Curso Superior sobre Inteligencia Económica y Competitiva

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Ramón Villalobos González
hace 8 años
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2 Universidades españolas líderes de patentes en Estados Unidos El mundo hoy

3 Incorporar la Inteligencia Competitiva a la misión y cultura estratégicas de la empresa como elemento de desarrollo del modelo de negocio. Dotar a los participantes de herramientas específicas para el análisis y diagnóstico estratégicos en Inteligencia competitiva. Aprender a implantar un sistema de Inteligencia competitiva en el interior de la empresa por departamentos y puestos de trabajo. Objetivos del Curso

Dotar a los participantes de herramientas específicas para el análisis y diagnóstico estratégicos en

4 Directora: Ester Martínez Ros Profesora Titular Dpto. de Economía de la Empresa de la Univ. Carlos III de Madrid Alejandro Klecker de Elizalde Director General de Clarke,Modet&Cº José Manuel Montero Guerra Socio Director de Nertus ABM Pablo Blasco Bocigas Socio Director de Nertus ABM José María Riola Observatorio para la Vigilancia Tecnológica Oficina de Cultura de Inteligencia del CNI Ministerio de la Presidencia, Gobierno de España Paula Suárez KBL European Private Bankers Profesorado

Director de Nertus ABM Pablo Blasco Bocigas Socio Director de Nertus ABM José María Riola Observatorio para la Vigilancia

5 El programa combina varias dinámicas i prácticas: áti Conferencias marco a cargo de prestigiosos profesionales del ámbito de la Inteligencia Competitiva. Experiencias empresariales sobre Inteligencia Competitiva, Tecnología y Desarrollo denegocio. Business cases y Simulation game prácticos en los que los participantes simularán una situación real. Mesas redondas d en las que profesionales especializados ili expondrán dá diferentes enfoques sobre la implantación de sistemas de inteligencia competitiva. Metodologia

Business cases y Simulation game prácticos en los que los participantes simularán una situación real.

6 BLOQUE 1. INTELIGENCIA DEL ENTORNO Miércoles 22 de Mayo, de 16 a 21 horas Análisis de macrotendencias: los factores económicos, reguladores y de seguridad que influyen en las decisiones empresariales en el siglo XXI. Análisis de microtendencias:lacreaciónyy consolidación de nuevos mercados en base a nuevos hábitos sociológicos de consumo Análisis de las fuentes de información externas a la empresa: fuentes estratégicas y de apoyo a la toma de decisiones. Técnicas de obtención de la información. Estudio de caso Programa Día 1

de seguridad que influyen en las decisiones empresariales en el siglo XXI.

7 BLOQUE 2. INTELIGENCIA DE COMPETIDORES Miércoles 29 de Mayo, de 16 a 21 horas Cómo influye la Inteligencia Competitiva en la Posición Estratégica de las empresas?. Posición competitiva de las empresas de un sector. Las formas de competir pueden cambiar rápidamente?. La aparición de tecnologías emergentes. Qué puedo obtener de los competidores?. Vigilancia tecnológica de los adversarios: los sistemas de alerta temprana. Estudio de caso Programa Día 2

la Posición Estratégica de las empresas?. Posición competitiva de las empresas de un sector.

8 BLOQUE 3. INTELIGENCIA DE NEGOCIO Miércoles 5 de Junio, de 16 a 21 horas Cómo está mi empresa respecto a mis competidores?. La integración entre Dirección Estratégica e Inteligencia Competitiva. Puedo incorporar más variables a mis productos?. La mejora de la propuesta p de valor de la empresa mediante el rediseño de la cartera productos y servicios Podemos localizar nuevos segmentos o nichos de mercados?. La vigilancia comercial en mercados y clientes. Estudio de caso Programa Día 3

. La mejora de la propuesta p de valor de la empresa mediante el rediseño de la cartera productos y servicios Podemos

9 BLOQUE 4. EL SISTEMA DE INTELIGENCIA COMPETITIVA INTERNO Miércoles 12 de Junio, de 16 a 21 horas Mi empresa podría incorporar un sistema de Inteligencia Competitiva?. La creación de una cultura de la Inteligencia competitiva en la empresa del siglo XXI: aplicación a departamentos y puestos de trabajo. Tengo a mis líderes preparados para trabajar así?. Liderazgo operativo e Inteligencia Competitiva: el impulso estructural de la gestión del conocimiento. Existen herramientas de reporting para apoyar la toma de decisiones estratégicas?. Sistemas de información como apoyo a la toma de decisiones. Estudio de caso Programa Día 4

. La creación de una cultura de la Inteligencia competitiva en la empresa del siglo XXI: aplicación a departamentos y puestos de trabajo.

10 BLOQUE 5. SIMULATION GAME Miércoles 19 de Junio, de 16 a 21 horas Apartirdeunainformacióndepartida,los participantes tendrán que simular decisiones sobre una empresa real sobre aspectos que afectan a: La estrategia corporativa y la inteligencia de negocio. La ética empresarial Los métodos y técnicas de análisis i en Inteligencia i Competitiva La búsqueda de información tecnológica estratégica El papel de la Alta Dirección en la gestión del conocimiento de la empresa. Los sistemas de difusión de la información en la empresa El retorno de la inversión del sistema de Inteligencia Competitiva. Programa Día 5

empresa real sobre aspectos que afectan a: La estrategia corporativa y la inteligencia de negocio.

11 DURACIÓN: 25 HORAS CERTIFICADO: Al finalizar el curso aquellos alumnos que hayanasistido asistido a todas las sesiones, recibirán un certificado oficial emitido por el Instituto. INSCRIPCIONES: Envío desolicitud a indem@uc3m.eses PRECIO DEL CURSO: 500 INSCRIPCIÓN

recibirán un certificado oficial emitido por el Instituto.

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