OPTIMIZACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO PARA LA OBTENCIÓN DE BENEFICIOS CUANTIFICABLES
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- Salvador Río Fuentes
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1 OPTIMIZACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO PARA LA OBTENCIÓN DE BENEFICIOS CUANTIFICABLES Junio, 2016 Daniel Miranda, Gerente de Segmento para la Industria Automotriz
2 Índice Beneficios Cuantificables Incrementar el valor agregado Cadena de Suministro Silos Integrada Generadora de Valor Variables que afectan la cadena de valor Conclusiones Preguntas & Respuestas 2015 United Parcel Service of America, Inc. UPS, the UPS brandmark, the color brown and photos are trademarks of United Parcel Service of America, Inc. All rights reserved. 2
3 Cuál es el objetivo de la industria automotriz? Vender más vehículos Mejorar la movilidad de las personas Diseñar vehículos más eficientes en consumo de energía Hacer dinero Mejorar la seguridad de las personas al viajar # United Parcel Service of America, Inc. UPS, the UPS brandmark, the color brown and photos are trademarks of United Parcel Service of America, Inc. All rights reserved. 3
4 Cadena de Suministro Industria Automotriz Autopartes Vehículos, refacciones y accesorios Tier 1-5 Manufactura Flujo de producto Finished Vehicle Manufacturer (OEM) Tier 1 5 Distribuidor Dealership Retornos Refacciones y Accesorios 2015 United Parcel Service of America, Inc. UPS, the UPS brandmark, the color brown and photos are trademarks of United Parcel Service of America, Inc. All rights reserved. 4
5 Incrementar el valor agregado Tier 3 Plástico en pellets Tier 2 Inyección Tapa y base compartimientos 8% Valor Agregado Bruto Tier 1 Ensamble de consola central Consola central desde planta secuenciadora Finished Vehicle Manufacturer (OEM) Tier Plástico en pellets 3 Consola central Compartimientos Finished Tier 2 Tier 1 desde planta armados secuenciadora Vehicle Inyección y Ensamble de 30% Valor Manufacturer subensamble Agregado Bruto consola central (OEM) Tier 3 Bisagras y amortiguadores 2015 United Parcel Service of America, Inc. UPS, the UPS brandmark, the color brown and photos are trademarks of United Parcel Service of America, Inc. All rights reserved. 5
6 Cadena de Suministro administrada en silos Producción Demanda Suministro 2015 United Parcel Service of America, Inc. UPS, the UPS brandmark, the color brown and photos are trademarks of United Parcel Service of America, Inc. All rights reserved. 6
7 Comunicación Cadena de Suministro Integrada Demanda Producción Suministro Demanda Suministro Analiza Planea Seguimiento Reportes T á c t i c a 2015 United Parcel Service of America, Inc. UPS, the UPS brandmark, the color brown and photos are trademarks of United Parcel Service of America, Inc. All rights reserved. 7
8 Cadena de Suministro Generadora de Valor A. Metas y métricas compartidas Producción B. Vencer resistencia al cambio y aversión al riesgo C. Visualizar el valor directo y relativo de los productos Suministro D. Balance entre eficiencia y eficacia Demanda E. Crear una torre de control # United Parcel Service of America, Inc. UPS, the UPS brandmark, the color brown and photos are trademarks of United Parcel Service of America, Inc. All rights reserved. 8
9 Variables que afectan una cadena de valor Costo logístico Flujo de efectivo Retorno de inversión Valor del dinero Costo de oportunidad Valor agregado neto Valor agregado bruto Costo de acarreo del inventario Obsolescencia Costos ocultos Rentabilidad Nivel de servicio 2015 United Parcel Service of America, Inc. UPS, the UPS brandmark, the color brown and photos are trademarks of United Parcel Service of America, Inc. All rights reserved. 9
10 Conclusiones 2015 United Parcel Service of America, Inc. UPS, the UPS brandmark, the color brown and photos are trademarks of United Parcel Service of America, Inc. All rights reserved. 10
11 Sesión de preguntas # United Parcel Service of America, Inc. UPS, the UPS brandmark, the color brown and photos are trademarks of United Parcel Service of America, Inc. All rights reserved. 11
12 Gracias Daniel Miranda Tel UPS de México
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