TALLER ACCIONES ESTRATÉGICAS METALMECÁNICA MENDOCINA

Transcripción

1 TALLER ACCIONES ESTRATÉGICAS METALMECÁNICA MENDOCINA IDITS 2013

2 Taller Acciones Estratégicas para la Metalmecánica Mendocina Resúmen En el marco de la Jornada Metalmecánica 2013, se llevó a cabo un debate donde participaron empresarios de la industria metalmecánica y autoridades de ASINMET, ADMIRA y del IDITS. Sólo a los efectos procedimentales es importante mencionar que esta parte del Foro; fue organizada y coordinada por el IDITS. La propuesta planteó distintos ejes temáticos, que fueron clasificados en Fortalezas, Debilidades, Oportunidades o Amenazas (análisis FODA). Asimismo, para cada uno de estos ejes se plantearon acciones estratégicas en función de su clasificación, tendientes a aprovechar los aspectos positivos y transformar los factores negativos. El resultado es una matriz que contiene los ejes temáticos, su clasificación y las acciones antes nombradas; como primer paso hacia el Plan Estratégico Metalmecánica Mendoza Introducción El sector metalmecánico mendocino ha adquirido un importante crecimiento, incorporando tecnología de punta y capacitando a su personal para posicionarse y competir en mercados internacionales. Es un sector de gran potencial integrador, ya que la producción de bienes de mayor valor agregado requiere en gran medida de partes producidas en el mismo sector. El sector metalmecánico provincial está compuesto por empresas manufactureras dedicadas a la fabricación, reparación, ensamble y transformación del metal. Las empresas del mismo pueden ser clasificadas en las siguientes actividades: Industrias metálicas básicas: está comprendido por empresas que desarrollan actividades de fundición, forjado de metales y tratamientos térmicos. Se trata de un subsector eminentemente proveedor, en gran medida, del mismo sector metalmecánico. Preelaboración y preparación de productos para la industria metalmecánica: empresas dedicadas a la Preparación, Corte y Plegado de Chapas, proveyendo de productos y servicios al mismo sector. También comprende empresas de Mecanizado y Rectificación Industrial, que por sus características, este subsector trabaja en gran medida con otras empresas del sector metalmecánico y en general con otras industrias, como por ejemplo la industria del petróleo o el servicio mecánico. Y en tercer lugar, empresas dedicadas a Recubrimientos y Acabados Superficiales. Construcciones metálicas: está compuesto por empresas dedicadas a la construcción de Estructuras Metálicas y a Montajes Industriales. Producen todo tipo de estructuras metálicas, como tinglados, coberturas, construcción y montaje de naves industriales,

3 agrícolas, etc. Este subsector posee como clientes tanto a consumidores finales como al resto de las industrias y al sector público. Producción de máquinas y equipos: sus clientes pertenecen preferentemente al sector industrial. Se pueden distinguir dos tipos de empresas: aquellas que abarcan el proceso completo de fabricación de las máquinas, y las que sólo realizan el armado final de los equipos. Algunas se sitúan en un punto más elevado de la cadena de valor, dedicándose preponderantemente al diseño de equipos. Las características de estas empresas hacen que se utilice mucho la tercerización como recurso productivo. Fabricación de productos de hierro y acero: agrupa empresas dedicadas a la fabricación de Carpintería Metálica, Herreria, Piezas Metálicas y Fabricación de Tornillos y Otros Productos Metálicos. Su producción se orienta principalmente a un mercado de consumo final, entre sus productos se pueden mencionar carpintería metálica en general, tanto en acero como aluminio, muebles metálicos y otros productos terminados. Instalaciones termomecánicas y electromecánicas: comprende empresas dedicadas a la fabricación de Sistemas de Aire Acondicionado y Calefacción y a la Construcciones de Tableros e Instalaciones. Se incluyen empresas de servicios electromecánicos, es decir todo lo relacionado con las reparaciones y mantenimiento de equipos e instalaciones industriales. En Mendoza se ha desarrollado mucho el servicio técnico de bombas utilizadas en el riego agrícola, la industria alimenticia y la industria petrolera. Se incluyen además los servicios de producción y reparación de máquinas eléctricas: transformadores y motores, como así también la producción de tableros eléctricos y automatización industrial. Servicios metalúrgicos generales: empresas dedicadas a los Servicios de Mantenimiento industrial, Reparación de máquinas y equipos, Provisión de partes y Servicios de reparación de equipos para transporte de carga. Servicios metalúrgicos especiales: comprende las empresas dedicadas a los desarrollos de Ingeniería, Automatización industrial y Electrónica. Metodología Aprovechando la realización de la Jornada de Metalmecánica 2013, se inició un debate en el marco del Plan Estratégico para este sector industrial. Para ello, previamente se habían delineado una serie de ejes temáticos que servirían de disparadores en dicho debate. Los mismos se detallan a continuación:

4 Posicionamiento como proveedores a grandes inversiones Políticas de sustitución de importaciones Avances tecnológicos Estrategia comercial EJES TEMÁTICOS Recursos humanos Crecimiento de países asiáticos Desarrollo de países Latinoaméricanos y otros mercados Desarrollo minero en provincias vecinas Estos temas se fueron presentando a los participantes, quienes debían en primera medida clasificarlos según un análisis FODA y el siguiente criterio: Fortalezas: Aspectos internos del sector, que son positivos para el mismo. Debilidades: Factores internos del sector, de carácter negativos. Oportunidades: Aspectos externos al sector, que actúan positivamente sobre él. Amenazas: Factores que son externos y negativos para el sector. A continuación, y teniendo en cuenta la clasificación anterior, quienes estaban presente contribuyeron con acciones estratégicas que permitieran potenciar los ejes que representasen una fortaleza, transformar las debilidades, capitalizar aquellos temas clasificados como oportunidades y hacer frente a las amenazas halladas. Resultados Se confeccionó una matriz recopilando las opiniones de los participantes sobre cada eje, en referencia al análisis FODA y las acciones estratégicas a tomar. La misma se muestra a continuación.

5 EJE CLASIFICACIÓN ACCIONES ESTRETÉGICAS Analizar qué bienes sustituir y cuáles no. Políticas de sustitución de importaciones Avances tecnológicos Recursos humanos Oportunidad Debilidad Fortaleza Facilitar el acceso al capital para incorporar tecnología y poder exportar. Mejorar la capacidad de emprender y formar RR.HH. Diseñar un registro de los productos que no ingresan por trabas aduaneras. Diseñar un registro de los productos que pueden sustituirse. Incorporar especialistas en máquinas en los controles sanitarios existentes, para verificar que las máquinas que ingresen en la provincia, lo hagan con el nomenclador comercial correcto. Establecer vínculos con universidades e institutos de investigación. Registrar capacidades existentes para desarrollar tecnología propia. Lograr transferencia tecnológica. Formar grupos de desarrollo tecnológico rentados. Integrar el know how de empresas importadoras. Aprovechar las oportunidades que brinda el MINCYT. Generar conciencia de trabajo en grupo. Establecer vínculos con universidades para que la formación de los profesionales sea acorde a la demanda empresarial. Incorporar conocimientos prácticos a la formación. Fomentar el emprendedorismo industrial. Diseñar programas de capacitación acordes a las oportunidades que brinda el gobierno. Fomentar la integración de emprendedores con las grandes empresas. Cuidar al trabajador, promover RSE. Certificar competencias laborales. Desarrollo Oportunidad Desarrollar minería en Mendoza

6 minero en provincias vecinas Desarrollo de países latinoamericanos y otros mercados (Europa del Este) Crecimiento de países asiáticos Estrategia comercial Posicionamiento como proveedores a grandes Oportunidad Amenaza Debilidad Debilidad Formar a las empresas locales para llegar a los estándares tecnológicos y de calidad que exigen las empresas mineras Mejorar capacidad de las empresas locales de retener a sus RR.HH (falta capacidad de retención de profesionales). Determinar las demandas insatisfechas en nichos de mercado que ofrecen esos lugares Profundizar políticas de integración (moneda única). Establecer vínculos con los BRIC. Incrementar el aumento de exportaciones mendocinas hacia estos mercados. Fomentar acuerdos bilaterales. Romper las barreras culturales. Evitar que los países asiáticos se apropien del know how de empresas mendocinas. Implementar acciones para proveer máquinas al sector de fabricación de alimentos y bebidas que verá incrementada su demanda (ej: vino y aceite de oliva). Buscar nichos de mercado en esos lugares, generar mesas de negocio. Promover la asociatividad en empresas mendocinas. Generar una identidad regional para la metalmecánica mendocina. Capacitar gerentes y mandos medios en políticas comerciales para que puedan definir la estrategia comercial de su empresa y su mercado meta. Formar RRHH con perfil técnico-comercial. Impulsar cursos de formación en comercialización de productos industriales de este sector. Establecer regulaciones para proteger a las pymes como proveedoras. Por ej, establecer métodos de cobranza que permitan mejorar la desigualdad en la negociación, entre las grandes empresas y las

7 inversiones pymes. Impulsar un flujo continuo de grandes inversiones para permitir que el sector se especialice. Fomentar la asociatividad para mejorar la escala. Participar en las reuniones entre el gobierno y los inversores. Participar del programa de desarrollo de proveedores de YPF sustenta. Establecer mecanismos para la materialización de las inversiones planificadas.