Sistema de Gestión de Riesgos

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Francisco Javier Saavedra Castro
hace 7 años
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1 Sistema de Gestión de Riesgos Sesión Académica, 1/11/2012 Dr. Marcos G. Montiel Reyes

Estadísticas Datos de la OIT, indican que en el mundo, cada 15 segundos, 160 trabajadores tienen un accidente laboral y un trabajador muere a causa de accidentes o enfermedades relacionadas con el

2 Estadísticas Datos de la OIT, indican que en el mundo, cada 15 segundos, 160 trabajadores tienen un accidente laboral y un trabajador muere a causa de accidentes o enfermedades relacionadas con el trabajo. El costo de esta adversidad diaria se estima en un 4 por cierto del Producto Interior Bruto global de cada año. Fuente: Organización Internacional del Trabajo.

3 Estadísticas Nacionales

4 Estadísticas edo. de Querétaro Variación de accidentes de trabajo en el estado de Qro Variación Absoluta Variación Relativa Variación Nacional 4.9 Variación de enfermedades de trabajo en el estado de Qro Variación Absoluta Variación Relativa Variación Nacional 18.4

5 Estadísticas edo. de Querétaro Variación de incapacidades permanentes de trabajo en el estado de Qro Variación Absoluta Variación Relativa Variación Nacional 9.0 Variación de defunciones de trabajo en el estado de Qro Variación Absoluta Variación Relativa Variación Nacional 8.5

6 GASTO O INVERSION?

7 Fuente: Liderazgo Práctico en el control de perdidas. Pág. 26 Frank Bird George L.Germain.1ª. Edición 1986

8 COSTOS ANUALES DE INCIDENTES MARGEN DE UTILIDAD 1% 2% 3% 4% 5% $ Fuente: Liderazgo Práctico en el control de perdidas. Pág. 26 Frank Bird George L.Germain.1ª. Edición 1986

9 Pirámide de accidentabilidad Daño a las personas, lesiones graves o muerte. Daño a personas, lesiones menores. Daño a equipos o a instalaciones Cuasi Accidentes. Incidentes sin daño a las cosas o a las personas. Fuente: Liderazgo Práctico en el control de perdidas. Pág. 26 Frank Bird George L.Germain.1ª. Edición 1986

10 PEMEX CUENCA DE BURGOS REYNOSA TAMAULIPAS 17 SEPT 2012 CUATITLAN IZCALLI EDO. MEX 15 OCT. 2012

12 Sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional Es un estándar internacional que fue creado por un consorcio de varios estándares, normas de certificación y consultorías especializadas, quienes trataron de simplificar varias especificaciones certificables.

Compatibilidad OHSAS 18001 fue desarrollada para ser compatible con los sistemas de gestión ISO 9001 (Calidad) e ISO

13 Compatibilidad OHSAS fue desarrollada para ser compatible con los sistemas de gestión ISO 9001 (Calidad) e ISO (Medioambiental), así que es mucho más fácil integrar los procedimientos requeridos de este sistema con uno existente.

14 Quien lo debe de aplicar Cualquier organización que desee minimizar los riesgos de los empleados, clientes, visitantes etc. Y especialmente organizaciones que deseen demostrar a otros que se tiene un sistema de gestión en el lugar.

15 Cuáles son los beneficios de implementar esta norma? Se fomenta la cultura preventiva. Capacidad de identificar, evaluar y controlar los riesgos asociados a cada puesto de trabajo Condiciones de trabajo más seguras contribuyen al aumento de la productividad. Facilita el cumplimiento de la legislación aplicable. Mejora su reputación en relación con la gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo.

16 Sistema de Gestión

17 Política SSO La Organización Es apropiada a la naturaleza y a la escala de los riesgos de SSO de la organización Incluye el compromiso para la prevención de lesiones y deterioro de la salud y para la mejora continua en la gestión y esempeño de SSO incluye el compromiso para cumplir, al menos, con los requisitos legales aplicables y con otros requisitos a los cuales la organización se suscribe relacionado con sus peligros de SSO;

Política SSO La Organización Proporciona el marco para el establecimiento y revisión de objetivos de SSO, esté documentada, implementada y mantenida; Es comunicada a

18 Política SSO La Organización Proporciona el marco para el establecimiento y revisión de objetivos de SSO, esté documentada, implementada y mantenida; Es comunicada a todas las personas que trabajan bajo el control de la organización Es revisada periódicamente para asegurarse de que sigue siendo pertinente y apropiada a la organización.

19 Planeación SSO IDENTIFICACIÓN DEL PELIGRO, EVALUACIÓN DEL RIESGO Y DETERMINACIÓN DE LOS CONTROLES

20 Planeación SSO a) actividades rutinarias y no rutinarias; b) actividades de todas las personas que tienen acceso al lugar de trabajo (incluyendo contratistas y visitantes); c) comportamiento humano, las capacidades y otros factores humanos; d) peligros identificados con origen fuera del lugar de trabajo capaces de afectar adversamente la seguridad y salud de las personas bajo el control de la organización dentro del lugar de trabajo. e) peligros creados a la vecindad del lugar de trabajo, por actividades relacionadas al trabajo que están bajo control de la organización;

21 Planeación SSO f) infraestructura, equipo y materiales en el lugar de trabajo, provistos por la organización u otros; g) cambios o propuestas de cambios en la organización, sus actividades o materiales. h) modificaciones en el sistema de gestión de SSO, incluyendo cambios temporales, y sus impactos en las operaciones, procesos y actividades. i) cualquier obligación legal aplicable referente a la evaluación del riesgo y a la implementación de controles necesarios. j) el diseño de las áreas de trabajo, procesos, instalaciones, maquinaria/equipo, procedimientos de operación y la organización del trabajo, incluyendo su adaptación a las capacidades humanas.

22 Planeación SSO ANALISIS DE RIESGO Objetivo; Identificar y planificar el control de riesgos de los procesos críticos de la empresa, tanto para la calidad del producto y servicio final como personas, instalaciones y medio ambiente. Una vez identificados los riesgos, serán definidos las medidas de control y planes de gestión apropiados

23 Analisis Cada actividad del proceso debe ser analizada para identificar los peligros. Se debe de trabajar en grupo con los diferentes participantes del proceso.

24 Probabilidad Una vez identificados los peligros de cada actividad del proceso en estudio, deberá estimarse la probabilidad del evento. Por ejemplo, podrá determinarse según los registros de ocurrencia real del evento en la empresa, considerando los registros del último incidente y asignando una probabilidad según: Evento ocurrió en últimos 2 años: p = 1 Evento ocurrió en últimos 3 años p = 0.50 Evento ocurrió en últimos 5 años: p = 0.25 Evento ocurrió en últimos 10 años: p = 0.10

25 Severidad Cliente Personas Instalaciones Medio Ambiente Severidad Molestia temporal, sin formalización Molestias pasajeras, reversible naturalmente, sin efectos de más de 1 día. Daño menor a U$ 1k Sin compromiso de estructuras o posibilidad de interrupción de procesos. Daño menor a U$ 1k Reversible, sin efectos de más de 1 día. Sin necesidad de remediación. 1 Molestia con reclamo informal Daño mayor pero reversible, con efectos de más de 1 día pero menos de 7. 1k< costo U$< 10k Compromiso de estructuras Posibilidad de interrupción de procesos menor de 1 día 1k< costo U$< 10k Efectos de menos de 1 día Sin necesidad de remediación. 2 Reclamo formal al representante de la empresa Daño mayor pero reversible, con efectos de más de 7 día. 10k< costo U$< 25k Daño con compromiso de estructuras y posibilidad de interrupción de procesos de 1 día 10k< costo U$< 25k Efectos de más de 1 día Con necesidad de remediación 3 Reclamo formal a Gerencia Daño mayor pero reversible, con efectos de más de 1 mes. 25k< costo U$< 100k Compromiso de estructuras Posibilidad de interrupción de procesos mayor a 1 días. 25k< costo U$< 100k Efectos de más de 30 días Con necesidad de remediación. 4 Reclamo formal exigiendo reparación y con posible pérdida del cliente Daño con efecto mayor a 1 mes, lesión permanente o muerte. Costo U$> 100k con compromiso de estructuras y/o posibilidad de interrupción de proceso mayor a 3 días. Costo U$> 100k Efectos de más de 30 días Con necesidad de remediación. 5

26 El riesgo: corresponde a la cuantificación de su efecto: Probabilidad x Severidad = Riesgo

27 Proceso Subproceso Peligro P S R ELABORACION DE MEZCLAS Abrir válvulas de arbolito Abrir válvulas erróneamente

28 Gestión de Cambio Todo cambio en cualquier actividad de proceso, se debe de documentar, evaluar riesgo notificar y capacitar si es necesario

29 Implementación y operación RECURSOS, FUNCIONES, RESPONSABILIDAD, OBLIGACIONES Y AUTORIDAD

30 Capacitación

31 Capacitación

32 Documentación

33 Gestión Salud

34 Plan de emergencia

35 Revisión por la dirección

36 Mejora continua

37 CONCLUSIONES PREVENCION

38 CONCLUSIONES PREVENCION

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