Lo importante no es tener una gran idea, lo importante es saber ponerla en marcha y hacer que funcione.

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1 Executive Education Start-Up: Emprender desde dentro o fuera de la empresa Lo importante no es tener una gran idea, lo importante es saber ponerla en marcha y hacer que funcione. where business people grow

2 Start-Up: Emprender desde dentro o fuera de la empresa Creación de proyectos y empresas de valor. El grado de preparación, exigencia y rigurosidad, que precisan los emprendedores de los nuevos proyectos empresariales y corporativos en un entorno cada vez más competitivo, más veloz y más difícil de prever es elevadísimo. Es significativo que muchos de los negocios mueran antes de cumplir su primer año, y la mayoría, antes del tercero. En un mundo lleno de ideas, el valor empresarial y el éxito radican en la capacidad de materializarlas y generar proyectos de empresas de valor, con modelos de negocio, sólidos, innovadores y duraderos. Los ciclos de vida de productos y modelos de negocio son cada vez más cortos, y la globalización y la tecnología abren mercados que hasta hace pocos años eran inalcanzables para la mayoría. Es en entornos como éste en los que la capacidad estratégica y el conocimiento de herramientas de gestión adaptadas a la creación de empresas resultan básicos para aumentar las posibilidades de éxito una Start-Up, sea de nueva creación o una spin-out de innovación corporativa. Este programa ofrece la respuesta a los nuevos emprendedores, dándoles soporte en el arduo proceso que de la creación de un negocio y aumentando significativamente sus posibilidades de éxito. Primando la práctica, la exploración de situaciones críticas y la experiencia compartida con otros emprendedores, el participante construye y testea su modelo de negocio, creando finalmente una empresa con valor añadido y con mayores garantías de sostenibilidad en el tiempo. EADA imprime a este programa su carácter emprendedor y su responsabilidad como institución insertada en la Sociedad a la que sirve hacia la promoción de nuevas iniciativas de negocio, tanto en creación de empresas como en el lanzamiento de proyectos innovadores en empresas existentes. La propia escuela fue un proyecto emprendedor ahora con más de 57 años de historia, comprometido con la creación del tejido empresarial. Metodología EADA ha desarrollado un modelo pedagógico propio que se fundamenta en el aprendizaje activo y práctico por parte del participante. En el aprender haciendo frente al aprender escuchando. La metodología del programa de Start-Up es eminentemente práctica y personalizada. Cada participante tendrá la posibilidad de aprender conceptos importantes que deben convertirse en herramientas prácticas para el lanzamiento de su empresa o proyecto, tendrá que analizar casos y situaciones críticas, realizar trabajos en equipo, aplicar los contenidos a su empresa o proyecto, conocer a emprendedores de éxito y realizar presentaciones de su proyecto para lo que contará con un asesor.

3 Nuestro éxito depende de tu éxito Proceso de admisión Centro de Emprendedores Es la unidad de servicios de EADA que tiene la misión directa de promover, potenciar y desarrollar actitudes, capacidades, habilidades y actividades emprendedoras entre los participantes de los diferentes programas y los Antiguos Alumnos de la Institución. Este centro impulsa tanto actividades promotoras de proyectos como fomenta actividades de inversión en proyectos directamente y a través de la colaboración abierta con prestigiosos foros de inversión. EADA Seed Capital Initiative La EADA Seed Capital Initiative (Iniciativa de inversión en capital semilla) pretende asistir proyectos emprendedores- en los que participen alumni de la institución- apoyándolos en sus primeros estadios de gestación a través del Programa IncubAceleración de proyectos. EADA Seed Capital Initiative se dota de fondos a través de aportaciones que hace la misma institución y donaciones de entidades con interés de impulsar proyectos validados, maduros y sostenibles. Programa de Incubaceleración de Proyectos Las start-ups seleccionadas para este programa reciben durante 6 meses: Asesoramiento y seguimiento exhaustivo Mentoring con expertos de EADA y su red de especialistas Acceso a espacios Un Crédito colaborativo de hasta no convertible en acciones 1. Los candidatos presentarán la solicitud de admisión online adjuntando un briefing de su proyecto (todo briefing será tratado de forma confidencial). 2. Entrevista personal con el director del programa. 3. EADA comunicará al candidato la admisión. 4. Se formalizará la matrícula mediante el formulario de inscripción. Rankings y Acreditaciones Titulación EADA ha sido galardonada con las prestigiosas acreditaciones internacionales EQUIS y AMBA. EADA pertenece al grupo estratégico de las mejores escuelas de negocios del mundo y de Europa, de acuerdo con el Financial Times. Los participantes que hayan superado la totalidad del programa, según los requisitos académicos establecidos, obtendrán el certificado acreditativo Start-Up: Emprender desde dentro o fuera de la empresa por EADA. alumni Es la asociación de antiguos alumnos de la escuela creada en 1987 con la misión de mantener los vínculos y generar sinergias entre la red de Alumni y trabajar entre todos para un futuro más responsable y sostenible. El principal objetivo es contribuir al desarrollo profesional de sus socios de una forma integral y acompañar la gestión e impulso de su carrera profesional, así como la promoción de las relaciones y el networking entre la comunidad nacional e internacional de EADA.

4 Formados en Barc lona, preparados para el mundo A quién va dirigido Personas con la intención de crear una empresa, que tienen una idea que quieren perfeccionar y convertir en negocio, o bien que cuentan ya con un prototipo de producto o servicio. Profesionales con experiencia que quieren crear su propia empresa. Emprendedores de empresas jóvenes que necesitan herramientas para mejorar o ampliar su negocio para crecer. Empresarios con empresas consolidadas que quieren innovar y adaptar sus negocios a las nuevas situaciones de un mercado cambiante. Objetivos Empresarios y directivos medios que precisan poner en marcha proyectos desde sus empresas (intrapreneurship), nuevas divisiones, nuevos mercados El objetivo del programa se resume en la frase: Un participante, un proyecto, una empresa. Durante los cuatro períodos marcados en el programa, se recorrerán las diferentes fases en la creación de una empresa, desde el diseño a la puesta en marcha, maduración y expansión del negocio. Esta secuencia está orientada a apoyar la creación de una empresa o proyecto de cada uno de los participantes del programa. Duración: Dedicación Part-time Duración 4 meses Beneficios para el participante Desarrollar las competencias empresariales necesarias para la creación y gestión de una empresa. Conocer la metodología requerida para diseñar e implementar un plan estratégico empresarial, así como para su puesta en marcha. Aprender herramientas de utilidad para cada una de las áreas principales de la empresa y sus fases de desarrollo. Ventajas adicionales Acceso a las herramientas y bases de datos del Centro de Documentación de la escuela Se facilitará activamente el acceso de los proyectos maduros al circuito propio del EADA Seed Capital Initiative, el Programa de Incubaceleración de proyectos, así como a los mecanismos de acceso a capital previstos por el Centro de Emprendedores de EADA. Obtener una visión global, coherente e integrada del funcionamiento de una empresa. Desarrollar la capacidad de creación y valoración de empresas y modelos de negocio.

5 structura d Fundamentos Alcance: módulo dedicado a la homogeneización de conceptos empresariales y a su adaptación a la realidad de una nueva empresa. Hito: Validación de la idea de negocio y de los indicios de oportunidad, o bien del replanteamiento empresarial. Crecimiento Alcance: Módulo dedicado al crecimiento de la empresa, dedicándose especialmente a la valoración de negocios y de nuevos mercados. Se tratarán conceptos relacionados con la expansión y crecimiento pero también relativos al mantenimiento y captación continua de valor. Se desarrollarán además habilidades de negociación y relación con empresas e inversores. Hito: Presentación del proyecto en foros de inversión y perfilado definitivo del Business Plan dinámico. Un participante, un pr Programa y empresa Cada participante tendrá la oportunidad de valor: en proceso de formación o incubación en empresa previa en proceso de regeneración, aceleración aportan un negocio existente que precisa se empresa joven que ya está operando.

6 el programa Creación / Seed Alcance: Módulo dedicado al desarrollo de los conceptos relacionados con el diseño y creación de la empresa. Se trabajarán capacidades de análisis de situaciones y negocio, así como metodologías de planificación estratégica y de creación de modelos de negocio. Hito: Generación de un modelo de negocio sólido, sostenible y comunicable, apoyado en ventajas competitivas. oyecto, una empresa finalizar el programa con una empresa de n el caso de personas que no aportan una o expansión para aquellas personas que er reinventado o que disponen de una Aceleración / Start-Up Alcance: Módulo dedicado la aceleración y estabilización de la empresa. En el módulo se tratarán conceptos de estabilización de valor, nuevas tecnologías y otros factores que agregan/sostienen valor en la empresa. Adicionalmente, se desarrollarán opciones de aceleración del crecimiento de la empresa y se continuará con el desarrollo de las habilidades de presentación de proyectos empresariales. Hito: Generación de un Business Plan dinámico para el modelo de negocio propuesto.

7 Profesorado Ferran Núñez CEO de CCI & Mayoretty. Fundador de: PODOCAD (sector sanitario), Walking Check (tecnología de geolocalización móvil) o Immoinform (sector de servicios inmobiliarios). Trabaja como Consultor estratégico de empresas y es profesor del área de marketing de EADA y director del programa Start-Up. Es ingeniero técnico en Telecomunicaciones, Licenciado en INEF y MBA por EADA. Bart Huiskens Bart Huisken tiene un MBA de INSEAD y un Master de la TU Delft (Países Bajos). Fundó Southwing en diciembre de Tiene más de 15 años de experiencia en el sector de la telefonía móvil. Asesora a varios empresarios y es miembro en el consejo de varias start-ups de EEUU y España. También ha sido miembro del consejo de dos empresas de Capital Riesgo. Carlos E. Morales Candidato a doctor en Humboldt Universität de Berlín, máster en Sociología por la UB y MBA por EADA. Actualmente es profesor de Entrepreneurship y proyectos de negocios, métodos de investigación y gestión de la diversidad. Investiga en entrepreneurship, valores culturales y competencias para emprender. Jordi Assens Dirección General por EADA y Master en la Sociedad del Conocimiento y la Información por la UOC. Sus áreas de especialización se centran en los aspectos humanos de las empresas, desde los más estratégicos como la creación de culturas eficaces y gestión de equipos, hasta los niveles personales como el desarrollo de competencias. Lucía Langa Psicóloga y Senior Executive Coach. Especializada en habilidades directivas y competencias profesionales, coaching individual y de equipos. Es coautora de los libros: 50 historias de éxito (Granica. 2009), Team Beat. Trabajas o colaboras (Profit. 2011), Inteligencia Creativa (Amat. 2013). José María Pina Vicepresidente y Entrepreneurship Director de Keiretsu Forum Spain. Es responsable de la captación de proyectos para la red de inversores privados. Actualmente combina su rol de emprendedor con el de asesor en proyectos emprendedores. Jorge Fuentes Ingeniero y Máster de Telecomunicaciones por la UPC y Administración y Dirección de Empresas por la UB. Es especialista en financiación de start-ups. Ha sido Asesor Tecnológico Aeroespacial de CIDEM, Director Adjunto e impulsor del Centro de Tecnología Aeroespacial (CTAE). Hoy es gerente del ESA BIC BARCELONA, incubadora de la Agencia Espacial Europea y Barcelona Activa, además de consultor y Profesor en Emprendimiento. Manuel Marín Director del Centro de Emprendedores de EADA. Profesor de Estrategia, Entrepreneurship, Empresa Familiar y Gestión de Proyectos Internacionales. Empresario del sector editorial durante 22 años, fundando 6 empresas internacionales. Director de Proyectos internacionales de ayuda al desarrollo en el sector privado y actualmente miembro del consejo asesor de ACE International Consultants S.L/Grupo AECOM INTERNATIONAL. Ed Weenk Consultor y fundador de QusL. Especialista en Entrepreneurship, Project Management, Operaciones y Logística y Business Gaming. Ed trabaja como consultor freelance y es profesor del área de Operaciones y director del Programa de Dirección de Proyectos de EADA.

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