 36 5 Esquema de Formación de Joint Ventures 44 6 Estructura Sencilla de una Empresa Conjunta 53 7 Ciclo Estratégico Planes del Modelo Plan Estratégico de Negociación Plan de Estrategias Plan de Políticas Modelo Teórico Estratégico de Joint Ventures para el Intercambio Comercial de Venezuela a nivel Internacional 163

9 UNIVERSIDAD CENTROCCIDENTAL LISANDRO ALVARADO DECANATO DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURIA DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA MODELO TEÓRICO ESTRATÉGICO DE JOINT VENTURES PARA EL INTERCAMBIO COMERCIAL DE VENEZUELA A NIVEL INTERNACIONAL Trabajo Especial de Grado RESUMEN Autor: María Suárez Año: 2004 La presente investigación estuvo orientada a diseñar y proponer un Modelo Teórico Estratégico de Joint Ventures para el intercambio comercial de Venezuela a nivel internacional. Caso: PYMES. A tal efecto, se establecieron los siguientes objetivos: -Describir los tipos de estrategias de inserción internacional, tales como: fusiones, adquisiciones, Joint Ventures, uniones temporales, formas de inversión internacional Analizar los aspectos fundamentales que se requieren para la creación y promoción de Joint Ventures a nivel de PYMES venezolanas Explicar el comercio exterior como fuente de integración económica para el intercambio comercial de Venezuela a nivel internacional Describir los elementos que debe contener un Modelo Teórico Estratégico y Diseñar un Modelo Teórico Estratégico de Joint Ventures que permita el intercambio comercial de Venezuela a nivel internacional. La investigación se corresponde con un modelo social, factible, de tipo analíticodescriptivo basado en investigación documental y bibliográfica. Epistemológicamente la tesis se situa en el Pragmatismo, el cual está vinculado estrechamente con el Positivismo, estas posturas obedecen a que el positivismo tiende a la transformación de la realidad natural en bienes útiles para la satisfacción de necesidades y el pragmatismo tiene aplicación práctica en la solución de un problema. Se pudo determinar que las PYMES venezolanas requieren utilizar alianzas estratégicas como las Joint Ventures para lograr adentrarse al contexto de globalización y hacerse competitivas en los mercados internacionales con políticas sustentadas en precios bajos o en productos o servicios diferenciados en calidad y eficiencia y por último se

10 recomienda que el gobierno venezolano propicie la integración comercial con políticas económicas adecuadas que faciliten la creación y promoción de Joint Ventures para que las pequeñas y medianas empresas logren su participación en el comercio internacional.

11 INTRODUCCIÓN En las últimas décadas se está viviendo de manera constante la introducción de nuevos conceptos, modelos y métodos; así mismo, nuevas tendencias de expresarse en lo que afecta a las formas de dirigir y organizar las empresas; en otras palabras el mundo está en presencia de un nuevo paradigma. En este sentido los aspectos económicos en el proceso de globalización se han reflejado principalmente en la disminución de la "distancia económica", que ha permitido aprovechar las oportunidades de arbitraje en los mercados de bienes, servicios y factores, disminuyendo la importancia de la geografía y la efectividad de las políticas. La globalización está significando un cambio extraordinario en las relaciones políticas, económicas y culturales en el plano internacional. Sin embargo, ésto no es un fenómeno nuevo: el mundo siempre ha estado en un constante proceso de globalización. Ante estos procesos de cambios, las Joint Ventures, han presentado un notable crecimiento en los procesos instrumentales que pueden ayudar a constituir empresas bajos conceptos de estructura virtual. Para Rodner (1993), el término empresa conjunta (en inglés Joint Venture ) se utiliza en forma amplia para definir todo tipo de asociación entre dos o más empresas para los efectos de explotar un fin económico común. (p.278).

12 En este sentido, la presente investigación estuvo orientada a diseñar un Modelo Teórico Estratégico de Joint Ventures para el intercambio Comercial de Venezuela a nivel Internacional, caso aplicado a las PYMES venezolanas. Este trabajo se ha estructurado en los siguientes capítulos: Capítulo I. El Problema, que consiste en plantear la situación real basada en la teoría de los modelos y de las Joint Ventures en Venezuela. Capítulo II. El Marco Teórico, que trata de los aspectos más significativos y representativos de los antecedentes del problema estudiado, igualmente se desarrolla una aproximación de las bases teóricas que son presentadas con mayores alcances científicos en la disertación del tema en estudio. Capítulo III. Marco Metodológico, este capítulo recoge todo lo relacionado con la forma, enfoque, metodología y técnicas utilizadas en el desarrollo de la investigación y su diseño. Capítulo IV. Propuesta, en esta parte del trabajo se presenta el diseño del Modelo Teórico Estratégico de Joint Ventures para el intercambio comercial de Venezuela a nivel internacional. Capítulo V. Conclusiones y recomendaciones, aquí se resume y realiza un análisis crítico de los fundamentos teóricos del tema estudiado para posteriormente diseñar la propuesta del modelo.

13 CAPITULO I EL PROBLEMA 1.1 Contextualización y Delimitación del Problema Ante el concepto de globalización en el comercio internacional y las permanentes aperturas económicas que se han dado en la mayoría de los países latinoamericanos, las empresas, especialmente las pequeñas y medianas (PYMES), deberán cambiar su estrategia operativa, pues de lo contrario se quedarán fuera del ámbito competitivo. Considerando que la nueva situación del comercio mundial ha generado un marco competitivo, que es muy diferente al tradicional y no se basa en los derechos aduaneros y otras restricciones, sino por el contrario, en factores fundamentales, tales como: mejor tecnología, mejor sistema de información, mejor calidad y mejor gestión financiera. Es por ello, que para producir, exportar, importar y prestar o recibir servicios, se requieren cambios cualitativos en los criterios gerenciales y con frecuencia, también cuantitativos. Entre estos cambios cualitativos se pueden señalar los modelos de decisión que cumplen una misión muy importante en la programación del crecimiento y desarrollo de un sector, región o nación, como lo señala Wold, citado por Barbancho (1962). El citado autor hace referencia a que en este tipo de modelo se prefijan ciertos objetivos que los sujetos de las macro-decisiones desean

14 alcanzar, por ejemplo, comercialización de sus productos y servicios, fuentes de financiamiento, producción y desarrollo de nuevas tecnologías, ampliación de sus mercados para lograr obtener beneficios, los cuales pueden ser comunes si el emprendimiento lo han realizado a través de alianzas estratégicas, que según Cuesta (1998), no son más que la unión temporal de empresas, con carácter de cierto largo plazo y estabilidad, para explotar una oportunidad específica de mercado, siendo cada una de ellas responsable en su función y todas ellas como conjunto ( p.29). En este sentido, García y otros (1995), definen las Joint Ventures: Como un acuerdo entre dos o más empresas que por medio de un acuerdo de cooperación recíproco desean alcanzar un proyecto económico donde se comparten riesgos. Este acuerdo se puede instrumentar por la vía de un contrato o de una sociedad jurídica (p. 67). En Venezuela, la creación de esta figura ha comenzado a cobrar mayor importancia en los últimos años, ya que nuestra nación posee recursos naturales, mano de obra calificada y no calificada con bajo costo a nivel internacional, pero la falta de capitales, financiamiento, tecnologías y acceso a mercados, ha obligado a los empresarios nacionales a buscar asociarse con socios extranjeros que son precisamente los que le pueden ofrecer estos beneficios. Es por esta razón que las estrategias de internacionalización de empresas a través de Joint Ventures, están siendo utilizadas en forma creciente debido a la formación de bloques económicos ( megabloques) y

15 al fenómeno de la regionalización e integración económica que se ha ido extendiendo por todo el mundo ( globalización). Venezuela también se encuentra inmersa en este afán de entrar a formar parte del mundo de la globalización debido a su situación de recesión o estancamiento económico que ha venido presentando en los últimos años, por factores políticos, sociales, financieros y empresariales entre otros. Es por esta razón que los empresarios, y en específico los de las PYMES, se han visto en la necesidad de buscar un nuevos socios externos que les brinden oportunidades de mercado, expansión, apertura económica, prácticas comerciales, posición financiera para salir de la coyuntura estructural en la cual el propio entorno político, social, económico los ha envuelto. Dentro de esta perspectiva y dadas las frecuentes perturbaciones e incertidumbres con la cual se ha venido manejando la situación actual del país, los empresarios, y en especial los de la PYME, sienten la necesidad de participar en estas alianzas estratégicas para lograr contar con una asistencia informativa por parte del gobierno o de los organismos internacionales de integración económica tales como Mercosur, la Comunidad Andina, el Acuerdo de Cartagena, el ALCA, entre otros; que son los encargados de fomentar la participación e integración para lograr el crecimiento y un intercambio comercial entre los países por medio de mecanismos de cooperación empresarial tales como las Joint Ventures, que surgen como un medio alternativo de modelo empresarial.

16 1.2 Interrogantes de la Investigación. Ante la problemática planteada, surgieron las siguientes interrogantes de la investigación: - Qué tipos de estrategias de inserción internacional existen actualmente? ; - Qué tipos de Joint Ventures existen? ; - Cuáles son los aspectos fundamentales que se requieren para la creación y promoción de Joint Ventures a nivel de PYMES venezolanas? ; - Cuál es la importancia del Comercio Exterior en el Intercambio comercial de Venezuela? ; - Cuáles son los elementos que debe contener un Modelo Teórico Estratégico? ; - Por qué es importante diseñar y proponer un Modelo Teórico Estratégico de Joint Ventures comerciales a los efectos de la internacionalización de las empresas PYMES venezolanas?

17 1.3 Objetivos de la Investigación Objetivo General Proponer un Modelo Teórico Estratégico de Joint Ventures para el intercambio comercial de Venezuela a nivel internacional. Caso: PYMES Objetivos Específicos - Describir los tipos de estrategias de inserción internacional, tales como: Fusiones, adquisiciones, Joint Ventures, Uniones Temporales, formas de Inversión Internacional. - Analizar los aspectos fundamentales que se requieren para la creación y promoción de Joint Ventures a nivel de PYMES venezolanas. - Explicar la importancia del Comercio Exterior como fuente de Integración Económica para el intercambio Comercial de Venezuela. - Describir los elementos que debe contener un Modelo Teórico Estratégico - Diseñar un Modelo Teórico Estratégico de Joint Ventures que permita el intercambio comercial de Venezuela a nivel internacional. Caso: PYMES Venezolanas.

18 1.4 Justificación El presente trabajo de investigación pretende sugerir orientaciones al empresario de la pequeña y mediana empresa (PYME) desde el punto de vista del análisis teórico y una ulterior propuesta sobre la creación de Joint Ventures en Venezuela. Así mismo, se hace una revisión detallada de los conceptos básicos, características y aspectos resaltantes que se requieren para la creación de Joint Ventures a nivel de PYME. Uno de los propósitos del presente trabajo es proporcionar un instrumento al empresario, de allí su importancia práctica, en especial para las PYMES, las distintas alianzas estratégicas y dentro de ellas las Joint Ventures, en las cuales pueden participar para entrar al mundo de la globalización y dar a conocer sus productos y servicios al exterior por medio de los acuerdos de integración y cooperación comercial que existen entre los diferentes países. Esto ha contribuido a que los empresarios centren sus esfuerzos en buscar otras modalidades empresariales distintas a las tradicionales ya que estas nuevas figuras contribuyen a la ampliación de las líneas de producción nacional y a la mejor utilización de la cibernética. Además es muy importante para el empresario fijar una posición de estabilidad en el mercado actual, logrando con la ayuda de un nuevo socio, ya sea nacional o extranjero conformar una Joint Ventures que le permita expandirse, capitalizar la tecnología existente, explotar los

19 recursos naturales, aprovechar las ventajas en los aspectos legales, tributarios, administrativos y económicos que le pueda ofrecer su nuevo inversor. Adicionalmente, desde el punto de vista teórico se desea que este estudio contribuya para la Institución Académica en donde se presenta, y que sirva como referencia a docentes y otros estudiantes dispuestos a conocer el tema desarrollado. Además ha resultado un reto intelectual, por cuanto los conocimientos adquiridos significarán un aporte valioso para el desempeño profesional y docente de la autora. 1.5 Sistema de Variables Definición Conceptual Según las Normas para la elaboración, Presentación y Evaluación de los Trabajos Especiales de Grado, de la Universidad Santa María ( 2001): las variables representan los elementos, factores o términos que pueden asumir diferentes valores cada vez que son examinados, o que reflejan distintas manifestaciones según sea el contexto en el que se presentan. (p.36) Soriano (citado por Méndez, 1997), define el término variable como una característica, atributo, propiedad o cualidad que puede darse o estar ausente en los individuos, grupos o sociedades; puede presentarse en matices o modalidades diferentes o en grados, magnitudes o medidas distintas a lo largo de un continuum. (p.113).

20 En otras palabras, las variables son características observables de algo y, a la vez, son susceptibles de cambio o variación de acuerdo con el tipo de investigación que se presente. Para Zorrilla y Torres (1998), en sentido amplio cuando habla de variables las define como Son todo aquello que se puede medir, controlar o estudiar en una investigación. (p.62). En este sentido, las variables que sustentan la presente investigación, se definen a continuación mediante el siguiente cuadro: Cuadro 1 Identificación y Definición de Variables Objetivo Específico Variable Definición Conceptual Describir los tipos de estrategias de inserción internacional Estrategias Una estrategia es una opción. Es primero la elección de una forma de competir, y después es la selección y ejecución de acciones que construyen y explotan la Analizar los aspectos fundamentales que se requieren para la creación y promoción de Joint Ventures Explicar el Comercio Exterior como fuente de integración económica para el intercambio comercial de Venezuela a nivel internacional Describir los elementos que debe contener un Modelo Teórico Estratégico Diseñar un Modelo Teórico Estratégico de Joint Ventures que posición competitiva de la empresa. Aspectos Los aspectos fundamentales que se requieren para la creación y promoción de Joint Ventures son: organizacionales, administrativos, jurídicos, financieros, tributarios, promocionales y de mercado. Comercio Exterior Elementos Modelo Teórico Estratégico El comercio exterior es el medio por el cual se obtienen el conjunto de bienes necesarios, tanto para satisfacer las necesidades de consumo como para obtener los bienes de capital, indispensables para promover el desarrollo económico y la penetración a los mercados internacionales. Los elementos que debe contener un Modelo Teórico Estratégico son los siguientes: objetivos, misión, visión, valores, políticas, planes, recursos, estrategias y objetivos estratégicos El diseño de un Modelo Teórico Estratégico consiste en proponer una serie de lineamientos estratégicos para las

21 permita el intercambio comercial de Venezuela a nivel internacional Fuente: Diseño: Suárez M. (2003) pequeñas y medianas empresas venezolanas a fin de fomentar el intercambio comercial de Venezuela a nivel internacional. Definición Operacional Según las Normas para la Elaboración, Presentación y Evaluación de los Trabajos Especiales de Grado, de la Universidad Santa María (2001), la definición operacional de la variable representa el desglosamiento de la misma en aspectos cada vez más sencillos que permiten la máxima aproximación para poder medirla. Estos aspectos se agrupan bajo las denominaciones de dimensiones e indicadores. (p.18). Para Hernández, Fernández y Baptista (1999), una definición operacional Constituye el conjunto de procedimientos que describen las actividades que un observador debe realizar para recibir las impresiones sensoriales, las cuales indican la existencia de un concepto teórico en mayor o menor grado. (p.99). En otras palabras, una definición operacional según estos autores, consiste en que para medir una variable, se deben especificar las actividades u operaciones que deben realizarse en la investigación. Interpretando a Méndez (1997), operacionalizar las variables implica desglosarlas en indicadores por medio de un proceso de deducción lógica, es decir, que los indicadores pueden medirse mediante índices o investigarse por ítems o preguntas que se incluyen en los instrumentos que se diseñan para la recopilación de la información.

22 Los indicadores permiten tener una referencia empírica de situaciones, hechos o eventos que podrán cuantificarse; éstos forman parte de las variables y se obtienen por un proceso deductivo, mediante el cual el investigador debe analizar que tales indicadores en conjunto abarquen en su totalidad el concepto teóricamente en la variable. El siguiente cuadro muestra la operacionalización de las variables de la presente investigación: Cuadro 2 Operacionalización de las Variables Variables Indicadores Fuentes Estrategias Aspectos Comercio Exterior Elementos Definición Tipos Requisitos Ventajas Desventajas Fases Características Organizacionales Jurídicos Administrativos Financieros Tributarios Promocionales y de Mercado Definición Organización Mundial del Comercio Unidades de Integración Económica Acuerdos de Comercio y de Complementación Económica Misión Visión Valores Políticas Planes Textos Investigaciones Documentales Revistas Especializadas Textos Investigaciones Documentales Leyes Reglamentos Revistas Especializadas Textos Investigaciones Documentales Leyes Reglamentos Acuerdos Convenios Tratados Textos Investigaciones Documentales

23 Recursos Estrategias Modelo Teórico Estratégico Objetivos Estratégicos Textos Investigaciones Documentales Fuente: Suárez M. (2003)

24 CAPITULO II MARCO TEÓRICO En este capítulo de la investigación se tratan los aspectos más significativos y representativos de los antecedentes del problema estudiado, igualmente se desarrolla una aproximación a las bases teóricas que son presentadas con mayores alcances científicos en la disertación del tema en estudio. 2.1 Antecedentes Relacionados con la Investigación La investigación realizada por Carrasquero G. (2002), titulada Análisis de la Problemática del Financiamiento de la Pequeña y Mediana Empresa en Venezuela. Dicha investigación busca determinar los principales factores que dificultan el acceso de las PYMEs a los recursos financieros, así como también evaluar los esfuerzos que en materia de financiamiento, en cuanto a políticas e instrumentos existentes están llevando a cabo tanto el sector público como el sector privado, con el fin de determinar estrategias y líneas de acción para hacer frente a esta problemática. La investigación concluye afirmando que entre otros aspectos que agravan aún más la situación, es que el ejecutivo sólo da importancia a las grandes inversiones extranjeras y al petróleo, razón por la que no se crean las condiciones internas para que los pequeños capitales puedan encontrar un entorno favorable en el cual desarrollarse. En todos los

25 países desarrollados el aporte de las PYMEs al producto interno bruto está por encima del 50%, mientras que en Venezuela llega a un 13%. En este sentido, el estudio realizado por el autor mencionado tiene un gran significado para la presente investigación por cuanto se relaciona con el caso de estudio de Pequeña y Medina Empresa, presente en la investigación realizada. La investigación realizada por Castro y Fernández (2002), titulada Determinantes de la Adquisición de uno de los Socios involucrados en una Alianza Estratégica. Esa investigación está orientada a la determinación de factores que inciden en la adquisición de uno de los socios involucrados en la alianza estratégica, utilizando para ello una muestra de 220 alianzas estratégicas ( ). La investigación presenta los siguientes resultados: de la muestra obtenida 52% fue adquirida por un tercero, 8% adquirida por el socio, 40% conformadas por joint ventures. Termina concluyendo que la mayor parte de las alianzas se observaron en las áreas de investigación, desarrollo y distribución. En este sentido, el estudio realizado por los autores mencionados tiene un gran significado para la presente investigación por cuanto en él se definen las joint ventures y las adquisiciones de empresas por uno o más socios involucrados, elementos fundamentales expuestos en el trabajo de investigación que realiza la autora y que sirvieron como bases teóricas para la fundamentación de este trabajo.

26 La investigación realizada por Fernández y Ferraro (2002), titulada Determinantes del Uso de Vínculos Patrimoniales en las Asociaciones Internacionales. Ese trabajo estudia las razones por las cuales las empresas cuando se asocian en el contexto internacional, llegan a escoger un tipo organizacional en especifico, (alianza estratégica con o sin capital o joint venture). Se estudiaron 240 asociaciones, obteniendo como resultado que las variables relevantes son el grado de desarrollo de los países involucrados y el sistema legal. La conclusión a la que se llegó en esa investigación fue que cuando los socios no coinciden en el sistema legal que los ampara, la forma organizacional escogida será una que involucre capital patrimonial. En este sentido, el estudio realizado por los autores mencionados tiene un gran significado para la presente investigación por cuanto en el se definen las joint ventures y las asociaciones internacionales de empresas, elementos fundamentales expuestos en el trabajo de investigación que realiza la autora y que servirán como bases teóricas para la fundamentación de este trabajo. La investigación realizada por Margalit, B. (2002), titulada Joint Ventures y las diferencias culturales, Caso de estudio: INTESA. Ese estudio describe un proyecto de más de diez años sobre cultura corporativa en empresas multinacionales y un lugar apropiado para responder a la pregunta de cómo se enfrentan tres culturas diferentes puede ser una joint venture que es un tipo de empresa en donde personas de distintas nacionalidades y de distintos sectores organizacionales (PDVSA, privado) comparten. Con ese propósito se buscó una joint

27 venture formada con una empresa del Estado, para encontrar en ella personas que provienen del sector (PDVSA). Esa joint venture fue Intesa: una empresa de informática recién formada y de gran importancia para el país. La metodología que se utilizó fue un estudio de caso para obtener información sobre algo que se conoce poco: la formación de una joint venture en un país en vías de desarrollo. Se revisaron varios tipos de documentos para completar el marco de referencia, se utilizaron principalmente las entrevistas, pero también observaciones en el sitio. Se usaron conversaciones extensas con la alta gerencia para conocer la cultura oficial de la empresa, entrevistas semi-estructuradas para conocer las diferencias culturales entre los gerentes y una pregunta noestructurada para conocer las razones de los cambios observados entre la empresa de donde proviene Intesa. Entre las conclusiones que presenta ese estudio se tienen: las diferencias culturales que existen entre los socios tienen un impacto sobre el manejo de las joint ventures; los resultados de esa investigación muestran la importancia de las condiciones iniciales en las que se forma una joint venture en determinar que una cultura predomine sobre otra. Estas condiciones son: la ubicación, las instalaciones, el lenguaje utilizado en la joint venture, los horizontes de carrera, el que la joint venture dependa mucho de sus socios. En este sentido, el estudio realizado por la autora mencionada tiene un gran significado para la presente investigación por cuanto realiza un estudio amplio y profundo sobre las joint venture, partiendo de un marco teórico referencial en el cual estudia una serie de definiciones de

28 joint ventures desde el punto de vista de distintos autores, asi como reseña su origen, creación, características y formación de las joint ventures, elementos presentes en la investigación que realiza la autora. La investigación realizada por Patania A (2001), titulada Modelo Teórico de Sistema Estratégico de Gestión de Comercialización al Mayor de la Actividad Pesquera en Venezuela (SEG-CAPVE) Caso: Área Metropolitana de Caracas. El propósito de esta investigación fue el diseñar un Modelo Teórico de Sistema Estratégico de Gestión de Comercialización al mayor de la actividad pesquera en Venezuela, conformada en una Corporación Pesquera, Sistémica y Estratégica. La investigación fue de tipo cualicuantitativa, en primer término porque se correspondió con un modelo social, factible, de tipo analítico-descriptivo basada en investigación documental bibliográfica y en segundo lugar fue cuantitativa puesto que utilizó datos estadísticos ya elaborados que le permitieron obtener el producto definitivo determinado en un proyecto factible. Epistemológicamente la tesis se situó en el Positivismo, y ello se fundamenta precisamente por el sustento empírico suministrado por la estadística descriptiva utilizada. En este sentido, el estudio realizado por el autor mencionado tiene un gran significado para la presente investigación por cuanto culmina con la propuesta del modelo teórico estratégico estableciendo en él la fundamentación filosófica, misión, visión, valores y objetivos, elementos estos presentes en la investigación realizada por la autora.

INDICE Capítulo 1. Integración y Cooperación Regional. El Caso Mercosur Capítulo 2. Mecanismos de Ajuste y Cooperación Empresarial Capítulo 3.

INDICE Capítulo 1. Integración y Cooperación Regional. El Caso Mercosur Capítulo 2. Mecanismos de Ajuste y Cooperación Empresarial Capítulo 3. INDICE Capítulo 1. Integración y Cooperación Regional. El Caso Mercosur 1.1. Teoría de la integración 4 1.2. Iniciativa para las Américas 7 1.3. Acuerdo Canadá EUA 9 1.4. Mercosur. Antecedentes 11 Tratado

Más detalles

GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS OBJETIVOS IDEAS

GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS OBJETIVOS IDEAS GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS Consiste en la utilización que la gerencia o dirección de la empresa hace de la información de costos en las distintas etapas de la toma de decisiones de la misma. Es el

Más detalles

Capitulo IV. Propuesta de un Centro de Negocios Internacional para el. Tradicionales de la Mediana y Pequeña Empresa Salvadoreña

Capitulo IV. Propuesta de un Centro de Negocios Internacional para el. Tradicionales de la Mediana y Pequeña Empresa Salvadoreña 142 Capitulo IV Propuesta de un Centro de Negocios Internacional para el Fomento de las Exportaciones de los Productos no Tradicionales de la Mediana y Pequeña Empresa Salvadoreña en la Zona Metropolitana

Más detalles

Las claves de un buen plan de marketing

Las claves de un buen plan de marketing Las claves de un buen plan de marketing 2 ÍNDICE Qué es un plan de marketing internacional y cuáles son sus utilidades.. 3 La finalidad de la elaboración de un plan de marketing internacional... 4 Cuestiones

Más detalles

ECONOMÍA DE LA EMPRESA 2014/2015 UNIDAD DIDÁCTICA Nº 1.- LA EMPRESA DESDE UN PUNTO DE VISTA GLOBAL Y SU FUNCIÓN SOCIAL.

ECONOMÍA DE LA EMPRESA 2014/2015 UNIDAD DIDÁCTICA Nº 1.- LA EMPRESA DESDE UN PUNTO DE VISTA GLOBAL Y SU FUNCIÓN SOCIAL. CONTENIDOS ECONOMÍA DE LA EMPRESA 2014/2015 UNIDAD DIDÁCTICA Nº 1.- LA EMPRESA DESDE UN PUNTO DE VISTA GLOBAL Y SU FUNCIÓN SOCIAL. OBJETIVOS DIDÁCTICOS.-. - Conocer el marco externo donde se desenvuelven

Más detalles

Metodología Pedagógica.

Metodología Pedagógica. Master in Business Administration (MBA) El programa Master in Business Administration - MBA se desarrolla desde la perspectiva de la integración del directivo o empresario en el rol de los negocios de

Más detalles

MBA GERENCIAL MODALIDAD VIRTUAL

MBA GERENCIAL MODALIDAD VIRTUAL MBA GERENCIAL MODALIDAD VIRTUAL PRIMER CICLO Diseño Estratégico de las Organizaciones Las organizaciones para sobrevivir en el mundo cambiante de hoy, enfrentan el reto de tener que adaptarse y modificarse

Más detalles

En un artículo anterior, publicado

En un artículo anterior, publicado CONSTRUYENDO UN PLAN DE NEGOCIOS PARA UNA EMPRESA DE COMERCIO ELECTRÓNICO JOSÉ FRANCISCO PINTO CASTRO * RESUMEN Se exponen los elementos y pasos a seguir en el desarrollo de un plan de negocios. En un

Más detalles

GUÍA TEMÁTICA DEL ESTUDIO TRANSVERSAL POR ASIGNATURAS ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES SEMESTRE I

GUÍA TEMÁTICA DEL ESTUDIO TRANSVERSAL POR ASIGNATURAS ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES SEMESTRE I GUÍA TEMÁTICA DEL ESTUDIO TRANSVERSAL POR ASIGNATURAS ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES SEMESTRE I ADMINISTRACIÓN I INTROD. NEGOCIOS Cuál ha sido la evolución de los procesos administrativos de

Más detalles

Objetivo del curso: Curso-Taller: Desarrollo de habilidades empresariales 17/03/2015

Objetivo del curso: Curso-Taller: Desarrollo de habilidades empresariales 17/03/2015 Curso-Taller: Desarrollo de habilidades empresariales Facilitadores: Mtro. Roberto J. Muñoz y Ma. Teresa Rosillo García Derechos Reservados (2015) Objetivo del curso: Transmitir conocimientos para la adquisición

Más detalles

(SÓLO alumnos que vayan a solicitar hacer uso de la convocatoria de FEBRERO)

(SÓLO alumnos que vayan a solicitar hacer uso de la convocatoria de FEBRERO) FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES LÍNEAS TEMÁTICAS DE TFG GRADO EN ADE 2015-16 (SÓLO alumnos que vayan a solicitar hacer uso de la convocatoria de FEBRERO) Departamento de Comercialización

Más detalles

Introducción a la Economía de la Empresa

Introducción a la Economía de la Empresa Introducción a la Economía de la Empresa José Luis Fernández Sánchez Ladislao Luna Sotorrío DPTO. DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Este tema se publica bajo Licencia: CreaGve Commons BY NC SA 3.0 BLOQUE TEMÁTICO

Más detalles

Administración de la calidad del software.

Administración de la calidad del software. UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA ESTUDIOS CON RECONOCIMIENTO DE VALIDEZ OFICIAL POR DECRETO PRESIDENCIAL DEL 3 DE ABRIL DE 1981 ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD DEL SOFTWARE UNA NUEVA FORMA DE TRABAJAR TESIS Que

Más detalles

Sociedad Limitada Nueva Empresa. Herramientas para el Emprendedor

Sociedad Limitada Nueva Empresa. Herramientas para el Emprendedor Sociedad Limitada Nueva Empresa Herramientas para el Emprendedor Herramientas para el emprendedor La creación de una empresa va siempre acompañada de un cierto grado de incertidumbre. Una vez que el futuro

Más detalles

FIGRI Facultad de Finanzas, Gobierno y Relaciones Internacionales.

FIGRI Facultad de Finanzas, Gobierno y Relaciones Internacionales. FIGRI Facultad de Finanzas, Gobierno y Relaciones Internacionales. Las siglas FIGRI designan, en Colombia, a la Facultad de Finanzas, Gobierno y Relaciones internacionales de la Universidad Externado de

Más detalles

I. ESTADO DE LA CUESTIÓN Y ANÁLISIS DE LAS RAZONES QUE IMPULSAN LOS MOVIMIENTOS CORPORATIVOS. RAZONES QUE IMPULSA LOS MOVIMIENTOS CORPORATIVOS.

I. ESTADO DE LA CUESTIÓN Y ANÁLISIS DE LAS RAZONES QUE IMPULSAN LOS MOVIMIENTOS CORPORATIVOS. RAZONES QUE IMPULSA LOS MOVIMIENTOS CORPORATIVOS. I. ESTADO DE LA CUESTIÓN Y ANÁLISIS DE LAS RAZONES QUE IMPULSAN LOS MOVIMIENTOS CORPORATIVOS. RAZONES QUE IMPULSA LOS MOVIMIENTOS CORPORATIVOS. Existen muchas razones. Se reflejan, a continuación, las

Más detalles

Capitulo III Plan de Negocio

Capitulo III Plan de Negocio Capitulo III Plan de Negocio 3.1 Definición de un plan de negocio Según Jack Fleitman un plan de negocio se define como un instrumento clave y fundamental para el éxito, el cual consiste en una serie de

Más detalles

Visibilidad en la Cadena de Suministro.

Visibilidad en la Cadena de Suministro. Visibilidad en la Cadena de Suministro. Ing. Nataly Sanchez. 1 ; Ing. Pedro Gutierrez. 2 ; Ing. Víctor Quitiaquez. 3 1. Introducción. El concepto de cadena de suministro hace referencia al seguimiento

Más detalles

UNIVERSIDAD DE CANTABRIA. Departamento de Administración de Empresas

UNIVERSIDAD DE CANTABRIA. Departamento de Administración de Empresas UNIVERSIDAD DE CANTABRIA Departamento de Administración de Empresas FUSIONES Y ADQUISICIONES BANCARIAS: CARACTERÍSTICAS E IMPLICACIONES DE LAS OPERACIONES REALIZADAS POR LAS ENTIDADES DE CRÉDITO EUROPEAS

Más detalles

MASTER: UN SIMULADOR DE NEGOCIOS PARA LA FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

MASTER: UN SIMULADOR DE NEGOCIOS PARA LA FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS RESUMEN MASTER: UN SIMULADOR DE NEGOCIOS PARA LA FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS D. Isidro de Pablo López Catedrático de Economía de la Empresa Universidad Autónoma de Madrid (U.A.M.) e-mail: isidro.de.pablo@uam.es

Más detalles

1.2 Elaboración de Ejercicio de Planeación Estratégica, que defina:

1.2 Elaboración de Ejercicio de Planeación Estratégica, que defina: PLAN DE NEGOCIOS I. Definición Documento de análisis con información ordenada para toma de decisiones sobre llevar a la práctica una idea, iniciativa o proyecto de negocio.tiene entre sus características

Más detalles

1.- INTRODUCCION. 1.1- Por que?

1.- INTRODUCCION. 1.1- Por que? FUSIONES Y ADQUISICIONES DE EMPRESAS 1.- INTRODUCCION 1.1- Por que? Cambios permanente en materia política y económica. Ideas que no servían, hoy son imprescindibles. Verdades inmutable, hoy no nos sirven.

Más detalles

TACTICAS APLICADAS DE MARKETING

TACTICAS APLICADAS DE MARKETING TACTICAS APLICADAS DE MARKETING INTRODUCCIÓN Toda empresa desea alcanzar un nivel optimo de éxito sea cual sea el medio utilizado y para ello es necesario aplicar una serie de tácticas de marketing expuestas

Más detalles

PERSPECTIVA DE LA PYME LATINOAMERICANA ELSA GUANTI DE RODRIGUEZ PANAMA

PERSPECTIVA DE LA PYME LATINOAMERICANA ELSA GUANTI DE RODRIGUEZ PANAMA PERSPECTIVA DE LA PYME LATINOAMERICANA ELSA GUANTI DE RODRIGUEZ PANAMA SITUACION ACTUAL LATINOAMERICANA Alta tasa de desempleo Situación económica de crisis Cierre de empresas trasnacionales Falta de credibilidad

Más detalles

Libros. Lerma Kirchner Alejandro E. (2003), Comercio y mercadotecnia internacional, 3ª ed., Editorial Thomson, México, 435 pp.

Libros. Lerma Kirchner Alejandro E. (2003), Comercio y mercadotecnia internacional, 3ª ed., Editorial Thomson, México, 435 pp. Libros Lerma Kirchner Alejandro E. (2003), Comercio y mercadotecnia internacional, 3ª ed., Editorial Thomson, México, 435 pp. El autor Alejandro Lerma Kirchner plasma en el libro conocimientos de negocios

Más detalles

El presente Proyecto de Graduación se inscribe dentro de la categoría Proyecto

El presente Proyecto de Graduación se inscribe dentro de la categoría Proyecto Introdicción (3) El presente Proyecto de Graduación se inscribe dentro de la categoría Proyecto Profesional, pues el autor emprende la tarea práctica del desarrollo de la identidad corporativa y su aplicación

Más detalles

LOS INDICADORES DE GESTIÓN

LOS INDICADORES DE GESTIÓN LOS INDICADORES DE GESTIÓN Autor: Carlos Mario Pérez Jaramillo Todas las actividades pueden medirse con parámetros que enfocados a la toma de decisiones son señales para monitorear la gestión, así se asegura

Más detalles

Presentación Institucional Indice:

Presentación Institucional Indice: Indice: TRAZACOMEX Países en los que Trazacomex tiene presencia 2 Qué hacemos? Capacitación Seminarios internacionales para empresas Formación a medida Capacitación asistida 4 Consultoría Estudios de mercado

Más detalles

TEMA 4. EL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS.

TEMA 4. EL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS. 1. LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN EMPRESARIAL. Respecto al lugar de emplazamiento se plantean 2 decisiones estratégicas, es decir, a l/p: 1. Dónde instalar la empresa?: la LOCALIZACIÓN. 2. Qué tamaño tendrá

Más detalles

CAPÍTULO III PLAN DE NEGOCIOS Y EMPRENDEDORES

CAPÍTULO III PLAN DE NEGOCIOS Y EMPRENDEDORES CAPÍTULO III PLAN DE NEGOCIOS Y EMPRENDEDORES 3.1 Importancia del Plan de Negocios en la Micro, Pequeña y Mediana Empresa Un plan de negocios en el área de pequeñas y medianas empresas, (principalmente

Más detalles

TITULO: Análisis de patentes. Estudio de sus indicadores más puntuales según el Dpto. de Consultoría IDICT. AUTORA: Lic. Odalys Caballero Valdés.

TITULO: Análisis de patentes. Estudio de sus indicadores más puntuales según el Dpto. de Consultoría IDICT. AUTORA: Lic. Odalys Caballero Valdés. TITULO: Análisis de patentes. Estudio de sus indicadores más puntuales según el Dpto. de Consultoría IDICT. AUTORA: Lic. Odalys Caballero Valdés. INSTITUCIÓN: Instituto de Información Científica y Tecnológica

Más detalles

POLITICAS DE APOYO A LAS MICROPEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DEL MERCOSUR

POLITICAS DE APOYO A LAS MICROPEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DEL MERCOSUR MERCOSUR/GMC/RES. Nº 90/93 POLITICAS DE APOYO A LAS MICROPEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS DEL MERCOSUR VISTO: El Art. 13 del Tratado de Asunción, el Art. 10 de la Decisión Nº 4/91 del Consejo del Mercado Común

Más detalles

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA. UNIDAD IZTAPALAPA División de Ciencias Sociales y Humanidades

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA. UNIDAD IZTAPALAPA División de Ciencias Sociales y Humanidades UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA UNIDAD IZTAPALAPA División de Ciencias Sociales y Humanidades Licenciatura en Administración Título: Licenciado o Licenciada en Administración PLAN DE ESTUDIOS I. OBJETIVOS

Más detalles

Organización del Marketing Global Por: Juan Antonio Sánchez Ramón Profesor: Dr. José N. Barragán Codina

Organización del Marketing Global Por: Juan Antonio Sánchez Ramón Profesor: Dr. José N. Barragán Codina Organización del Marketing Global Por: Juan Antonio Sánchez Ramón Profesor: Dr. José N. Barragán Codina Introducción La globalización ha impulsado a muchas empresas mexicanas, incluyendo las pymes, a llevar

Más detalles

10.2 Dimensión financiera de la estrategia empresarial. La creación de valor

10.2 Dimensión financiera de la estrategia empresarial. La creación de valor PARTE IV: Dimensión financiera de la estrategia empresarial Decisiones financieras y estrategia empresarial 10.1 La interdependencia de las decisiones de inversión y financiación 10.2 Dimensión financiera

Más detalles

UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO VICERRECTORADO ACADÉMICO ÁREA DE INGENIERÍA DIRECCIÓN DE POSTGRADO ESPECIALIDAD EN SISTEMA DE LA CALIDAD

UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO VICERRECTORADO ACADÉMICO ÁREA DE INGENIERÍA DIRECCIÓN DE POSTGRADO ESPECIALIDAD EN SISTEMA DE LA CALIDAD UNIVERSIDAD CATÓLICA ANDRÉS BELLO VICERRECTORADO ACADÉMICO ÁREA DE INGENIERÍA DIRECCIÓN DE POSTGRADO ESPECIALIDAD EN SISTEMA DE LA CALIDAD TRABAJO ESPECIAL DE GRADO PROPUESTA DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE

Más detalles

Planeación Estratégica de Negocios

Planeación Estratégica de Negocios White Papers Planeación Estratégica Autor: Miguel Lalama M. Guayaquil - Ecuador Planeación Estrategica La planeación estratégica es una herramienta de la gerencia estratégica, consiste en la búsqueda de

Más detalles

EL PLAN DE NEGOCIOS COMO ACTIVIDAD FORMATIVA EQUIVALENTE (AFE) PARA LA TITULACIÓN DE ALUMNOS DE: MAGISTER EN ADMINISTRACIÓN (MBA)

EL PLAN DE NEGOCIOS COMO ACTIVIDAD FORMATIVA EQUIVALENTE (AFE) PARA LA TITULACIÓN DE ALUMNOS DE: MAGISTER EN ADMINISTRACIÓN (MBA) EL PLAN DE NEGOCIOS COMO ACTIVIDAD FORMATIVA EQUIVALENTE (AFE) PARA LA TITULACIÓN DE ALUMNOS DE: MAGISTER EN ADMINISTRACIÓN (MBA) Contenido Formación y Preparación...2 Taller de Tesis/ AFE...2 Evaluación

Más detalles

UNIVERSIDAD DE ORIENTE FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS TEMA:

UNIVERSIDAD DE ORIENTE FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS TEMA: UNIVERSIDAD DE ORIENTE FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS TEMA: ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN CRM (CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT), QUE PROPICIE EL MEJORAMIENTO DE LA ADMINISTRACIÓN

Más detalles

Asignatura (E): Jornada de Formación Permanente: Proyecto de Trabajo Especial de Grado. ESTRUCTURA DEL PROYECTO DE TEG.

Asignatura (E): Jornada de Formación Permanente: Proyecto de Trabajo Especial de Grado. ESTRUCTURA DEL PROYECTO DE TEG. Portada (Ver anexo J) * Página de Presentación (Ver anexo H) * Dedicatoria (opcional) * Agradecimiento (opcional) * Índice General (Ver anexo K) * Lista de Cuadros (Ver anexo F) * Lista de Gráficos (Ver

Más detalles

COMERCIO INTERNACIONAL

COMERCIO INTERNACIONAL COMERCIO INTERNACIONAL Una de las decisiones clave de la empresa que desea expandir sus actividades hacia mercados exteriores es la elección de la forma de entrada más apropiada en cada uno de ellos. Formas

Más detalles

UNIVERSIDAD DE ORIENTE FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS CARRERA: LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA COMPUTACION.

UNIVERSIDAD DE ORIENTE FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS CARRERA: LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA COMPUTACION. UNIVERSIDAD DE ORIENTE FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS CARRERA: LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA COMPUTACION. TEMA: ESTUDIO DE FACTIBILIDAD SOBRE INTEGRACIÓN DE VOZ Y DATOS PARA UNA LAN EN EL INSTITUTO NACIONAL

Más detalles

AGENDA WASHINGTON, D.C.

AGENDA WASHINGTON, D.C. AGENDA WASHINGTON, D.C. AGENDA de Competitividad para implementar el TLC en Estados Unidos Para aprovechar competitividad. el TLC con los Estados Unidos, necesitamos ejecutar una estrategia de Si Colombia

Más detalles

MBA Profesional Descripción del Curso. Seminarios de Desarrollo Profesional (SDP)

MBA Profesional Descripción del Curso. Seminarios de Desarrollo Profesional (SDP) MBA Profesional Descripción del Curso Seminarios de Desarrollo Profesional (SDP) Los seminarios se enfocan en las habilidades inherentes de liderazgo y motivación, ejercicios de dinámica de grupos, presentaciones

Más detalles

FENT MAESTRÍA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SOSTENIBLES ( GREEN MBA ) FACULTAD DE ECONOMÍA, NEGOCIOS Y TECNOLOGÍA

FENT MAESTRÍA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SOSTENIBLES ( GREEN MBA ) FACULTAD DE ECONOMÍA, NEGOCIOS Y TECNOLOGÍA FENT FACULTAD DE ECONOMÍA, NEGOCIOS Y TECNOLOGÍA MAESTRÍA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SOSTENIBLES ( GREEN MBA ) Sobre UCI La Universidad para la Cooperación Internacional UCI es un ente privado que nació

Más detalles

ÍNDICE. 1.1. Búsqueda de ideas para un plan de marketing empresarial 1. A) Maduración de la idea inicial y su concreción 2

ÍNDICE. 1.1. Búsqueda de ideas para un plan de marketing empresarial 1. A) Maduración de la idea inicial y su concreción 2 MARKETING PARA PYMES I GESTIÓN COMERCIAL Y FINANCIERA DE PYMES AULA MENTOR educacion.es NIPO: 820-10-526-6 Autoría: Luis Esteban Romero Solís Diseño gráfico de portada: Lorena Gordoa López ÍNDICE TEMA

Más detalles

Capitulo 1. Introducción

Capitulo 1. Introducción Capítulo 1.- Introducción Pag: 1 Capitulo 1 Introducción Antecedentes Internet es un elemento de importancia creciente en las vidas humanas. Existen diferencias entre el marketing en línea y el marketing

Más detalles

PROYECTO INNUP: SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN PARA PYMES. Manuel García Esquiva CEO de Base, Cía. De Soporte Lógico S.A.L.

PROYECTO INNUP: SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN PARA PYMES. Manuel García Esquiva CEO de Base, Cía. De Soporte Lógico S.A.L. PROYECTO INNUP: SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN PARA PYMES Manuel García Esquiva CEO de Base, Cía. De Soporte Lógico S.A.L. 21-Mayo-2014 INDICE (1/1) Presentación de Base Un mundo en constante

Más detalles

ÍNDICE OBJETIVOS. Conocer la evolución del concepto de Marketing. Describir las etapas del desarrollo histórico de la actividad

ÍNDICE OBJETIVOS. Conocer la evolución del concepto de Marketing. Describir las etapas del desarrollo histórico de la actividad Curso de Especialista en Economía y Derecho del Consumo MARKETING Y PLAN DE MARKETING Prof. Dr. Arturo Molina Collado ÍNDICE 1ª PARTE: MARKETING INTRODUCCIÓN EL CONCEPTO DE MARKETING ORIENTACIONES DE MARKETING

Más detalles

B. ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LOS NEGOCIOS

B. ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LOS NEGOCIOS B. ANÁLISIS DEL ENTORNO DE LOS NEGOCIOS Toda empresa se desarrolla dentro de un entorno que lo afecta y que está en permanente cambio. Su correcto análisis será una pieza clave para construir una buena

Más detalles

Tácticas aplicadas de marketing

Tácticas aplicadas de marketing Tácticas aplicadas de marketing Referenciar: http://www.ecobachillerato.com Autor del trabajo: Roberto López Guillén Técnicas aplicadas de marketing Introducción Durante las vacaciones de Navidad, a los

Más detalles

FINANZAS COMPETENCIAS DEL GRADO EN:

FINANZAS COMPETENCIAS DEL GRADO EN: COMPETENCIAS DEL GRADO EN: FINANZAS Se establece como objetivo la adquisición de las siguientes competencias básicas, así como aquellas que puedan figurar en el Marco Español de Cualificaciones para la

Más detalles

Maestría en Administración de Servicios de Salud. Título oficial. Acreditación CONEAU Res. Nº496/06

Maestría en Administración de Servicios de Salud. Título oficial. Acreditación CONEAU Res. Nº496/06 Maestría en Administración de Servicios de Salud Título oficial. Acreditación CONEAU Res. Nº496/06 BIENVENIDA INSTITUCIONAL L a educación y la formación de las personas constituyen los instrumentos más

Más detalles

MARCO TEORICO. La presente tesis se realizará con la siguiente estructura, la cual ayudara a su desarrollo

MARCO TEORICO. La presente tesis se realizará con la siguiente estructura, la cual ayudara a su desarrollo MARCO TEORICO. La presente tesis se realizará con la siguiente estructura, la cual ayudara a su desarrollo satisfactorio y una correcta comprensión: En la fase inicial se desarrolla una breve introducción

Más detalles

2 Justificación. 2.1 Justificación del título. VerificaMemoriaMáster011208V1. UVa. a Interés académico, científico o profesional del mismo.

2 Justificación. 2.1 Justificación del título. VerificaMemoriaMáster011208V1. UVa. a Interés académico, científico o profesional del mismo. 2 Justificación 2.1 Justificación del título. a Interés académico, científico o profesional del mismo. Justificación Académica Uno de los campos de la Economía que más rápidamente está evolucionando, sin

Más detalles

OBJETIVOS Y COMPETENCIAS DEL GRADO EN COMERCIO

OBJETIVOS Y COMPETENCIAS DEL GRADO EN COMERCIO OBJETIVOS Y COMPETENCIAS DEL GRADO EN COMERCIO Objetivos generales del título El grado en Comercio tiene como objetivo general formar a profesionales capacitados para desempeñar labores propias del departamento

Más detalles

Lo mejor de la calidad en Pymes

Lo mejor de la calidad en Pymes Tema de tapa Lo mejor de la calidad en Pymes Por Héctor Federico Tamanini 1 Tecpetrol, División Energía Grupo Techint U na Pyme, ya desde sus parámetros culturales, muchas veces considera que hay temas

Más detalles

Organización jurídica: Entidad de derecho público, adscrita al Departamento de Empresa y Ocupación de la Generalitat de Catalunya.

Organización jurídica: Entidad de derecho público, adscrita al Departamento de Empresa y Ocupación de la Generalitat de Catalunya. Joan Tarradellas i Espuny (ACCIÓ) Consejero delegado de la agencia de apoyo a la innovación y a la internacionalización de la empresa catalana (ACCIÓ). Ingeniero superior industrial por la Universidad

Más detalles

EPTISA TI. Introducción. 1. Definición del proyecto empresarial

EPTISA TI. Introducción. 1. Definición del proyecto empresarial 151 EPTISA TI Introducción Eptisa Tecnologías de la Información (Eptisa TI) es una empresa del Grupo Eptisa con el 100% de capital español. Eptisa cuenta con más de 50 años aportando soluciones en los

Más detalles

INSTRUCTIVO PARA LA ELABORACIÓN DE PLAN DE TESIS PROYECTOS Basado en el Manual para Elaboración de Documentos Académicos, de José Albuja, PhD.

INSTRUCTIVO PARA LA ELABORACIÓN DE PLAN DE TESIS PROYECTOS Basado en el Manual para Elaboración de Documentos Académicos, de José Albuja, PhD. INSTRUCTIVO PARA LA ELABORACIÓN DE PLAN DE TESIS INICIACIÓN CIENTÍFICA 1 INSTRUCTIVO PARA LA ELABORACIÓN DE PLAN DE TESIS PROYECTOS Basado en el Manual para Elaboración de Documentos Académicos, de José

Más detalles

Plan estratégico para Recursos Humanos

Plan estratégico para Recursos Humanos Indice 1. Reseña Historica 2. Ambiente Demográfico 3. Análisis de los Problemas Plan estratégico para Recursos Humanos 1. Reseña Historica En el año 2000 un grupo de empresarios decidieron establecer en

Más detalles

Especialización en Gestión de Gobierno

Especialización en Gestión de Gobierno Especialización en Gestión de Gobierno Facultad de Ciencias Sociales 2009 Especialización en Gestión de Gobierno La carrera desarrolla una visión integrada de las transformaciones del Estado y el proceso

Más detalles

Su socio de confianza

Su socio de confianza Su socio de confianza La fusión entre tecnología y negocio es la clave de éxito de las empresas innovadoras. El entorno económico está cambiando a pasos agigantados, cada día se lanzan nuevos productos,

Más detalles

OBSERVATORIO DE LA ECONOMÍA SOCIAL

OBSERVATORIO DE LA ECONOMÍA SOCIAL OBSERVATORIO DE LA ECONOMÍA SOCIAL 1. JUSTIFICACIÓN. La globalización está haciendo que aparezcan indicadores referidos a cambios que están afectando a las empresas en general, y sus organizaciones representativas.

Más detalles

CAPITULO I 1.1. EL TEMA: MODELO DE PLANIFICACIÓN FINANCIERA PARA INCREMENTAR LA RENTABILIDAD EN EL LARGO PLAZO EN LA

CAPITULO I 1.1. EL TEMA: MODELO DE PLANIFICACIÓN FINANCIERA PARA INCREMENTAR LA RENTABILIDAD EN EL LARGO PLAZO EN LA CAPITULO I 1.1. EL TEMA: MODELO DE PLANIFICACIÓN FINANCIERA PARA INCREMENTAR LA RENTABILIDAD EN EL LARGO PLAZO EN LA FÁBRICA DE CONCENTRADOS LA ORIENTAL 9 1.2. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN PROBLEMÁTICA El

Más detalles

U. T. 2. EL EMPRESARIO COMO EMPRENDEDOR. LA IDEA DE NEGOCIO

U. T. 2. EL EMPRESARIO COMO EMPRENDEDOR. LA IDEA DE NEGOCIO COMO EMPRENDEDOR. ACTIVIDADES DE ACERCAMIENTO Sabes distinguir entre el autoempleo y el empleo por cuenta ajena? Tienes alguna idea de negocio? Sabes en qué consiste un estudio de mercado? Conoces lugares

Más detalles

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES Departamento de Política Económica y Estructura Económica Mundial

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES Departamento de Política Económica y Estructura Económica Mundial FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES Departamento de Política Económica y Estructura Económica Mundial PROGRAMA DE DOCTORADO EN ECONOMÍA Especialidad Economía Internacional y Desarrollo Económico

Más detalles

Estrategias de entrada en Mercado internacional

Estrategias de entrada en Mercado internacional Estrategias de entrada en Mercado internacional Introducción: Las formas de acceso a los mercados exteriores y la conexión con alguno de sus canales de distribución no están predeterminadas y deben evolucionar

Más detalles

1. La Franquicia. 2. Conceptos Básicos

1. La Franquicia. 2. Conceptos Básicos 1. La Franquicia La puesta en marcha de un negocio, es una tarea que debe ser meditada y planificada cuidadosamente, toda vez que buena parte del éxito del desarrollo de una actividad empresarial, por

Más detalles

PROGRAMA DE ASIGNATURA. 01. Carrera X Lic. En Administración de Negocios Internacionales Lic. En Dirección del Factor Humano

PROGRAMA DE ASIGNATURA. 01. Carrera X Lic. En Administración de Negocios Internacionales Lic. En Dirección del Factor Humano PROGRAMA DE ASIGNATURA 01. Carrera X Lic. En Administración de Negocios Internacionales Lic. En Dirección del Factor Humano Lic. En Comercialización Lic. En Tecnología Informática Lic. En Administración

Más detalles

Es momento de vender mi empresa? Cuánto vale? Quiénes pueden ser candidatos a comprarla?

Es momento de vender mi empresa? Cuánto vale? Quiénes pueden ser candidatos a comprarla? Es momento de vender mi empresa? Cuánto vale? Quiénes pueden ser candidatos a comprarla? Enero de 2014 Para la mayor parte de los empresarios, enfrentarse a la decisión o incluso la posibilidad de vender

Más detalles

5. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE MARKETING

5. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE MARKETING 2º Curso PIRP - UVIC 5. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE MARKETING 2a. PARTE 1 Y SU DESARROLLO 2 INTRODUCCIÓN Toda empresa, sin importar su tamaño o el sector en que se desenvuelve, precisa elaborar un Plan

Más detalles

E F N Conocimiento que Impulsa

E F N Conocimiento que Impulsa E F N Conocimiento que Impulsa EXPERTO EN COMERCIO EXTERIOR ESCUELA FRANCESA DE NEGOCIOS Eduardo Acevedo 1438 C.P 11200 Montevideo Tel. 2408 6264 Fax. 2402 6055 info@efn.edu.uy www.efn.edu.uy EXPERTO EN

Más detalles

Prólogo... Agradecimientos

Prólogo... Agradecimientos Prólogo... Agradecimientos Capítulo 1. El alcance de la estrategia de marketing internacional... 1.1. Aproximaciones estratégicas a los mercados internacionales... 1.2. La estrategia de marketing internacional...

Más detalles

LICENCIATURA EN MERCADOTECNIA LISTADO DE MATERIAS CONTENIDO PLAN: 2005-2

LICENCIATURA EN MERCADOTECNIA LISTADO DE MATERIAS CONTENIDO PLAN: 2005-2 LICENCIATURA EN MERCADOTECNIA PLAN: 2005-2 La Licenciatura en Mercadotecnia de la Universidad de Sonora tiene como objetivo general formar profesionistas de calidad a través de los conocimientos interdisciplinarios

Más detalles

MAESTRÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA (MGL)

MAESTRÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA (MGL) MAESTRÍA EN GESTIÓN LOGÍSTICA (MGL) SUMILLA DE LOS CURSOS MGL 1. Economía de la empresa Este curso cubre los conceptos microeconómicos más relevantes para la toma de decisiones. Los temas incluirán: análisis

Más detalles

Fundamentos de Administración y Gestión

Fundamentos de Administración y Gestión Fundamentos de Administración y Gestión Introducción Fundamentos de administración y gestión tiene como finalidad el desarrollo de la iniciativa emprendedora, el conocimiento del contexto económico y del

Más detalles

Instituto Tecnológico de Costa Rica Unidad de Posgrado Escuela de Administración de Empresas FOLLETO DE INFORMACIÓN GENERAL

Instituto Tecnológico de Costa Rica Unidad de Posgrado Escuela de Administración de Empresas FOLLETO DE INFORMACIÓN GENERAL Instituto Tecnológico de Costa Rica Unidad de Posgrado Escuela de Administración de Empresas DOCTORADO EN DIRECCIÓN DE EMPRESAS FOLLETO DE INFORMACIÓN GENERAL D.D.E. Desarrollando la investigación con

Más detalles

Título: Alianza Estratégica entre una Organización de la Sociedad Civil y una Institución de. Educación Superior

Título: Alianza Estratégica entre una Organización de la Sociedad Civil y una Institución de. Educación Superior Institución: Instituto Tecnológico de Sonora Área Temática: Mejora del Desempeño Organizacional Título: Alianza Estratégica entre una Organización de la Sociedad Civil y una Institución de Educación Superior

Más detalles

INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA ( II )

INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA ( II ) MASTER EN ZOOTECNIA Y GESTION SOSTENIBLE INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA ( II ) Economía Ganadera: Análisis Estratégico Área de Organización de Empresas Raquel Acero de la Cruz PARTE I.- INTRODUCCION

Más detalles

7. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS 7. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS 7. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS. Requisitos previos FACTORES CLAVE DE ÉXITO

7. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS 7. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS 7. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS. Requisitos previos FACTORES CLAVE DE ÉXITO MASTER EN ZOOTECNIA Y GESTION SOSTENIBLE INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA ( II ) Economía Ganadera: Análisis Estratégico RESUMEN PARTE I.- INTRODUCCION 1.- INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Más detalles

ERP. SOLUCIÓN PARA PYMES?

ERP. SOLUCIÓN PARA PYMES? ERP. SOLUCIÓN PARA PYMES? Febrero 2011 Introducción La Planificación de Recursos Empresariales, o simplemente ERP (Enterprise Resourse Planning), es un conjunto de sistemas de información gerencial que

Más detalles

mejores aliados Quiénes somos? Nuestros clientes, nuestros Un equipo que apuesta por la experiencia

mejores aliados Quiénes somos? Nuestros clientes, nuestros Un equipo que apuesta por la experiencia años 1 2 Quiénes somos? Un equipo que apuesta por la experiencia Llevamos 30 años ofreciendo soluciones de software de gestión ERP a las pequeñas, medianas y grandes empresas en Latinoamérica. Nuestra

Más detalles

APUNTES SOBRE ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS IDEAS Y CONCEPTOS PARA PENSAR

APUNTES SOBRE ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS IDEAS Y CONCEPTOS PARA PENSAR APUNTES SOBRE ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS IDEAS Y CONCEPTOS PARA PENSAR Carmelo Canales Abaitua, Junio 2012 -Visión General GRANDES OPCIONES DE INSTRUMENTACIÓN CRECIMIENTO DESARROLLO INTERNO DESARROLLO EXTERNO

Más detalles

LAS NUEVAS HABILIDADES Y COMPETENCIAS DEL BIBLIOTECARIO

LAS NUEVAS HABILIDADES Y COMPETENCIAS DEL BIBLIOTECARIO LAS NUEVAS HABILIDADES Y COMPETENCIAS DEL BIBLIOTECARIO Dra. Patricia Ramos Fandiño Dra. Beatriz Rodríguez Sierra INTRODUCCIÓN: Los últimos 20 años han sido de trascendencia para el desarrollo de las ciencias

Más detalles

El comercio exterior en las PyMEs industriales del Gran Buenos Aires

El comercio exterior en las PyMEs industriales del Gran Buenos Aires Y CERE - Centro de Economía Regional El comercio exterior en las PyMEs industriales del Gran Buenos Aires SERIE DE DOCUMENTOS DE ECONOMÍA REGIONAL El comercio exterior en las PyMEs industriales del Gran

Más detalles

Lluis Bellvis Profesor UPV. NIVEL 1: Captación

Lluis Bellvis Profesor UPV. NIVEL 1: Captación Lluis Bellvis Profesor UPV NIVEL 1: Captación La investigación de mercados y el Marketing, sencillamente, es el sentido común aplicado a los negocios bajo técnicas e instrumentos teóricosprácticos. La

Más detalles

ARAGÓN - CASTILLA Y LEÓN - EUSKADI - LA RIOJA - NAVARRA BALEARES - CANTABRIA - CATALUNYA - MADRID

ARAGÓN - CASTILLA Y LEÓN - EUSKADI - LA RIOJA - NAVARRA BALEARES - CANTABRIA - CATALUNYA - MADRID OPERAMOS EN: ARAGÓN - CASTILLA Y LEÓN - EUSKADI - LA RIOJA - NAVARRA PRÓXIMAMENTE: BALEARES - CANTABRIA - CATALUNYA - MADRID Las Pequeñas y Medianas Empresas nos desenvolvemos en un entorno cambiante,

Más detalles

TEMA 2 LA GESTIÓN DE MARKETING EN LAS ORGANIZACIONES

TEMA 2 LA GESTIÓN DE MARKETING EN LAS ORGANIZACIONES TEMA 2 LA GESTIÓN DE MARKETING EN LAS ORGANIZACIONES 2.1. SUBSISTEMA COMERCIAL O DE MARKETING Vamos a considerar la empresa con el enfoque de la Teoría General de Sistemas. Comenzando con la definición

Más detalles

Cómo seleccionar los mercados de destino * 3

Cómo seleccionar los mercados de destino * 3 Cómo seleccionar los mercados de destino * 3 SUMARIO 3.1. Factores clave para la selección de mercados... 61 3.2. Etapas de la selección de mercados... 63 3.3. Conclusiones... 66 Podemos fácilmente afirmar

Más detalles

El desarrollo de las empresas

El desarrollo de las empresas El desarrollo de las empresas Localización y dimensión LOCALIZACIÓN Decisiones estratégicas Dependen de la demanda prevista Se deben decidir conjuntamente DIMENSIÓN Factores de localización En primer lugar

Más detalles

Guía Docente DIRECCIÓN DE MARKETING INTERNACIONAL MASTER UNIVERSITARIO EN GESTIÓN COMERCIAL

Guía Docente DIRECCIÓN DE MARKETING INTERNACIONAL MASTER UNIVERSITARIO EN GESTIÓN COMERCIAL Guía Docente DIRECCIÓN DE MARKETING INTERNACIONAL MASTER UNIVERSITARIO EN GESTIÓN COMERCIAL Curso 2014 /2015 Profesor/es Periodo de impartición Curso Tipo Idioma en el que se imparte: José María Cubillo

Más detalles

GESTIÓN DE PROPIEDAD INTELECTUAL Y COMERCIALIZACIÓN DE TECNOLOGÍA Curso-Taller sobre Propiedad Intelectual Universidad de Córdoba Montería julio 2012

GESTIÓN DE PROPIEDAD INTELECTUAL Y COMERCIALIZACIÓN DE TECNOLOGÍA Curso-Taller sobre Propiedad Intelectual Universidad de Córdoba Montería julio 2012 GESTIÓN DE PROPIEDAD INTELECTUAL Y COMERCIALIZACIÓN DE TECNOLOGÍA Curso-Taller sobre Propiedad Intelectual Universidad de Córdoba Montería julio 2012 Silvia Salazar Consultora DE QUÉ VAMOS A HABLAR? El

Más detalles

III. EL ESTUDIO DE MERCADO

III. EL ESTUDIO DE MERCADO III. EL ESTUDIO DE MERCADO A. INTRODUCCION 1. OBJETIVO DEL ESTUDIO DE MERCADO (EM) 2. IMPORTANCIA DEL ESTUDIO 3. AMBITO DE ESTUDIO Abarca todos los componentes y agentes que con su actuación influyen sobre

Más detalles

CARRERA: TÉCNICO SUPERIOR EN COMERCIO EXTERIOR Y MARKETING INTERNACIONAL MATERIA: COMERCIALIZACIÓN I HORAS SEMANALES: CUATRO CURSO: 1º AÑO

CARRERA: TÉCNICO SUPERIOR EN COMERCIO EXTERIOR Y MARKETING INTERNACIONAL MATERIA: COMERCIALIZACIÓN I HORAS SEMANALES: CUATRO CURSO: 1º AÑO CARRERA: TÉCNICO SUPERIOR EN COMERCIO EXTERIOR Y MARKETING INTERNACIONAL MATERIA: COMERCIALIZACIÓN I HORAS SEMANALES: CUATRO CURSO: 1º AÑO CUATRIMESTRE: SEGUNDO PROFESOR: LIC. JOSÉ ELASKAR PLANIFICACIÓN

Más detalles

Finanzas Internacionales

Finanzas Internacionales LOGÍSTICA INTERNACIONAL José Morales Concha Finanzas Internacionales Escuela de Administración y Economía MÓDULO INTERNACIONAL EN GESTIÓN GLOBAL Santiago de Chile -Octubre de 2010 LOGÍSTICA Y MERCADOS

Más detalles

Planeación y desarrollo de empresas multinacionales

Planeación y desarrollo de empresas multinacionales Planeación y desarrollo de empresas multinacionales Tema 9 Razones para las alianzas estratégicas Introducción al tema Cuando una empresa decide ingresar a un mercado extranjero, se enfrenta a una serie

Más detalles

Programa de Doctorado en Economía Facultad de Ciencias Sociales Convocatoria 2013

Programa de Doctorado en Economía Facultad de Ciencias Sociales Convocatoria 2013 1. INTRODUCCIÓN Programa de Doctorado en Economía Facultad de Ciencias Sociales Convocatoria 2013 El Programa de Doctorado en Economía está dirigido a la formación de profesionales de alto nivel de especialización

Más detalles

Res. CFE Nro. 147/11. Anexo I. Programa Nacional de Formación Docente Inicial para la Educación Técnico Profesional

Res. CFE Nro. 147/11. Anexo I. Programa Nacional de Formación Docente Inicial para la Educación Técnico Profesional Consejo Federal de Educación 2011-Año del trabajo decente, la salud y seguridad de los trabajadores Res. CFE Nro. 147/11 Anexo I Programa Nacional de Formación Docente Inicial para la Educación Técnico

Más detalles

Maestría en Estudios en Relaciones Internacionales

Maestría en Estudios en Relaciones Internacionales Maestría en Estudios en Relaciones Internacionales El Plan de Estudios de la Maestría en Estudios en Relaciones Internacionales se inscribe en el Programa de Posgrado en Ciencias Políticas y Sociales (PPCyS)

Más detalles