En un mundo que va tan deprisa, es importante tomarte tu tiempo para adaptarte y aprender realmente cómo gestionar tu empresa.

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1 Executive Education Dirección General - PDG En un mundo que va tan deprisa, es importante tomarte tu tiempo para adaptarte y aprender realmente cómo gestionar tu empresa. where business people grow

2 Dirección General - PDG El entorno empresarial cambia a un ritmo espectacular y plantea enormes desafíos organizativos y humanos Las empresas deben seguir renovando sus estrategias, innovar de manera sistemática, aprovechar mejor el talento de sus integrantes, buscar nuevos mercados en el mundo, incorporar el conocimiento y la tecnología de manera intensiva, fortalecerse trabajando en red con otras organizaciones, etc. Desde esta perspectiva cargada de amenazas, pero también de grandes oportunidades, el Programa de Dirección General ayuda a cada participante a formular este paradigma empresarial en su propia realidad, desarrolla el perfil moderno de los líderes empresariales y plantea las claves del éxito en la gestión del negocio y en la dirección del talento. El slogan de EADA, Where business people grow, refleja un modelo de aprendizaje práctico y experiencial, donde se disfruta aprendiendo y se encuentra la inspiración y la energía para transferir los cambios a la propia organización. El Programa de Dirección General se imparte en un ambiente académico y profesional de alto nivel y exigencia, en estrecha relación con el mundo de la empresa. Por ello, cada participante debe aplicar la máxima competencia profesional al programa y considerar su trabajo como el motor de desarrollo profesional y la fuente principal de sus oportunidades de mejora. Metodología EADA ha desarrollado un modelo pedagógico propio que se fundamenta en el aprendizaje activo y práctico por parte del participante. Es la metodología basada en el aprender haciendo y no en el tradicional aprender escuchando. Esta metodología responde a la demanda creciente por parte de las empresas de profesionales que dispongan de competencias tan importantes como la capacidad de reflexionar y actuar ante el cambio, la versatilidad para trabajar en equipos multifuncionales y la capacidad de adaptación a los retos que plantea un entorno global. Estas competencias se desarrollan en EADA a través del método del caso, proyectos de negocio, simulaciones de negocios, análisis y grupos de discusión y trabajo en equipo. Los participantes deben resolver situaciones reales de la empresa, pensar como directivos y tomar decisiones estratégicas. EADA-Centro de Formación Residencial Durante el programa se ofrecen 4 módulos residenciales para facilitar el desarrollo específico de competencias clave para el éxito en el mundo empresarial como: la capacidad de trabajo en equipo y adaptabilidad a entornos multiculturales, la capacidad de comunicarse eficazmente en el mundo de la empresa y de hacer presentaciones de impacto, las técnicas de negociación, y las habilidades de liderazgo.

3 Un proceso de d sarrollo es tanto personal como profesional alumni Proceso de admisión Es la asociación de antiguos alumnos de la escuela creada en 1987 con la misión de mantener los vínculos y generar sinergias entre la red de Alumni y trabajar entre todos para un futuro más responsable y sostenible. El principal objetivo es contribuir al desarrollo profesional de sus socios de una forma integral y acompañar la gestión e impulso de su carrera profesional, así como la promoción de las relaciones y el networking entre la comunidad nacional e internacional de EADA. 1. Los candidatos presentarán la solicitud de admisión online 2. Entrevista personal con el Director del Programa. 3. EADA comunicará al candidato la admisión. 4. Se formalizará la matrícula mediante el formulario de inscripción. Rankings y Acreditaciones careers EADACareers ayuda a los participantes en la gestión de su carrera y a las empresas a contratar a los líderes empresariales del mañana Orientación profesional personalizada: A través de entrevistas personales con un consultor del departamento, los participantes pueden definir sus objetivos y recibir soporte de cómo orientar y/o dirigir su carrera profesional. Bolsa de empleo: Jobsite exclusivo, punto de encuentro entre compañías, participantes y Alumni. Algunas de las empresas que utilizan este servicio son Accenture, Novartis, Unilever, Vueling, PricewaterhouseCoopers o HSBC, entre muchas otras. Talleres y formación: Workshops relacionados con el mercado laboral con el objetivo de ayudar al participante a mejorar su empleabilidad, así como conferencias con expertos de diferentes compañías y sectores. Titulación EADA ha sido galardonada con las prestigiosas acreditaciones internacionales EQUIS y AMBA. EADA pertenece al grupo estratégico de las mejores escuelas de negocios del mundo y de Europa, de acuerdo con el Financial Times. Los participantes que hayan superado la totalidad del programa, según los requisitos académicos establecidos, obtendrán el Diploma en Dirección General - PDG de EADA. Centro de recursos online: Herramientas y recursos para apoyar tu carrera profesional: ferias y foros de ocupación nacionales e internacionales, además de acceso a informes salariales, guías sectoriales, y directorios de empresas de selección y executive search de todo el mundo.

4 Formados en Barc lona, preparados para el mundo Perfil del participante 42 años Masculino 26,6% 73,3% Sectores de procedencia: Servicios 27% Distribución 17% Empresas de procedencia: PYMES 30% Multinacional 25% Edad Media Femenino Educación 13% Grandes empresas 24% Consultoría 11% Consultorías/Despachos 21% A quién va dirigido Química 10% El programa está diseñado para Directores Generales y Gerentes de pequeñas y medianas empresas que desean actualizarse en los conceptos, modelos y prácticas eficaces de management. También para Directores de áreas funcionales con más de 5 años de experiencia en la posición, que han de asumir responsabilidades de Dirección General o que, formando parte del equipo directivo, participan en la toma de decisiones estratégicas de su organización. Sanidad 9% Banca 6% Otros 4% Construcción 3% Posiciones ocupadas/cargo: Director Área Funcional 56% Gerente/Adjunto geren. 44% Beneficios Una visión estratégica e integrada de las organizaciones. El desarrollo de nuevas capacidades de análisis, diagnóstico y toma de decisiones en todas las áreas de la empresa. El desarrollo de competencias para la dirección de personas, el desarrollo de equipos, la innovación y el cambio organizativo. La participación en un proyecto tutorado para la creación de un Plan de Negocio en una empresa. El intercambio de experiencias y nuevas perspectivas con directivos de otras organizaciones y sectores. La rápida transferencia de lo aprendido a la propia organización.

5 structura del programa 1. Estrategia y Economía 2. Dirección de Marketing 3. Dirección Financiera Dirección Estratégica. Provee de las capacidades para dirigir una organización moderna. Análisis del entorno. Visión empresarial de conjunto. Formulación e implantación de estrategias. Ventajas competitivas. Implantación estratégica en las etapas de vida de una empresa: creación, madurez, cambio y renovación. Economía para directivos. Análisis de los aspectos macroeconómicos empresariales para la toma de decisiones. Visión global e integradora de la función de marketing moderna, tanto del marketing estratégico como del táctico. Herramientas de análisis para definir el plan de marketing. Comportamiento de los consumidores. Técnicas de investigación de mercados. Operativizar el plan de Marketing a través del MK mix (producto, precio, distribución, fuerza de ventas y comunicación) de manera coherente con la estrategia y con los medios de la empresa. Duración: Análisis de estados financieros. Información económico-financiera como herramienta de diagnóstico Proceso y práctica de la interpretación de los estados financieros Toma correcta de decisiones empresariales. Control de gestión Fundamentos necesarios para implantar una estrategia para controlar el cumplimiento de los objetivos Medidas correctoras en caso de desviaciones Relación estructura organizativa/ gestión de objetivos por áreas Incorporar al análisis estratégico las repercusiones de un entorno económico cambiante. Dedicación Part-time Duración 9 meses La planificación como herramienta para establecer, evaluar y transmitir los objetivos cuantitativos de la organización a medio y largo plazo. Finanzas corporativas Contribuir al Plan Estratégico con la elaboración de un Plan Financiero que determine viabilidad y sostenibilidad. Uso de herramientas para decidir las inversiones estratégicas. Utilización de los modelos existentes para el cálculo del valor de un negocio y de sus acciones. Implicaciones del proceso de valoración en operaciones corporativas de compra-venta de empresas.

6 4. Dirección de Operaciones 5. Sistemas de Información 6. Dirección de rrhh Desarrollo de habilidades para gestionar la cadena de suministro. Diseño, planificación y control de los procesos de producción de bienes y servicios. Definir los criterios de calidad, productividad, costes y plazos de entrega. Convertir las operaciones en fuente de ventajas competitivas. Visión amplia y completa del qué y para qué de los Sistemas y Tecnologías de la Información y Comunicación. Las empresas en la sociedad de la información y el conocimiento. Áreas clave de gestión, desarrollos actuales y desafíos. Claves de la dirección del capital humano como elemento estratégico para impulsar objetivos, desarrollo y motivación. Sistemas de dirección de personas adecuados a los diferentes entornos y culturas organizativas. Atracción, selección, evaluación, compensación, retención y desarrollo de las personas. Renueva estrategias Innova Aprovecha el talento de tus integrantes Busca nuevos mercados Incorpora conocimiento y tecnología 7. Desarrollo de Competencias Directivas Las competencias profesionales de un directivo definen su eficacia para convertir en realidad la estrategia de la organización. Esta asignatura se desarrolla a lo largo de 4 módulos residenciales y de forma transversal al programa. Auto-conocimiento. Liderazgo. 8. Proyecto Final Los proyectos finales son planes de negocio que se realizan a lo largo del programa incorporando los conceptos aprendidos en las asignaturas. Se realizan por equipos y son tutorados por profesores expertos. Todos ellos tienen un enfoque estratégico y se realizan tanto sobre organizaciones reales de los participantes como sobre creación de nuevas empresas. Cada participante puede realizar si lo desea un proceso personalizado de coaching para diagnosticar y mejorar sus competencias para la dirección. Este se realiza a través de entrevistas con un coach de EADA certificado en coaching corporativo. Capacidad para desarrollar equipos. Negociación. Comunicación. Toma de decisiones. Los proyectos se presentan al final del programa a un tribunal que los evalúa y al conjunto de participantes del programa. Esta presentación se configura como una apasionante jornada de aprendizaje y reflexión que profundiza en los proyectos y en sus posibilidades ser financiados y/o de tener éxito. Servicio de coaching personalizado.

7 Profesorado JORDI ASSENS SERRA Sus áreas de interés están relacionadas con los aspectos humanos de las empresas. Profesor visitante EDHEC (Francia), NIMBAS (Berlín) y CENTRUM (Perú). Ha sido formador y consultor en empresas como Grupo Agbar, AMES, CRG, Grífols, Grupo Ferrer, Honda, Mango, Roche Diagnostics, Sharp y TMB. Es Director del Programa de Dirección General y Profesor del Departamento de Dirección de Personas de EADA. RAMON COSTA Con experiencia en la Dirección de Proyectos TIC, departamentos y areas de transferencia tecnologica desde hace más de 20 años. Ingeniero en Informatica y Master en Pedagogia por la UPC Y PDG y MILCO por EADA. LUCÍA LANGA Senior Executive Coach, acreditada por AECOP-EMCC. Académicamente es profesora del Dpto. de Dirección de Personas de EADA, especializada en habilidades directivas y competencias profesionales, tanto a nivel de diagnóstico y evalución, como de acompañamiento en el desarrollo directivo. JORDI MAURI SANTURÉ Ha participado en numerosas publicaciones y conferencias, así como en la redacción de capítulos sobre la gestión empresarial en centros sanitarios. Fue gerente general y de proyectos para varios centros médicos incluidos el Hospital Sant Rafael, Fundación Avedis Donabedian y el Centro de Emergencias de Barcelona. Es profesor adjunto de EADA e imparte cursos de estrategia. MARTIN VIVANCOS Trabajó como directivo en la Secretaría General de Deportes de Catalunya, posteriormente ha colaborado profesionalmente con empresas como Abertis, Acieroid, Agbar, Banesto, Caixabank, Henkel Ibérica, Pirelli, Promsa, Wrigley Xerox, entre otras. Martín es el Director del master ejecutivo en dirección de marketing. JESÚS ÁLVAREZ Su experiencia profesional incluye posiciones como director comercial en empresas internacionales con sede en América Latina. Con una larga trayectoria académica y de consultoría, Jesús ha ejercido la docencia en diferentes instituciones y publicado varios artículos en revistas latinoamericanas y españolas. Actualmente colabora como profesor adjunto del Departamento de Política de Empresa de EADA. JOAN GALLES Imparte programas In-company para diversas empresas y asociaciones empresariales como Ibercaja, Basf, Expo Mobi, Cambra de Comerç de Tarragona y compagina las actividades de consultoría en formación y en el ámbito tributario y financiero. Joan es autor de diversos artículos de opinión en periódicos económicos y coautor del libro Fundamentos de análisis financiero. EMMA DE LLANOS SERRA Directora de Executive Education de EADA, asi como la Directora de los programas ejecutivos de RRHH, ha centrado su trayectoria profesional acompañando procesos de desarrollo directivo y de cambio para distintas compañias como Mercedes, La Caixa, Bon Preu, entre otras. VICTOR MOLINER Ha impartido formación In Company en un gran número de empresas como Basf, Nestlé o Abertis Telecom. Actualmente Director General de Coretarget Consulting, sus áreas de especialización son Estrategia y Marketing, Política de Distribución, Precios y Ventas. ALEJANDRO BARCELO OBREGONa Ha sido Director de Supply Chain Management de Sunny Delight y Orangina-Schweppes durante 8 años. Es consultor certificado SAP y licenciado en Ciencias Económicas por la Universitat Autònoma de Barcelona. Actualmente trabaja como consultor para clientes como AGBAR (Aqualogy) y es profesor asociado de EADA. JOSE CARLOS GONZÁLVO PÉREZ Fue el máximo responsable de la Dirección Financiera de la multinacional DTS. También ha formado parte del equipo de dirección en importantes empresas españolas como Controller de Grupo y director financiero en sectores Editoriales, Industria Electrónica, Construcción y de venta directa. Actualmente compagina su labor como profesor con la consultoría y la dirección de empresas propias. MANUEL MARÍN BRUNA Emprendedor y empresario durante 22 años y director de proyectos internacionales de ayuda al desarrollo en el sector de las PyME otros 15 años, dirige en la actualidad el Centro de Emprendedores de EADA. RAFAEL SAMBOLA PUIG Es autor de varios libros, casos de empresa y del informe anual Diagnóstico Financiero de la Empresa Española. Colabora habitual en los medios de comunicación. Ha prestado servicio en Carburos Metálicos, Catalunya Caixa, Asistencia Sanitaria Colegial, Janssen, Pirelli, Banesto y Ibercaja. Miembro de la ASSET. Dirige el Master Ejecutivo en Dirección Financiera y el programa Dirección de Control de Gestión.

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