Elementos y barreras para la gestión de la innovación en el emprendedor y las empresas

Transcripción

1 If you have a client logo or other co-branding to include, this should go here. It should never be larger than the Deloitte logo. Elementos y barreras para la gestión de la innovación en el emprendedor y las empresas Diciembre, Deloitte Consulting GmbH 1

2 Qué está pasando?

3 Qué está pasando Individualismo vs corporativismo Globalización: un mundo sin fronteras, negocios de todas partes Conversión hacia los servicios productos con servicios como principal activo. El valor está en la experiencia, no en el producto en si. El trabajo está cada vez más unido a la vida personal hacer lo que gusta. La crisis ha provocado e impulsado la necesidad de transformación El talento no tiene fronteras 3

4 1M de usuarios en años 4

5 5

6 "The average lifespan of an S&P 500 company, has decreased from: 67 years (1920's) to 15 years (today) Richard Foster, Yale University In 10 years, it's predicted that: 40%of thefuture 500 companies will no longer exist Bobson Olin School of Business, Fast Company April

7 Nuevos modelos de negocio 7

8 Negocios tradicionales con nuevos pequeños competidores 8

9 Nuevas tecnologías exponenciales que cambian todos los patrones, sociales, relacionales, productos, modelos de negocio 9

10 10

11 Las innovaciones de ahora. 11 Título presentación

12 .. Tendrán muy pronto nuevos disruptores 12

13 Cómo nos afecta? 13

14 Qué nos impulsa a innovar? Industrias que se van a ver afectadas por las disrupciones recientes Disruption will impact all industries It s not a question of if but when and by how much 14

15 The future of employement Osborn & Frey,

16 Disrupción en Servicios Profesionales 16

17 Y como nos enfrentamos a esto?

18 Video of Microsoft CEO on the iphone Source: MacDailyNews,

19 Microsoft market value reaches $616Bn Apple market value Reaches $658Bn Apple iphone 5 released iphone 4 released IBM PC, introduced in 1981, was the industry standard Microsoft IBM Windows 95 and Internet Explorer introduced ipad introduced Sold PC division to Lenovo App Store introduced Source: FactSet, Company websites 19 MS Office introduced ipod introduced itunes introduced iphone introduced

20 20

21 Con qué herramientas contamos?

22 T h e d e s i g n, i n v e n t i o n, d e v e l o p m e n t, a n d / o r i m p l e m e n t a t i o n o f n e w p r o d u c t s, s e r v i c e s, p r o c e s s e s, s y s t e m s, o r g a n i z a t i o n a l s t r u c t u r e s, o r b u s i n e s s m o d e l s f o r t h e p u r p o s e o f c r e a t i n g n e w v a l u e f o r c u s t o m e r s a n d f i n a n c i a l r e t u r n s f o r t h e f i r m. Businessweek 22

23 Las claves del concepto de la innovación empresarial CAMBIO APORTACIÓN DE VALOR EN CUALQUIER ÁMBITO (PRODUCTO, MODELOS DE NEGOCIO, SERVICIOS AL CLIENTE) 23

24 Cual es la formula?. No existe una formula, pero si herramientas que ayudan a impulsarla. CONOCIMIENTOS MULTIPLES + DIVERSIDAD (PERSONAS) + ACTITUD (CULTURA Y ESTRUCTURAS) = CREATIVIDAD (IDEAS) + FOCO (OBJETIVOS Y RETOS CPvsLP) + RIESGO (DESBLOQUEAR MIEDOS) + PROCESO (ORDEN Y METODO) = PROTOTIPOS + INVERSIÓN + PRUEBA / ERROR + EXITO EN EL MERCADO (VALOR) = INNOVACIÓN

25 Se puede hacer y aplicar Network Connections with others to create value Process Signature or superior methods for doing your work Product System Complementar y products and services Channel How your offerings are delivered to customers and users Customer Engagement Distinctive interactions you foster Profit Model The way in which you make money Structure Alignment of your talent and assets Product Performance Distinguishing features and functionality Service Support and enhancements that surround your offerings Brand Representation of your offerings and business 25

26 Barreras que hay que saltar 26

27 Barreras que hay que saltar en las corporaciones?? Resistencia y miedo al cambio Cultura empresarial poco flexible Fracasos mal vistos Percibir la innovación como acciones concretas y no como actitud continua 27

28 Barreras que hay que saltar en los emprendedores?? Burocracia Acceso a financiación Construir el modelo de negocio detrás de la idea 28

29 29

30 Cómo enfocamos la innovación en Deloitte?

31 NUEVO PROGRAMA DE INNOVACIÓN Framework: Cuatro A s / Plan FY 15: Doce INICIATIVAS Advance Awareness, understanding & engagement Localización de las alianzas globales de la red internacional Formación en innovación a tres niveles Comunicación periódica y web Anticipate disruption by competitors we can t see Attack by investing and disrupting Accelerate by sensing and deployng big ideas 4 Seguimiento tendencias y players 7 Global OPORTUNITIES por linea 10 Conexión internacional 5 Guía ecosistema innovación 8 Global & Local IMO s 11 isharings con firmas miembro 6 Actuaciones instituciones 9 Venture Labs y nuevos servicios 12 Greenhouse y medios

32 Estructura interna Global Innovation Executive Dirección General Innovación Líneas de Servicio (RS, FYL, Tas, CF, S2G, HC): Función totalmente transversal presentes en los comités de industria Industrias CB CIC EUTMT FSI H&T MANUF. SP

33 Los procesos Proceso vertical por linea/ industria Proceso de ideas Captura Evaluación Desarrollo Lanzamiento Seguimiento Diseño de procesos para el análisis de fuentes de Información. Gestor de oportunidades. Deloitte Internacional. Mercado/ Competencia. Regulación. Venture Lab Presentación de ideas en comités. Revisión de ideas. Análisis de propuestas. Viabilidad económica. Definición del desarrollo y lanzamiento. Análisis de riesgos. Paquetización de producto aprobado. Actualización de estudios y análisis de mercado previos a lanzamiento. Business case final. Plan de ventas y estrategia cross. Puesta en marcha de plan de comunicación. Lanzamiento de producto. Definición de procesos internos de seguimiento. Reporting a comité central de Innovación. Presentación de ideas en Comités Mixtos Compartir / Expandir Ideas Procesos horizontales cross para todas las áreas Text Internacional

34 Con un buen ecosistema de innovación 34

35 35

36 y desde el enfoque del emprendedor?

37 37

38 Un diseñador extraordinario Un product innovador Sin representación en Madrid 38

39 Modelo de negocio Recursos humanos Espacio diferente Cashflow Conocer tu mercado Conocer tu cliente Entender el producto Conocer y entender a tu equipo Tener una vision de futuro Reaccionar ante las circunstancias

40 40

41 No hay que enamorarse de las ideas, si no de los retos Todo cambio puede ser una oportunidad Testear continuamente y pronto Piensa globalmente Tomar algunos obstaculos como parte del proceso Un programa de innovación es un proyecto a L/P. Si bien tiene que haber orden, el proceso no es lo más importante. Los objetivos y resultados tienen que estar ligados a la estrategia de la organización. Contar con aquellas personas que desde el principio creen conceptualmente en la importancia del proyecto. Hay que saltar muchas barreras, pero también es cierto que se pueden sortear de muchas formas. Contar con un sistema de innovación abierta desde el principio. Es la mejor forma de nutrir conocimiento. Tener amplitud de miras, sensibilidad, observación de lo que nos rodea 41

42 42

43 Si desea información adicional, por favor, visite Deloitte se refiere a Deloitte Touche Tohmatsu Limited, (private company limited by guarantee, de acuerdo con la legislación del Reino Unido) y a su red de firmas miembro, cada una de las cuales es una entidad independiente. En se ofrece una descripción detallada de la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu Limited y sus firmas miembro. Deloitte presta servicios de auditoría, asesoramiento fiscal y legal, consultoría y asesoramiento en transacciones corporativas a entidades que operan en un elevado número de sectores de actividad. La firma aporta su experiencia y alto nivel profesional ayudando a sus clientes a alcanzar sus objetivos empresariales en cualquier lugar del mundo. Para ello cuenta con el apoyo de una red global de firmas miembro presentes en más de 140 países y con aproximadamente profesionales que han asumido el compromiso de ser modelo de excelencia. Esta publicación es para distribución interna y uso exclusivo del personal de Deloitte Touche Tohmatsu Limited, sus firmas miembro y las empresas asociadas de éstas. Deloitte Touche Tohmatsu Limited, Deloitte Global Services Limited, Deloitte Global Services Holdings Limited, la Verein Deloitte Touche Tohmatsu, así como sus firmas miembro y las empresas asociadas de las firmas mencionadas, no se harán responsables de las pérdidas sufridas por cualquier persona que actúe basándose en esta publicación Deloitte, S.L.