Cuando te preparas, analizas, aprendes, practicas y, sobre todo, comprendes las reglas del juego, alcanzas tus objetivos

Transcripción

1 Executive Education Postgrado en Relaciones Laborales Estratégicas y Compensación Cuando te preparas, analizas, aprendes, practicas y, sobre todo, comprendes las reglas del juego, alcanzas tus objetivos where business people grow

2 Postgrado en Relaciones Laborales Estratégicas y Compensación Las relaciones laborales y la política de compensación y beneficios, constituyen eficaces instrumentos para poner en práctica la estrategia empresarial Ambas áreas de conocimiento comparten una cierta complejidad técnica que requiere determinadas metodologías de aprendizaje y, sobre todo, constituyen las acciones con mayor contenido sustantivo del área de recursos humanos. Es por todo ello que su aprendizaje dota, a quién lo adquiere, de un amplio dominio y conocimiento del departamento de recursos humanos. Comprender el sistema de relaciones laborales es imprescindible para impulsar de forma correcta y eficazmente las políticas de dirección de personas. Por su parte, la política de compensación tiene una evidente interacción con las demás políticas de recursos humanos, constituye el hilo conductor de la cultura empresarial y guarda una estrecha relación con la estrategia empresarial. Saber preparar negociaciones, comprender las reglas del juego de las relaciones laborales, analizar la política de compensación, aprender distintas técnicas retributivas y conocer prácticas de desarrollo personal y profesional constituyen los objetivos que se pueden alcanzar cursando este programa. Metodología EADA ha desarrollado un modelo pedagógico propio que se fundamenta en el aprendizaje activo y práctico por parte del participante. Es la metodología basada en el aprender haciendo y no en el tradicional aprender escuchando. Esta metodología responde a la demanda creciente por parte de las empresas de profesionales que dispongan de competencias profesionales tan importantes como la capacidad de reflexionar y actuar ante el cambio, la versatilidad para trabajar en equipos multifuncionales y la capacidad de adaptación a los retos que plantea un entorno global. Estas competencias se desarrollan en EADA a través del método del caso, proyectos de negocio, simulaciones de negocios, análisis y grupos de discusión y trabajo en equipo. Los participantes deben resolver situaciones reales de la empresa, a pensar como verdaderos directivos y a tomar decisiones estratégicas.

3 Formados en Barc lona, preparados para el mundo A quién va dirigido A directivos del área de dirección de personas u otras áreas de la empresa que deseen conocer y actuar en el ámbito de las relaciones laborales, conociendo la normativa y desarrollando una adecuada política retributiva A consultores y asesores en dirección de personas que deseen profundizar o actualizarse en el marco normativo laboral y quieran conocer los modelos y tendencias más actuales de compensación y beneficios A técnicos en dirección de personas que tengan interés o precisen impulsar un sistema de compensación y beneficios integral y completo y a profesionales interesados en analizar los elementos esenciales de la técnica retributiva. Perfil del participante Masculino Sector de la empresa: Distribución y Consumo, Eléctrica, Construcción, Servicios, Téxtil, Químico, Automoción, Cementos, Inmobiliaria, Farmacéutico, Industria, Bancario. Procedencia académica: Licenciados en Psicología, Graduado Social, Relaciones Laborales, Abogados y otros. 36 años Edad Media 35% 65% Femenino Empresas de procedencia: PYMES 50% Posiciones ocupadas/cargo: Responsable de Personal, Formación y Desarrollo, Responsable Administración Personal y Contratación, Técnico Selección, Técnico Formación, Técnico Recursos Humanos, Administrativo de Personal. Multinacional 30% Grandes empresas 10% Consultorías/Despachos 10%

4 structura del programa Módulo A. Relaciones Laborales Estratégicas Módulo B. Compensación Integral 1. Relaciones Laborales en la Estrategia Empresarial 2. Derecho del Trabajo y Relación Laboral 3. Poder de Dirección y Organización del Empresario 1. Política y beneficios en la Estrategia Empresarial 2. Modelo de Compensación Integral 3. Estructura Salarial Alineación de relaciones laborales y estrategia empresarial Relaciones laborales como marco de las políticas de recursos humanos Relaciones laborales y toma de decisiones Derechos y obligaciones básicos de los trabajadores Contrato de trabajo. Ventajas e inconvenientes de cada modalidad. Contratos bonificados Contratos con personal de alta dirección: problemática y regulación básica Colocación: servicios oficiales y privados de empleo Movilidad funcional horizontal, vertical y descendente Movilidad geográfica: traslados individuales y colectivos y desplazamientos Contratación y subcontratación de obras y servicios. Suspensión y extensión del contrato de trabajo. Despido objetivo. Expedientes de regulación de empleo Análisis de la relación de la política de compensación y beneficios con las otras políticas de dirección de personas Cultura empresarial y sistemas de compensación y beneficios Análisis de interacción entre motivación y política retributiva Cambio de paradigma retributivo: el modelo de compensación integral Análisis de los elementos del modelo de compensación integral Los elementos intrínsecos de compensación Equidad interna Proceso de Análisis, Descripción y Valoración de Puestos de Trabajo (A.D.V.) Competitividad externa Bandas salariales. Evolución de la estructura salarial 4. Relaciones Colectivas y Representación Legal Asociaciones empresariales. Libertad sindical. Elecciones sindicales. Derechos de información, consulta y participación de los representantes de los trabajadores Salarios: estructura, en especie, deducciones y complementos. Salario mínimo interprofesional Tiempo de trabajo. Horas extraordinarias. Calendario y cuadro horario de trabajo. Vacaciones y permisos Alteraciones y modificaciones del contrato de trabajo Despido disciplinario: causas, efectos y calificación del despido como despido procedente, improcedente o nulo Prevención de riesgos laborales. Servicio médico de empresa Infracciones y sanciones laborales 4. Sistemas de Compensación Variables Ventajas e inconvenientes 5. Compensación en Especie Ventajas e inconvenientes para las empresas 6. Compensaciones No Económicas Concepto y clases Conflictividad laboral. Conflictos colectivos de trabajo. Huelgas. Cierre patronal Convenios colectivos de trabajo: Negociación colectiva. Registro y depósito de convenios colectivos. Adhesión y extensión 5. Negociación Estratégica 6. Sistema de Seguridad Social Modelos tradicionales Modelos objetivados Sistemas variables por objetivos Ventajas e inconvenientes para los trabajadores Estudio de las compensaciones bajo la normativa fiscal Estudio de las prácticas de retribución no económicas Flexibilidad en las políticas de compensación y beneficios Aplicación del modelo a distintas tipologías empresariales Elementos del proceso de negociación Criterios para afrontar una negociación colectiva Entidades gestoras Cotización y recaudación de la Seguridad Social. Aplazamiento fraccionamiento de pago Crecimiento empresarial y modelos retributivos Fases del proceso negociador Prestaciones de la Seguridad Social: beneficiarios Los módulos A y B pueden realizarse como programas independientes. Los participantes que hayan superado uno de los dos módulos, según los requisitos académicos establecidos, obtendrán el Certificado de aprovechamiento correspondiente.

5 Beneficios Tomar decisiones más eficientes en materia de relaciones laborales, estableciendo las relaciones laborales como uno de los instrumentos de puesta en práctica de la estrategia empresarial Comprender el alcance del poder de dirección del empresario y, concretamente, en la posibilidad de establecer modificaciones del contrato de trabajo Conocer el funcionamiento de la inspección de trabajo Comprender el sistema de relaciones colectivas de trabajo y el papel de la representación legal y sindical en la empresa Saber preparar negociaciones, analizando el proceso negociador aplicado a las relaciones laborales para poner en práctica un sistema de relaciones laborales eficaz Compartir experiencias con otros profesionales en situaciones empresariales parecidas. Comprender la interacción de los modelos de compensación integral con otras políticas de dirección de personas. Aprender modelos de retribución económicos en los que se produzca un equilibrio entre la compensación fija, variable y extrasalarial. Obtener los conocimientos para gestionar los distintos modelos económicos de compensación y beneficios Desarrollar modelos de compensación que posibiliten el desarrollo profesional y permitan conciliar la vida laboral y personal Profesorado JORDI COSTA SOLÉ Consultor con veinte años de experiencia en temas laborales y fiscales, así como en recursos humanos, especialmente sistemas retributivos en empresas como Alere Healthcare, Nippon España, China Shipping, Market Com, Euvitro S.L. y Aiguasol SCCP. JUAN REYES HERREROS Abogado laboralista y socio de Uría Menéndez. Tiene amplia experiencia en el ámbito de las relaciones laborales para sectores muy diversos (industrial, distribución, servicios, nuevas tecnologías, etc.); frecuentemente interviene en reestructuraciones laborales y negociaciones colectivas así como asesorando en otros asuntos laborales propios de la realidad empresarial. MARIO IBAÑEZ LOPEZ People Management. Director del Área de Derecho Laboral de Uría Menéndez, es Abogado especialista en Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social desde el año 1992 y Diplomado en Derecho Comunitario por la Universidad de Edimburgo. VERÓNICA OLLÉ SESÉ People Management. Abogada con más de 20 años de experiencia en el ámbito del Derecho de Trabajo y Seguridad Social, actualmente es Magistrada del Juzgado de lo Social 2, de Tarragona, siendo ponente y colaboradora habitual en foros y revistas especializadas.

6 Un proceso de d sarrollo es tanto personal como profesional alumni Proceso de admisión Es la asociación de antiguos alumnos de la escuela creada en 1987 con la misión de mantener los vínculos y generar sinergias entre la red de Alumni y trabajar entre todos para un futuro más responsable y sostenible. Su principal objetivo es contribuir al desarrollo profesional de sus socios de una forma integral y acompañar la gestión e impulso de su carrera profesional, así como la promoción de las relaciones y del Network entre la comunidad nacional e internacional de EADA. 1. Los candidatos presentarán la solicitud de admisión online 2. Entrevista personal con el director del programa. 3. EADA comunicará al candidato la admisión. 4. Se formalizará la matrícula mediante el boletín de inscripción online. Rankings y Acreditaciones careers EADACareers ayuda a los participantes en la gestión de su carrera y a las empresas a contratar a los líderes empresariales del mañana Bolsa de empleo: Jobsite exclusivo, punto de encuentro entre compañías, participantes y Alumni. Algunas de las empresas que utilizan este servicio son Accenture, Novartis, Unilever, Vueling, PricewaterhouseCoopers o HSBC, entre muchas otras. Talleres y formación: Workshops relacionados con el mercado laboral con el objetivo de ayudar al participante a mejorar su empleabilidad, así como conferencias con expertos de diferentes compañías y sectores. Centro de recursos online: Herramientas y recursos para apoyar tu carrera profesional: ferias y foros de ocupación nacionales e internacionales, además de acceso a informes salariales, guías sectoriales, y directorios de empresas de selección y executive search de todo el mundo. Titulación EADA ha sido galardonada con las prestigiosas acreditaciones internacionales EQUIS y AMBA. EADA pertenece al grupo estratégico de las mejores escuelas de negocios del mundo y de Europa, de acuerdo con el Financial Times. Los participantes que hayan superado la totalidad del programa, según los requisitos académicos establecidos, obtendrán el Diploma de Postgrado en Relaciones Laborales Estratégicas y Compensación de EADA.

7 Master Ejecutivo en Recursos Humanos Gestión de Recursos Humanos HR Business Partner: Programa Avanzado Administración de Personal Relaciones Laborales Estratégicas Compensación Integral Postgrado en RRHH EADABusinessSchool linkedin.com/company/eada +eada blogs.eada.edu Blog Aragó, Barcelona T F