...o cómo analizar, diagnosticar y optimizar la salud financiera de tu negocio.

Tamaño: px

Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "...o cómo analizar, diagnosticar y optimizar la salud financiera de tu negocio."

José Ramón Guzmán Sandoval
hace 8 años
Vistas:

1 Executive Education Gestión Financiera...o cómo analizar, diagnosticar y optimizar la salud financiera de tu negocio. where business people grow

2 Gestión Financiera Ante la complejidad de la situación financiera actual, es imprescindible que la empresa disponga de un completo análisis de sus estados contables, que diagnostique de forma eficiente la salud financiera del negocio y, en base a estos indicadores, se puedan tomar aquellas decisiones que dinamicen aspectos clave como liquidez y rentabilidad. Por otra parte, la empresa debe mantener el liderazgo en los productos que comercializa. Para ello, es necesario que compita en precios y que disponga de un sistema de información para controlar la evolución de los costes y los presupuestos. Todos estos factores deben permitir a los directivos asumir la responsabilidad de tomar decisiones. A quién va dirigido Este programa está dirigido a personas integradas en el departamento de Contabilidad, Finanzas y Control que deseen adquirir o actualizar sus conocimientos en esta área, relativos a la interpretación de los estados financieros para la toma de decisiones. El master está concebido para aquellas personas que aunque no tengan experiencia, cuentan con una preparación teórica que les permita seguir esta formación (licenciados y diplomados en Ciencias Económicas y/o Empresariales, ingenieros superiores o técnicos, personas con estudios finalizados de Formación Profesional en las ramas de Administración, Contabilidad, Económico-financiera, etc.) 35 años Edad Media 25% 75% Masculino Femenino Beneficios para el participante El programa permite: Desarrollar las habilidades precisas para formular diagnósticos y recomendar planes de acción empresarial en base al análisis integral de la información económico-financiera. Adquirir aquellos conocimientos y actitudes necesarias para desarrollar las tareas propias del analista de costes. Comprender el marco conceptual para diseñar un sistema de costes y presupuestos en la empresa como apoyo a la toma de decisiones. Identificar aquellos proyectos de inversión que generen valor a la compañía. Todo ello, dentro de un marco global de interacción a través del análisis del entorno y de los recursos económicos y humanos de la organización. Dónde trabajan nuestros Alumni? Posiciones ocupadas/cargo: Resp. Contabilidad 34% Controller 17% Admin. Contable 32% Dirección General 7% Otros 10%

Por otra parte, la empresa debe mantener el liderazgo en los productos que comercializa.

3 structura del programa Análisis financiero y de inversiones Análisis de estados financieros Análisis de inversiones 1. La información económico-financiera 1. Gestión del circulante Los estados financieros La cuenta de resultados analítica Cash-flow económico Cash-flow financiero Presupuesto de tesorería Gestión y control del fondo de maniobra Impacto del fondo de maniobra en la liquidez y la rentabilidad de la empresa 2. Análisis del balance de situación 2. Creación de valor Objetivos del análisis Cálculo de porcentajes y elaboración de gráficos El estado de origen y aplicación de fondos Cálculo de los principales ratios de liquidez, endeudamiento y rotación La creación de valor a través de los cash- flows Indicadores para medir y controlar la creación de valor 3. Análisis de la cuenta de resultados 3. Selección de inversiones Cálculo de porcentajes y elaboración de gráficos Costes variables, fijos y financieros El punto de equilibrio Previsiones a partir del punto de equilibrio Análisis y control de las inversiones Gestión de proyectos y creación de valor Flujos relevantes en la toma de decisiones Decisiones de inversión frente a decisiones de financiación 4. Análisis de la rentabilidad La rentabilidad económica (ROI) Análisis del margen y de la rotación Coste medio de la financiación. Comparación con el ROI La rentabilidad financiera (ROE) Apalancamiento financiero Profesorado EDUARD ARBIOL GARCIA Responsable de Controlling de la planta de producción farmacéutica de la multinacional alemana Boehringer Ingelheim de Sant Cugat del Vallés. JOAN GALLÉS ARTIGAS Cuenta con un MBA (EADA). Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales (UAB). También es diplomado en Estudios Tributarios y en Gestión Fiscal (EADA). Es consultor de Empresas y director de los programas de Entorno Legal JOSE CARLOS GONZÁLVO PÉREZ Es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales (ESADE) y diplomado en Dirección y Gestión Tributaria. También es director de INSIGNES.

fondo de maniobra en la liquidez y la rentabilidad de la empresa 2. Análisis del balance de situación 2.

4 Contabilidad analítica y presupuestaria Costes Presupuestos 1. Introducción a la contabilidad de costes 1. Introducción al proceso presupuestario Diferencias entre contabilidad financiera y analítica Clasificación de costes: fijos / variables y directos / indirectos Los sistemas de costes 2. Los costes en la empresa de servicios Diseño del sistema de costes El proceso de distribución de costes y el cálculo de la cuenta analítica de resultados Análisis de la relación coste-volumenbeneficio y del punto de equilibrio 3. Los costes en la empresa comercial Determinación del coste de ventas Valoración de las existencias finales La cuenta de resultados en direct costing El presupuesto y la estrategia de la empresa El presupuesto como herramienta de gestión Aspectos organizativos Estructura del sistema de control presupuestario Etapas del proceso de formulación del presupuesto 2. El proceso presupuestario El presupuesto general: estados financieros presupuestados La cuenta de resultados presupuestada Presupuesto de tesorería Balance presupuestado Toma de decisiones a partir de los presupuestos 3. El control del presupuesto Los costes estándar El presupuesto fijo y el flexible 4. Los costes de la empresa industrial Cálculo del coste de fabricación mediante full costing El sistema de costes por secciones: principales y auxiliares Valoración de inventarios La cuenta de resultados en full costing 4. Análisis de desviaciones Análisis de las desviaciones: los ingresos Análisis de las desviaciones: los costes variables Análisis de las desviaciones: los costes fijos SOLEDAD MOYA GUTIÉRREZ Es Doctora en Administración y Dirección de Empresas (UPF). Ha sido profesora visitante en la UAB y en la Leeds University Business School. Es autora de varios artículos y libros sobre la reforma contable y consolidación de estados financieros. Es miembro del Financial Reporting Standards Committee (FRSC) de la European Accounting Association. JOAN ORS HERNÁNDEZ Perito Mercantil, Escuela Universitaria de Estudios Empresariales (UB), es también consultor económicofinanciero y director de los programas de Contabilidad y del Master Especializado en Finanzas de EADA. ANNA SERRA SUBIRANA Es licenciada en Administración y Dirección de Empresas (UB). Además es diplomada en Ciencias Empresariales (UVic). Profesionalmente también ejerce de Auditora Censora Jurada de Cuentas

Los costes en la empresa de servicios Diseño del sistema de costes El proceso de distribución de costes y el cálculo de la cuenta analítica de resultados Análisis de la relación

5 Un proceso de d sarrollo es tanto personal como profesional careers EADACareers ayuda a los participantes en la gestión de su carrera y a las empresas a contratar a los líderes empresariales de mañana Bolsa de empleo: Jobsite exclusivo, punto de encuentro entre compañías, participantes y Alumni. Algunas de las empresas que utilizan este servicio son: Accenture, Novartis, Unilever, Vueling, PriceWaterhouseCoopers y HSBC, entre muchas otras. Talleres y formación: Workshops relacionados con el mercado laboral que tienen por objetivo ayudar al participante a mejorar su empleabilidad. Se incluyen conferencias con expertos de diferentes compañías y sectores. Centro de recursos online: Herramientas y recursos para apoyar tu carrera profesional. Ferias y foros de ocupación internacionales, seminarios y conferencias de expertos, webinars, guías sectoriales, directorios de empresas, informes salariales, empresas de selección y executive search de todo el mundo, etc. Proceso de admisión 1. Los candidatos presentarán la solicitud de admisión online 2. EADA comunicará al candidato la admisión. 3. Se formalizará la matrícula mediante el formulario de inscripción. Titulación Los participantes que hayan superado la totalidad del programa, según los requisitos académicos establecidos, obtendrán el Diploma en Gestión Financiera por EADA. Rankings y Acreditaciones alumni EADAAlumni es la asociación de antiguos alumnos de EADA, creada en 1987 con la misión de mantener los vínculos entre los Alumni y la escuela. El principal objetivo de EADAAlumni es contribuir al desarrollo profesional de sus socios de una forma integral a través del acompañamiento en la gestión y el impulso de su carrera profesional. EADA ha sido galardonada con las prestigiosas acreditaciones internacionales EQUIS y AMBA. EADA pertenece al grupo estratégico de las mejores escuelas de negocios del mundo y de Europa, de acuerdo con el ranking del prestigioso rotativo británico Financial Times.

Algunas de las empresas que utilizan este servicio son: Accenture, Novartis, Unilever, Vueling, PriceWaterhouseCoopers y HSBC, entre muchas otras.

6 Master Ejecutivo en Dirección Financiera Master en Asesoría Fiscal y Tributaria Dirección de Control de Gestión Gestión Financiera EADABusinessSchool linkedin.com/company/eada +eada blogs.eada.edu Blog Aragó, Barcelona T F info@eada.edu

@EADABusiness EADABusinessSchool linkedin.com/company/eada

Documentos relacionados

Hablar idiomas ayuda; sobre todo si dominas el lenguaje contable y financiero de tu empresa.

Executive Education Contabilidad y Finanzas para Directivos no Financieros Hablar idiomas ayuda; sobre todo si dominas el lenguaje contable y financiero de tu empresa. where business people grow Contabilidad