LA NUEVA DIRECCIÓN DE PROYECTOS: OPORTUNIDADES PROFESIONALES EN PROJECT MANAGEMENT

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Ángeles Gutiérrez Quiroga
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1 LA NUEVA DIRECCIÓN DE PROYECTOS: OPORTUNIDADES PROFESIONALES EN PROJECT MANAGEMENT Dr. Rafael Lostado Director Máster en Project Management Universitat de València - GIMPROS Fundador Grupo IMEDES Valencia, 31 Octubre 2002

Rafael Lostado Director Máster en Project Management

2 Índice 1. La sociedad es conflictual:tendencias en un nuevo ambiente de los negocios 2. Ideas-fuerza y Conceptos clave 3. Hay que ser competitivos. Qué es ser competitivo? 4. Cómo se es competitivo? 5. Dirección tradicional de Proyectos (DTP) versus Nueva Dirección de Proyectos (NDP): El proyectista de la NDP es ambientalista 6. Oportunidades Profesionales en PM 7. Conclusiones 2

3 1. 1. Sociedad conflictual Sociedad Conflictual TENDENCIAS Respuestas de la Sociedad CIENCIA ANALÍTICA CIENCIA SISTÉMICA DESARROLLO INSOSTENIBLE - SOSTENIBLE 3

4 1. Sociedad conflictual: tendencias en un nuevo ambiente de los negocios. 1 Cambio climático global por la actividad humana 2 Desequilibrios demográficos y flujos migratorios Sur-Norte 3 Núcleos urbanos escenarios de los cambios 4 Aumento de la incertidumbre. 5 Dominio del modelo 3K.. 6 Valoración arbitraria de los recursos naturales. 4

flujos migratorios Sur-Norte 3 Núcleos urbanos escenarios de los cambios 4 Aumento

5 1. Sociedad conflictual: tendencias en un nuevo ambiente de los negocios. 7 Desregulación económica. 8 Aumento de la competencia. Países emergentes: NICs + México y Brasil + India y China. 9 Nuevo rol del territorio y del marco institucional: Europa de las Regiones 10 Nuevas técnicas y nuevas tecnologías. Nueva economía (B2B, e-comerce, etc.) 11 Caída empleo agrícola e industrial y aumento en los servicios. 5

9 Nuevo rol del territorio y del marco institucional: Europa de las Regiones 10 Nuevas técnicas y

6 1. Sociedad conflictual: tendencias en un nuevo ambiente de los negocios. 12 El dilema europeo: más Europa o menos estado? 13 La crisis del Estado del Bienestar. 14 Nuevas formas de exclusión: mercado de trabajo dualizado. 15 Nuevas formas de remuneración: s/valor añadido. 16 Crisis de los sistemas educativos en la UE meridional: Acuerdos de Bolonia. 17 Crisis de civilización occidental y de valores. 6

14 Nuevas formas de exclusión: mercado de trabajo dualizado.

7 1. Sociedad conflictual: tendencias en un nuevo ambiente de los negocios. 18 Aumento de Delegación en la toma de decisiones de las empresas 19 Aumento de las redes. El futuro es la RED 20 El cliente continuará siendo el REY Hay que ser competitivos 7

8 2. Ideas-fuerza: conceptos clave GLOBALIZACIÓN COMPLEJIDAD SOSTENIBILIDAD 8

9 2. Conceptos clave CAMBIO ENTROPÍA CAOS TEORÍA DE DE SISTEMAS INTERNA- CIONALI- ZACIÓN INCERTI- DUMBRE APRENDIZAJE ORGANIZA- CIONAL GESTION GESTION DEL DEL CONOCIMIENTO LIDERAZGO 9

10 2. Conceptos clave K-EMOCIO NAL ADAPTABI LIDAD CREATIVI DAD ECO- EFICIENCIA ACTORES COEVOLUCIÓN NUEVOS VALORES: ETICA, MULTICULTURALIDAD 10

11 2. Conceptos clave: ideas-fuerza CALIDAD TOTAL ESTADO BIENESTAR PROSPECTI VA SOSTENIBIL IDAD GLOBALIZACIÓN COMPLEJIDAD Hay que ser competivivos 11

12 3. Hay que ser competitivos. Qué es ser competitivo? Concepto multidisciplinario y transversal. Poder exportar desde la iniciativa privada manteniendo, desde la iniciativa pública, un determinado Estado del Bienestar. 12

13 4. Cómo se es competitivo?. Endógenamente. Gestionando eficiente y eficazmente nuestra organización Diseñando y Gestionando PROYECTOS tan eficientemente, al menos, como la competencia Exógenamente. Demostrando que se tiene capacidad de exportar 13

Diseñando y Gestionando PROYECTOS tan eficientemente, al

14 5. Dirección tradicional de Proyectos (DTP) versus Nueva Dirección de Proyectos (NDP) Aspectos DP Tradicional DP Nueva Satisfacción clientes Secundario Primario Satisfacer: planificación, presupuesto, recursos Cumplimiento estricto Instrumentos para cumplir objetivos Ciclo de vida del proyecto Hasta su entrega al cliente De la cuna a la tumba Nuevas condiciones Parálisis hasta recibir órdenes Adaptabilidad, aprendizaje organizacional 14

Cumplimiento estricto Instrumentos para cumplir objetivos Ciclo de vida del proyecto Hasta su entrega al

15 5. Dirección tradicional de Proyectos (DTP) versus Nueva Dirección de Proyectos (NDP) Aspectos Definición del rol del Director del Proyecto DP Tradicional Ejecutores de proyectos decididos DP Nueva Participa en el conjunto del ciclo Visión de la realidad Objetual; Sectorial; Dirigista; Especializada Relacional; Sistémica; Participada; Transdisciplinar 15

proyectos decididos DP Nueva Participa en el conjunto del ciclo Visión de la realidad

16 5. Cómo liderar el cambio?: una idea sobre el proyectista El proyectista ambiental no es un <cochero> que pasivamente lleva su carruaje por un camino preestablecido. Es un <bailarín>, una <bailarina> que está atento a la música que cambia a cada minuto en el ambiente, y danza, pero lo hace porque tiene el sentido de la música. Rubén Pesci. 16

pasivamente lleva su carruaje por un camino preestablecido.

17 5. Cómo liderar el cambio?: una idea sobre el proyectista El ambientalista proyecta a cada momento su integración en el ambiente, deseoso de gobernar la magia y el ritmo de la música (como en la improvisación en el Jazz) pero no de imponer su melodía y terminarla a toda costa. Rubén Pesci. 17

su integración en el ambiente, deseoso de gobernar la magia y el ritmo de

18 6. Oportunidades Profesionales del Project Manager 1. Tomar consciencia que el PM es una profesión. 2. El PM es el auténtico Profesional de las herramientas de Gestión del Cambio. 3. Dirección de la Oficina de Proyectos en su Organización. 4. Facilidad de adaptación a nuevas organizaciones. ====> NECESIDAD DE FOMENTAR LA PROFESIÓN 18

El PM es el auténtico Profesional de las herramientas de Gestión del Cambio. 3.

19 7. CONCLUSIONES-I La Nueva Dirección de Proyectos es el entorno apropiado para la emergencia de métodos y líderes necesarios para gestionar EL CAMBIO Lo único constante es el cambio. La Nueva Dirección de Proyectos no es una moda, es una necesidad. 19

necesarios para gestionar EL CAMBIO Lo único constante es el

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