A.- ANTECEDENTES ACADÉMICOS B.- ANTECEDENTES LABORALES

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1 A.- ANTECEDENTES ACADÉMICOS PRE GRADO Contador auditor, Universidad Central. Contador general, Instituto Superior de Comercio. Profesor de educación general básica, Universidad de Chile. Diplomado en Gerencia Pública, Universidad Internacional SEK. POST GRADO Y SEMINARIOS DE PERFECCIONAMIENTO MBA: magíster en Gestión y Dirección de Empresas, Universidad de Chile. Administración Financiera del Sector Público, Universidad Católica de Chile. Planificación Estratégica aplicada al Sector Público, Universidad Católica de Chile. Curso SIGFE Transaccional, Personal Ejecutivo, Dirección de Presupuestos. Contabilidad General de la Nación, Contraloría General de la República. B.- ANTECEDENTES LABORALES - A LA FECHA Subdirector administrativo, Instituto Nacional de Estadísticas (INE) MARZO 2013 MARZO 2014 Fondo de Solidaridad e Inversión Social Servicio público que tiene 15 oficinas regionales, una dotación de 450 personas y un presupuesto anual de MM$ NOVIEMBRE 3 Jefe del departamento de administración y servicios generales, Fondo de Solidaridad e Inversión Social Reporta al subdirector de administración y finanzas, tiene a su cargo las unidades de compras y servicios generales y una dotación de doce personas. Funciones: dirigir y controlar las operaciones del departamento, cuyo objetivo es proveer de bienes y servicios de calidad, lo que se traduce en asegurar que las instalaciones funcionen en óptimas condiciones y con las normas de seguridad adecuadas, proveer de insumos que faciliten el

2 desempeño de quienes cumplen funciones en la institución, ejecutar los procesos de adquisiciones y gestión de contratos que permitan a la institución cumplir su misión, y resguardar y mantener los bienes físicos institucionales. Todo lo anterior, en el marco de la normativa vigente y procurando obtener de los clientes internos el máximo nivel de satisfacción posible. Impartir directrices y otorgar asistencia técnica y apoyo a los equipos regionales que desempeñan funciones equivalentes a las del departamento de administración y servicios del nivel central. MARZO - OCTUBRE DE 2013 Asesor subdirección de administración y finanzas Tareas realizadas: elaboración y puesta en marcha de un proyecto de desarrollo para el departamento de compras y servicios generales, que considera la actualización de su misión, objetivos estratégicos, actualización y determinación de organización, funciones, procesos y productos, perfiles de funciones por competencias y determinación de brechas existentes, necesidades de dotación y organización e identificación de necesidades de apoyo informático. Levantamiento del proceso de compras públicas cuyo objetivo fue identificar oportunidades de mejora, para lo que identificó las etapas del proceso, los responsables de su ejecución, los insumos y productos de éstas, los riesgos a las que están expuestas y los controles que permitirían disminuir dicha exposición. JUNIO 2012 A FEBRERO 2013 Instituto de Seguridad Laboral Institución que administra el seguro de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales, cuenta con un presupuesto anual de MM$ y una dotación de 450 personas. Jefe de la división finanzas y administración (P y T), reporta a la dirección nacional, tiene a su cargo dos departamentos y una dotación total de 33 personas. Funciones: dirigir y controlar la operación y administración de los recursos financieros y físicos de la institución, asesorar a la dirección nacional en materias de administración presupuestaria y financiera y apoyar y prestar servicios a las agencias regionales y unidades del nivel central en los procesos de ejecución presupuestaria, finanzas y administración de servicios. Principales logros: asumir el cargo en calidad de jefatura provisoria y transitoria en momentos críticos y llevar la división a un estado de normalidad y con potencial de desarrollo.

3 El área estaba desarticulada, con un proceso de pago que exponía a altos riesgos a la institución y a sus autoridades, con un atraso importante en el pago a proveedores y beneficiarios y en la entrega de Estados Financieros 2011 a la Contraloría General de la República y a la Superintendencia de Seguridad Social, con saldos y partidas contables pendientes de aclarar, y con un presupuesto insuficiente para dar cumplimiento a los compromisos institucionales. Al 31 de diciembre de 2012, la gestión de pagos a proveedores se encontraba al día, los estados financieros fueron enviados en forma y fondo a Contraloría General de la República y Superintendencia de Seguridad Social, el proceso de pago a proveedores y afiliados fue rediseñado, se establecieron controles que disminuyeron de forma significativa el riesgo de fraude, se aseguró la trazabilidad de las operaciones a través de modificaciones en la forma de ejecutarlas y se disminuyó el tiempo de proceso. Además de lo anterior, se entregaron instrucciones y objetivos claros, el proceso de aclaración de partidas contables se desarrolló de acuerdo a lo programado y se informó a Contraloría General de la República sus resultados. Se obtuvieron de la Dirección de Presupuesto los recursos necesarios para poder dar cumplimiento a las obligaciones con proveedores y beneficiarios durante el año 2012 y se rediseñó la estructura funcional y asignación de responsabilidades, lo que permite enfrentar de mejor forma los desafíos de los próximos años. JUNIO MAYO 2012 Ministerio de Economía Ministerio que cuenta con tres subsecretarías y nueve servicios relacionados. Jefe de auditoría ministerial, reporta al Ministro de Economía, tiene supervisión directa sobre 20 personas (ocho que cumplen funciones en el ministerio y doce jefaturas de unidades de auditoría interna de todas las instituciones de la cartera ministerial). Funciones: dirigir la supervisión y control de la gestión de las áreas de administración y finanzas, control de gestión y auditoría, de las subsecretarías y servicios que integran la cartera ministerial, verificando que se cumpla la normativa vigente y que los recursos institucionales sean administrados de forma transparente, eficiente y con riesgos controlados.

4 Principales logros: formar la unidad de auditoría ministerial, determinar su misión, objetivos estratégicos y principales procesos y darle estructura funcional y operativa para potenciar su acción en toda la cartera ministerial. Activar el funcionamiento del Comité de Auditoría Ministerial integrado por los jefes de las unidades de auditoría interna de las subsecretarías y servicios relacionados. Elaborar desarrollar e implementar un plan de control permanente a la gestión financiera de las subsecretarías y servicios que integran la cartera ministerial. Diseñar e implementar un plan de supervisión y control para el fondo de innovación para la competitividad, programa administrado por la Subsecretaría de Economía y Empresas de Menor Tamaño, que opera un presupuesto de MM$ Diseñar e implementar el funcionamiento de un sistema informático que opera en Web para la elaboración y gestión de la matriz de riesgos del ministerio e instituciones que integran su cartera, un sistema informático para la elaboración y gestión de los convenios de desempeño colectivo y un sistema informático para el seguimiento y gestión de los compromisos de mejoramiento de gestión y control interno asumidos por las instituciones del sector. Participar en el proyecto de mejoramiento de la gestión operativa del departamento de administración y finanzas y el área de control de gestión de la Subsecretaría de Economía, integrando el comité directivo de dicho proyecto. ENERO MAYO 2006 Fondo de Solidaridad e Inversión Social Servicio público que tiene 15 oficinas regionales, una dotación de 450 personas y un presupuesto anual de MM$ Jefe departamento de gestión financiera, reporta al subdirector de administración y finanzas, a cargo de la supervisión directa de 21 personas.

5 Funciones: dirigir y controlar la operación y administración de los recursos financieros de la institución, asesorar a las autoridades de la institución en materias de administración presupuestaria y financiera y dirigir, supervisar y prestar apoyo a las direcciones regionales en los procesos de ejecución presupuestaria, finanzas y administración de servicios. Integrar equipos de tareas interdepartamentales y multidisciplinarios, cuyos desafíos eran dar solución sustentable a las debilidades de gestión y contribuir al desarrollo institucional. Participar en el proceso de Certificación de Procesos de acuerdo a la Norma ISO Se adquiere la calidad de auditor de calidad. Participar en el proceso de implementación del Sistema de Información para la Gestión Financiera del Estado (Sigfe) y en ese contexto, dirigir el levantamiento y rediseño del proceso financiero contable del servicio. Principales logros: potenciar el funcionamiento del área a través del diseño e implementación de un modelo de planificación financiera nacional; levantar y rediseñar los principales procesos del área y generar las competencias en el equipo humano que permitieron mejorar su gestión y cumplir con sus objetivos. Jefe subdepartamento de presupuestos, reporta al jefe del departamento de presupuesto y al subdirector de administración y finanzas, a cargo de la supervisión de 20 personas. Funciones: dirigir el proceso de formulación del presupuesto anual de la institución. Controlar la ejecución del presupuesto institucional, determinando las acciones necesarias para optimizar dicha ejecución. Responsable de la presentación de Estados de Ejecución Presupuestaria al Comité Directivo de la institución. Controlar la ejecución de los presupuestos asignados a las direcciones regionales. Principales logros: formar el área y definir sus funciones. Diseñar e implementar un modelo de operación efectivo para la formulación, administración y control del presupuesto institucional. Posesionar el área dentro de la Subdirección de Administración y Finanzas y a nivel institucional.

6 Redefinir y optimizar los procesos internos del área, identificando los riesgos del proceso e implementando los controles necesarios para disminuir su probabilidad de ocurrencia. ENERO DICIEMBRE 1998 Instituto Nacional de la Juventud Servicio público que cuenta con 15 oficinas regionales y una dotación de 150 personas. Director de administración y finanzas, reporta al director y subdirector de la institución, a cargo de la supervisión directa de 30 personas Funciones: dirigir y controlar la administración de los recursos físicos y financieros de la institución y responsable de la planificación y control de su presupuesto anual. Dirigir y controlar los procesos del área de recursos humanos. Asesorar a la dirección nacional en materias financieras, presupuestarias, de administración y control de activos y de recursos humanos. Principales logros: asumir la dirección del área en un momento de crisis institucional, con una debilidad significativa en el control interno de sus procesos y capacidad técnica insuficiente. Al término del período de gestión, el área tenía sus procesos rediseñados, con un sistema de control interno efectivo, con un presupuesto ejecutado en un porcentaje importante y con profesionales competentes. MARZO DICIEMBRE 1997 Fondo de Solidaridad e Inversión Social Auditor interno, reporta al jefe de la unidad. Funciones: realizar auditorías financieras y de gestión a las direcciones regionales y dependencias del nivel central. Efectuar seguimiento a las recomendaciones y observaciones levantadas por el equipo auditor y de la Contraloría General de la República. Principales logros: participar en la formación de la unidad de auditoría interna y en el diseño e implementación de programas de auditoría sobre la base de necesidades de Clientes de la unidad.

7 ENERO FEBRERO 1994 Fondo de Solidaridad e Inversión Social Jefe de finanzas reporta al subdirector del área y al director nacional. Supervisa a 15 personas. Funciones: dirigir y controlar la administración de los recursos físicos y financieros de la institución. Asesorar a la dirección nacional en materias financieras, presupuestarias, contables, de gestión y control de activos físicos y de personal. Principales logros: participar en la creación y desarrollo de la institución. Formar y dirigir la división de administración y finanzas, diseñando e implementando un modelo de operación para las áreas de finanzas, presupuestos, contabilidad, administración y personal. AGOSTO DICIEMBRE 1990 Compañía Chilena de Inversiones S.A. Empresa del sector financiero, integrada por una empresa matriz, una agencia de valores, una administradora de fondos mutuos y una corredora de bolsa. Tesorero general del holding, reporta al gerente general, dirige y controla la operación diaria de MM$ , supervisa a 50 personas. Principales logros: desarrollar e implementar una organización interna que hizo más eficiente las operaciones y permitió contar con información estructurada para la cuadratura diaria de las tesorerías, lo que facilitó el registro contable. JULIO JULIO 1987 Banco Santander Subtesorero (subrogante) Jefe de cajas Funciones: supervisar todo el sistema de operación de cajeros de la oficina principal y controlar las remesas a sucursales. Supervisaba a 35 personas. NOVIEMBRE JUNIO 1985 Banco Unido de Fomento Subtesorero

8 AGOSTO OCTUBRE 1981 Banco Sudamericano Cajero C.- ACTIVIDADES DOCENTES Universidad Católica Cardenal Silva Henríquez Introducción a la economía, dirigida a ingenieros comerciales y contadores auditores Introducción a las finanzas, dirigida a ingenieros comerciales y contadores auditores Universidad Central Contabilidad, dirigida a ingenieros comerciales, contadores auditores e ingenieros en agronegocios. Instituto Latinoamericano de Comercio Exterior, Iplacex Finanzas Mercado de capitales Auditoría Análisis financiero Evaluación de proyectos Dirección de procesos de titulación