T P M. Mantenimiento Productivo. Total ! " # $ % & # May-04

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "T P M. Mantenimiento Productivo. Total ! " # $ % & # May-04"

Transcripción

1 T P M Total Mantenimiento Productivo

2 Temario TPM, Antecedentes y Filosofía Causas de Costos en Mantenimiento El Ciclo de Vida del Equipo Estructura del TPM Pérdidas en Recursos Humanos Pérdidas y Desperdicios de Equipo OEE Efectividad Total del Equipo Organización, Las 5Ss y el Control Visual TPM Plan de Entrenamiento Mantenimiento Autónomo Mantenimiento: Preventivo, Planeado y Evitado Modelo de Implementación Puesta en Marcha Pasos Siguientes del Coordinador

3 TPM es una herramienta para: Identificar y Eliminar Causas de Costos por Todo el Ciclo de Vida del Equipo: Diseño Construcción y Pruebas Instalar, arrancar Operar, utilizar (Vida Útil) # $ (! $ $ Retirar, desechar ) # ( $

4 Tendencias *, $ ## "" -#! # "! $ $./ -! !

5 Ciclo Típico de Vida del Equipo sin T.P.M. 100% * - ) $ 2 # $ 0% 3 $

6 * - $ ( $ -! 3 $

7 Estructura del T.P.M. 3 * * * * -! # & $ & # &, -4 56& 7 3! 8

8 Estructur tructura del TPM: Mejoramiento Productivo Total Desde el Punto de Vista Humano # - * # * $ $ # ( $ 3 * $ # # # $ +, ! 8 9 $ 8 9! :

9 Liderazgo y Autoridad: Cambio de Actitud Respecto al Mando El Don de Mando Ancestral concepto de la superioridad Basado en ignorancia o aislamiento El Liderazgo Natural o Adquirido Habilidad en Relaciones Humanas Respeto ganado por admiración en vez de miedo Cambio de actitud mental Todos somos igualmente valiosos

10 Liderazgo y Autoridad: Cambio de Actitud Respecto al Mando Sólo en un ambiente de auténtico Liderazgo se logra una cooperación constructiva eficaz El líder puede ser natural Factores de herencia o de ambiente La adquisición de liderazgo a base de: Cambio de actitud Educación, Capacitación y Entrenamiento

11 Posibles Pérdidas en Recursos Humanos Se considera al trabajador como persona? o como si fuera un aparato mecánico Desperdicio de factores de gran valor Inteligencia Creatividad Objetividad Actitud positiva Mediante una buena comunicación podemos aprovechar al máximo todos estos elementos y de paso, mejorar la relación con el trabajador

12 Tipos de Pérdidas en el Equipo Fallas Mayores Ajuste, ( Setup ) Cambio de Herramental Retrasos menores Promedios de productividad planeados vs. reales Desperdicio-retrabajo retrabajo-regresosregresos Atraso en el inicio del turno o lote

13 Posibles Desperdicios por Causa del Equipo Material Directo Indirecto Variaciones Ciclos del Operador Sistemas de soporte

14 Y... Hablando de desperdicios Las fugas de aire, aceite o vapor nos parecen tan naturales, que llega el momento que las ignoramos por completo. Hemos perdido la dimensión de esas pérdidas por ceguera de taller. Veamos sus alcances...

15 El Aire Comprimido No Es Gratis! #! 4 $ $ $ -$ ( % ( $ ; <! $ ;, =, A ;C D >?E A B ;G G HA B >G C ;G G IA B C >5;G G JA B D KC ;G G >A >;G G @ G ;G G 9 * C 5,.>G G * 1 9 * B ;L 5" M 9 FG < $ " M 9 # N * >K;5 $,, = NO G O G ;FG A B 5>F>L >?E A B FG E KK HA B E >D D FL KK> IA B KFL >E >G D F JA B L FC 5C 5C >A B >KG D G K>L 5 FA B 5F5G L F>6L 5G FC G Q! >G G *! 8 FC L 5;Q $ 9 * C ;5, ; <! < ;R &M R$ &S * < ;R $ $ 3 * " P & 9

16 Las Fugas De Aceite Se Acumulan!, ;;; * * * + < + < + < $ > C ;G G KK >KF;G G C >G C G ;G G < $ F E ;G L E ;G G E F> KFE C ;G G 3 $ K >F;G G >G F C G E ;G G >FFL C D G E ;G G $ 5 FG ;G G >L E C ;G G FG C 5 E >E G ;G G S FC ;G G L KG FD FG ;G G E G K5G C G ;G G S ; E C ;G G F55C >G ;G G C G ;G G S K;F ; E >G L F;G G L D G E KF;G G D C D G G KL G G ;G G S C ;E ; >KC C ;G G >G FFG C G E E G ;G G C G C D G G ;G G ;K D KL C C ;G G FE C L G >>KE E G ;G G KC C G ;G G $ O C ;G G ; S ( $ ;

17 Ejemplo De Pérdidas De Vapor ejemplificado con fugas en trampas de vapor de una planta textil,, equivale cada trampa a una fuga de 3/16 (4.8 mm.) de diámetro $ >G G G! ) $.$ Q - 1 O 5;G G * - C ;E T >E G * E F;5!? 9 * FC S $ >D E G!? < 4 * $ T O 5;G G?>G G G < 41 KU 3 $ - B E 3 $ O C?% F5U 3 $ - K3 $ O C O C? % O FE 5>F? % O FFC 5KF? % Pérdidas en Dólares U.S.

18 100% 0% OEE Efectividad Total del Equipo *, $ V 8 < - S # - # - # - FC FC99 $ $ 44 LL 4$ 4$ $ $ < $! < $!

19 OEE Efectividad Total del Equipo Disponibilidad es Afectada por: Eficiencia es Afectada por: Pérdidas, 8 &! S * * * ; $ ; Calidad es Afectada por: < $?! 8 $

20 OEE Efectividad Total del Equipo Ejemplo: Disponibilidad = 90+ % x Eficiencia = 95+ % x Calidad = 99+ % = OEE = 85+ %

21 Como Alcanzar el TPM: Organización y Control del Área de Trabajo (5S) Programa de las 5 S La Base para un TPM de Clase Mundial Seleccionar Todo en Su u lugar Super Limpieza estandardizar Sostener

22 TPM Plan de Entrenamiento sobre el Equipo Mediante Eventos Kaizén Identificar requerimientos óptimos Conocimiento Habilidad Recursos Verificar y Evaluar la situación actual Conocimiento Habilidad Recursos Comparar situación actual con los requerimientos, Identificar las diferencias Desarrollar un plan comprensible para allanar las diferencias

23 Mantenimiento Autónomo, la Piedra Angular del TPM Es la responsabilidad de cada operador el involucrarse directamente en el continuo mantenimiento de maquinaria y equipo.

24 Mantenimiento Autónomo El Papel de: Operadores Mantenimiento diario de equipo Limpieza, Lubricación, Inspección Reparaciones menores Obtención de datos y análisis

25 Mantenimiento Autónomo Personal de Mantenimiento Reparaciones mayores Mantenimiento planeado Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM) Desarrollo - Mejoramiento del equipo Profesionalización... Uso de herramienta correcta...

26 FG G G G ; Mantenimiento Autónomo, # FG G ; 5 ; : Cuando hay conocimiento del operador, al realizar su diaria inspección puede detectar una anormalidad antes que se convierta en falla. Acto seguido se realizará mantenimiento programado. Mantener no es reparar cuando el equipo se descompone, sino evitar que se descomponga, o sea: mantenerlo trabajando

27 Sistemas Visuales, 4 V! M $! 3 * ( $ ( ( $ ; $ ( - N * 4 $ ( % 4 $ : 2 $ ( $ $! W X Y

28 Sistemas Visuales! -! 8 $ ; # S $ $ $ N # $! Q (, 4 V! M $! 3 * 3 $ %! (! ;

29 Sistemas Visuales L &F K?C A >;L 5G A Z A F5A Z E G C &F C K V! - S % $ $ Q 8 $ $ (! $ ;# $ $! $ ; 3!!!! $ $ ;! $ ; 3! ;

30 Mantenimiento Autónomo TPM Proceso de Eventos Kaizén Limpiar, inspeccionar, identificar problemas (5S) Analizar y resolver problemas Estandarizar Controlar sistemas de soporte Establecer mediciones Sostener el esfuerzo Celebrar! Hacerlo Memorable

31 Mantenimiento Autónomo Limpiar, inspeccionar, identificar problemas (5S) Applicar 1 a, 2 a y 3 a S (Seleccionar, todo en Su lugar y Super Limpieza) Usar la 3a S para inspeccionar el equipo Etiquetar oportunidades o discrepancias Defectos Problemas Condiciones fuera de estándar Condiciones diferentes a como nuevo Despliegue Visual y verificación de etiquetas Asociar con actividad planeada de mantenimiento.

32 Iniciativas de Proyectos Avanzados de Mantenimiento mediante el Método de Taller Kaizén Grupos interdisciplinarios de trabajo Especificar problema/proyecto La actividad tiene principio y fin Asuntos típicos Cambio de herramental Paros Mayores Desarrollo / Rediseño de Equipo o Instalaciones

33 Mantenimiento Preventivo Análisis de problemas redundantes y costos-costeabilidad costeabilidad de mantenimiento Planteamiento y planeación a base de información técnica y práctica Mantenibilidad: Buscar oportunidades de simplificar el servicio sin sacrificar calidad y/o seguridad. Intención: Aumentar el tiempo entre fallas Reducir el tiempo necesario para reparar equipo

34 Mantenimiento Planeado Actividad programada de mantenimiento: Paros de planta con objetivos claros Objetivo: Evitar fallas que harían parar producción en el momento menos oportuno PM (mantenimiento preventivo)

35 Prevención de Mantenimiento (Evitado) Diseñar / desarrollar / adaptar equipo libre de fallas Emplear grupos multidisciplinarios Operadores, ingenieros, mantenimiento Para actividades durante: Diseño Construcción Pruebas y lanzamiento Instalación Arranque Conocimiento de otros eventos de TPM

36 Modelo de Implementación 1.) Planeación Análisis Comparación Políticas y Metas Plan Maestro 2.) Comunicación Anuncio y difusión Organización Educación constante Agilidad de Pensamiento 3.) Poner en Marcha Notorio Inicio Grupos de trabajo, Educación, Eventos, Proyectos Autónomo, Planeado,, PM 4.) Sostenimiento Extender Soporte, Instalaciones, Cadena de suministro

37 3 &, Conocer: Su Planta Su Proceso Sus Necesidades Sus Recursos Humanos Sus Recursos Materiales Difundir la Cultura TPM: Presentaciones a grupos multiniveles Presentaciones individuales a Gerentes Operadores Técnicos Todo el que lo quiera oir

38 3 &, Programar: Crear Plan Maestro y Mantenerlo Ajustado de Conformidad con Requerimientos de los Clientes Talleres de capacitación e implementación Coordinar: Las necesidades más preocupantes de cada área Los recursos necesarios para resolverlas Comunicar: Comunicar: (Usando: Tableros, Folletos, Internet, Intranet) Proyectos Logros Resultados Justificar: Recursos Tiempos

39 3 * $ Q $ $ ; Favor de dirigirse a Enrique Mora

T. P. M. Total. Mantenimiento Productivo

T. P. M. Total. Mantenimiento Productivo T. P. M. Total Mantenimiento Productivo Temario TPM, Antecedentes y Filosofía Causas de Costos en Mantenimiento El Ciclo de Vida del Equipo Estructura del TPM Pérdidas en Recursos Humanos Pérdidas y Desperdicios

Más detalles

Charlas para la gestión del mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes

Charlas para la gestión del mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes Charlas para la gestión del mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes Surgió en Japón gracias a los esfuerzos del Japan Institute of Plant Maintenance (JIPM) como un sistema destinado a lograr la eliminación

Más detalles

El aporte del Mantenimiento Productivo Total (TPM) a la Gestión de Activos (PAS 55) Ing. Julio Carvajal Brenes, MSc. jucarvajal@itcr.ac.

El aporte del Mantenimiento Productivo Total (TPM) a la Gestión de Activos (PAS 55) Ing. Julio Carvajal Brenes, MSc. jucarvajal@itcr.ac. El aporte del Mantenimiento Productivo Total (TPM) a la Gestión de Activos (PAS 55) Ing. Julio Carvajal Brenes, MSc. jucarvajal@itcr.ac.cr Mejorar la eficiencia global del equipo Gestión temprana de equipos

Más detalles

CURSOS DE TPM. MANTENIMIENTO TOTAL PRODUCTIVO

CURSOS DE TPM. MANTENIMIENTO TOTAL PRODUCTIVO CURSOS DE TPM. TOTAL PRODUCTIVO TEMARIOS COMPLETOS REDUCCION DE PERDIDAS. AUTONOMO LOGRAR CICLO - 2006 Contactenos en: Capacitacion@industrialtijuana.com Tels. (664)6892632, Fax (664)6892632 060305 EQUIPOS

Más detalles

PROGRAMA FORMACIÓN ACTIO 2013

PROGRAMA FORMACIÓN ACTIO 2013 Programa Formación ACTIO 2013 Formación Empresa. Gestión por procesos. Trabajo en equipo: liderazgo y comunicación. Programa Lean Ejecutivo. Lean Manufacturing Ejecutivo. Gestión del Mantenimiento Ejecutivo.

Más detalles

www.mantenimientoplanificado.com Artículos y productos de bajo coste para mantenimiento

www.mantenimientoplanificado.com Artículos y productos de bajo coste para mantenimiento MANTENIMIENTO AUTÓNOMO El mantenimiento autónomo es una de las etapas de la preparación de las condiciones de implantación del TPM y es la acción más difícil y que más tiempo lleva en realizar, por lo

Más detalles

(Total Productive Maintenance) Ing. Guillermo Bavaresco

(Total Productive Maintenance) Ing. Guillermo Bavaresco (Total Productive Maintenance) Ing. Guillermo Bavaresco Mantenimiento es esto: Cuando todo va bien, nadie recuerda que existe. Cuando algo va mal, dicen que no existe. Cuando es para gastar, se dice que

Más detalles

Certificación Yellow Belt en TPM

Certificación Yellow Belt en TPM Desarrolle a su personal clave en la Administración Lean de la Maquinaria y Equipos de su empresa, de manera que obtengan una Para este evento, Productivity ha preparado la siguiente serie de talleres:

Más detalles

2.12 El mantenimiento preventivo (sustitucion o reacondicionamiento cıclico)

2.12 El mantenimiento preventivo (sustitucion o reacondicionamiento cıclico) 2.11 El mantenimiento predictivo o a condición El mantenimiento predictivo o mantenimiento a condición consiste en la búsqueda de indicios o síntomas que permitan identificar una falla antes de que ocurra.

Más detalles

La Lubricación como Elemento Fundamental del Mantenimiento de Clase Mundial.

La Lubricación como Elemento Fundamental del Mantenimiento de Clase Mundial. La Lubricación como Elemento Fundamental del Mantenimiento de Clase Mundial. Gerardo Trujillo Noria Latín América Es conocido por los profesionales del mantenimiento que la lubricación es una de las tareas

Más detalles

LEAN MAINTENANCE: Hacia el mantenimiento libre de pérdidas.

LEAN MAINTENANCE: Hacia el mantenimiento libre de pérdidas. LEAN MAINTENANCE: Hacia el mantenimiento libre de pérdidas. Sebastián Giraldo Cardona Asociación Colombiana de Ingenieros 1 PREGUNTAS Cual es el principal objetivo de mantenimiento? Como mantenimiento

Más detalles

TPM Mantenimiento Productivo Total

TPM Mantenimiento Productivo Total SKF Group Slide 1 TPM Mantenimiento Productivo Total Presentado por: Arturo Gallardo Presentado a: Comunidad Universidad Tecnológica de Bahía de Banderas Objetivos del curso: Enumerar y definir las filosofías

Más detalles

Grupo de cursos de formación para implementar un sistema de control, calidad y mejora continua en procesos de fabricación industrial.

Grupo de cursos de formación para implementar un sistema de control, calidad y mejora continua en procesos de fabricación industrial. Grupo de cursos de formación para implementar un sistema de control, calidad y mejora continua en procesos de fabricación industrial. El objetivo de estos cursos, es la formación en técnicas y métodos

Más detalles

El operario de producción como protagonista fundamental del TPM

El operario de producción como protagonista fundamental del TPM El operario de producción como protagonista fundamental del TPM La puesta en marcha del automantenimiento X. Bel Coronas J. Castro Serrano Grupo CIEF. Barcelona Grupo CIEF. Barcelona Por qué es importante

Más detalles

Trabajando a favor del medio ambiente; con el reciclaje como herramienta. La calidad es nuestro producto SERVICIOS DE MANTENIMIENTO

Trabajando a favor del medio ambiente; con el reciclaje como herramienta. La calidad es nuestro producto SERVICIOS DE MANTENIMIENTO Trabajando a favor del medio ambiente; con el reciclaje como herramienta. La calidad es nuestro producto SERVICIOS DE MANTENIMIENTO Índice Instalación y puesta en marcha de equipo multimarca, multiaplicación.

Más detalles

~Gc ELECTROTÉCNICA GESTiÓN DE MANTENIMIENTO EN INSTALACIONES

~Gc ELECTROTÉCNICA GESTiÓN DE MANTENIMIENTO EN INSTALACIONES 6'n~ ASOCIACiÓN GUíA PARA ESTABLECER UN SISTEMA DE Edición (2006) ~Gc ~ ARGENTINA ELÉCTRICAS Página 3 índice GENERAL 1. OBJETO 11 2. ALCANCE 11 3. CAMPO DE APLICACiÓN 11 4. ÁREAS INVOLUCRADAS 11 5. 6.

Más detalles

Diplomado Calidad y Productividad

Diplomado Calidad y Productividad Diplomado Calidad y Productividad OBJETIVO Capacitar y formar al personal para realizar mejoras en los procesos, a partir de la adecuada aplicación de diferentes metodologías y filosofías de calidad y

Más detalles

OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS. METODOLOGÍA LEAN aplicada a LA INDUSTRIA AGROALIMENTARIA

OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS. METODOLOGÍA LEAN aplicada a LA INDUSTRIA AGROALIMENTARIA OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS. METODOLOGÍA LEAN aplicada a LA INDUSTRIA AGROALIMENTARIA Contenidos generales. Introducción a la Mejora Continua. Concepto de Kaizen. El lugar de trabajo (Gemba). Reglas de Oro

Más detalles

CFIA CITEC - ACIMA - PERFIL PROFESIONAL POR COMPETENCIAS DEL INGENIERO EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

CFIA CITEC - ACIMA - PERFIL PROFESIONAL POR COMPETENCIAS DEL INGENIERO EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL CFIA CITEC - ACIMA - PERFIL PROFESIONAL POR COMPETENCIAS DEL INGENIERO EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Presentación: El perfil profesional que se detalla a continuación es el conjunto de capacidades y competencias

Más detalles

INDICADORES DE DESEMPEÑO PARA ADMINISTRACIÓN DE MANTENIMIENTO. Indicadores de Desempeño para Eficiencia y Efectividad

INDICADORES DE DESEMPEÑO PARA ADMINISTRACIÓN DE MANTENIMIENTO. Indicadores de Desempeño para Eficiencia y Efectividad APÉNDICE I INDICADORES DE DESEMPEÑO PARA ADMINISTRACIÓN DE MANTENIMIENTO Indicadores de Desempeño para Eficiencia y Efectividad Mantenimiento Preventivo Tiempo de inactividad causado por averías Tiempo

Más detalles

MANUFACTURA ESBELTA TPM MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

MANUFACTURA ESBELTA TPM MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL MANUFACTURA ESBELTA TPM MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL TPM Temas a revisar: Qué es OEE? Cómo se calcula? TPM como parte del Modelo de Manufactura. Introducción a TPM Mejoras enfocadas o Kobetsu Kaizen

Más detalles

Unidad de Medio Ambiente. Qué es la estrategia de las 5 S?

Unidad de Medio Ambiente. Qué es la estrategia de las 5 S? Unidad de Medio Ambiente El método de las 5 s hace referencia al principio de orden y limpieza. Esta ligada al principio de calidad total que se originó en el Japón a partir de la segunda guerra mundial,

Más detalles

DIPLOMADO LEAN MANUFACTURING

DIPLOMADO LEAN MANUFACTURING DIPLOMADO LEAN MANUFACTURING CARACTERISTICAS GENERALES Duración: 40 horas. La tercer revolución industrial ya esta aquí, la 1era. fue la producción artesana, la 2da. fue la producción en masa, la 3era.

Más detalles

POSTGRADO MAESTRÍA EN GESTIÓN DE MANTENIMIENTO

POSTGRADO MAESTRÍA EN GESTIÓN DE MANTENIMIENTO POSTGRADO MAESTRÍA EN GESTIÓN DE MANTENIMIENTO PRESENTACION CONESUP RCP.S17.No316.06 En el ámbito de la producción, los negocios y servicios, se le reconoce a la función mantenimiento su capacidad para

Más detalles

ORDEN ORGANIZACIÓN ESTANDARIZACIÓN LIMPIEZA INTEGRACIÓN

ORDEN ORGANIZACIÓN ESTANDARIZACIÓN LIMPIEZA INTEGRACIÓN LOS CINCO PILARES DE LA FÁBRICA VISUAL ORGANIZACIÓN ORDEN LIMPIEZA ESTANDARIZACIÓN INTEGRACIÓN 1. QUE SON LAS 5 S? Es una técnica que se basa en la implantación de un sistema organizativo en las factorías

Más detalles

www.lean-sigma.es Síguenos en: Lean-Sigma Consultores. Tlf: 91 5499041 www.lean-sigma.es https://twitter.com/leansigmaes

www.lean-sigma.es Síguenos en: Lean-Sigma Consultores. Tlf: 91 5499041 www.lean-sigma.es https://twitter.com/leansigmaes Síguenos en: www.lean-sigma.es https://twitter.com/leansigmaes https://www.facebook.com/leansigmaconsultores Lean-Sigma Consultores. Tlf: 91 5499041 www.lean-sigma.es El 80% de las paradas de máquinas

Más detalles

Ing. Sergio Serrano Ayala GD Components de México S. A. de C. V. Universidad Autónoma del Estado de Morelos

Ing. Sergio Serrano Ayala GD Components de México S. A. de C. V. Universidad Autónoma del Estado de Morelos QSB Sistemas Básicos de Calidad Ing. Sergio Serrano Ayala GD Components de México S. A. de C. V. Universidad Autónoma del Estado de Morelos QSB es un kit de herramientas y métodos que proporcionan una

Más detalles

SERVICIOS DE IMPLEMENTACION DEL TPM MANTENIMIENTO TOTAL PRODUCTIVO

SERVICIOS DE IMPLEMENTACION DEL TPM MANTENIMIENTO TOTAL PRODUCTIVO SERVICIOS DE IMPLEMENTACION DEL TPM TOTAL PRODUCTIVO PROGRAMA COMPLETO REDUCCION DE PERDIDAS. AUTONOMO LOGRAR CICLO - 2006 Contactenos en: Capacitacion@industrialtijuana.com Tels. (664)6892632, Fax (664)6892632

Más detalles

IBM Maximo for Oil and Gas Soluciones de gestión de activos para la industria petrolera y de gas

IBM Maximo for Oil and Gas Soluciones de gestión de activos para la industria petrolera y de gas IBM Maximo for Oil and Gas v7.1.2 Excelencia Operacional mejorando la seguridad, la confiabilidad y el desempeño de conformidad mientras se reducen costos a través de estandarización, convergencia, colaboración

Más detalles

Workshop Mantenimiento Autónomo Automantenimiento Optimización del Mantenimiento y

Workshop Mantenimiento Autónomo Automantenimiento Optimización del Mantenimiento y Workshop Mantenimiento Autónomo Automantenimiento Optimización del Mantenimiento y Productividad a través del TPM (Total Productive Maintenance) INTRODUCCIÓN Sufre continuas averías en sus equipos que

Más detalles

Sistemas de Medición e Indicadores para Control y Gestión Prof. Ing. Luis F. Hevia R.

Sistemas de Medición e Indicadores para Control y Gestión Prof. Ing. Luis F. Hevia R. Sistemas de Medición e Indicadores para Control y Gestión Prof. Ing. Luis F. Hevia R. Objetivo: Desarrollar la capacidad de plantear Indicadores de sistemas y su uso de control Cuando usted pueda evaluar

Más detalles

Mantenimiento Productivo Total (TPM) Mantenimiento Productivo Total. Orígenes de TPM. Definición:

Mantenimiento Productivo Total (TPM) Mantenimiento Productivo Total. Orígenes de TPM. Definición: Mantenimiento Productivo Total (TPM) TOTAL Mantenimiento Productivo Total (TPM) En toda la organización PRODUCTIVE Mejora del desempeño del equipo MAINTENANCE Soporte para el sistema de mantenimiento r.

Más detalles

X CONGRESO ANUAL DE LA ACDEMIA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS AC (ACACIA)

X CONGRESO ANUAL DE LA ACDEMIA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS AC (ACACIA) X CONGRESO ANUAL DE LA ACDEMIA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS AC (ACACIA) La Administración y el Mantenimiento Productivo Total en la PyMES 17. PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS Angelina González Rosas Profesor

Más detalles

Las Técnicas de Monitoreo de Condición, como herramienta del Mantenimiento Proactivo

Las Técnicas de Monitoreo de Condición, como herramienta del Mantenimiento Proactivo Las Técnicas de Monitoreo de Condición, como herramienta del Mantenimiento Proactivo Autora: Carolina Altmann El presente trabajo aborda, luego de una breve introducción a las Estrategias de Mantenimiento,

Más detalles

GESTION MANTENIMIENTO Lean Maintenance (Como aplicarlo en nuestras organizaciones) Ing. Eduardo Díaz Rodríguez. MBA

GESTION MANTENIMIENTO Lean Maintenance (Como aplicarlo en nuestras organizaciones) Ing. Eduardo Díaz Rodríguez. MBA GESTION MANTENIMIENTO Lean Maintenance (Como aplicarlo en nuestras organizaciones) Ing. Eduardo Díaz Rodríguez. MBA Antecedentes +Termino Lean, Termino que literalmente significa esbeltez, adelgazamiento.

Más detalles

UTILIZACION DE LOS KPI S Y DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION PARA LA TOMA DE DECISIONES

UTILIZACION DE LOS KPI S Y DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION PARA LA TOMA DE DECISIONES UTILIZACION DE LOS KPI S Y DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION PARA LA TOMA DE DECISIONES El mantenimiento de los activos ha alcanzado elevados niveles de sofisticación que han permitido que la moderna Gerencia

Más detalles

Desarrollo de un sistema de gestión de mantenimiento clase mundial aplicado a equipos de cosecha y transporte

Desarrollo de un sistema de gestión de mantenimiento clase mundial aplicado a equipos de cosecha y transporte Desarrollo de un sistema de gestión de mantenimiento clase mundial aplicado a equipos de cosecha y transporte Gestión de activos ISO 55000:2014 Especificaciones para la gestión optimizada de activos físicos

Más detalles

Sesión Nº 2. Técnicas de gestión del mantenimiento industrial

Sesión Nº 2. Técnicas de gestión del mantenimiento industrial Sesión Nº 2 Técnicas de gestión del mantenimiento industrial OBJETIVO El objetivo del Mantenimiento es conservar todos los bienes que componen los activos de la empresa, en las mejores condiciones de funcionamiento,

Más detalles

Eficiencia en los procesos productivos Maximice recursos

Eficiencia en los procesos productivos Maximice recursos Eficiencia en los procesos productivos Maximice recursos Definición La palabra eficiencia proviene del latín efficientia que en español significa : Acción Fuerza Producción Se define como: La capacidad

Más detalles

Capítulo 2.- MARCO TEORICO Y CONSEPTUALIZACION

Capítulo 2.- MARCO TEORICO Y CONSEPTUALIZACION Capítulo 2.- MARCO TEORICO Y CONSEPTUALIZACION Capítulo 2 Marco teórico y conseptualización 2.1.- Qué es la Manufactura Esbelta? La manufactura esbelta nació en Japón y fue concebida por los grandes expertos

Más detalles

DESCRIPCIÓN DEL CARGO

DESCRIPCIÓN DEL CARGO DESCRIPCIÓN DEL CARGO Nombre del cargo: JEFE DE MANTENIMIENTO DEL SERVICE CENTER Estructura matricial: Ecelencia Operacional Área: Ecelencia Operacional Reporte directo: Jefe Nacional de Mantenimiento

Más detalles

MANUAL DE LAS 5 S s. S

MANUAL DE LAS 5 S s. S MANUAL DE LAS 5 S s. S La diferencia vital entre los países ricos y los países pobres consiste en el número de personas que rechazan o se adaptan a la cultura de la pobreza. John Kenneth Galbraith 1 INTRODUCCIÓN

Más detalles

GUÍA DE APRENDIZAJE. Módulo II Seis Sigma. Aprendizaje sin fronteras uvirtual@pep.pemex.com

GUÍA DE APRENDIZAJE. Módulo II Seis Sigma. Aprendizaje sin fronteras uvirtual@pep.pemex.com GUÍA DE APRENDIZAJE Módulo II Seis Sigma ÍNDICE 1. Visión General Seis Sigma 2 2. Objetivos 2 3. La Iniciativa 3 4. Cambiando el Proceso de Toma de Decisiones 3 5. La Metodología 5 6. La Medición 12 7.

Más detalles

9.- CRITERIOS GENERALES PARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE DE GESTIÓN DE LA CALIDAD EN LA CONSTRUCCION.

9.- CRITERIOS GENERALES PARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE DE GESTIÓN DE LA CALIDAD EN LA CONSTRUCCION. 9.- CRITERIOS GENERALES PARA IMPLEMENTAR UN SISTEMA DE DE GESTIÓN DE LA CALIDAD EN LA CONSTRUCCION. El cliente debe tener un sistema de calidad para controlar sus necesidades y definir sus requerimientos;

Más detalles

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA INTRODUCCIÓN Mantenimiento Productivo Total (TPM, por sus siglas en inglés); éste es un concepto nuevo en cuanto al envolvimiento del personal productivo en el mantenimiento de plantas y equipos. La meta

Más detalles

MÓDULO III SEIS SIGMA ESTRATEGIA PARA LA MEJORA DE PROYECTOS

MÓDULO III SEIS SIGMA ESTRATEGIA PARA LA MEJORA DE PROYECTOS MÓDULO III SEIS SIGMA ESTRATEGIA PARA LA MEJORA DE PROYECTOS 1 ÍNDICE DEFINIR. 3 MEDIR.... 4 ANALIZAR..... 5 MEJORAR. 6 CONTROLAR... 7 GLOSARIO... 8 MAPA CONCEPTUAL. 10 2 DEFINIR: Iniciación del proyecto.

Más detalles

Universidad Autónoma de Chihuahua

Universidad Autónoma de Chihuahua Universidad Autónoma de Chihuahua MANUAL DE INTRODUCCIÓN 9001:2008 OBJETIVO PRINCIPAL Dar a conocer a todo el personal los conceptos básicos de los requerimientos del ISO 9001:2008 para: Facilitar el desarrollo

Más detalles

Síguenos en: Lean-Sigma Consultores. Tlf: : 91 5499041 www.lean. www.lean-sigma.es. https://twitter.com/leansigmaes

Síguenos en: Lean-Sigma Consultores. Tlf: : 91 5499041 www.lean. www.lean-sigma.es. https://twitter.com/leansigmaes Síguenos en: www.lean-sigma.es https://twitter.com/leansigmaes https://www.facebook.com/leansigmaconsultores www.lean-sigma.es Lean-Sigma Consultores. Tlf: : 91 5499041 www.lean 1 Las 5 eses, qué significan

Más detalles

Programa de Capacitación in House en Habilidades Directivas

Programa de Capacitación in House en Habilidades Directivas PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Objetivos: Que los participantes conozcan los aspectos fundamentales de la Planeación Estratégica basada en la Creación de Valor, y proporcionarles habilidades y herramientas

Más detalles

IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA DE LIMPIEZA Y LUBRICACION CON LA FILOSOFIA DEL TPM 1

IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA DE LIMPIEZA Y LUBRICACION CON LA FILOSOFIA DEL TPM 1 Introducción IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA DE LIMPIEZA Y LUBRICACION CON LA FILOSOFIA DEL TPM 1 SAM - SISTEMA ADMINISTRACION MANTENIMIENTO Para PYMES Con Microsoft Excel Por: Nain Aguado Quintero naimaguado@hotmail.com

Más detalles

- Se necesitan entre 5 y 10 KWpara producir un Nm 3 /min., en función del tipo y las características del compresor.

- Se necesitan entre 5 y 10 KWpara producir un Nm 3 /min., en función del tipo y las características del compresor. Es consciente su personal del alto costo del aire comprimido? - La producción de aire comprimido es muy cara. - Se necesitan entre 5 y 10 KWpara producir un Nm 3 /min., en función del tipo y las características

Más detalles

CAPÍTULO 3: MARCO TEÓRICO. Lean Manufacturing (LM) es un conjunto de técnicas desarrolladas por la Compañía

CAPÍTULO 3: MARCO TEÓRICO. Lean Manufacturing (LM) es un conjunto de técnicas desarrolladas por la Compañía 13 CAPÍTULO 3: MARCO TEÓRICO 1.1 LEAN MANUFACTURING Lean Manufacturing (LM) es un conjunto de técnicas desarrolladas por la Compañía Toyota a partir del año 1950, que sirve para mejorar y optimizar los

Más detalles

Valoración de. procesos de producción. más limpios CLASE MUNDIAL CLASE MUNDIAL

Valoración de. procesos de producción. más limpios CLASE MUNDIAL CLASE MUNDIAL Valoración de procesos de producción más limpios Manejo integrado de residuos La estrategia busca un equilibrio entre El tratamiento al final del proceso una producción más limpia Estadísticas importantes

Más detalles

Confiabilidad. Ing. Guillermo A. Sueiro Ellmann, Sueiro y Asociados. Webinar Confiabilidad.net 18 Noviembre 2010

Confiabilidad. Ing. Guillermo A. Sueiro Ellmann, Sueiro y Asociados. Webinar Confiabilidad.net 18 Noviembre 2010 Integración n de Técnicas T para la Confiabilidad Ing. Guillermo A. Sueiro Ellmann, Sueiro y Asociados Webinar Confiabilidad.net 18 Noviembre 2010 1 Confiabilidad y cadena de valor La sustentabilidad de

Más detalles

Aseguramiento de la Calidad

Aseguramiento de la Calidad Aseguramiento de la Calidad El Aseguramiento de la Calidad consiste en tener y seguir un conjunto de acciones planificadas y sistemáticas, implantadas dentro del Sistema de Calidad de la empresa. Estas

Más detalles

KAIZEN PROGRAMS. Kaizen Institute México & Lean MCO

KAIZEN PROGRAMS. Kaizen Institute México & Lean MCO KAIZEN PROGRAMS Kaizen Institute México & Lean MCO KAIZEN Programs SEIS SIGMA BLACK BELT KAIZEN COLLEGE KAIZEN COACH LSS LEAN SIX SIGMA Nivel BB GREEN BELT KAIZEN PRACTITIONER LEAN SIX SIGMA Nivel GB GREEN

Más detalles

DETECCIÓN DE ULTRASONIDOS EN EL AIRE

DETECCIÓN DE ULTRASONIDOS EN EL AIRE Nº3 Septiembre José Pedro Rayo Peinado Director Área de Fiabilidad Preditec/IRM DETECCIÓN DE ULTRASONIDOS EN EL AIRE Beneficios económicos obtenidos por la aplicación de esta técnica básica de PdM El Mantenimiento

Más detalles

Gerencia de Productos y Procesos Integrantes:

Gerencia de Productos y Procesos Integrantes: Gerencia de Productos y Procesos Integrantes: Roberto Arguello Jaime Guzmán Viviana Pozo Elizabeth Rosero Johnny Rosero PRODUCTIVIDAD Tecnologías Emergentes Innovación Clase Mundial CIM JIT TQC MRP II

Más detalles

ESTÁNDAR DE COMPETENCIA. Servir como referente para la evaluación y certificación de las personas que realizan el

ESTÁNDAR DE COMPETENCIA. Servir como referente para la evaluación y certificación de las personas que realizan el I.- Datos Generales Código: Título: Mantenimiento industrial básico Propósito del Estándar de Competencia: Servir como referente para la evaluación y certificación de las personas que realizan el mantenimiento

Más detalles

Corporativos. Enfoque Kaizen mejora continua

Corporativos. Enfoque Kaizen mejora continua Enfoque Kaizen mejora continua Objetivo general: Que los empresarios comprendan el enfoque y filosofía kaizen de sistemas y herramientas para solución de problemas y desarrollo de nuevos proyectos. Introducción

Más detalles

PROGRAMA EDUCATIVO DE TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO ÁREA INDUSTRIAL

PROGRAMA EDUCATIVO DE TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO ÁREA INDUSTRIAL PROGRAMA EDUCATIVO DE TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO ÁREA INDUSTRIAL HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Gestión del 2. Competencias Gestionar

Más detalles

INGENIERÍA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

INGENIERÍA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Técnicas TPM y RCM 2. Competencias Diseñar estrategias de mantenimiento mediante el análisis de factores humanos, tecnológicos,

Más detalles

INGENIERÍA EN MECATRÓNICA

INGENIERÍA EN MECATRÓNICA INGENIERÍA EN MECATRÓNICA HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS 1. Nombre de la asignatura Control estadístico de procesos 2. Competencias Desarrollar proyectos de automatización y control,

Más detalles

La Implementación de un Sistema de Gestión de Calidad en Normas ISO 9001:2000. Servicio Nacional del Consumidor SERNAC

La Implementación de un Sistema de Gestión de Calidad en Normas ISO 9001:2000. Servicio Nacional del Consumidor SERNAC La Implementación de un Sistema de Gestión de Calidad en Normas ISO 9001:2000 Servicio Nacional del Consumidor SERNAC Contexto Institucional Necesidades Estratégicas Certificar que cumplimos lo que decimos

Más detalles

La Calidad Yaskawa, toda una experiencia.

La Calidad Yaskawa, toda una experiencia. La Calidad Yaskawa, toda una experiencia. Calidad Yaskawa es más que números-- es toda una experiencia. F R O S T & S U L L I V A N Excellence in Technology Award Como sea que se mida; la calidad de los

Más detalles

Reliability Centered Maintenance, RCM

Reliability Centered Maintenance, RCM Reliability Centered Maintenance, RCM Formato Extendido Capacitación In Company Reliability Centered Maintenance RCM Nos adentraremos en los detalles de la identificación de mecanismos, modos y frecuencias

Más detalles

Calidad y Software. Evento ONGEI 29 mar 11. www.asistp.com 1

Calidad y Software. Evento ONGEI 29 mar 11. www.asistp.com 1 Calidad y Software Evento ONGEI 29 mar 11 www.asistp.com 1 Agenda La Calidad y los Procesos El Proceso de Software Las pruebas de Software www.asistp.com 2 Calidad www.asistp.com 3 Calidad algunas definiciones

Más detalles

Av. Ramón Mugica 131. Urb. San Eduardo. Piura (073) 284500

Av. Ramón Mugica 131. Urb. San Eduardo. Piura (073) 284500 Av. Ramón Mugica 131. Urb. San Eduardo. Piura (073) 284500 Lic. Antonella Castagnino Augusto Área de Cursos de Extensión Oficina 28-A (Edificio 80) Anexo 3303 antonella.castagnino@udep.pe La Facultad de

Más detalles

CAPÍTULO 3 SISTEMA DE MANTENIMIENTO. De acuerdo a la Teoría General de Sistemas de Bertalanffy (1969) para que un

CAPÍTULO 3 SISTEMA DE MANTENIMIENTO. De acuerdo a la Teoría General de Sistemas de Bertalanffy (1969) para que un CAPÍTULO 3 SISTEMA DE MANTENIMIENTO De acuerdo a la Teoría General de Sistemas de Bertalanffy (1969) para que un sistema sea considerado como tal, debe tener ciertos principios generales. Al ver el mantenimiento

Más detalles

LOS MODELOS DE EXCELENCIA EN LA GESTIÓN

LOS MODELOS DE EXCELENCIA EN LA GESTIÓN LOS MODELOS DE EXCELENCIA EN LA GESTIÓN Dan líneas guía a las organizaciones que deseen mejorar. NO dan pasos a seguir como una receta de cocina. Proveen conceptos clave que deben ser revisados y evaluados,

Más detalles

LEAN EXPERT GREEN BELT CERTIFICACIÓN

LEAN EXPERT GREEN BELT CERTIFICACIÓN LEAN EXPERT GREEN BELT CERTIFICACIÓN CRONOGRAMA M1 ESTRATEGIA LEAN M2 HERRAMIENTAS DE DEFINICIÓN Y DIAGNÓSTICO M3 HERRAMIENTAS DE MODIFICACIÓN DE ESTRUCTURA 9 Y 10 OCTUBRE 2015 23 Y 24 OCTUBRE 2015 6 Y

Más detalles

Pequeñas charlas de mantenimiento

Pequeñas charlas de mantenimiento Pequeñas charlas de mantenimiento El monitoreo de la condición, actividad principal de estas estrategias, identifica ya sea las causas raíces o los síntomas de las condiciones adversas para una máquina.

Más detalles

ESCUELA ADUM DE PRODUCTIVIDAD LEAN MANAGEMENT

ESCUELA ADUM DE PRODUCTIVIDAD LEAN MANAGEMENT ESCUELA ADUM DE PRODUCTIVIDAD LEAN MANAGEMENT MEJORA CONTINUA Y PRODUCTIVIDAD 1 OBJETIVOS GENERALES Explicar los fundamentos teóricos y la aplicación práctica de un programa de Mejora Continua basado en

Más detalles

Teléfono: (+57) 3014305276 Dirección: Calle 66 No. 11 50 Of. 404 Web: www.bomconsultingg.com e-mail: bomconsulting@gmail.com BOM CONSULTING GROUP

Teléfono: (+57) 3014305276 Dirección: Calle 66 No. 11 50 Of. 404 Web: www.bomconsultingg.com e-mail: bomconsulting@gmail.com BOM CONSULTING GROUP NUESTRA EMPRESA BOM Consulting Group es un equipo interdisciplinario de profesionales con experiencia en la Gestión de operaciones, Supply Chain (Cadena de suministros y logística), Gestión de Ventas,

Más detalles

Resumen - Mantenimiento Productivo Total (TPM)

Resumen - Mantenimiento Productivo Total (TPM) Resumen - Mantenimiento Productivo Total (TPM) TEMAS 1. Introducción al TPM. 2. Resultados del TPM. 3. Implementación del TPM. 4. TPM y la eficacia del equipo. 5. Indicadores del TPM. 6. El concepto de

Más detalles

Sistemas de lubricación automática

Sistemas de lubricación automática Sistemas de lubricación automática WWW.ALEMITE.COM Desde 1918, Alemite ha proporcionado productos de alta calidad para satisfacer las necesidades de una gran variedad de mercados. Basados en una dedicación

Más detalles

Taller Administración de Mantenimiento de Clase Mundial

Taller Administración de Mantenimiento de Clase Mundial Lumidim de México, SA de CV Ave. Raúl Rangel Frías 4119-11, Residencial Lincoln Monterrey, N.L. México CP 6410 Tel (81) 87 0464 Correo: ventas@lumidim.com Internet: www.lumidim.com Taller Administración

Más detalles

LAS 5 S UNA HERRAMIENTA DE REDUCCION DE COSTES

LAS 5 S UNA HERRAMIENTA DE REDUCCION DE COSTES LAS 5 S UNA HERRAMIENTA DE REDUCCION DE COSTES PROYECTO REALIZADO POR: ENTIDAD GESTORA: COFINANCIADO POR: 1. Introducción En un entorno de fuerte competitividad para las empresas, las herramientas de reducción

Más detalles

Dirigido a: A técnicos, profesionistas, que deseen especializarse en aspectos de interpretación de planos por medio de AUTOCAD.

Dirigido a: A técnicos, profesionistas, que deseen especializarse en aspectos de interpretación de planos por medio de AUTOCAD. 1 de AUTOCAD básico e interpretación de planos (piezas, máquinas y herramientas). Que los participantes adquieran, los conocimientos, habilidades y aptitudes necesarias relacionadas con el AUTOCAD y las

Más detalles

UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI Facultad de Ciencias Informáticas Ingeniería en sistemas. SEGURIDAD INFORMATICA Tema:

UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI Facultad de Ciencias Informáticas Ingeniería en sistemas. SEGURIDAD INFORMATICA Tema: UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI Facultad de Ciencias Informáticas Ingeniería en sistemas SEGURIDAD INFORMATICA Tema: CATEGORÍAS DE BENEFICIOS DE ESTANDARES Y PROCEDIMIENTOS Integrantes Doris María Mera Mero

Más detalles

Charlas especiales Fernando Espinosa Fuentes

Charlas especiales Fernando Espinosa Fuentes Charlas especiales Fernando Espinosa Fuentes Antes de emprender un diseño, y teniendo en cuenta las problemáticas propias de cada situación en la empresa, se hace necesario adoptar una referencia para

Más detalles

INDICE Mensaje del editor El autor Contenido pagina Web Código Web Prologo Introducción Primera Parte Evolución del mantenimiento y la producción

INDICE Mensaje del editor El autor Contenido pagina Web Código Web Prologo Introducción Primera Parte Evolución del mantenimiento y la producción INDICE Mensaje del editor El autor Contenido pagina Web Código Web Prologo Introducción Primera Parte Evolución del mantenimiento y la producción 1 Introducción 2 Capitulo 1 Evolución del mantenimiento

Más detalles

Comprendiendo las estrategias de mantenimiento

Comprendiendo las estrategias de mantenimiento 2002 Emerson Process Management. Todos los derechos reservados. Vea este y otros cursos en línea en www.plantwebuniversity.com. Mantenimiento 101 Comprendiendo las estrategias de mantenimiento Generalidades

Más detalles

CSV. CONSERVACIÓN. CAR. Carreteras

CSV. CONSERVACIÓN. CAR. Carreteras LIBRO: TEMA: PARTE: TÍTULO: CAPÍTULO: CSV. CONSERVACIÓN CAR. Carreteras 2. TRABAJOS DE CONSERVACIÓN RUTINARIA 03. Puentes y Estructuras 004. Limpieza de Estribos, Pilas, Columnas y Aleros A. CONTENIDO

Más detalles

FORMATO FORMULACION DE PROGRAMAS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

FORMATO FORMULACION DE PROGRAMAS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Página 1 de 6 1. Justificación Programa de Mantenimiento Programado El programa de mantenimiento programado tiene como finalidad establecer los controles pertinentes para realizarle el mantenimiento preventivo

Más detalles

OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN, Junio 2013. Elaborado por : Carlos Fernando Campos Sosa CONTENIDO

OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN, Junio 2013. Elaborado por : Carlos Fernando Campos Sosa CONTENIDO OFICINA ASESORA DE PLANEACIÓN, Junio 2013 Elaborado por : Carlos Fernando Campos Sosa CONTENIDO QUÉ ES EL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN?... 1 POR QUÉ ES ÚTIL EL SIG?... 3 CÓMO CONTRIBUIMOS A IMPLEMENTAR

Más detalles

Certificación Virtual LIVE

Certificación Virtual LIVE QUÉ ES LEAN SIX SIGMA? Lean Six Sigma es un cultura de trabajo sustentada en liderazgo y herramientas que han sido diseñadas y probadas por empresas como Toyota, Motorola, GE, etc., y que hoy en día permiten

Más detalles

TALLER DE FILOSOFIA KAIZEN

TALLER DE FILOSOFIA KAIZEN Por un mundo en movimiento APLICANDO LEAN SIGMA A LA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ TALLER DE FILOSOFIA KAIZEN Eduardo Amaro MBB Lean Sigma Juan José Mireles Linares INLAC 2006 OBJETIVO Comprenderá la importancia

Más detalles

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL CENTRO DE SERVICIO DE EQUIPO MECANIZADO Y LABORATORIO DE SUELOS

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL CENTRO DE SERVICIO DE EQUIPO MECANIZADO Y LABORATORIO DE SUELOS GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL SUB GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO INSTITUCIONAL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DEL CENTRO DE SERVICIO DE EQUIPO MECANIZADO

Más detalles

El Liderazgo en la Gestión Moderna de Seguridad. Luis Moncada Pretell

El Liderazgo en la Gestión Moderna de Seguridad. Luis Moncada Pretell El Liderazgo en la Gestión Moderna de Seguridad. Luis Moncada Pretell Contenido.- Gestión de Seguridad - Cronología.- Etapa de Formación de una estructura en el Sistema. Etapa de reforzamiento del Sistema.

Más detalles

INDICADORES DE GESTION

INDICADORES DE GESTION INDICADORES DE GESTION Un indicador se define como la relación entre las variables cuantitativas o cualitativas, que permite observar la situación y las tendencias de cambio generadas en el objeto o fenómeno

Más detalles

Capítulo 2. SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA O MANUFACTURA ESBELTA.

Capítulo 2. SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA O MANUFACTURA ESBELTA. ÍNDICE Capítulo 1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA. 1. Presentación de Autoneum.... 1 1.1 Historia de Autoneum.... 1 2. Autoneum en la actualidad.... 3 3. Cartera de ventas para el año 2013... 4 4. Grupo S.A.M.E.A

Más detalles

Qué es Lean? En el corazón de Lean, se encuentran miembros de un equipo mocvados, flexibles y resolviendo concnuamente problemas. Filoso.

Qué es Lean? En el corazón de Lean, se encuentran miembros de un equipo mocvados, flexibles y resolviendo concnuamente problemas. Filoso. Qué es Lean? Lean es una filoso-a de administración de la operación de una compañía. Lean significa hacer más con menos - menos esfuerzo y estrés de las personas, menos equipo, menos espacio, menos recursos

Más detalles

Pequeños cambios para grandes mejoras La mejora continua de procesos en la gestión n de la cadena de suministro:

Pequeños cambios para grandes mejoras La mejora continua de procesos en la gestión n de la cadena de suministro: Pequeños cambios para grandes mejoras La mejora continua de procesos en la gestión n de la cadena de suministro: Casos de Éxito en Fabricación n y Distribución Calahorra, 12 de Febrero 2010 Ramón García

Más detalles

CAPITULO III EL MANTENIMIENTO. 3.1 Conceptos Básicos de Mantenimiento

CAPITULO III EL MANTENIMIENTO. 3.1 Conceptos Básicos de Mantenimiento 39 CAPITULO III EL MANTENIMIENTO 3.1 Conceptos Básicos de Mantenimiento Antes que realizar cualquier tipo de clasificación o descripción de los tipos de mantenimiento, es muy importante saber realmente

Más detalles

IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO. Un caso de éxito. Julio 2009 Ing. Camilo A. Cardona Agudelo AMS GROUP

IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO. Un caso de éxito. Julio 2009 Ing. Camilo A. Cardona Agudelo AMS GROUP IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFIABILIDAD OPERACIONAL DESDE EL DISEÑO. Un caso de éxito Julio 2009 Agudelo AMS GROUP INTRODUCCIÓN Porque hacemos Confiabilidad? COSTO POR INDISPONIBILIDAD MANTENIMIENTO INSUFICIENTE

Más detalles

CAPITULO I 1.1 MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL

CAPITULO I 1.1 MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL CAPITULO I 1.1 MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL 1.1.1 INTRODUCCION AL TPM Para mejorar la administración de los equipos, hace más de 30 años Japón introdujo en sus empresas el concepto de mantenimiento preventivo

Más detalles

Nuevas técnicas de mantenimiento TPM, conservar equipos e instalaciones industriales en servicio durante el mayor tiempo posible

Nuevas técnicas de mantenimiento TPM, conservar equipos e instalaciones industriales en servicio durante el mayor tiempo posible 1 Nuevas técnicas de mantenimiento TPM, RCM. Qué es el Mantenimiento Industrial? Por Santiago García Garrido Definimos habitualmente mantenimiento como el conjunto de técnicas destinado a conservar equipos

Más detalles

DESCRIPCION DEL CARGO COORDINADOR DE ALMACEN

DESCRIPCION DEL CARGO COORDINADOR DE ALMACEN 20 de Agosto de 20 1 de 9 1. DESCRIPCION DEL CARGO FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES: FUNCIÓN Y RESPONSABILIDAD PRINCIPAL Atender los requerimientos de los diferentes campos o áreas de trabajo en cuanto al

Más detalles

Resumen de los Modelos Kaizen, Lean y Six Sigma

Resumen de los Modelos Kaizen, Lean y Six Sigma Resumen de los Modelos Kaizen, Lean y Six Sigma Kaizen Un tercer modelo famoso es el denominado Kaizen. En japonés, Kai significa cambio y Zen significa bueno, con lo que la traducción literal del concepto

Más detalles