formulación de proyectos culturales

Transcripción

1 Diseño y formulación de proyectos culturales

2 Etapas de diseño o de un proyecto ORIGEN ANALISIS DEFINICION CONCRECION ELABORACION FORMALIZACION

3 Etapas de diseño o de un proyecto 1. Origen del proceso de elaboración de un proyecto: Definición del origen o elemento desencadenante del proceso de elaboración de un proyecto. Estudio de los condicionantes que pueden influir en el proceso y las expectativas que se han generado a partir de diferentes inputs. 2. Análisis de todos los elementos del proyecto: Apertura de perspectiva en relación con las informaciones necesarias para el proceso de formalización: investigación sobre el contexto del proyecto.

4 Etapas de diseño o de un proyecto 3. Definición: Dibujo del esquema básico del proyecto. Al final de esta etapa se dispone del contenido general del proyecto, se han definido sus objetivos generales y las hipótesis básicas, así como un primer esquema de los efectos deseados. 4. Concreción: Sobre el objetivo general del proyecto se construye el guión de su diseño y las líneas argumentales que han de conducir al producto final. Es una etapa donde el principio de realidad y el estudio de viabilidad han de estar presentes para no perder de vista la presentación de un proyecto operativo. En el trabajo en equipo se definen las líneas generales de trabajo, se distribuyen las responsabilidades y se plantea el estilo o personalidad de nuestro diseño.

5 Etapas de diseño o de un proyecto 5. Elaboración, redacción y diseño del proyecto: Núcleo del proceso y definición final del proyecto. Doble perspectiva: aspectos creativos e intelectuales de presentación de las propuestas y expresión de estas ideas para destinatarios específicos. Se busca una coherencia entre las partes y se vuelve a plantear la viabilidad de las propuestas. Se evidencian los puntos fuertes y débiles de las argumentaciones, y las dificultades y retos que se plantean. Al final se dispone del documento del proyecto en todos sus aspectos y contenidos. 6. Formalización y visualización: Diseño de la forma con la que se quiere presentar el proyecto a partir de diferentes estrategias comunicativas. Valoración de las partes del proyecto que se presentan a diferentes instancias y las argumentaciones de defensa de sus contenidos.

6 Formulación n del proyecto 1. Origen o punto de partida: conjunto de hechos o causas que han desencadenado que un equipo de personas o una organización inicie un proceso de diseño de un proyecto cultural. Pregúntese: Cómo ha nacido la idea de elaborar este proyecto? A qué responde? De dónde surge? Por qué iniciamos este proceso?

7 Formulación n del proyecto 2. Idea principal hipótesis: A partir de las reflexiones iniciales sobre la realidad contextual y los factores que han provocado el inicio del diseño del proyecto se plantean las ideas principales y primeros avances en los objetivos del proyecto. Se van construyendo las ideas fundamentales que configuran una posible hipótesis de intervención y la base para la redacción de los objetivos generales del proyecto

8 Formulación del proyecto 3. Definición del proyecto. Contenido y objetivos. Es la parte más importante y creativa. Una vez analizados los antecedentes y factores contextuales, se define una opción determinada. Responde a la pregunta central de lo que se va a realizar. Se concretan contenidos, objetivos y orientación o línea de trabajo.

9 Formulación del proyecto CONTENIDOS Y DESCRIPCIÓN ORIENTACIÓN MARCO CONCEPTUAL Descripción y título del proyecto Definición general y finalidad Contenidos y acciones principales, complementarias y derivadas a realizar Esquema general del proyecto Referentes teóricos relacionados con el contenido del proyecto Investigaciones y estudios de referencia Orientación y criterios: sociales, culturales, psicológicos, pedagógicos, etc. Incidencia del marco conceptual en aspectos metodológicos y organizativos. Grado de innovación o carácter experimental del proyecto OBJETIVOS Descripción de los objetivos generales y específicos Resultados y cambios que pretenden estos objetivos Análisis del contenido de los objetivos de acuerdo con los contenidos Grado de adecuación de los objetivos a un principio de realidad Grado de adaptación en función de las variables de gestión PREVISIÓN DE LA EVALUACIÓN Objetivos de la evaluación Previsión de métodos de evaluación Tipos de evaluación y agentes evaluadores Indicadores de evaluación: del proceso, del impacto de los resultados

10 El proyecto como trabajo colectivo

11 El proyecto como trabajo colectivo La construcción de un proyecto en equipo posibilita: Establecer un espacio de elaboración y reflexión conjunto de los diferentes miembros de un equipo de trabajo a partir de dinámicas diferentes. Generar un espacio de capacitación permanente del equipo de trabajo. Dinámicas de comunicación más amplias que las de la vida cotidiana de la organización. Establecer intercambios y herramientas de cooperación o trabajo en conjunto con otras personas de la organización. Unificar y contrastar criterios, discursos e ideologías a través del debate y la reflexión. Construir una metodología propia de trabajo que identifique a la organización en su especificidad y diferencia. Una mejor articulación de los individuos en la función colectiva a partir de entender la contribución particular en el objetivo común, facilitando la posterior autonomía de los individuos. Aumenta el concepto de corresponsabilidad.

12 Tomado de: MARTINELL, ALFONS. (2003) Diseño y gestión de proyectos culturales. Posgrado Virtual en Políticas Culturales y Gestión Cultural. Universidad Autónoma Metropolitana. México.