El líder nace o se hace?

Transcripción

1 Liderazgo

2 El líder nace o se hace?

3 Liderazgo Liderazgo es aquel proceso mediante el cual sistemáticamente un individuo ejerce más influencia que otros en el desarrollo de las funciones grupales

4 Autoritarios Paternalistas Alto control Concentran la toma de decisiones en ellos Los líderes de ayer Mucha experiencia No comparten conocimiento y experiencia

5 Debe tener capacidad Técnica Cualidades básicas del líder de hoy: Poseer Inteligencia Social o habilidad para motivar (ser seductor) Ser flexible ante los cambios

6 Saber en que momento actuar, cuando no hacer nada y cuando hacerlo todo o cuando sólo hacer una parte. Cualidades básicas del líder de hoy: Capacidad de juicio o habilidad para decidir cual es la persona correcta en quien apoyarse. Ser creativo e innovador

7 Qué hace un líder? Aporta fuerza y credibilidad a cada proyecto. Ayuda a crear y mantener equipos Facilita el consenso estable Influencia en las emociones de su equipo Logra cambios en lo que la gente piensa acerca de lo que es deseable, posible y necesario.

8 Para formar y liderar un equipo Considerar los siguientes pasos: 1. Pedir seductoramente a cada miembro del equipo que se comprometa a jugar el mismo juego y que continúe jugándolo permanentemente. Esto significa que el líder debe mostrarle a cada uno qué ganará si se compromete en el juego.

9 2. Asegurarse que tanto él como líder y su equipo, están constantemente cumpliendo sus promesas o compromisos y además debe hacerse cargo cuando ésto no esté ocurriendo

10 3. El líder debe preocuparse de que cada miembro de su equipo tenga claro de qué es responsable, para ello el líder debe declarar los roles de cada uno, y los debe clarificar o modificar cada vez que existan interpretaciones no acordadas inicialmente

11 4. El líder debe pedir ciertos compromisos a su gente. Éstos son: 1. Compromiso de cumplir con sus funciones 2. Compromiso con las normas internas (asistencia a reuniones, puntualidad, etc.) 3. Compromiso de sinceridad, competencia y responsabilidad. Cuando un miembro es evaluado como insincero o irresponsable por el resto del equipo debe pedir una disculpa y una reparación por el daño efectuado a la identidad del equipo. La insinceridad y/o la irresponsabilidad reiterada debe terminar con el despido de ese miembro

12 5. El líder debe comprometerse con el estado de ánimo: el suyo y el del equipo, para trabajar con agrado. Estados de ánimo positivos: Ambición (Capaz de realizar la misión del equipo Aceptación (Capaz de aceptar al otro como legitimo otro y ponerse en su lugar) Sinceridad y Respeto Camaradería Celebración (permite darle nuevas fuerzas al equipo)

13 Tomar conciencia cuando al equipo lo invade alguno de los siguientes estados de ánimo negativo: Resignación Resentimiento La ira La arrogancia Aquí el compromiso de cada uno es estar alerta a estos estados de ánimo para dar alerta Roja al equipo y cambiarlos. El líder es responsable y guardián de ello

14 Habilidades para el Trabajo en Equipo Conocerse a si mismo: autoestima, autocrítica, autoconocimiento Comunicación efectiva: capacidad de escuchar, capacidad de hacer promesas y cumplirlas, asertividad, empatía Respeto de sí mismo y a los demás, tratando al otro como legítimo otro Tolerancia a la diversidad Responsabilidad Sentido de cooperación: necesidades individuales versus grupales

15 Y TU QUE VES?

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17 Cuál es la complejidad? Hay tantos mundos como observadores en el mundo.

18 Qué ves en este dibujo?

19 Ah! El amor...

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21 Líneas horizontales o paralelas?

22 las zonas blancas son cuadrados o trapecios?

23 círculos centrales izquierda = derecha?

24 Cuántos colores dice Ud. que hay?

25 Buscando la quinta pata al elefante...

26 Algo se está moviendo... o no?

27 Más y más elefantes...