Gestión de Equipos y Liderazgo Actual

Transcripción

1 Advanced Training for Managers [ call center ] Gestión de Equipos y Liderazgo Actual Organizado por: 104 horas de formación 13 [hora/asistente [ Institute Training for Managers Diagnóstico inicial» Talleres vivenciales» ejecutivo y mentoring» Plan de acción personalizado» Soportes virtuales

2 DIAGNÓSTICO INICIAL Focus group Reuniones con dirección Cuestionarios on line Advanced Training for Managers

3 Objetivo General El Programa de Liderazgo y Gestión de Equipos, se ha diseñado con el objetivo de aportar a altos cargos y responsables de área, los medios necesarios para poder desarrollar sus capacidades, recursos y habilidades para afrontar los nuevos retos empresariales del siglo XXI. Objetivos Específicos Definir un marco de referencia sobre el Liderazgo y la Gestión de Equipos que afiance conocimientos y fortalezca competencias directivas específicas. Percibir y aprovechar las ventajas y competencias inherentes de los demás para crear poderosas alianzas con el equipo y alcanzar objetivos comunes Tomar conciencia del impacto del mando sobre los demás, aprender a modelarlo y comenzar a asumir la responsabilidad del mismo. Profundizar en la nueva misión del directivo: eficiencia, orientación al cambio, innovación y gestión positiva de equipos para el establecimiento de prácticas que aporten valor añadido a la organización. Perfil de asistentes El programa ha sido diseñado para directivos y mandos intermedios de empresas con propósitos de desarrollo del capital humano clave. TransFORMACIÓN El desarrollo de las personas clave de una organización, como son los directivos y mandos intermedios, supone impulsar los intereses futuribles empresariales a través de su capital humano, consiguiendo la sostenibilidad y el éxito del negocio. La gestión adecuada de personas y el liderazgo son elementos imprescindibles para un adecuado funcionamiento empresarial. Las personas son y seguirán siendo elementos clave para una adaptación al mundo empresarial actual. La adecuada motivación, implicación y correcta toma de decisiones son situaciones realizadas por y desde las personas. Especialmente en momentos críticos, una persona es capaz de cambiar el rumbo de una organización a través de sus decisiones y del incuestionable acompañamiento de su equipo. Por este motivo hemos definido un programa con 4 etapas que nos ayudarán a evaluar, interiorizar y consolidar estos valores y nuevos hábitos que conseguirán un desarrollo real del liderazgo y la gestión de equipos. Metodología Se trata de un programa de 4 talleres interactivos donde se combinan estrategias de método expositivo, dinámicas de grupos, simulaciones de la realidad y una parte dedicada a la individualización del alumno, para acercar cada situación a su realidad individual. Desarrollaremos este programa utilizando bases teóricas de las escuelas Cognitivo-Conductuales, Mentoring y Coaching Ejecutivo.

4 PROCESO DE DESARROLLO DE COMPETENCIAS Contenidos MÓDULO I. Enfoque al negocio (Productividad Eficiencia) La importancia de la visión estratégica Tiempo para nuestro seguimiento estratégico Definición estratégica de Objetivo Procesos del desarrollo estratégico: Planificación, Organizar, Dirigir, Evaluación y seguimiento La eficiencia Barreras internas y externas Gestión del tiempo MÓDULO III. Gestión Eficiente de Equipo La gestión de personas Equipo eficiente El factor herencia Los egos y yo La motivación y la obligación Involucración Compromisos de las partes Gestión de conflictos Reuniones eficiente MÓDULO II. Liderazgo Tranformacional Características del Líder Tipología de liderazgos Liderazgo actual El Liderazgo Tranformacional Convencer, la clave Yo como líder La transformación Nuestro modelo se copia hacia abajo Delegación y compromisos MÓDULO IV. Comunicación como Clave de resultados Comunicación Asertiva Roles y resultados Análisis de mi comunicación actual Los medios de comunicación interna El tiempo y la comunicación Motivación, atención y comunicación Las percepciones individuales y grupales La escucha activa Evaluación de mi comunicación Plan de Acción Desarrollo caso propio Videos de apoyo Mentoring telefónico Bibliografía recomendada Ejercicios prácticos

5 E IMPLANTACIÓN DEL PROYECTO E-Coaching Durante el proceso de maduración y realización de los talleres, los asistentes tendrán una sesión de e- coaching personal con el consultor/formador para resolver incidencias profesionales. También se realizará seguimiento del Plan de acción Casos prácticos y lecturas Como combinación a la formación, los asistentes podrán realizar una serie de casos prácticos y lecturas propuestas por el formador, para enriquecer el contenido teórico y práctico de la formación. Seguimiento del Plan de Acción Una vez finalizado todo el programa educativo y para consolidar el conocimiento y su puesta en práctica, se realizará una sesión on-line o telefónica de seguimiento del Plan de Acción realizado individualmente, para conseguir asentar el nuevo hábito y resolver dudas y distorsiones. Para este seguimiento, los asistentes de forma individual, tendrán 1 hora, con asignación horaria para contrastar y consolidar el plan de acción con nuestro experto. INFORMACIÓN Y FORMACIÓN COMPLEMENTARIA Todos los asistentes recibirán durante el periodo de desarrollo una serie de soportes complementarios a la formación recibida que le servirán de apoyo para afianzar los contenidos desarrollados. Vídeos sobre las competencias tratadas Bibliografía relacionada con el puesto desempeñado Entrega de casos de estudio avalados por entidades y Universidades competentes

6 Cronograma ACCIONES SEMANAS TALLER PRODUCTIVIDAD / EFICIENCIA Desarrollo caso propio Videos de apoyo Seguimiento del plan de apoyo Bibliografía recomendada Ejecicios prácticos PRODUCTIVIDAD / EFICIENCIA TALLER TALLER Desarrollo caso propio Videos de apoyo Seguimiento del plan de apoyo Bibliografía recomendada Ejecicios prácticos PRODUCTIVIDAD / EFICIENCIA Desarrollo caso propio Videos de apoyo Seguimiento del plan de apoyo Bibliografía recomendada Ejecicios prácticos PRODUCTIVIDAD / EFICIENCIA Desarrollo caso propio Videos de apoyo Seguimiento del plan de apoyo Bibliografía recomendada Ejecicios prácticos EVALUACIÓN GLOBAL FINAL TALLER TALLER RESULTADOS La Formación incluye: La Planificación y ejecución del Proyecto. La Preparación y elaboración de la documentación y los soportes físicos y digitales necesarios para la correcta implementación del Proyecto. la Preparación y el Seguimiento Logístico del curso. La Preparación de los Diplomas Acreditativos que se entregarán a cada asistente una vez finalizada la formación. La Formación no incluye: los medios técnicos y audiovisuales. La sala de celebración de la formación Seguimiento durante, y posterior a la Formación, realizando una evaluación cualitativa del mismo.

7 Detalles del Proyecto MÓDULO1 MÓDULO2 MÓDULO3 MÓDULO4 Focus Group+Reuniones con Proceso de Desarrollo de Seguimiento e Implantación Información y Formación Dirección+ Cuestionarios On Line Competencias del Proyecto complementaria 4 horas de consultoría presencial Dirigido a un máximo de 12 Dirigido a los 12 asistentes de las Todo incluido contratando al menos 8 horas de consultoría asistentes fases anteriores los Módulos 2 y 3 32 horas de formación E-Coaching y mentoring telefónico Seguimiento del Plan de acción y 4 Jornadas (discontinuas con un Casos prácticos y lecturas apoyo intervalo mínimo de dos semanas entregadas por Coaching 12 horas entre Taller) 48 horas de seguimiento SERVICIOS Horas Precio Módulo 1 Detección de necesidades Módulo 2 Formación Módulo 3 e-coaching + mentoring telefónico + Doc horas de formación Módulo 4 Seguimiento Plan de Acción presencial hora/asistente TOTAL

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