Executive. Solo un proceso de desarrollo único permite obtener resultados espectaculares. Programas MBA. where business people grow

Transcripción

1 business school barcelona where business people grow Solo un proceso de desarrollo único permite obtener resultados espectaculares Programas MBA Executive

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5 Bienvenida El EMBA de EADA es una experiencia única de 14 meses donde tienes la oportunidad de aprender gracias a un abanico de metodologías. A través del análisis y el debate de casos empresariales, de diversas experiencias transformadoras relacionadas con liderazgo, trabajo en grupo, el desarrollo de un Business Plan, sesiones de coaching, simulaciones, sesiones teóricas y una Semana Internacional, te preparas para ejercer un papel directivo en el dinámico mundo de los negocios. Los profesores del EMBA te acompañan durante un recorrido lleno de retos y vivencias en los que todos se sienten protagonistas de un proceso vivo que modifica actitudes, amplía perspectivas e impulsa la iniciativa personal. Eada s EMBA, más que un título, es una experiencia intensa, directamente transferible a la realidad socioprofesional, que cambiará tu forma de pensar y actuar. Te invitamos a vivir esta experiencia con nosotros y a participar de tu propio proceso de desarrollo personal y profesional. Acreditaciones Ranking #25ª mejor Escuela de Negocios de Europa (European Business Schools, Diciembre 2013, FT)

6 Metodología EADA: aprender haciendo La experiencia vivida en EADA permite enfrentarse a las propias limitaciones y superarlas. Gracias a esta metodología se experimentan decisiones y situaciones reales, en un entorno simulado, que después podrá ser aplicado a lo largo de la carrera profesional. En EADA ofrecemos un método pedagógico que desarrolla en paralelo los conocimientos, las competencias profesionales y las capacidades personales. Método del caso La enseñanza a través del método del caso consiste en debatir situaciones, casi siempre reales, a las que se enfrenta una empresa concreta. A través del análisis de la información proporcionada, primero individualmente y luego en tu grupo de trabajo, aplicarás conocimientos y modelos de gestión, y afianzarás un proceso de toma de decisiones rápido, eficaz y práctico. Gracias a la ayuda del profesor que actúa como guía y facilitador del proceso, llegas al análisis, diagnóstico y solución de la casuística planteada manteniendo orden y rigor metodológico. La sesión concluye con la identificación de los key learning points. Sesiones teóricas Las sesiones prácticas suelen venir precedidas por una sesión teórica que permite al profesor introducir y aclarar los conceptos que han sido previamente estudiados por el alumno a través de las notas técnicas que han servido de referencia en la preparación de los casos. Conferencias Parte importante en el desarrollo de las diferentes materias, son las conferencias. Contaréis con la presencia de empresarios y directivos, expertos en sus respectivas áreas de conocimiento, que vendrán a compartir con vosotros su experiencia de éxito, como forma de aproximación a la realidad empresarial.

7 Role plays El Role Play es una técnica a través de la cuál se simula una situación que se presenta en la vida real. Al practicar esta técnica debes adoptar el papel de un personaje concreto y crear una situación como si se tratara de la vida real. Trabajo en equipo A través de grupos estables, tomáis decisiones a partir del consenso y os enfrentáis a todo tipo de retos empresariales, emulando equipos directivos. La composición de los grupos estables se realiza desde EADA a partir de la combinación de los perfiles profesionales y formativos a fin de garantizar la máxima diversidad en cada grupo. Outdoor training EADA es pionera en España (desde 1989) en utilizar en sus programas, la metodología vivencial outdoor training que potencia el desarrollo de competencias centradas en la persona. El outdoor training se fundamenta en la realización de simulaciones al aire libre que reproducen fielmente múltiples aspectos de la realidad empresarial. La simulación va acompañada de una dimensión física que te ayuda a implicarte tanto mental como emocionalmente. El proceso de aprendizaje no se completa hasta que se produce la transferencia de las conclusiones a la organización y las mejoras se incorporan al trabajo diario de manera permanente. EADA dispone de un campus outdoor, situado al pie de la montaña de Montserrat, y a tan sólo 30 minutos de Barcelona. Nuestro Centro de Formación Residencial te ofrece la oportunidad de formarte en un entorno que facilita el crecimiento personal al tiempo que fomenta la integración y la interacción en equipos. Business games Los participantes dispondrán de 3 juegos de simulación empresarial (The fresh connection, Markstrat y Palatine) para poner en práctica los conocimientos adquiridos. The fresh connection El alumno trabajará con la herramienta The Fresh Connection, una experiencia de aprendizaje interdisciplinar que, a través de una sofisticada simulación de negocio, ofrece una enriquecedora experiencia a quienes en ella participan. Markstrat Markstrat es una simulación estratégica de marketing que ofrece una plataforma libre de riesgo para poner a prueba las teorías y tomar decisiones viendo, de forma inmediata, como afectan éstas en el mercado y en los resultados de la empresa. Palatine Se trata de una simulación del caso real de un proyecto tangible, que se realiza de forma intensiva, en un módulo residencial que tiene lugar en la parte final del programa. Esta simulación está orientada hacía la Gestión de Proyectos permitiendo afianzar conocimientos adquiridos a lo largo del programa de una forma práctica. Del mismo modo que en la vida real, el trabajo del Director de Proyectos consiste en aplicar el uso adecuado de las herramientas que tiene a su disposición y debe demostrar entre otras, las habilidades individuales en la dirección de equipos y demás stakholders de un proyecto.

8 Educated in Barcelona, prepared for the world Perfil de participantes

9 Mujeres Hombres Empresa de procedencia 42% 35% 15% 38% 62% 8% Administración pública PYMES Grandes Empresas Multinacionales Media experiencia profesional Edad Media 11 años 35 años

10 Estructura del programa 1. Construyendo los Fundamentos de Gestión Introducción a la Contabilidad Método del Caso Marketing Management: Identificando y creando valor Strategic Thinking: Análisis Análisis Financiero para la Dirección Finanzas Corto Plazo Desarrollo de Liderazgo: Leading Oneself Comportamiento Organizacional 2. Desarrollando Competencias Funcionales Marketing Management: Entregando y sosteniendo valor Dirección Estratégica de Recursos Humanos Proyecto Final: Introducción y Presentaciones parciales por fases de desarrollo. Contabilidad de Gestión La Decisión de Invertir Dirección de Operaciones Sistemas de Información Desarrollo de Liderazgo: Leading Others and Teams 3. Integrando los Conocimientos y Experiencias de Empresa Finanzas Corporativos Control de Gestión Supply Chain Management (incl. Simulación The Fresh Connection) Proyecto Final: Presentación Final Simulación: Markstrat Simulación: Project Leadership Experience Strategic Thinking: Decision Making Analísis del Entorno Económico Internacional Desarrollo de Liderazgo: Strategic Leadership

11 4. Optativas * De Jefe a Coach Cómo integrar Digital en nuestro Negocio? New Era of Retailing Brand Strategies Gestión de Cambio y Crisis Strategic Thinking: Responsible Execution Finanzas Internacionales Programación Neurolinguística (PNL) Aspectos Estructurales y Cuantitativos para la Toma de Decisiones Essentials of Leadership: Self Management, Storytelling & Motivation La Integración de las Relaciones Laborales en la Empresa Lean Management Financiación bancaria, Capital Riesgo y Business Angels Sales Management * Ejemplos de los últimos años 5. Inmersión internacional Semana Internacional ** (incluida en el curriculum del Programa. Los destinos en otro continente requieren el pago de un importe adicional) Capetown, Sudafrica Leipzig, Alemania Mannheim, Alemania, New York, EEUU Shanghai, China Semana Internacional adicional *** (opcional y plazas limitadas) UCLA, Los Angeles, EEUU MIP Politécnico de Milano, Italia BSP, Sao Paulo, Brasil Lingnan College, Guangzhou, China ** Ejemplos de los últimos años. *** Ejemplos recientes

12 Estructura del programa

13 Proyecto de empresa El proyecto es una de las principales fuentes de transferencia de los conocimientos adquiridos durante el programa. Tus compañeros y tú os organizáis en equipos multidisciplinares y afrontáis un proyecto que consiste en la búsqueda de oportunidades empresariales a través de una nueva idea de negocio o a través de un proyecto de consultoría en una empresa existente. Es una óptima oportunidad para desarrollar una idea de negocio apta para emprender tu propio proyecto empresarial. Varios business plans del Executive MBA acaban siendo una implantación de una empresa real. El proyecto está apoyado desde EADA a través de un sólido grupo de expertos que forman el Comité de Seguimiento. Según la fase del desarrollo en la que se encuentra el proyecto, profesores de estrategia, marketing, finanzas, operaciones, etc. ofrecen orientaciones que permitan alcanzar la viabilidad empresarial exigida a los participantes. Consultoría de proyectos Durante el período en el que se desarrollan los proyectos de empresa, los grupos de proyecto son acompañados por un nutrido grupo de expertos que ejercen el rol de consultores de proyecto. Cada grupo tendrá asignado un tutor. Aunque el poder de decisión del proyecto les corresponde íntegramente a los miembros del grupo, el tutor/consultor ocupa un lugar destacado como experto, asesorando y ofreciendo orientaciones en todas las etapas críticas de realización del mismo para favorecer su consecución.

14 Estructura del programa Inmersión Internacional Semana Internacional Doing Business Abroad Un aspecto importante de nuestro Executive MBA es la Semana Internacional. Te dará la oportunidad de aumentar tu comprensión de hacer negocio en un entorno diferente desde un punto socio-económico y cultural, a través de sesiones académicas, conferencias, visitas a empresas y entrevistas con sus managers. Se realiza a finales de la primavera y su coste está incluido en el precio del programa (destinos en otro continente pueden llevar un suplemento debido a ser su vuelo intercontinental y su estancia más larga). La semana internacional se desarrolla íntegramente en inglés, en una de las escuelas internacionales de alto nivel con las que EADA mantiene contactos permanentes. En años anteriores nuestros grupos han ido a destinos tan diversos como St Petersburgo - Rusia, Varsovia - Polonia, Mannheim - Alemania, Nueva York - EEUU, Bellville - Sudáfrica, Shanghai - China, Leipzig - Alemania.

15 Otras oportunidades internacionales Aparte de la Semana Internaci onal que forma parte del curriculum del EMBA, ofrecemos otras oportunidades para ampliar tu experiencia y network internacional. Semana de intercambio en UCLA USA: amplía tu experiencia y network internacional en un Top School americano EADA tiene un acuerdo de intercambio con la prestigiosa escuela americana UCLA (University of California, Los Angeles) - Anderson School of Management. Cada año un mínimo de 5 participantes de nuestros programas EMBA pueden participar en un intercambio de optativas entre este Top School Americano y EADA. En una semana, íntegramente en inglés, se pueden cursar 2 optativas. Aparte de disfrutar de la semana en UCLA y de encontrarse en las aulas con estudiantes de otros países y de diferentes Business Schools, una estancia en UCLA significa un valor añadido importante para tu currículum ya que UCLA pertenece a los Top 20 Business Schools del mundo. Adicionalmente cada año ponemos a vuestra disposición un número limitado de plazas para la participación en otros programas en el extranjero, como recientemente ofrecimos MIP, Politécnico de Milano (Italia), BSP en Sao Paulo (Brasil), MDI en Gurgaon (India) y Lingnan Colleg e en Guangzhou (China). Esta oferta también se extiende a promociones recientes del EMBA, por si durante el programa no encontraras la posibilidad de incorporarl a a tu agenda y prefirieses aprovecharl a una vez acabado el programa EMBA.

16 Testimoniales Testimoniales After seven years of working in the field of auditing, I wanted to change to a position of corporate controller or financial manager. The Executive MBA gave me the confidence, strategic vision and decision-making skills that I needed. This prompted a career change that led to the position of Senior Corporate Controller in Coca-Cola with responsibilities in over twelve African countries. MIQUEL BATLLE Senior Corporate Controller, Coca - Cola Executive MBA

17 Realizar el EMBA en EADA representó para mí un cambio en muchos ámbitos. En primer lugar, y de un modo inconsciente, te involucras en un cambio integral. Focalizada en temáticas en las que nunca antes había profundizado como finanzas, operaciones, marketing.. descubres que te aportan un punto de vista diferente sobre la realidad empresarial e innumerables maneras de afrontarlas. No hay blanco o negro, tan solo decisiones y consecuencias. Un estilo analítico y reflexivo que deja huella. El sacrificio es real, tanto personal como profesional, sin embargo, merece la pena. El proyecto final fue un reto en todos los aspectos, como grupo y como integrante, donde todos extraemos aprendizajes y conocimientos que nos van a guiar en el futuro. Finalmente, enfatizar el valor añadido de las sesiones de desarrollo directivo en Collbató. Un entorno ideal para un cambio profundo, una convivencia clave y un punto de partida para plantearte hacia donde deseas reenfocar tu vida. MARIA JOSÉ VALENZUELA Head of Learning & Development Iberia & Subregion RES Southwest Europe & Northern Africa Executive MBA Comencé el Executive MBA en paralelo con mi consolidación en la Dirección Comercial de Festo, el inicio de la crisis económica y un entorno empresarial totalmente incierto. La confluencia de estos factores supuso un auténtico reto y me permitió enriquecer mi desarrollo profesional en una dimensión que no había experimentado con mis estudios previos de ingeniería. Haber estado rodeado de excelentes compañeros y profesores, fue una fuente inestimable de inspiración que cambió profundamente mi visión estratégica y reafirmó mi idea de un modelo de dirección basada en valores, fuerte liderazgo, confianza y principalmente, desarrollo de las personas como elemento fundamental y diferenciador del éxito en el negocio. Mi experiencia EMBA me ayudó a crecer personal y profesionalmente, afianzando competencias imprescindibles para afrontar dos años después, un nuevo y apasionante desafío: asumir la Dirección General de Festo. XAVIER SEGURA Director General, Festo Executive MBA

18 Profesorado ALEJANDRO ALCARAZ SULLA Diplomado en Dirección Financiera y con programas de especialización sobre Instrumentos y Mercados Financieros en EEUU y Reino Unido, cuenta con más de 20 años de experiencia en el ámbito de las inversiones en los mercados financieros habiendo desarrollado gran parte de ellos en Invercaixa Gestión (Grupo La Caixa) como gestor de fondos de inversión. Es miembro del Instituto Español de Analistas Financieros, del Colegio de Economistas de Cataluña y de la Asociación Española de Financieros y Tesoreros de Empresa (ASSET). SONIA ARNAL BROTO Experta en Desarrollo Organizacional y soluciones sistématicas organizacionales. Especializada en asesoramiento sistemático y formación a empresas y organizaciones, implantando soluciones sencillas, concretas y profundas. JORDI ASSENS SERRA Director del Programa de Dirección General-PDG de EA- DA,yprofesor visitante de escuelas como EDHEC (Francia), NIMBAS (Berlín), CENTRUM (Perú). Como formador y consultor ha colaborado con empresas como Mango, Grupo Agbar, Grífols, Grupo Ferrer, etc... JORDI CARENYS I FUSTER Doctor en Dirección y Administración de Empresas por la Universitat Pompeu Fabra, licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universitat Autònoma de Barcelona y MBA por EADA. Es autor de varios libros y artículos de temática contable y financiera. Actualmente desarrolla diferentes proyectos de investigación relacionados con el control de gestión, cuyos resultados se reflejan en diversas conferencias en congresos y artículos académicos. RAMÓN COSTA PUJOL Con experiencia en la Dirección de Proyectos TIC, departamentos y areas de transferencia tecnologica desde hace más de 20 años. Ingeniero en Informatica y Master en Pedagogia por la UPC Y PDG y MILCO por EADA. ALEX FONT FERRER Con más de 17 años de experiencia profesional en la gestión de Patrimonios, es socio fundador de Saper Aude Consulting y de Kenz Learning, empresas dedicadas a la consultoría financiera (valoración de empresas, finanzas corporativas,...) tanto en España como en Latinoamérica. Àlex es autor del libro Análisis técnico Bursátil y colabora asiduamente con diversos medios de comunicación. Es profesor asociado del Departamento de Finanzas de EADA impartiendo clases para los programas de Executive Education y MBA.

19 JOAN GALLÉS I ARTIGAS Joan es profesor del Departamento de Finanzas y Control de Gestión de EADA y Director de los Programas del área de Entorno Legal. Además, Joan imparte programas In-company para diversas empresas y asociaciones empresariales como Ibercaja, Basf, Expo Mobi, Cambra de Comerç de Tarragona y compagina las actividades de consultoría en formación y en el ámbito tributario y financiero. Joan es autor de diversos artículos de opinión en periódicos económicos y coautor del libro Fundamentos de análisis financiero. JUAN CARLOS GARCIÁ Juan Carlos ha dirigido, planificado e implementado numerosos proyectos de análisis y mejora de las cadenas de suministro, su integración y colaboración, la optimización de inventarios y servicio y el aumento del rendimiento financiero. En la actualidad es socio director en España de Supply Chain Sciences, una consultoría de gestión y software para la toma avanzada de decisiones en la cadena de suministro.

20 Profesorado JOSÉ CARLOS GONZALVO PÉREZ Carlos ha vivido durante cinco años en Suiza, donde fue el máximo responsable de la Dirección Financiera de la multinacional DTS. También ha formado parte del equipo de dirección en importantes empresas españolas como Controller de Grupo y director financiero en sectores Editoriales, Industria Electrónica, Construcción y de venta directa. Actualmente compagina su labor como profesor asociado en el Departamento de Finanzas y Control de Gestión con la consultoría y la dirección de empresas propias. DESIRÉE KNOPPEN PhD de ESADE y M.Sc. en Ingeniería Industrial y Ciencias Empresariales de la Universidad Técnica de Eindhoven, Holanda. Ha publicado su investigación en revistas internacionales como Journal of Supply Chain Management, International Journal of Operations and Production Management, y Management Learning. Cuenta con amplia experiencia en consultoría en diferentes sectores y países. LUCÍA LANGA GARCÍA Licenciada en Psicología Clínica y Organizacional (UB), Diplomada en Dirección de Recursos Humanos y Master en Dirección General por EADA. Senior Executive Coach, acreditada por AECOP-EMCC. Académicamente es profesora del Dpto. de Dirección de Personas de EADA, especializada en habilidades directivas y competencias profesionales, tanto a nivel de diagnóstico y evalución, como de acompañamiento en el desarrollo directivo. Codirige el Master International en Liderazgo y Coaching Ejecutivo de EADA. RUBEN LLOP Doctor en Economía y Dirección de Empresas por la Universidad de Deusto y en Ciencias Químicas por la Universitat de Barcelona, diplomado en PDD y PDG por IESE En los últimos veinte años ha sido Consejero Delegado o Director General en Estados Unidos, Inglaterra, Portugal, España y algunos países de Suramérica en diferentes empresas industriales y de servicios. Es director del Departamento de Política de Empresa y Dirección de Personas MANUEL MARÍN BRUNA Emprendedor y empresario durante 22 años y director de proyectos internacionales de ayuda al desarrollo en el sector de las PyME otros 15 años, dirige en la actualidad el Centro de Emprendedores de EADA. CESAR MEJÍA Tras trabajar 14 años en multinacionales, especialmente del sector del automóvil, se dedicó a la docencia en Dirección de Operaciones y simultáneamente ejerce como activo consultor tanto en España como el Latinoamérica, en donde también es un frecuente profesor invitado de varias escuelas de negocios. En los últimos años ha tenido una importante dedicación a la formación de profesores en el uso del método del caso.

21 VICTOR MOLINER MOSQUERA Ha impartido formación In Company en un gran número de empresas como Basf, Nestlé o Abertis Telecom. Actualmente Director General de Coretarget Consulting, sus áreas de especialización son Estrategia y Marketing, Política de Distribución, Precios y Ventas. MARCO A. PEÑA Doctor Ingeniero en Informática y Master en Dirección de Sistemas de Información. Cuenta con 20 años de experiencia en diversas áreas del sector TIC (desarrollo, docencia e investigación, auditoría, consultoría, dirección, etc.) en organizaciones nacionales y multinacionales. SOLEDAD MOYA Doctora en Administración y Dirección de Empresas (UPF), profesora del Departamento de Finanzas y Control de Gestión de EADA y Associate Editor de la Revista European Accounting and Management Review. Ha sido profesora visitante en Leeds University Business School y es autora de numerosos artículos y libros académicos y profesionales sobre temas de reforma contable y análisis de empresas. JOAN ORS Es autor de unidades didácticas para varios cursos de Contabilidad Financiera y co-autor del libro Fundamentos de Análisis Financiero, publica de forma periódica en la revista Boletín Jurídico de la Empresa. Es asesor y consultor financiero, miembro de la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas (AECA) y de l Associació Catalana de Comptabilitat i Direcció (ACCID) para la que además forma parte del Comité Editorial de la Revista Comptabilitat i Direcció. Joan es Director de varios programas de finanzas y contabilidad de EADA. JACOBUS PHILIPPUS VOS Senior Profesor Asociado de EADA, cuenta con 16 años de experiencia en el desarrollo de liderazgo de directivos de empresas y organizaciones, tanto dentro como fuera de Europa : Citibank - EDF - BBDO - Philips- IBM - Scytl - ADP - - Ministrio de Asuntos Exteriores de Holanda. JOAN ANTONI PINAR CASANOVA Ha sido consultor de estrategia comercial y marketing en multinacionales como Deloitte y Ernst&Young. Actualmente dirige Team Concept, consultora especializada en mercados industriales que fundó en Director de los programas de EADA de Dirección Comercial y de Ventas y Key Account Management. FRANC PONTI I ROCA Profesor en el Departamento de Dirección de Personas especializado en el área de creatividad e innovación. Imparte conferencias en escuelas y universidades de todo el mundo y es autor de una gran variedad de libros: Pasión por innovar, Innovación y Si funciona, cámbialo.

22 Profesorado DAVID ROMAN COY Licenciado en Ciencias de la Información, MBA y Dirección de Marketing por EADA, Master en Comunicación Digital Interactiva y Doctorando en Mobile Marketing. Ha desarrollado su carrera profesional en Agencias de Comunicación y Consultorías de Marketing. Dirige el Programa Product Manager de EADA. JUAN ANTÓN ROS GUASCH Doctor en Psicología por la UAB, licenciado en Psicología y con estudios de Economía y Empresariales en la Universidad de Barcelona, es diplomado en Auditoría por la Escuela Superior de Cajas de Ahorros. También es diplomado en Dirección de Finanzas por EADA. Joan es Agente de la Propiedad Inmobiliaria por el Ministerio Fomento y profesor adjunto en el Departamento de Finanzas y Control de Gestión de EADA. FRANCESC XAVIER SALES PARDO Doctor en Organización de Empresas por la Universitat Abat Oliba y realizó un MBA en Katholike Universiteit Leuven (Bélgica). Fue Director financiero en CATA Electrodomésticos y Controller Financiero en REVLON-Colomer. Ha contribuido y publicado varios libros, participado en conferencias y publicado en revistas académicas como el Journal of Money, Investment and Banking. Actualmente compagina la investigación en Control de Gestión, Contabilidad de Gestión Estratégica y Gestión del Desempeño con la docencia en EADA. RAFAEL SAMBOLA I PUIG Rafael Sambola es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona y Máster en Gestión Gerencial por EADA. Es coautor de varios libros sobre temas de Contabilidad y Finanzas. Ha escrito numerosos casos de empresa y es autor del informe anual Diagnóstico Financiero de la Empresa Española. Habitualmente colabora con los medios de comunicación (Radio, TV y prensa escrita) sobre temas de actualidad, relacionados con la Economía y las Finanzas. Rafael ha prestado servicios, entre otras empresas, para Carburos Metálicos, Catalunya Caixa, Asistencia Sanitaria Colegial, Janssen, Pirelli, Banesto, Ibercaja y Benckiser España. Es miembro de la Asociación Española de Tesoreros y Directores Financieros (ASSET). Actualmente es Director del Master Ejecutivo en Dirección Financiera y del programa Dirección de Control de Gestión. MARÍA ROSA SERRA REGOL Socia Fundadora de la consultoría de ahbrentus, ha sido Dtra. de Recursos Humanos del Hotel Barcelona Hilton y Dtra.General del Gran Hotel Balneario Blancafort en la Garriga. LUIS TORRAS ARRUGA Antes de unirse a EADA, trabajó en el sector del comercio minorista (SEARS) en EE.UU. y España, y en el sector de la automoción (Renault) en Francia. Luis es asesor externo para el AMBA (Association of MBA) y ha sido miembro del consejo de varias empresas españolas. Está especializado en RSE y cambio generacional en empresas familiares y

23 ha escrito varios casos de negocios y colaborado como escritor y conferenciante en muchas ocasiones. Luis ha sido director del Departamento de Política de Empresa d EADA hasta julio de JEROEN VAN ZOGGEL Diplomado en métodos de asesoramiento y desarrollo de liderazgo de la consultora Management Research Group (EE.UU), tiene amplia experiencia en procesos de consultoría y programas de desarrollo de personas para distintas empresas nacionales o internacionales. Eric Viardot es doctor en Gestión de la UNSA y graduado por la HEC Business School y el Institute of Political Sciences de París. Ocupó diferentes cargos de marketing para Hewlett-Packard en Francia, Canadá y EEUU. Fue director financiero de una ONG internacional a gran escala en Asia y América Central. Tras esto, se unió a Bain and Company como consultor senior, manteniendo contacto en Europa con las empresas de base tecnológica. Eric ha publicado varios libros y artículos sobre la gestión estratégica y el marketing, con un fuerte énfasis en Tecnología y Gestión de la Innovación. Actualmente es editor de Ia revista International Journal of Technology Marketing. Eric es profesor de Estrategia Corporativa y Marketing y Director del Global Innovation Management Centre (GIMCE) de EADA. MARTÍN VIVANCOS GIMÉNEZ Trabajó como directivo en la Secretaría General de Deportes de Catalunya, posteriormente ha trabajado en empresas como Abertis, Acieroid, Agbar,Banesto, Henkel Ibérica, Max Mara,Pirelli, Promsa, Wrigley y Xerox, entre otras. Martín es el Director del Master en Dirección de Marketing y Comercial de EADA. XAVIER VERGE MESTRE Profesor de sistemas de información en la Universitat Autònoma de Barcelona, Coordinador del grado en Empresa y Tecnología de la UAB. Ha sido miembro del Consejo Social de la UAB, Subdirector de la Escuela de Ingeniería de la UAB y vicepresidente del Club Natació Sabadell. ERIC VIARDOT EDUARD WEENK Tiene amplia experiencia en la dirección de proyectos de distribución y logística habiendo trabajado durante varios años para el operador logístico DHL / Danzas Solutions. Desde el 2004, Ed trabaja como consultor independiente para empresas como Mölnlycke Healthcare, Diversey, ALG, Airbus, Kodak o Tafibra. Ed es Profesor Asociado Senior en EADA para las disciplinas de Operaciones, Supply Chain, Dirección de Proyectos y Emprendeduría y es autor del libro El pase perfecto: lo que el directivo puede aprender del entrenador de fútbol que ha sido publicado en holandés, castellano e inglés.

24 Centros de investigación y competencia EADA mantiene con el ámbito corporativo un compromiso de relevancia en toda su investigación. EADA mantiene con el ámbito corporativo un compromiso de relevancia en toda su investigación. Sea individualmente con expertos académicos, o a través de sus Centros de Investigación y Competencia, EADA trabaja al lado de la empresa en el desarrollo de nuevas ideas, diagnósticos y propuestas sobre las diferentes áreas y ámbitos funcionales, con el objetivo claro de que sirvan como herramientas de apoyo a la toma de decisiones de los directivos.

25 Corporate Sustainability Impact Trabaja con algunas de las principales empresas del IBEX 35, así como con socios empresariales u académicos internacionales, para el desarrollo de modelos y herramientas de medición de impacto social y estratégico de los programas y actividades de Responsabilidad Social, Sostenibilidad, etc. La aplicación de estos modelos ayuda a las empresas a diseñar y optimizar el valor social y económico creado en la organización y en los grupos de interés. Global Innovation Management centre En EADA, definimos la innovación como la aplicación rentable de la creatividad y el Global Innovation Management Center (GIMCE) es una estructura dedicada a la investigación de las últimas tendencias en gestión de la innovación con una perspectiva global. Su misión es generar, recopilar y difundir los últimos conocimientos y habilidades sobre la gestión de la innovación entre profesionales y académicos a través de la investigación, la educación y proyectos a nivel mundial. El GIMCE combina la experiencia de un grupo diverso de destacados profesores de EADA, de diversos ámbitos funcionales (finanzas, recursos humanos, marketing, operaciones, estrategia...), y con experiencia en una amplia gama de industrias. Entrepreneurship Centre Trabajando alineado con el GIMCE, el Centro Global de Gestión de la Innovación, en secuencia posterior el CdeE, Centro de Emprendedores, fomenta y apoya tanto la creación de nuevas aventuras empresariales desde cero y la dinamización de nuevos desarrollos de negocios en las corporaciones como estimula la formación de nuevos proyectos de inversión en etapas tempranas, mediante la formación de nuevos inversores y Business Angels. Retail Management Centre La misión del Centro de Retail Management de EADA es impulsar la innovación y la excelencia en la gestión de todo tipo de organizaciones que venden directamente al cliente, con el fin de mejorar su eficiencia y competitividad. Nuestras actividades se centran en la generación de conocimiento, la compartición del conocimiento y el desarrollo de una sólida comunidad que de soporte a las empresas y facilite el intercambio de experiencias. Como vínculo natural entre el mundo académico y el empresarial, el Retail Management Centre de EADA facilita a empresas y profesionales el acceso a los recursos, la información y el conocimiento más avanzado del sector, a través de foros de tendencias, publicaciones, redes de contactos, participación en eventos, planes de patrocinio, becas de investigación, elaboración de casos, proyectos académico-empresariales entre alumnos, etc.