Gestión Empresaria Inteligente

Transcripción

1 Gestión Empresaria Inteligente Servicios de Consultoría de Valor Agregado Tel.: +54 (0353)

2 Presentación Consultora GEI Gestión Empresaria Inteligente GEI es una consultora de asesoramiento empresarial que se dedica a prestar La intuición y visión de cliente las alternativas de mejora posibles, y definir los cursos de acción para servicios de consultoría de valor agregado, que van más allá de los tradicionales servicios impositivos, laborales y contables requeridos para cumplir con un negocio, constituyen lograr los objetivos deseados, considerando su situación puntual, el mercado en el que interactúan y su realidad económico-financiera, entre otros. las normativas legales. requisitos necesarios, Estamos preparados para atender las necesidades de todo tipo de organiza- Los integrantes de Consultora GEI, estamos convencidos que los servicios tradicionales son importantes en cuanto son necesarios para el cumplimiento de las leyes, constituyendo así una obligación para las empresas, pero que pero no suficientes, para la rentabilidad ciones (grandes, medianas, pequeñas y microemprendimientos) e inclusive la de personas físicas que desarrollen algún emprendimiento económico o que pretendan realizar alguna inversión significativa y deseen analizar la rentabili- no contribuyen sustancialmente al crecimiento sustentable, a la generación de ventajas competitivas y a la rentabilidad de las organizaciones. Nos basamos en el concepto de Gestión Inteligente. Sostenemos que en el mundo de negocios actual, la Inteligencia Empresarial, esto es, la creación de conocimiento a partir de los datos existentes en las empresas y en sus entornos, posibilita la diferenciación en términos de competitividad, manifestando su 3 y crecimiento de los diversos emprendimientos empresariales. dad de la misma y efectuar el seguimiento adecuado de su ejecución. En los tiempos que corren, la intuición y visión de un negocio, constituyen requisitos necesarios, pero no suficientes, para la rentabilidad y crecimiento de los diversos emprendimientos empresariales. Si estas cualidades de los empresarios son acompañadas de servicios de consultoría de alto valor agregado, las posibilidades de éxito se magnifican. Cabe destacar por últi- grado de desarrollo, la brecha existente entre las firmas líderes y las seguido- mo que, el equipo que forma parte de la Consultora GEI tiene la convicción ras. Complementariamente, Gestión Inteligente incluye el mejoramiento del que los cuadros profesionales se deben a la misión social de contribuir con su proceso de toma de decisiones de las organizaciones, la automatización de pro- pequeño aporte, a la profesionalización de las empresas de su medio. cesos y la profesionalización de sus directivos y recursos humanos en general. Para poner en práctica el concepto de Gestión Inteligente, brindamos a nuestros clientes un conjunto de herramientas de exposición analítica y sintética de la información de gestión, que son útiles para monitorear la marcha del negocio a través de la visualización del estado de indicadores claves, conocer el resultado económico periódico o analizar las tendencias subyacentes en determinados fenómenos de la realidad empresarial, por sólo citar algunos ejemplos. Servicio de Consultoría de Valor Agregado Sistemas de Información de Gestión Ejecutiva Inteligencia de Negocios Business Intelligence Reorganización y Mejora de Procesos Administrativos y Control Interno Administración de Relación con el Cliente - CRM Marketing Análisis y Gestión de Costos Gestión del capital humano La particularidad radica en que estas herramientas informáticas no requieren una inversión en software. Se desarrollan como parte del servicio de consultoría para que, de forma autónoma y con su propia estructura interna, Servicio de Consultoría en Inversiones Análisis y Seguimiento de Proyectos de Inversión las organizaciones puedan gestionar su información. Servicios de Consultoría Tradicionales La consultora GEI está compuesta por profesionales con amplia capacitación académica y experiencia profesional en gestión de las organizaciones, capacitados para elaborar un diagnóstico de la situación, analizar junto con el Asesoría y Consultoría Tributaria Asesoría y Consultoría Laboral y Previsional Asesoría y Consultoría Administrativa y Contable 2 3

3 Servicios Consultoría de Valor Agregado Las aplicaciones de Diseño de Sistemas de Información de Gestión Ejecutiva (Business Perfomance Los circuitos y seguimiento de toda la documentación (física o electrónica) respaldatoria Inteligencia Empresarial Management) El Sistema de Información de Gestión Ejecutiva, basado en tecnología administrativos de una determinada operatoria, reflejo de una transacción económico - financiera. (BI) transforman datos en información, y la información en conocimiento informática, pone a disposición del ejecutivo un panorama completo del estado de los indicadores de negocio claves. Comprende la fijación de objetivos estratégicos, la medición de performance en cuanto al cumplimiento de esos objetivos, y la realización de acciones gerenciales destinadas a mejorar la performance futura. Principales componentes: Estado de Resultados de Gestión Mensual y Anual, Planeamiento Financiero de Corto y Largo Plazo, Presupuestos de Ventas, Contable-Financiero y Operativo, Análisis y Monitoreo de Indicadores Claves de Performance, Cuadros de Mando Integrales, entre otros. El Sistema de Información de Gestión Ejecutiva implica la toma de datos de fuentes internas y externas a la empresa y su transformación en conocimiento, con presentación en reportes, mediciones y gráficos sintéticos, intuitivos y de sencillo acceso, manteniendo a su vez, la posibilidad de hacer 5 que se formulan adecuadamente establecen funciones, responsabilidades y autoridad, siendo la base de una eficiente división de trabajo Los circuitos administrativos que se formulan adecuadamente establecen funciones, responsabilidades y autoridad, siendo la base de una eficiente división de trabajo, con automatización de procesos y sin duplicación de tareas. Circuitos principales: Compras - Producción - Almacenaje - Ventas - Pagos - Tesorería - Cobranzas - Contabilidad El Sistema de Control Interno complementa y constituye el marco de referencia para la formulación de los circuitos administrativos. Es un conjunto de procedimientos, actividades y tareas que se llevan a cabo en una organización con el objetivo de salvaguardar activos, dar confiabilidad a la información financiera-contable, mejorar la eficiencia operativa y comprometer al personal con los objetivos de la empresa. De allí, la importancia de contar con robustos controles internos. análisis detallados. Elaboración e Implementación de Estrategias y Tácticas de Marketing Implementación de Aplicaciones de Inteligencia Empresarial (Business Intelligence) Las aplicaciones de Inteligencia Empresarial o Business Intelligence (BI) transforman datos en información, y la información en conocimiento, de forma que se pueda optimizar el proceso de toma de decisiones gerenciales. Marketing es el arte de satisfacer las necesidades de los clientes y obtener ganancias al mismo tiempo. Una empresa que quiere lograr que los clientes tengan una visión y opinión positivas de ella y de sus productos, debe gestionar el propio producto, su precio, su relación con los clientes, con los proveedores y con sus empleados, la publicidad en diversos medios y soportes, entre otros. Todo eso es parte del marketing. La Inteligencia Empresarial actúa como un factor estratégico para una empresa, generando una potencial ventaja competitiva, como es la de proporcionar información privilegiada para responder a los problemas de negocio: entrada a nuevos mercados, promociones u ofertas de productos, control financiero, optimización de costos, planificación de la producción, análi- Hacer marketing profesionalmente implica analizar las oportunidades de mercado, investigar y seleccionar los mercados objetivos, diseñar las estrategias de marketing, planear las acciones necesarias para llevarlas a cabo, así como organizar, instrumentar y controlar el esfuerzo de marketing realizado. sis de perfiles de clientes, rentabilidad de un producto concreto, entre otros. Generación de soluciones de Gestión de las Relaciones con los Clientes o CRM Reorganización de Circuitos Administrativos e Implementación de mejoras de Control Interno Los circuitos administrativos son una serie de procedimientos y prácticas que comprenden tanto la preparación, autorización, registración, archivo (Customer Relationship Management) El CRM es una estrategia de la organización que centra sus esfuerzos en el conocimiento de sus clientes, detectando sus necesidades, aumentando su grado de satisfacción, incrementando su fidelidad a la empresa y mejorando 4 5

4 Servicios Servicio de Consultoría en Inversiones La optimización de la rentabilidad que éste genera, mediante el análisis de las informaciones ex- Existen innumerables Análisis y Seguimiento de Proyectos de Inversión costos es un proceso interno de las organizaciones que actúa sobre variables totalmente controlables traídas de los clientes desde los diferentes canales o medios de comunicación que se instauren. El CRM se apoya en soluciones tecnológicas que facilitan su aplicación, desarrollo y aprovechamiento (creación de bases de datos, telemarketing, servicios y soporte al cliente, e-commerce, integración con software de gestión, etc). Análisis y Gestión de Costos Las organizaciones tienen entre sus objetivos principales la maximización de beneficios. Para ello, o incrementan sus ventas u optimizan sus costos. Todo lo relacionado a las ventas en muchos casos, depende de variables no controlables por las organizaciones, mientras que la optimización de los costos, se refiere a un proceso interno de la organización que actúa sobre variables totalmente controlables. Nuestros servicios apuntan a lograr una eficiente gestión de costos, que es un proceso que va más allá del simple cálculo de los costos de un producto o servicio. Implica incorporar conceptos de estrategia, administración y marketing e importa un análisis global y completo tanto de los factores internos de la organización como de variables relacionadas al entorno con el que interactúa, con el fin de definir la estructura óptima de costos y los cursos de acción a seguir para lograr una mayor competitividad. 7 ejemplos de tomas de decisiones de inversión suboptimizadas, sin consideración de aspectos financieros básicos Los proyectos de inversión constituyen los pilares para el crecimiento y la generación de nuevos negocios, motivo por el cual, merecen un análisis y una gestión adecuados que permitan optimizar el proceso de asignación de recursos y el posterior seguimiento y control de estas inversiones. Existen innumerables ejemplos de tomas de decisiones de inversión suboptimizadas, informales, sin consideración de aspectos financieros básicos, que conllevan a situaciones no deseadas: elección de proyectos de inversión con menor rentabilidad que otras alternativas posibles; falta de consideración de las necesidades de financiamiento, que en muchas oportunidades definen el fracaso de un proyecto de inversión; ausencia de mecanismos de seguimiento y control de las inversiones, que a través de mediciones periódicas, permitan identificar los desvíos en relación a lo presupuestado y tomar las medidas correctivas al respecto, entre otros. La intuición o pálpito sobre un negocio, son necesarios, pero no suficientes por sí solos, para garantizar la rentabilidad de las inversiones. Si estas cualidades de los inversores son acompañadas de un asesoramiento adecuado, que comprenda la aplicación de técnicas financieras a disposición y facilite la ejecución y seguimiento de las mismas, las posibilidades de éxito aumentan considerablemente. Gestión del Capital Humano Las políticas de Recursos Humanos tienen el objetivo de alinear el esfuerzo de los empleados con la estrategia y objetivos de la empresa. En el mundo empresarial actual, es imprescindible integrar esta gestión a la estrategia general de la organización. Las áreas típicas que hacen a la gestión del Capital Humano en las empresas son: Descripción de Puestos y Estructura (líneas de autoridad, funciones y responsabilidades), Confección del Organigrama, Desarrollo de Planes de Capacitación, Evaluación de Desempeño y Planes de Carrera, Administración por Objetivos, entre otros. 6 7

5 Servicios Currículum Vitae Servicios Tradicionales Integrantes de Consultora GEI Tributario Planeamiento impositivo Preparación y/o revisión de declaraciones juradas de impuestos nacionales, provinciales y municipales, ya sea de Personas Físicas o Jurídicas Asesoramiento en los procesos de verificación e inspección de los fiscos nacionales, provinciales y municipales Análisis y diagnóstico de la situación fiscal buscando lograr la mayor eficiencia en la gestión tributaria Asesoramiento y Gestión de Reintegros de Crédito Fiscal de IVA para empresas exportadoras La consultora GEI está compuesta por profesionales con amplia capacitación académica en materia de gestión de organizaciones y en aspectos tributarios, laborales y previsionales. Asimismo, poseen experiencia profesional en distintas industrias, conociendo la realidad de las empresas PyMES por haber sido parte importante de ellas, y habiendo tenido la oportunidad de tomar contacto con prácticas más avanzadas de management, producto de su paso por grandes empresas. Los integrantes de GEI han transitado distintos caminos laborales y académicos, lo que brinda una óptima complementariedad y capacidad de respuesta para diversas problemáticas empresariales, formando así un sólido equipo de trabajo. Laboral y Previsional Liquidación de Sueldos y Jornales, emisión de Recibos y registración en el libro sueldos Preparación y/o revisión de declaraciones juradas de Cargas Sociales y boletas de sindicato Inscripciones varias: Alta / Baja de empleados, confección de certificación de servicios, administración de legajos Liquidación de aportes de trabajadores autónomos - SICAM Asesoramiento en el trámite de rúbrica de libros Contable-Administrativo Asesoría contable en general Elaboración del Plan de Cuentas Registraciones contables, análisis y conciliación de cuentas, balances de saldos Preparación de Estados Contables, anexos y notas complementarias Informes y Certificaciones contables de la sociedad y sus socios Análisis y proyección de Estados Contables Auditoría de Estados Contables Inventarios de Bienes de Cambio y Bienes de Uso Organización y copiado de libros contables y societarios Societario Constitución de Sociedades, relevamiento de información y asesoramiento en la redacción del contrato Asesoramiento en el encuadre societario apropiado Gestión y asistencia técnica en la inscripción ante organismos de contralor Reorganizaciones societarias (transformación, fusión y escisión) Aumento y/o reducción del capital social Experiencia Profesional Educación Universitaria Capacitación Complementaria Cursos y jornadas: Franco Miguel Servio fservio@geiconsultora.com.ar GRUPO CAULA (LE PARC S.A. - CORRIENTES MOTOS S.A.) Villa María - Argentina Gerente General de Operaciones Comercialización de Autos y Motovehículos nuevos y usados Responsable del Planeamiento Estratégico de la Organización AVEX S. A. Río Cuarto - Argentina Gerente de Administración, Costos y Presupuesto Industria Avícola Responsable de coordinar todos los procesos de las áreas de Administración, Costos y Presupuesto Reporting mensual de Estados de Gestión a Gerencia General y Directorio ARCOR S.A.I.C. Catamarca / Córdoba - Argentina Supervisor Contable Industria Alimenticia Responsable de elaboración y presentación de Estados Contables legales Consolidación de Estados Contables del Grupo CONTADOR PÚBLICO NACIONAL Universidad Nacional de Córdoba Actualización Impositiva Dictado por consultora Price Waterhouse Coopers Argentina 2009 Jornadas de Control Interno Dictado por Asoc. Arg. de Auditores Internos en la UIC 2008 Curso sobre Método Impuesto Diferido Dictado por consultora Ernst & Young Arg

6 Currículum Vitae Guillermo Frischling Matías Enzo Bongiovanni Experiencia AGRO INDUSTRIAS BAIRES S.A. Buenos Aires - Argentina Experiencia KARJUL S.R.L. Córdoba - Argentina Profesional Gerente del Departamento de Gestión y Organización Operativa Profesional Gerente de Administración y Finanzas Fabricación y comercialización de alimentos para mascotas Fabricación, importación y comercialización de artículos informáticos. Responsable de un departamento formado por 4 profesionales, a cargo de las Responsable general de negocios. Apoderado. Liquidaciones impositivas, sueldos y jornales. funciones de Proyectos de Inteligencia Empresarial, Sistemas, RRHH y Personal Recursos humanos. Comercio exterior. Créditos y gestión financiera. Control y determina- (liquidación de sueldos y jornales) ción de Costos. Gestión de calidad, procesos y circuitos administrativos. JOHNSON & JOHNSON S.P.A. Roma - Italia 2004 PC ARTS ARGENTINA S.A. Córdoba - Argentina Educación Posgrado Universitaria Capacitación Complementaria Idiomas Herramientas Informáticas Práctica Profesional - Proyecto grupal - SDA Bocconi Miembro de un equipo compuesto de 3 MBAs y altos ejecutivos del Área Logística de J&J Italia Análisis, diagnóstico y reestructuración de la red de distribución para los productos de consumo masivo Johnson & Johnson en Italia CASA LERCHUNDI S.A. Córdoba - Argentina 2003 Jefe de Administración y Finanzas Distribución de periódicos y revistas desde las editoriales a los puestos de venta. LA LEONOR S.A., GRUPO BELTRAN Córdoba - Argentina Asistente del Gerente Financiero Procesamiento, comercialización y transporte de productos bovinos MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (MBA) SDA Bocconi, Milán - Italia LICENCIADO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Universidad Nacional de Córdoba CONTADOR PÚBLICO NACIONAL Universidad Nacional de Córdoba Inglés: Fluido Italiano: Fluido Francés: Avanzado Dominio de Sistemas ERP Nociones avanzadas de MS Access, MS Excel, MS Project y MS Visio Nociones básicas de programación en SQL y Visual Basic Educación Universitaria Capacitación Complementaria Cursos y jornadas: Idiomas Herramientas Informáticas Gerente de Administracion Responsable Sucursal Córdoba Fabricación, importación y comercialización de artículos informáticos. Responsable de administración y recursos humanos. Tesorería. Créditos y cobranzas. Cuentas Corrientes. Proveedores. PETROLERA SAN JUAN S.A. Córdoba - Argentina Tesorero Auditor Contable Venta minorista y mayorista de combustibles líquidos. Tesorero del Holding. Cash Flow. Cobranzas mayoristas y pago a proveedores. Bancos. Autorizaciones de ventas. Auditorias contables y de sistemas. CONTADOR PÚBLICO NACIONAL Universidad Nacional de Córdoba Productor Asesor de Seguros Seguros de Vida y Patrimoniales 2010 Problemática empresaria y políticas anti crisis Dictado por Concejo Profesional de Ciencias Económicas 2007 Oratoria y expresión corporal Dictado por Escuela de Ejecutivos 2008 Jornadas de Derecho Laboral Dictado por consultora Organización Laboral Integral 2009 Inglés: Intermedio Italiano: Básico Dominio de Sistemas ERP ( Deglar, Citrix, Flexxus, Stradivarius, Tango Gestión) Nociones avanzadas en MS Excel Nociones básicas en MS Access y Bases de Datos

7 José Ingenieros 316 (5900) Villa María Córdoba Argentina Tel.: +54 (0353)