La Matriz de Análisis Estructural

Transcripción

1 Teoría de Decisiones Conceptos Fundamentales La Matriz de Análisis Estructural Sesión 3 Nelson José Pérez Díaz Para la definición de alternativas de solución a un determinado problema se recomienda identificar las variables claves de dicho problema, o sea aquellas que ocasionan en aproximadamente un 80% su ocurrencia. La Matriz de Análisis Estructural es una herramienta apropiada a este propósito. 1

2 La Matriz de Análisis Estructural El Método de Análisis Estructural Es una técnica que permite interpretar las relaciones que pueden existir entre las variables que conforman un problema determinado, para así detectar cuáles son las variables claves, es decir aquellas que ejercen la mayor influencia sobre las restantes. 2

3 El Método de Análisis Estructural. Procedimiento 1. Se identifican los elementos/ variables de un problema/ situación. 2. Se analizan elementos/variables de un problema/situación como un sistema. 3. Se determinan las relaciones entre elementos/variables. 4. Se identifican las variables claves por medio de la aplicación de los conceptos de motricidad y dependencia. El Método de Análisis Estructural Continuación. 1. Identificar variables. Para esto se recomienda construir un diagrama causaefecto del problema bajo estudio. Trabajo en equipo, tormenta de ideas y validación de expertos son herramientas de apoyo. 2. Detectar influencia que ejercen unas variables sobre otras, sobre la base de conceptos de sistemas. Una variable influye sobre otra si algún cambio en ella ejerce modificaciones sobre la otra variable. Trabajo en equipo y validación de expertos son enfoques recomendados. 3. Determinar cuales son las críticas, es decir las variables claves. Serán aquellas que influyen sobre el mayor número de variables y a la vez son influidas por menos. 3

4 Definición de Influencia Directa La variable A influye en la actualidad sobre la variable B, cuando cualquier cambio de A modifica también a B. Ejemplo: La influencia de ausencia de líderes sobre la competitividad. El Método de Análisis Estructural Conceptos Básicos Motricidad: Número de variables sobre las cuales influye cada una. Representa el poder de influencia de cada variable. Dependencia: Número de veces que cada variable es influida por las restantes. 4

5 Matriz de Análisis Estructural Construcción Influencia de/sobre V1 V2 V3 V4 V5...Vn Motricidad V1 V2 V3 V4 V5.. Vn Dependencia Resultados de la Matriz de Análisis Estructural Zonas del Plano m=100/#variables M Alta O T R I m C I D A D (%) Baja Zona de poder Zona de Problemas Autónomos Zona de Conflicto Zona de Salida Baja m Alta DEPENDENCIA(%) 5

6 Clasificación de las Variables Zona de Poder: Alta motricidad y baja dependencia, lo que quiere decir que influyen sobre la mayoría y dependen poco de ellas. Cualquier modificación que ocurra en ellas tiene repercusiones en todo el sistema. Zona de Conflicto: Alta motricidad y alta dependencia, es decir influyen sobre las restantes pero a la vez son influidas por ellas. Zona de Salida: Baja motricidad y alta dependencia. Conformada por las variables consecuencia de las anteriores. Zona de Problemas Autónomos: Baja motricidad y baja dependencia, es decir ni influyen significativamente sobre las otras ni son influidas por ellas. Orden de Atención para el Análisis/Solución de Problemas 1. Zona de Poder 2. Zona de Conflicto Son para estas variables, variables claves, que se definen alternativas de solución. 6

7 Aplicación de la Matriz de Análisis Estructural Sea el caso de una localidad que desea definir estrategias de crecimiento para lo cual debe determinar las variables que mayor efecto tienen sobre este crecimiento. Ejemplo de Variables 1. Resistencia a la tecnificación 2. No diversificación comercial 3. Saturación en la generación de empleo 4. No renovación tecnológica 5. Bajo nivel cultural de la población 6. No planeación de la actividad económica 7. Desconocimiento de elementos básicos de mercado 8. Desconocimiento del régimen legal 9. Carencia de planeación a largo plazo 10. Ausencia de líderes gremiales capacitados 11. Carencia de orientación profesional 12. Descoordinación legal nacional y local 13. Desmotivación de inversionistas 14. No planeación política de fomento crediticio 15. Desequilibrio entre el desarrollo económico y cultural 16. Carencia técnica para la evaluación y desarrollo de proyectos 17. Burocratización 7

8 Pasos a seguir Construya la tabla de dependencias y defina la motricidad y la dependencia de cada variable. Con esta información ubíquelas en las Zonas del Plano. Seleccione aquellas variables que se encuentran en la Zona de Poder. Defina estrategias de crecimiento asociada a las variables claves identificadas. 8