Ir más allá de los Recursos Humanos. siempre da mejores resultados. Executive Education Programa Avanzado HR Business Partner (5) (11)

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1 Executive Education Programa Avanzado HR Business Partner Ir más allá de los Recursos Humanos * (5) siempre da mejores resultados * (11) * * Human Resources Human Resources Business Partner where business people grow

2 Programa Avanzado HR Business Partner En contextos cada vez más competitivos, una buena gestión de los equipos humanos de las empresas constituye un factor diferencial y de rentabilidad. La gestión del talento, la globalización de los mercados o una diferenciación cada vez mayor a través de las personas, favorecen que la función de Recursos Humanos sea cada vez más estratégica y más enfocada a la realidad de cada organización. En este contexto, a los profesionales de Recursos Humanos se les exige unamayor proximidad al negocio, anticiparse a sus circunstancias y acompañar a los directores generales para poder dar respuestas más específicas. Se nos pide también que vayan más allá de la propia eficacia de los procesos de Recursos Humanos y se conviertan en una unidad de consultoría interna orientada a resultados. Asumir la función de HR-BP (Human Resources-Business Partner) permite dar respuesta a esta nueva realidad. En este programa se incide en el replanteamiento estratégico de la función de Recursos Humanos y, de forma especial, en las responsabilidades, funciones, roles y competencias del profesional como HR-BP. Centro de Formación Residencial Durante el programa se realizan dos módulos residenciales. Uno al inicio del programa, cuando se da toda la información necesaria para una adecuada acogida del participante y se presentan las principales tendencias y modelos de organización de la función de Recursos Humanos. En el segundo módulo realizamos la asignatura de Desarrollo de Competencias y Habilidades, clave para el profesional del área. Metodología Fieles al learning by doing, aprendemos desde la práctica, cruzando experiencias constantemente entre los participantes y el profesorado. Utilizamos diferentes recursos como la resolución de incidentes críticos, ejercicios, presentaciones en clase, simulaciones, outdoortraining, etc., siendo el trabajo en equipo y la discusión abierta en clase uno de los principios prioritarios de nuestra metodología.

3 Formados en Barc lona, preparados para el mundo 38 años Edad Media Masculino 80% 20% Femenino Beneficios para el participante Visión innovadora y estratégica de la función de RR.HH. Claridad sobre las exigencias y retos asociados al rol de Business Partner Herramientas de análisis y metodología para actuar como agentes de cambio y consultores internos Desarrollo de las competencias requeridas para la función de acuerdo al modelo del HR-BP de EADA Mentoring personalizado a partir de un plan de trabajo individual Intercambio de experiencias y realidades entre profesionales de diferentes empresas y sectores; ya sea de los propios participantes, como del profesorado e invitados de empresas A quién va dirigido Profesionales de Recursos Humanos que ya estén asumiendo el rol de HR-BP o tengan previsto asumir esta función a medio plazo; con conocimientos y experiencia en el área. Profesionales que ocupan posiciones clave en Recursos Humanos interesados en conocer las nuevas tendencias en el área y deseen prepararse para implantar y/o desarrollar la función de HR-BP en sus organizaciones. Perfiles generalistas que asuman el rol de consultor interno en Recursos Humanos. Profesionales que sin asumir la figura de HR Business Partner deseen potenciar su vinculación con el negocio y aportar soluciones de mayor valor a sus compañías Dedicación al programa EADA Business & Training Center (Collbató) El programa se realiza en formato residencial en el centro de formación residencial de EADA: 3 módulos presenciales de viernes (día completo) y sábado (mañana), incluyendo además 3 sesiones de mentoring individuales con objeto de acompañar la transferencia de los aprendizajes clave para el participante. Se propone también trabajo previo de preparación para cada uno de los módulos Objetivos Identificar las claves de éxito para la transformación del modelo de organización del área de RR.HH. y asegurar un buen desempeño del HR BP Asegurar un mejor posicionamiento en la organización aportando valor en la relación con el cliente interno Desarrollar las competencias asociadas al rol de HR Business Partner Elaborar un plan de acción individual que permita la transferencia de aprendizaje a la realidad del propio participante

4 structura del programa MÓDULO 1 La razón de ser del HR-BP MÓDULO 2 Cómo posicionarse en la organización 1. TENDENCIAS Y ORGANIZACIÓN DE LA FUNCIÓN DE RR.HH. El modelo de aportación de valor de RR.HH. Gestión del talento y otras tendencias de la nueva agenda La organización como área de consultoría interna: centros de excelencia y HR-BP 2. EL MODELO DE GESTIÓN DEL HR BUSINESS PARTNER HR Business Partner (HR-BP); aclarando el concepto: rol, responsabilidades y funciones Fases en la transición hacia un modelo de gestión de HR-BP Criterios de éxito y dificultades del modelo de HR-BP 3. CONSULTORÍA INTERNA EN RR.HH. Las relaciones con el cliente interno: clarificar y gestionar sus demandas y expectativas Diagnóstico y definición del plan de trabajo Estrategias de intervención Medidas, evaluación y KPI s 1. MODELO EADA DE COMPETENCIAS DEL HR-BP Self-assessment sobre el perfil profesional como HR-BP 2. LIDERAZGO SIN JERARQUÍA Cómo ejercer influencia en la organización Las bases de la persuasión y la credibilidad personal y de la función 3. CLAVES PARA GESTIONAR LAS RELACIONES Reconocer el mapa de partes y los principales stakeholders La capacidad para construir alianzas y desarrollar network Identificar objetivos y establecer prioridades Crear escenarios para la negociación 4. SUPERAR ESCENARIOS NO DESEADOS Reconocer las principales presiones internas y externas. La gestión de las diferentes agendas ocultas. Las habilidades personales y las herramientas necesarias para superar la confrontación

5 MÓDULO 3 El HR-BP como agente de cambio TRAINING ON THE JOB 1. GESTIONAR EL CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN Reconocer la cultura organizativa: el modelo de Cameron & Quinn Definir el alcance del cambio Claves para una gestión efectiva del cambio por parte del HR-BP Cómo leer y tratar las principales barreras y resistencia personales al cambio Durante el programa se realizarán tres sesiones de mentoring individualizado a cargo de un profesional experto en gestión de procesos de cambio en las organizaciones, que ayudará al participante a desarrollar sus competencias y a aportar soluciones al negocio 2. ESTRATEGIAS Y METODOLOGÍAS PARA EL CAMBIO El sentido de los equipos de proyecto Técnicas grupales al servicio de los proyectos: desde la detección de necesidades a la creación de propuestas Dinámicas creativas al servicio de la resolución de problemas y de la creación de propuestas de valor

6 Profesorado EMMA DE LLANOS Licenciada en Psicología con grado de suficiencia Investigadora, es Directora de los Executive Education Programmes de EADA, y directora de los programas ejecutivos de RR.HH. Ha centrado su trayectoria profesional acompañando procesos de desarrollo directivo y de cambio para distintas compañías nacionales e internacionales, además de desarrollar actividad docente e investigadora. CARLOS ESTEBAN Director de Recursos Humanos, Comunicación Interna y RSC. Grupo Zurich España. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de Barcelona. Postgrado en Dirección estratégica de RR.HH. por la London Business School. Ha liderado procesos de transformación de las áreas de RR.HH. en su propia compañía. RICARD MASIP Asesor Técnico del programa HR Business Partner. Doctor en psicología y Consultor en Estrategias de Recursos Humanos, es experto en sistemas para la evaluación de los programas de formación y desarrollo. Ha asesorado a compañías como: Volkswagen-Audi España, La Caixa, Grupo Santander. Amplia experiencia acompañando procesos de transformación de las áreas de RRHH. DAVID REYERO Senior HR Business Partner Europe Oncology Capabilities Project Leader. Human Resources IBERIA. Sanofi. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de León. MBA-Instituto de Empresa. Aporta experiencia en el desarrollo de competencias y gestión del cambio en la función de RR.HH. JEROEN VAN ZOGGEL Diplomado en métodos de asesoramiento y desarrollo de liderazgo de la consultora Management Research Group (EE.UU.). Tiene amplia experiencia en procesos de consultoría y programas de desarrollo de personas para distintas empresas nacionales e internacionales.

7 Un proceso de d sarrollo tanto personal como profesional alumni Es la asociación de antiguos alumnos de la escuela creada en 1987 con la misión de mantener los vínculos y generar sinergias entre la red de Alumni y trabajar entre todos para un futuro más responsable y sostenible. El principal objetivo es contribuir al desarrollo profesional de sus socios de una forma integral y acompañar la gestión e impulso de su carrera profesional, así como la promoción de las relaciones y el networking entre la comunidad nacional e internacional de EADA. Proceso de admisión 1. Los candidatos presentarán la solicitud de admisión online a través de: 2. Entrevista personal con el director del programa. 3. EADA comunicará al candidato la admisión. 4. Se formalizará la matrícula mediante el formulario de inscripción. Titulación Los participantes que hayan superado la totalidad del programa, según los requisitos académicos establecidos, obtendrán el Certificado de Asistencia y Aprovechamiento en el Programa Avanzado: HR Business Partner de EADA Business School. careers EADACareers ayuda a los participantes en la gestión de su carrera y a las empresas a contratar a los líderes empresariales del mañana Bolsa de empleo: Jobsite exclusivo, punto de encuentro entre compañías, participantes y Alumni. Algunas de las empresas que utilizan este servicio son Accenture, Novartis, Unilever, Vueling, PricewaterhouseCoopers o HSBC, entre muchas otras. Talleres y formación: Workshops relacionados con el mercado laboral con el objetivo de ayudar al participante a mejorar su empleabilidad, así como conferencias con expertos de diferentes compañías y sectores. Centro de recursos online: Herramientas y recursos para apoyar tu carrera profesional: ferias y foros de ocupación nacionales e internacionales, además de acceso a informes salariales, guías sectoriales, y directorios de empresas de selección y executive search de todo el mundo. Rankings y Acreditaciones EADA ha sido galardonada con las prestigiosas acreditaciones internacionales EQUIS y AMBA. EADA pertenece al grupo estratégico de las mejores escuelas de negocios del mundo y de Europa, de acuerdo con el Financial Times.

8 Master Ejecutivo en Dirección de RR.HH. HR Business Partner: Programa Avanzado Postgrado en RR.LL. Estratégicas y Compensación EADABusinessSchool linkedin.com/company/eada +eada blogs.eada.edu Blog Aragó, Barcelona T F

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