Jornada sobre creatividad y innovación en los proyectos de cooperación cultural. 26 de Enero de 2009 Inés Garriga i Rodriguez

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1 Jornada sobre creatividad y innovación en los proyectos de cooperación cultural 26 de Enero de 2009 Inés Garriga i Rodriguez

2 La innovación como factor clave en los proyectos de cooperación cultural Las preguntas clave Por qué la innovación es un factor clave? Por qué si quieres ser innovador tienes que apostar por la cooperación? Hoy en día la innovación está y tiene que estar presente en TODOS los sectores La innovación es un estimulo emocional por si solo. El mundo cultural debería estar dando lecciones a los otros sectores

3 Por qué si quieres ser innovador tienes que apostar por la cooperación? El sector cultural catalán y europeo ya hace años que coopera, trabaja en equipo y co-produce Pero hoy en día se le pide que a además sea competitivo teniendo en cuenta los siguientes parámetros: Estamos en un mundo global Debemos competir con las grandes corporaciones I también tenemos que competir con los creativos que trabajan en entornos tan agresivos y cambiantes como puede ser la Internet, sin un modelo de negocio claro y estable

4 Contexto socio-económico Pymes (Modelo catalán y Europeo): aquella que ya cooperaba pero que le es difícil innovar, o porque no tiene dinero y no quiere riesgo, o no sabe como hacerla, o simplemente no tiene mecanismos adecuados de subvención para la innovación Creativos digitales (Modelo global): Normalmente están fuera del circuito comercial y por si solos ya son innovadores, colaboran y comparten. Arriesgan, no tienen nada que perder.internet está lleno de ejemplos.

5 Innovación + Cooperación Las claves del éxito Pymes (Modelo catalán y Europeo): Tienen que innovar para ser más competitivos en un mundo más global Cooperar les permite disminuir el riesgo que conlleva un proceso de innovación Creativos digitales (Modelo global): Son un modelo a seguir para la Industria porque están innovando y cooperando Hace falta ver como introducir su talento al circuito comercial

6 Por que la innovación es un factor clave? Para ser mas competitivo en un entorno cambiante y donde las nuevas tecnologías juegan un papel cada vez más importante En un mundo donde la venta de producto ha evolucionado hacia una venta emocional, la innovación pasa a ser un parámetro principal en la venta Los sectores con más crecimiento en los últimos años han sido los que más innovación han introducido: sector tecnológico, sector del videojuego, Internet,..

7 Que aporta la innovación? La introducción de la innovación moderniza las estructuras organizativas de las empresas ya que: Requiere tener en cuenta todos estos parámetros cambiantes Necesita una visión avanzada en el tiempo Tiene que tener mecanismos que favorezcan la experimentación: equivocarse y volver a probar Para ello la industria necesita políticas, modelos y infraestructuras que permitan a los creativos y a las empresas llevar a cabo procesos de innovación

8 Living Lab: La innovación del usuario final también hay que tenerla en cuenta Living Lab: EL usuario final también comparte y coopera en un proceso de innovación abierto Catlab Ej1: Participa (i2cat, Barcelona Ej2: Anella Cultural-Marcel lí Antúnez (i2cat,cccb,xarxa Transversal) Ej3: Un concurso televisivo (TV3, La Salle)

9 Fundación Digitalent Cuyo objetivo es el fomento de la innovación y la cultura digital en el ámbito de las indústrias culturales y del contenido en general Cultura Digital: Colaboración/Cooperación Compartición Proyectos donde la cultura digital y la innovación son clave Arenalife Nodo 4k Factoría de talento

10 Factoría de talento Modelo Talento vs Modelo Proyecto El concepto de producción varia Proyecto Producción Comercialización Talento Proyección Producción Comercialización

11 Nuevo TALENTO digital Creadores que dominan el lenguaje digital Están fuera de los circuitos de la industria Son vistos como outsiders Atracción en un entorno global

12 Nuevo TALENTO digital 1º detectar este nuevo talento en un entorno global 2º trabajar la innovación abierta 3º producir maqueta 4º proyectar 5º establecer una nueva relación Productor-Creador Dar argumentos a la industria para apostar por este nuevo talento (disminuyendo el riesgo proyectando y testeando este nuevo talento)

13 Nuevo TALENTO digital Indef. 1 mes 2 meses 1 mes 1 año DETECCIÓN ENTRADA PRODUCCIÓN PROYECCIÓN VENTA Consejo Sectorial Firma Contrato Aceptación Proyecto Cese Actividad Laboral Empresa Creative Hunter Open Hunter & Open Lab Producción Profesional Test Lab & Marqueting Negociación 3 bandas Contacto Talento Presupuesto Proyecto Open Hunter & Open Lab Informe & Precio Venta & finalización Producción Profesional

14 Canales de búsqueda de TALENTO PASIVOS ACTIVOS COLABORATIVOS Concursos existentes Baners Dirección Consejo Ferias Presenciales T.F. Radar Red T.F. DiBa Barcelona Baumann UOC Patrones Creative Hunters MACC Animac bdigital Otras Instituciones Analisis Automat. Compos Lyon Lisboa Terrassa TCM Bcn ICIC Hangar Univer.

15 Factoría de Talento Vivero de creadores vs Vivero de empresas Creadores vs Emprendedores Objetivo principal dar salida comercial al Talento Complementar este Talento con los valores necesarios para afrontar el mercado. Canal propio de difusión

16 Propiedad intelectual Innovación abierta

17 Consejo sectorial Equipo multidisciplinar, son los sabios de la Factoría de Talentos Responsables de definir conjuntamente, con dirección, las líneas estratégicas

18 Co-Innovación Colaboraciones en metodologías de innovación Universidades UOC - Proyecto de investigación: Arte, estética y new-media (convocatoria I+D Ministerio d Educación y Ciència) Universidad de Barcelona - Proyecte ACRE - Accommodation Creative Knowlegde - Competitiveness of European Metropolitan Regions within the Enlarged Union

19 Co-Innovación Colaboraciones en metodologías de innovación Entidades locales - autonómicas Generalitat de Catalunya. Catlab (Xarxa Catalana de Livinglabs formada per Fundació i2cat, Neapolis, Citilab, TecnocampusMataró, digital,

20 Fondo de capital creativo Asegurar un flujo continuo de proyectos Alto Riesgo, Inversión Baja, Rendimiento Alto permiten, durante cinco años, emprender un mínimo de 50 proyectos anuales Entidades en negociación: CCMA Abacus Promoción económica (de la Generalitat) ICIC etc...

21 Infraestructuras Espacio de 900 m2 Plató Captura Movimentos 100 m2 Sala Proyección Performances 80 m2 Salas Producción 520 m2 Salas Oficinas 200 m2 Infraestructura Informática Ancho de banda 100MB. 50 CPUs. Otros recursos tecnológicos.

22 Talentos/Proyectos Canal de captación: Festivales/ Concursos Festival DIBA (Barcelona) Talento 1: Equipo de 4 2 antropólogos audiovisuales + 2 artistas audiovisuales Sector del proyecto: Internet+Audiovisual+Educación Talento 2 Realizador canal local Vitoria (Álava /) Sector del proyecto: Editorial+Tv Deliberación Premios Digitalent Festival DIBA

23 Talentos/Proyectos Canal de captación: Festivales/ Concursos Festival BAUMANN (Terrassa) Talento 3 Diseñador de animación Sector del proyecto: Animación+TV

24 1200 /mes alojamiento y dietas Relación Laboral Procesos de creación de 1-3 meses

25 Talentos/Proyectos Canal de captación: Creative Hunter/ Otros BioOrg: Genética aplicada a redes sociales. Mobile Quest: Contextualización de contenidos en mobil + concurso de TV. Multiplayer Chess: Videojuejos en red. Music 4.0: Creaciones musicales con recorridos de partituras.

26 Talentos/Proyectos Canal de captación: Banners Nº propuestas: 37 Edades: SECTOR Nº DE PROYECTOS Editorial 5 Internet: Web/Redes Sociales 8 Diseño 9 Videojuegos 1 Interactivos multimedia 7 Tv 5 Móviles 1

27 Portal Factoría de Talento Estrategia comunicación Internet

28 Internacionalización Crear una red distribuida para una mejor detección e intercambio de talentos a nivel global Una única Bases de Datos de estos talentos compartida por toda la red de Factorías de Talento Centralizas la gestión del conocimiento Para hacer frente a este entorno global la clave es COLABORAR y COMPARTIR para llegar a ser mas competitivos

29 Factoría de Talento C/ Perú nº Barcelona T

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