El viaje de IDA al Diseño Web Responsivo Responsive Web Desing
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- José Luis Padilla del Río
- hace 8 años
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1 El viaje de IDA al Diseño Web Responsivo Responsive Web Desing Bajo una metodología de Diseño Centrado en el Usuario Maximiliano
2 Maximiliano Martin Socio fundador IDA Algunos proyectos: Empresas en las que he trabajado: IDA ( ) AyerViernes ( ) GOBIERNO TURISMO Thesingular.cl LodgeAndino.cl MOBILE Sbif PUC VISUALIZACION DATA Codelco VTR Televisionvtr.cl Guía TV VTR.com MUSEOS Museo de la Memoria Museo Salvador Allende COMUNIDADES Elquintopoder.cl MEDIOS capital.cl El Mostrador Mercados SISTEMAS Huella Salud ZEALtouch ANTERIORES Banco Chile Banco Edwards Descorchados eii.ucv.cl Cocha Minrel Mineduc Política Stereo Fundación Chile Banchile Casa de Moneda
3 Metodología DCU Involucra activamente a usuarios reales y potenciales dentro de los procesos de Investigación y Desarrollo. Determinan científicamente las necesidades, características y limitaciones de un sistema.
4 Metodología DCU Planificamos todos los detalles de tu proyecto. - General y profundo conocimiento del medio digital. - Tomamos tus ideas y trabajamos con ellas. - Conocemos tu consumidor final: el usuario. - Investigamos tu competencia y tus pares. - Diseñamos para el usuario, no para el cliente. - Comunicamos de forma atractiva y fácil. - Implementamos innovando y cumpliendo estándares. - Y siempre... siempre trabajamos en equipo contigo. El Éxito de tus Ideas.
5 Metodología DCU Evaluación, cotización y desarrollo
6 Metodología DCU Evaluación, cotización y desarrollo Estrategia Estudio Usuarios Arquitectura Diseño Visual Pro&Des
7 Cómo llegamos a hacer el primer medio chileno con Diseño Responsive?
8 Aplicada en diversos tipos de proyectos 2010 Nicolás Sahli Director Ejecutivo, The Singular Hotels The Singular contó con el apoyo de IDA, como expertos en aplicar las prácticas tradicionales del diseño en idear y hacer nuestro proyecto digital...
9 Aplicada en diversos tipos de proyectos 2011
10 Aplicada en diversos tipos de proyectos 2012 Ustedes no han visto esto
11 Aplicada en diversos tipos de proyectos 2012 Ustedes no han visto esto
12 Aplicada en diversos tipos de proyectos Esto tampoco lo vieron
13 Aplicada en diversos tipos de proyectos Esto tampoco lo vieron
14 Casa de Herrero IDEAS DIGITALES APLICADAS Responsive Web Design
15 Aplicada en diversos tipos de proyectos
16 Aplicada en diversos tipos de proyectos
17 Definiciones Estratégicas Estrategia y Planificación
18 Definiciones Estratégicas Cómo se define el éxito o fracaso del proyecto?
19 Definiciones Estratégicas
20 Definiciones Estratégicas: cambiar paradigma
21 Definiciones Estratégicas: cambiar paradigma
22 ESTUDIO DE USUARIOS MAPAS TERMICOS MAPAS TERMICOS DE NAVEGACIÓN ACTUAL Monitoreo de navegación mediante seguimiento de click para la creación de mapas de térmicos. 22 de Mayo / 9 días / 5000 visitas / 4146 clicks Heatmaps Scrollmaps Confetti
23 ESTUDIO DE USUARIOS MAPAS TERMICOS Heatmaps
24 ESTUDIO DE USUARIOS MAPAS TERMICOS Heatmaps
25 ESTUDIO DE USUARIOS MAPAS TERMICOS Scrollmaps
26 ESTUDIO DE USUARIOS MAPAS TERMICOS Scrollmaps
27 ESTUDIO DE USUARIOS MAPAS TERMICOS Confetti
28 ESTUDIO DE USUARIOS MAPAS TERMICOS CONCLUSIONES MAPAS TÉRMICOS Lector incipiente: Lector antiguo ocasional: Lector antiguo asiduo: Nuevo en el círculo, con poco tiempo y necesita validarse con sus pares y jefes. Familiarizada con el medio equilibra información de poder con datos de eventos y/o sociales. Conocedor del medio y migrante digital por obligación. Es fiel a la revista de papel y sabe que online obtiene información más actualizada.
29 Definiciones Estratégicas: verbalizar 1. Qué quiere el cliente? 2. Qué necesita para lograrlo? 3. Con qué recursos cuenta?
30 Definiciones Estratégicas: Qué quiere el cliente? Un blog bajo el concepto curatoría de contenidos Actualización diaria y varias veces por día Inspirarse en The Boston Globe, FayerWayer Estar en dispositivos móviles Migrar archivo histórico Opciones sociales Concepto de desayuno informativo
31 Definiciones Estratégicas: Por qué lo quiere? Renovar imagen por cumpleaños de revista papel Aumentar visitas Porque son los desafíos de su cargo No funciona lo actual Cambio de proveedor
32 Definiciones Estratégicas: Por qué lo quiere? Renovar imagen por cumpleaños de revista papel Aumentar visitas Porque son los desafíos de su cargo No funciona lo actual Cambio de proveedor
33 Definiciones Estratégicas: qué tipo de cliente es? El que sabe, exige y tienes la oportunidad de innovar El que no sabe tanto pero entiende y valora El mando medio que tiene que validarse internamente El que dirige y toma las decisiones (favorito) El que no sabe y no valora (No se si llegue a ser cliente)
34 Definiciones Estratégicas: qué tipo de cliente es? El que sabe, exige y tienes la oportunidad de innovar El que no sabe tanto pero entiende y valora El mando medio que tiene que validarse internamente El que dirige y toma las decisiones (favorito) El que no sabe y no valora (No se si llegue a ser cliente)
35 Definiciones Estratégicas: Objetivos
36 Definiciones Estratégicas: Objetivos Con objetivos verbalizados se puede realizar el levantamiento de requerimientos: Gráficos: definiciones tipográficas y estilísticas Funcionales: noticias, agenda de eventos, slide de imágenes Técnicos: servidores, personal capacitado Comunicacionales: Personal ad-hoc, tipo de contenidos Uso de herramientas: software especializado
37 Definiciones Estratégicas: Metodología
38 Definiciones Estratégicas: Metodología Detecta Minimiza Cuantifica
39 Definiciones Estratégicas: Metodología Detecta Minimiza Cuantifica?????
40 Definiciones Estratégicas: Metodología Detecta Minimiza Cuantifica???
41 Definiciones Estratégicas: Metodología Detecta Minimiza Cuantifica?? $?
42 Estrategia Capital Online
43 Estrategia Capital Online
44 Estrategia Capital Online Técnicos: mal funcionamiento de la plataforma Diseño: se requería algo sencillo pero elegante Contenido: se requería una nueva arquitectura de información. Usuarios: Público masculino más joven y tecnológico Comerciales: rentabilizar banners Equipo de trabajo pequeño y nuevo. Presupuesto y tiempos acotados
45 Estrategia Capital Online Se debían considerar varios aspectos: Técnicos: mal funcionamiento de la plataforma Diseño: se requería algo sencillo pero elegante Contenido: se requería una nueva arquitectura de información. Usuarios: Público masculino más joven y tecnológico Comerciales: rentabilizar banners Equipo de trabajo pequeño y nuevo. Presupuesto y tiempos acotados
46 Estrategia Capital Online Hacer un nuevo medio online (no un blog) Ser el primer medio responsive de Chile (móvil y web) Mobile First Más rentable al ser el mismo código Destacar el contenido y no lo accesorio Construir una interfaz limpia y sencilla, pero moderna Aumentar la legibilidad y permanancia en sitio
47 Estrategia Capital Online Hacer un nuevo medio online (no un blog) Ser el primer medio responsive de Chile (móvil y web) Mobile First Más rentable al ser el mismo código Destacar el contenido y no lo accesorio Construir una interfaz limpia y sencilla, pero moderna Aumentar la legibilidad y permanancia en sitio
48 BENCHMARK / REVISTA CAPITAL BENCHMARK DEFINICIÓN Análisis comparativo de sitios web para destacar sus aspectos positivos y negativos que se traducen en buenas prácticas para el diseño y desarrollo del nuevo Sitio Web de Revista Capital.
49 BENCHMARK / REVISTA CAPITAL BENCHMARK CRITERIOS UTILIZADOS Facilidad de uso: estructura de navegación, etiquetados simples y claros, layout reconocible y entendible. Contenidos: identidad, riqueza de contenidos multimedia. Identificación inmediata del tipo de contenido. Socialización: integración con otras plataformas. Inducción o persuasión: call to action. Oferta: contenidos de valor agregado. Look&Feel: estética visual del sitio, aspectos gráficos.
50 BENCHMARK // REVISTA CAPITAL BENCHMARK SITIOS ANALIZADOS
51 BENCHMARK / REVISTA CAPITAL Resolución 1024x768: Responden? Sí!... Scroll? Por supuesto, y bastante...
52 BENCHMARK / REVISTA CAPITAL Tablets No se distingue de la versión móvil cuando existe En The Guardian no se ajusta a las dimensiones
53 BENCHMARK / REVISTA CAPITAL
54 BENCHMARK / REVISTA CAPITAL ESTRUCTURA SIMPLE Y CLASICA
55 BENCHMARK / REVISTA CAPITAL NAVEGACIÓN SIMPLE Y CLARA Artículos en header se pierden en una sección dispuesta generalmente para publicidad, termina siendo un espacio desaprovechado. Menú superior sin exceso de elementos que refleja una navegación simple y clara. Elementos accesorios, tienen cabida en el menú del footer Portada sigue lógica de río de noticias, es excesivamente largo, con un único gran destacado inicial.
56 BENCHMARK / REVISTA CAPITAL BENCHMARK CONCLUSIONES/RECOMENDACIONES Es fundamental construir un menú principal estable, diferenciándolo de etiquetados temporales y evitando así generar confusión en los usuarios recurrentes. La arquitectura propuesta en la mayoría de los sitios corresponde a una navegación sencilla. La información se clasifica en dos niveles de profundidad. Se debe propiciar la navegación transversal del contenido, ofreciendo al usuario información contextual que le pueda ser relevante (artículos relacionados por tema, por autor, los más leídos, los más comentados, etc.) Generar fuertes llamados a la acción con la presencia de redes sociales y opciones para comentar al inicio y final de los artículos.
57 BENCHMARK / REVISTA CAPITAL BENCHMARK CONCLUSIONES/RECOMENDACIONES Generar una ley cromática clara y precisa para los elementos y su interacción. Buscar dinamismo dentro de las columnas de diagramación para la entrega de contenidos. Tratar de ser simples en el uso de la tipografías para buscar una lectura digerible y fácil de los contenidos.
58 BENCHMARK / REVISTA CAPITAL BENCHMARK CONCLUSIONES/RECOMENDACIONES No olvidar que la marca esté presente en todo el sitio de manera que el usuario jamás olvide en dónde se informó. Las suscripciones deben ser sencillas. Cuando sean pagadas deben ser igual de simples, con precios publicados para favorecer la compra. El uso de redes sociales debe ser inteligente, contextual, original y humanizado, de manera que colabore a la promoción del contenido del sitio por parte de los usuarios y ayuda al posicionamiento orgánico. Es necesario encontrar formas de generar espacios publicitarios que sean atractivos para usuarios y avisadores, como reviews e integración con la lectura.
59 Qué es el Diseño Responsive QUÉ ES EL DISEÑO RESPONSIVE El diseño que se adapta o responde a cualquier formato y/o dispositivo. Sin modificar el HTML Mediante la detección de las propiedades del navegador desde la CSS. Ancho de pantalla, navegador, etc. Entonces no solo optimizamos para los usuarios. Ahora consideramos los dispositivos. Hover v/s touch
60 Qué es el Diseño Responsive VENTAJAS DEL DISEÑO RESPONSIVE SEO, una sola URL consistente Contenido simple y necesario Administración y mantención unificada
61 Qué es el Diseño Responsive NUEVOS CONCEPTOS RESPONSIVE Columnas o grillas elástias Imágenes responsivas. Tamaños y densidad de pixeles (Retina) en evolución Menú para despliegue nativo (Lista) Menos bloques y menos agrupaciones es = a mayos posibilidad de adaptación Mobile First: Solo lo fundamental Identificación de lo accesorio Usuario más exigente
62 Definiciones Estratégicas: cambiar paradigma
63 Definiciones Estratégicas: cambiar paradigma
64 IDEAS DIGITALES APLICADAS Quieres éxito para tu negocio digital? Toma el camino de IDA. Conoce más en
65 Gracias Maximiliano
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