Ir más allá de los Recursos Humanos. siempre da mejores resultados. Executive Education Programa Avanzado HR Business Partner. Edición Internacional

Transcripción

1 Executive Education Programa Avanzado HR Business Partner Edición Internacional Ir más allá de los Recursos Humanos * (5) siempre da mejores resultados * (11) * * Human Resources Human Resources Business Partner where business people grow

2 Programa Avanzado HR Business Partner En contextos cada vez más competitivos, una buena gestión de los equipos humanos de las empresas constituye un factor diferencial y de rentabilidad. La gestión del talento, la globalización de los mercados o una diferenciación cada vez mayor a través de las personas, favorecen que la función de Recursos Humanos sea cada vez más estratégica y más enfocada a la realidad de cada organización. En este contexto, a los profesionales de Recursos Humanos se nos exige mayor proximidad al negocio, anticiparnos a sus circunstancias y acompañar a las Direcciones Generales para poder dar respuestas más específicas. Se nos pide también que vayamos más allá de la propia eficacia de los procesos de Recursos Humanos y nos convirtamos en una unidad de consultoría interna orientada a resultados. Asumir la función de HR-BP (Human Resources-Business Partner) permite dar respuesta a esta nueva realidad. En el programa avanzado Human Resources-Business Partner se incide en el replanteamiento estratégico de la función de Recursos Humanos y, de forma especial, en las responsabilidades, funciones, roles y competencias del profesional como HR-BP. Centro de Formación Residencial El programa se realiza en formato residencial en el Centro de Formación Residencial de EADA, situado a 40 km de la ciudad de Barcelona en la localidad de Collbató. En un paraje natural, frente a las montañas de Montserrat, el espacio y el tiempo adquieren una dimensión distinta que favorece la formación intensiva y el desarrollo directivo. Lugar: EADA Business & Training Center. Collbató (Barcelona) Formato: Residencial e intensivo* Dedicación: 1 semana intensiva (Lunes a viernes). 32h docentes + visita corporativa * El precio del programa incluye las clases académicas, el material de clase y certificado. No incluye los gastos de viaje ni lo derivado en momentos no académicos) Metodología Fieles al learning by doing, aprendemos desde la práctica, cruzando experiencias constantemente entre los participantes y el profesorado. Utilizamos diferentes recursos como la resolución de incidentes críticos, ejercicios, presentaciones en clase, simulaciones, outdoortraining, etc., siendo el trabajo en equipo y la discusión abierta en clase uno de los principios prioritarios de nuestra metodología.

3 Formados en Barc lona, preparados para el mundo A quién va dirigido 38 años Edad Media Femenino 40% 60% Masculino Profesionales de Recursos Humanos que ya estén asumiendo el rol de BP o tengan previsto asumir esta función a medio plazo; con conocimientos y experiencia en el área. Profesionales que ocupan posiciones clave en Recursos Humanos interesados en conocer las nuevas tendencias en el área y deseen prepararse para implantar y/o desarrollar la función de BP en sus organizaciones. Perfiles Generalistas que asuman el rol de consultor interno en Recursos Humanos. Profesionales que sin asumir la figura de HR Business Partner deseen potenciar su vinculación con el negocio y aportar soluciones de mayor valor a sus compañías. Beneficios para el participante Visión innovadora y estratégica de la función de RRHH. Herramientas y enfoques para liderar la transformación del área de RRHH. Claridad sobre las exigencias y retos asociados al rol de Business Partner. Herramientas de análisis y metodología para actuar como agentes de cambio y consultores internos. Evaluación 360º de acuerdo al modelo de competencias del HR-BP de EADA. Intercambio de experiencias y realidades entre profesionales de diferentes empresas y sectores; ya sea de los propios participantes, como del profesorado e invitados de empresas. Objetivos Identificar las claves de éxito para la transformación del modelo de organización del área de RRHH y asegurar un buen desempeño del HR-BP. Asegurar un mejor posicionamiento en la organización aportando valor en la relación con el cliente interno. Desarrollar las competencias asociadas al rol de HR Business Partner. Elaborar un plan de acción individual que permita la transferencia de aprendizaje a la realidad del propio participante.

4 structura del programa La razón de ser del HR-BP Cómo posicionarse en la organización 1. TENDENCIAS Y ORGANIZACIÓN DE LA FUNCIÓN DE RR.HH. El modelo de aportación de valor de RR.HH. Gestión del talento y otras tendencias de la nueva agenda La organización como área de consultoría interna: centros de excelencia y HR-BP 2. EL MODELO DE GESTIÓN DEL HR BUSINESS PARTNER HR Business Partner (HR-BP); aclarando el concepto: rol, responsabilidades y funciones Fases en la transición hacia un modelo de gestión de HR-BP Criterios de éxito y dificultades del modelo de HR-BP 3. CONSULTORÍA INTERNA EN RR.HH. Las relaciones con el cliente interno: clarificar y gestionar sus demandas y expectativas Diagnóstico y definición del plan de trabajo Estrategias de intervención Medidas, evaluación y KPI s 1. MODELO EADA DE COMPETENCIAS DEL HR-BP Self-assessment sobre el perfil profesional como HR-BP 2. LIDERAZGO SIN JERARQUÍA Cómo ejercer influencia en la organización Las bases de la persuasión y la credibilidad personal y de la función 3. CLAVES PARA GESTIONAR LAS RELACIONES Reconocer el mapa de partes y los principales stakeholders La capacidad para construir alianzas y desarrollar network Identificar objetivos y establecer prioridades Crear escenarios para la negociación 4. SUPERAR ESCENARIOS NO DESEADOS Reconocer las principales presiones internas y externas La gestión de las diferentes agendas ocultas Las habilidades personales y las herramientas necesarias para superar la confrontación

5 El HR-BP como agente de cambio EXPERIENCIA DE EMPRESA 1. GESTIONAR EL CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN Reconocer la cultura organizativa: el modelo de Cameron & Quinn Definir el alcance del cambio Claves para una gestión efectiva del cambio por parte del HR-BP Cómo leer y tratar las principales barreras y resistencia personales al cambio Visita a una compañía española para dialogar con sus profesionales de Recursos Humanos sobre la transformación en RRHH y su experiencia en el modelo de HR- BP. Presentación, debate con los participantes y visita a la empresa 2. ESTRATEGIAS Y METODOLOGÍAS PARA EL CAMBIO El sentido de los equipos de proyecto Técnicas grupales al servicio de los proyectos: desde la detección de necesidades a la creación de propuestas Dinámicas creativas al servicio de la resolución de problemas y de la creación de propuestas de valor

6 Profesorado RICARD MASIP Director del programa Doctor en Psicología (RRHH y Organizaciones) por la Universitat de Barcelona. Director de RM Consulting. Ha asesorado a compañías como: VolkswagenAudi España, Zurich, La Caixa, Grupo Santander entre otras. Amplia experiencia acompañando procesos de transformación de las áreas de RRHH y de sus profesionales. Profesor del Departamento de Estrategia, Liderazgo y Personas de EADA. DAVID REYERO Senior HR Business Partner Europe Oncology Capabilities Project Leader. Human Resources IBERIA. Sanofi. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de León. MBA-Instituto de Empresa. Aporta experiencia en el desarrollo de competencias y gestión del cambio en la función de RR.HH. JEROEN VAN ZOGGEL Diplomado en métodos de asesoramiento y desarrollo de liderazgo de la consultora Management Research Group (EE. UU), tiene amplia experiencia en procesos de consultoría y programas de desarrollo de personas para distintas empresas nacionales e internacionales. Profesor del Departamento de Estrategia, Liderazgo y Personas de EADA. EMMA DE LLANOS Licenciada en Psicología con grado de suficiencia Investigadora, es Directora de Executive Education de EADA, así como Directora de los programas ejecutivos de RRHH, ha centrado su trayectoria profesional acompañando procesos de desarrollo directivo y de cambio para distintas compañías nacionales e internacionales, además de desarrollar actividad docente e investigadora. Profesora del Departamento de Estrategia, Liderazgo y Personas de EADA. JUAN ANTONIO MARTINEZ HR Business Partner de Freixenet, S.A. y Corporate Compensation & Benefits Manager. Diplomado en Relaciones Laborales por la Universidad de Barcelona. Master en RRHH y Master en Derecho del Trabajo por la UB. Amplia experiencia en la función de RRHH en entornos multinacionales.

7 Un proceso de d sarrollo tanto personal como profesional alumni Es la asociación de antiguos alumnos de la escuela creada en 1987 con la misión de mantener los vínculos y generar sinergias entre la red de Alumni y trabajar entre todos para un futuro más responsable y sostenible. El principal objetivo es contribuir al desarrollo profesional de sus socios de una forma integral y acompañar la gestión e impulso de su carrera profesional, así como la promoción de las relaciones y el networking entre la comunidad nacional e internacional de EADA. Proceso de admisión 1. Los candidatos presentarán la solicitud de admisión online a través de: 2. Entrevista personal con el director del programa. 3. EADA comunicará al candidato la admisión. 4. Se formalizará la matrícula mediante el formulario de inscripción. Titulación Los participantes que hayan superado la totalidad del programa, según los requisitos académicos establecidos, obtendrán el Certificado de Asistencia y Aprovechamiento en el Programa Avanzado: HR Business Partner de EADA Business School. careers EADACareers ayuda a los participantes en la gestión de su carrera y a las empresas a contratar a los líderes empresariales del mañana Bolsa de empleo: Jobsite exclusivo, punto de encuentro entre compañías, participantes y Alumni. Algunas de las empresas que utilizan este servicio son Accenture, Novartis, Unilever, Vueling, PricewaterhouseCoopers o HSBC, entre muchas otras. Talleres y formación: Workshops relacionados con el mercado laboral con el objetivo de ayudar al participante a mejorar su empleabilidad, así como conferencias con expertos de diferentes compañías y sectores. Centro de recursos online: Herramientas y recursos para apoyar tu carrera profesional: ferias y foros de ocupación nacionales e internacionales, además de acceso a informes salariales, guías sectoriales, y directorios de empresas de selección y executive search de todo el mundo. Rankings y Acreditaciones EADA ha sido galardonada con las prestigiosas acreditaciones internacionales EQUIS y AMBA. EADA pertenece al grupo estratégico de las mejores escuelas de negocios del mundo y de Europa, de acuerdo con el Financial Times.

8 Master Ejecutivo en Dirección de RR.HH. HR Business Partner: Programa Avanzado Postgrado en RR.LL. Estratégicas y Compensación EADABusinessSchool linkedin.com/company/eada +eada blogs.eada.edu Blog Aragó, Barcelona T F info@eada.edu