Estrategia corporativa en el ámbito de la sostenibilidad

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1 Estrategia corporativa en el ámbito de la sostenibilidad Cuadro de Mando Integral Carlos H. Hurtado. UVIC-UCC Nuria Arimany. UVIC-UCC Xavier Ferras. UVIC-UCC Dulcinea Meijide. AGBAR

2

3 Planteamiento del problema Estudiós que coinciden

4 Objetivo

5 Diferencia Planteamiento solución Estado O Estado P

6 Metodología SCOPUS (Artículos) CITACIONES RELEVANCIA ORIENTACION D S RETROSPECTIVA BIBLIOGRAFICA

7 Resultados Exploración Escenario Actual Terminologías (RSC, SC, DS) Conceptos Ámbito de valoración Indicadores de desempeño RECURRENCIA Herramientas de gestión Sistemas de evaluación

8 Normas-Estandares-Guias

9 Agencias de Calificación Restrictivas ($ - ) Complejas Diferentes Enfoques No-Herramienta Analítica Seguridad Ambigua SustainAbility Rate the raters ( )

10 Diagnostico Falta claridad conceptual Falta enfoque sistémico Falta cohesión de los MGC Falta consenso en aspectos clave

11 RETO RECURRENCIA CONSENSO EN ASPECTOS CLAVE

12 Aspectos Clave CONSENSO CARÁCTER ASPECTO Nº SUBGRUPOS CLAVE Conceptual Ambigüedad conceptual 1 DS, RSC, SC Ambigüedad Características indefinidas 2 DS, RSC, SC Características Desconocimiento del marco de 3 DS, RSC, SC Marco-trabajo trabajo Criterios a considerar 4 DS, RSC, SC Criterios Referencia Criterios de calificación 5 DS, RSC, SC Calificación Condiciones de frontera - 6 DS, RSC, SC Parámetros parámetros limite Credibilidad de los índices 7 DS, RSC, SC Índices Gerencia Objetivos concisos 8 DS, RSC, SC Objetivos Excesiva flexibilidad 9 DS, RSC, SC Flexibilidad Intereses difusos 10 DS, RSC, SC Intereses Compromisos concretos 11 DS, RSC, SC Compromisos Gobernanza débil 12 DS, RSC, SC Gobernanza Falta de estrategia 13 DS, RSC, SC Estrategia Elementos de accionamiento o 14 DS, RSC, SC Conductores conductores Hojas de ruta - planeación 15 DS, RSC, SC Planeación Control Propiedades o atributos de 16 DS, RSC, SC Atributos análisis Disponibilidad de indicadores 17 DS, RSC, SC Indicadores Ámbitos de actividades 18 DS, RSC, SC Ámbitos Impacto generado 19 DS, RSC, SC Impacto Unidades de referencia de 20 DS, RSC, SC Desempeño desempeño Análisis Beneficios poco claros 21 DS, RSC, SC Beneficios Condiciones de evolución 22 DS, RSC, SC Evolución Análisis de escenarios 23 DS, RSC, SC Escenarios Hitos-metas alcanzados 24 DS, RSC, SC Metas Participación 25 DS, RSC, SC Participación Integración Segmentación grupos de interés 26 DS, RSC, SC Segmentación Integración en la estructura 27 DS, RSC, SC Integración Comunicación/dialogo 28 DS, RSC, SC Comunicación Relaciones de vinculo 29 DS, RSC, SC Relaciones

13 Consenso Aspectos-Clave

14 DOW JONES SUSTAINABILITY GLOBAL REPORTING INICIATIVE Ambiental Económica Social RSC/SC ISO ISO EMAS ISO 9001 ISO SGE-21 ISO OHSAS SA8000 ISO NIIF Propuesta DIFERENCIAS CORPORATIVAS CUADRO DE MANDO - OBJETIVOS - REPORTES DIMENSION KPI KPI KPI KPI KPI KPI KPI KPI KPI KPI KPI KPI KPI X X X X X X X X X KPI X X X X X X X X X DIVERSIDAD CONDICIONES ENTORNO CAPACIDAD GESTION ESTRUCTURA RECURSOS KPI X X X X X X X X X KPI X X X X X X X X X KPI X X X X X X X X KPI X X X X X X X X KPI X X X X X X X X KPI X X X X X X X X KPI X X X X X X KPI X X X X X X X X X X X X X X KPI X X X X X X KPI = Indicadores clave de rendimiento AA1000 = RSC KPI X X X X X X

15 CONCLUSIÓN ORIENTACIÓN CLARA, MARCOS DE TRABAJO Y ATRIBUTOS MGC INTEGRADOS, ANALISIS CONJUNTO KPI, EVOLUCION. COMUNICACION PARA AJUSTAR LA ESTRATEGIA

16 THE INTEGRATED REPORTING: A PRESENTATION OF THE CURRENT STATE OF ART AND ASPECTS OF INTEGRATED REPORTING THAT NEED FURTHER DEVELOPMENT Autor: Jordi Morrós i Ribera

17 INTRODUCTION ORIGINS AND EVOLUTION OF THE IIRC THE FUNDAMENTAL CONCEPTS OF IIRC BENEFITS OF PREPARING AN INTEGRATED REPORT LACK OF COMPULSION A PROPOSAL OF FUTURE POINTS TO INCLUDE IN THE RESEARCH AGENDA Autor: Jordi Morrós i Ribera

18 INTRODUCTION The aim of this paper is to begin to meet this need by tracing the early development and current state-of-play of IR and setting out some points that can be included in the agenda for future research. Autor: Jordi Morrós i Ribera

19 INTRODUCTION ORIGINS AND EVOLUTION OF THE IIRC Autor: Jordi Morrós i Ribera

20 Autor: Jordi Morrós i Ribera

21 INTRODUCTION ORIGINS AND EVOLUTION OF THE IIRC Autor: Jordi Morrós i Ribera

22 Autor: Jordi Morrós i Ribera

23 THE FUNDAMENTAL CONCEPTS OF IIRC Autor: Jordi Morrós i Ribera

24 THE FUNDAMENTAL CONCEPTS OF IIRC THE INTERNATIONAL <IR> FRAMEWORK identifies three fundamental concepts: the value creation process; the capitals; and value creation for the organization and others. Autor: Jordi Morrós i Ribera

25 Autor: Jordi Morrós i Ribera

26 THE FUNDAMENTAL CONCEPTS OF IIRC VALUE CREATION, EVERYBODY AGREE BUT FOR WHOM? The meaning attributed to value and value to whom is critical in shifting the extent to which business, society and the environment co-exist in a mutually beneficial way. Is creating value about increasing shareholder wealth, improving the quality of lives of communities, enhancing our natural environment or all of these? Autor: Jordi Morrós i Ribera

27 THE FUNDAMENTAL CONCEPTS OF IIRC THE GUIDING PRINCIPLES APPLYING IIRC AND FIXING GAPS IN YOUR INTEGRATED THINKING WHAT YOUR REPORT NEEDS TO INCLUDE THE CONTENT ELEMENTS (ABOUT THIS LOOK NEXT SLIDE) Autor: Jordi Morrós i Ribera

28 Autor: Jordi Morrós i Ribera

29 THE FUNDAMENTAL CONCEPTS OF IIRC ACHIEVING CONNECTIVITY OF INFORMATION The term functional silo syndrome was coined in 1988 by Phil S. Ensor who worked in organizational development and employee relations for Goodyear Tire and Rubber Company, Eaton Corporation, and as a consultant. "Silo" and "stovepipe" (en català xemeneia o tub de estafa ) are now used interchangeably and applied broadly. Autor: Jordi Morrós i Ribera

30 INTRODUCTION ORIGINS AND EVOLUTION OF THE IIRC THE FUNDAMENTAL CONCEPTS OF IIRC BENEFITS OF PREPARING AN INTEGRATED REPORT The top two benefits of IR are perhaps in: 1. Transforming decision-making processes in a way which aligns benefits to business, society and the environment. (A win-win all round if it is done well.) 2. Better risk identification and mitigation. (A win for the company, its directors and the stakeholders it impacts.) Autor: Jordi Morrós i Ribera

31 INTRODUCTION ORIGINS AND EVOLUTION OF THE IIRC THE FUNDAMENTAL CONCEPTS OF IIRC BENEFITS OF PREPARING AN INTEGRATED REPORT LACK OF COMPULSION ACCORDING TO THE USUAL CONDITIONS Legal prohibition Unavailability of data Competitive harm Autor: Jordi Morrós i Ribera

32 A PROPOSAL OF FUTURE POINTS TO INCLUDE IN THE RESEARCH AGENDA (I) 1) What role do power relationships among stakeholders play in IR standard setting? 2) Will there be attempts at convergence between bodies promoting IR and bodies promoting financial reporting standards such as the IIRC and the International Accounting Standards Board? Autor: Jordi Morrós i Ribera

33 A PROPOSAL OF FUTURE POINTS TO INCLUDE IN THE RESEARCH AGENDA (II) 3)How and to what extent does IR influence the consideration of the material impacts of the business across the entire value chain? 4)Is the decision to disclose an integrated report value relevant, in other words do the financial markets react or reflect a value premium in any way, or a discount in the case of not disclosing it? Autor: Jordi Morrós i Ribera

34 Autor: Jordi Morrós i Ribera

35 Autor: Jordi Morrós i Ribera

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50 Capital intelectual y reporting financiero en España Estudio empírico de las empresas no financieras del IBEX 35. Myriam Mayorga-Avalos / Jordi Perramon / Llorenç Bagur-Femenías Barcelona School of Management - UPF 1

51 ÍNDICE: 1. Introducción. 2. Revisión de la literatura. 3. Metodología. 4. Estudio empírico. 5. Conclusiones. 2

52 1. Introducción Durante la revolución industrial, se creía que las empresas creaban valor principalmente a través del uso eficiente de los recursos físicos. Hoy en día, es impensable hablar de creación de valor vinculándolo a la explotación de recursos tangibles. 3

53 El Conocimiento Ha sido identificado como el principal generador de valor y de ventajas competitivas. Aumento de la competencia derivada de valor. Nuevos sistemas de información y avances tecnológicos. La puesta de valor del conocimiento en una organización puede ser denominada gestión del IC o activos intangibles. 4

54 Objetivo de Investigación Analizar si la importancia teórica de la gestión del IC se ve reflejada en las memorias de las principales compañías cotizadas del Ibex 35. Análisis de la Literatura del IC ESTRUCTURA Descripción de la Metodología. Estudio Empírico y Análisis de Resultados 5

55 2. Revisión de la literatura IC : Medición y Reconocimiento ANÁLISIS DE LA LITERATURA IC y Reporting Financiero IC y Normativa Contable 6

56 IC Medición y Reconocimiento (GROJER, 2001) afirma que "una clasificación de todos los intangibles posibles no parece ser una tarea realizable dentro de los límites de la contabilidad". (LEV, 2001) afirma que los activos intangibles pueden representar hasta entre el 60 y el 75 por ciento de los activos de la empresa. 7

57 (CATASÚS, B.; GROJER, JE., 2003) examinan las decisiones sobre la concesión de créditos por las entidades financieras sobre la base del tipo de información contable presentada. La medición más intuitivamente obvia del valor de IC es la diferencia entre el mercado y valor contables de una empresa (HOLLAND, 2001). 8

58 IC y Reporting Financiero Destaca por su influencia (SVEIBY, 2005), quien desarrolló el Monitor de Activos Intangibles, centrándose en tres categorías de activo diferentes de intangibles: Estructura externa Estructura interna Competencia de los empleados. 9

59 IC y Normativa contable El FASB, organismo regulador de los EE.UU., ha publicado recomendaciones que afectan al reporting de información relacionada con los activos intangibles (FASB, 2001). Una iniciativa es el (PROYECTO MERITUM, 2002), financiado por la Unión Europea entre 1998 y

60 Estudios sobre Divulgación Voluntaria IC (TEJEDO ROMERO, 2014) indica que la publicación de información voluntaria por parte de las empresas sobre su Capital Estructural es una valiosa herramienta de información para todas las partes interesadas. (TEJEDO ROMERO, F.; ALFARO CORTÉS, E., 2014) quienes estudian 115 informes anuales correspondientes a las 23 empresas del ibex 35 para un periodo de cinco años. 11

61 Hipótesis de Investigación 12

62 3. Metodología Basada en (GUTHRIE, J.; PETTY, R., 2000), quienes utilizaron (SVEIBY, 2005) para identificar los reportes de variables relacionadas con IC en estados financieros. IC Interno (estructural) CATEGORÍAS DE VARIABLES IC Interno Capital Humano 13

63 4. Estudio Empírico EMPRESA SECTOR INDUSTRIAL 1 Inditex Textil, Vestido y Calzado 2 Telefónica Telecomunicaciones y Otros 3 Iberdrola Electricidad y Gas 4 Repsol Petróleo 5 Gas Natural Electricidad y Gas 6 Endesa Electricidad y Gas 7 Amadeus Electrónica y Software 8 Abertis Autopistas y Aparcamientos 9 Ferrovial Construcción 10 Grifols Productos farmaceúticos y Biotecnología 11 ACS Construcción 12 Red Electrica Electricidad y Gas Tabla 1. Compañías Analizadas 14

64 Valoración Económica del IC (Brennan,2001) proporcionó los antecedentes contextuales para la medición del IC. Tabla 2. Comparación del valor comercial y valor de mercado en 12 compañías. 15

65 Análisis de Resultado: Estancamiento interanual Tabla 3. Contiene el análisis de las compañías de tres años

66 Diferencia de Medias Tabla 4. Resultados estadístico de la diferencia de medias interanual 17

67 5. Conclusiones Existe una brecha considerable en la mayoría de las empresas examinadas entre los valores contables y capitalización bursátil en línea con lo apuntado en estudios anteriores (BRENNAN, 2001). Las empresas seleccionadas se focalizan básicamente en el reporting de los aspectos de capital intelectual relacionados con los empleados (capital humano), en cambio estudios anteriores realizados en España apuntan a una prevalencia del Capital Externo (OLIVERAS, et al., 2008). 18

68 Conclusiones La cantidad de información relacionada con el capital intelectual incluida en las cuentas anuales de las empresas españolas ha dejado de crecer. Observamos que de las seis hipótesis planteadas, solamente un caso presenta una diferencia significativa interanual. En los otros cinco, la cantidad de información no ha variado significativamente. Se presenta un cambio de tendencia respecto a los estudios anteriores, donde se observaba que la información de capital intelectual en las cuentas anuales se incrementaba significativamente año tras año (OLIVERAS, et al., 2008). 19

69 Capital intelectual y reporting financiero en España Estudio empírico de las empresas no financieras del IBEX 35. Myriam Mayorga-Avalos / Jordi Perramon / Llorenç Bagur-Femenías Barcelona School of Management - UPF 20

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