ALCANCE DEL PROYECTO. LA IMPORTANCIA DE SU DEFINICION
|
|
|
- María Ángeles Martínez San Martín
- hace 6 años
- Vistas:
Transcripción
1 ALCANCE DEL PROYECTO. LA IMPORTANCIA DE SU DEFINICION José Luis Fernández Sánchez U D Proyectos- ETSI Industriales Universidad Politécnica de Madrid jlfdez@etsii.upm.es 28 de Noviembre de 2016
2 Contenido 1. Importancia del alcance 2. Alcance del producto y alcance del proyecto 3. Estructura de la Descomposición del Proyecto (EDP) 4. Ejemplos de EDP José Luis Fernández Sánchez 2
3 Importancia del alcance La definición del alcance/edp es básica para: Planificación Estimación de costes Calendario Establecer la línea de referencia para comparar Control y seguimiento del proyecto José Luis Fernández Sánchez 3
4 Alcance del producto y alcance del proyecto Alcance del PRODUCTO: Características y funciones del producto Alcance del PROYECTO: Trabajo que se va a realizar José Luis Fernández Sánchez 4
5 Cuando se completa el alcance? El ALCANCE DEL PRODUCTO se ha completado cuando éste se realiza según los REQUISITOS especificados. El ALCANCE DEL PROYECTO se ha completado cuando éste se realiza según la PLANIFICACIÓN (Plan del Proyecto). José Luis Fernández Sánchez 5
6 La EDP También llamada EDT (Estructura de Descomposición del Trabajo) es una representación jerárquica de elementos del proyecto
7 Estructura de Descomposición del Proyecto La EDP es una descomposición del proyecto resultado de dividir éste en elementos de trabajo y representando dichos elementos en una estructura de tipo árbol. La EDP está compuesta de los elementos hardware, software, datos y servicios que definen el proyecto. Una EDP de un sistema grande puede tener 5 o 6 niveles de detalle José Luis Fernández Sánchez 7
8 Tipos de EDP EDP orientada al producto EDP orientada al proceso EDP orientada a resultados EDP orientada a servicio José Luis Fernández Sánchez 8
9 Ejemplo EDP orientada a producto José Luis Fernández Sánchez 9
10 Ejemplo EDP orientada a proceso José Luis Fernández Sánchez
11 Etiquetado de la EDP CÓDIGO COMPONENTE A XX -XXX NIVEL 5 CÓDIGO PROYECTO NIVEL 4 NIVEL 3 NIVEL 2 NIVEL 1 PLAN ESTRUCTURAL NIVEL 0 A NIVEL 1 A A A NIVEL 2 A A A A A A A NIVEL 3 A A NIVEL 4 A A NIVEL 5 José Luis Fernández Sánchez 11
12 Niveles de la EDP (I) La profundidad o niveles representados en una EDP dependen del tamaño y complejidad del Proyecto y el nivel de detalle necesario para planificar y controlar el Proyecto. Los elementos de la EDP deben representar trabajo identificable (por ejemplo, equipos, datos y servicios) que realizarán los participantes en el Proyecto José Luis Fernández Sánchez 12
13 Niveles de la EDP (II) Los niveles altos de la EDP suelen reflejar los entregables relacionados con el Proyecto o el ciclo de vida de éste. Se define un entregable como un resultado o elemento que puede ser medido,tangible o comprobable y que debe ser producido para completar el Proyecto o parte de éste. José Luis Fernández Sánchez 13
14 Paquetes de Trabajo Los paquetes de trabajo son los componentes más elementales de la EDP y deberán reunir las siguientes características: subdivisión natural del trabajo del proyecto alcance y contenido único puede ser realizado por una persona u organización con plena responsabilidad se ejecutan en un periodo temporal determinado puede asignarseles un presupuesto José Luis Fernández Sánchez 14
15 Paquete de Trabajo Entradas Paquete de trabajo Actividad 1 Actividad 2 Actividad n Entregable Una actividad es la ejecución de una tarea qu exige para su realización la utilización de recursos tales como: mano de obra, maquinaria, materiales, etc. que deben ser empleados durante un tiempo para obtener unos resultados. José Luis Fernández Sánchez 15
16 Diccionario de la EDP Un documento que describe cada componente en la Estructura de Descomposición del Proyecto (EDP). Para cada componente de la EDP, el diccionario de la EDP incluye una breve definición del alcance o enunciado del trabajo, entregable, una lista de actividades asociadas e hito. Otra información puede incluir: la organización responsable, las fechas de inicio y finalización, los recursos requeridos, una estimación del coste, el número de cargo, la información del contrato, los requisitos de calidad y las referencias técnicas para facilitar el rendimiento del trabajo. José Luis Fernández Sánchez 16
17 Ejemplo descripción PT en diccionario de la EDP Identificación del paquete de trabajo Nombre PT2.1 Requisitos Cliente Descripción Responsable Reuniones para conocer las necesidades y requisitos del cliente, y realizar mediciones Comercial de la empresa Entregable asociado Lista de requisitos del cliente y mediciones Paquetes de trabajo predecesores PT 1.1 Recursos Comercial de la empresa Coche José Luis Fernández Sánchez 17
18 Criterios de evaluación de un PT Se puede estimar el esfuerzo y coste? Hay más de un responsable? Hay más de un entregable? Hay vacíos temporales en el desarrollo del PT? Se pueden aplicar criterios de aceptación antes de terminar el PT? José Luis Fernández Sánchez 18
19 Pasos para Realizar la EDP (I) Aproximación descendente 1. Identificar todos los elementos de trabajo del nivel 2 (nivel por debajo del proyecto) 2. Construir el siguiente nivel o nivel 3 a base de determinar los elementos de trabajo necesarios para cada elemento del nivel 2 3. Construir el nivel 4 a base de determinar los elementos de trabajo necesarios para cada elemento del nivel 3 4. Continuar hasta que se hayan descrito todos los entregables y elementos de trabajo del proyecto José Luis Fernández Sánchez 19
20 Pasos para Realizar la EDP (II) Aproximación ascendente o por tormenta de ideas 1. Identificar todos los entregables del proyecto y partes principales del producto o instalación 2. Agrupar los anteriores elementos por categorías y evitar lo no requerido 3. Dividir los entregables si hace falta 4. Usar el método descendente para identificar nuevos entregables o elementos de la EDP 5. Continuar hasta que se hayan descrito todos los entregables y elementos de trabajo del proyecto José Luis Fernández Sánchez 20
21 Factores a Considerar Cada elemento de la EDP debe representar un entregable simple y tangible Cada elemento de la EDP representará la agregación de los elementos subordinados Cada elemento subordinado sólo pertenecerá a un elemento de orden superior Los entregables han de ser únicos y diferentes Evitar la duplicidad de esfuerzos por entregables mal definidos. José Luis Fernández Sánchez 21
22 Problemas al Realizar la EDP Excesivos niveles en la EDP dificultan el control y seguimiento del Proyecto Realizar una EDP orientada a la organización del Proyecto Realizar una EDP no orientada a los entregables Paquetes de trabajo con solapamiento de responsabilidades No incluir la gestión del proyecto, formación, actividades de apoyo, etc. José Luis Fernández Sánchez 22
23 Ejemplos de EDP Ejemplos útiles como punto de partida en la realización de una EDP: Caso de proyecto de ingeniería grande Caso Central Nuclear Caso de producto Caso de desarrollo software
24 EDP de la Ingeniería y Construcción de una Central (intencionalmente incompleta) José Luis Fernández Sánchez 24
25 EDP Central Nuclear I (Intencionalmente incompleta) José Luis Fernández Sánchez 25
26 EDP Central Nuclear II Edificio Contención Vasija Reactor Núcleo Reactor Generador Vapor Circuito agua presurizada radiactiva Líneas vapor Presurizador Bomba Estructura contención Circuito agua fría no radiactiva Barras combustible Barras control Refrigerante Carcasa José Luis Fernández Sánchez 26
27 Proyecto bicicleta a medida José Luis Fernández Sánchez 27
28 EDP del proyecto bicicleta a medida José Luis Fernández Sánchez 28
29 EDP de un Proyecto Software José Luis Fernández Sánchez 29
30 Referencias Secciones 9.1,9.2, 9.3 y 9.5 del Volumen I de Dirección de Proyectos. Manuel de Cos. Editorial Síntesis, Wikipedia. Bicicleta. Project Management Institute. Practice Standard for Work Breakdown Structures, PMI US Department of Energy, Work Breakdown Structure Handbook. August book%20% pdf Fernández Sánchez, J.L. y García Casado, A. Una Herramienta para la Creación de la EDP de un Proyecto. XI Congreso Internacional de Ingeniería de Proyectos. Lugo Septiembre José Luis Fernández Sánchez 30
CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS INFORMATICOS Y ESTABLECIMIENTO DE SUS EDT s
CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS INFORMATICOS Y ESTABLECIMIENTO DE SUS EDT s A U T O R : V Í C T O R D U Q U E M A R T I N - U R D A T U T O R A : A N A C R I S T I N A D O M I N G O T R O N C H O ÍNDICE
La Estructura de Desglose de Trabajo como herramienta de planificación. Planificación del Alcance, Tiempo y Costo
La Estructura de Desglose de Trabajo como herramienta de planificación Planificación del Alcance, Tiempo y Costo Para crear el Imperio Romano el mítico Julio Cesar utilizaba su estrategia militar favorita
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS. TEMA 3. Gestión del alcance
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS TEMA 3. Gestión del alcance Indice de la presentación Procesos de gestión del alcance Recopilar requisitos Definir el alcance Crear la EDT Verificar y
Revisión Fecha Revisor Aprobador Descripción de los cambios M.L. J.R. Primera emisión del documento
6. GESTIÓN DEL TIEMPO Revisión Fecha Revisor Aprobador Descripción de los cambios 1 0 04 013 M.L. J.R. Primera emisión del documento 4 04 013 D.R. J.R. Revisión del documento 3 Entrega final del documento
PMP Test C05_ El sistema de codificación de la Estructura de Desglose de Trabajo permite al equipo de proyecto:
PMP Test C05_01 01. El sistema de codificación de la Estructura de Desglose de Trabajo permite al equipo de proyecto: A. Estimar sistemáticamente los costes de los elementos de la Estructura de Desglose
Estructura de Desglose del Trabajo EDT
Estructura de Desglose del Trabajo EDT Una de las primeras tareas en el proceso de creación de un proyecto es la definición de su alcance, delimitando los trabajos a realizar para lograr cumplir los objetivos
Gestión de proyectos con Project, Excel y Visio
Pág. N. 1 Gestión de proyectos con Project, Excel y Visio Familia: Editorial: Autor: Administración y Negocios Macro Luis Angulo Aguirre ISBN: 978-612-304-162-5 N. de páginas: 232 Edición: 1. a 2013 Medida:
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS. TEMA 3. Gestión del alcance
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS TEMA 3. Gestión del alcance Indice de la presentación Procesos de gestión del alcance Recopilar requisitos Definir el alcance Crear la EDT Verificar y
Presentación y objetivos
Presentación y objetivos Podemos decir que gestionar un proyecto consiste en aplicar nuestro conocimiento, habilidades, técnicas y herramientas a las actividades de un proyecto, de tal manera que podamos
Gestión del alcance del proyecto
Gestión del alcance del proyecto Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Colaboración: Tatiana Castrillón
Administración de Proyectos de TI
Administración de Proyectos de TI VI Jornadas Universitarias de Sistemas de Información en Salud Lic. Gustavo Sobota Oficina de Proyectos Departamento de Informática en Salud Hospital Italiano de Buenos
Gerencia de Proyectos
Organización del Proyecto 4. Organización del Proyecto a. Factores relevantes b. Consideraciones c. Estructuración del trabajo Factores relevantes. Control de gestión. Control calidad. Ingeniería, normas
PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTO I N G. C R U C E S H E R N A N D E Z G U E R R A U N I V E R S I D A D A L A S P E R U A N A S
PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTO I N G. C R U C E S H E R N A N D E Z G U E R R A U N I V E R S I D A D A L A S P E R U A N A S La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades,
Test PMP - C05 _ La aceptación por parte del cliente de los productos entregables del proyecto debería ser verificada por:
Test PMP - C05 _ 02 01. Una declaración del alcance del proyecto es: A. Una entrada de definir el alcance. B. Esencialmente lo mismo que un sistema de control de cambios de alcance. C. Un componente del
Gestión de Proyectos (Curso de Preparación para examen PMP y CAPM)
Gestión de Proyectos (Curso de Preparación para examen PMP y CAPM) Duración: 45.00 horas Descripción PMP (Project Management Professional) es la certificación en Dirección de Proyectos más reconocida a
Masters: Experto en Direccion y Gestion de Proyectos. Project Management
Masters: Experto en Direccion y Gestion de Proyectos. Project Management Objetivos Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo. Presentar las fases del proceso de planificación
PMP Test - C01 _ En qué grupo de procesos de dirección de proyectos es creado el presupuesto detallado del proyecto?
PMP Test - C01 _02 01. En qué grupo de procesos de dirección de proyectos es creado el presupuesto detallado del proyecto? A. Inicio. B. Seguimiento y control. C. Planificación. D. Ejecución. 02. En qué
8.1 PLANIFICAR LA CALIDAD
Dante Guerrero-Chanduví Piura, 2015 FACULTAD DE INGENIERÍA Área departamental de Ingeniería Industrial y de Sistemas Esta obra está bajo una licencia Creative Commons Atribución- NoComercial-SinDerivadas
Microsoft Project 2013
Microsoft Project 2013 SALOMÓN CCANCE Project 2013 Salomón Ccance www.ccance.net CCANCE WEBSITE UNIDAD 3: TAREAS 3.1. DEFINICIÓN DE TAREAS 3.1.1. INTRODUCCIÓN Un proyecto normal se compone de una serie
Programa Internacional Dirección de Proyectos: Preparación para el examen de Certificación PMP
Programa Internacional Dirección de Proyectos: Preparación para el examen de Certificación PMP Objetivo Que el participante adquiera los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias para la administración
Módulo IV Administración de Proyectos
C E F O R Transformando la gestión pública en servicios al ciudadano Subsecretaria de la Función Pública Dirección General de Eficiencia Administrativa y Buen Gobierno TPP IV Administración n de Proyectos
PLAN DE GERENCIA DEL ALCANCE
ANEXO B PLAN DE GERENCIA DEL ALCANCE CONTENIDO FUNDAMENTOS... 2 MARCO DE TRABAJO... 3 ROLES Y RESPONSABILIDADES... 3 DEFINICIÓN DEL ALCANCE... 4 DECLARACIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO... 5 EDT... 6 VERIFICACIÓN
Un curso con numerosos tips para comenzar a explotar la potencialidad de Microsoft Project
Un curso con numerosos tips para comenzar a explotar la potencialidad de Microsoft Project Project Management con Microsoft Project El marco de referencia difundido mundialmente, del Project Management
PLANIFICACIÓN Y APLICACIÓN DE PROYECTOS PARA LA INDUSTRIA PETROLERA
Seminario Internacional en: PLANIFICACIÓN Y APLICACIÓN DE PROYECTOS PARA LA INDUSTRIA PETROLERA Quito, Hotel Swissotel 2014 web: www.seeroil.com Mail: servicios@seeroil.com Av. Republica del Salvador No.34127
PLAN DE CURSO PC-01 FO-TESE-DA-09 DIRECCIÓN ACADÉMICA DIVISIÓN DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA. Según Corresponda CALCULO INTEGRAL TURNO: 1201/1 251
No. DE EMPLEADO: SEMANA: 5 NO. DE ALUMNOS: O PROPOSITO GENERAL DE LA 1. Teorema fundamental del cálculo. - Contextualizar el concepto de - Visualizar la relación entre cálculo diferencial y el cálculo
Datos Descriptivos. Guía de Aprendizaje Información al estudiante. Sólo castellano Sólo inglés Ambos IDIOMA IMPARTICIÓN
Guía de Aprendizaje Información al estudiante Datos Descriptivos ASIGNATURA: ENERGÍA NUCLEAR Y CICLO DEL COMBUSTIBLE MATERIA: CRÉDITOS EUROPEOS: 4,5 CARÁCTER: Obligatoria TITULACIÓN: Grado en Ingeniería
Ing. Moisés Alejo Baltazar. PRECIOS UNITARIOS CFE, Manual del Participante. 1
PRECIOS UNITARIOS CFE, Manual del Participante. 1 Objetivo. Introducción. Capítulo 1. Costos directos. 1.1 Elaboración del costo directo. 1.2 Disposiciones al pago de salario en general. 1.3 Estudio de
Análisis y evaluación de proyectos
Análisis y evaluación de proyectos UNIDAD 3.- ESTUDIO TÉCNICO DEL PROYECTO José Luis Esparza A. 1.- ASPECTOS TÉCNICOS DE UN PROYECTO Proveen información para obtener el monto de las inversiones y de los
GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE
GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE LA PLANIFICACIÓN de proyectos se define como la predicción de la duración de las actividades y tareas a escala individual. LA ESTIMACIÓN se define como la predicción de
Grado en Ingeniería Informática. Plan de proyecto. Desarrollo de Sistemas de Información Corporativos. Departamento de Informática
Grado en Ingeniería Informática Plan de proyecto Desarrollo de Sistemas de Información Corporativos Departamento de Informática Propósito El plan del proyecto software abarca todas las herramientas de
FUNCIONES BÁSICAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS
FUNCIONES BÁSICAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS CONTENIDO FUNCIONES BÁSICAS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS Integración Alcance Tiempo Costo Calidad Recursos humanos Comunicaciones Manejo de riesgos Procura
Procesos, Métodos y Entregables para adoptar por una metodologia en Dirección de Proyectos. Iniciacion Planificación Ejecución Control
Procesos, Métodos y Entregables para adoptar por una metodologia en Dirección de s Areas de Conocimiento 4. Grupos de proceso PMI Gestión de Integración del PPC-4-1 Desarrollar el acta de Constitución
Módulo 1: Fundamentos de Gerencia de Proyectos 2ra Parte: Procesos de la Gerencia de Proyectos
CV.GP.01 Módulo 1: Fundamentos de Gerencia de Proyectos 2ra Parte: Procesos de la Gerencia de Proyectos Participa del Curso en: http://apiiperu.wordpress.com Agenda: 1. Introducción 2. Grupo de Procesos
SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD PROCEDIMIENTO. GESTION DE PROYECTOS. CLASIFICACIÓN DE PROYECTOS
CLASIFICACIÓN DE PROYECTOS Código PR-GP-001 Fecha 01/Abril 2010 Pagina 1 de 1 Clasificar los proyectos para organizar y administrar los recursos de manera tal que se pueda culminar con todo el trabajo
Trabajo Final- Construcción de una aplicación RIA
Trabajo Final- Construcción de una aplicación RIA Introducción En este documento se describen tres aplicaciones distintas, de las cuales cada grupo deberá elegir una de ellas para implementar. Cada grupo
PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y COSTOS DE MANTENIMIENTO
NOMBRE DEL CURSO: PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y COSTOS DE MANTENIMIENTO FACILITADOR: José Contreras (Venezuela) DURACIÓN: 16 horas ENFOQUE TÉCNICO: La planificación y la programación constituyen las herramientas
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
04 de Enero de 2012 REVISIÓN: 1 PAG. 1 de 7 INDICE I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO... 2 II. MISIÓN DEL CARGO... 2 III. FUNCIONES, RESPONSABILIDADES Y NIVEL DE AUTONOMIA... 2 IV. MATERIALES, HERRAMIENTAS Y
Grupo del Proceso de Planificación Plan Subsidiario: Gestión del costo
Grupo del Proceso de Planificación Plan Subsidiario: Gestión del costo Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda
INGENIERIA CIVIL. Tercera Reunión General del Proyecto Tuning América Latina: innovación educativa y social Santiago de Chile del 2 al 4 de mayo 2012
INGENIERIA CIVIL Tercera Reunión General del Proyecto Tuning América Latina: innovación educativa y social Santiago de Chile del 2 al 4 de mayo 2012 RESULTADO 7 Estrategias comunes para la medición del
6.7 CONTROLAR EL CRONOGRAMA
6.7 CONTROLAR EL CRONOGRAMA Dante Guerrero-Chanduví Piura, 2015 FACULTAD DE INGENIERÍA Área departamental de Ingeniería Industrial y de Sistemas 6.7 CONTROLAR EL CRONOGRAMA Esta obra está bajo una licencia
Trabajo Profesional Ingeniería Civil Construcciones Ciclos de Proyectos
Trabajo Profesional Ingeniería Civil Construcciones 74.99 Ciclos de Proyectos 1 Proyecto Es un esfuerzo temporal, que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único, de modo de alcanzar
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS
ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE CARGOS Autora: Dra. Mariella Urbano Venezuela, 2011 CADENA DE VALOR O R G A N I Z A C I O N PROCESOS DIRECCIONALES PROCESOS MEDULARES Proceso 4a Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3
IDENTIFICACIÓN Y SECUENCIAMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DEL CRONOGRAMA DEL PASEO VIRTUAL CELIA SÁNCHEZ MANDULEY
IDENTIFICACIÓN Y SECUENCIAMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DEL CRONOGRAMA DEL PASEO VIRTUAL CELIA SÁNCHEZ MANDULEY Yulaine Arias Guerra 1, Yenner J. Díaz Núñez 2, Yusel Arias Guerra 3 1 UCI Facultad Regional
Ingeniería del So8ware II
Ingeniería del So8ware II Tema 04 (2). Alcance de Proyectos So8ware Carlos Blanco Bueno DPTO. DE MATEMÁTICAS, ESTADÍSTICA Y COMPUTACIÓN carlos.blanco@unican.es Este tema se publica bajo Licencia: CreaQve
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
INGENIERO REVISIÓN: 1 PAG. 1 de 6 INDICE I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO... 2 II. MISIÓN DEL CARGO... 2 III. FUNCIONES, RESPONSABILIDADES Y NIVEL DE AUTONOMIA... 2 IV. MATERIALES, HERRAMIENTAS Y EQUIPOS A
GUÍA DOCENTE 2016/2017. Trabajo Fin de Máster Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos Tecnológicos Modalidad: A distancia
º GUÍA DOCENTE 2016/2017 Trabajo Fin de Máster Máster Universitario en Dirección y Gestión de Proyectos Tecnológicos Modalidad: A distancia Sumario Datos básicos 3 Breve descripción de la asignatura 4
Metodología Dharma de Dirección de Proyectos (MDDP) sobre MS Project. I. Introducción
Metodología Dharma de Dirección de Proyectos (MDDP) I. Introducción Dharma Consulting es una empresa dedicada a proporcionar soluciones de negocios para la gestión organizacional de proyectos. Estas soluciones
Ing. CIP Javier Canchano Caro, MBA, PMP
Ing. CIP Javier Canchano Caro, MBA, PMP PMI (Project Management Institute): PMI Se fundó en 1969. En 1981, el Comité de Directores de PMI aprobó un para desarrollar los procedimientos y conceptos necesarios
27 DE MAYO AL 02 DE JULIO HORAS CURSO DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
DIRIGIDO A: Gerentes de Área, Jefes de Proyecto, integrantes de Equipos de Proyectos, Profesionales que desean prepararse para obtener certificación PMP. REQUISITOS DE INGRESO: 27 DE MAYO AL 02 DE JULIO
Taller: Buenas prácticas para la creación de una WBS
Taller: Buenas prácticas para la creación de una WBS Ángel Águeda Barrero angel.agueda@evergreenpm.com 18 de junio de 2015 Instituto Cajasol, Tomares, Sevilla Ángel Águeda Barrero Agenda ALGUNAS CONSIDERACIONES
Grupo de procesos de Planificación
Grupo de procesos de Planificación Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Objetivos de Aprendizaje
CAPÍTULO 3: LA NORMA PMBOK
CAPÍTULO 3: LA NORMA PMBOK La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK) es una norma reconocida en la profesión de la dirección de proyectos. Por norma se hace referencia
Grupo del Proceso de Seguimiento y Control Proceso: Controlar los Costos
Grupo del Proceso de Seguimiento y Control Proceso: Controlar los Costos Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda
ANX-PR/CL/ GUÍA DE APRENDIZAJE. ASIGNATURA Proyectos. CURSO ACADÉMICO - SEMESTRE Primer semestre
ANX-PR/CL/001-02 GUÍA DE APRENDIZAJE ASIGNATURA Proyectos CURSO ACADÉMICO - SEMESTRE 2015-16 - Primer semestre GA_05TI_55000037_1S_2015-16 Datos Descriptivos Nombre de la Asignatura Titulación Centro responsable
TOR Experto Ecosistemas Terrestres. Proyecto POCTEFEX TRANSHABITAT. Términos de Referencia.
Términos de Referencia. EXPERTO EVALUACIÓN DE ECOSISTEMAS TERRESTRES EN MARRUECOS. Descripción del proyecto El objetivo general del proyecto es la identificación de ecosistemas prioritarios de la Reserva
Estimación para Proyectos Software
Nilda M. Pérez Otero Sistemas de Información II Cursada 2011 Facultad de Ingeniería - UNJu Fuentes: Ingeniería del Software. Un Enfoque Práctico 6ta. Ed. - Roger S. Pressmann - Capítulo 23 Visión general
NTE INEN ISO 5198 Primera edición 2014-XX
Quito Ecuador NORMA TÉCNICA ECUATORIANA NTE INEN ISO 5198 Primera edición 2014-XX BOMBAS CENTRÍFUGAS DE FLUJO MIXTO Y AXIAL - CÓDIGO PARA LAS PRUEBAS DE RENDIMIENTO HIDRÁULICO - GRADO DE PRECISIÓN (ISO
ANX-PR/CL/ GUÍA DE APRENDIZAJE. ASIGNATURA Proyectos. CURSO ACADÉMICO - SEMESTRE Primer semestre
ANX-PR/CL/001-01 GUÍA DE APRENDIZAJE ASIGNATURA Proyectos CURSO ACADÉMICO - SEMESTRE 2016-17 - Primer semestre GA_05TI_55000037_1S_2016-17 Datos Descriptivos Nombre de la Asignatura Titulación Centro responsable
CONTROL DE VERSIONES. Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo SIGLAS DEL PROYECTO
CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 CH AV AV 04-03-14 Versión original PLAN PARA LA DIRECCIÓN DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO PROGRAMA DE CAPACITACIÓN SIGLAS
Tema 1. Principios Básicos de Organización de Obras GESTION DEL PROCESO CONSTRUCTIVO. 1
Tema 1. Principios Básicos de Organización de Obras 1 ÍNDICE PRESENTACIÓN TEMA 1 1. Introducción 2. Concepto de organización 2.1. La planificación 2.2. La programación 2.3. La organización 2.4. El control
Topografía. Carrera: Arquitectura ARF
1.-DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la asignatura: Horas teoría-horas práctica-créditos: Topografía Arquitectura ARF-046-4- 8.- HISTORIA DEL PROGRAMA Lugar y Fecha de Elaboración
Navegación por el cuestionario
Friday, 22 January 2016 Página Principal Mis cursos PMP General Examen 5 Alcance Revisión del intento 1 Navegación por el cuestionario 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Mostrar una página cada vez Finalizar
Estructura Desglosada del Trabajo (EDT)
Página 1 de 9 Estructura Desglosada del Trabajo (EDT) Qué es la EDT? La EDT (Estructura Desglosada de Trabajo) o WBS (Work Breakdown Structure) es una herramienta técnica que consiste en la descomposición
TEMA 2: PREPARACIÓN DE LA OFERTA Y ALCANCE DEL PROYECTO
TEMA 2: PREPARACIÓN DE LA OFERTA Y ALCANCE DEL PROYECTO Contenido: Preparación de la oferta Ofertar o no ofertar Preparación de la oferta Oferta Técnica Oferta de Gestión Oferta Económica Alcance del Proyecto
EXAMEN DE PRACTICA 3 - ALCANCE
EXAMEN DE PRACTICA 3 - ALCANCE 1. Cuál de los siguientes enunciados es CIERTO acerca de la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)? A. La EDT es creada por el Patrocinador (Sponsor) del proyecto y los
TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO ÁREA INDUSTRIAL EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE DIBUJO INDUSTRIAL
TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO ÁREA INDUSTRIAL EN COMPETENCIAS PROFESIONALES ASIGNATURA DE DIBUJO INDUSTRIAL 1. Competencias Gestionar las actividades de mantenimiento mediante la integración
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
ADMINISTRACION DE PROYECTOS Recopilado por: -Begazo Huamani Dilman Oscar AQP-PERU 2010 D: Begazo INDICE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS...2 Ciclo de vida del proyecto en la Ad. De Proyectos...3 Nivel de actividad
MODALIDAD Teleformación TOTAL HORAS 50 DESGLOSE HORAS PRESENCIAL DISTANCIA TELEFORMACIÓN 50
ACCIÓN FORMATIVA : DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS MODALIDAD Teleformación TOTAL HORAS 50 DESGLOSE HORAS PRESENCIAL DISTANCIA TELEFORMACIÓN 50 OBJETIVOS: Esta acción formativa favorecerá la consecución
Taller: Buenas prác/cas para la creación de una WBS
Taller: Buenas prác/cas para la creación de una WBS Ángel Águeda Barrero angel.agueda@evergreenpm.com Reunión de socios del PMI Madrid Chapter 28 de Mayo de 203 Fundador de EvergreenPM Presidente de Valueinnova
México D.F., 24 de marzo de Andrés Simón Bujaidar Director Alianzas Nacionales MEXICO FIRST Presente. Estimado Andrés:
México D.F., 24 de marzo de 2011. Andrés Simón Bujaidar Director Alianzas Nacionales MEXICO FIRST Presente. Estimado Andrés: A continuación me permito presentarte la propuesta del curso de certificación
GUÍA DOCENTE ELECTRÓNICA DIGITAL GRADO EN INGENIERÍA ELECTRÓNICA INDUSTRIAL Y AUTOMÁTICA
GUÍA DOCENTE 2014-2015 ELECTRÓNICA DIGITAL 1. Denominación de la asignatura: ELECTRÓNICA DIGITAL Titulación GRADO EN INGENIERÍA ELECTRÓNICA INDUSTRIAL Y AUTOMÁTICA Código 6413 2. Materia o módulo a la
Gestión del Alcance. Definición del Alcance y Gestión de los Involucrados
Gestión del Alcance Definición del Alcance y Gestión de los Involucrados Administración General Administración de Proyectos APP Administración Tradicional Chamoun, 2002 Planificación Planificación Es la
Equipo 4 DICCIONARIO DEL EDT ACTIVIDADES DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDAD ENTREGABLE CRITERIO DE ACEPTACIÓN
Equipo 4 DICCIONARIO DEL EDT Revisión: 0 Fecha: ACT. EDT ACTIVIDADES DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDAD ENTREGABLE CRITERIO DE ACEPTACIÓN 1 INICIACIÓN Analizaremos análisis de los requerimientos que solicita el
PROYECTOS DE INVERSDIÓN DE CAPITAL
PROYECTOS DE INVERSDIÓN DE CAPITAL 1. DEFINICIONES BÁSICAS PARTE 1 PROYECTO: Son inversiones en activos no recurrentes o no repetitivos con un objetivo, alcance, costos y cronogramas de ejecución claramente
Preparación de Plan de Proyecto
Preparación de Plan de Proyecto Contenido Etapas en la Preparación Plan de Proyecto Estructura del Equipo de Proyecto Pasos en la Preparación del Work-Plan Seguimiento y Supervisión Planificación del Ciclo
Introducción al Método de Valor Ganado. Ing. Pedro Contreras, PMP
Introducción al Método de Valor Ganado Ing. Pedro Contreras, PMP Julio 31, 2006 Objetivo Dar a conocer los conceptos basicos y la utilidad del Método del Valor Ganado como herramienta de la Gerencia de
PLANIFICACION DE UN PROYECTO DE SOFTWARE
PLANIFICACION DE UN PROYECTO DE SOFTWARE Actividades de Planificación de un Proyecto de Software Como se menciona anteriormente, el jefe de proyectos es el responsable de la elaboración y desarrollo del
UNIDAD 12: ESTADISTICA. OBJETIVOS
UNIDAD 12: ESTADISTICA. OBJETIVOS Conocer y manejar los términos básicos del lenguaje de la estadística descriptiva elemental. Conocer y manejar distintas técnicas de organización de datos estadísticos
SIGLAS DEL PROYECTO PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 2007
CONTROL DE VERSIONES Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 CH AV AV 19-06-07 Versión original PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO NOMBRE DEL PROYECTO PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 2007 SIGLAS
Gerencia de Proyectos
1.- Administración de proyectos de Ingeniería 2.- Planificación del proyecto. 3.- Organización del proyecto Concepto Acciones y técnicas para la Planificación, motivación, dirección y control de recursos,
El PERT: un método eficaz para la planificación de actividades
: un método eficaz para la planificación de actividades Breve descripción de la Técnica Pert. Dr. Xavier M. Triadó. Profesor Titular d Economia i Organització d Empreses. UNIVERSITAT DE BARCELONA El PERT:
Figure 14-1: Phase F: Migration Planning
FASE F PLAN DE MIGRACION Figure 14-1: Phase F: Migration Planning En este capítulo se aborda la planificación de la migración, es decir, cómo pasar de la línea de base a la Arquitectura Objetivo. Arquitecturas
Carrera: Ingeniería Civil CIM 0531
1.- DATOS DE LA ASIGNATURA Nombre de la asignatura: Carrera: Clave de la asignatura: Horas teoría-horas práctica-créditos: Probabilidad y Estadística Ingeniería Civil CIM 0531 3 2 8 2.- HISTORIA DEL PROGRAMA
SUPERVISIÓN DE LOS INFORMES FINALES DE RECARGA ASPECTOS DE PROTECCIÓN RADIOLÓGICA OCUPACIONAL
Referencia: PT.IV.404 Revisión: 1 Fecha: 24.04.14 Hoja: 1 /7 SUPERVISIÓN DE LOS INFORMES FINALES DE RECARGA ASPECTOS DE PROTECCIÓN RADIOLÓGICA OCUPACIONAL Colaboradores Teresa Labarta Mancho Propietario/a
Charlas para la gestión del Mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes
Charlas para la gestión del Mantenimiento Fernando Espinosa Fuentes En las últimas dos décadas se han realizado importantes avances en el desarrollo de nuevas estrategias de mantenimiento. El progreso
ANX-PR/CL/ GUÍA DE APRENDIZAJE. ASIGNATURA Simulacion de escenarios energeticos. CURSO ACADÉMICO - SEMESTRE Primer semestre
ANX-PR/CL/001-02 GUÍA DE APRENDIZAJE ASIGNATURA Simulacion de escenarios energeticos CURSO ACADÉMICO - SEMESTRE 2015-16 - Primer semestre GA_05AX_53001065_1S_2015-16 Datos Descriptivos Nombre de la Asignatura
ESTÁNDAR DE COMPETENCIA
I.- Datos Generales Código Título Instalación eléctrica y mantenimiento a máquinas eléctricas rotativas Propósito del Estándar de Competencia Servir como referente para la evaluación y certificación de
GESTIÓN DE PROYECTOS
GESTIÓN DE PROYECTOS METODOLOGÍA DE LOS CURSOS Cursos interactivos sobre materias especializadas en los que el alumno avanza de forma guiada bajo una concepción learning by doing (aprender haciendo). En
Ingeniería del Software 2
Análisis de requisitos es la 1ª fase técnica del proceso de ing. del SW Éxito -> Comprensión total de los requisitos Análisis de requisitos -> Tarea de descubrimiento, refinamiento, modelado y especificación
EVM Earned Value Management
EVM Earned Value Management Control de Proyectos mediante el Earned Value El término de EARNED VALUE, o valor ganado, se refiere a una metodología para medir el rendimiento del proyecto contra la línea
PRÁCTICA 3: DESCRIPCIÓN Y PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO
PRÁCTICA 3: DESCRIPCIÓN Y PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO 1.- INTRODUCCIÓN El objetivo de esta práctica es hacer la descripción y planificación de un proyecto siguiendo el índice sencillo que se expone en
Cómo descomponer el alcance de un Proyecto?
ON Cómo descomponer el alcance de un Proyecto? Autor: Norberto Figuerola Hasta cierto punto, la definición del trabajo (alcance) y la construcción del cronograma y del presupuesto deben desarrollarse en
GUÍA DE LABORATORIO Nº 19 Implementación de casos de prueba
GUÍA DE LABORATORIO Nº 19 Implementación de casos de prueba GUÍA DE LABORATORIO Nº 19 Actividad de Proyecto: Ejecutar y documentar pruebas del software que cumplan con los estándares de calidad Estructura
Microsoft Project Professional
Microsoft Project Professional Fundamentos en Administración de Proyectos Curso para dominar el manejo de Microsoft Project que capacita a profundidad en las funcionalidades básicas y avanzadas para la
El control de cambios desarrollado en la guía PMBoK e ISO 21500, su integración en los PCAP de la LFCP
El control de cambios desarrollado en la guía PMBoK e ISO 21500, su integración en los PCAP de la LFCP Pedro Busto González ICCP PMP Voluntario PMI Madrid Spain Chapter 29 de enero de 2015 1 PEDRO BUSTO
ANX-PR/CL/ GUÍA DE APRENDIZAJE. ASIGNATURA Valoraciones de bienes inmuebles. analisis de documentacion
ANX-PR/CL/001-02 GUÍA DE APRENDIZAJE ASIGNATURA Valoraciones de bienes inmuebles. analisis de documentacion CURSO ACADÉMICO - SEMESTRE 2014-15 - Primer semestre FECHA DE PUBLICACIÓN Noviembre - 2014 GA_12AB_123000171_1S_2014-15
METODOLOGÍAS PARA EL DESARROLLO DE SISTEMAS
!387" APÉNDICE A, APARTADO 1 METODOLOGÍAS PARA EL DESARROLLO DE SISTEMAS DOCUMENTACIÓN 1. La necesidad de los diagramas Los diagramas o representaciones gráficas representan una parte fundamental en el
Planificar: Tiempo que ocupa el gerente preparar Actividades y necesidades propias de producción corto mediano y largo plazo.
INDICADORES DE ÉXITO DE UN GERENTE DE PRODUCCION LUIS CARLOS MARMOLEJO GARCIA Gerente de Éxito debe entrenar y prepararse en herramientas de mejora de sistemas sostenibles en todas las dimensiones físicas,
PLANIFICACION, INVERSION Y CRONOGRAMA DE PROYECTOS. Depto. de Proyecto Industrial Docente : Ing. Quim. N. Cassella 04/06/2014
PLANIFICACION, INVERSION Y CRONOGRAMA DE PROYECTOS Depto. de Proyecto Industrial Docente : Ing. Quim. N. Cassella 04/06/2014 ESTIMACION DE CAPITAL FIJO Representa el capital necesario para todo el equipo
Para líderes y organizaciones de alto potencial.
Para líderes y organizaciones de alto potencial. Desarrollamos el talento para potenciar el Liderazgo personal y organizacional mediante la medición, expansión y gestión de. La gestión por permite: 1.