LAS RELACIONES LABORALES MODERNAS

Transcripción

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2 LAS RELACIONES LABORALES MODERNAS LIC. MARCOS CHAVEZ OROZCO Abogado laboral de Integratio

3 Qué se entiende por modernización? 3

4 Adaptar o cambiar una cosa antigua o anticuada dándole características de lo que se considera moderno o actual. Es decir, llevar a cabo una renovación, actualización, innovación, transformación, restauración, mejora, mejoramiento, adaptación de algo. Lo contrario a la modernización es el envejecimiento, estancamiento, inmovilidad, olvido, preservación, conservación, permanencia, persistencia de algo. 4

5 Qué se entiende por la modernización de las Relaciones Laborales? 5

6 La modernización de las relaciones laborales es concebida como decisiones de ajuste y de adaptación ante las condiciones de competencia existentes en los mercados nacionales e internacionales, orientadas al logro de resultados de mejoramiento en productividad, costos, eficiencia, calidad e innovación, para poder responder en forma acertada a los desafíos de la competencia actual. Esta modernización supone la introducción de cambios en la forma de operar de la empresa en virtud de los cuales se rompe con una forma tradicional e histórica de funcionamiento. Derivado de que las organizaciones poseen un entorno cada vez más cambiante, globalizado y competitivo donde las exigencias en todo ámbito van en aumento, la empresa debe estar en constante lucha por mantener o aumentar su posicionamiento en el mercado. Para esto debe tener relacionales laborales modernas. 6

7 Qué quiere un trabajador en unas relaciones laborales que considere modernas? 7

8 Que quiere un trabajador Relaciones de trabajo estables. Buen sueldo y beneficios económicos. Que el trabajo sea compatible con la vida personal y familiar. Tener posibilidades de capacitación y desarrollo profesional. Disponer de autonomía y libertad para decidir en el trabajo. Que exista un buen estilo de liderazgo de los jefes. Tener una buena relación con los compañeros de trabajo. Amplios periodos vacacionales y más días de descanso. Jornadas reducidas. Que sea una empresa con prestigio. 8

9 Qué espera una empresa de unas relaciones laborales que considere modernas? 9

10 Transición a unas relaciones laborales modernas Trabajadores con habilidades generales. Trabajadores con múltiples habilidades y trabajadores mucho más especializados en ciertas áreas. Operaciones intensivas en Operaciones intensivas en tecnología. trabajo. Trabajadores hombres. Trabajadores diversos. Gestión general con altos niveles de fragmentación. Entrenamiento informal en el propio trabajo. Operaciones especializadas con altos niveles de coordinación. Entrenamiento formal. Alta capacitación. 10

11 Transición a unas relaciones laborales modernas Horarios y jornadas rígidos Horarios y jornadas flexibles. Trabajos por tiempo indefinido. Lugares de trabajo previamente establecidos. Pago por semana, quincena, mes. Incrementos salariales anuales según inflación y de acuerdo a revisiones contractuales. Dificultades y altos costos en la terminación de las relaciones de trabajo. Trabajos temporales sin compromiso de tiempo. Trabajo virtual o a domicilio y diversificación geográfica. Trabajo por hora. Ajustes salariales de acuerdo a productividad y resultados. Facilidad y abaratamiento de la terminación de las relaciones laborales. 11

12 En qué rubros se aprecia la flexibilidad en las relaciones laborales modernas? 12

13 FLEXIBILIDAD LABORAL A. Flexibilidad en la contratación y duración de las relaciones de trabajo. B. Flexibilidad en la determinación del salario, sujeto a productividad y resultados. C. Flexibilidad en horarios y jornadas de trabajo. D. Flexibilidad ocupacional (multihabilidades, polivalentes, trabajo virtual, etc. E. Flexibilidad en la terminación de la relación de trabajo. 13

14 Cómo transitar hacia modernidad en las relaciones laborales? 14

15 A. Las relaciones laborales modernas requieren un enfoque preventivo permanente, adelantándose a los problemas, previniéndolos y, en general, gestionando y promoviendo relaciones laborales de respeto y colaboración, partiendo desde el centro de la toma de las decisiones, es decir, de la empresa misma. Se requieren tres características indispensables en el trato hacia el personal para generar un alto grado de compromiso por parte de los empleados en una empresa: justicia, confianza y atención. B. Ahora bien, para la implementación de los aspectos jurídicos operativos, es indispensable contar con un conocimiento técnico de la ley, de la jurisprudencia y las estrategias para un adecuado manejo de las relaciones de trabajo, creando los instrumentos legales, estrategias, prácticas y herramientas que nos permitan situarnos en el esquema de modernidad que deseamos. 15

16 Cómo flexibilizar la contratación y duración de las relaciones de trabajo? 16

17 A. Conociendo los aspectos legales actuales de la contratación individual de trabajo. B. Determinando una política y estrategia en el proceso de contratación. 17

18 Cuál es el sistema actual de la contratación individual de trabajo? 18

19 TIPOS DE CONTRATO EN CUANTO A SU DURACION POR TIEMPO INDETERMINADO TIEMPO DETERMINADO OBRA DETERMINADA 19

20 POR TIEMPO INDETERMINADO ACTIVIDADES CONTINUAS (Regla general) ACTIVIDADES DISCONTINUAS O POR TEMPORADA: Los servicios sean para labores fijas y periódicas de carácter discontinuo (actividades por temporada). No exijan la prestación de servicios toda la semana, mes o el año. Los contratos por tiempo indeterminado o cuando excedan de 180 días se pueden sujetar a las siguientes modalidades: A PRUEBA Para verificar si el trabajador cumple con los requisitos y conocimientos necesarios para desarrollar el trabajo. Plazo máximo 30 días o 180 días en puestos de dirección, gerencias, administración y labores técnicas o profesionales especializadas. CAPACITACION INICIAL Adquirir conocimientos o habilidades necesarias para la actividad para la cual será contratado el trabajador. Plazo máximo 3 meses o 6 meses en puestos de dirección, gerencias, administración y labores técnicas o profesionales especializadas. 20

21 ASPECTOS GENERALES DE LAS NUEVAS MODALIDADES DE CONTRATACION Tendrán derecho a pago de prestaciones proporcionales y seguridad social por el tiempo laborado. Por escrito todos los contratos, si no se hace así serán considerados por tiempo indeterminado. Los contratos a prueba y de capacitación son improrrogables. Los contratos a prueba y de capacitación no se podrán aplicar: Cuando concluida la relación, surja otra con el mismo patrón. En forma sucesiva. En más de una ocasión. Tratándose de puestos distintos. De ascensos. La conclusión de la temporada en el caso de los trabajadores contratados bajo esta modalidad se maneja como causa de suspensión de la relación laboral. 21

22 TIEMPO DETERMINADO Cuando lo exija la naturaleza del trabajo que se va a prestar. Cuando se vaya a substituir temporalmente a otro trabajador. En los demás casos previstos por la ley. (Trabajos especiales) *Si vencido el término que se hubiese fijado subsiste la materia del trabajo, la relación quedará prorrogada por todo el tiempo que perdure dicha circunstancia. 22

23 Cuando lo exija su naturaleza. OBRA DETERMINADA 23

24 Cómo flexibilizar el tema del salario en las relaciones de trabajo? A. Fijar salario por tiempo efectivo de trabajo. (Por hora) B. Qué es mejor fijar salario por mes o por día? C. Establecer salarios reducidos fijos y bonos por desempeño. D. Establecer salarios variables o mixtos. E. Diversificar esquemas de pago con su outsourcing de confianza. 24

25 Cómo flexibilizar los horarios y jornadas de trabajo? 25

26 A. Implementar de manera eficaz controles biométricos. B. Distribución de la jornada de trabajo en términos del artículo 59 de la LFT. C. Dejar la libertad patronal de modificar el horario de acuerdo a las necesidades de la empresa. D. Caso de los vigilantes de 24 horas de trabajo por 24 horas de descanso. 26

27 Cómo alcanzar la flexibilidad ocupacional? 27

28 A. Establecer la mayor amplitud en la asignación de tareas y responsabilidades que se pueden esperar del personal de acuerdo a las necesidades de la empresa. B. Considerar el trabajo virtual o a domicilio como una alternativa o complemento del trabajo requerido. 28

29 TRABAJO A DOMICILIO O VIRTUAL Artículo Trabajo a domicilio es el que se ejecuta habitualmente para un patrón, en el domicilio del trabajador o en un local libremente elegido por el, sin vigilancia ni dirección inmediata de quien proporciona el trabajo. Será considerado como trabajo a domicilio el que se realiza a distancia utilizando tecnologías de la información y la comunicación. Si el trabajo se ejecuta en condiciones distintas de las señaladas en este artículo se regirá por las disposiciones generales de esta Ley. 29

30 Cómo flexibilizar la terminación de las relaciones de trabajo? 30

31 Llevando a cabo un proceso exitoso de la terminación de la relación laboral considerando los siguientes aspectos: a. Identificando las afectaciones económicas que provoca un deficiente proceso de terminación. b. Conociendo las principales causas de terminación de la relación de trabajo. c. Teniendo presente las principales causas de despido justificado. d. Reconociendo los aspectos a cuidar en un proceso de rescisión de la relación de trabajo. e. Identificando cómo llevar a cabo un correcto proceso de liquidación y finiquito de un trabajador, mediante la identificación de los conceptos a pagar en cada caso. 31

32 PRINCIPALES CAUSAS DE TERMINACIÓN LABORAL 32

33 Causas de terminación de la relación laboral Despido justificado (rescisión de la relación de trabajo por causas imputables al trabajador) Despido injustificado. Renuncia (Mutuo acuerdo) Incapacidad física o mental que haga imposible la prestación del servicio. Terminación de la obra en los contratos por obra determinada. Terminación del plazo y causa en los contratos por tiempo determinado. Terminación del contrato por no acreditar los requisitos y conocimientos, cuando está sujeto a la modalidad del periodo probatorio o por no acreditar competencia el trabajador, cuando está sujeto a la modalidad de capacitación inicial Caso fortuito y fuerza mayor. Quiebra o concurso declarado que determine la terminación de las relaciones de trabajo. Reajuste. Rescisión de la relación de trabajo por causas imputables al patrón. Muerte del trabajador 33

34 PRINCIPALES CAUSAS DE DESPIDO JUSTIFICADO 34

35 Faltas de asistencia. Faltas de probidad y honradez. Desobediencia. Perjuicios intencionales o con negligencia total. Actos inmorales, acoso sexual y hostigamiento. Concurrir en estado de embriaguez. Falta de documentos que exijan las leyes y reglamentos necesarios imputables al trabajador por más de dos meses. Perdida de la confianza 35

36 ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA RESCISION IMPUTABLE AL TRABAJADOR 36

37 Se tiene un mes desde la fecha en que se conozca la causa. Se deben contar con pruebas fehacientes de las conductas cometidas (valoradas por el abogado laboral). Se debe elaborar un aviso escrito al trabajador de la fecha y conductas.* Se debe entregar al trabajador en el momento mismo del despido o ante la JCYA dentro de los 5 días siguientes debiendo señalar el último domicilio registrado del trabajador y acreditar la personalidad del promovente con originales o copias certificadas.* La falta de aviso hace que el despido sea ineficaz. La prescripción para demandar corre hasta que se le notifica personalmente al trabajador. * Se recomienda que si se decide entregar el aviso sea elaborado y entregado por un abogado experto en materia laboral, pues se puede perder el juicio por un deficiente proceso de rescisión. 37

38 Qué afectación económica puede implicar el no llevar a cabo una correcta liquidación y finiquito de un trabajador? 38

39 CUADRO DE LIQUIDACIONES En todos los casos se deben pagar aguinaldo, vacaciones y prima vacacional CAUSA DE TERMINACION Despido justificado (rescisión de la relación de trabajo por causas imputables al trabajador) PRIMA DE ANTIGÜEDAD 12 DÍAS POR AÑO TOPADOS AL DOBLE DEL SMG INDEMNIZACION DE 3 MESES DE S.I. INDEMNIZACION DE 20 DÍAS DE S.I. POR AÑO DE SERVICIOS SÍ NO NO Despido injustificado. SÍ SÍ NO* Renuncia con MENOS de 15 años de antigüedad. (Mutuo acuerdo o terminación voluntaria) Renuncia con MÁS de 15 años de antigüedad. (Mutuo acuerdo o terminación voluntaria) NO NO NO SÍ NO NO 39

40 CUADRO DE LIQUIDACIONES En todos los casos se deben pagar aguinaldo, vacaciones y prima vacacional. CAUSA DE TERMINACION Incapacidad física o mental que haga imposible la prestación del servicio por riesgo profesional. Incapacidad física o mental que haga imposible la prestación del servicio por un riesgo NO profesional. Terminación de la obra en los contratos por obra determinada. Terminación del plazo y causas del contrato por tiempo determinado. Terminación del contrato por no acreditar los requisitos y conocimientos, cuando está sujeto a la modalidad del periodo probatorio. PRIMA DE ANTIGÜEDAD 12 DÍAS POR AÑO TOPADOS AL DOBLE DEL SMG INDEMNIZACION DE 3 MESES DE S.I. INDEMNIZACION DE 20 DÍAS DE S.I. POR AÑO DE SERVICIOS SÍ NO NO SÍ UN MES DE SALARIO (Art. 54 LFT) NO NO NO NO NO NO NO NO NO NO 40

41 CUADRO DE LIQUIDACIONES En todos los casos se deben pagar aguinaldo, vacaciones y prima vacacional. CAUSA DE TERMINACION Terminación del contrato por no acreditar competencia el trabajador, cuando está sujeto a la modalidad de capacitación inicial. Caso fortuito y fuerza mayor. Quiebra o concurso declarado que determine la terminación de las relaciones de trabajo. PRIMA DE ANTIGÜEDAD 12 DÍAS POR AÑO TOPADOS AL DOBLE DEL SMG INDEMNIZACION DE 3 MESES DE S.I. INDEMNIZACION DE 20 DÍAS DE S.I. POR AÑO DE SERVICIOS NO NO NO SÍ SÍ NO SÍ SÍ NO Reajuste. SÍ 4 MESES SÍ (Art. 439 LFT) Rescisión imputable al SÍ SÍ SÍ patrón. Muerte del trabajador. SÍ NO NO 41

42 LIC. MARCOS CHAVEZ OROZCO Abogados laborales de Integratio 42