FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA POLICIA NACIONAL

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA POLICIA NACIONAL"

Transcripción

1 DATOS GENERALES Nombre de la institución: DEL ECUADOR DOMICILIO Provincia: TUNGURAHUA Cantón: AMBATO Parroquia: HUACHI PATA Dirección: AV. ATAHUALPA Y QUIS QUIS Correo electrónico: zona3.secretaria@policiaecuador.gob.ec Página web: Teléfonos: / N.- RUC: REPRESENTANTE LEGAL DE LA INSTITUCIÓN: Nombre del representante legal de la institución: CORONEL DE POLICIA DE E.M. SR. PEDRO PABLO GALLEGOS HERDOIZA Cargo del representante legal de la institución: COMANDANTE DE LA ZONA 3 Fecha de designación: 22/11/2013, FORMULARIO UNIFICADO DE PASE N DTP-DGP DATOS DEL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS. Período del cual rinde cuentas: Fecha y lugar en donde se realizó la Rendición de Cuentas ante la ciudadanía: 01 ENERO - 31 DICIEMBRE/2013 MARTES 11 DE MARZO DEL 2014, AUDITORIO DEL CONSEJO PROVINCIAL DE TUNGURAHUA COBERTURA GEOGRÁFICA: UNIDADES ADMINISTRATIVAS TERRITORIALES QUE INTEGRA: COBERTURA N.- DE UNIDADES Nacional Zonal 1 Provincial 4 Distrital 19 Circuito 142 COBERTURA GEOGRÁFICA: UNIDADES DE ATENCIÓN QUE INTEGRA: COBERTURA N.- DE UNIDADES N. USUARIOS GÉNERO NACIONALIDADES Nacional Zonal 1 Provincial 4 1, MASCULI Y FEMENI ECUATORIAS Y ETRANJEROS Distrital: 19 Circuitos 142 CUMPLIMIENTO DE FUNCIONES ESPECIFICAS CUMPLIMIENTO DE FUNCIONES, ATRIBUCIONES O COMPETENCIAS ESPECÍFICAS DE LA INSTITUCIÓN: FUNCIONES ATRIBUIDAS POR LA CONSTITUCION, LEY, DECRETOS PRESIDENCIALES PRINCIPALES PROGRAMAS, S O ACCIONES REALIZADAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS COMPETENCIAS. INDICADOR DE CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA INSTITUCIÓN Y RESULTADOS ALCANZADOS INDICADOR RESULTADO OBSERVACIONES Tasa de homicidios por cada habitantes (Ministerio Del Interior-Policía Nacional-Dirección General de Operaciones) 4,88 La meta para el 2013 fue tener una tasa de 2,13; por lo que el resultado muestra que no se ha cumplido la meta, incrementándose en 229,11% 1. Incrementar los niveles de seguridad 2. Incrementar la seguridad en actividades de orden Público. Tasa de homicidios y asesinatos por arma de fuego Porcentaje de eventos sin lesiones ni fallecimientos de personas 0,41 100,00% Porcentaje de eventos sin daños a bienes 100,00% Porcentaje de manifestaciones sin lesiones ni fallecimientos de personas 100,00% La meta fue tener una tasa de 0,72 de homicidios y asesinatos por arma de fuego, por lo que el resultado muestra que se ha cumplido la meta, superando en una reducción de una tasa de 0,31. La meta fue llegar a un 90% de eventos sin lesiones y fallecimientos, por lo tanto con el resultado alcanzado la meta fue superada en un 11,11%. La meta fue 90% eventos que se desarrollaron sin daño a bienes, por lo tanto con el resultado alcanzado la meta fue superada en un 11,11%. La meta fue 90% en manifestaciones sin lesiones ni fallecimientos de personas, por lo tanto con el superada en un 11,11%. SUB ZONA CHIMBORAZO: Constitución de la República del Ecuador: Art "La Policía Nacional es una institución estatal de carácter civil, armada, técnica, jerarquizada, disciplinada, profesional y altamente especializada, cuya misión es atender la seguridad ciudadana y el orden público, y proteger el libre ejercicio de los derechos y la seguridad de las personas dentro del territorio nacional." 3. Incrementar el interés y la participación ciuda Porcentaje de manifestaciones sin daños a bienes 100,00% Número de locales comerciales seguros 120 Número de barrios seguros 72 Número de estudios aprobados para alarmas comunitarias Número de contactos ciudadanos Número de personas capacitadas Número de escuelas seguras 24 Porcentaje de detenidos en delito flagrante 72 95,00% Porcentaje de vehículos recuperados 31,46% La meta fue 90% en manifestaciones sin daño a bienes, por lo tanto con el superada en un 11 %. La meta fue alcanzar los 120 locales seguros, por lo tanto la meta fue cumplida en 100 %,. La meta fue llegar a 72 barrios seguros, por lo tanto la meta fue cumplida en 100 %, La meta fue llegar a 72 estudios aprobados para alarmas comunitarias, por lo tanto con el cumplida en un 100%. La meta fue llegar a en contactos ciudadanos, por lo tanto la meta fue cumplida en un 100%. La meta fue de llegar a 00personas capacitadas, por lo tanto la meta fue cumplida en un 100%. La meta fue alcanzar 24 escuelas seguras, por lo tanto con el cumplida en un 100 %. La meta fue de un 85% de detenidos en delito flagrante, por tanto con el superada en un 10%. La meta fue de 45% en la recuperación de vehículos, por tanto fue incumplida en 13%. 1/8

2 SUB ZONA TUNGURAHUA: Constitución de la República del Ecuador: Art "La Policía Nacional es una institución estatal de carácter civil, armada, técnica, jerarquizada, disciplinada, profesional y altamente especializada, cuya misión es atender la seguridad ciudadana y el orden público, y proteger el libre ejercicio de los derechos y la seguridad de las personas dentro del territorio nacional." Porcentaje de motocicletas recuperadas 35,00% 4. Incrementar la efectividad de la operatividad p 1. Incrementar los niveles de seguridad 2. Incrementar la seguridad en actividades de orden Público. 3. Incrementar el interés y la participación ciudadana en temas de prevención y seguridad comunitaria 4. Incrementar la efectividad de la operatividad policial Porcentaje de operativos planificados con resultados Tiempo de respuesta promedio de auxilio en área urbana Tasa de homicidios por cada habitantes (Ministerio Del Interior-Policía Nacional-Dirección General de Operaciones) Tasa de homicidios y asesinatos por arma de fuego Porcentaje de eventos sin lesiones ni fallecimientos de personas,00% 3,34 MIN ,00 Porcentaje de eventos sin daños a bienes 1,00 Porcentaje de manifestaciones sin lesiones ni fallecimientos de personas Porcentaje de manifestaciones sin daños a bienes Número de locales comerciales seguros Número de barrios seguros Número de estudios aprobados para alarmas comunitarias Número de contactos ciudadanos Número de personas capacitadas Número de escuelas seguras Porcentaje de detenidos en delito flagrante Porcentaje de vehículos recuperados Porcentaje de motocicletas recuperadas Porcentaje de operativos planificados con resultados Tiempo de respuesta promedio de auxilio en área urbana 1,00 1, % 0.40% 0,44% 0.89% 5,4 MIN. La meta fue de 2% en la recuperación de motocicletas, por tanto con el resultado alcanzado la meta fue superada en un 15% La meta fue de 85% en operativos con resultados, por lo tanto con el superada en 11%. La meta fue lograr un tiempo de 4,3 MIN. para el tiempo de respuesta, por lo tanto se redujo el tiempo de respuesta en 0,57 SEG. La meta para el 2013 fue reducir la tasa de homicidios a un 5.76, terminando en 4,22, lo que demuestra que se ha cumplido la meta establecida e incluso se reduce La meta para el 2013 fue reducir la tasa de homicidios por arma de fuego a un 0.84, terminando en 0.184, lo que demuestra que se ha cumplido con la meta establecida e en 0,90 en relación al cumplimiento total de eventos, terminando en 1, cumpliendo con los rangos y metas establecidas para el indicador. en 0,90 en relación al cumplimiento total de eventos, terminando en 1, cumpliendo con los rangos y metas establecidas para el indicador. en 0,90 en relación al cumplimiento total de eventos, terminando en 1, cumpliendo con los rangos y metas establecidas para el indicador. en 0,90 en relación al cumplimiento total de eventos, terminando en 1, cumpliendo con los rangos y metas establecidas para el indicador. con el eje transversal de 160 locales seguros en toda la provincia, de los cuales se cumplieron en su totalidad. con el eje transversal de barrios seguros en toda la provincia, de los cuales se cumplieron en su totalidad. con el eje transversal de alarmas comunitarias en toda la provincia, de los cuales se cumplieron en su totalidad. con el eje transversal de contactos ciudadanos en toda la provincia, de los cuales se realizaron cumpliendo un poco más de con el eje transversal de personas capacitadas en toda la provincia, de los cuales se capacito a cumpliendo un poco más de con el eje transversal de 30 escuelas seguras en toda la provincia, de los cuales se cumplieron en su totalidad. un rango moderado del 0,85 terminando en 0,82, lo que demuestra que no se cumplió con la meta establecida para este un rango moderado del 0,45 terminando en 0,40, lo que demuestra que no se cumplió con la meta establecida para este un rango moderado del 0,25 terminando en 0,44, lo que demuestra que se registró una sobre producción en el indicador, un rango moderado del 0,85 terminando en 0,89, lo que demuestra que se cumplió con el 0,04 más de la meta establecida. un rango moderado de 5,3 del tiempo de auxilio en el área urbana terminando en un tiempo de 5,4, lo que demuestra que se cumplió con 1.- Incrementar los niveles de seguridad MEDIANTE la implementación de operativos conjuntos para el control especialmente de armas de fuego, armas blancas, drogas, acompañado de campañas de concienciación dirigidas especialmente a jóvenes, adolecentes y estudiantes. 2.- Incrementar la seguridad en actividades de orden Público MEDIANTE el acercamiento con la comunidad a través del personal de las unidades de policía comunitaria, lo que Tasa de homicidios La meta fue tener una tasa de homiciios de 4,15 por tanto fue incumplida en 2,37 puntos. Tasa de homicidios y asesinatos por arma de fuego Porcentaje de eventos sin lesiones ni fallecimientos de personas 0,45 Porcentaje de eventos sin daños a bienes 1% 1% La meta fue tener una tasa de homiciios y asesinatos por arma de fuego de 1,47 por lo tanto con el resultado alcanzado la meta que fue superada en 1,02 puntos. eventos sin lesiones ni fallecimientos de personas de 0,90 % por lo tanto con el resultado alcanzado la meta fue superada en eventos sin daños a bienes de 0,90 % por lo tanto con el resultado alcanzado la meta fue superada en 0,10 % 2/8

3 unidades de policía comunitaria, lo que permitirá que cada upc ejecute un eje transversal fortaleciendo la imagen y la presencia policial en cada uno de los sectores. Porcentaje de manifestaciones sin lesiones ni fallecimientos de personas Porcentaje de manifestaciones sin daños a bienes 1% 1% manifestaciones sin lesiones ni fallecimientos de personas de 0,90% por lo tanto con el resultado alcanzado la meta fue superada en La meta fue tener un porcentaje sin daños a bienes de 0,90% por lo tanto con el resultado alcanzado la meta fue superada en 0,10 % Número de locales comerciales seguros 100 La meta fue tener un número de locales comerciales seguros de 100 por lo que se cumplio con la meta establecida SUB ZONA COTOPAI: Constitución de la República del Ecuador: Art "La Policía Nacional es una institución estatal de carácter civil, armada, técnica, jerarquizada, disciplinada, profesional y altamente especializada, cuya misión es atender la seguridad ciudadana y el orden público, y proteger el libre ejercicio de los derechos y la seguridad de las personas dentro del territorio nacional." 3.- Incrementar el interés y la participación ciudadana en temas de prevención y seguridad comunitaria MEDIANTE la integración de la comunidad a las acciones que ejecuta la policía nacional en todos los sectores sociales. Número de barrios seguros 48 La meta fue tener un número de barrios seguros de 48 por lo que se cumplio con la meta establecida Número de estudios aprobados para alarmas comunitarias Número de contactos ciudadanos Número de personas capacitadas 9, La meta fue tener un número de estudios probados para alarmas comunitarias de 48 por lo que se cumplio con la meta establecida La meta fue tener un número de contactos ciudadanos de por lo tanto con el resultado alcanzado la meta fue superada con 88 contactos ciudadanos La meta fue tener un número de personas capacitadas de por lo tanto con el resultado alcanzado la meta fue superada con 60 personas capacitadas SUB ZONA PASTAZA: Constitución de la República del Ecuador: Art "La Policía Nacional es una institución estatal de carácter civil, armada, técnica, jerarquizada, disciplinada, profesional y altamente especializada, cuya misión es atender la seguridad ciudadana y el orden público, y proteger el libre ejercicio de los derechos y la seguridad de las personas dentro del territorio nacional." 4.- Incrementar la efectividad de la operatividad policial MEDIANTE un análisis de lugares donde mayor se resalte la presencia policial, acompañada de la medición del tiempo de reacción a cada uno de los auxilios que se presentare 1. Incrementar los niveles de seguridad 2. Incrementar la seguridad en actividades de orden Público. 3. Incrementar el interés y la participación ciudadana en temas de prevención y seguridad comunitaria Número de escuelas seguras 8 La meta fue tener un número de escuelas seguras de 8 por lo que se cumplio con la meta establecida Porcentaje de detenidos en delito flagrante 0,89% Porcentaje de vehículos recuperados 0,34% Porcentaje de motocicletas recuperadas 0,60% Porcentaje de operativos planificados con resultados Tiempo de respuesta promedio de auxilio en área urbana Tasa de homicidios por cada habitantes (Ministerio Del Interior-Policía Nacional-Dirección General de Operaciones) Tasa de homicidios y asesinatos por arma de fuego Porcentaje de eventos sin lesiones ni fallecimientos de personas 0,88% 5,1 MIN. Porcentaje de eventos sin daños a bienes 1 Porcentaje de manifestaciones sin lesiones ni fallecimientos de personas Porcentaje de manifestaciones sin daños a bienes 4.24 Número de locales comerciales seguros 40 Número de barrios seguros 8 Número de estudios aprobados para alarm 8 Número de contactos ciudadanos 3940 Número de personas capacitadas detenidos en delito flagrante de 0,85 % por lo tanto con el resultado alcanzado la meta fue incumplida en 0,0357 % vehículos recuperados de 0,28 % por lo tanto con el resultado alcanzado la meta fue superada con el 0,0561 % motocicletas recuperadas de 0,25 % por lo tanto con el resultado alcanzado la meta fue superada con el 0,35 % operativos planificados con resultados de 0,85 % por lo tanto con el resultado alcanzado la meta fue superada con el 0,02 % La meta fue tener un tiempo de respuesta promedio de auxilio en área urbana de 4,30 minutos, por lo tanto con el resultado alcanzado la meta fue incumplida con el 0,40 La meta fue reducir la tasa de homicidios a un 7.69, el resultado muestra que se ha reducido 4.24; ha cumplido la meta en un 55% La meta fue tener una tasa de accidentabilidad de 1,20, el resultado muestra 0,00 de homicidios y asesinatos por arma de fuego. La meta fue tener una tasa para el 2013 de 0,90, el resultado muestra 1 punto del resultado dando un cumplimiento de avance de 111,11%. La meta fue tener una tasa para el 2013 de 0,90, el resultado muestra 1 punto del resultado dando un cumplimiento de avance de 111,11%. La meta fue tener una tasa para el 2013 de 0,90, el resultado muestra 1 punto del resultado dando un La meta fue tener una tasa para el 2013 de 0,90, el resultado muestra 1 punto del resultado dando un cumplimiento de avance de 111,11%. La meta fue tener 40 locales seguros en la provincia de Pastaza, se han creado 40 locales seguros en el año dando un cumplimietno del 100% La meta fue tener un numero de 8 barrios seguros en la provincia de Pastaza, se obtiene como resultado la creacion de 8 barrios seguros en el año, lo cual refleja un cumplimiento del 100% de la meta establecida. La meta fue tener 8 estudios de alarmas comunitarias en la provincia de Pastaza, se obtiene como resultado la creacion de 8 estudios de alarmas comunitarias, se ha cumplido un 100% la meta propuesta La meta fue tener 3900 contactos ciudadanos en la provincia se obtiene como resultado 3940 contactos, se ha cumplido la meta en un 101% La meta fue tener 1440 personas capacitadas en la provincia, se han capacitado 1445 personas capacitadas en el año, se ha cumplido la meta en un 100% 3/8

4 4. Incrementar la efectividad de la operatividad policial Número de escuelas seguras 3 Porcentaje de detenidos en delito flagrant 0,4167 Porcentaje de vehículos recuperados 0.8 Porcentaje de motocicletas recuperadas 3 Porcentaje de operativos planificados con 0.85 Tiempo de respuesta promedio de auxilio 3.5 MIN. La meta fue tener 3 escuelas seguras por trimestre, se obtiene como resultado la creacion de 9, se ha cumplido con el 100% de la meta programada. La meta fue de 0.85% para el porcentaje de detenidos en delito flagrante, se obtuvo como resultado %; este indicador refleja incumplimiento de la meta en un 49% La meta fue de 0,45% en la recuperación de vehiculos robados, La meta fue de un 0.25% de recuperación de motocicletas, se obtiene como resultado 3%, lo cual refleja un cumplimiento de la meta en un 120% La meta fue de 0.85% en Porcentaje de operativos planificados con resultados, se obtiene como resultado el 1%, lo que refleja un cumplimiento del 118% La meta fue de 3.5 minutos el tiempo de reaccion en los auxilios de las unidades de servicio en el área urbana, se ha cumplido la meta en un 100%. CUMPLIMIENTO DE OTRAS COMPETENCIAS LEGALES COMPETENCIAS ATRIBUIDAS POR LA CONSTITUCION, LEY, DECRETOS PRESIDENCIALES S PARA CUMPLIR LOS OBJETIVOS OPERATIVOS: * INCREMENTAR LOS NIVELES DE SEGURIDAD * INCREMENTAR EL INTERÉS Y LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA * EN TEMAS DE PREVENCIÓN Y SEGURIDAD COMUNITARIA. * INCREMENTAR LA EFECTIVIDAD DE LA OPERATIVIDAD POLICIAL. SUBZONA TUNGURAHUA N 18: S PARA CUMPLIR LOS OBJETIVOS OPERATIVOS: * INCREMENTAR LOS NIVELES DE SEGURIDAD * INCREMENTAR EL INTERÉS Y LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA * EN TEMAS DE PREVENCIÓN Y SEGURIDAD COMUNITARIA. * INCREMENTAR LA EFECTIVIDAD DE LA OPERATIVIDAD POLICIAL. PRINCIPALES PROGRAMAS, S O ACCIONES REALIZADAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS COMPETENCIAS. CAPACITACIÓN DIRIGIDA A LA CIUDADANÍA DE LA PROVINCIA DE CHIMBORAZO SOBRE PREVENCIÓN DEL ROBO DE VEHÍCULOS Y SUS ACCESORIOS. MEJORAMIENTO DE LA VIGILANCIA Y CONTROL POLICIAL ORIENTADO A LA CIUDADANÍA DE LA PROVINCIA DE CHIMBORAZO. CAPACITACIÓN SOBRE LA PREVENCIÓN DEL DELITO Y LA VIOLENCIA DIRIGIDO A ESTUDIANTES DE BACHILLERATO DE LOS COLEGIOS DE LOS CANTONES DE LA PROVINCIA POLI-INFORMATIVO CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE COCIMIENTOS A LOS SERVIDORES POLICIALES DE LA SUBZONA CHIMBORAZO CAPACITACIÓN DIRIGIDA AL PERSONAL DE LA SUBZONA TUNGURAHUA EN RMAS BÁSICAS PARA LA APLICACIÓN DEL USO PROGRESIVO DE LA FUERZA, TÁCTICAS POLICIALES Y PARTICIPACIÓN DEL TEATRÍN CON LOS TÍTERES POLI Y PAQUI "TRABAJEMOS JUNTOS POR TU SEGURIDAD" EN LA SUBZONA TUNGURAHUA.18 CREACIÓN DEL MICRO PROGRAMA RADIAL LA PATRULLA 18 "UNIDOS SOMOS PAZ Y SEGURIDAD" EN LA SUBZONA TUNGURAHUA.18 ACERCAMIENTO COMUNITARIO A TRAVÉS DEL FORTALECIMIENTO DE LAS BRIGADAS BARRIALES Y LA CAPACITACIÓN CONSTANTE A LA POBLACIÓN EN TEMAS DE SEGURIDAD RESULTADOS ALCANZADOS EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS COMPETENCIAS. CAPACITACIÓN EN TEMAS DE PREVENCIÓN EN EL ROBO DE VEHÍCULOS Y SUS ACCESORIOS MEJORAR LA VIGILANCIA Y EL CONTROL POLICIAL PREVENIR LOS HOMICIDIOS QUE SE CAUSA POR LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR DIFUSIÓN A LA CIUDADANÍA RMAS DE SEGURIDAD MEJORAR LOS PROCEDIMIENTOS POLICIALES TALENTO HUMA CON ALTO DE GRADO DE PROFESIONALISMO EN SUS DIFERENTES ACTUACIONES POLICIALES Y SÓLIDOS COCIMIENTOS DE LA COMUNIDAD INFANTIL DE LA PROVINCIA DE TUNGURAHUA CON BASES DE COCIMIENTOS DE RMAS DE SEGURIDAD DE CIUDADANA, VALORES CIUDADANÍA EN GENERAL COLABORANDO CON LA POLICÍA NACIONAL EN BENEFICIO DE LA SEGURIDAD. REDUCCIÓN DE LOS DELITOS DE MAYOR C OBSERVACIONES SUBZONA COTOPAI N 5: S PARA CUMPLIR LOS OBJETIVOS OPERATIVOS: * INCREMENTAR LOS NIVELES DE SEGURIDAD * INCREMENTAR EL INTERÉS Y LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA * EN TEMAS DE PREVENCIÓN Y SEGURIDAD COMUNITARIA. * INCREMENTAR LA EFECTIVIDAD DE LA OPERATIVIDAD POLICIAL. CAPACITACIÓN DEL PERSONAL POLICIAL, EN TEMAS RELACIONADOS A LA FUNCIÓN PROPIA DEL SERVICIO. CAPACITACIÓN EN TEMAS DE SEGURIDAD CIUDADANA, A LA CIUDADANÍA DE LA PROVINCIA DE COTOPAI. ELABORACIÓN DE TRÍPTICOS, AFICHES SOBRE RMAS DE PROTECCIÓN Y SEGURIDAD CIUDADANA. OPTIMIZAR EL TALENTO HUMA Y LOGÍSTICO EN LA VIGILANCIA, SEGURIDAD Y CONTROL POLICIAL. ACERCAMIENTO COMUNITARIO COMANDO PROVINCIAL PASTAZA TALENTO HUMA CON ALTO DE GRADO DE PROFESIONALISMO EN SUS DIFERENTES ACTUACIONES POLICIALES. CIUDADANÍA EN GENERAL COLABORANDO CON LA POLICÍA NACIONAL EN BENEFICIO DE LA SEGURIDAD. MATERIAL INFORMATIVO ENTREGADO A LA CIUDADANIA SOBRE RMAS DE SEGURIDAD CIUDADANA. MEJORAR LOS PROCEDIMIENTOS POLICIALES INTEGRACION A LA CIUDADANIA AL TRABAJO COMUNITARIO DESARROLLADO POR LA. : S PARA CUMPLIR LOS OBJETIVOS OPERATIVOS: * INCREMENTAR LOS NIVELES DE SEGURIDAD * INCREMENTAR EL INTERÉS Y LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA * EN TEMAS DE PREVENCIÓN Y SEGURIDAD COMUNITARIA. * INCREMENTAR LA EFECTIVIDAD DE LA OPERATIVIDAD POLICIAL. ELEVAR LOS NIVELES DE PREVENCIÓN Y TÉCNICAS DE PROCEDIMIENTOS CON RESPETO A LOS DERECHOS HUMAS REUNIONES COMUNITARIAS A TRAVÉS DEL FORTALECIMIENTO DE LAS BRIGADAS BARRIALES Y LA CAPACITACIÓN CONSTANTE A LA POBLACIÓN EN TEMAS DE SEGURIDAD CIUDADANA Y RMAS DE AUTOPROTECCIÓN CON EL FIN DE CREAR EN LA COMUNIDAD UNA CULTURA DE SEGURIDAD MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD DE RECEPCIÓN DE LLAMADAS DE EMERGENCIA Y REDUCIR LOS TIEMPOS DE REACCIÓN. TALENTO HUMA CON ALTO DE GRADO DE PROFESIONALISMO EN SUS DIFERENTES ACTUACIONES POLICIALES. CIUDADANÍA EN GENERAL COLABORANDO CON LA POLICÍA NACIONAL EN BENEFICIO DE LA SEGURIDAD. MEJORAR LOS PROCEDIMIENTOS POLICIALES IMPLEMENTACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS PARA LA IGUALDAD: GRUPOS DE ATENCIÓN PRIORITARIA DETALLE PRINCIPALES ACCIONES REALIZADAS Reuniones con el Comité de Seguridad Ciudadana Reuniones con la Máxima Autoridad de la ciudad y Provincia DETALLE PRINCIPALES RESULTADOS OBTENIDOS Se ha logrado fortalecer las relaciones de trabajo coordinado entre las instituciones de la ciudad y provincia, en especial durante eventos y feriados Reuniones con el COE Cantonal y Provincial. SUB ZONA TUNGURAHUA No 18 4/8

5 Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas interculturales Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas generacionales Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas de discapacidades Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas de género Describa las acciones para impulsar e institucionalizar políticas públicas de movilidad humana - Reuniones de trabajo con las Mejor desarrollo de las actividades en Autoridades Gubernamentales de la los diferentes eventos sociales, culturales - Coordinaciones con el comité Eventos culturales desarrallodos sin permanente de la fiesta de las flores y registro de persona heridas o fallecidas. - Coordinaciones con la Eventos deportivos sin registro de Asociación de fútbol de Tungurahua. personas heridas o fallecidas. - Coordinaciones con la Eventos deportivos sin registro de Federación Deportiva de Tungurahua. personas heridas o fallecidas. - Coordinaciones con la Mejor participación ante los eventos Secretaría de Gestión de Riesgos de adversos y naturales de la provincia. - Coordinaciones con Resultados favorables en cuanto a la funcionarios del ECU Coordinaciones con funcionarios del CNE en Tungurahua. Coordinación con los GAD S y Gobiernos Locales para la creación y aplicación de políticas públicas que contribuyan a una mayor participación ciudadana así como a un mayor nivel de seguridad Asistencia a las reuniones convocadas por el Consejo de Seguridad Ciudadana, a fin de lograr dar a conocer los resultados obtenidos por la unidad, así como el apoyo al despliegue de las operaciones policiales. (Sr. J1 conjuntamente con un delegado de la Plana Mayor) Mejoramiento de la infraestructura de las unidades policiales con mejores accesos para personas con capacidades especiales Concienciación al servidor policial sobre la prioridad de atención a personas con capacidades especiales Cumplimiento en forma irrestricta de las normas y preceptos constitucionales y legales con la finalidad de dar el servicio policial y la atención ciudadana a todos por igual sin ninguna discriminación. CHIMBORAZO Se ha logrado brindar la seguridad para el traslado de valores por parte de la ciudadanía que requiere de dicho apoyo policial El apoyo a la ciudadania ante auxilios requeridos seguridad por medio de las video Elecciones 2013 sin registro de anormalidades en el proceso electoral. Se ha logrado dar a conocer el trabajo policial desplegado por la unidad, a fin de lograr implementar políticas de cooperación al trabajo policial en especial durante los operativos de control y seguridad en horarios nocturnos se ha logrado brindar un servicio de eficiencia por parte de las unidades policiales, priorizando a los ciudadanos considerados como vulnerables. SE ha logrado fortalecer mediante los PCIC en trato que debe brindarse en todo momento a la ciudadanía. apoyo inmediato a los requerimientos presentado por la ciudadanía en un tiempo de respuesta menor a los 5 minutos. PARTICIPACIÓN CIUDADANA PLANIFICACIÓN PARTICIPATIVA SI DETALLE CUALES MEDIOS DE VERIFICACIÓN Se han implementado mecanismos de participación ciudadana para la formulación de planes y políticas SUBZONATUNGURAHUA N 18: Reuniones con Dirigentes Barriales, en el Casino de Señores Ruedas de prensa y boletines Oficiales Actividades de vinculación con la comunidad del Sistema Educativo a travez de los campos de accion: educación Vial y Seguridad Ciudadana. Partes, informes, evaluaciones y reportes. Socialización mediante la elaboración y distribución de Trípticos elaborados, boletines de Trípticos con mensajes de prensa, videos y fotografías. seguridad ciudadana. Capacitaciones a la ciudadanía mediante el proyecto Acercamiento Comunitario a través del fortalecimiento de las brigadas barriales y la Informes, fotografías. capacitación constante a la población en temas de seguridad ciudadana y normas de autoprotección. Difusiones a la ciudadanía mediante los medios de comunicación radiales por medio del proyecto Creación del Micro Oficios, informes, fotografías,spots. programa radial LA PATRULLA 18 "Unidos somos paz y seguridad" en la Subzona Tungurahua No.18 Implementacion del Programa Barrio Seguro / contactos ciudadanos / locales seguros / Reportes Herramienta GPR/ informes charlas y capacitaciones dirigidos y partes policiales a la comunidad, mingas comunitarias, labor social, actividades deportivas). SUBZONA COTOPAI N 5: Capacitación en temas de seguridad ciudadana, a la Herramienta GPR/informes ciudadanía de la Provincia de Cotopaxi (Policía Comunitaría) SUBZONA PASTAZA N 16: Actividades de vinculación con la comunidad del Sistema Educativo Partes, informes, evaluaciones y a travez de los campos de accion: reportes. educación Vial y Seguridad Ciudadana. Implementacion del Programa Barrio Seguro / contactos ciudadanos / locales seguros / Reportes Herramienta GPR/ informes charlas y capacitaciones dirigidos y partes policiales a la comunidad, mingas comunitarias, labor social, actividades deportivas). 5/8

6 Se coordina con las instancias de participación existentes en el territorio. Comités ciudadanos para la seguridad/ Brigadas Barriales de Partes, informes, Actas Seguridad Ciudadana. (Policía Comunitaria) Con organismos privados, públicos, colegios, escuelas, Informes del sistema educativo brigadas de seguridad ciudadana, policial sobre actividades de centros de atención prioritaria, vinculación con la comunidad. etc. (Dirección General de Educación). SUBZONATUNGURAHUA N 18: Coordinación con Policía Comunitaria y Lideres Barriales. Comites ciudadanos para la seguridad/ Brigadas Barriales de Seguridad Ciudadana. (Policía Comunitaria) SUBZONA COTOPAI N 5: Informes partes policiales Partes, informes, Actas Coordinación con lioderes barriales para tomar acciones inerentes a seguridad ciudadana, Partes, informes, Actas a travez de mingas comunitarias y mas actividades de acercamiento) Coordinación, sociabilización del programa brigadas barriales de seguridad ciudadana Coordinación, sociabilización del programa barrio seguro con sus ejes transversales y escuelas seguras SUBZONA PASTAZA N 16: Coordinación con Policía Comunitaria y Lideres Barriales. Comites ciudadanos para la seguridad/ Brigadas Barriales de Seguridad Ciudadana. (Policía Comunitaria) Herramienta GPR/informes Herramienta GPR/informes Informes partes policiales Partes, informes, Actas MECANISMOS DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA MECANISMOS IMPLEMENTADOS. MEDIOS DE VERIFICACIÓN Diálogos periódicos de deliberación (Art. 55 LOPC) Consejo Consultivo Audiencia pública SUBZONATUNGURAHUA N 18: Diálogos periódicos de deliberación (Art. 55 LOPC) Consejo Consultivo Audiencia pública SUBZONA COTOPAI N 5: Diálogos periódicos de deliberación (Art. 55 LOPC) Consejo Consultivo Audiencia pública SUBZONA PASTAZA N 16: Diálogos periódicos de deliberación (Art. 55 LOPC) Consejo Consultivo Audiencia pública Audiencias con la comunidad en los circuitos y subcircuitos. (Policía Comunitaria) SI Reuniones con los dirigentes barriales y comundad. Audiencias con la comunidad en los circuitos y subcircuitos. (Policía Comunitaria) Reuniones con los dirigentes barriales y comundad. Informes de reuniones, fotografías, resultados POLCO. OFICINA DE COMUNICACIÓN ESTRATEGICA Informes de reuniones, fotografías, resultados POLCO. Informes de reuniones, fotografías, resultados POLCO. Informes de reuniones, fotografías, resultados POLCO. NIVEL DE CUMPLIMIENTO DE LOS COMPROMISOS ASUMIDOS CON LA COMUNIDAD. COMPROMISOS ASUMIDOS CON LA COMUNIDAD % DE AVANCE/CUMPLIMIENTO DETALLE MEDIOS DE VERIFICACIÓN 72 Barrios Seguros (Policía Comunitaria) 100% Ingreso Herramienta GPR y telegrama 72 Alertas Comunitarias (Policía Comunitaria) 100% 023 de agosto del 2012; telegramas Locales Seguros (Policía Comunitaria) 100% y 12 de marzo y mayo del Contactos Ciudadanos (Policía Comunitaria) 100% generados desde la D.N.P.C.S.U.Y.R. para Personas Capacitadas (Policía Comunitaria) 100% la recepción de información generada a 32 Escuela Segura (Policía Comunitaria) 100% nivel nacional. SUBZONATUNGURAHUA N 18: Barrios Seguros (Policía Comunitaria) 100% Alertas Comunitarias (Policía Comunitaria) 100% Metas establecidas para el año 2013, en 160 Locales Seguros (Policía Comunitaria) 100% los 17 indicadores de la herramienta Contactos Ciudadanos (Policía Comunitaria) 101% Gobierno por resultados GPR Personas Capacitadas (Policía Comunitaria) 105% 30 Escuela Segura (Policía Comunitaria) 100% SUBZONA COTOPAI N 5: 100 Número de locales comerciales seguros 100% 48 Número de barrios seguros 100% 48 Número de estudios aprobados para alarmas comunitarias 100% Herramienta GPR y archivos físicos de la Número de contactos ciudadanos 101% Policía Comunitaria Número de personas capacitadas 101% 24 Número de escuelas seguras 100% SUBZONA PASTAZA N 16: 24 Barrios Seguros (Policía Comunitaria) 100% 8 Alertas Comunitarias (Policía Comunitaria) 100% 40 Locales Seguros (Policía Comunitaria) 100% Herramienta GPR y archivos físicos de la Contactos Ciudadanos (Policía Comunitaria) 101% Policía Comunitaria Personas Capacitadas (Policía Comunitaria) 100% 9 Escuela Segura (Policía Comunitaria) 100% CONTROL SOCIAL MECANISMOS DE CONTROL SOCIAL QUE SE HAN GENERADO DESDE LA CIUDADANÍA HACIA LA INSTITUCIÓN Veedurías Ciudadanas Observatorios mecanismos de control social MECANISMOS IMPLEMENTADOS. Denuncias y demandas ciudadanas publicadas y presentadas en los medios de comunicación social. Recepción de denuncias/quejas/sugerencias (Policía Comunitaria) OBSERVACIONES Trámite de investigación de asuntos internos Se da trámite a las quejas y sugerencias SUBZONA TUNGURAHUA N 18 Veedurías Ciudadanas Observatorios 6/8

7 mecanismos de control social SUBZONA COTOPAI N 5 Veedurías Ciudadanas Observatorios mecanismos de control social 205 Informes investigativos internos administrativos los cuales fueron remitidos a la oficina de Asesoría Jurídica del comando de la Subzona Tungurahua No 18. Denuncias ciudadanas publicadas y presentadas en los medios de comunicación social. (Asuntos internos) 145 Informes los involucrados fueron sancionados de acuerdo al reglamento disciplinario de la P.N. los demás informes se archivaron o fueron remitidos al comando de la Zona 3 para los trámites correspondientes. Trámite de investigación de asuntos internos Veedurías Ciudadanas Observatorios mecanismos de control social Denuncias y demandas ciudadanas publicadas y presentadas en los medios de comunicación social. Comando Sub Zonal Trámite de investigación de asuntos internos RENDICION DE CUENTAS PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS DESCRIBA LA EJECUCIÓN DE ESTE MOMENTO OBSERVACIONES MEDIOS DE VERIFICACIÓN Elaboración del informe de rendición de cuentas de acuerdo a los contenidos establecidos en la RESOLUCIÓN N CPCCS de enero del 2014 informe preliminar del Comite Descontrado de Rendición de Cuentas Informe elaborado Presentación del informe de rendición de cuentas a la ciudadanía en eventos de retroalimentación de la rendición de cuentas en territorios y a nivel nacional, según el caso. Entrega de informe de rendición de cuentas al consejo de participación ciudadana y control social, incluyendo las observaciones de la ciudadanía. SUBZONA TUNGURAHUA N 18 Elaboración del informe de rendición de cuentas de acuerdo a los contenidos establecidos en la RESOLUCIÓN N CPCCS de enero del 2014 informe preliminar del Comite Descontrado de Rendición de Cuentas Informe elaborado Presentación del informe de rendición de cuentas a la ciudadanía en eventos de retroalimentación de la rendición de cuentas en territorios y a nivel nacional, según el caso. Entrega de informe de rendición de cuentas al consejo de participación ciudadana y control social, incluyendo las observaciones de la ciudadanía. SUBZONA COTOPAI N 5 Elaboración del informe de rendición de cuentas de acuerdo a los contenidos establecidos en la RESOLUCIÓN N CPCCS de enero del 2014 informe preliminar del Comite Descontrado de Rendición de Cuentas Informe elaborado Presentación del informe de rendición de cuentas a la ciudadanía en eventos de retroalimentación de la rendición de cuentas en territorios y a nivel nacional, según el caso. Entrega de informe de rendición de cuentas al consejo de participación ciudadana y control social, incluyendo las observaciones de la ciudadanía. Elaboración del informe de rendición de cuentas de acuerdo a los contenidos establecidos en la RESOLUCIÓN N CPCCS de enero del 2014 informe preliminar del Comite Descontrado de Rendición de Cuentas Informe elaborado Presentación del informe de rendición de cuentas a la ciudadanía en eventos de retroalimentación de la rendición de cuentas en territorios y a nivel nacional, según el caso. Entrega de informe de rendición de cuentas al consejo de participación ciudadana y control social, incluyendo las observaciones de la ciudadanía. MECANISMOS UTILIZADOS PARA DIFUSION DE LA INFORMACIÓN: MECANISMOS ADOPTADOS PARA QUE LA CIUDADANÍA ACCEDA A LA INFORMACIÓN DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL Y DE SU RENDICIÓN DE CUENTAS. Medios de comunicación: PERIODICIDAD Información Institucional con una periodicidad Publicación de la información institucional y de RC en la página web diaria que es emitida por la Sub zona hasta la institucional: Dirección de Comunicación Estratégica Redes sociales: Publicaciones: Boletines y publicaciones emitidas a la Dirección de Comunicación Estratégica y medios de comunicación de esta localidad Mecanismos para que el ciudadano pueda solicitar información Mecanismos para que la institución responda a las peticiones ciudadanas de información: Medios de comunicación: SUBZONA TUNGURAHUA N 9 Publicación de la información institucional y de RC en la página web institucional: Redes sociales: Publicaciones: Mecanismos para que el ciudadano pueda solicitar información Mecanismos para que la institución responda a las peticiones ciudadanas de información: SUBZONA COTOPAI N 5 Medios de comunicación: Publicación de la información institucional y de RC en la página web institucional: Redes sociales: Publicaciones: Mecanismos para que el ciudadano pueda solicitar información Mecanismos para que la institución responda a las peticiones ciudadanas de información: Oficinas de la Unidad a través de las solicitudes presentadas y a través del Link en la página web de trámites ciudadanos y redes sociales que la Dirección de Comunicación Estratégica posee Boletines y publicaciones emitidas a la Dirección de Comunicación Estratégica y medios de comunicación de esta localidad Envio de informacion como boletines de presa semanalmente o se suscitan hechos de relevancia. La informacion se remite a la Direccion de comunicaciones y de manera circunctancial para ser validada y subida al portal web institucional Coordinaciones con la Oficina de la Gestión Operativa de la Subzona Tungurahua. Números de teléfonos de las diferentes dependencias policiales de la Subzona Tungurahua y mediante la Oficina de comunicación estratégica de la Unidad. Información Institucional con una periodicidad diaria. (Oficina de Asuntos Civiles y Comunitarios) Tripticos, baner, impresas trimestrales. (Oficina de Asuntos Civiles y Comunitarios) Link en la página web de trámites ciudadanos y redes sociales. (Oficina de Asuntos Civiles y Comunitarios) Información Institucional con una periodicidad diaria. (Oficina de Asuntos Civiles y Comunitarios) MARQUE CON UNA 7/8

8 Medios de comunicación: mo boletines de presa semanalmente o se suscita La informacion se remite a la Direccion de Publicación de la información institucional y de RC en la página web comunicaciones y de manera circunctancial institucional: para ser validada y subida al portal web institucional Redes sociales: Publicaciones: Mecanismos para que el ciudadano pueda solicitar información Mecanismos para que la institución responda a las peticiones ciudadanas de información: PLANIFICACION: ARTICULACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS. Semanalmente se coordina con la radio Municipal para que asignen espacios en la programacion a fin de recibir inquietudes de parte de la ciudadania sobre temas del código de la niñez y adolescencia, participa personal especializado de la Dinapen Reunines de trabajo con la comidad por intermedio de los Oficiales de los Subcircuitos; y ruedas de prensa. ARTICULACION DE POLITICAS PUBLICAS SI MEDIO DE VERIFICACIÓN SUBZONACHIMBORAZO No 6:La institución tiene articulado el PAPP al PNBV SUBZONA TUNGURAHUA N 9: La institución tiene articulado el PAPP al PNBV SUBZONACOTOPAI No 5:La institución tiene articulado el PAPP al PNBV : La institución tiene articulado el PAPP al PNBV Matriz de la Programación Anual de la Política Pública-PAPP Matriz de la Programación Anual de la Política Pública-PAPP Matriz de la Programación Anual de la Política Pública-PAPP Matriz de la Programación Anual de la Política Pública-PAPP CUMPLIMIENTO DE LA EJECUCION PROGRAMATICA: Se refiere a la información de avance de la gestión en relación a lo planificado y de acuerdo a la Programación Operativa Anual: META PAP RESULTADOS DE LA EJECUCION % CUMPLIMIENTO OBSERVACIONES MEDIO DE VERIFICACIÓN SUBZONA CHIMBORAZO N 6 Gestionar el pago oportuno de las remuneraciones de las servidoras y servidores de la Policía Nacional al 100% ,62 99,97 Gestionar el proceso de pago de los gastos administrativos, que permitan el óptimo funcionamiento de los Servicios Policiales a nivel nacional al 100% ,11,59 Cumplir oportunamente con las obligaciones financieras al 100% ,09 100,00 Cumplir oportunamente con las obligaciones financieras al 100% ,85 93,56 Gestionar el proceso de acreditación de las modificaciones presupuestarias al Servicio de Cesantía al 100% Mejoramiento de las dependencias y bienes policiales a nivel nacional al 100% Dotar del equipamiento básico para el desarrollo eficaz de las diversas actividades de las Unidades Policiales al 100% ,46 91, ,73 75, ,95 94,12 Cumplir oportunamente con las obligaciones financieras al 100% ,70 100% Proveer de mobiliario a todas las instalaciones de esta casa de salud al 100% SUBZONA TUNGURAHUA N 18 Generar el manejo eficiente de los recursos intitucionales necesarios para garantizar la prestación del servicio Policial. 100% Generar el manejo eficiente de los recursos intitucionales necesarios para garantizar la prestación del servicio Policial en el Realizar la verificacion de las instalaciones y oficinas que necesite la Compra de Bienes de Laraga Duracion para las depesndencias y UPC de la Sub Zona Tungurahua % SUBZONA COTOPAI N 5 Generar el manejo eficiente de los recursos intitucionales necesarios para garantizar la prestación del servicio Policial. 100% Generar el manejo eficiente de los recursos intitucionales necesarios para garantizar la prestación del servicio Policial en el pago de matriculas vehiculares y seguros. 100% Realizar la verificacion delas instalaciones y oficinas que necesite la Compra de Bienes de Laraga Duracion para las depesndencias y UPC de la Sub Zona Pastaza % ,72 69, ,77 99, ,00 100, ,00 98, , ,01 143,10% TOTAL , ,99 99, ,43 99, ,33 99,84 Cédula Presupuestaria enero - diciembre 2013 Cedula presupuestaria de la ejecución de gastos de enero a diciembre 2013 impresa del sistema del ESIGEF del Ministerio de Finanzas. Comprobante único de registro, facturas, contratos. Cedula presupuestaria de la ejecución de gastos de enero a diciembre 2013 impresa del sistema del ESIGEF del Ministerio de Finanzas. CUMPLIMIENTO DE EJECUCION PRESUPUESTARIA: META PAP PRESUPUESTO CODIFICADO PRESUPUESTO EJECUTADO % CUMPLIMIENTO MEDIOS DE VERIFICACION SUBZONA CHIMBORAZO N 6 Presupuesto Asignado por el Ministerio de Finanzas , ,81 99,23 Cédula Presupuestaria de Enero a Diciembre de TOTAL , ,81 99,23 esigef, GPR SUBZONA TUNGURAHUA N 18 EOD-UNIDAD EJECUTORA 0034-COMANDO SUB ZONA TUNGURAHUA No , ,77 99,77 Cédula Presupuestaria enero - diciembre 2013 TOTAL , ,58 99,53 esigef, GPR SUBZONA COTOPAI N , , ,72 91,66% Comprobante único de registro, facturas, contratos. TOTAL , ,72 0,92 EOD-UNIDAD EJECUTORA 0034-COMANDO SUB ZONA PASTAZA , ,75 99,94 TOTAL , ,47 95,01 Cédula Presupuestaria enero - diciembre 2013 TOTAL GENERAL , ,58 97,49 esigef, GPR 8/8

FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA POLICIA NACIONAL

FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA POLICIA NACIONAL DATOS GENERALES Nombre de la institución: DEL ECUADOR DOMICILIO Provincia: PASTAZA Cantón: PASTAZA Parroquia: PUYO Dirección: VIA PUYO MACAS KM 2 1/2 SECTOR EL PAICO Correo electrónico: cp16.secretaria@policiaecuador.gob.ec

Más detalles

EOD BRIGADA DE SELVA No. 21 "CONDOR" FUERZA TERRESTRE MINISTERIO DE DEFENSA.

EOD BRIGADA DE SELVA No. 21 CONDOR FUERZA TERRESTRE MINISTERIO DE DEFENSA. FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA DATOS GENERALES Nombre de la Unidad Administrativa Financiera o de la Entidad Operativa Desconcentrada que rinde cuentas:

Más detalles

MASCULINO FEMENINO GLBTI MASCULINO FEMENINO GLBTI MASCULINO FEMENINO GLBTI MASCULINO FEMENINO GLBTI 0 0 0

MASCULINO FEMENINO GLBTI MASCULINO FEMENINO GLBTI MASCULINO FEMENINO GLBTI MASCULINO FEMENINO GLBTI 0 0 0 NBRE DE LA DATOS GENERALES AGENCIA METROPOLITANA DE CONTROL DE TRANSPORTE TERRESTRE TRANSITO Y DEL DISTRITO METROPOLITA DE QUITO RUC 1768174100001 REPRESENTANTE LEGAL GAD AL QUE PERTENECE FUNCION PÚBLICAS

Más detalles

Acuacultura y Pesca. Ministerio Coordinador de Producción, Empleo y Competitividad MCPEC

Acuacultura y Pesca. Ministerio Coordinador de Producción, Empleo y Competitividad MCPEC DATOS GENERALES mbre de la Unidad Administrativa Financiera o de la Entidad Operativa Desconcentrada que rinde cuentas: Coordinación Zonal 5 Ministerio de Agricultura, Ganadería, Pertenece a qué institución:

Más detalles

FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA

FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA DATOS GENERALES Nombre de la institución: Pertenece: Adscrito: SECRETARÍA NACIOANL DE GESTIÓN DE LA POLITICA SECRETARÍA NACIOANL DE GESTIÓN DE LA POLITICA DOMICILIO Provincia: Cantón: Parroquia: Dirección:

Más detalles

b.ec Teléfonos: /5

b.ec Teléfonos: /5 Nombre de la Unidad Administrativa Financiera (Matriz) o Unidad de Negocio (Entidad Operativa Desconcentrada) que rinde cuentas: COORDINACIÓN ZONAL 4 - ARCSA AGENCIA NACIONAL DE Pertenece a qué institución:

Más detalles

FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS EMPRESA PÚBLICA NACIONAL DE HÁBITAT Y VIVIENDA EP

FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS EMPRESA PÚBLICA NACIONAL DE HÁBITAT Y VIVIENDA EP Nombre de la Unidad Administrativa Financiera EMPRESA PUBLICA NACIONAL DE HÁBITAT (Matriz) o Unidad de Negocio (Entidad Y VIVIENDA EP Operativa Desconcentrada) que rinde cuentas: Pertenece a qué institución:

Más detalles

FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA POLICIA NACIONAL

FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA POLICIA NACIONAL DATOS GENERALES Nombre de la institución: COMANDO DE LA SUBZONA PICHINCHA N 17 DOMICILIO Provincia: Cantón: Parroquia: Dirección: Correo electrónico: Página web: Teléfonos: 2582501 N.- RUC: 1768122060001

Más detalles

EJE TEMÁTICO 1. SEGURIDAD Y TRANQUILIDAD PARA TODOS.

EJE TEMÁTICO 1. SEGURIDAD Y TRANQUILIDAD PARA TODOS. EJE TEMÁTICO 1. SEGURIDAD Y TRANQUILIDAD PARA TODOS. Estrategia 1.1 Reformas estructurales y operativas. Objetivo 1.1.1 Rediseñar la secretaría de seguridad pública para contar con una corporación moderna

Más detalles

PROCESO METODOLÓGICO Rendición de Cuentas

PROCESO METODOLÓGICO Rendición de Cuentas PROCESO METODOLÓGICO Rendición de Cuentas Período fiscal 01 enero al 31 diciembre 2014 ANTECEDENTES En el marco de un Estado constitucional de derechos y justicia, es esencial construir instituciones públicas

Más detalles

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS COORDINADOR DEL CONSEJO DE SEGURIDAD CIUDADANA DEL CANTÓN TOSAGUA JUNIO 2014-DICIEMBRE 2014

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS COORDINADOR DEL CONSEJO DE SEGURIDAD CIUDADANA DEL CANTÓN TOSAGUA JUNIO 2014-DICIEMBRE 2014 INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS COORDINADOR DEL CONSEJO DE SEGURIDAD CIUDADANA DEL CANTÓN TOSAGUA JUNIO 2014-DICIEMBRE 2014 QUÉ ES EL CONSEJO DE SEGURIDAD CIUDADANA? El Consejo de Seguridad Ciudadana del

Más detalles

Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP

Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP Literal a4) Las metas y objetivos de las unidades administrativas de conformidad con sus programas operativos No. Descripción

Más detalles

CONSEJO DE LA JUDICATURA

CONSEJO DE LA JUDICATURA AUDITORIA INTERNA CONTAR CON UNA PROGRAMACIÓN OPERATIVA ANUAL MEDIANTE LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE CONTROL DE AUDITORÍA INTERNA CUMPLIR CON EL PLAN DE CONTROL DE AUDITORÍA INTERNA MEDIANTE EL SEGUIMIENTO

Más detalles

INSTITUTO DE PREVISIÓN SOCIAL GABINETE DE PRESIDENCIA UNIDAD DE TRANSPARENCIA INSTITUCIONAL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

INSTITUTO DE PREVISIÓN SOCIAL GABINETE DE PRESIDENCIA UNIDAD DE TRANSPARENCIA INSTITUCIONAL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES INSTITUTO DE PREVISIÓN SOCIAL MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES Diciembre 2010 Oficina de Desarrollo Organizacional Gabinete 136-029/10 21/12/2010 Página 1 de 11 ÍNDICE Página Misión, Visión, Valores

Más detalles

RENDICIÓN DE CUENTAS A LA CIUDADANÍA ENERO - DICIEMBRE 2014 MARZO 2015

RENDICIÓN DE CUENTAS A LA CIUDADANÍA ENERO - DICIEMBRE 2014 MARZO 2015 RENDICIÓN DE CUENTAS A LA CIUDADANÍA ENERO - DICIEMBRE 2014 MARZO 2015 CONCEPTOS DE INTELIGENCIA Qué es Inteligencia? Actividad de búsqueda y obtención de información con el fin de producir Inteligencia

Más detalles

GESTIÓN INSTITUCIONAL RENDICIÓN DE CUENTAS 2014

GESTIÓN INSTITUCIONAL RENDICIÓN DE CUENTAS 2014 GESTIÓN INSTITUCIONAL RENDICIÓN DE CUENTAS 2014 CORONEL DE POLICÍA DE E.M. PABLO AGUIRRE MUÑOZ. COMANDANTE DE LA SUB-ZONA SANTO DOMINGO DE LOS TSACHILAS. 1. MISIÓN Y VISIÓN AGENDA 2. OBJETIVOS INSTITUCIONALES

Más detalles

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS No

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS No INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS No PERIODO 2015 17052 DATOS GENERALES MBRE DE LA INSTITUCION: DEFENSORIA DEL PUEBLO RUC: 1760013130001 REPRESENTANTE LEGAL FUNCION: TIPO: PALACIOS GUADALUPE MARÍA BELÉN

Más detalles

RENDICIÓN DE CUENTAS 2013

RENDICIÓN DE CUENTAS 2013 RENDICIÓN DE CUENTAS 2013 PROYECTOS, PROGRAMAS Y ACCIONES Número de bandas desar9culadas 768 768 Número de botones de seguridad instalados en territorio 320409 76000 Número de Consejos y Comites de Seguridad

Más detalles

RENDICIÓN DE CUENTAS COORDINACIÓN ZONAL 7 SERVICIO INTEGRADO DE SEGURIDAD ECU 911

RENDICIÓN DE CUENTAS COORDINACIÓN ZONAL 7 SERVICIO INTEGRADO DE SEGURIDAD ECU 911 RENDICIÓN DE CUENTAS COORDINACIÓN ZONAL 7 SERVICIO INTEGRADO DE SEGURIDAD ECU 911 Misión ECU911 MISIÓN Gestionar en todo el territorio ecuatoriano, la atención de las situaciones de emergencia de la ciudadanía,

Más detalles

Incrementar la efectividad de gestión de la política para la gobernabilidad democrática del país

Incrementar la efectividad de gestión de la política para la gobernabilidad democrática del país Numero de acuerdos políticos 0 Secretaría General Incrementar la efectividad de gestión de la política para la gobernabilidad democrática del país Incrementar la efectividad de gestión para la construcción

Más detalles

CONSEJO DE LA JUDICATURA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PROCESOS DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANIFICACIÓN

CONSEJO DE LA JUDICATURA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PROCESOS DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANIFICACIÓN CONSEJO DE LA JUDICATURA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL POR PROCESOS DE LA DIRECCIÓN NACIONAL DE PLANIFICACIÓN 1. El Sistema Nacional de Planificación del Consejo de la Judicatura Es el conjunto ordenado de

Más detalles

Instituto Antártico Ecuatoriano

Instituto Antártico Ecuatoriano Instituto Antártico Ecuatoriano INAE Plan Estratégico GPR Mediante Decreto Ejecutivo No. 1610 del 23 de abril de 2004 y publicado en el R.O. 326 del 03 de mayo del mismo año, se crea el Instituto Antártico

Más detalles

RADIO SUPERSOL FM SILVIO BOLIVAR PINOS GUARICELA NATURAL DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIMEBRE

RADIO SUPERSOL FM SILVIO BOLIVAR PINOS GUARICELA NATURAL DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIMEBRE CONSEJO DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y CONTROL SOCIAL FORMULARIO DE RENDICIÓN DE CUENTAS MEDIOS DE COMUNICACIÓN DATOS GENERALES Nombre del medio de comunicación que rinde cuentas: Nombre de la persona, empresa

Más detalles

FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS MEDIOS AUDIOVISUALES TV Y RADIO EMPRESA PÚBLICA RADIO Y TELEVISIÓN DE ECUADOR EP RTVECUADOR

FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS MEDIOS AUDIOVISUALES TV Y RADIO EMPRESA PÚBLICA RADIO Y TELEVISIÓN DE ECUADOR EP RTVECUADOR FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS MEDIOS AUDIOVISUALES TV Y RADIO EMPRESA PÚBLICA RADIO Y TELEVISIÓN DE ECUADOR EP RTVECUADOR DATOS GENERALES Nombre del medio de comunicación que rinde cuentas:

Más detalles

PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS QUINQUENAL DESPACHO PRESIDENCIAL

PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS QUINQUENAL DESPACHO PRESIDENCIAL PLAN DE DESARROLLO DE PERSONAS QUINQUENAL DESPACHO PRESIDENCIAL 2012 2016 PRESENTACIÓN El Despacho es un organismo público, adscrito al Sector de la Presidencia del Consejo de Ministros, encargado de administrar

Más detalles

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO. MEJORA DE LA EFICIENCIA ADMINISTRATIVA Acciones Realizadas

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO. MEJORA DE LA EFICIENCIA ADMINISTRATIVA Acciones Realizadas ANTECEDENTES: ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO MEJORA DE LA EFICIENCIA ADMINISTRATIVA Acciones Realizadas La Escuela Superior Politécnica de Chimborazo, ha incorporado nuevas políticas de administración,

Más detalles

FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA SERVICIO NACIONAL ADUANERO - SENAE

FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA SERVICIO NACIONAL ADUANERO - SENAE DATOS GENERALES Nombre de la institución: SERVICIO NACIONAL DE ADUANA DEL ECUADOR - SENAE Pertenece: Adscrito: DOMICILIO Provincia: Cantón: Parroquia: Dirección: MINISTERIO COORDINADOR DE LA POLITICA ECONÓMICA

Más detalles

MINISTERIO DE MINAS Y ENERGÍA GRUPO DE PLANEACIÓN Y COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL

MINISTERIO DE MINAS Y ENERGÍA GRUPO DE PLANEACIÓN Y COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL MINISTERIO DE MINAS Y ENERGÍA GRUPO DE PLANEACIÓN Y COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL PLAN DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO MINISTERIO DE MINAS Y ENERGÍA INFORME DE EJECUCIÓN CUARTO TRIMESTRE DE 2011 ENERO

Más detalles

FORMULARIO DE INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONES DE LA FUNCIÓN DE TRANSPARENCIA Y CONTROL SOCIAL CONTRALORÍA GENERAL DEL ESTADO

FORMULARIO DE INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONES DE LA FUNCIÓN DE TRANSPARENCIA Y CONTROL SOCIAL CONTRALORÍA GENERAL DEL ESTADO FORMULARIO DE INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS INSTITUCIONES DE LA FUNCIÓN DE TRANSPARENCIA Y CONTROL SOCIAL CONTRALORÍA GENERAL DEL ESTADO DATOS GENERALES: Nombre de la Institución: Contraloría General

Más detalles

AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE GARCÍA NUEVO LEÓN EJERCICIO FISCAL 2016 PROGRAMA OPERATIVO ANUAL

AYUNTAMIENTO DEL MUNICIPIO DE GARCÍA NUEVO LEÓN EJERCICIO FISCAL 2016 PROGRAMA OPERATIVO ANUAL VINCULACIÓN Y ASOCIACIÓN DEL MUNICIPIO CON LOS ACTORES SOCIALES. INSTITUCIÓN DE DE GARCÍA, NUEVO LEÓN. PROYECTO ESTRETÉGICO: SISTEMA DE MEJORA REGULATORIA EN MATERIA DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL. SISTEMA

Más detalles

RENDICIÓN DE CUENTAS Período ENERO - DICIEMBRE 2015

RENDICIÓN DE CUENTAS Período ENERO - DICIEMBRE 2015 RENDICIÓN DE CUENTAS Período ENERO - DICIEMBRE 2015 MISIÓN ECU 911 Gestionar en todo el territorio ecuatoriano, la atención de las situaciones de emergencia de la ciudadanía, reportadas a través del número

Más detalles

LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL UNA MIRADA DESDE LOS TERRITORIOS

LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL UNA MIRADA DESDE LOS TERRITORIOS LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL UNA MIRADA DESDE LOS TERRITORIOS Asociación de Municipalidades Ecuatorianas Por Ec. Octavio Ponce Director Ejecutivo - AME Marco Constitucional de Cooperación Internacional

Más detalles

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MCPEC 2014

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MCPEC 2014 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA MCPEC 2014 PLAN NACIONAL DEL BUEN VIVIR 2014 2017 Objetivo 10: Políticas: Impulsar la transformación de la matriz productiva. 10.1. Diversificar y generar mayor valor agregado

Más detalles

ANALITICO DE METAS DE ACTIVIDAD POR UNIDAD RESPONSABLE

ANALITICO DE METAS DE ACTIVIDAD POR UNIDAD RESPONSABLE GOBIERNO DEL ESTADO DE SONORA PRESUPUESTO DE EGRESOS 2015 ANALITICO DE METAS DE ACTIVIDAD POR UNIDAD RESPONSABLE SECRETARÍA DE DESARROLLO SOCIAL PROGRAMA ANUAL DE METAS DE ACTIVIDAD POR UNIDAD RESPONSABLE

Más detalles

Reporte Integral de Planeación - Objetivos 2013

Reporte Integral de Planeación - Objetivos 2013 Defensoría del Pueblo Visión: En el 2015, la Defensoría del Pueblo será reconocida en el ámbito nacional e internacional por el impulso al ejercicio efectivo y pleno de los derechos humanos y de la naturaleza,

Más detalles

CONTRALORÍA MUNICIPAL LORETO, B.C.S. PLAN ANUAL DE TRABAJO 2017

CONTRALORÍA MUNICIPAL LORETO, B.C.S. PLAN ANUAL DE TRABAJO 2017 CONTRALORÍA MUNICIPAL LORETO, B.C.S. PLAN ANUAL DE TRABAJO 2017 PRESENTACIÓN El presente plan de trabajo plasma las acciones que la Contraloría Municipal del H.VIII Ayuntamiento de Loreto va a desempeñar

Más detalles

ACTUALIZACIÓN DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 1000:2014

ACTUALIZACIÓN DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 1000:2014 ACTUALIZACIÓN DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 1000:2014 Ibagué, julio de 2014 FOR-GE-003 1. Justificación 2. Metodología para la actualización 3. Principales cambios 4. Fases para la implementación

Más detalles

Título de Programa: Vinculación Integral de Universidad de Cuenca. Responsable/s coordinación: Consejo de Vinculación

Título de Programa: Vinculación Integral de Universidad de Cuenca. Responsable/s coordinación: Consejo de Vinculación Título de Programa: Vinculación Integral de Universidad de Cuenca Responsable/s coordinación: Consejo de Vinculación Ejecución Área de las Ciencias Técnicas. Área de las Ciencias de la Salud, la vida y

Más detalles

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS No PERÍODO

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS No PERÍODO INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS No PERÍODO 2016 1247 DATOS GENERALES MBRE DE LA : SERVICIO DE ACREDITACION ECUATORIA RUC: 1768141520001 REPRESENTANTE LEGAL FUNCIÓN: TIPO: ECO. JOHANA ZAPATA MALDONADO FUNCIÓN

Más detalles

PROCEDIMIENTO ESTRATEGIA DE CORRESPONSABILIDAD PROCESO GESTIÓN INTERINSTITUCIONAL

PROCEDIMIENTO ESTRATEGIA DE CORRESPONSABILIDAD PROCESO GESTIÓN INTERINSTITUCIONAL PÁGINA 1 de 5 Nación 1. OBJETIVO Prestar asistencia técnica a las entidades territoriales en la reglamentación e implementación de, procedimientos, criterios y mecanismos establecidos por el decreto reglamentario

Más detalles

PLAN DE ACCION PERSONERIA MUNICIPAL DE SUESCA CUNDINAMARCA

PLAN DE ACCION PERSONERIA MUNICIPAL DE SUESCA CUNDINAMARCA PLAN DE ACCION PERSONERIA MUNICIPAL DE CUNDINAMARCA 2012-2016 El Plan de Acción de la presente Personería Municipal propone una forma de alcanzar los objetivos estratégicos que se establecerán en las propuestas

Más detalles

GOBIERNO DEL ESTADO DE QUERÉTARO REPORTE POA MIR E0030 Prevención para la seguridad pública del Estado

GOBIERNO DEL ESTADO DE QUERÉTARO REPORTE POA MIR E0030 Prevención para la seguridad pública del Estado 311E0030 Prevención para la seguridad pública del Estado 1-7- Policía Fin Propósito Contribuir a mejorar los niveles de seguridad de los habitantes del estado de Querétaro. Los habitantes de Querétaro

Más detalles

DIRECCIÓN PROVINCIAL DE EL ORO

DIRECCIÓN PROVINCIAL DE EL ORO 1 Nombre de la Dirección/Unidad: DIRECCION PROVINCIAL DE EL ORO Año de la gestión: 2014 2 - EL GUABO - MACHALA - PASAJE - CHILLA 3 RED VIAL ESTATAL DELEGACIÓN 2 ARENILLAS - ARENILLAS - HUAQUILLAS - SANTA

Más detalles

Estructura Organizativa

Estructura Organizativa DIRECCIÓN DEL DESPACHO DEL ALCALDE Estructura Organizativa DIRECCIÓN DE DESPACHO DEL ALCALDE DIVISIÓN DE ASISTENCIA AL DESPACHO DIVISIÓN DE SECRETARÍA GENERAL MISIÓN Apoyar y asistir al ciudadano Alcalde

Más detalles

DATOS GENERALES SONORAMA FM / SONORAMA S.A. FECHA DE OTORGAMIENTO DE LA CONCESIÓN: FECHA DE VENCIMIENTO DE LA CONCESIÓN: 04/03/ /03/2016 0

DATOS GENERALES SONORAMA FM / SONORAMA S.A. FECHA DE OTORGAMIENTO DE LA CONCESIÓN: FECHA DE VENCIMIENTO DE LA CONCESIÓN: 04/03/ /03/2016 0 NONBRE DE LA DATOS GENERALES SONORAMA FM / SONORAMA S.A. RUC 1890043670001 REPRESENTANTE LEGAL FUNCION TIPO PERSONERIA MAURICIO RIVAS MANTILLA MEDIOS DE COMUNICACIÓN PRIVADO DATOS DEL MEDIO FRECUENCIA

Más detalles

INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA

INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA DATOS GENERALES Nombre de la Unidad Administrativa Financiera o de la Entidad Operativa Desconcentrada que rinde cuentas: Consejo Nacional de Cinematografía Pertenece a qué institución: Sector de Conocimiento

Más detalles

PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS GESTIÓN 2015

PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS GESTIÓN 2015 PROCESO DE RENDICIÓN DE CUENTAS GESTIÓN 2015 MARCO NORMATIVO DEL PROCESO DE RENCIÓN DE CUENTAS CONSTITUCIÓN DE LA REPÚBLICA Los procesos participativos de Rendición de Cuentas buscan instaurarse como parte

Más detalles

Experiencias exitosas en la implementación del SGC ISO El Caso de OSIPTEL. Edwin San Román Presidente del Consejo Directivo - OSIPTEL

Experiencias exitosas en la implementación del SGC ISO El Caso de OSIPTEL. Edwin San Román Presidente del Consejo Directivo - OSIPTEL Semana de la Calidad Comité de Gestión de la Calidad - CGC Experiencias exitosas en la implementación del SGC ISO 9000 El Caso de OSIPTEL Edwin San Román Presidente del Consejo Directivo - OSIPTEL Martes

Más detalles

Por qué conformarse con ser bueno si se puede ser mejor

Por qué conformarse con ser bueno si se puede ser mejor SENSIBILIZACIÓN Por qué conformarse con ser bueno si se puede ser mejor Sensibilizar a los Funcionarios acerca de la Importancia del SIGEPRE y su aplicabilidad. Empoderar en los aspectos relativos al direccionamiento

Más detalles

Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo Subsecretaría de Inversión Pública

Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo Subsecretaría de Inversión Pública Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo Subsecretaría de Inversión Pública FICHA DEL PROYECTO Datos Generales del Proyecto Fecha:02/07/2015 Nombre del Proyecto: FORTALECIMIENTO TEGNOLÓGICO Y

Más detalles

CONTROL INTERNO PLAN OPERATIVO

CONTROL INTERNO PLAN OPERATIVO CONTROL INTERNO PLAN OPERATIVO Código 1115-F10 Versión 1 Fecha 20/08/2010 Pagina 1 de 2 FECHA: ENERO A DICIEMBRE DE RESULTADO OBJETIVOS METAS ACTIVIDADES MEDICIÓN DE LOGROS RESPONSABLES 1, Planear estrategias

Más detalles

Secretaria de Derechos Humanos para el Pasado Reciente

Secretaria de Derechos Humanos para el Pasado Reciente Secretaria de Derechos Humanos para el Pasado Reciente Julio 2015 Contenido I. Datos generales de la Institución... 2 II. Estructura institucional... 2 III. Historicidad institucional... 4 IV. Temas de

Más detalles

TABLAS DE RETENCION DOCUMENTAL

TABLAS DE RETENCION DOCUMENTAL FOR-GD-001 SUB SUB TIPOS DOCUMENTALES 6 ACTAS X X X 6 74 Actas de reunion 2 AÑOS 8 AÑOS X* * Convocatoria a reunión * Acta * Circulares 6 81 Actas de visita tecnica sedes operativas y municipios 2 AÑOS

Más detalles

Dirección de Policía Preventiva y Tránsito Municipal

Dirección de Policía Preventiva y Tránsito Municipal Dirección de Preventiva y Plan Integral de Seguridad Pública Saltillo, Coahuila. INTRODUCCIÓN La Dirección de, desarrolla el presente plan integral de seguridad pública municipal, con la finalidad de establecer

Más detalles

FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS PARA EMPRESAS PÚBLICAS- GADS

FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS PARA EMPRESAS PÚBLICAS- GADS FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS PARA EMPRESAS PÚBLICAS- GADS DATOS GENERALES Nombre de la Empresa Pública: Empresa Publica de Balanceados Amazónicos Orellana GAD al que pertenece: Gobierno

Más detalles

Información de Gestión por Procesos del Ministerio de Finanzas. Quito, 4 de abril de 2014.

Información de Gestión por Procesos del Ministerio de Finanzas. Quito, 4 de abril de 2014. . Información de Gestión por Procesos del Ministerio de Finanzas Quito, 4 de abril de 2014. ANTECEDENTES: El objetivo principal que persigue el Estado ecuatoriano sobre la gestión pública es la creación

Más detalles

INFORME DE EVALUACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO ESCUELA DE CIENCIAS DEL DEPORTE PERIODO 2015

INFORME DE EVALUACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO ESCUELA DE CIENCIAS DEL DEPORTE PERIODO 2015 INFORME DE EVALUACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO 2013 - ESCUELA DE CIENCIAS DEL DEPORTE PERIODO I. RESUMEN EJECUTIVO La Escuela Académico Profesional de Ciencias del Deporte para lograr el cumplimiento de su

Más detalles

ACTUALIZACIÓN MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Ministerio de Educación Nacional. Oficina de Control Interno Bogotá D.C., Noviembre de 2014

ACTUALIZACIÓN MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Ministerio de Educación Nacional. Oficina de Control Interno Bogotá D.C., Noviembre de 2014 ACTUALIZACIÓN MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO Ministerio de Educación Nacional Oficina de Control Interno Bogotá D.C., Noviembre de 2014 TALLER Juego de Roles Tiempo de Trabajo: Conclusiones y cierre:

Más detalles

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS SECRETARÍA NACIONAL DE TELECOMUNICACIONES ESTRATEGIAS SECRETARÍA NACIONAL DE TELECOMUNICACIONES

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS SECRETARÍA NACIONAL DE TELECOMUNICACIONES ESTRATEGIAS SECRETARÍA NACIONAL DE TELECOMUNICACIONES Secretaría Nacional de Telecomunicaciones 2) Información Legal Alineación con el Plan Nacional del Buen Vivir 2013-2017 Fecha de publicación: 13 de marzo de 2014 OBJETIVOS DEL PNBV LINEAMIENTOS PNBV OBJETIVOS

Más detalles

RENDICIÓN DE CUENTAS 2014

RENDICIÓN DE CUENTAS 2014 RENDICIÓN DE CUENTAS 2014 ESCUELA DE FORMACION DE POLICIAS DE LINEA BAÑOS RESULTADOS INSTITUCIONALES 2014 HOMBRES HONESTOS! FORMAR FUNCIONARIOS POLICIALES CAPACITADOS, ACADÉMICAMENTE SUSTENTADA EN LOS

Más detalles

FORMACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN INFORME FINAL Y RENDICIÓN DE CUENTAS DE LA REFORMA POLICIAL DOCTRINA POLICIAL 12/2/2015 PARA QUÉ UNA REFORMA POLICIAL?

FORMACIÓN Y PROFESIONALIZACIÓN INFORME FINAL Y RENDICIÓN DE CUENTAS DE LA REFORMA POLICIAL DOCTRINA POLICIAL 12/2/2015 PARA QUÉ UNA REFORMA POLICIAL? PARA QUÉ UNA REFORMA POLICIAL? INFORME FINAL Y RENDICIÓN DE CUENTAS DE LA REFORMA POLICIAL Adela Camacho de Torrebiarte Comisionada Presidencial Acuerdo de Fortalecimiento del Poder Civil y Función del

Más detalles

FONDO PARA LA PARTICIPACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LA DEMOCRACIA

FONDO PARA LA PARTICIPACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LA DEMOCRACIA FONDO PARA LA PARTICIPACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LA DEMOCRACIA OFICINA ASESORA DE PLANEACION GRUPO DE PLANES, PROGRAMAS Y PROYECTOS INFORME DE SEGUIMIENTO A PLANES ESTRATÉGICO Y DE ACCIÓN CORTE DICIEMBRE

Más detalles

Dependencia/ secretaría. Secretaria General y Administrativa INTRODUCCIÓN

Dependencia/ secretaría. Secretaria General y Administrativa INTRODUCCIÓN AUTO INTRODUCCIÓN La Constitución Política Colombiana de 1991, en su Artículo 209 y 269, incorpora el Control Interno como un soporte administrativo esencial, a fin de garantizar el logro de los objetivos

Más detalles

Sr. Ing. Mario Alejandro Romero Arevalo Coordinador General de Planificación y Gestión Estratégica

Sr. Ing. Mario Alejandro Romero Arevalo Coordinador General de Planificación y Gestión Estratégica Memorando Nro. MT-CZI-2015-0034 Puerto Ayora, 09 de enero de 2015 PARA: Sr. Ing. Mario Alejandro Romero Arevalo Coordinador General de Planificación y Gestión Estratégica ASUNTO: Elaboración del Informe

Más detalles

INSTITUTO ESTATAL DE DESARROLLO MUNICIPAL

INSTITUTO ESTATAL DE DESARROLLO MUNICIPAL Programa Institucional de Desarrollo Municipal INSTITUTO ESTATAL DE DESARROLLO CONTENIDO I. Normas de actuación del Instituto Estatal de Desarrollo Municipal II. Retos

Más detalles

Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP

Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP Literal a4) Las metas y objetivos de las unidades administrativas de conformidad con sus programas operativos No Descripción

Más detalles

Matriz Plan de. Comunicaciones del Sistema. Integrado de Gestión Página 1 de 6

Matriz Plan de. Comunicaciones del Sistema. Integrado de Gestión Página 1 de 6 Integrado de Gestión Página 1 de 6 4.1 Requisitos generales 4.1 Requisitos generales 4.2 Gestión documental 4.2 Gestión de 4.2 Gestión documental 4.2.3 Control de. 4.2.4 Control de registros. Una vez Informe

Más detalles

rend en ición ició de cuen tas par tic t ipaci ón ciud iu ad socied cied del Buen Viv V ir

rend en ición ició de cuen tas par tic t ipaci ón ciud iu ad socied cied del Buen Viv V ir MARCO CONCEPTUAL La rendición de cuentas debe entenderse como un proceso de incidencia ciudadana en la gestión pública, quienes manejan y toman decisiones sobre esta, dan a conocer los resultados de su

Más detalles

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS HOSPITAL BASICO GUARANDA ECON. JUAN CARLOS BARRAGAN CORONEL INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS HOSPITAL BASICO GUARANDA ECON. JUAN CARLOS BARRAGAN CORONEL INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS HOSPITAL BASICO GUARANDA ECON. JUAN CARLOS BARRAGAN CORONEL INSTITUTO ECUATORIANO DE SEGURIDAD SOCIAL PERÍODO ENERO DICIEMBRE 2016 ENTIDAD OPERATIVA DESCONCENTRADA RUC:

Más detalles

A B C D E F G H I J FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA

A B C D E F G H I J FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA 4 6 7 8 9 0 4 5 6 7 8 9 0 4 5 6 7 8 9 0 4 5 6 7 8 9 40 4 4 4 44 45 46 47 48 49 50 5 5 5 54 55 56 57 58 59 60 6 6 6 64 65 66 67 68 69 70 7 7 7 DATOS GENERALES Nombre de la Unidad Administrativa Financiera

Más detalles

Delegación Provincial de Cañar Cañar, 20 de febrero de 2015

Delegación Provincial de Cañar Cañar, 20 de febrero de 2015 Delegación Provincial de Cañar Cañar, 20 de febrero de 2015 La Secretaría La Secretaría Nacional de Gestión de la Política (SNGP) es la encargada de formular las políticas para la gobernabilidad, el relacionamiento

Más detalles

Teléfonos:

Teléfonos: DATOS GENERALES Nombre de la Unidad Administrativa Financiera o de la Entidad Operativa Desconcentrada que rinde cuentas: COORDINACIÓN ZONAL 6 Pertenece a qué institución: MINISTERIO DE TURISMO Adscrita

Más detalles

Planes y Programas Dependencia: Secretaría de la Función Pública.

Planes y Programas Dependencia: Secretaría de la Función Pública. Dependencia: Secretaría de la Función Pública. PROGRAMA: 08 Desarrollo Político y Administrativo. SUBPROGRAMA: 886 Control Evaluación y Fiscalización de la Gestión Pública Misión Institucional Somos la

Más detalles

POLICÍA CIVIL Y COMUNITARIA

POLICÍA CIVIL Y COMUNITARIA POLICÍA CIVIL Y COMUNITARIA Generando seguridad ciudadana mediante acciones proactivas, preventivas, disuasivas y reactivas, con la participación de la comunidad. POLICÍA CIVIL Y COMUNITARIA Gobierno

Más detalles

Descripción (antecedentes, objetivos, pilares-componentes de la experiencia, acciones desarrolladas) Antecedentes:

Descripción (antecedentes, objetivos, pilares-componentes de la experiencia, acciones desarrolladas) Antecedentes: Estrategia para la Gestión del riesgo de desastres en el sector educación de la República de Costa Rica Institución que lidera la iniciativa/experiencia Comisión Nacional de Prevención de Riesgos y Atención

Más detalles

PLAN ANTICORRUPCION Y ATENCION AL CIUDADANO EMPRESA DE ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO DE ZIPAQUIRA EAAAZ ESP.

PLAN ANTICORRUPCION Y ATENCION AL CIUDADANO EMPRESA DE ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO DE ZIPAQUIRA EAAAZ ESP. PLAN ANTICORRUPCION Y ATENCION AL CIUDADANO 2016 EMPRESA DE ACUEDUCTO, ALCANTARILLADO Y ASEO DE ZIPAQUIRA EAAAZ ESP. PLAN ANTICORRUPCION Y ATENCION AL CIUDADANO EAAAZ ESP 2016. Ley 1474 de 2011. Artículo

Más detalles

FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA TAME - EP

FORMULARIO DE INFORME DE RENDICION DE CUENTAS INSTITUCIONES DE LA FUNCION EJECUTIVA TAME - EP DATOS GENERALES Nombre de la institución: Pertenece: Adscrita: TAME EP Línea Aérea del Ecuador Consejo Sectorial de Producción, Empleo y Competitividad Ministerio de Transporte y Obras Públicas, Ministerio

Más detalles

PROPUESTA RENDICIÓN DE CUENTAS COORDINACIÓN ZONAL 7 ARCSA

PROPUESTA RENDICIÓN DE CUENTAS COORDINACIÓN ZONAL 7 ARCSA PROPUESTA RENDICIÓN DE CUENTAS COORDINACIÓN ZONAL 7 ARCSA 1. ANTECEDENTES La Constitución en su artículo 95 menciona : Las ciudadanas y ciudadanos, en forma individual y colectiva, participarán de manera

Más detalles

INFORME DE CONTROL INTERNO MUNICIPIO DE JERICO FUNCIONES DE LA OFICINA DE CONTROL INTERNO EN EL MUNICIPIO DE JERICO

INFORME DE CONTROL INTERNO MUNICIPIO DE JERICO FUNCIONES DE LA OFICINA DE CONTROL INTERNO EN EL MUNICIPIO DE JERICO INFORME DE CONTROL INTERNO MUNICIPIO DE JERICO FUNCIONES DE LA OFICINA DE CONTROL INTERNO EN EL MUNICIPIO DE JERICO 1. Jefe de Control Interno de la administración Municipal de Jerico 2. Coordinación del

Más detalles

ÍNDICE I.- PROGRAMA ANUAL DE AUDITORÍA. II.- PLANEACIÓN. III.- APLICACIÓN DE DIAGNOSTICOS Y ENTREVISTAS. IV.- IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFRONTA.

ÍNDICE I.- PROGRAMA ANUAL DE AUDITORÍA. II.- PLANEACIÓN. III.- APLICACIÓN DE DIAGNOSTICOS Y ENTREVISTAS. IV.- IMPLEMENTACIÓN DE LA CONFRONTA. PLAN ANUAL DE TRABAJO 2016 ÍNDICE I.- PROGRAMA ANUAL DE AUDITORÍA. A) UNIVERSO DE ENTES FISCALIZABLES. B) NÚMERO DE INFORMES. C) INTEGRACIÓN DE PAQUETES. 1) NUEVA CONFORMACIÓN Y FECHAS DE ENTREGA. 2) CALENDARIZACIÓN

Más detalles

DATOS GENERALES FECHA DE OTORGAMIENTO DE LA CONCESIÓN: FECHA DE VENCIMIENTO DE LA CONCESIÓN: 27/07/ /07/2014 1

DATOS GENERALES FECHA DE OTORGAMIENTO DE LA CONCESIÓN: FECHA DE VENCIMIENTO DE LA CONCESIÓN: 27/07/ /07/2014 1 NONBRE DE LA INSTITUCIÓN DATOS GENERALES TELEAMAZONAS / CENTRO DE RADIO Y TELEVION CRATEL C.A. RUC 1791260376001 REPRESENTANTE LEGAL FUNCION TIPO PERSONERIA SEBASTIÁN CORRAL BUSTAMANTE MEDIOS DE COMUNICACIÓN

Más detalles

ANALISIS PROGRAMATICO DE METAS

ANALISIS PROGRAMATICO DE METAS 02 DESARROLLO SOCIAL 438,352,452.00 02 VIVIENDA Y SERVICIOS A LA COMUNIDAD 280,000,000.00 0503 SUBSECRETARIA DE DESARROLLO HUMANO 55,000,000.00 KF87 MEJORAMIENTO DE LA VIVIENDA 40,000,000.00 1.3.1 IMPULSAR

Más detalles

Banco de Desarrollo del Ecuador B.P.

Banco de Desarrollo del Ecuador B.P. No. Descripción de la unidad Art. 7 de la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública - LOTAIP Las metas y objetivos de las unidades administrativas de conformidad con sus programas

Más detalles

UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA DIRECTOR DE PLANEACION RECTORIA RECTOR BOGOTA D.C.

UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA DIRECTOR DE PLANEACION RECTORIA RECTOR BOGOTA D.C. 23/0/996 26//200 / 9 RECTOR Profesional en carreras administrativas. Cursos de formación y actualización en procesos administrativos, especialización en procesos de Planeación, formulación de proyectos,

Más detalles

Localización del proyecto por Parroquia (Ubicar Nombre de Parroquia o asentamiento Humano en donde se realizara el proyecto) Actividades

Localización del proyecto por Parroquia (Ubicar Nombre de Parroquia o asentamiento Humano en donde se realizara el proyecto) Actividades b.1) IDENTIFICACIÓN b.2) b.3) OBJ UNIDAD EJECUTORA Número CCSC-L 001 Nombre del Proyecto Proyecto instalación de cámaras de video vigilancia en sectores estratégicos de la ciudad de Loja II Fase Actividades

Más detalles

CERTIFICADO DE PRESENTACIÓN DE INFORME ANUAL CUMPLIMIENTO ART. 12 DE LA LOTAIP AÑO 2014

CERTIFICADO DE PRESENTACIÓN DE INFORME ANUAL CUMPLIMIENTO ART. 12 DE LA LOTAIP AÑO 2014 No. -1395174700 Quito, 16/03/2015 CERTIFICADO DE PRESENTACIÓN DE INFORME ANUAL CUMPLIMIENTO ART. 12 DE LA LOTAIP AÑO 2014 RUC: Nombre: Zonal: Provincia: Cantón: Dirección: (-s): 1760000740001 Zona 9 Pichincha

Más detalles

I. ANTECEDENTES III. METODOLOGÍA

I. ANTECEDENTES III. METODOLOGÍA Propuesta del proceso metodológico para la Rendición de Cuentas 2016 I. ANTECEDENTES A partir de la Constitución de 2008 la rendición de cuentas es reconocida como derecho ciudadano y obligación de la

Más detalles

Entidad: Coordinación del Sistema Estatal de Promoción del Empleo y Desarrollo Comunitario del Gobierno del Estado. Planes y Programas 2012

Entidad: Coordinación del Sistema Estatal de Promoción del Empleo y Desarrollo Comunitario del Gobierno del Estado. Planes y Programas 2012 Eje rector. 04 Programa. Desarrollo y crecimiento sustentable. Subprograma. Crecimiento, inversión y empleo. Misión Institucional. Somos una institución comprometida con el desarrollo humano y social de

Más detalles

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS No

INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS No INFORME DE RENDICIÓN DE CUENTAS No PERIODO 2015 17802 DATOS GENERALES MBRE DE LA INSTITUCION: SUBDIRECCION TECNICA ZONAL 1 ECU 911 IBARRA RUC: 1060039980001 REPRESENTANTE LEGAL FUNCION: TIPO: CARLOS WIDER

Más detalles

SUBSECRETARÍA DE CONTROL Y AUDITORÍA DE LA GESTIÓN PÚBLICA LA CONTRALORIA SOCIAL EN LOS PROGRAMAS FEDERALES DE DESARROLLO SOCIAL

SUBSECRETARÍA DE CONTROL Y AUDITORÍA DE LA GESTIÓN PÚBLICA LA CONTRALORIA SOCIAL EN LOS PROGRAMAS FEDERALES DE DESARROLLO SOCIAL SUBSECRETARÍA DE CONTROL Y AUDITORÍA DE LA GESTIÓN PÚBLICA LA CONTRALORIA SOCIAL EN LOS PROGRAMAS FEDERALES DE DESARROLLO SOCIAL 1 MISIÓN DE LA DGACS Lograr la participación de la ciudadanía en la vigilancia

Más detalles

Estado Plurinacional de Bolivia. DIRECCION GENERAL DE PLANIFICACION 2017,2 Página 1

Estado Plurinacional de Bolivia. DIRECCION GENERAL DE PLANIFICACION 2017,2 Página 1 Estado Plurinacional de Bolivia Ministerio de Planificación del Desarrollo DIRECCION GENERAL DE PLANIFICACION 207,2 Página MINISTERIO DE PLANIFICACION DEL DESARROLLO PROGRAMACION DE OPERACIONES ANUAL OBJETIVOS

Más detalles

108 - MINISTERIO DE SEGURIDAD PUBL.

108 - MINISTERIO DE SEGURIDAD PUBL. PP- 108-001 108 - MINISTERIO DE SEGURIDAD PUBL. MISION INSTITUCIONAL: El Ministerio de Seguridad Pública es la institución responsable de la protección de la soberanía nacional, la vigilancia, el mantenimiento

Más detalles

La necesidad y oportunidad de fijar un plan de trabajo estratégico para la gestión actual del Ministerio Público Fiscal de Córdoba.

La necesidad y oportunidad de fijar un plan de trabajo estratégico para la gestión actual del Ministerio Público Fiscal de Córdoba. La necesidad y oportunidad de fijar un plan de trabajo estratégico para la gestión actual del Ministerio Público Fiscal de Córdoba. I. Que esta gestión tiene como objetivo optimizar el servicio de justicia,

Más detalles

905 Normar las acciones de los auditores externos de las dependencias de la administración pública directa.

905 Normar las acciones de los auditores externos de las dependencias de la administración pública directa. ACTIVIDADES PUBLICAS MUNICIPAL E GU Control y Evaluación de la Gestión Gubernamental. Realizar a través de un control interno, mediante dirección, coordinación y evaluación de la gestión pública, con auditorías

Más detalles

Plan Estratégico Institucional

Plan Estratégico Institucional Ministerio de Hacienda Plan Estratégico Institucional Informe de Monitoreo Enero - Marzo 2015 Elaborado por Dirección de Planificación y Desarrollo (Departamento de Planificación Institucional) PRESENTACIÓN

Más detalles

PLAN DE TRABAJO DE CUMPLIMIENTO DE COMPROMISOS PLAN DE ACCIÓN NACIONAL DE GOBIERNO ABIERTO

PLAN DE TRABAJO DE CUMPLIMIENTO DE COMPROMISOS PLAN DE ACCIÓN NACIONAL DE GOBIERNO ABIERTO Objetivo del Compromiso Responsable/s PLAN DE TRABAJO DE CUMPLIMIENTO DE COMPROMISOS PLAN DE ACCIÓN NACIONAL DE GOBIERNO ABIERTO -2018 20. ACCIONES PARA AVANZAR EN TRANSPARENCIA TRIBUTARIA Impulsar acciones

Más detalles

New York- EEUU de junio 2012

New York- EEUU de junio 2012 New York- EEUU 25-26-27-28 de junio 2012 Construyendo una cultura de honestidad y transparencia Quito Ecuador Junio, 2012 UBICACIÓN Quito Capital del Ecuador Censo 2010: 15 millones de habitantes en el

Más detalles

POLÍTICAS PÚBLICAS DE SEGURIDAD CIUDADANA

POLÍTICAS PÚBLICAS DE SEGURIDAD CIUDADANA POLÍTICAS PÚBLICAS DE SEGURIDAD CIUDADANA SEGURIDAD CIUDADANA La Policía Nacional es una ins/tución estatal de carácter civil, armada, técnica, jerarquizada, disciplinada, profesional y altamente especializada,

Más detalles

INFORME MC-DGP- 039/2015. A: Ruth Chuquimia B. DIRECTORA GENERAL DE PLANIFICACIÓN. Eddy L. Valdez Cruz TÉCNICO EN PLANIFICACIÓN

INFORME MC-DGP- 039/2015. A: Ruth Chuquimia B. DIRECTORA GENERAL DE PLANIFICACIÓN. Eddy L. Valdez Cruz TÉCNICO EN PLANIFICACIÓN INFORME MC-DGP- 039/2015 A: Ruth Chuquimia B. DIRECTORA GENERAL DE PLANIFICACIÓN De: REF.: Eddy L. Valdez Cruz TÉCNICO EN PLANIFICACIÓN SEGUIMIENTO AL POA 2015 2do. TRIMESTRE 1. ANTECEDENTES Fecha: Agosto

Más detalles

CURSO DE ADMINISTRACION Y GERENCIA EN SALUD

CURSO DE ADMINISTRACION Y GERENCIA EN SALUD CURSO DE ADMINISTRACION Y GERENCIA EN SALUD 1. INTRODUCCION La introducción de la Gerencia y Auditoria de la Calidad en Salud en el manejo y gobierno de los servicios de salud se ha hecho más necesaria

Más detalles