Informe de Gestión COLOMBIA. Cuando INTERNEXA conecta siete países, Latinoamérica avanza hacia el desarrollo.

Transcripción

1 Informe de Gestión COLOMBIA Cuando INTERNEXA conecta siete países, Latinoamérica avanza hacia el desarrollo. La red terrestre que comunica a Latinoamérica. Redes en Colombia, Ecuador, Perú, Venezuela, Brasil, Chile y Argentina.

2 Índice Acerca de este reporte Carta a nuestros Grupos de Interés Perfil Organizacional de INTERNEXA Panorama regional de la industria de telecomunicaciones Hitos destacados de la gestión Información Financiera Relevante 58 Certificado de Propiedad Intelectual 6 Tabla de indicadores GRI 62 3

3 Acerca de este reporte

4 Acerca de este reporte Alcances del Informe de Gestión Anual 213 Esta es la tercera edición en que la compañía presenta su Informe de Gestión basada en los parámetros de rendición de cuentas estipulados por la metodología de la Global Reporting Initiative (GRI), por ser éste un estándar internacionalmente reconocido que le permite comparar sus diferentes reportes anuales bajo un mismo parámetro y con otros reportes del mercado que utilizan la misma metodología, en el marco de una empresa multinacional que tiene operaciones en 7 países de Suramérica. Este reporte cubre el período de gestión social, económica y ambiental comprendido entre el 1 de enero de 213 y el 31 de diciembre de 213. Previo a su difusión, este reporte ha sido aprobado el 27 de marzo de 213 por la Junta Directiva de INTERNEXA S.A. (Colombia), que tiene situación de control sobre las otras filiales reportadas en este informe. En esta edición, INTERNEXA se declara en cumplimiento del nivel C de la metodología de reporte propuesta por GRI, en su versión G3.1 por primera vez (anteriormente se reportaba bajo la metodología G3). Lo anterior responde a la recomendación emitida por el GRI, que estipula que las organizaciones que reportan en G3 y G3.1 decidirán autónomamente cuándo realizar la transición a G4. Por esta razón, GRI continuará reconociendo reportes basados en G3 y G3.1 por los próximos dos ciclos de reporte. Sin embargo, reportes publicados después del 31 de diciembre de 215 deberían ser preparados de acuerdo a los lineamientos de G4. Dado que G3.1 es una guía más completa y más cercana a G4, en este reporte INTERNEXA comienza a preparar su homologación a G4, que se utilizará como guía de reporte a partir de la fecha límite estipulada por GRI. El anterior reporte de INTERNEXA, también realizado bajo la metodología GRI, cubrió el período de gestión del 1 de enero de 212 al 31 de diciembre de 212. Los reportes de INTERNEXA se realizan con una frecuencia anual. Límites al reporte Este reporte cubre la información sobre todas las relaciones económicas, sociales y ambientales de la compañía INTERNEXA S.A. en Colombia, de sus filiales en Perú, Chile, Argentina y Brasil y de su empresa Relacionada en Ecuador. Se excluye información sobre personal adscrito a contratos de prestación de servicios en modalidad temporal o de outsourcing, excepto en las situaciones en que los indicadores GRI solicitan información específica sobre los mismos. El reporte alcanza la medición de todos los impactos sociales, ambientales y económicos materialmente relevantes para sus Grupos de Interés. Límites al enfoque del reporte Este informe da cuenta de la gestión económica, social y ambiental comprendida entre el 1 de enero de 213 y el 31 de diciembre del mismo año. Con fines comparativos, se incluye en algunos casos información relativa a años anteriores. No se presentan otros cambios metodológicos en relación con el informe anterior (que comprendió la gestión 212), también realizado bajo la metodología GRI, excepto el cambio de las guías de reporte G3 a G3.1 mencionado anteriormente. 4

5 Acerca de este reporte Reporte de filiales y relacionadas Este informe reporta toda la información de la gestión social y ambiental para INTERNEXA S.A. (Colombia), sus filiales INTERNEXA CHILE S.A., INTERNEXA PERÚ S.A., INTERNEXA PARTICIPAÇÕES S.A. (Brasil) y TRANSMERICAN TELECOMUNICATIONS S.A. (Argentina) y de su Relacionada TRANSNEXA S.A. E.M.A., la empresa en la cual INTERNEXA S.A. tiene una participación accionaria del 5% e INTERNEXA PERÚ S.A. tiene una participación accionaria del 5%. La gestión económica, representada en un resumen de los Estados Financieros se presentan en ediciones separadas, para cada una de la sociedades anónimas, con el fin de cumplir con los requisitos de rendición de cuentas de cada país. En lo relativo a la gestión económica, social y ambiental, se detallarán a lo largo del informe los hitos más relevantes en los tres campos para cada operación. En el caso de Brasil, la filial INTERNEXA PARTICIPAÇÕES S.A. es propietaria de la compañía INTERNEXA BRASIL OPERADORA DE TELECOMUNICAÇÕES S.A., por lo cual se sobreentiende que toda la gestión económica, social y ambiental de la primera incorpora las acciones emprendidas por la segunda. Adicionalmente, INTERNEXA PARTICIPAÇÕES S.A., a través de INTERNEXA CAPITAL PARTICIPAÇÕES S.A. (vehículo de inversión creado en 213), adquiere en noviembre de ese mismo año IPNET SERVIÇOS DE INTERNET LTDA. y NELSON QUINTAS INVESTI- MENTOS GLOBAIS LTDA., que controla NELSON QUINTAS TELECOMUNICAÇÕES DO BRASIL LTDA. Estas dos últimas compañías, que operan servicios de telecomunicaciones en el Estado de Río de Janeiro, no serán reportadas en este informe de acuerdo a los parámetros estipulados por GRI dado que no se presentó una situación de control completa durante todo el año reportado. Se deja constancia de que IPNET SERVIÇOS DE INTERNET LTDA. y NELSON QUINTAS TELECOMUNICAÇÕES DO BRASIL LTDA. serán reportadas de acuerdo a los parámetros en el siguiente ciclo de reporte. Sin embargo, a efectos de los objetivos comerciales, a lo largo del reporte se encontrarán menciones a ambas compañías. Proceso para definir el contenido del reporte El contenido de este reporte se basa en la declaración emitida por GRI en su documento G3.1-Guidelines-Incl-Technical-Protocol (213), en el cual se determina que a la hora de seleccionar la información valiosa para el reporte, la organización debe considerar su propósito y experiencia y las expectativas e intereses razonables de sus stakeholders. En este orden de ideas, el reporte recoge los principios de: Materialidad: aquello que es sustantivo y relevante para el desarrollo de la estrategia, tanto en cantidad como en impacto. Inclusión de stakeholders: toda la información contenida aquí es de utilidad para los 6 Grupos de Interés definidos por ISA y sus empresas. Contexto de sostenibilidad: este reporte presenta el rendimiento de la organización en un contexto global de sostenibilidad. Los resultados proporcionados evidencian la manera en que la compañía contribuye al desarrollo económico, social y ambiental de las comunidades en las que opera y frente a los grupos de interés con los que actúa de manera recurrente. No se incluyen indicadores GRI suplementarios o auxiliares que no tengan relación directa con la estrategia. Se utiliza el GRI checklist y el GRI guidance para evaluar correctamente la información solicitada por cada indicador y parámetro. No se incluyen indicadores GRI de carácter sectorial. El reporte respeta el principio de completitud. Sus indicadores y la información brindada permiten obtener una impresión lo suficiente mente amplia y acabada de los impactos sociales, económicos y ambientales de la organización hacia sus grupos de interés. 5

6 Acerca de este reporte Balance: este reporte presenta tanto los aspectos positivos como negativos del rendimiento que declara y/o establece planes de acción cuando se detectan faltantes de información. Comparabilidad: la metodología de este reporte y los datos presentados son consistentes año tras año. En el caso de nuevos datos, datos que se dejan de brindar o cambio en la metodología, se hace la salvedad y aclaración en la sección siguiente, Cambios significativos en enfoque, límites o medición y se proporciona, en todos los casos, una guía para no perder la continuidad de la compara ción aun cuando la forma de presentar la información difiere de un año al otro. Precisión: este reporte presenta la información de manera precisa, de forma tal que su contenido sea de utilidad para la evaluación de la compañía que de ella realizan sus stakeholders. Regularidad: este reporte presenta la información compilada en el mismo ciclo de tiempo que los reportes anteriores y todos los datos surgen del acumulado de su accionar social, económico y ambiental comprendido entre el 1 de enero de 213 y el 31 de diciembre de 213. Claridad: este informe está escrito de manera sencilla y clara, para su completo entendimiento por cualquiera de los stakeholders de la compañía. Se ofrece una versión en el idioma de cada operación comercial, para que todos los stakeholders tengan acceso a la información de manera comprensible y clara. Confiabilidad: INTERNEXA declara que la información contenida en este reporte es confiable y verídica y que puede ser examinada de manera externa conservando su integridad. En cuanto al uso de los Technical Protocols, la compañía declara haber leído la descripción de cada indicador, para asegurar que la información compilada y ofrecida es correcta y corresponde a la medición que GRI exige para dar cuenta de la gestión de la compañía en las esferas social, económica y ambiental y que le permiten por ende auto-declararse en cumplimiento del nivel C de manera correcta. Cambios significativos en enfoque, límites o medición No se observan cambios significativos en medición, enfoque o límites al reporte. Sin embargo, en este reporte: a) Se corrige el dato de los ingresos netos de Brasil reportados en 212 (por error, se reportaron ingresos brutos en vez de netos). b) Se cambia el cálculo de la disponibilidad de red (a partir de ahora, asociada a los 3 vectores estratégicos del negocio y no de manera general). De todas maneras, se ofrece el dato de la disponibilidad promedio regional, lo que permite que este reporte sea comparable con los anteriores. c) En este reporte y de ahora en adelante, no se ofrecerán los Estados Financieros y sus Notas de manera completa, porque la legislación no obliga ese nivel de desglose. Sin embargo, para cumplir con el requisito de informar a los Grupos de Interés acerca de la evolución financiera de la compañía y para permitir la comparación con reportes anteriores, se ofrece un extracto del Balance General y el Estado de Resultados de INTERNEXA S.A. y de cada una de sus filiales. Punto de contacto Lo invitamos a compartir sus apreciaciones, dudas, inquietudes o comentarios sobre este la información contenida en este reporte. Escríbanos a: contacto@internexa.com o visítenos en 6

7 Carta a Nuestros Grupos de Interés Genaro García Domínguez Gerente General INTERNEXA

8 Carta a nuestros Grupos de Interés Nuestra presencia en Brasil potencia el crecimiento. Estimado Stakeholder, Este reporte da cuenta del rendimiento económico, social y ambiental en el décimo tercer año de vida de INTERNEXA. Un año signado por patrones de cambio y continuidad, en el cual mantuvimos nuestra filosofía de red abierta, mientras que incorporamos ciclos de innovación en IP con nuestra estrategia de contenidos, en Transporte con el robustecimiento de servicios Carrier Ethernet y la ampliación de capacidades nacionales y regionales y en soluciones a la medida de industrias sinérgicas con la ubicación geográfica de nuestra red, que impactan en la oferta de valor que ponemos al servicio de nuestros clientes. Sin embargo, existen dos grandes hitos que me gustaría destacar, pues van a signar la dirección en la cual la compañía va a poner sus esfuerzos durante los próximos años: una jugada fuerte, de cara al crecimiento en Latinoamérica y una nueva estrategia de negocio de ISA, el grupo empresarial del cual hacemos parte. En el primero de los casos, INTERNEXA materializó en 213 la adquisición de la compañía carioca NQT, una empresa con 2.7 KM de redes de fibras ópticas que actúa en el mercado mayorista de transporte de datos y acceso a Internet en el Estado de Río de Janeiro, Brasil. Constituyó la primera adquisición de una operación en completo funcionamiento dentro de los 13 años de historia de INTERNEXA, lo cual representa para la compañía grandes desafíos. NQT, que próximamente pasará a formar parte de la arquitectura marcaria de INTERNEXA, continuará comercializando sus servicios tradicionales también basados en una filosofía de red abierta, pero con una oferta de valor reforzada y con la posibilidad de agregarle servicios de transporte internacional a través de la red regional de INTERNEXA. Finalmente, INTERNEXA fue autorizada a tender en el Estado de Sao Paulo 4. KM de fibras ópticas utilizando la infraestructura de transmisión eléctrica de CTEEP (compañía que pertenece al Grupo Empresarial ISA). Estas dos novedades convierten a Brasil en el polo de desarrollo de la compañía para los próximos dos años. Los contratos con los principales Content Delivery Networks de talla mundial que ya están conectados a nuestros Centros de Datos en Belo Horizonte y Sao Paulo proliferan y el robustecimiento de nuestra oferta en Brasil nos convierte en un verdadero Carrier de talla mundial, dado que le permitimos a los clientes de todo el mundo llegar a uno de los territorios económicos más pujantes y codiciados del planeta. Además, estas inversiones permitirán mejorar la performance de las transmisiones de la FIFA World Cup 214 y los Juegos Olímpicos 216 para los clientes de los operadores conectados a nuestra red. Como factor externo, INTERNEXA comienza a operar dentro de la esfera de actuación de la estrategia ISA 22. Bajo esta denominación, ISA se consolida como un grupo empresarial que opera negocios diversos, cuyo denominador común es el transporte de un punto a otro mediante infraestructuras lineales. A través de su estrategia de diversificación, ISA desarrolla una visión de negocios que la impulsa a multiplicar por 3 sus utilidades hacia el año 22. Esto nos reta, como líderes de la empresa de telecomunicaciones del grupo, a interpretar de manera óptima las demandas del mercado, para que nuestro crecimiento regional contribuya a lograr las metas de rentabilidad de ISA y a seguir haciendo lo que hacemos de forma optimizada, profesional y ágil. 8

9 Carta a nuestros Grupos de Interés Me despido con gran satisfacción por poder dar cuenta de nuestra agregación creciente de valor frente a todos los Grupos de Interés. Cuando escribimos esta carta cada año, el desafío no es encontrar qué decir, sino encontrar qué editar, porque nuestros logros -medidos en apertura de nuevas operaciones, adquisiciones o lanzamiento de nuevos vectores de negocio- son continuos y vertiginosos. Eso nos convierte no sólo en hacedores de futuro, sino en conectores de países, de industrias, de personas y de emociones. Y por eso este trabajo, aun cuando está lleno de dificultades e inmerso en un entorno con las más altas tasas de cambio, es el más gratificante del mundo. Cordialmente, Genaro García Domínguez Gerente General INTERNEXA 9

10 Perfil Organizacional

11 Perfil organizacional de INTERNEXA Nombre de la organización INTERNEXA S.A. en Colombia INTERNEXA CHILE S.A. en Chile INTERNEXA PERÚ S.A. en Perú TRANSNEXA S.A. E.M.A. en Ecuador (5% de la participación accionaria) INTERNEXA PARTICIPAÇÕES S.A. en Brasil TRANSAMERICAN TELECOMUNICATIONS S.A. en Argentina (1% de la participación accionaria). Sitio web Declaración de grupos de interés y nuestros compromisos En su determinación de Grupos de Interés, INTERNEXA adhiere a las definiciones del Grupo ISA. Para INTERNEXA y el grupo empresarial, los Grupos de Interés son el conjunto de actores con intereses comunes o similares, que afectan o son afectados por las actividades de la compañía. Con ellos, se pactan compromisos y se desarrollan actividades. De acuerdo a esta definición, la lista de Grupos de Interés de INTERNEXA está compuesta de la siguiente manera: Sociedad: La sociedad está constituida por los grupos humanos influenciados por las actividades y servicios de INTERNEXA. Es parte de una concepción integral del ambiente, entendiendo éste como la articulación del medio natural y del medio social. Compromiso: Respetar los derechos humanos, prestar servicios con calidad y eficiencia, suministrar información de interés público y contribuir al desarrollo sostenible y al bienestar social. Colaboradores: Son todos los trabajadores de INTERNEXA S.A. y sus empresas filiales, quienes con su talento, compromiso, liderazgo y responsabilidad garantizan el crecimiento y la competitividad del negocio. Compromiso: Contribuir a su desarrollo integral y valorar sus aportes a la organización. Accionistas: Son aquellos accionistas de capitales públicos y privados de INTERNEXA S.A. y sus filiales. Compromiso: Generación de valor y crecimiento con rentabilidad. Clientes: Los clientes de INTERNEXA están conformados por empresas del sector de telecomunicaciones y otros sectores relevantes para la economía donde la empresa pueda ofrecer su portafolio de servicios. Compromiso: Fomentar una relación sostenible. Proveedores: Los proveedores de INTERNEXA son todos aquellos que suministran bienes y servicios para el funcionamiento de la empresa. Compromiso: Transparencia, equidad y reglas claras. Estado: La relación de INTERNEXA con el Estado se fundamenta en el principio constitucional que establece el deber del Estado de asegurar la prestación eficiente de los servicios públicos a todos los habitantes del territorio nacional en todos los países donde la compañía tiene operaciones, en la medida en que los servicios de INTERNEXA hacen parte de la finalidad social del Estado. Compromiso: Respetar y promover el Estado de Derecho. 11

12 Perfil organizacional de INTERNEXA Declaración de Stakeholders Un stakeholder es un segmento de la sociedad comprendido por personas y/o empresas, organismos, instituciones y asociaciones- que están comprendidos dentro de los Grupos de Interés de la compañía y en los cuales la empresa impacta de manera particular de manera permanente o contingente, de manera conocida por ambas partes. Se espera que estos stakeholders utilicen este reporte y que encuentren relevante para su relacionamiento con INTERNEXA la información aquí contenida. - Bancos. - Compañías de seguros. - Corredores de seguros. - Universidades. - Organizaciones de NAPs en Latinoamérica. - Organizaciones sectoriales de telecomunicaciones. - Cámaras de comercio de las principales ciudades donde se tiene presencia. - Ministerios de Telecomunicaciones. - Cámaras de exportación. - Comisiones de regulación de telecomunicaciones. - Programas gubernamentales de desarrollo de TICs - Fondos y organismos de desarrollo - Entidades certificadoras de sistemas de gestión. - Contralorías Generales y Revisorías Fiscales. - Entidades Referentes de encuestas salariales. - Medios de comunicación. Juntas Directivas al 31 de diciembre de 213 INTERNEXA S.A. COLOMBIA Principal Suplente Luis Fernando Alarcón Mantilla Alejandro Linares Cantillo Eduardo Pizano De Narváez Olga Lucía López Marín Oscar León García Serna María Paula Duque Samper 12

13 Perfil organizacional de INTERNEXA INTERNEXA S.A. CHILE Principal Genaro García Domínguez Carlos Mario Tamayo Ortiz José Pablo Jaramillo Carvajal Víctor Augusto Corredor Santamaría Javier Antonio Villalobos Maturana INTERNEXA S.A. PERÚ Principal Genaro García Domínguez Carlos Mario Tamayo Ortiz Víctor Augusto Corredor Santamaría Suplente Diego Andrés Vélez Jaramillo Constanza María Escobar Betancur Carlos Mauricio Gaviria Castaño Ana María Franco Calderón Patricio Andrés Stuckrath Vidal Suplente Diego Andrés Vélez Jaramillo Paula Andrea Arbeláez Ramírez José Pablo Jaramillo Carvajal TRANSNEXA S.A. E.M.A. Principal Suplente Francisco Cevallos Gladys Palan Cristina Castro Genaro García Domínguez Carlos Mario Tamayo Ortiz José Pablo Jaramillo Carvajal Javier Peñaherrera José Luis Romero Alfonso Aguirre Víctor Augusto Corredor Santamaría Luis Felipe Mejía Peláez Ángela María Hernández Ortiz TRANSAMERICAN TELECOMUNICATION S.A. Principal Suplente Genaro García Domínguez Pedro Haliska Andrés Michelazzo Carlos Mario Tamayo Ortiz Francisco Gutiérrez 13

14 Perfil organizacional de INTERNEXA INTERNEXA PARTICIPAÇÕES S.A. Nombre y apellido Genaro García Domínguez Carlos Mario Tamayo Ortiz José Pablo Jaramillo Carvajal Diego Andrés Vélez Jamarillo Fernando Augusto Rojas Pinto Función Presidente Vicepresidente Consejero Consejero Consejero INTERNEXA S.A. (Colombia): La Junta Directiva de Colombia se compone de tres (3) miembros principales y tres (3) suplentes personales elegidos por la Asamblea General de Accionistas por el término de un (1) año, pudiendo ser reelegidos indefinidamente y libremente removidos. La designación como miembro de Junta Directiva de INTERNEXA podrá efectuarse a título personal o a un cargo determinado. A 31 de diciembre de 213 el primer renglón de la Junta Directiva de INTERNEXA S.A. (miembro principal y suplente) estaba conformado por directivos de ISA INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P., matriz de la compañía. INTERNEXA CHILE S.A. (Chile): El Directorio de Chile se compone de cinco (5) miembros principales y cinco (5) suplentes personales elegidos por la Junta de Accionistas por el término de un (1) año, pudiendo ser reelegidos indefinidamente y libremente removidos. INTERNEXA PERÚ S.A.: El Directorio de Perú se compone de tres (3) miembros principales y tres (3) suplentes personales elegidos por la Junta General de Accionistas por el término de un (1) año, pudiendo ser reelegidos indefinidamente y libremente removidos. TRANSNEXA S.A. E.M.A. (Ecuador): La compañía tiene un Directorio conformado por seis (6) miembros. Cada accionista o accionistas que representen el cincuenta por ciento (5%) del capital suscrito en la compañía designarán a tres miembros en el directorio. Cada Director tendrá su respectivo suplente quien será nombrado también por la Junta General. Tanto los directores principales como los suplentes serán nombrados por un año pudiendo ser reelegidos indefinidamente. Uno de los miembros del Directorio designado por el o los accionistas que representen el cincuenta por ciento (5%) asumirá la presidencia de este cuerpo colegiado el primer año. Uno de los miembros del Directorio, designado por el o los accionistas que representen el restante cincuenta por ciento (5%) del capital suscrito asumirá la presidencia del Directorio el año siguiente y así sucesivamente. TRANSAMERICAN TELECOMUNICATION S.A. (Argentina): El Directorio de Argentina se compone de tres (3) miembros principales y dos (2) suplentes personales, elegidos por el término de un (1) año, pudiendo ser reelegidos indefinidamente y libremente removidos. INTERNEXA PARTICIPAÇÕES S.A. (Brasil): INTERNEXA S.A. (Colombia), es una empresa de economía mixta cuyo negocio fundamental es la organización, administración, comercialización y prestación de servicios o actividades de telecomunicaciones. La propiedad accionaria de INTERNEXA S.A. en INTERNEXA PARTICIPAÇÕES S.A., permite afirmar que ejerce influencia dominante en las decisiones de la Junta Directiva. 14

15 Perfil organizacional de INTERNEXA Características de las juntas directivas (o directorios) El máximo órgano de Gobierno de la compañía es la Asamblea General de Accionistas. De acuerdo con los Estatutos Sociales, el Presidente de dicho cuerpo colegiado es el Gerente de la Compañía y en su defecto, la persona a quien elija la misma Asamblea. Actualmente, el Gerente General de INTERNEXA S.A. funge como Presidente de la Asamblea General de Accionistas. El Gerente General es el representante legal de la Compañía en juicio y fuera de él y administrador de su patrimonio. Le corresponde el gobierno y la administración de la Compañía, como gestor y ejecutor de los negocios y actividades sociales. De otro lado, el cargo de Gerente General es compatible con el de miembro principal o suplente de la Junta Directiva. Al 31 de diciembre de 213 el primer renglón de la Junta Directiva de INTERNEXA S.A. (miembro principal y suplente) estaba conformado por directivos de ISA INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P., matriz de la compañía. De acuerdo con las políticas del Grupo Empresarial ISA, se consideran como miembros independientes y no ejecutivos, aquellos que cumplan las condiciones exigidas en la normativa para ser considerados como tales. En la actualidad no existen mecanismos para que los empleados y tenedores de acciones minoritarios puedan hacer recomendaciones a la Junta Directiva ni en INTERNEXA S.A. ni en ninguna de sus filiales. Ahora bien, a los accionistas minoritarios se les garantiza la protección de sus derechos, desde las disposiciones jurídicas vigentes. Situación de control INTERNEXA S.A. (Colombia): INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A. E.S.P. (ISA), matriz del Grupo ISA, es una empresa de servicios públicos que está vinculada al Ministerio de Minas y Energía, cuyo negocio fundamental es la administración, operación y transporte en mercados de energía. La propiedad accionaria de ISA en INTERNEXA equivale al 99,27%, situación que le permite ejercer influencia dominante en las decisiones de la Asamblea General de Accionistas y la Junta Directiva. El Grupo Empresarial ISA se registró en Colombia en el año 21. Está ubicado en el Centro del Mercado Latinoamericano de Energía y desarrolla actividades en los sectores de energía eléctrica y telecomunicaciones. En consecuencia, INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA S.A., E.S.P. (ISA), de conformidad con lo establecido en los artículos 26 y siguientes del Código de Comercio, ejerce una situación de control sobre la sociedad INTERNEXA S.A. Ninguno de los miembros de su Junta Directiva ocupan cargos ejecutivos en INTERNEXA S.A. ni sus filiales. INTERNEXA S.A. se gobierna a través de una junta de tipo dual, con un Comité de Gerencia formado por ejecutivos vinculados a la compañía, dirigido por el Gerente General y enfocado en temas operacionales y una Junta Directiva que supervisa las decisiones estratégicas y el trabajo del Comité de Gerencia. 15

16 Perfil organizacional de INTERNEXA Finalmente, los tenedores de acciones no tienen mecanismos adicionales a los que establece la normativa vigente en cada país para tal fin. INTERNEXA PERÚ S.A.: INTERNEXA S.A. (Colombia), es una empresa de economía mixta cuyo negocio fundamental es la organización, administración, comercialización y prestación de servicios o actividades de telecomunicaciones. La propiedad accionaria de INTERNEXA S.A. en INTERNEXA PERÚ S.A. equivale al 99, %, situación que le permite ejercer influencia dominante en las decisiones de la Junta de Accionistas y del Directorio. Participación Accionaria en TRANSNEXA S.A. E.M.A. (Ecuador): TRANSNEXA S.A. E.M.A es una Empresa Multinacional Andina en la cual el 5% de la participación accionaria es propiedad de INTERNEXA S.A. (Colombia), el 45% de propiedad de INTERNEXA PERÚ S.A. y el 5% de propiedad de CNT E.P., empresa pública ecuatoriana líder en el sector de telecomunicaciones. INTERNEXA CHILE S.A. INTERNEXA CHILE S.A. es una empresa de telecomunicaciones cuya participación accionaria se divide entre INTERNEXA S.A. (Colombia), quien controla el 99% de las acciones y CMET TELECOMUNICACIONES S.A. (Chile), que controla el porcentaje restante. TRANSAMERICAN TELECOMUNICATION S.A. (Argentina): Sus accionistas son INTERNEXA S.A. (Colombia) e INTERNEXA PERÚ S.A., situación por la cual, la predominancia en la propiedad accionaria de INTERNEXA S.A. y la situación de control que ejerce sobre INTERNEXA PERÚ S.A., le permite ejercer influencia dominante en las decisiones del Directorio de TRANSAMERICAN TELECOMUNICATION S.A. INTERNEXA PARTICIPAÇÕES S.A. (Brasil): INTERNEXA S.A. (Colombia), es una empresa de economía mixta cuyo negocio fundamental es la organización, administración, comercialización y prestación de servicios o actividades de telecomunicaciones. La propiedad accionaria de INTERNEXA S.A. en INTERNEXA PARTICIPAÇÕES S.A., permite afirmar que ejerce influencia dominante en las decisiones de la Junta Directiva. Durante el mes de septiembre, ISA enajenó a INTERNEXA S.A. la titularidad sobre trescientas (3) acciones en la compañía RED CENTROAMERICANA DE TELECOMUNICACIONES S.A. REDCA-, filial de la Compañía centroamericana denominada Empresa Propietaria de la Red EPR-, y que se encarga de las telecomunicaciones dentro de la infraestructura del Proyecto SIEPAC, constituyéndose en la red troncal del AMI. Dicha adquisición representó para INTERNEXA S.A., la obtención de la participación accionaria equivalente al 11,11%. Este propósito tiene un valor estratégico importante para INTERNEXA S.A., con fundamento en el proyecto de conectarse desde México y hacia el norte, y una integración de esa red con Colombia. 16

17 Perfil organizacional de INTERNEXA Perfil organizacional de INTERNEXA Estructura Organizacional Desglose por fuerza de trabajo OPERACIÓN Colombia Perú Brasil Chile Ecuador Argentina Total OPERACIÓN Cantidad de empleados (directos). Totales. Directivos (totales) % de la Alta Dirección que pertenece a la Comunidad Local. Masculino Cantidad total de empleados por género Masculino (totales) Femenino Femenino (totales) Colombia Perú Brasil Chile Ecuador Argentina % 5% 1% 5% % 1% OPERACIÓN Trabajadores en misión (totales) Masculino Femenino Colombia Perú Brasil Chile Ecuador Argentina OPERACIÓN Profesionales totales desempeñando labores en calidad de Outsourcing. Masculino Femenino Colombia Perú Brasil Chile Ecuador Argentina

18 Perfil organizacional de INTERNEXA OPERACIÓN Colombia Perú Brasil Chile Ecuador Argentina OPERACIÓN Colombia Perú Brasil Chile Ecuador Argentina Practicantes totales por género Masculino Femenino Ingresos de Personal por Género (totales) Masculino Femenino OPERACIÓN Porcentaje de crecimiento de planta por operación. Practicantes Porcentaje totales de crecimiento por género de planta por género en cada operación. Masculino Femenino Colombia 11% 8% 4% Perú 5% 31% 19% Brasil 111% 1% 11% Chile 4% 4% % Ecuador 8% 6% 2% Argentina 14% 14% % OPERACIÓN Nuevas contrataciones por rango de edad (totales) Colombia Perú Brasil Chile Ecuador Argentina 1 18

19 Perfil organizacional de INTERNEXA OPERACIÓN Colombia Perú Brasil Chile Ecuador Argentina OPERACIÓN Colombia Perú Brasil Chile Ecuador Argentina Total de Practicantes empleados Porcentaje que totales de crecimiento dejaron por género el empleo de planta por género por género en cada operación. Masculino Femenino Porcentaje de empleados que dejaron el empleo por género, en relación al total de la planta. Masculino Femenino 4% 16% 24% 9% % 14% 2% % % % 13% % 4 1 OPERACIÓN Número total de empleados que dejaron el empleo por rango de edad Colombia Perú 3 Ecuador 3 1 Chile 2 Argentina 1 Brasil 1 Desglose por ingresos OPERACIÓN Colombia Perú Ecuador Chile Argentina Brasil Moneda COP PEN USD CLP ARS BRL Ingresos Operacionales Netos ,723,431, ,24,283, ,719, ,493, ,521,773. 1,91, ,996,851. 1,178,984, , ,426, ,236 6,184, *En el caso de Brasil, se observa una variación en ingresos 212 de 166,15 (reportados en 212) a 128,236 (reportados en este ciclo). El ajuste se debe a que, en 212, por error, se publicaron los ingresos brutos de Brasil, cuando el criterio adoptado para las demás operaciones ha sido de ingresos netos. 19

20 Perfil organizacional de INTERNEXA Desglose por productos y servicios LÍNEA DE NEGOCIO DESCRIPCIÓN LÍNEA PRODUCTOS DESCRIPCIÓN PRODUCTO TRANSPORTE Servicios de conectividad soportados sobre la única red de fibra óptica terrestre que conecta directamente las ciudades principales de 7 países de Suramérica, creando así el camino más corto y rápido para enlazarlas, con la mejor disponibilidad y seguridad. INTERNEXA CARRIER ETHERNET INTERNEXA CARRIER ETHERNET es el producto del portafolio de transporte que entrega servicios Carrier Ethernet sobre la red regional de INTERNEXA, ofreciendo una nueva alternativa de transporte de información en la cual el cliente podrá obtener la topología que se adapte a sus necesidades y las condiciones de servicio que requiera su tráfico a través de mecanismos estándares y políticas pre -establecidas para el servicio. Los operadores de telecomunicaciones obtendrán un sistema versátil de transporte nacional o Internacional que facilitará la expansión de sus servicios, el crecimiento de sus negocios y la generación de nuevos productos y servicios manteniendo excelentes niveles de calidad y seguridad con menores costos de operación y requerimientos de inversión. INTERNEXA POP TO POP INTERNEXA POP TO POP es un servicio diseñado para operadores de telecomunicaciones que requieran transportar información crítica de manera dedicada, tanto en el ámbito nacional como internacional a través de enlaces Clear Channel punto a punto dentro de su cobertura. INTERNEXA WAVELENGTH INTERNEXA WAVELENGTH permite a los operadores contar con longitudes de onda sobre la red de INTERNEXA, para configurar su red con la topología que requiera. 2