marketing planeamiento estratégico administración y finanzas recursos humanos control presupuestal gobierno corporativo familiar y empresarial

Transcripción

1 SOLUCIONES INTEGRALES PARA SU EMPRESA administración y finanzas protocolo familiar y balanced scorecard marketing proyectos de inversión control presupuestal recursos humanos outsourcing gerencial planeamiento estratégico proceso de sucesión contabilidad gobierno corporativo familiar y empresarial capacitación in house diagnóstico organizacional sistema de innovación empresarial

2 J.R.CONSULTORES J.R. CONSULTORES J.R. Consultores S.A. es una empresa con más de 15 años de experiencia brindando servicios de asesoría y consultoría a empresas e instituciones que buscan crecimiento, posicionamiento y rentabilidad, caracterizado por su calidad, eficiencia y confiabilidad. VISIÓN Satisfacer las necesidades de nuestros clientes excediendo sus expectativas, constituyéndonos en una fuente de soluciones integrales, que contribuya al desarrollo de las empresas e instituciones y a posicionarnos como líderes del sector en el MISIÓN Realizar actividades de asesoría y consultoría a empresas e instituciones en planeamiento estratégico, gobierno corporativo empresarial, empresas familiares, plan operativo, sistema de innovación, finanzas, contabilidad, marketing, recursos humanos y capacitaciones In House entre otros, que permitan minimizar costos y maximizar beneficios.

3 NUESTRO PRESIDENTE NUESTRO PRESIDENTE Mg. JUAN MANUEL RAVELO SALAZAR MBA en Administración Estratégica de Empresas en CEMTRUM Católica, Máster Internacional en Liderazgo de EADA España, Certificación Internacional en Banca Comercial de Scotiabank Canadá, Consultor en Gobierno Corporativo de Empresas Familiares en la Cámara de Comercio de Lima y el BID, Sistema de Innovación en IPAE y Tecnalia de España, Postgrado en Finanzas de ESAN, Administración de Empresas y Administración Bancaria. Ha sido Gerente y expositor en Bancos Multinacionales de Canadá, Italia, España, Chile y Perú, en Créditos, Riesgos y Operaciones; Gerente de Finanzas, Administración y Consultor en empresas del sector exportador Textil, Agro industrial, Pesquero, y sector importador Plástico, Molinero, Construcción, entre otros. Autor del Libro Lineamientos Estratégicos para la Exportación de Menestras del Perú. Fundador y presidente de J.R. CONSULTORES, actualmente profesor de Planes de Negocios, Dirección Estratégica y Emprendimiento de Negocios Innovadores en CENTRUM de la Universidad Católica, Expositor Internacional en empresas e instituciones del Perú, España y Nicaragua, Consultor en Gobierno Corporativo de Empresas Familiares en la Cámara de Comercio de Lima y el BID, en Proyectos de Inversión, Finanzas, Administración, Créditos, Reestructuración y Reorganización de Empresas, Instituciones y Bancos Multinacionales.

4 NUESTRAS SOLUCIONES SOLUCIONES PARA EL ÉXITO DE SU EMPRESA GOBIERNO CORPORATIVO FAMILIAR Asesoría en Órganos de Gobierno: Asamblea y Consejo Familiar. Protocolo Familiar. Proceso de Sucesión. Protección Patrimonial. Régimen Societario. Resolución de Conflictos. Diagnóstico de la Familia Empresarial. GOBIERNO CORPORATIVO EMPRESARIAL Asesoría en Órganos de Gobierno: Junta de Accionistas, Directorio y Gerencias. Outsourcing Gerencial. Planeamiento Estratégico. Plan Operativo Anual. Sistema de Control: Balanced Scorecard. Sistema de Innovación Empresarial. Diagnóstico Empresarial. MARKETING Outsourcing de Marketing. Planeamiento Estratégico de Marketing. Plan Operativo Anual. Evaluación Competitiva. Segmentación de Mercado. Posicionamiento Estratégico. Estrategias de Marketing Mix: Producto, Precio, Distribución y Promoción. Diagnóstico de Marketing. CAPACITACIÓN IN HOUSE Gobierno Corporativo Familiar y Empresarial. Planeamiento Estratégico. Plan Operativo Anual. Sistema de Control: Balanced Scorecard. Control Presupuestal. Evaluación de Estados Financieros. Evaluación y Control de Créditos y Cobranzas. Talleres de Liderazgo, Comunicaciones, Interacciones Humanas y Negociación. RECURSOS HUMANOS Outsourcing de Recursos Humanos Planeamiento Estratégico de Recursos Humanos. Plan Operativo Anual. Diseño de Estructura Organizacional. Análisis y evaluación de Puestos. Manual de Funciones de Puestos. Evaluación de desempeño y Sistema de Incentivos. Diagnóstico Organizacional. CONTABILIDAD Outsourcing de Contabilidad. Asesoría Contable, Tributaria y Laboral. Evaluación de Costos y Precios. Análisis de Punto de Equilibrio. Sistema de Control de Existencias y Activos Fijos. Evaluación del Sistema Contable y Control Interno. ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS Outsourcing de Administración y Finanzas. Planeamiento Estratégico de Aministración y Finanzas. Plan Operativo Anual. Manual de Normas, Políticas y Procedimientos. Elaboración y Control Presupuestal. Evaluación Económica y Financiera. Reestructuración, Fusión, Escisión, Adquisición y Valorización de Empresas. Negociaciones: Bancos, Clientes y Proveedores. Evaluación y Control de Créditos y Cobranzas. Diseño e Implementación de Proyectos.

5 Sistema de Gobierno Corporativo Ámbito Familiar Ámbito Empresarial Asamblea Familiar Consejo Familiar Junta de Accionistas Directorio o Comité Directivo Manual de Gobierno Corporativo Comité Familiar Protocolo Familiar Gerencia General Sistema de Gestión Plan Estratégico Gerencia A y F Gerencia Producción Gerencia Comercialización

6 MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO FORMULACIÓN/PLANEAMIENTO IMPLEMENTACIÓN/DIRECCIÓN CONCLUSIONES Entorno Lejano Entorno Cercano Auditoría Externa Global Región País Sector Análisis PESTE Análisis Competitivo C Político Económico Social Tecnológico Ecológico Factores clave de Éxito Modelo Secuencial el Proceso Estratégico Tomado de El Proceso Estratégico Un Enfoque de Gerencia por F. D Alessio, 2a ed., 2013, p. 11. SITUACIÓN ACTUAL Organización Visión Misión Valores & Código Ética Auditoría Interna Administración/Gerencia Marketing Operaciones/Producción Finanzas Recursos Humanos Informática y Comunicaciones Tecnología (I&D) ANÁLISIS Objetivos de Largo Plazo Análisis AMOFHIT PROCESO ESTRATÉGICO INTUICIÓN Estrategias Externas Estrategias Internas EVALUACIÓN/CONTROL Objetivos de Corto Plazo Estructura Organizacional Políticas Recursos Planes Operativos: Administración, Marketing, Operaciones/Producción, Finanzas, Recursos Humanos, Informática y Comunicaciones, Tecnología (I&D) DECISIÓN SITUACIÓN FUTURA RECOMENDACIONES

7 ANÁLISIS EXTERNO ANÁLISIS EXTERNO - PESTE Marco de Análisis del Entorno Tomado de El Proceso Estratégico Un Enfoque de Gerencia por F. D'Alessio, 2a ed., 2013, p ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO: MUNDO CONTINENTE PAÍS REGIÓN SECTOR CORPORACIÓN EMPRESA Nexos Bilaterales Transacciones de Mercadeo FACTORES ECONÓMICOS FACTORES SOCIALES ENTORNO INTERNACIONAL AMBIENTE NACIONAL Estrategia y Políticas del Gobierno AMBIENTE DE LA INDUSTRIA Estructura y Dinámica COMPAÑÍA Estrategia y Operaciones FACTORES ECOLÓGICOS Mecanismos Multilaterales FACTORES POLÍTICOS Industrias Mundiales FACTORES TECNOLÓGICOS

8 ANÁLISIS COMPETITIVO ANÁLISIS COMPETITIVO Cinco Fuerzas de Porter Desarrollo potencial de productos sustitutos Poder de Negociación de Proveedores Rivalidad entre Empresas Competidoras Poder de Negociación de Clientes Modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Porter Tomado de Ser Competitivo por M. E. Porter, 5a ed., 2009, p. 32. Ingreso Potencial de Nuevos Competidores

9 DIAGNÓSTICO INTERNO DIAGNÓSTICO INTERNO (I) SIG TI&D (T) El Ciclo Operativo de la Organización. Tomado de El Proceso Estratégico Un Enfoque de Gerencia por F. D Alessio, 2a ed., 2013, p M Recursos Insumos e Indirectos 4RO ROS ROA ROI ROE MATERIALES MANO DE OBRA MÁQUINAS MEDIO AMBIENTE MÉTODOS MENTALIDAD MONEDA Logística Entrada FINANZAS (F) OPERACIONES (O) RR.HH. (H) PRODUCTO PROCESO PLANTA PERSONAL MARKETING (M) GERENCIA ADMINISTRACIÓN (A) INFRAESTRUCTURA 4P Logística Salida 4P SERVICIO POSVENTA CALIDAD CANTIDAD COSTOS TIEMPO Bienes y/o Servicios PRODUCTO PLAZA PRECIO PROMOCIÓN C³T

10 PRINCIPALES CLIENTES PRINCIPALES CLIENTES

11 TESTIMONIOS TESTIMONIOS Agradecemos el profesionalismo y eficiencia del equipo de J.R. CONSULTORES en el relanzamiento de nuestra empresa con el aporte en lo administrativo y financiero lo cual fue realmente oportuno. Gerencia General J.R. CONSULTORES es una empresa de plena confianza. En primer lugar destacaría el profesionalismo, la experiencia y la adaptación a nuestras necesidades en todos los trabajos encomendados. Adicionalmente señalaría lo fácil que resulta trabajar con un equipo tan cercano, transparente y eficaz. Gerencia General JR CONSULTORES brinda un servicio totalmente diferenciado, con un impecable nivel profesional que interactúa con la organización en el concurso de lo convocado, destacando su decida y acertada participación en la uniformización de la cultura organizacional, lo cual constituye el eje fundamental en la identificación y proyección de retos y oportunidades para el desarrollo sostenible de la Institución. Gerencia General

12 ASESORÍAS Y PUBLICACIONES ASESORÍAS Y PUBLICACIONES Nuestro director ha intervenido en múltiples trabajos de donde destacamos lo siguiente: Asesoría en elaboración de Planeamiento Estratégico en empresas: textil, molinero, construcción, agro industrial, productos hidrobiológicos, pisco y ADEX entre otros. Iniciativas: Programa de Líderes Responsables para capacitar a las Pequeñas y Medianas Empresas, Matrices de: Evaluación de cartera, Valorización y venta de activos. Autor de libro: Lineamientos Estratégicos para la Exportación de Menestras del Perú. Autor de publicaciones: Revista Strategia y Broker: Las Mypes en el Perú, Gerencia Responsable, Las Empresas Familiares, Capacitando a los Microempresarios. Autor de cursos: Planes de Negocios, Control Presupuestal, Evaluación de Estados Financieros, Evaluación y control de créditos, Recuperaciones, Señales de Alerta Temprana, Sistema Concursal, Títulos Valores y Garantías. Autor de Sistemas Operativos: Control de Gestión, Control Presupuestal y Tarjeta de Crédito Conticard.

13 J.R.CONSULTORES Jr. Marcos de Aramburú Lima informes@jrconsultores.com.pe