Visual Studio Team System
|
|
|
- Agustín Peralta Alcaraz
- hace 8 años
- Vistas:
Transcripción
1
2 Visual Studio Team System MSF for CMMi Process Improvement Aurelio Porras Development Tools Advisor Microsoft Ibérica
3 El éxito es raro Fallidos Problemáticos Existosos % 51% 34% % 49% 28% Fuente: The Standish Group International, Extreme Chaos, 2004 Se pasan en coste: 45% Se pasan en tiempo: 63% No llegan a la funcionalidad: 67%
4 El Problema con el Proceso Productivo Predecible Repetible Complejo Desconectado Difícil
5 Y lo que hemos oido de clientes No tenemos visibilidad del estado del proyecto Nuestros equipos no se comunican de manera efectiva Es difícil balancear las demandas de negocio con el riesgo del proyecto Necesitamos procesos de desarrollo ligeros El Software no se prueba adecuadamente
6 Visual Studio Team System Solución ALM (Application Life Cycle Management) Diseñador Desarrollador Profesional de Base de Datos Architecto Probador Analista Incrementar la Transparencia en Proyectos Jefe de Proyecto Facilitar la Colaboración del Equipo Mejorar la Calidad del Software
7 Visual Studio Team System Visual Studio Team Explorer Software Architects Application Modeling Visual Studio Team Suite Software Developers Code Analysis Software Testers Performance Testing Database Professionals Database Deployment Visual Studio Industry Partners MSF Process and Guidance Infrastructure and Deployment Modeling Performance Tuning Security Analysis Code Coverage Class Modeling Manual Testing Test Case Management Visio and UML Modeling Unit Testing Visual Studio Professional Edition Load Test Agent Database Change Mgmt. Database Testing Visual Studio Team Foundation Server Change Management Reporting Integration Services Work Item Tracking Project Site Project Management
8 Visual Studio Team System Cómo de efectivo es nuestro equipo? Ratios de Pruebas (pass, inconclusive, fail) mostradas en barras Frente a Cobertura de Código, Code Churn, y Bugs activos
9 Visual Studio Team System Microsoft Solutions Framework (MSF) MSF es un conjunto integrado y configurable de procesos de desarrollo software, principios y prácticas probadas Visual Studio 2005 Team System proporciona por defecto 2 plantillas configurables de metodología MSF MSF for Agile Software Development MSF for CMMi Process Improvement
10 Visual Studio Team System Procesos y Metodologías VSTS diseñado para gestionar procesos de ciclo de vida del software Alto nivel de flexibilidad Los pasos del proceso están n controlados por la herramienta Las Plantillas de Metodologías as definen los procesos soportados en VSTS Se pueden definir nuevas plantillas, modificarlas o adquirir plantillas de terceros
11 Visual Studio Team System La herramienta ejecuta el proceso Elección del proceso al crear un nuevo proyecto
12 CMMi no es ágil DETERMINISTA: Project Planning (PP) 2.1: Identificar dependencias entre tareas PLANIFICACIÓN N AL INICIO: PP 1.1-2: Identificar los paquetes de trabajo con el suficiente detalle para poder especificar estimaciones, tareas, responsabilidades y calendario SEGUIR UN PLAN: Project Monitoring and Control (PMC) 1.1: Comparar la actividades completadas y los hitos frente a los planificados para encontrar desviaciones. DOCUMENTACIÓN N PESADA: Technical Solution (TS) 2.2 Sugiere crear una serie de artefactos, descripción n de la arquitectura, recursos, requisitos, descripción n de los componentes del producto y de sus características, requisitos de interfaces, condiciones de uso
13 Modelo ágil para CMMi
14 MSF Agile y MSF CMMi Functional/Exploratory Testing Iteration Planning Test Driven Development Shadow Architecture Context-Driven Test MSF for Agile Software Development Change Requests Process Improvement Activities Formal Reviews Approvals Requirements Analysis MSF for CMMI Process Improvement
15 MSF Level for 2 CMMi Qué Project hemos Planning conseguido Management Omitidos Project Monitoring & Control Measurement & Analysis Requirements Management Configuration Management Process & Product Quality Assurance Supplier Agreement Management Level 3 Integrated Project Risk Management Integrated Teaming Requirements Development Technical Solution Product Integration Verification Validation Decision Analysis & Resolution Organizational Process Definition Organizational Environment for Integration Organizational Process Focus Organizational Training Integrated Supplier Management Level 4 Organizational Process Performance Quantitative Project Management Level 5 Organizational Innovation and Deployment Causal Analysis & Resolution 50% cubierto 20% cubierto
16 MSF for CMMi Qué hemos conseguido Cubrimos 20 de 25 áreas de proceso Omitidos SAM, ISM, OEI, OPF, OT Sólo un 150% más m s grande que MSF for Agile Development Aproximadamente 200 actividades Sólo 50 documentos (work( products) Se apoya en alrededor de 50 consultas automatizadas e informes
17 MSF for CMMi Qué hemos conseguido SCAMPI Standard CMMi Appraisal Method for Process Improvement Dirigido por evidencias documentales Cada práctica específica requiere al menos una pieza de evidencia directa y otra indirecta VSTS y MSF for CMMi Process Improvement proporcionan alrededor del 70% de las evidencias requeridas para una certificación CMMi Nivel 3
18 MSF for CMMi Referencias cruzadas entre MSF y CMMi Level 3 Process Area: IPM Specific Goal: 3 Specific Practice: 3.2
19 MSF for CMMi Resalta las actividades que proporcionan evidencias para el SCAMPI. Process Area: Project Planning Goal: Establish Estimates
20 MSF for CMMi Usamos MSF CMMI Reference.xls que está en General Documents como referencia cruzada entre nuestra implementación de CMMI y la generación de evidencias SCAMPI Las columnas I y J muestran las evidencias SCAMPI usadas para valorar nuestra capacidad y madurez en una meta especifica
21 Más s información Visual Studio Team System :// 5/editions editions/team/ /team/default.mspx ://msdn.microsoft.com/teamsystemteamsystem Microsoft Solution Framework ://msdn.microsoft.com/msfmsf
22 2006 Microsoft Corporation. All rights reserved. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered ered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries. The information herein h is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Because Microsoft must respond to changing market conditions, it should not be interpreted to be a commitment on the part of Microsoft, and Microsoft cannot guarantee the accuracy of any information provided p after the date of this presentation. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION..
23 2006 Microsoft Corporation. All rights reserved. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered ered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries. The information herein h is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Because Microsoft must respond to changing market conditions, it should not be interpreted to be a commitment on the part of Microsoft, and Microsoft cannot guarantee the accuracy of any information provided p after the date of this presentation. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION..
Microsoft Solutions Framework - CMMI. Luis Fraile MVP Team System http://www.lfraile.net lfraile@lfraile.net
Microsoft Solutions Framework - CMMI Luis Fraile MVP Team System http://www.lfraile.net lfraile@lfraile.net Qué es CMMI? DETERMINISTA: Project Planning (PP) 2.1: Identificar dependencias entre tareas PLANIFICACIÓN
Necesitamos herramientas que faciliten la tarea. Y que a la vez nos valgan de un modo efectivo para la colaboración.
Colaboración n en el ciclo de vida Herramientas para jefes de proyecto Agenda Introducción. n. La guía a de proceso. La gestión n de tareas. Work Items. Gestión n de iteraciones. Integración n Project
Introducción n a MSF. MSF v4.0 como framework
Microsoft Solutions Framework Agile Luis Fraile MVP Team System http://www.lfraile.net lfraile@lfraile.net Introducción n a MSF MSF v4.0 como framework Microsoft Solutions Framework Por un lado es un framework
Nuevos SKU s Project y Visio
Nuevos SKU s Project y Visio Manuel Cortizo t-mcorti@microsoft.com Project Lite Capacidades y licencias 1. Desde un punto de vista técnico, en el lanzamiento, Project Lite ofrecerá las mismas capacidades
El Modelo CMMI (for Development) Monterrey, N.L. México Noviembre 2008
El Modelo CMMI (for Development) Monterrey, N.L. México Noviembre 2008 El CMMI El CMMI es un enfoque de mejora de procesos que provee a las organizaciones de los elementos esenciales para un proceso efectivo.
Microsoft Developer Network Academic Alliance Características
Microsoft Developer Network Academic Alliance Características Qué es MSDN AA? MSDN Academic Alliance (MSDNAA) está diseñado para proporcionar a las universidades y ciclos formativos de grado superior de
Juan Alberto González Esparza Director General de Microsoft México. México D.F., Octubre 25 de 2007
Juan Alberto González Esparza Director General de Microsoft México México D.F., Octubre 25 de 2007 Desarrollar relaciones con clientes Optimizar operaciones Impulsar innovación Formar conexiones con socios
Tardes de Café 2.0. Oferta de Dynamics ERP para Socios de Negocio. Gerardo Morales Narváez Partner Technology Advisor MBS Mexico
Tardes de Café 2.0 Oferta de Dynamics ERP para Socios de Negocio Gerardo Morales Narváez Partner Technology Advisor MBS Mexico Qué es Microsoft Dynamics? Dynamics ERP como herramienta de crecimiento Aumento
Office 2010 Licenciamiento. Pablo Rovira provira@microsoft.com Jefe de Producto
Office 2010 Licenciamiento Pablo Rovira provira@microsoft.com Jefe de Producto La mejor experiencia de productividad a través del PC, teléfono móvil y navegador Office Web Apps Office 2010 suites Office
Microsoft Windows Server 2008 La Nueva Plataforma de Trabajo en Red
Microsoft Windows Server 2008 La Nueva Plataforma de Trabajo en Red 1. Introducción Agenda 2. Instalación de Windows 3. Administración del Servidor 4. Internet Information Services 7.0 5. Virtualización
Beneficios del Uso de Modelos de Madurez
Beneficios del Uso de Modelos de Madurez Paneil WAMPS 2012 Jorge Boria L VEWARE 1 Madurar es Mejorar probabilidad objetivo Mejorar predicciones N1 a N2 disciplina de compromiso probabilidad objetivo probabilidad
Microsoft Dynamics AX 2012 para Sector Público: Soluciones para el Gobierno
Microsoft Dynamics AX 2012 para Sector Público: Soluciones para el Gobierno Ponente Título Fecha Agenda Retos del Sector Público Tendencias en el Sector Público Modernización del entorno de trabajo Contabilidad
Microsoft Virtualization para profesionales de VMware
Impulso Sesión 3 VDI Microsoft Virtualization para profesionales de VMware Módulo 11: Información general de v- Alliance Solution Módulo 2: Diferenciar Microsoft & VMware Módulo 3: Opciones de implementación
Ignacio Cattivelli t-igcatt@microsoft.com
Ignacio Cattivelli t-igcatt@microsoft.com Una identidad digital provee información sobre un sujeto Individuo Aplicación PC La identidad es representada por un token Constituido por un conjunto de Claims
La productividad es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha
La productividad es la relación entre la cantidad de productos obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción. También puede ser definida como la relación entre
OBJETIVOS Algunos de los objetivos del CMMI y que son buenos para el negocio:
EL CMMI El CMMI es un enfoque de mejora de procesos que provee a las organizaciones de los elementos esenciales para un proceso efectivo El CMMI es el Modelo de Madurez de Capacidades Integrado Fue desarrollado
IPv6 en Windows. Próxima generación n de redes. Randall Aguilar Consultor
IPv6 en Windows Próxima generación n de redes Randall Aguilar Consultor Agenda Por qué adoptar IPv6? INTRODUCCIÓN Problemática de IPv4 1981 1998 2008 Cómo supera IPv6 a IPv4? Direcciones Unicast IPv6 Tipo
Desarrollo ágil con Scrum y Visual Studio 2005 Team System
Desarrollo ágil con Scrum y Visual Studio 2005 Team System (Experiencias desde la trinchera) Lionel Barrabino / lbarrabino@snoop.com.ar Nicolás Paez / npaez@snoop.com.ar Agenda Métodos ágiles Scrum y los
CMMI SERVICIOS. María Smith Gutiérrez Rueda - Quality Assurance Officer y Líder del Grupo de Ingeniería de Procesos (EPG) de Aranda Software
CMMI SERVICIOS María Smith Gutiérrez Rueda - Quality Assurance Officer y Líder del Grupo de Ingeniería de Procesos (EPG) de Aranda Software AGENDA 1.- Qué es CMMI servicios? 2.- En qué nos puede ayudar
DoD 5015 DOM 1.0 HTML, HTTP, HTTPS MathML ODBC OpenDocument 1.1 Open XML (IS29500) OpenSearch OpenType PDF (IS32000) PDF/A RTF RSS, ATOM SOAP SVG UDDI Unicode URI/URN W3C XML Schema WCAG WebDAV WSDL WSRP
Microsoft Dynamics AX 2009 Características Funcionales
Microsoft Dynamics AX 2009 Características Funcionales Pablo Villa Microsoft Chile 2010 Básicamente, un ERP es un sistema transaccional de comunicación electrónica entre las distintas áreas de la empresa
Taller de Fundamentos de Mejora de Procesos
Taller de Fundamentos de Mejora de Procesos Capability Maturity Model, CMM and CMMI are registered in the U.S. Patent and Trademark Office Process Consulting - 22052009 Módulo 01 Diapositiva 1 Expectativas
Problemas de PYMES en el Nivel 2 de Madurez Una Muestra Sesgada
del Problemas de PYMES en el Nivel 2 de Madurez Una Muestra Sesgada JuanJo Cukier, Practia Consulting Consideraciones del Estudio 27 Evaluaciones Nivel 2 entre: Junio de 2006 y Junio 2008 18 Organizaciones
CMMi. Lic. Virginia Cuomo
CMMi Lic. Virginia Cuomo 1 Agenda Repaso CMMI Introducción Arquitectura Niveles de Madurez Representaciones Representación Discreta Representación Continua Discreta VS Continua 2 Repaso Qué vimos la tercer
Edwin Garzón Microsoft
Edwin Garzón v-edwgar@microsoft.com Microsoft Sistema de aprendizaje de TechNet Se entrega una experiencia de tipo universidad pero Virtual, en donde cada participante Puede seleccionar una especialización
Calidad de Software & Monterrey Ene - 08
Calidad de Software & CMMI Monterrey Ene - 08 Qué é sucede? Un proceso Ad hoc, improvisado por los practicantes y la administración. No es seguido rigurosamente. Dependiente de las personas que lo utilizan.
Modelo de Factoría Software basado en CMMI. Ramiro Carballo r.carballo@gesein.com Marzo 2006 FOCAL Fundación Dintel
Modelo de Factoría Software basado en CMMI Ramiro Carballo r.carballo@gesein.com Marzo 2006 FOCAL Fundación Dintel Asociación n Española para la Calidad www.aec.es COMITÉ DE SOFTWARE Grupos de Trabajo:
Business & Value. Alejandro García Sánchez. Readiness Champion.
Business & Value Alejandro García Sánchez Readiness Champion. Principios que nos rigen en la creación de Programas de Licenciamiento Programas de Licenciamiento Microsoft Open Business y Value Beneficios
CMMI 3 SVC Alineación en camino al exito
CMMI 3 SVC Alineación en camino al exito Agenda BrainUp Systems Sintomas Diagnostico La solución Obstáculos en el camino Beneficios CMMI3 SVC BrainUp Mas de 12 años de experiencia en desarrollo de aplicaciones
Consideraciones para la implementación de SOA en el desarrollo de productos. Septiembre, 2006
Consideraciones para la implementación de SOA en el desarrollo de productos Septiembre, 2006 Consideraciones para la implementación de SOA en el desarrollo de productos Las nuevas exigencias de los mercados
Soporte a CMMI. III Semana CMMI. Gestión e Ingeniería de Requisitos con IRqA. Fernando Valera Consultor IRqA fvalera@tcpsi.es
Soporte a CMMI Gestión e Ingeniería de Requisitos con IRqA III Semana CMMI Fernando Valera Consultor IRqA fvalera@tcpsi.es Agenda - Agenda Presentación TCP & IRqA La Ingeniería de Requisitos en CMMI Qué
Capítulo 2 Ideas generales de CMMI-SW. 2.1 Introducción. 2.2 Procesos. 2.3 Modelo de procesos
Capítulo 2 Ideas generales de CMMI-SW 2.1 Introducción El Capability Maturity Model Integration (en adelante CMMI), se compone de un conjunto de modelos, métodos de evaluación y cursos de formación para
Microsoft Virtualization para profesionales de Vmware
Impulso Sesión 2 Administración Microsoft Virtualization para profesionales de Vmware Módulo 5: Información general de System Center Suite con énfasis en DPM Módulo 2: Diferenciar Microsoft & VMware Módulo
Microsoft Project & Portfolio Management
Microsoft Project & Portfolio Management Conclusiones del estudio anual de Proudfoot sobre la Productividad Escasa planificación e insuficiente calidad de gestión Resistencia al cambio operativa. Poca
Metodología de Implantación Rational en INSA: Objetivo CMMI
Metodología de Implantación Rational en INSA: Objetivo CMMI Jaime Jose Masvidal Manuel Carlos Fernández INSA (Ingeniería de Software Avanzado) jmasvida@insags.com mcfernandezg@insags.com The premiere software
CMMI SM for Systems Engineering / Software Engineering / Integrated Product and Process CMMI SM -SE/SW/IPPD, V1.02
CMMI SM for Systems Engineering / Software Engineering / Integrated Product and Process Development,, Versión n 1.02 CMMI SM -SE/SW/IPPD, V1.02 Indice - Procesos integrados - El concepto CMMI - Introducción
Técnico Certified Software Engineer Professional (CSIP)
Técnico Certified Software Engineer Professional (CSIP) Dirigido a: Profesionales de la ingeniería de sistemas Estudiantes universitarios de ingeniería en sistemas Requisitos: Requisitos para aplicar a
MSF. Microsoft Solutions Framework
MSF Microsoft Solutions Framework Breve Historia Desarrollado como resultado de los procesos en Microsoft: Mejores prácticas de la Industria. 25 años del grupo desarrollo + MS Consulting. Primera versión
Microsoft Virtualization para Profesionales de Vmware
Impulso Sesión 1 Plataforma Microsoft Virtualization para Profesionales de Vmware Módulo 3: Opciones de implementación y Arquitectura de Hyper-V Módulo 2: Diferenciar Microsoft & VMware Módulo 3: Opciones
Jesús Hernández j.hernandez@@danysoft.com
Jesús Hernández j.hernandez@@danysoft.com Agenda Introducción Arquitectura de Team System Lab Gestión de procesos con Microsoft 2005 Team System. Situación actual La mayoríade las conexiones entrelos flujos
La madurez de los servicios TI. de los servicios. La Gestión n de Servicios de TI (ITSM) Antoni Lluís s Mesquida, Antònia Mas, Esperança Amengual
La madurez de los servicios TI Antoni Lluís s Mesquida, Antònia Mas, Esperança Amengual 4 de Septiembre de 2009 XI Jornadas de Innovación n y Calidad del Software (JICS) 1 La Gestión n de Servicios de
CMMI Capability Maturity Model Integration Modelo integrado de madurez de la capacidad
CMMI Capability Maturity Model Integration Modelo integrado de madurez de la capacidad Robin Alberto Castro Gil rcastro@icesi.edu.co Geovany Trejos Salas gtrejos@icesi.edu.co Monitoreo y control de proyectos
Martín de los Ríos Microsoft Certified Systems Engineer MCSE MCSA MCDBA MCTS MCITP -MCT Kerberos S.A. mdelosrios@kerberosconsultores.
Martín de los Ríos Microsoft Certified Systems Engineer MCSE MCSA MCDBA MCTS MCITP -MCT Kerberos S.A. mdelosrios@kerberosconsultores.com Escritorio / Librerias Principales novedades Control de Cuenta de
CMMI. Un modelo para optimizar los procesos de desarrollo. Jordi Borja Sanz (jordi.borja@borland.com) Technical Director Borland Spain & Portugal
CMMI. Un modelo para optimizar los procesos de desarrollo Jordi Borja Sanz (jordi.borja@borland.com) Technical Director Borland Spain & Portugal Agenda Por qué CMMI? Qué es CMMI? Beneficios obtenidos de
Evaluaciones CMMI. Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement
Evaluaciones CMMI Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement O cómo saber qué estudiar para el examen Juan José Cukier jcukier@pragmaconsultores.com SEI-Authorized Candidate SCAMPI Lead Appraiser
Planificación en Team Foundation Server 2010
Planificación en Team Foundation Server 2010 Planificación y Seguimientos en Proyectos Agile con Microsoft Visual Studio Team Foundation Server 2010 Dirigido a: Todos los roles implicados en un proyecto
Poniendo su Foco en el Cliente (y en el Consumidor)
Prosperar en su Nueva Situación Fomentar la Innovación y Reducir Costes Poniendo su Foco en el Cliente (y en el Consumidor) Iñigo Arrieta Gerente Soluciones Microsoft para la Industria Microsoft Drive
El encuentro para los que buscan liderar proyectos con éxito. Cecilia Boggi,PMP Gerente de PMO millennium3 s.a
Proyecto de Mejora CMMI Un caso de Éxito Cecilia Boggi, PMP millennium3 s.a. 1 Cecilia Boggi,PMP Gerente de PMO millennium3 s.a Lic. en Análisis de Sistemas - UBA 25 años de experiencia en proyectos de
y la madurez llegó a las empresas Iban López Jiménez
y la madurez llegó a las empresas Iban López Jiménez Hoy hablamos de CMM qué? CMMI y otros modelos Cifras, cifras, cifras Acreditación Un ejemplo de acreditación real: TECSIDEL Empezamos bien CMM qué?
Introducción a Rational Unified Process (RUP)
Qué es un Proceso de Desarrollo de SW? Introducción a Patricio Letelier letelier@dsic.upv.es Departamento Sistemas Informáticos y Computación (DSIC) (UPV) - España Define Quién debe hacer Qué, Cuándo y
Planificación TI con Rational Focal Point
IBM Software Group Planificación TI con Rational Focal Point Plataforma para la gestión del portfolio de proyectos y aplicaciones Luis Reyes Technical Solution Architect luis.reyes@es.ibm.com Innovation
España, primera potencia europea en certificaciones de la calidad software
INTRODUCCIÓN A LA CALIDAD SOFTWARE Dr. Javier Garzás javier.garzas@urjc.es Universidad Rey Juan Carlos España, primera potencia europea en certificaciones de la calidad software 70% de crecimiento en 5
GESTION Y ADMINISTRACION PROYECTOS CON MICROSOFT VISUAL STUDIO TEAM FOUNDATION SERVER 2012
GESTION Y ADMINISTRACION PROYECTOS CON MICROSOFT VISUAL STUDIO TEAM FOUNDATION SERVER 2012 DIRIGIDO A: Este diplomado está dirigido a todos los miembros del equipo en busca de utilizar con eficacia las
Vendiendo Visual Studio 2010
Vendiendo Visual Studio 2010 Interactive entertainment Search/ advertising Mobile Traditional IT and cloud Modern desktop Maps Problema de negocio, reto o oportunidad identificado El desarrollador
Alcanzando la gestión cuantitativa en la gestión de proyectos en el ámbito de las PYMEs
del Alcanzando la gestión cuantitativa en la gestión de proyectos en el ámbito de las PYMEs Jose A. Calvo-Manzano, UPM I. García y M. Arcilla, UPM y UNED Introducción: Fracaso de los Proyectos Crisis del
Arquitectura de la Plataforma de Desarrollo de Windows Phone 7
Arquitectura de la Plataforma de Desarrollo de Windows Phone 7 Isabel Gomez Development Advisor por partners isabelg@microsoft.com Microsoft Iberia Eduardo Ortega MVP Movilidad eortega@micmovilidad.es
Capítulo 3. Áreas de Proceso
Capítulo 3. Áreas de Proceso Tal como lo vimos en el capitulo anterior, las áreas de proceso son un grupo de prácticas que se realizan colectivamente con el fin de alcanzar determinadas metas. Existen
Arquitecturas Orientadas por Modelos y Lenguajes Específicos de Dominio
Arquitecturas Orientadas por Modelos y Lenguajes Específicos de Dominio José Mauricio Alvarez H. Mauricio.Alvarez@Microsoft.com http://blogs.msdn.microsoft/mauricioalvarez Arquitecto Soluciones, Microsoft
La plataforma de gestión académica para escuelas y colegios
La plataforma de gestión académica para escuelas y colegios Agenda Desafíos a los que se enfrentan los centros hoy en día Innovación Integración y seguridad Qué centros usan Clickedu Cómo empezar con Clickedu
La Factoría del Futuro - Diseñar, Fabricar & Vender Dar Servicio al Cliente en todo el mundo
Prosperar en su Nueva Situación Fomentar la Innovación y Reducir Costes Iñigo Arrieta Gerente Soluciones Microsoft para la Industria Microsoft La Factoría del Futuro - Diseñar, Fabricar & Vender Dar Servicio
Innovación en Acción. 2008 IBM Corporation
Innovación en Acción 2008 IBM Corporation Ventana Research: Modelo de Maduración Innovación Estratégica Avanzado Táctica 2 3 Preguntas para Performance Management Cómo lo estamos haciendo? Qué deberíamos
Mitos y Verdades del Licenciamiento
Mitos y Verdades del Licenciamiento Asesore a su cliente a estar correctamente licenciado! Campañas de Licenciamiento Anti-Piratería Fernanda López Zambrano a-mlopez@microsft.com Pedro Juárez Ibarra a-pedroj@microsft.com
Cómo llegamos a CMM Nivel 4
Cómo llegamos a CMM Nivel 4 Presentación para la Universidad Austral Santiago Ceria, Gerente de Metodología y Mejora de Procesos, Hexacta SA. Patricio Traverso, Mauro Serral: Integrantes del equipo de
Simo 2003 Gestión Integrada de Requisitos
Simo 2003 Gestión Integrada de Requisitos Antonio Rodríguez Perales Mejora de Procesos, CMMI y Telelogic II Semana CMMI 3 de Marzo de 2006 Antonio Rodríguez Perales antonio.rodriguez@telelogic.com 1 Telelogic
XI Encuentro Danysoft Sala TFS. Descubriendo TFS
Descubriendo TFS 1 La Visión del ALM de Microsoft. Microsoft distingue varias fases dentro del ciclo de desarrollo, como son Planeación y Seguimiento, donde principalmente se capturan requisitos y se establecen
IBM Software Development Platform
IBM Group IBM Development Platform Seminario. antonio.alonso@es.ibm.com IBM Group software Agenda 1. Introducir plataforma de desarrollo de IBM. 2. DEMO: Construcción de aplicaciones J2EE con RAD. 3. Café
Desarrollo ágil en tiempos de crisis. Alejandro Torres Castañeda y Analía Baño Dynkowski Baufest
Desarrollo ágil en tiempos de crisis Alejandro Torres Castañeda y Analía Baño Dynkowski Baufest allaboutagile.com It is not the strongest of the species that will survive or the most intelligent. It is
Beneficios para el negocio con Visual Studio 2005 Team System
Beneficios para el negocio con Visual Studio 2005 Team System Alcanzar la productividad y la adaptabilidad de los negocios mediante una gestión integrada e intuitiva del ciclo de vida de las aplicaciones.
Las Factorías de Software según niveles de madurez ISO
Las Factorías de Software según niveles de madurez ISO Dr. Javier Garzás www.javiergarzas.com @jgarzas JORNADA. El modelo de AENOR de Gobierno y Gestión de las TICs con estándares ISO. Organizada por:
Gestión de proyectos siguiendo practicas del PMI.
Gestión de proyectos siguiendo practicas del PMI. Identificación de las mejores prácticas aplicadas a la gestión de proyectos. Proceso de Desarrollo de Software de Codes S.A. alineado a CMMI Nivel 3 en
Adquiera una mayor visibilidad y supervise la productividad de su equipo en tiempo real. Rational Team Concert Germán Domínguez
Adquiera una mayor visibilidad y supervise la productividad de su equipo en tiempo real. Rational Team Concert Germán Domínguez Agenda 1 El desafío de las empresas 2 Introducción a Rational Team Concert
Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services Oriented Architecture SOA
Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services Oriented Architecture SOA Título Área específica de la publicación 2 Implementación de Procesos Business Process Management BPM Services
Eliminando Fronteras: Aumente su Productividad con Soluciones de Movilidad de Symantec Gabriel Celis
Eliminando Fronteras: Aumente su Productividad con Soluciones de Movilidad de Symantec Gabriel Celis Sr. Solution SE Vision 2014 1 Valor de la conectivadad Era de interaccion Movilidad y Nube tecnologia
Microsoft Office Project 2007. Gestión de Cartera
Microsoft Office Project 2007 Gestión de Cartera Gestión de Cartera de Microsoft 100% 50 % Value Lost Portfolio Management 66% Gestión de inversiones no estructurada Project Management (EPM) 0% 75% 100%
Ingeniería de Software: Parte 2
Ingeniería de Software: Parte 2 Agustín J. González ElO329: Diseño y Programación Orientados a Objeto Adaptado de: http://www.dsic.upv.es/~uml http://inst.eecs.berkeley.edu/~cs169/ entre otras fuentes.
ISO mejorar la capacidad y madurez (evaluación) de los procesos
ISO 15504 Norma internacionalpara establecer y mejorar la capacidad y (evaluación) de los procesos 1 1 n 2 PARTES DE LA NORMA ISO/IEC 15504 Parte 3: Guía para la realización de la evaluación Parte 4: Guía
NOTAS DE LANZAMIENTO SOFTWARE TRIMBLE ACCESS
NOTAS DE LANZAMIENTO SOFTWARE TRIMBLE ACCESS Versión 2014.12 Revisión A Mayo 2014 1 Legal Information Trimble Navigation Limited Engineering Construction Group 935 Stewart Drive Sunnyvale, California 94085
2631 Optimizing the Software Development Lifecycle with Microsoft Visual Studio Team System
2631 Optimizing the Software Development Lifecycle with Microsoft Visual Studio Team System Introducción Este taller de tres días impartido por instructor, provee a estudiantes con el conocimiento y habilidades
Abel Espino Microsoft Panamá www.microsoft.com/athome/security
Abel Espino Microsoft Panamá Internet = Un Mundo de Oportunidades Look What s at your fingertips A way to communicate with friends, family, colleagues Access to information and entertainment A means to
Introducción al Unified Process. Curso IIC 2143 Ingeniería de Software Rodrigo Sandoval 2010
Introducción al Unified Process Curso IIC 2143 Ingeniería de Software Rodrigo Sandoval 2010 Unified Process - UP Un framework de Proceso de Desarrollo de Software, una de cuyas versiones es el más documentado
Proceso Unificado de Rational PROCESO UNIFICADO DE RATIONAL (RUP) El proceso de desarrollo de software tiene cuatro roles importantes:
PROCESO UNIFICADO DE RATIONAL (RUP) El proceso de desarrollo de software tiene cuatro roles importantes: 1. Proporcionar una guía de actividades para el trabajo en equipo. (Guía detallada para el desarrollo
Christian Strevel. cs@intellekt.ws
Christian Strevel Intellekt cs@intellekt.ws Mapa de versiones del.net Framework & Visual Studio Vista general del.net Framework 3.5 Metas de diseño de Visual Studio Algunas nuevas características .NET
Modelo de Procesos para la Industria de Software
MoProSoft Modelo de Procesos para la Industria de Software Modelo MoProSoft 2 Perspectiva Histórica 2002 2003 2004 2005 AMCIS Círculo de Calidad 1996 Creación 1997 Emisión NMX-I-059 EvalProsoft Pruebas
IBM Workshops. Manuel Peña Ruiz Software IT Architect mpena@mx1.ibm.com. 2008 IBM Corporation
Manuel Peña Ruiz Software IT Architect mpena@mx1.ibm.com 2008 IBM Corporation Agenda Características Generales IAW (Workshop de Arquitectura de Integración) PIW (Workshop de Optimización de Procesos) SOA
Cuándo estoy listo para pasar a producción?
IBM Software Expo 2006. Madrid 23 de Mayo Cuándo estoy listo para pasar a producción? antonio.alonso @ es.ibm.com IBM Software 2005 IBM Corporation Agenda IBM Software Expo 2006. Madrid, 23 de mayo La
Roadshow ECM 2010. Proyecto Imaging & Workflow Barclays. Miguel Ángel García de la Cruz
Roadshow ECM 2010 Proyecto Imaging & Workflow Barclays Miguel Ángel García de la Cruz 1 Índice Necesidades de Barclays Descripción del proyecto Por qué IBM ECM Por qué GBS 2 Necesidades de Barclays Barclays
Motivación para la mejora de procesos basada en CMMI
Motivación para la mejora de procesos basada en CMMI ESI 2007 1 Situación real Sólo el 34% de los proyectos de software tiene éxito. Standish Group, CHAOS Report, 2003 ESI 2007 2 Qué está sucediendo? Problemáticos
Initial Testing Assessment
Marzo 2011 Initial Testing Assessment IBM cuenta con una manera rápida de identificar iniciativas que mejoren la calidad, mejoren el tiempo de respuesta del ciclo de vida de sus aplicaciones y que permitan
Mejora de los procesos de gestión de proyectos a través de la combinación de PMBOK y CMMi
Mejora de los procesos de gestión de proyectos a través de la combinación de PMBOK y CMMi Alejandro Sacomani, Adriana Chalar, Leandro Antonelli, Andrés Lisse Centro de Informática, Fiscalia de Estado,
CMMI : mejora del proceso en Fábricas de Software
CMMI : mejora del proceso en Fábricas de Software Cecilia Rigoni Brualla Caelum, Information & Quality Technologies Introducción Introducción Idea / Necesidad Investigación Diseño Inversión PRODUCTO Introducción
Módulos 9 & 10: Arquitectura de Virtual Desktop Infrastructure (VDI)
Módulos 9 & 10: Arquitectura de Virtual Desktop Infrastructure (VDI) Módulo 2: Diferenciar Microsoft & VMware Módulo 3: Opciones de implementación y arquitectura de Hyper-V Módulo 5: Información general
Visual Studio Team System 2010
Visual Studio Team System 2010 5. Pruebas Automatizadas con Visual Studio 6. Pruebas codificadas de interfaz de usuario 7. Pruebas Web de desempeño Identificación de candidatos para la automatización Visual
A continuación se describe con mayor detalle cada una de las unidades: UNIDAD 2: Calidad en el desarrollo, adquisición, operación y mantenimiento del
1. OBJETIVOS: Incorporar los conceptos de indicador, métrica, medida, escala de medición, y proceso de medición. Entender la importancia de los indicadores de desempeño de procesos, su medición y seguimiento.
Collaborative Lifecycle Management
Collaborative Lifecycle Management IBM Rational Software Portafolio.. Documentación Técnica... COLLABORATIVE LIFECYCLE MANAGEMENT La solución de IBM Rational para la Gestión del Ciclo de Vida Colaborativo
PMI: Risk Management Certification Training (RMP)
PMI: Risk Management Certification Training (RMP) Risk Management Certification Training (RMP) DESCRIPCIÓN: Este curso cubre las funciones y características de la Gestión de Riesgos para prepararse para
Nuevas Certificaciones Microsoft
NuevasCertificacionesMicrosoft MicrosoftCertifiedProfessionalDeveloper(MCPD) CertificacionesMicrosoftparaprofesionalesTI(MCITP) MicrosoftCertifiedEspecialistaenTecnología(MCTS) ProgramaMicrosoftCertifiedArchitect(MCAP)
Definición de un Proceso de Implantación de Sistemas
Definición de un Proceso de Implantación de Sistemas Alicia Mon, Marcelo Estayno, Fernando López Gil, Eduardo De María 1 1 Grupo de Ingeniería de Software (G.I.S.) / Departamento de Sistemas / Universidad
Servicio de Reclamos Amadeus Guía Rápida
Servicio de Reclamos Amadeus Guía Rápida 2013 Amadeus North America, Inc. All rights reserved. Trademarks of Amadeus North America, Inc. and/or affiliates. Amadeus is a registered trademark of Amadeus
INGENIERÍA DE SOFTWARE Rational Unified Process RUP
1 INGENIERÍA DE SOFTWARE Rational Unified Process RUP Rubby Casallas Departamento de Sistemas y Computación Facultad de Ingeniería Universidad de los Andes Referencias 2 http://www.rational.com/ http://www-306.ibm.com/software/awdtools/rup/
NOTAS DE LANZAMIENTO SOFTWARE TRIMBLE ACCESS
NOTAS DE LANZAMIENTO SOFTWARE TRIMBLE ACCESS Versión 2014.11 Revisión A Abril 2014 1 Legal Information Trimble Navigation Limited Engineering Construction Group 935 Stewart Drive Sunnyvale, California