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1 Modulo I

2 ESTIMACIÓN de tiempo de actividades de mantenimiento Recursos para la estimación de tiempos de actividades de mantenimiento Trabajos previos ya ejecutados (Historia técnica CMMS) Experiencia Desarrollar estructura jerárquica del trabajo a efectuar

3 ESTIMACIÓN de tiempo de actividades de mantenimiento Por qué ESTIMAR TIEMPO? La razón principal es utilizar las estimaciones de tiempos de actividades como variable de entrada a la programación del mantenimiento Nivelar los recursos requeridos para las actividades de mantenimiento Evaluar la gestión del planificador Erróneamente se utiliza las estimaciones de tiempo de las actividades para evaluar la productividad del personal y reducir el Wrench Time

4 ESTIMACIÓN de tiempo de actividades de mantenimiento Elementos que impactan la estimación de tiempo de actividades Planificación deficiente No contar con el tiempo suficiente para desarrollar el plan Nivel de supervisión Asignación de tareas multidisciplinaria al personal Disponibilidad de personal calificado Clima Trabajo en altura (+10%) Trabajo alrededor de equipos eléctricos energizados (+20%) Trabajo en espacio confinado (+20%)

5 ESTIMACIÓN de tiempo de actividades de mantenimiento Recomendaciones para estimar el tiempo de actividades de mantenimiento Efectuar la estimación de acuerdo al nivel técnico requerido para ejecutar las tareas, no incluir los tiempos de descanso, almuerzo. Considerar escenarios con el menor nivel del personal requerido. Aquellos trabajos cuya ejecución sea de múltiples días efectuar la planificación por segmentos de 1 día. Efectuar la estructura de partición del trabajo de mantenimiento (estructura jerárquica)

6 PRIORIZACIÓN del mantenimiento planificado Mantenimiento Predictivo / Inspecciones de Mantenimiento Preventivo Actividades de mantenimiento resultado de PdM e Inspecciones de MP Actividades proactivas de mantenimiento Actividades con requerimiento de MOC

7 PRIORIZACIÓN del mantenimiento planificado Puntos Focales para priorizar las actividades de mantenimiento Actividades cuyo impacto sea en: Seguridad Costos Capacidad de Producción Cumplimiento de metas de producción Cuando los recursos sean limitados, enfocar en aquellas con el mayor impacto y el resto pasar a Backlog Utilizar la comunicación como recurso

8 LIBRERÍA de actividades de mantenimiento A un cierto periodo de tiempo los planificadores tendrán un numero importante de actividades ya planificadas dentro del CMMS que podrán ser utilizadas como Plantillas en otros trabajos. Esto incrementara la productividad del proceso de planificación Conceptualmente las librerías de actividades de mantenimiento son una fuente de consulta para entender de mejor manera la dinámica de las actividades alrededor de los equipos dentro de la planta.

9 DESARROLLO del Plan de Mantenimiento Análisis inicial de trabajos Recibir todos los trabajos que requieran una planificación Revisar y comprobar que los trabajos estén aprobados para planificar Análisis de requerimientos para el trabajo a planificar Determinar los requerimientos de planificación Visitar y analizar el lugar donde se ejecutara el trabajo

10 DESARROLLO del Plan de Mantenimiento Investigación Consultar historia técnica del equipo, trabajos planificados previos del equipo Verificar si otros departamentos deben estar involucrados en el trabajo (Ingeniería, Seguridad, etc.) Plan de Mantenimiento en detalle Determinar la manera mas conveniente de que será realizado el trabajo Determinar la secuencia lógica para llevar a cabo el trabajo Efectuar la estructura jerárquica del trabajo (TRABAJO-TAREA-PASO)

11 DESARROLLO del Plan de Mantenimiento Determinar lo recursos necesarios Lista de materiales, repuestos, herramientas (incluir herramientas especiales) Considerar aquellos elementos descartable (desechables) y la forma como estos deben ser tratados. Estimar los costos de labor, materiales, repuestos, logística, contratistas (personal o servicio)

12 DESARROLLO del Plan de Mantenimiento Qué debe contener una Planificación para ser considerada finalizada? Orden de trabajo detallada Plan de trabajo, incluyendo tareas y pasos Recursos Listado de permisos necesarios Procedimientos especiales (seguridad y/o ejecución) Planos, esquemáticos, dibujos, fotografías, diagramas, etc. Listado de compra directa (materiales, repuestos)

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