Compactas para stock. 132 BestPractices
|
|
- Luz Luna Correa
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1 Compactas para stock Eurofred soluciona su logística Eurofred ha decidido asumir su logística para atender a clientes y delegaciones externalizando exclusivamente la contratación de los operarios de sus almacenes. En el de Valls (Barcelona), inaugurado en 2005 y de unos m 2, se trabaja con radiofrecuencia y se han instalado tanto estanterías compactas como de paletización. El centro logístico de Valls (Barcelona) de la compañía Eurofred dispone de casi m 2. Una superficie que se encuentra dividida en dos naves, que además se han compartimentado. En la primera nave, seccionada en dos y destinada al stock, se han instalado estanterías compactas. En conjunto, son 12 grupos con una longitud máxima de mm y una altura de mm. Según el grupo varía el número de calles hay 22, 23 y 25 y cambia también su longitud desde los mm hasta los mm. Igualmente, dependiendo del grupo de compactas, disponen de una capacidad como para almacenar 10, 16 ó 20 paletas en profundidad, siendo una característica común en todos los casos los cuatro niveles de carga. Gracias a todo este conjunto de compactas, esta nave de Eurofred, en la que se almacenan las reservas del stock, es capaz de albergar hasta paletas. E l grupo Eurofred comercializa equipos de climatización, de refrigeración, de catering y equipamientos para el ámbito profesional relacionados con el frío comercial, la hostelería, la heladería, la pastelería... Con diez delegaciones, repartidas por toda España, otra en Canarias y tres en el extranjero (Francia, Portugal e Inglaterra) debe hacer frente a las ventas que se producen, las cuales aumentan año tras año. De este modo, dispone de un almacén propio en cada una de estas delegaciones menos en la inglesa, que por el momento trabaja con un operador logístico. 132 BestPractices
2 Con la nueva organización de las infraestructuras, se gestiona el suministro de hasta referencias a clientes muy diversos m 2 en Santa Oliva (Tarragona), este último inaugurado en mayo pasado. Los cambios emprendidos han sido muy significativos. Se trata de una nueva organización de las infraestructuras para el suministro de hasta referencias a clientes muy diversos, que incluso pueden llegar a recoger el producto en las instalaciones de almacenaje de dichas delegaciones. Son instaladores, frigoristas, electricistas y fontaneros pero también se trabaja directamente con las grandes superficies. Y es que el grupo lo forman cuatro empresas, cada una dedicada a una actividad concreta: Eurofred (que vende al instalador frigorista), Daitsu (destinada al instalador eléctrico, también es una marca propia), Hiyasu (al instalador de fontanería) y Teknosacura (a la gran superficie). Por el momento, el grupo dispone de un elevado número de metros cuadrados orientados a la operativa logística: m 2 en Cervelló, m 2 en Valls, ambas en Barcelona, y Eurofred dispone de un almacén propio en cada una de sus diez delegaciones. Una planificación perfecta En principio, sólo contaba con los almacenes de Cervelló (en el que se gestionaba con recursos propios el producto de la empresa Eurofred) y los de las delegaciones, con m 2 el de Madrid y un tamaño inferior los restantes. El resto de la operativa de las otras tres compañías estaba externalizado, eran operadores logísticos los que se hacían cargo, y ahora el funcionamiento es bien distinto. "Se ha diseñado un proceso, que se inició con el almacén piloto de Cervelló, muy robusto y sobre todo más económico en cuanto al nivel de costes. La regla básica es que en todos los centros los jefes y los mandos intermedios pertenecen a la plantilla, en cambio, los operarios son subcontratados a una empresa especializada", detalla Eduard Sánchez, director de operaciones de Eurofred. Y continúa: "Además, el servicio se paga por operación efectuada (por carga de paleta realizada, por descarga, por pedido terminado, etc.), y no por persona contratada". Para ello, es básica la planificación: "Evidentemente añade Eduard Sánchez, se efectúan previsiones semanales que suelen implicar tareas muy regulares pero también hay que cubrir puntas de trabajo". Poniendo los números sobre la mesa, el problema, que se debe a la estacionalidad, se refleja claramente porque lo que se necesitaba era una mayor flexibilidad, que es lo que aporta la subcontratación de algunas operaciones concretas. En la campaña de venta, que dura aproximadamente seis meses, en un centro pueden trabajar hasta 30 personas, pero la plantilla se reduce drásticamente hasta diez operarios en los seis meses siguientes. Con el fin de ir abandonando la externalización de la logística se decidió firmar un alquiler por diez años de las plataformas de Valls y de Santa Oliva. De este modo, entre estos dos almacenes, el de Cervelló y los de las delegaciones, podría asumirse la distribución a los clientes de las cuatro compañías del grupo Eurofred. Incluso así, cada uno dispone de mayor número de unidades en stock de aquellas referencias que más se venden en el área geográfica en el que se encuentra. Esto es una gran ventaja de cara al cliente porque algunos pedidos que se hacen por la mañana pueden servirse por la tarde, sin llegar a cumplir la entrega establecida de 24 horas. Un centro dedicado Para escribir este reportaje nos hemos centrado en las instalaciones catalanas de Valls, cuya puesta en marcha se remonta a poco menos de un año: se inauguró en agosto de Este centro se ocupa exclusivamente de almacenar todas las referencias relativas a la climatización (aire acondicionado) tanto doméstica como de tipo industrial. Casi todas las marcas con las que se provee la firma son asiáticas, por tanto la mercancía llega en barco al puerto de Barcelona. Como continuación a la problemática estacional de estos productos, cabe destacar que hay dos campañas muy señaladas: la de abastecimiento, en la que se reciben unos 15 contenedores diarios, que comienza en enero y se alarga hasta Semana Santa, y la de venta, que se inicia tras dicha semana y concluye al finalizar el verano. En las instalaciones nuevas de Valls no se ha establecido un orden de las referencias, sino que el almacenaje es completamente caótico, siendo el Sistema de Gestión del Almacén (SGA) el que se ocupa de administrarlo de la forma más óptima posible. Secciones gemelas La plataforma consta de dos naves de muy grandes dimensiones, que a su vez se han di- 134 BestPractices BestPractices 135
3 Las unidades de mayor rotación se hallan en los primeros niveles, mientras que en los últimos se encuentran las referencias de venta esporádica
4 Convencionales para picking En la segunda nave de Eurofred dedicada a la preparación de los pedidos, también compartimentada, pero en tres naves, se han levantado un total de 24 estanterías convencionales de paletización en cada una. Es decir, un conjunto de 72 unidades de más de 64 m de longitud que han formado 36 pasillos. Además, se ha definido un pasillo transversal eliminando el primer nivel de carga de todas estas estanterías que coincide con las puertas de paso de la totalidad de las naves de la instalación de Valls. Siguiendo con la descripción de las estanterías es interesante destacar su altura de mm repartidos en cuatro niveles de carga, acordes a la medida de las paletas con las que se trabaja: 800 x x mm. En suma, la capacidad alcanzada en esta zona es de unidades. vidido por motivos de seguridad. La primera se compone de dos zonas gemelas que están separadas por un tabique pero comunicadas por tres puertas peatonales y otra puerta para el paso de la maquinaria de manutención. Esta primera dependencia se emplea para almacenar las unidades en el stock de reserva, de modo que para ello se han instalado seis grupos de estanterías compactas en cada una de las dos zonas, lo que ha aportado una capacidad de paletas. La descarga se hace a través de 19 muelles y se emplea aquél que se encuentra más cercano a la estantería en la que se ha previsto ubicar la carga recién llegada. También se ha despejado un área para emprender operaciones de cross-docking. "Son unidades que han llegado a Valls pero deben enviarse a los almacenes de Madrid o Sevilla, por ejemplo, para su reaprovisionamiento", detalla Sánchez. Por tanto, se descarga el material del contenedor y se paletiza. En cuanto a la segunda de las plataformas, que está separada de la recién descrita por un pasillo exterior, se utiliza para la preparación de los pedidos. Con esta finalidad, en cada una de las tres naves gemelas que la componen se han levantado 24 estanterías de paletización. Al igual que en el área de stock, todas cuentan con una playa de salidas y siete muelles de carga (en total 21), pero sólo una está dotada de una zona de entradas con cinco muelles de descarga. Red de almacenes Desde estas instalaciones centrales de Valls se abastece a los clientes de las cuatro compañías del grupo. No obstante, "el sistema de gestión está preparado para suministrar cada pedido desde el almacén más cercano al domicilio de entrega buscando el siguiente centro de mayor cercanía en caso de que el primero no disponga de unidades en stock. La finalidad es optimizar costes de transporte", subraya Eduard Sánchez. Es decir, las solicitudes emitidas por parte de los clientes valencianos las recibirá el almacén de esta provincia y rebotarán al siguiente por cercanía en caso de falta de unidades. Esta misma política se aplica cuando hay días festivos en ciertas provincias. El sistema está diseñado para poner en marcha una estrategia de rebote por proximidad al cliente, de modo que es ca- paz de desviar los pedidos a otro centro si está colapsado de trabajo al que llegaron en un principio. Lo que se intenta es redistribuir el trabajo con rutas muy dinámicas. Sánchez es tajante: "La regla básica es: garantizar el suministro a los clientes". Playa de entradas Lo habitual es que la mercancía que llega a las instalaciones de Valls se recepciona en la playa de entradas de las naves que disponen de estanterías compactas. "Aunque trabajamos con la premisa de reducir al máximo los movimientos que sufre la mercancía", comenta Eduard Sánchez. Por tanto, en ocasiones, la carga recién llegada se recibe en la nave continua (en su playa de entradas), la destinada al picking, porque es necesario reaprovisionar inmediatamente las posiciones que han quedado vacías para preparar los pedidos. También puede ser que se trate de una referencia que requiere muy pocas unidades en stock, con lo que se almacena directamente en las estanterías convencionales. Cabe recordar que para optimizar el sistema de almacenaje compacto es necesario que el número de productos de una misma referencia llene por lo menos una calle (aproximadamente 60 paletas). Cada contenedor que envía un proveedor, cerrado con un precinto de seguridad, llega identificado con una matrícula e incluye un documento elaborado por el fabricante que refleja el contenido. Al vaciar la carga se comprueba y el sistema emite una etiqueta por cada bulto con información sobre él y su referencia. "Los posibles errores en las recepciones se perciben cuando sobra alguna etiqueta tras haberlas pegado todas a sus correspondientes artículos", comenta Sánchez. La operación es sencilla, porque en un contenedor suele llegar una sola referencia o como mucho dos si es que se trata, por ejemplo, de los dos elementos que forman un aire acondicionado. Movimientos previstos En Valls ya se conoce de antemano la previsión de recepciones, con lo que también se asignan los huecos en las estanterías compactas tal Las peticiones se sirven en 24 horas, o menos, y se expiden hasta unidades de pedidos. 138 BestPractices
5 Para optimizar el sistema de almacenaje compacto, el número de productos de una misma referencia debe llenar una calle (60 paletas) La instalación tiene dos naves: la primera almacena las unidades en el stock de reservas y la segunda prepara los pedidos. como se ha detallado, se hace una planificación semanal de las operaciones que también se comunica a la compañía que se ocupa de la subcontratación de los operarios. Hay que tener presente que se compra a fabricantes asiáticos, los cuales envían la mercancía vía marítima y tras la emisión del pedido pueden pasar de tres a cuatro meses hasta su entrega. Por otra parte, en la nave dispuesta para preparar pedidos, las unidades de mayor rotación se encuentran en los primeros niveles de carga, dejando los últimos y los más alejados de los muelles a las referencias cuyas ventas son esporádicas. Pedidos internos y externos En cuanto a las operaciones de picking, en esta plataforma se trabaja con dos modalidades: los pedidos que se mandan directamente a los clientes y el reaprovisionamiento de los almacenes. "El equipo de planificación, a partir de una 'foto' de cada uno de éstos, decide los reabastecimientos bajo una elaborada planificación", apunta el director de operaciones de Eurofred. Por su parte, la nave destinada al stock de Valls también abastece las dependencias diseñadas para el picking. Entrando en detalles en la parte que corresponde a los encargos que emiten los clientes, la complejidad estriba en sus particularidades. Es muy extraño que dispongan de un almacén para albergar su stock, ni siquiera con los mínimos metros cuadrados. Normalmente, son instaladores que solicitan la entrega en casa de sus clientes, es decir, en domicilios particulares, empresas, restaurantes, etc. Por tanto, piden una o pocas unidades. A diario, las delegaciones agrupan los pedidos recibidos y por la noche el SGA los redirecciona a los almacenes. El sistema de gestión central de Eurofred además informa al comercial, en cuanto efectúa la petición del cliente, sobre dónde hay stock de esas unidades y en qué fecha podrán servirse. Volviendo a la operativa de Valls, el SGA redistribuye entre sus preparadores las operaciones de picking que se efectuarán. Éstos trabajan con pistolas lectoras de código de barras por radiofrecuencia, con lo que no utilizan ninguna clase de papel. El SGA también es capaz de ejecutar las órdenes de preparación pedido a pedido o reunirlos en grupos. Todo depende de los recursos disponibles y de las referencias y las cantidades que incluya cada solicitud recibida. Controles continuos Los operarios recorren los pasillos de las estanterías de paletización, cogen las unidades que le indica la pantalla de la pistola de radiofrecuencia y las van dejando en la zona del área de expediciones que corresponda según la ruta de entrega. Otro operario distinto realiza una comprobación leyendo las etiquetas de los bultos para que a continuación el SGA pueda emitir una segunda etiqueta que incluye la información para el transporte (con la dirección de entrega). Además se lleva a cabo una siguiente lectura. Por un lado, se comprueba que tal etiqueta de transporte se ha colocado en la unidad que corresponde. Y por otro, se lee la etiqueta del fabricante que incorpora el número de serie de la máquina para trazar los pasos que sigue cada una en concreto. De este modo, el sistema de gestión conserva todo el camino recorrido, una información que es necesaria para futuras reparaciones y para gestionar las garantías. También tiene en cuenta su posible variable logística, es decir, sucede que los fabricantes mejoran los productos sin ser per- cibida tal mejora a simple vista, pero conservan la misma identificación que tenía el modelo anterior. Para evitar errores en cuanto a posibles reclamaciones o petición de piezas para los mantenimientos y reparaciones, el SGA tiene que ser capaz de aportar la trazabilidad exacta de cada unidad y para ello crea estas variables logísticas, añadiendo dos cifras a los números de serie. En el picking se trabaja con unidades de envío que son las mismas que caben en un camión. Finalmente, cuando éstas ya se cierran, tras las sucesivas lecturas, se carga la mercancía y se marcha el transporte. Reabastecimiento Los reaprovisionamientos a los almacenes de la compañía funcionan de un modo distinto. Lo normal es que se contrate el servicio de camiones completos con destino a cada uno de los centros (Madrid, Sevilla, Valencia, etc.) para llenarlos y optimizar el coste del transporte. El funcionamiento dentro de Valls es el mismo que si se estuviera trabajando con pedidos para entregar a clientes. Lo que cambia es que no se hacen las lecturas con las pistolas de radiofrecuencia de los números de serie de las máquinas, ya que éstas siempre se ejecutan por parte del almacén que las entrega al cliente final, para que el sistema de gestión le asigne dicha serie. Por lo que se refiere a los plazos de entrega, las peticiones se sirven en 24 horas o en menos tiempo y pueden llegar a expedirse hasta unidades de pedidos de venta. Asimismo, de estas instalaciones parten unos diez camiones diarios para reaprovisionamientos. 140 BestPractices BestPractices 141
6 Ficha técnica mm mm mm ESTANTERÍAS DE PALETIZACIÓN CONVENCIONAL (TRES NAVES GEMELAS) Longitud de las estanterías : mm Altura : mm Nº de estanterías : 24 x 3 Nº de módulos por estantería : 23 Logitud de los módulos : mm et mm Nº de pasillos : 12 x 3 Capacidad por hueco : 3 paletas Nº de niveles de carga : 4 Unidad de carga : 800 x x mm Peso máximo por paleta : 800 kg Capacidad total : paletas ESTANTERÍAS COMPACTAS (DOS NAVES GEMELAS CON SEIS GRUPOS DE COMPACTAS CADA UNA) Longitud máxima de las estanterías : mm Altura : mm Nº de calles : 22/23/25 Longitud de la calle : 8.400/13.300/ mm Nº de paletas en profundidad : 10/16/20 Ancho de calle : mm Nº de niveles de carga : 4 Unidad de carga : 800 x x mm Peso máximo por paleta : 800 kg Capacidad total : paletas mm mm 142 BestPractices BestPractices 143
Análisis situacional en la gestión operativa de almacenes. Pág. 63
Análisis situacional en la gestión operativa de almacenes. Pág. 63 9.11 SISTEMAS OPERATIVOS EN PROCESO PICKING Los sistemas utilizados en la preparación de pedidos ya sea para la expedición o para servir
Más detallesRecomendaciones AECOC para la Logística RAL. Procesos de Cross Docking
Recomendaciones para la Logística RAL Procesos de Cross Mayo 2004 - Parte I Recomendaciones sobre Procesos de Cross Indice Página 1 Definición de los tipos de Cross... 3 1.1 El Cross por producto (by line)...
Más detallesAUTOMATIZACIÓN MIXTA. de paletas y cajas
AUTOMATIZACIÓN MIXTA de paletas y cajas Dos almacenes automáticos, uno de paletas y otro de cajas, son los nuevos protagonistas de las instalaciones centrales del Grupo Hastinik en Santa Perpètua de la
Más detallesSistema de Gestión de Almacenes
Sistema de Gestión de Almacenes Definición Proceso de la función logística que trata la recepción, almacenamiento y movimiento dentro de un mismo almacén hasta el punto de consumo de cualquier material
Más detallesPCLabs. Práctica de Ingeniería del Software I Curso 2008/09. Descripción del problema
PCLabs Práctica de Ingeniería del Software I Curso 2008/09 Descripción del problema Introducción... 1 Organización de la empresa... 1 Gestión del almacén... 2 Gestión de pedidos de clientes... 3 Gestión
Más detalles% Empresa por tipo de base
Pág. 54 Unidades de trabajo 65% 85% 40% 10% 10% CAJAS PALETS CONTENEDORES JAULAS UNIDADES Gráfica 9.10. Unidades de Trabajo Por otra banda el 100% de las empresas utilizan los palets como la unidad mayoritaria
Más detallesPCGeek. Descripción del problema
PCGeek Descripción del problema Ejercicio de Ingeniería del Software I Ejercicio de Ingeniería del Software I Página 1 de 9 1 Introducción... 3 1.1 Organización de la empresa... 3 2 Gestión del almacén...
Más detallesIMPLANTACIÓN DE QUIVIR EN ANDEL AUTOMOCIÓN
IMPLANTACIÓN DE QUIVIR EN ANDEL AUTOMOCIÓN A finales de 2007 se comenzó a llevar a cabo la implantación de Quivir, sistema de gestión para empresas de distribución, en la compañía Andel Automoción. Andel,
Más detallesIntroducción a la logística integral
Introducción a la logística integral 1. Qué es la logística? En toda empresa, independientemente del sector en que desarrolle su actividad, existen cuatro grandes flujos, que corresponden a otras tantas
Más detallesMODELO DE RESPUESTAS
1/6 MODELO DE RESPUESTAS ASIGNATURA: CONTROL DE PRODUCCIÓN CÓDIGO: 203 MOMENTO: Segunda Integral VERSIÓN: 1 FECHA DE APLICACIÓN: 15/11/2008 Prof. Responsable: Ing. Ana María Alvarez Coordinador: Ing. Anel
Más detallesDESARROLLO DE MERCADOS PARA EL SECTOR DE COMPONENTES DE LA AUTOMOCIÓN VÍA ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO COMPETITIVO EN LA CADENA LOGÍSTICA
LOGISTICA DESARROLLO DE MERCADOS PARA EL SECTOR DE COMPONENTES DE LA AUTOMOCIÓN VÍA ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO COMPETITIVO EN LA CADENA LOGÍSTICA Actualmente, en cualquier entorno productivo, la logística
Más detallesAECOC RECOMENDACIONES AECOC PARA LA LOGÍSTICA (RAL)
AECOC (RAL) -COMPLETA Y FRACCIONADA- EN LOS CENTROS DE LAS EMPRESAS DE PROVEEDORES Y DISTRIBUIDORES 4 de Octubre de 2002 -COMPLETA Y FRACCIONADA- EN LOS CENTROS DE LAS EMPRESAS DE PROVEEDORES Y DISTRIBUIDORES
Más detalles6. CIRCUITO Y FLUJO DE MATERIALES
UNIDAD DIDÁCTICA 1: EL APROVISIONAMIENTO 1. LA EMPRESA: FUNCIONES Y ORGANIZACIÓN 1.1. FUNCIONES DE LA EMPRESA 1.2. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA 2. EL DEPARTAMENTO DE COMPRAS 2.1. EL PERSONAL DE COMPRAS 3.
Más detallesBINVAC ACCIDENTES DE TRABAJO INVESTIGADOS
en colaboración con las Comunidades Autónomas SITUACIONES DE TRABAJO PELIGROSAS BINVAC ACCIDENTES DE TRABAJO INVESTIGADOS La base ACCIDENTES DE TRABAJO INVESTIGADOS. BINVAC del portal SITUACIONES DE TRABAJO
Más detallesQUESO CAMPO REAL, UN CASO DE ÉXITO DE RFID
QUESO CAMPO REAL, UN CASO DE ÉXITO DE RFID La legislación vigente planteaba serios problemas en el funcionamiento interno de la fabricación, debido al excesivo número de manipulaciones al que es sometido
Más detallesOPERACIONES DE ALMACENAJE Y GESTION DE STOCK
OPERACIONES DE ALMACENAJE Y GESTION DE STOCK OBJETIVOS Al realizar este curso, el alumno adquirirá las siguientes habilidades y conocimientos: -Adquirir los conocimientos y habilidades necesarias para
Más detallesGESTINLIB GESTIÓN PARA LIBRERÍAS, PAPELERÍAS Y KIOSCOS DESCRIPCIÓN DEL MÓDULO DE KIOSCOS
GESTINLIB GESTIÓN PARA LIBRERÍAS, PAPELERÍAS Y KIOSCOS DESCRIPCIÓN DEL MÓDULO DE KIOSCOS 1.- PLANTILLA DE PUBLICACIONES En este maestro crearemos la publicación base sobre la cual el programa generará
Más detallesPROCEDIMIENTO GENERAL RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA. Gestión de almacenes. Código PG-14 Edición 0. Índice
Índice 1. TABLA RESUMEN... 2 2. OBJETO... 2 3. ALCANCE... 2 4. RESPONSABILIDADES... 3 5. ENTRADAS... 3 6. SALIDAS... 3 7. PROCESOS RELACIONADOS... 3 8. DIAGRAMA DE FLUJO... 4 9. DESARROLLO... 5 9.1. ENTRADA
Más detallesa los clientes la total trazabilidad en el proceso de aprovisionamiento de sus productos con un control y seguridad total.
CASO LOGISTA Logista nace de la segregación de la división de distribución de Tabacalera (hoy Grupo Altadis) y su posterior fusión en 1999 con Midesa, la empresa líder en España en la distribución de coleccionables,
Más detalles4.4.1 Servicio de Prevención Propio.
1 Si se trata de una empresa entre 250 y 500 trabajadores que desarrolla actividades incluidas en el Anexo I del Reglamento de los Servicios de Prevención, o de una empresa de más de 500 trabajadores con
Más detallesLOGÍSTICA DE ENTRADA: Métodos de Recepción de mercadería. Sistema. IWMS MKR Systems
LOGÍSTICA DE ENTRADA: Métodos de Recepción de mercadería Sistema IWMS MKR Systems 1 Contenidos del Documento: Introducción. Tipos de Recepción de mercaderías. o Recepción con Orden de Compra. o Recepción
Más detallesERP GESTION LOGÍSTICA
ERP GESTION LOGÍSTICA o Introducción El objetivo de este módulo reside en dar soporte informático al control de sus existencias para poder responder en cualquier momento a la cuestión Qué cantidad y cuánto
Más detallesUT Nº 6: GESTIÓN DE ALMACÉN
C.I.F.P. Profesor Raúl Vázquez 1 UT Nº 6: GESTIÓN DE ALMACÉN 1. FUNCIÓN DE APROVISIONAMIENTO Toda empresa necesita abastecerse de recursos ya sea para la producción (materias primas), para revenderlos
Más detallesGestión de la Configuración
Gestión de la ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 1 ESTUDIO DE VIABILIDAD DEL SISTEMA... 2 ACTIVIDAD EVS-GC 1: DEFINICIÓN DE LOS REQUISITOS DE GESTIÓN DE CONFIGURACIÓN... 2 Tarea EVS-GC 1.1: Definición de
Más detallesTRAZABILIDAD. Trazabilidad y Etiquetado La trazabilidad y etiquetado son conceptos distintos tanto en su naturaleza como en su objetivo.
TRAZABILIDAD Se define como: aquellos procedimientos preestablecidos y autosuficientes que permiten conocer el histórico, la ubicación y la trayectoria de un producto o lote de productos a lo largo de
Más detallesLas instalaciones de Aldeasa en la terminal
Al servicio del punto de venta La logística de locales comerciales de una cadena de tiendas es básica para mantener el nivel de calidad y servicio que la empresa tiene en el punto de venta. Aldeasa, líder
Más detallesPS.Vending Almacén Pocket PC
Versión 1.0 Enero 2013 Autor: Pedro Naranjo Rodríguez www.psvending.es Contenido Qué es PS.Vending Almacén Pocket PC?... 3 Funciona PS.Vending Almacén Pocket PC independiente de PS.Vending?... 3 Requisitos...
Más detallesTrazabilidad ERP Microsa Gestión de Lotes
Fecha revisión: 11/10/2004 La rastreabilidad o trazabilidad (del inglés traceability) representa el rastreo de un producto desde un punto cualquiera de la cadena de suministro hasta el origen u orígenes,
Más detallesEurowin 8.0 SQL. Manual del módulo TALLAS Y COLORES
Eurowin 8.0 SQL Manual del módulo TALLAS Y COLORES Documento: me_tallasycolores Edición: 05 Nombre: Manual del módulo Tallas y Colores de Eurowin 8.0 SQL Fecha: 30-04-2012 Tabla de contenidos 1. Introducción...
Más detallesIntroducción a las redes de computadores
Introducción a las redes de computadores Contenido Descripción general 1 Beneficios de las redes 2 Papel de los equipos en una red 3 Tipos de redes 5 Sistemas operativos de red 7 Introducción a las redes
Más detallesDISCON 2011-12. Sistema per a la Gestió d un Tenda DISCON 2011-12 Enunciat. Versió 0.9. Confidencial DISCON 2011-12 Pág. 1
DISCON 2011-12 Sistema per a la Gestió d un Tenda DISCON 2011-12 Enunciat Versió 0.9 Confidencial DISCON 2011-12 Pág. 1 Historial de Revisions Data Versió Descripció Autor 21/11/2011 0.9 Proposta inicial
Más detallesíndice UA 1: GESTIÓN DE ALMACÉN UA 2: GESTIÓN DE STOCKS UA 3: GESTIÓN Y PREPARACIÓN DE PEDIDOS UA 4: GESTIÓN Y PREPARACIÓN DE INVENTARIOS
índice UA 1: GESTIÓN DE ALMACÉN 5 Fundamentos de la gestión de almacenes. Configuración del almacén. Tipos de carga y almacenamiento. Equipos para manipulación y almacenamiento. UA 2: GESTIÓN DE STOCKS
Más detallesCÓMO CONSEGUIR QUE SU ALMACÉN RENTABLE SEA. Software de gestión de almacenes. Software Solutions
CÓMO CONSEGUIR QUE SU ALMACÉN RENTABLE SEA Software de gestión de almacenes Software Solutions Por qué un SGA puede hacer que su almacén sea rentable? Con la instalación de un Software de Gestión de Almacenes
Más detallesNOTAS TÉCNICAS SOBRE EL SIT: Documentos de Gestión
NOTAS TÉCNICAS SOBRE EL SIT: Documentos de Gestión Introducción...2 Tipos de documentos...2 Datos de Cabecera...3 Nuevo Documento... 3 Modificar Documento... 4 Añadir, modificar y eliminar Artículos...5
Más detallesDETERMINACIÓN DEL VOLUMEN DE PEDIDO.
Lote económico de compra o Lote Optimo DETERMINACIÓN DEL VOLUMEN DE PEDIDO. Concepto que vemos en casi todos libros de aprovisionamiento, habitualmente la decisión de la cantidad a reaprovisionar en las
Más detallesCAPITULO 1. MARCO TEORICO
CAPITULO 1. MARCO TEORICO 1.1. Definición de inventario Son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para
Más detallesGestión de la Prevención de Riesgos Laborales. 1
UNIDAD Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales. 1 FICHA 1. LA GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES. FICHA 2. EL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES. FICHA 3. MODALIDAD
Más detallesEl Outsourcing como Opción Estratégica
El Outsourcing como Opción Estratégica Improven Consultores Colón 18, 2ºF 46004 Valencia Tel: 96 352 18 22 Fax: 96 352 20 79 www.improven-consultores.com info@improven-consultores.com El outsourcing como
Más detallesSolución Gestión de Almacén. Gestión y trazabilidad
Solución Gestión de Almacén Gestión y trazabilidad Feb 2014 SGA ARES le permitirá mejorar la gestión de su almacén, consiguiendo: Aumento de la productividad Mayor precisión entrada de datos por lectura
Más detallesGestión de Stock y logística básica
Prueba de evaluación 1 Gestión de Stock y logística básica Datos del alumno: Firma del alumno: Fecha de envío: Recuerde: Cumplimente la prueba de evaluación (sin olvidar firma y fecha de envío) y el cuestionario
Más detallesMANUAL DE AYUDA TAREA PROGRAMADA COPIAS DE SEGURIDAD
MANUAL DE AYUDA TAREA PROGRAMADA COPIAS DE SEGURIDAD Fecha última revisión: Diciembre 2010 Tareas Programadas TAREAS PROGRAMADAS... 3 LAS TAREAS PROGRAMADAS EN GOTELGEST.NET... 4 A) DAR DE ALTA UN USUARIO...
Más detallesRECONOCIMIENTO POR VOZ, LAS VENTAJAS DE LA VOZ COMO MEDIO DE COMUNICACIÓN EN LA LOGÍSTICA
RECONOCIMIENTO POR VOZ, LAS VENTAJAS DE LA VOZ COMO MEDIO DE COMUNICACIÓN EN LA LOGÍSTICA El Reconocimiento Automático del Habla (RAH) o Reconocimiento Automático de voz es una parte de la Inteligencia
Más detallesAUTOMATIZACIÓN DE LA TRAZABILIDAD ALIMENTARIA CON CÓDIGOS DE BARRAS
AUTOMATIZACIÓN DE LA TRAZABILIDAD ALIMENTARIA CON CÓDIGOS DE BARRAS El Reglamento CE Nº 178/2002: Principios y requisitos generales de la legislación alimentaria, establece en su artículo 18 la obligatoriedad
Más detallesINTEGRANTES: ROSAS TORRES LAURA PATRICIA ANDRADE CARRERA ANGELICA GALAN LOPEZ PILAR OAXACA GRANDE JOSE LUIS
LOGISTICA INTEGRANTES: ROSAS TORRES LAURA PATRICIA ANDRADE CARRERA ANGELICA GALAN LOPEZ PILAR OAXACA GRANDE JOSE LUIS TEMARIO introducción Conceptos de logística Importancia de la logística Actividades
Más detallesControl del Stock, aprovisionamiento y distribución a tiendas.
Control del Stock, aprovisionamiento y distribución a tiendas. Tan importante como el volumen de ventas y su rentabilidad, el control del stock supone uno de los pilares fundamentales en el éxito de una
Más detallesMáxima flexibilidad en paletizado automático al mejor precio
Máxima flexibilidad en paletizado automático al mejor precio Sistemas de automatización para su proceso productivo Tecnowey, compañía líder en sistemas integrados y tecnología aplicada a la automatización,
Más detallesEL PICKING SE ALÍA CON LA AUTOMATIZACIÓN
EL PICKING SE ALÍA CON LA AUTOMATIZACIÓN El operario de picking ideal sería aquél que fuera capaz de recordar seis líneas de pedidos a la vez y determinar el recorrido optimizado para emplear el menor
Más detallesMódulo 10: Aplicaciones Informáticas de Gestión Comercial. Guía del formador por cada módulo formativo
Módulo 10: Aplicaciones Informáticas de Gestión Comercial Guía del formador por cada módulo formativo Módulo 10 1. DENOMINACIÓN DEL MÓDULO MÓDULO 10: APLICACIONES IN ORMÁTICAS DE GESTIÓN COMERCIAL 2.
Más detallesTrey-SAT Pag. 1. Manual de usuario
Trey-SAT Pag. 1 Manual de usuario Trey-SAT Pag. 2 Modulo SAT : Servicio de asistencia técnica TREY-SAT es un potente módulo para el servicio de asistencia técnica, completamente integrado a la Gestión
Más detallesCÓMO CONSEGUIR QUE SU ALMACÉN RENTABLE SEA. Software de gestión de almacenes. Software Solutions
CÓMO CONSEGUIR QUE SU ALMACÉN RENTABLE SEA Software de gestión de almacenes Software Solutions Por qué un SGA puede hacer que su almacén sea rentable? Con la instalación de un Software de Gestión de Almacenes
Más detallesLa Tecnología líder en Simulación
La Tecnología líder en Simulación El software de simulación Arena, es un "seguro de vida" para las empresa: le ayuda a predecir el impacto en las organizaciones de nuevas ideas, estrategias y políticas
Más detallesElectrificación en zonas rurales mediante sistemas híbridos
Electrificación en zonas rurales mediante sistemas híbridos Julio 2013 Pág. 1 de 6 Antecedentes y situación actual En los últimos años, el crecimiento y desarrollo del sector fotovoltaico ha sufrido un
Más detallesDSV ABRE UN ALMACÉN A LA CARTA
DSV ABRE UN ALMACÉN A LA CARTA Pinturas, disolventes, aparatos de audio y vídeo, comida y así hasta 10.000 referencias. En el almacén que DSV Solutions ha inaugurado este año al oeste de Dinamarca se plantea
Más detallesControle completamente la fabricación de su empresa Sistema de gestión de la producción para la empresa Sistema de gestión de la fabricación para la empresa Resolución de sus problemas más comunes de gestión
Más detallesSustitución de pinturas en un parque temático
50 10 Sustitución de pinturas en un parque temático Ficha de caso Comunidad autónoma: Madrid. Sector: actividades de ferias y parques de atracciones. Tarea: tareas de mantenimiento de la pintura de las
Más detallesDOSSIER DE PRODUCTO w w w. f a s t p r o c e s s. n e t
DOSSIER DE PRODUCTO w w w. f a s t p r o c e s s. n e t Página 2 Qué es? Soluciones móviles para almacén es una herramienta sencilla, con precio también reducido, que funciona de manera independiente al
Más detallesCatálogo de productos. Generado por. Noguiana. info@noguiana.es
Catálogo de productos Generado por 911010881 Catálogo generado por España - Página 2 de 17 Otras herramientas y productos de ferretería Catálogo generado por España - Página 3 de 17 Almacen Automatico
Más detallesBasic. Software Gestión de Almacenes
Basic Software Gestión de Almacenes 1 INTRODUCCIÓN DE LA COMPAÑÍA Mecalux es una multinacional de ingeniería con más de 50 años de historia. Líder en el mercado mundial de estanterías industriales, se
Más detalles1.1 EL ESTUDIO TÉCNICO
1.1 EL ESTUDIO TÉCNICO 1.1.1 Definición Un estudio técnico permite proponer y analizar las diferentes opciones tecnológicas para producir los bienes o servicios que se requieren, lo que además admite verificar
Más detallesPerson IP CRM Manual MOBILE
Manual MOBILE División Informática BuscPerson Telecomunicaciones : Manual MOBILE 0.- Introducción 3 0.1 Configuración de los terminales 3 0.2 Acceso de Usuarios 3 1.- Funcionalidades CRM 5 1.1 Agenda del
Más detallesCapítulo 3 Almacenes e Inventario
Capítulo 3 Almacenes e Inventario 3.1 Almacenes 3.1.1 Introducción En el estudio de la administración moderna el almacén es un medio para lograr economías potenciales y para aumentar utilidades de una
Más detallesLic. Informática. Instituto Tecnológico Del Valle Del Guadiana. Desarrollo de sistemas Ejercicio #6
Instituto Tecnológico Del Valle Del Guadiana Lic. Informática Desarrollo de sistemas Ejercicio #6 EQUIPO: Alfonso Andrés Castañeda Hernández Carlos Jaime Ibarra Rodríguez Luis Héctor Mares Manzanera Marco
Más detalles01 La actividad empresarial, el patrimonio y la función comercial
Caso Práctico 1 Manuel Sánchez y María Martínez han terminado sus estudios de contabilidad y quieren iniciar una actividad empresarial. En concreto, pretenden abrir una asesoría contable. Identifica los
Más detallesCERRADURAS RFID PARA TAQUILLAS PASSTECH
CERRADURAS RFID PARA TAQUILLAS PASSTECH DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE APLICACIÓN EN UN CENTRO DEPORTIVO SECUENCIA NÚMERO 1: CREACIÓN DE TARJETA/PULSERA Las cerraduras RFID para taquillas se controlan a partir
Más detallesMANUAL PARA EMPRESAS PRÁCTICAS CURRICULARES
MANUAL PARA EMPRESAS PRÁCTICAS CURRICULARES ÍNDICE 1. Introducción... 3. Registro y Acceso... 3.1. Registro Guiado... 4.1. Registro Guiado Datos Básicos... 5.1. Registro Guiado Contactos... 6 3. Creación
Más detallesAl servicio del punto de venta
Aldeasa estrena un centro de almacenaje con altillos y pasarelas en el aeropuerto de El Prat Al servicio del punto de venta Por: ANTONIO ALONSO La logística de locales comerciales de una cadena de tiendas
Más detallesMANUAL EMPRESA PRÁCTICAS CURRICULARES
MANUAL EMPRESA PRÁCTICAS CURRICULARES ÍNDICE 1. Introducción... 2 2. Registro y Acceso... 2 2.1. Registro Guiado... 3 2.1. Registro Guiado Datos Básicos... 4 2.1. Registro Guiado Contactos... 4 3. Creación
Más detallesSISTEMAS Y MANUALES DE LA CALIDAD
SISTEMAS Y MANUALES DE LA CALIDAD NORMATIVAS SOBRE SISTEMAS DE CALIDAD Introducción La experiencia de algunos sectores industriales que por las características particulares de sus productos tenían necesidad
Más detallesSOLUCIONES Milena Gestión Distribución. Soluciones sectoriales de gestión para empresas de distribución
SOLUCIONES Milena Gestión Distribución Soluciones sectoriales de gestión para empresas de distribución Milena Gestión / Autoventa / Preventa / Gestión avanzada de almacén Es un subconjunto de funcionalidades
Más detallesLa pestaña Inicio contiene las operaciones más comunes sobre copiar, cortar y pegar, además de las operaciones de Fuente, Párrafo, Estilo y Edición.
Microsoft Word Microsoft Word es actualmente (2009) el procesador de textos líder en el mundo gracias a sus 500 millones de usuarios y sus 25 años de edad. Pero hoy en día, otras soluciones basadas en
Más detallesTema 10: Auditoría del Ciclo de Conversión -Existencias-
Auditoría de cuentas 4º LADE Tema 10: Auditoría del Ciclo de Conversión -Existencias- Francisco Javier Martínez García Ana Fernández Laviada Javier Montoya del Corte Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales
Más detallesiecs Ma n u a l d e u s o d e la a p l i c a c i ó n w e b iecs ambilamp
iecs Ma n u a l d e u s o d e la a p l i c a c i ó n w e b iecs ambilamp para el Centro de Recepción Temporal Manual de uso de la aplicación web iecs ambilamp para el Centro de Recepción Temporal 1 Introducción
Más detallesTipos de computadoras
Tipos de computadoras Tú necesitas saber la estructura física que posee cada computadora Los componentes esenciales de una computadora Qué vas a aprender en este módulo: Las distintas clasificaciones bajo
Más detallesCADENA DE VALOR. Andalucia Emprende, Fundación Pública Andaluza
CADENA DE VALOR Andalucia Emprende, Fundación Pública Andaluza 09/06/2014 INDICE PÁG 1. INTRODUCCIÓN 3 2. CADENA DE VALOR DE MCKINSEY 4 3. CADENA DE VALOR DE PORTER 5 3.1. Actividades Primarias o Principales
Más detallesABM es un distribuidor mayorista
Texto: Manuel Palos UNA PLANTA ELÉCTRICA ABM forma parte de Hagemeyer, multinacional especializada en distribución de materiales eléctricos y productos relacionados con la industria y la construcción.
Más detallesEl ERP que marca la diferencia
El ERP que marca la diferencia dswin.net es la última generación de soluciones ERP dirigidas a las Pymes, que destaca por su rápida implantación, facilidad de uso y entera adaptación a las necesidades
Más detallesPOTENCIAL EVOLUCIÓN DEL SISTEMA EXPORTACIÓN EN HUELVA POR MAR DE FRUTAS
POTENCIAL EVOLUCIÓN DEL SISTEMA EXPORTACIÓN EN HUELVA POR MAR DE FRUTAS Federación Andaluza de Empresas Cooperativas Agrarias en Huelva Visión a: 13 de junio 2013 1 UNA NOVEDAD, SE IMPLANTA O SE PRUEBA
Más detallesClínica Pies SL. Parte A
Clínica Pies SL. Parte A Susana Gago Rodríguez Profesora Titular de Economía Financiera y Contabilidad Universidad Carlos III de Madrid LA EMPRESA La Clínica Pies SL es una empresa privada de pequeña dimensión
Más detallesEstadística de los Productos
Estadística de los Productos Objetivos El principal objetivo de esta encuesta es conocer las características específicas de cada uno de los sectores que componen el Sector Servicios de Mercado en concreto
Más detallesEl impacto de la crisis en las ONG
El impacto de la crisis en las ONG Estudio sobre la situación de las entidades sin ánimo de lucro en España Marzo de 2014 INTRODUCCIÓN En la Fundación Mutua Madrileña estamos firmemente comprometidos con
Más detallesLa subcontratación como herramienta para la gestión logística
1 La subcontratación como herramienta para la gestión logística En este artículo se presenta la subcontratación de servicios logísticos como una herramienta que permite optimizar la gestión logística de
Más detallesEquipos a Presión. Condiciones de Seguridad Industrial y Laboral. Marco Normativo. Calderas. Lugo, 25 de octubre de 2011 1 CAMPAÑA EUROPEA SOBRE MANTENIMIENTO SEGURO Principales Objetivos: Sensibilizar
Más detallesUniversidad Dr. José Matías Delgado
Universidad Dr. José Matías Delgado Facultad de Economía, Empresas y Negocios Monografía Especializada Análisis, Diseño e Implementación de un Centro de Distribución. Presentado por: Jackelyn Alejandra
Más detallesGESTIÓN DE ARCHIVO, CUSTODIA Y CONSULTA DE LA DOCUMENTACION DE LOS CENTROS DEL IMAS.
DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO. GESTIÓN DE ARCHIVO, CUSTODIA Y CONSULTA DE LA DOCUMENTACION DE LOS CENTROS DEL. CARACTERÍSTICAS TÉCNICAS: 1. OBJETO DE LA CONTRATACION: Los centros del, debido al volumen de documentación
Más detallese-commerce, es hacer comercio utilizando la red. Es el acto de comprar y vender en y por medio de la red.
Comercio electrónico. (e-commerce) Las empresas que ya están utilizando la red para hacer comercio ven como están cambiando las relaciones de la empresa con sus clientes, sus empleados, sus colaboradores
Más detallesBÚSQUEDA DE CERO INCIDENCIAS: IMPLANTACION DE UN SISTEMA DE GESTIÓN ERP.
BÚSQUEDA DE CERO INCIDENCIAS: IMPLANTACION DE UN SISTEMA DE GESTIÓN ERP. 1. Identificación y Breve descripción de su empresa Actividad: Larmario s. l. se dedica al diseño, fabricación a medida, distribución
Más detallesEl sistema de franquicias español se aleja de la crisis, con porcentajes de crecimiento
Informe La Franquicia en España 2015, elaborado por la Asociación Española de Franquiciadores (AEF) El sistema de franquicias español se aleja de la crisis, con porcentajes de crecimiento Según se refleja
Más detallesUnidad 18. Clasificación según el momento en que se determinan los costos.
Unidad 18 Clasificación según el momento en que se determinan los costos. Desde este punto de vista, los costos de producción pueden determinarse con posterioridad a la conclusión del periodo de costos,
Más detallesMantenimiento de Sistemas de Información
de Sistemas de Información ÍNDICE DESCRIPCIÓN Y OBJETIVOS... 1 ACTIVIDAD MSI 1: REGISTRO DE LA PETICIÓN...4 Tarea MSI 1.1: Registro de la Petición... 4 Tarea MSI 1.2: Asignación de la Petición... 5 ACTIVIDAD
Más detallesSEMINARIO Excedente de Inventario, Obsoleto, y Escasez
SEMINARIO Excedente de Inventario, Obsoleto, y Escasez Licdo. Antonio Serbinio Facilitador QUÉ ES LA GESTIÓN DE INVENTARIOS? Dinámica Grupal No. 1 Favor Definir: ADMINISTRACIÓN INVENTARIOS EL IMPACTO DE
Más detallese-mailing Solution La forma más efectiva de llegar a sus clientes.
e-mailing Solution La forma más efectiva de llegar a sus clientes. e-mailing Solution Es muy grato para nosotros presentarles e-mailing Solution, nuestra solución de e-mail Marketing para su empresa. E-Mailing
Más detallesSIIGO Pyme. Creación de Activos Fijos. Cartilla I
SIIGO Pyme Creación de Activos Fijos Cartilla I Tabla de Contenido 1. Presentación 2. Qué es el Catalogo de Activos Fijos? 3. Cuál es la Ruta para Crear el Catalogo de Activos Fijos? 4. Cuáles son los
Más detallesINSTRUCTIVO DE APILACIÓN DE MATERIALES
INSTRUCTIVO DE APILACIÓN DE MATERIALES Versión 01 Responsable Directivo empresa 25/03/2015 Página Página 1 de 3 1. OBJETIVO Apilar correctamente los productos adquiridos, de manera que no representen riesgos
Más detallesUN HUECO, UN ESPACIO Esta sencilla fórmula, pretende definir con dos palabras la filosofía de Cibeles Logistics:
LIBERA TU ESPACIO...pág. 4 3PL...pág. 5 NUEVOS PROYECTOS... pág. 6 CWM...pág. 7...pág. 8...pág. 9 SERVICIOS...pág. 10 SERVICIOS...pág. 11 SERVICIOS...pág. 12 NUESTRA WEB...pág. 13 UN HUECO, UN ESPACIO
Más detallesCuándo y qué virtualizar? Cuándo y qué virtualizar? 1
Cuándo y qué virtualizar? Cuándo y qué virtualizar? 1 Por qué surge la virtualización? En proyectos de infraestructuras informáticas muchos responsables de IT se sienten más confortables con diseños basados
Más detallespara el futuro de la Cerámica Sonia Guerola Pérez
1 La Logística: Una herramienta para el futuro de la Cerámica Sonia Guerola Pérez Valencia 12 de Febrero de 2009 Índice Importancia del sector cerámico Modelo o de la Cadena a de Suministro. Funciones
Más detallesCadena de valor. Cadena de valor genérica. Actividades primarias. Actividades de apoyo Actividades primarias
Cadena de valor La cadena de valor habla del valor total que un consumidor está dispuesto a pagar por un producto o servicio dividiendo esto en actividades de valor que desempeña la empresa y el margen
Más detallesGestión de Outsourcing Logístico para almacén de productos farmacéuticos. Benites López, Erick Oscar.
CAPÍTULO 3. OUTSOURCING LOGÍSTICO. 3.1 Concepto. El área de la logística ha evolucionado de forma continua desde su concepción como una mera función de transporte y distribución hasta una disciplina mucho
Más detallesResumen manejo lista de precios en Discovery 3.70 / 3.71
Los cambios realizados se generan para: - poder realizar modificaciones en las listas de precios sin que las mismas actúen en forma directa en las utilizadas para facturar - Poder disponer de más listas
Más detalles