y la madurez llegó a las empresas Iban López Jiménez

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "y la madurez llegó a las empresas Iban López Jiménez"

Transcripción

1 y la madurez llegó a las empresas Iban López Jiménez

2 Hoy hablamos de CMM qué? CMMI y otros modelos Cifras, cifras, cifras Acreditación Un ejemplo de acreditación real: TECSIDEL

3 Empezamos bien

4 CMM qué? CMMI: Capability Maturity Model Integration Conjunto de BUENAS PRÁCTICAS para ayudar a las ORGANIZACIONES a mejorar sus PROCESOS ORGANIZACIÓN PROCESOS

5 CMM qué? BUENAS PRÁCTICAS: NO es un estándar. NO es una metodología. ES un modelo. Son prácticas a asimilar y personalizar.

6 CMM qué? ORGANIZACIONES: Afecta a su totalidad: personas, herramientas, tecnologías,

7 CMM qué? PROCESOS: Toda empresa tiene su modo de realizar el trabajo. Se pretende mejorarlo.

8 CMMI es, pero no es CMMI pretende satisfacer una vieja máxima: Hacer lo que el cliente necesita, cuando lo necesita y a un precio que esté dispuesto a pagar.

9 CMMI es, pero no es CMMI nunca puede decir a una organización qué es importante para ella. Lo único que hace es ofrecer un camino para conseguir sus objetivos de manera más eficiente.

10 CMMI es, pero no es CMMI asume que cada organización tiene sus propios procesos y procedimientos para realizar su trabajo. CMMI sólo pretende mejorar esos procesos y procedimientos, NO definirlos.

11 CMMI es, pero no es CMMI es un MODELO, por lo tanto es irreal e idealista. Carece de contexto. El contexto lo pone la organización.

12 Orígenes Un poquito de historia

13 Constelaciones Constelaciones ( flavors ) DEV Desarrollar productos software SVC Proporcionar o desarrollar servicios CMF ACQ Adquirir bienes o servicios de terceros

14 Objetivos Os suena?

15 Objetivos Aunque realmente, lo que busca CMMI es

16 Ingredientes básicos

17 Ingredientes básicos Área de Proceso (PA): Conjunto de prácticas relacionadas en un área, que, ejecutadas de manera conjunta, satisfacen unos objetivos considerados importantes en la mejora de dicho área. Propósito: El fin de un área de proceso. Su razón de ser. Objetivos: Aspectos que se deben satisfacer en un área de proceso Específicos: Únicos para ese área. Persiguen la consecución del área. Genéricos: Comunes a todas las áreas. Persiguen la institucionalización del área.

18 Ingredientes básicos Prácticas: Actividades para conseguir los objetivos Específicas Genéricas Productos de Trabajo: Consecuencia de las prácticas.

19 Ingredientes básicos Áreas de Proceso: me estás vendiendo un coche? DEV PI RD TS VAL VER CMF CAR IPM ACQ AM AVAL AVE ARD ATM SSAD CM DAR MA PMC PP OPD OPF OPM OPP OT SVC CAM IRP SCON SD SSD

20 Representaciones Representaciones del Modelo 5 Optimizing High Optimizing Quant. Managed Quant. Managed Defined Managed Initial Defined Managed Performed Incomplete Escalonada (staged) Continua (continuous)

21 Representaciones Áreas de Proceso por Categorías (constelación DEV): Process Management Engineering OPD = Organizational Process Definition OPF = Organizational Process Focus OPM = Organizational Performance Management OPP = Organizational Process Performance OT = Organizational Training PI = Product Integration RD = Requirement Development TS = Technical Solution VAL = Validation VER = Verification Project Management IPM = Integrated Project Management PMC = Project Monitoring and Control PP = Project Planning QPM = Quantitative Project Management REQM = Requirements Management RSKM = Risk Management SAM = Supplier Agreement Management Support CAR = Causal Analysis and Resolution CM = Configuration Management DAR = Decision Analysis and Resolution MA = Measurement and Analysis PPQA = Process and Product Quality Assurance

22 Nivel de Capacidad Representaciones Niveles de Capacidad, representación Continua (continuous) High Capability Levels Ohmmmm Mejora Continua Reuniones y gráficas 3 Defined La organización tiene un plan 2 - Managed Tengo un plan 1 - Performed Somos héroes! 0 Process Area X

23 Initial Representaciones Áreas de Proceso por Niveles de Madurez (constelación DEV): Managed REQM = Requirements Management PP = Project Planning PMC = Project Monitoring and Control MA = Measurement and Analysis CM = Configuration Management PPQA = Process and Product Quality Assurance SAM = Supplier Agreement Management Defined RD = Requirement Development TS = Technical Solution PI = Product Integration VER = Verification VAL = Validation IPM = Integrated Project Management RSKM = Risk Management OPD = Organizational Process Definition OPF = Organizational Process Focus DAR = Decision Analysis and Resolution OT = Organizational Training Quantitatively Managed QPM = Quantitative Project Management OPP = Organizational Process Performance Optimizing CAR = Causal Analysis and Resolution OPM = Organizational Performance Management

24 Initial Representaciones Niveles de Madurez, representación Escalonada (staged) Managed Proyecto Reactivos Defined Organización Proactivos Quantitatively Managed Control y Medición Optimizing Mejora Continua

25 Representaciones Niveles de Madurez, representación Escalonada (staged) Proyecto Reactivos Organización Proactivos Control y Medición Mejora Continua Initial Managed Defined Quantitatively Managed Optimizing

26 Institucionalización Generic Goals Generic Practices GG1: Achieve Specific Goals GP1.1: Perform Specific Practices CL1 ML2 GG2: Institutionalize Managed Process GP2.1: Establish an Organizational Policy GP2.2: Plan the Process GP2.3: Provide Resources GP2.4: Assign Responsibility GP2.5: Train People GP2.6: Control Work Products GP2.7: Identify and Involve Relevant Stakeholders GP2.8: Monitor and Control the Process GP2.9: Objectively Evaluate Adherence GP2.10: Review Status with Higher Level Management CL2 ML3 ML4 ML5 GG3: Institutionalize Defined Process GP3.1: Establish a Defined Process GP3.2: Collect Process Related Experiences CL3

27 Institucionalización Institucionalización del Proceso Así hacemos las cosas aquí, forastero La organización construye la infraestructura necesaria para poder implementar los procesos de manera efectiva, usable y consistente Los procesos perduran más allá de las personas. Cultura Organización Procesos Y eso cómo se consigue? Objetivos y prácticas GENÉRICAS

28 Ejemplos REQM (Requirement Management) Purpose: To manage requirements of the project s products and product component and to ensure alignment between those requirements and the project s plans and work products SG1 Manage Requirements SP 1.1 Understand Requirements SP 1.2 Obtain Commitment to Requirements SP 1.3 Manage Requirements Changes SP 1.4 Maintain Bidirectional Traceability of Requirements Work Products: Criteria for evaluation and acceptance of requirements Results of analyses against criteria A set of approved requirements SP 1.5 Ensure Alignment Between Project Work and Requirements

29 Ejemplos PMC (Project Monitoring and Control) Purpose: To provide an understanding of the project s progress so that appropriate corrective actions can be taken when the project s performance deviates significantly from the plan. SG1 Monitor the Project Against the Plan SP 1.1 Monitor Project Planning Parameters SP 1.2 Monitor Commitments SP 1.3 Monitor Project Risks SP 1.4 Monitor Data Management SP 1.5 Monitor Stakeholder Involvement SP 1.6 Conduct Progress Reviews SP 1.7 Conduct Milestone Reviews SG2 Manage Corrective Action to Closure SP 2.1 Analyze Issues SP 2.2 Take Corrective Action SP 2.3 Manage Corrective Action Work Products: Records of project performance Records of significant deviations Cost performance reports

30 CMMI: otro modelo más? Resumiendo PLANIFICAR REVISAR INSTITUCIONALIZAR MEDIR Y ACTUAR MEJORA CONTINUA

31 CMMI: otro modelo más? O visto de otro modo Planificar Revisar Mejora continua Institucionalizar Medir y actuar

32 CMMI: otro modelo más? Sí y no ( gallego?) Las Áreas de Proceso de CMMI no pretenden ser ni reemplazar ningún estándar técnico existente (e.g. ISO) Existe un solapamiento NORMAL entre CMMI y otros estándares, modelos, Se dedican a lo mismo! CMMI busca mejorar los procesos relacionados con el desarrollo y provisión de productos y servicios software, no busca definir esos procesos (como sí hacen los estándares) CMMI se centra en la ingeniería de nuestros procesos, no en nuestra ingeniería técnica. Mejorando nuestros procesos, mejoramos nuestros productos

33 CMMI vs ISO 9001:2008 Modelo Indica qué prácticas mejoran nuestros procesos. Se centra en mejorar la capacidad de nuestros procesos. Flexible en cuanto a su implementación Evalúa la capacidad y madurez del proceso Pesado en pequeñas organizaciones Estándar Indica qué elementos deben integrar un sistema de calidad (requerimientos) Se centra en mejorar la relación clienteproveedor Estricto en cuanto a su implantación Evalúa la organización con respecto a unos estándares definidos Aplicable a cualquier industria/entorno

34 CMMI vs AGILE Puedo aplicar CMMI si en mi empresa usamos metodologías Ágiles?

35 CMMI vs AGILE

36 CMMI vs AGILE CMMI es un MODELO. Da igual cómo hagamos las cosas. AGILE busca lo mismo que CMMI: mejorar nuestros procesos.

37 Algunas cifras

38 Algunas cifras

39 Algunas cifras

40 Algunas cifras Acreditaciones vigentes en España (15/Dic/11) ML 2 ML 3 ML 4 ML 5 93

41 Algunas cifras

42 Lo puedo aplicar a mi empresa? Y yo qué se? Cuestionario: Quieres mejorar tus procesos? Estás dispuesto a cambiar? Tienes los recursos necesarios? Y tus clientes? Qué opinan de esto? Claves: IMPLICACIÓN CONVENCIMIENTO HORIZONTAL y VERTICAL COSTES

43 Cómo me acredito? SCAMPI (Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement) A: Genera un nivel evaluación. Aprobado/suspenso B: Mismo rigor que nivel A, pero sin la presión del suspenso. No se emite evaluación. C: Revisión informal, pero formal Qué necesito? Leader Appraisal (SEI) Team Members (con formación oficial del SEI) Proyectos Sigue el MDD (Method Definition Document) Acreditación: todo o nada Duración de la Acreditación: 3 años

44 Cómo me acredito? Calendario habitual Gap Analysis [1-2 semanas] Process Improvement [1-2 semanas] Aplicar la solución para generar datos a evaluar [2-3 meses] Readiness Review [1-2 días] On-Site [4-5 días]

45 Un ejemplo real de acreditación Modelo Escalonado (staged): Nivel de Madurez 2 (Managed) Primera vez: Calendario: 1 año desde comienzo hasta acreditación Apoyados por Consultoría Externa Proyectos PILOTO 5 personas especialmente dedicadas 4 versiones de LA SOLUCIÓN hasta acreditación 4 proyectos auditables Segunda vez: Calendario: 4 meses hasta acreditación Sin apoyo auditoria externa 4 proyectos auditables 2 personas especialmente dedicadas

46 Un ejemplo real de acreditación Qué hemos conseguido? Entrar en la rueda de la mejora continua Medir y analizar nuestros proyectos Institucionalizar nuestros procesos Reducir la dependencia de las personas Aprender unos de otros Mayor implicación de los clientes Qué nos ha costado? (sí, qué, no cuánto) Aceptar otros modos de trabajar Adaptarnos a nuevas herramientas Esfuerzos en gestión

47 Un ejemplo real de acreditación Gracias por vuestra atención. Ahora soy YO el que os atiende.

48 No se vayan todavía, aún hay más!! Institucionalizando el Agilismo, en una organización veterana, vía CMMI Martes, 29 de Mayo Ignacio Cruzado Nuño agilecyl.org

Taller de Fundamentos de Mejora de Procesos

Taller de Fundamentos de Mejora de Procesos Taller de Fundamentos de Mejora de Procesos Capability Maturity Model, CMM and CMMI are registered in the U.S. Patent and Trademark Office Process Consulting - 22052009 Módulo 01 Diapositiva 1 Expectativas

Más detalles

El Modelo CMMI (for Development) Monterrey, N.L. México Noviembre 2008

El Modelo CMMI (for Development) Monterrey, N.L. México Noviembre 2008 El Modelo CMMI (for Development) Monterrey, N.L. México Noviembre 2008 El CMMI El CMMI es un enfoque de mejora de procesos que provee a las organizaciones de los elementos esenciales para un proceso efectivo.

Más detalles

Problemas de PYMES en el Nivel 2 de Madurez Una Muestra Sesgada

Problemas de PYMES en el Nivel 2 de Madurez Una Muestra Sesgada del Problemas de PYMES en el Nivel 2 de Madurez Una Muestra Sesgada JuanJo Cukier, Practia Consulting Consideraciones del Estudio 27 Evaluaciones Nivel 2 entre: Junio de 2006 y Junio 2008 18 Organizaciones

Más detalles

CMMI SM for Systems Engineering / Software Engineering / Integrated Product and Process CMMI SM -SE/SW/IPPD, V1.02

CMMI SM for Systems Engineering / Software Engineering / Integrated Product and Process CMMI SM -SE/SW/IPPD, V1.02 CMMI SM for Systems Engineering / Software Engineering / Integrated Product and Process Development,, Versión n 1.02 CMMI SM -SE/SW/IPPD, V1.02 Indice - Procesos integrados - El concepto CMMI - Introducción

Más detalles

Capítulo 2 Ideas generales de CMMI-SW. 2.1 Introducción. 2.2 Procesos. 2.3 Modelo de procesos

Capítulo 2 Ideas generales de CMMI-SW. 2.1 Introducción. 2.2 Procesos. 2.3 Modelo de procesos Capítulo 2 Ideas generales de CMMI-SW 2.1 Introducción El Capability Maturity Model Integration (en adelante CMMI), se compone de un conjunto de modelos, métodos de evaluación y cursos de formación para

Más detalles

CMMI Capability Maturity Model Integration Modelo integrado de madurez de la capacidad

CMMI Capability Maturity Model Integration Modelo integrado de madurez de la capacidad CMMI Capability Maturity Model Integration Modelo integrado de madurez de la capacidad Robin Alberto Castro Gil rcastro@icesi.edu.co Geovany Trejos Salas gtrejos@icesi.edu.co Monitoreo y control de proyectos

Más detalles

Evaluaciones CMMI. Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement

Evaluaciones CMMI. Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement Evaluaciones CMMI Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement O cómo saber qué estudiar para el examen Juan José Cukier jcukier@pragmaconsultores.com SEI-Authorized Candidate SCAMPI Lead Appraiser

Más detalles

CMMI SERVICIOS. María Smith Gutiérrez Rueda - Quality Assurance Officer y Líder del Grupo de Ingeniería de Procesos (EPG) de Aranda Software

CMMI SERVICIOS. María Smith Gutiérrez Rueda - Quality Assurance Officer y Líder del Grupo de Ingeniería de Procesos (EPG) de Aranda Software CMMI SERVICIOS María Smith Gutiérrez Rueda - Quality Assurance Officer y Líder del Grupo de Ingeniería de Procesos (EPG) de Aranda Software AGENDA 1.- Qué es CMMI servicios? 2.- En qué nos puede ayudar

Más detalles

El encuentro para los que buscan liderar proyectos con éxito. Cecilia Boggi,PMP Gerente de PMO millennium3 s.a

El encuentro para los que buscan liderar proyectos con éxito. Cecilia Boggi,PMP Gerente de PMO millennium3 s.a Proyecto de Mejora CMMI Un caso de Éxito Cecilia Boggi, PMP millennium3 s.a. 1 Cecilia Boggi,PMP Gerente de PMO millennium3 s.a Lic. en Análisis de Sistemas - UBA 25 años de experiencia en proyectos de

Más detalles

Mejora de los procesos de gestión de proyectos a través de la combinación de PMBOK y CMMi

Mejora de los procesos de gestión de proyectos a través de la combinación de PMBOK y CMMi Mejora de los procesos de gestión de proyectos a través de la combinación de PMBOK y CMMi Alejandro Sacomani, Adriana Chalar, Leandro Antonelli, Andrés Lisse Centro de Informática, Fiscalia de Estado,

Más detalles

CMMi. Lic. Virginia Cuomo

CMMi. Lic. Virginia Cuomo CMMi Lic. Virginia Cuomo 1 Agenda Repaso CMMI Introducción Arquitectura Niveles de Madurez Representaciones Representación Discreta Representación Continua Discreta VS Continua 2 Repaso Qué vimos la tercer

Más detalles

Calidad en el Servicio

Calidad en el Servicio Calidad en el Servicio Por qué es importante los procesos en el servicio? Beneficios de un modelo de referencia Resultados que se obtienen al operar servicios bajo estándares internacionales CMMI para

Más detalles

Evolución de los modelos CMMI

Evolución de los modelos CMMI Evolución de los modelos CMMI Enrique Morey Capability Maturity Model and CMMI are registered in the U.S. Patent and Trademark Office by Carnegie Mellon University ESI 2009 1 Pregunta Qué entendemos como

Más detalles

La madurez de los servicios TI. de los servicios. La Gestión n de Servicios de TI (ITSM) Antoni Lluís s Mesquida, Antònia Mas, Esperança Amengual

La madurez de los servicios TI. de los servicios. La Gestión n de Servicios de TI (ITSM) Antoni Lluís s Mesquida, Antònia Mas, Esperança Amengual La madurez de los servicios TI Antoni Lluís s Mesquida, Antònia Mas, Esperança Amengual 4 de Septiembre de 2009 XI Jornadas de Innovación n y Calidad del Software (JICS) 1 La Gestión n de Servicios de

Más detalles

ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL

ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS MARCO DE TRABAJO PARA LA GESTIÓN DE LA CALIDAD EN PROYECTOS DE DESARROLLO DE SOFTWARE BASADO EN PMBOK Y CMMI DEV. TESIS PREVIA A LA OBTENCIÓN

Más detalles

Enginyeria del Software III

Enginyeria del Software III Enginyeria del Software III Sessió 2. El model CMM El model CMMi 1 El modelo CMM El modelo Capability Maturity Model (CMM), también denominado CMM-SW, fue desarrollado por el SEI como marco de referencia

Más detalles

Ingeniería de Software II

Ingeniería de Software II Ingeniería de Software II Segundo Cuatrimestre de 2008 Clase 11 Introducción a la Mejora de Procesos Modelo IDEAL Modelos de Mejora de Procesos. CMMI y SCAMPI Buenos Aires, 6 de Octubre de 2008 Discusión

Más detalles

CMMI 3 SVC Alineación en camino al exito

CMMI 3 SVC Alineación en camino al exito CMMI 3 SVC Alineación en camino al exito Agenda BrainUp Systems Sintomas Diagnostico La solución Obstáculos en el camino Beneficios CMMI3 SVC BrainUp Mas de 12 años de experiencia en desarrollo de aplicaciones

Más detalles

EASY Software & Innovation. Diagnóstico CMMI. Versión: 1.0

EASY Software & Innovation. Diagnóstico CMMI. Versión: 1.0 EASY Software & Innovation Diagnóstico CMMI EASY Software & Innovation Versión:.0 NATHALY GONZÁLEZ MONTENEGRO FERNANDO BERNATE HEREDIA ANDRÉS MAURICIO RAMOS BONILLA NÉSTOR BOHÓRQUEZ SALDAÑA KERLYN HANS

Más detalles

Evaluación y Mejora de Procesos Software

Evaluación y Mejora de Procesos Software Evaluación y Mejora de Procesos Software Calidad de Procesos y Productos Software, Santander, 12-16 de julio de 2010 Dr. Javier Garzás, CISA, CGEIT y CSQE javier.garzas@kybeleconsulting.com Kybele Consulting

Más detalles

Modelo de Procesos para la Industria de Software

Modelo de Procesos para la Industria de Software MoProSoft Modelo de Procesos para la Industria de Software Modelo MoProSoft 2 Perspectiva Histórica 2002 2003 2004 2005 AMCIS Círculo de Calidad 1996 Creación 1997 Emisión NMX-I-059 EvalProsoft Pruebas

Más detalles

Beneficios del Uso de Modelos de Madurez

Beneficios del Uso de Modelos de Madurez Beneficios del Uso de Modelos de Madurez Paneil WAMPS 2012 Jorge Boria L VEWARE 1 Madurar es Mejorar probabilidad objetivo Mejorar predicciones N1 a N2 disciplina de compromiso probabilidad objetivo probabilidad

Más detalles

2. EL MODELO CMMI. En 1991, el Instituto de Ingeniería de Software (SEI) publicó el Modelo de

2. EL MODELO CMMI. En 1991, el Instituto de Ingeniería de Software (SEI) publicó el Modelo de 2. EL MODELO CMMI 2.1 ANTECEDENTES DE CMMI En 1991, el Instituto de Ingeniería de Software (SEI) publicó el Modelo de Capacidad de Madurez (CMM). Dicho modelo está orientado a la mejora de los procesos

Más detalles

España, primera potencia europea en certificaciones de la calidad software

España, primera potencia europea en certificaciones de la calidad software INTRODUCCIÓN A LA CALIDAD SOFTWARE Dr. Javier Garzás javier.garzas@urjc.es Universidad Rey Juan Carlos España, primera potencia europea en certificaciones de la calidad software 70% de crecimiento en 5

Más detalles

Capability Maturity Model Integration CMMI - Overview I

Capability Maturity Model Integration CMMI - Overview I Capability Maturity Model Integration CMMI - Overview I CAPIS Centro de Ingeniería del Software e Ingeniería del Conocimiento Junio 2004 Objetivo de la presentación Brindar una visión general del CMMI

Más detalles

Alcanzando la gestión cuantitativa en la gestión de proyectos en el ámbito de las PYMEs

Alcanzando la gestión cuantitativa en la gestión de proyectos en el ámbito de las PYMEs del Alcanzando la gestión cuantitativa en la gestión de proyectos en el ámbito de las PYMEs Jose A. Calvo-Manzano, UPM I. García y M. Arcilla, UPM y UNED Introducción: Fracaso de los Proyectos Crisis del

Más detalles

Consideraciones para la implementación de SOA en el desarrollo de productos. Septiembre, 2006

Consideraciones para la implementación de SOA en el desarrollo de productos. Septiembre, 2006 Consideraciones para la implementación de SOA en el desarrollo de productos Septiembre, 2006 Consideraciones para la implementación de SOA en el desarrollo de productos Las nuevas exigencias de los mercados

Más detalles

Visual Studio Team System

Visual Studio Team System Visual Studio Team System MSF for CMMi Process Improvement Aurelio Porras Development Tools Advisor aureliop@microsoft.com Microsoft Ibérica El éxito es raro Fallidos Problemáticos Existosos 2004 15% 51%

Más detalles

CMMI. Un modelo para optimizar los procesos de desarrollo. Jordi Borja Sanz (jordi.borja@borland.com) Technical Director Borland Spain & Portugal

CMMI. Un modelo para optimizar los procesos de desarrollo. Jordi Borja Sanz (jordi.borja@borland.com) Technical Director Borland Spain & Portugal CMMI. Un modelo para optimizar los procesos de desarrollo Jordi Borja Sanz (jordi.borja@borland.com) Technical Director Borland Spain & Portugal Agenda Por qué CMMI? Qué es CMMI? Beneficios obtenidos de

Más detalles

REFERENCIA RÁPIDA DE CMMI SVC V1.3 MATERIAL DE APOYO EN CAPACITACIÓN

REFERENCIA RÁPIDA DE CMMI SVC V1.3 MATERIAL DE APOYO EN CAPACITACIÓN REFERENCIA RÁPIDA DE CMMI SVC V1.3 MATERIAL DE APOYO EN CAPACITACIÓN Con el fin de facilitar el uso y entendimiento del modelo, sin constituir un sustituto de los reportes técnicos de los que se obtuvo

Más detalles

CMMI : mejora del proceso en Fábricas de Software

CMMI : mejora del proceso en Fábricas de Software CMMI : mejora del proceso en Fábricas de Software Cecilia Rigoni Brualla Caelum, Information & Quality Technologies Introducción Introducción Idea / Necesidad Investigación Diseño Inversión PRODUCTO Introducción

Más detalles

Uso de la representación continua de CMMI para la Mejora de Negocio

Uso de la representación continua de CMMI para la Mejora de Negocio Uso de la representación continua de CMMI para la Mejora de Negocio III Semana del CMMI Casimiro Hernández Parro 1 de Marzo 2007 Capability Maturity Model and CMMI are registered in the U.S. Patent and

Más detalles

Cómo citar el artículo Número completo Más información del artículo Página de la revista en redalyc.org

Cómo citar el artículo Número completo Más información del artículo Página de la revista en redalyc.org REICIS. Revista Española de Innovación, Calidad e Ingeniería del Software E-ISSN: 1885-4486 reicis@ati.es Asociación de Técnicos de Informática España Mesquida, Antoni Lluís; Mas, Antònia; Amengual, Esperança

Más detalles

Modelo de Factoría Software basado en CMMI. Ramiro Carballo r.carballo@gesein.com Marzo 2006 FOCAL Fundación Dintel

Modelo de Factoría Software basado en CMMI. Ramiro Carballo r.carballo@gesein.com Marzo 2006 FOCAL Fundación Dintel Modelo de Factoría Software basado en CMMI Ramiro Carballo r.carballo@gesein.com Marzo 2006 FOCAL Fundación Dintel Asociación n Española para la Calidad www.aec.es COMITÉ DE SOFTWARE Grupos de Trabajo:

Más detalles

Capítulo 3. Áreas de Proceso

Capítulo 3. Áreas de Proceso Capítulo 3. Áreas de Proceso Tal como lo vimos en el capitulo anterior, las áreas de proceso son un grupo de prácticas que se realizan colectivamente con el fin de alcanzar determinadas metas. Existen

Más detalles

Microsoft Solutions Framework - CMMI. Luis Fraile MVP Team System http://www.lfraile.net lfraile@lfraile.net

Microsoft Solutions Framework - CMMI. Luis Fraile MVP Team System http://www.lfraile.net lfraile@lfraile.net Microsoft Solutions Framework - CMMI Luis Fraile MVP Team System http://www.lfraile.net lfraile@lfraile.net Qué es CMMI? DETERMINISTA: Project Planning (PP) 2.1: Identificar dependencias entre tareas PLANIFICACIÓN

Más detalles

ARANDA SOFTWARE: EXPERIENCIA DE IMPLEMENTACION DE CMMI SERVICIOS EN UNA ORGANIZACIÓN QUE CUENTA CON IMPLEMENTACION DE CMMI DEV María Smith Gutiérrez

ARANDA SOFTWARE: EXPERIENCIA DE IMPLEMENTACION DE CMMI SERVICIOS EN UNA ORGANIZACIÓN QUE CUENTA CON IMPLEMENTACION DE CMMI DEV María Smith Gutiérrez ARANDA SOFTWARE: EXPERIENCIA DE IMPLEMENTACION DE CMMI SERVICIOS EN UNA ORGANIZACIÓN QUE CUENTA CON IMPLEMENTACION DE CMMI DEV María Smith Gutiérrez Rueda - Quality Assurance Officer y Líder del Grupo

Más detalles

Cómo mejorar el proceso de desarrollo con CMMI?

Cómo mejorar el proceso de desarrollo con CMMI? Cómo mejorar el proceso de desarrollo con CMMI? Congreso Internacional de Ingeniería Universidad San Martín de Porres Facultad de Ingeniería y Arquitectura Viernes 23 de Octubre de 2009 Process Consulting

Más detalles

Reporte de Investigación Yolanda de Lira Domínguez

Reporte de Investigación Yolanda de Lira Domínguez Centro de Investigación en Matemáticas, A Page 1 of 25 Centro de Investigación en Matemáticas, A. C. Proyecto de Tópicos Selectos de Programación II Reporte de Investigación Yolanda de Lira Domínguez Temas

Más detalles

Sistema para auditar el cumplimiento de CMMI-SW nivel 2.

Sistema para auditar el cumplimiento de CMMI-SW nivel 2. Sistema para auditar el cumplimiento de CMMI-SW nivel 2. César Gabriel Vargas 1 Germán Biagioli 2 Trabajo final para obtener el grado de Licenciado en Informática / Licenciatura en Sistemas De la Facultad

Más detalles

Valencia, 21 de Abril de 2009

Valencia, 21 de Abril de 2009 Por qué la mejora de procesos de software Valencia, 21 de Abril de 2009 Capability Maturity Model and CMMI are registered in the U.S. Patent and Trademark Office by Carnegie Mellon University ESI 2010

Más detalles

Integración Universidad-Industria en un marco de mejora de proceso de. software basado en CMMI

Integración Universidad-Industria en un marco de mejora de proceso de. software basado en CMMI Integración Universidad-Industria en un marco de mejora de proceso de software basado en CMMI 1 Porqué estamos acá? Como consecuencia de un trabajo conjunto entre la Universidad y la Industria En particular

Más detalles

CMMI ITIL ISO 20000 Calidad integral en desarrollo y servicios TI

CMMI ITIL ISO 20000 Calidad integral en desarrollo y servicios TI CMMI ITIL ISO 20000 Calidad integral en desarrollo y servicios TI Jesús Salillas ESI 2008 1 Centro Tecnológico de la Red Vasca de Tecnología. Fundación sin ánimo de lucro. European Software Institute Fundada

Más detalles

Soporte a CMMI. III Semana CMMI. Gestión e Ingeniería de Requisitos con IRqA. Fernando Valera Consultor IRqA fvalera@tcpsi.es

Soporte a CMMI. III Semana CMMI. Gestión e Ingeniería de Requisitos con IRqA. Fernando Valera Consultor IRqA fvalera@tcpsi.es Soporte a CMMI Gestión e Ingeniería de Requisitos con IRqA III Semana CMMI Fernando Valera Consultor IRqA fvalera@tcpsi.es Agenda - Agenda Presentación TCP & IRqA La Ingeniería de Requisitos en CMMI Qué

Más detalles

De CMM (Capability Maturity Model) a CMMI (Capability Maturity Model Integration)

De CMM (Capability Maturity Model) a CMMI (Capability Maturity Model Integration) De CMM (Capability Maturity Model) a CMMI (Capability Maturity Model Integration) Preparado por: Amelia Soriano Alguna Bibliografía Carnagie Mellon - Software Engineering Institute, Capability Maturity

Más detalles

Definición de un Proceso de Implantación de Sistemas

Definición de un Proceso de Implantación de Sistemas Definición de un Proceso de Implantación de Sistemas Alicia Mon, Marcelo Estayno, Fernando López Gil, Eduardo De María 1 1 Grupo de Ingeniería de Software (G.I.S.) / Departamento de Sistemas / Universidad

Más detalles

DIFERENCIAS ENTRE LA ISO 9001:2008 Y LA ISO 9001:2015

DIFERENCIAS ENTRE LA ISO 9001:2008 Y LA ISO 9001:2015 DIFERENCIAS ENTRE LA ISO 9001:2008 Y LA ISO 9001:2015 Todos los estándares ISO están sujetos a verificación periódica para estar siempre relevantes en el mercado. Inclusa la ISO 9001: 2008, la más adoptada

Más detalles

UNIVERSIDAD DE OVIEDO MÁSTER UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS

UNIVERSIDAD DE OVIEDO MÁSTER UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS UNIVERSIDAD DE OVIEDO MÁSTER UNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS ÁREA DE PROYECTOS DE INGENIERÍA TRABAJO FIN DE MÁSTER METODOLOGÍA PARA LA EVALUACIÓN DE LA MADUREZ DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA I+D+I

Más detalles

El CMMI para Servicios ya Llegó. Porqué Esto le Tiene que Interesar. Octubre 22, 2012

El CMMI para Servicios ya Llegó. Porqué Esto le Tiene que Interesar. Octubre 22, 2012 El CMMI para Servicios ya Llegó. Porqué Esto le Tiene que Interesar Liveware Octubre 22, 2012 ITMPI005 Lic. Viviana Rubinstein President Liveware Inc. Viviana.rubinstein@liveware.com 2 Acerca de Liveware

Más detalles

CMMI aplicado a entornos de desarrollo software: El caso de MOSKitt4ME

CMMI aplicado a entornos de desarrollo software: El caso de MOSKitt4ME Máster Universitario en Ingeniería del Software, Métodos Formales y Sistemas de Información Universitat Politècnica de València Departamento de Sistemas Informáticos y Computación CMMI aplicado a entornos

Más detalles

Trabajo de tesis Framework de mejora de procesos de desarrollo de software

Trabajo de tesis Framework de mejora de procesos de desarrollo de software Trabajo de tesis Framework de mejora de procesos de desarrollo de software 1 ra Sección: Cuerpo principal Universidad Nacional de La Plata Facultad de informática Carrera: Magíster en Ingeniería de Software

Más detalles

Experiencia de Implementación y Evaluación Conjunta: CMMI-DEV y CMMI-SVC Nivel 5 con MPS-SW Nivel A

Experiencia de Implementación y Evaluación Conjunta: CMMI-DEV y CMMI-SVC Nivel 5 con MPS-SW Nivel A Experiencia de Implementación y Evaluación Conjunta: CMMI-DEV y CMMI-SVC Nivel 5 con MPS-SW Nivel A Viviana Rubinstein, Jorge Boria, Ana Regina Rocha, Andrés Rubinstein, Silvia Andino, Andrea Baglietto,

Más detalles

Cómo llegamos a CMM Nivel 4

Cómo llegamos a CMM Nivel 4 Cómo llegamos a CMM Nivel 4 Presentación para la Universidad Austral Santiago Ceria, Gerente de Metodología y Mejora de Procesos, Hexacta SA. Patricio Traverso, Mauro Serral: Integrantes del equipo de

Más detalles

Las buenas prácticas para las Organizaciones de TI y cómo las ayudan a ser más competitivas. "a Tec de Monterrey spin-off company" 1

Las buenas prácticas para las Organizaciones de TI y cómo las ayudan a ser más competitivas. a Tec de Monterrey spin-off company 1 Las buenas prácticas para las Organizaciones de TI y cómo las ayudan a ser más competitivas "a Tec de Monterrey spin-off company" 1 SIE Center (Software Industry Excellence Center) Misión: ayudar a las

Más detalles

Mejora de procesos desde el ámbito de la innovación. Santiago, 20 de agosto 2014

Mejora de procesos desde el ámbito de la innovación. Santiago, 20 de agosto 2014 Mejora de procesos desde el ámbito de la innovación Santiago, 20 de agosto 2014 Presentación Paulina Dixiana Valenzuela Sánchez, PMP, Mg. Banco Falabella Jefe de Gestión de Proyectos, Calidad de Software

Más detalles

LA CALIDAD SE TOMA EL GIDIS, EMPIEZA LA EXPERIENCIA DESDE ISO9001 HASTA CMMI.

LA CALIDAD SE TOMA EL GIDIS, EMPIEZA LA EXPERIENCIA DESDE ISO9001 HASTA CMMI. LA CALIDAD SE TOMA EL GIDIS, EMPIEZA LA EXPERIENCIA DESDE ISO9001 HASTA. Grupo de Investigación y Desarrollo de Ingeniería del Software. Departamento de Sistemas e Informática, Universidad Francisco de

Más detalles

Gestión de proyectos siguiendo practicas del PMI.

Gestión de proyectos siguiendo practicas del PMI. Gestión de proyectos siguiendo practicas del PMI. Identificación de las mejores prácticas aplicadas a la gestión de proyectos. Proceso de Desarrollo de Software de Codes S.A. alineado a CMMI Nivel 3 en

Más detalles

CMMI para la creación de una Software Factory

CMMI para la creación de una Software Factory II Semana del CMMI 27 de Febrero / 3 de Marzo de 2006 Madrid CMMI para la creación de una Software Factory Domingo Gaitero 2 de Marzo de 2006 Agenda Quiénes somos Qué ofrecemos Casos de éxito La Calidad

Más detalles

Técnico Certified Software Engineer Professional (CSIP)

Técnico Certified Software Engineer Professional (CSIP) Técnico Certified Software Engineer Professional (CSIP) Dirigido a: Profesionales de la ingeniería de sistemas Estudiantes universitarios de ingeniería en sistemas Requisitos: Requisitos para aplicar a

Más detalles

Objetivo: Analizar las características de los modelos de estandarización de la calidad CMM, SPICE, IEEE e ISO

Objetivo: Analizar las características de los modelos de estandarización de la calidad CMM, SPICE, IEEE e ISO INGENIERÍA DE SOFTWARE AVANZADA MIS (Sesión 10) 4.3 Modelos de mejora de proceso (CMM y SPICE) 4.4 Normas técnicas (IEEE, ISO, EU, etc.) 4.3 Modelos de mejora de proceso (CMM y SPICE) Objetivo: Analizar

Más detalles

Los cambios del borrador ISO 14001:2015

Los cambios del borrador ISO 14001:2015 Los cambios del borrador ISO 14001:2015 Se incluye a continuación un avance del contenido, en fase de discusión como anteriormente se ha comentado, de los apartados que va a incluir la nueva versión de

Más detalles

La optimización n de procesos conforme a CMMI y su. Software. Juan Carlos Torres

La optimización n de procesos conforme a CMMI y su. Software. Juan Carlos Torres La optimización n de procesos conforme a CMMI y su adopción n en Factorías as de Software Juan Carlos Torres Cobb's Paradox: "We know why projects fail, we know how to prevent their failure. so why do

Más detalles

MSF. Microsoft Solutions Framework

MSF. Microsoft Solutions Framework MSF Microsoft Solutions Framework Breve Historia Desarrollado como resultado de los procesos en Microsoft: Mejores prácticas de la Industria. 25 años del grupo desarrollo + MS Consulting. Primera versión

Más detalles

Las Factorías de Software según niveles de madurez ISO

Las Factorías de Software según niveles de madurez ISO Las Factorías de Software según niveles de madurez ISO Dr. Javier Garzás www.javiergarzas.com @jgarzas JORNADA. El modelo de AENOR de Gobierno y Gestión de las TICs con estándares ISO. Organizada por:

Más detalles

Cruzando el precipicio hacia el agilismo en CMMi

Cruzando el precipicio hacia el agilismo en CMMi Cruzando el precipicio hacia el agilismo en CMMi Historias de éxito y fracaso Por Miguel Ángel Nicolao, CIO en Panel Sistemas 23/04/2015 C/ Condesa de Venadito, nº 5 28027 Madrid. Tel.: + 34/ 91 408 78

Más detalles

Diferencias entre nivel 2 y nivel 3 y una estrategia de implantación

Diferencias entre nivel 2 y nivel 3 y una estrategia de implantación CMMI DEV Diferencias entre nivel 2 y nivel 3 y una estrategia de implantación Cecilia Rigoni Gerente de Caelum, Information & Quality Technologies. Vocal del Comité CSTIC de la AEC El modelo CMMI DEV,

Más detalles

Tesis de Maestría IMPLEMENTACIÓN DE BALANCED SCORECARD EN UNA EMPRESA DE DESARROLLO DE SOFTWARE CASO QUIPUX AUTOR: Juan Pablo Ramírez Madrid ASESOR:

Tesis de Maestría IMPLEMENTACIÓN DE BALANCED SCORECARD EN UNA EMPRESA DE DESARROLLO DE SOFTWARE CASO QUIPUX AUTOR: Juan Pablo Ramírez Madrid ASESOR: Tesis de Maestría IMPLEMENTACIÓN DE BALANCED SCORECARD EN UNA EMPRESA DE DESARROLLO DE SOFTWARE CASO QUIPUX AUTOR: Juan Pablo Ramírez Madrid ASESOR: Rafael David Rincón Bermúdez UNIVESIDAD DE EAFIT MAESTRÍA

Más detalles

Relación de ITIL con los procesos de aseguramiento de la Calidad del Software.

Relación de ITIL con los procesos de aseguramiento de la Calidad del Software. Relación de ITIL con los procesos de aseguramiento de la Calidad del Software. Introducción. Desde 1996 IECI ha venido desarrollando actividades de prueba, muy orientadas al negocio que desarrolla. En

Más detalles

TESIS DE MÁSTER. Implantación de CMMI en pequeñas empresas de desarrollo de software UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA

TESIS DE MÁSTER. Implantación de CMMI en pequeñas empresas de desarrollo de software UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA UNIVERDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA TES DE MÁSTER Implantación de CMMI en pequeñas empresas de desarrollo de software Presentado por: Sergio Sanz Moyano Dirigido por: Juan Sánchez Díaz Valencia, 2009 2 Esta

Más detalles

Innovación, Calidad e Ingeniería del Software

Innovación, Calidad e Ingeniería del Software Revista Española de Innovación, Calidad e Ingeniería del Software Volumen 5, Número 2 (especial XI JICS), septiembre, 2009 Web de la editorial: www.ati.es Web de la revista: www.ati.es/reicis E-mail: calidadsoft@ati.es

Más detalles

Mejorando los procesos de negocio para asegurar la excelencia operativa. Daniel Vidales / Business Transformation Services Marzo, 2014

Mejorando los procesos de negocio para asegurar la excelencia operativa. Daniel Vidales / Business Transformation Services Marzo, 2014 Mejorando los procesos de negocio para asegurar la excelencia operativa Daniel Vidales / Business Transformation Services Marzo, 2014 Business Transformation Motores de la Transformación de Negocios Qué

Más detalles

PLAN DE MEJORA PARA EL PROCESO DE DESARROLLO DE SOFTWARE DE INTELECTUS SYSTEM

PLAN DE MEJORA PARA EL PROCESO DE DESARROLLO DE SOFTWARE DE INTELECTUS SYSTEM PLAN DE MEJORA PARA EL PROCESO DE DESARROLLO DE SOFTWARE DE INTELECTUS SYSTEM Marcia Conlago Universidad de las Fuezas Armadas ESPE, Sangolqui, Ecuador Unidad de Desarrollo de Software, Intelectus System,

Más detalles

Nuevo modelo de evaluación de procesos de TI de ISACA basado en COBIT (PAM)

Nuevo modelo de evaluación de procesos de TI de ISACA basado en COBIT (PAM) Nuevo modelo de evaluación de procesos de TI de ISACA basado en COBIT (PAM) Salomón Rico B. Socio de Information & Techonology Risk Services Deloitte México Salomón Rico B. Socio responsable de la práctica

Más detalles

Guía práctica de supervivencia en una auditoría CMMI

Guía práctica de supervivencia en una auditoría CMMI Javier Garzás Parra Emanuel A. Irrazábal Roberto Santa Escolástica Guía práctica de supervivencia en una auditoría CMMI Número 2011-002 Boletín de la ETSII ISSN: 2172-6620 Escuela Técnica Superior de Ingeniería

Más detalles

E t s ima m c a i c ón ó n en e n pr p oy o e y c e t c os o s de d s f o twa w r a e

E t s ima m c a i c ón ó n en e n pr p oy o e y c e t c os o s de d s f o twa w r a e Estimación en proyectos de software Agosto 2009 CONTENIDO 1 Introducción 2 Modelos de estimación 3 La estimación en el modelo CMMi 4 Análisis de puntos funcionales 5 COCOMO II Referencias 1 Software Cost

Más detalles

White Paper 2006. Una Introducción a CMMI

White Paper 2006. Una Introducción a CMMI White Paper 2006 Una Introducción a CMMI White Paper 2006 Contenidos INTRODUCCIÓN... 4 NIVELES DE MADUREZ Y ÁREAS DE PROCESO...4 UN MODELO DE REFERENCIA NO ES LA DESCRIPCIÓN DE UN PROCESO...7 PROCESOS

Más detalles

Introducción al Unified Process. Curso IIC 2143 Ingeniería de Software Rodrigo Sandoval 2010

Introducción al Unified Process. Curso IIC 2143 Ingeniería de Software Rodrigo Sandoval 2010 Introducción al Unified Process Curso IIC 2143 Ingeniería de Software Rodrigo Sandoval 2010 Unified Process - UP Un framework de Proceso de Desarrollo de Software, una de cuyas versiones es el más documentado

Más detalles

13. Project Integration Management

13. Project Integration Management 13. Project Integration Management 13.1 Un pieza importante para el exito de un proyecto: " Excelente Project Integration Management" Project managers deben coordinar todas las áreas de conocimiento durante

Más detalles

CMMI (Capability Maturity Model Integrated)

CMMI (Capability Maturity Model Integrated) CMMI (Capability Maturity Model Integrated) El SEI (software engineering institute) a mediados de los 80 desarrolló el CMM (modelo de madurez de la capacidad de software). CMMI: CMM integrado, una mezcla

Más detalles

REQUISITOS ESPECIFICOS DEL CLIENTE FORD PARA ISO/ TS 16949:2009 - EDITION JUNE 2013 -

REQUISITOS ESPECIFICOS DEL CLIENTE FORD PARA ISO/ TS 16949:2009 - EDITION JUNE 2013 - REQUISITOS ESPECIFICOS DEL CLIENTE FORD PARA ISO/ TS 16949:2009 - EDITION JUNE 2013 - Requisitos Específicos del Cliente Ford para ISO/ TS 16949:2009 Descripción Este documento contiene los requisitos

Más detalles

RESILIENCIA DEL SOFTWARE ENFOCADO DESDE EL MODELO CERT-RMM

RESILIENCIA DEL SOFTWARE ENFOCADO DESDE EL MODELO CERT-RMM RESILIENCIA DEL SOFTWARE ENFOCADO DESDE EL MODELO CERT-RMM Presentada por: Jaramillo H. Danilo R. Docente Investigador, UTPL Aclaración: Todos los derechos reservados. No está permitida la reproducción

Más detalles

Proyecto 00100. Introducción, Objetivos y Alcance

Proyecto 00100. Introducción, Objetivos y Alcance Proyecto 00100 Introducción, Objetivos y Alcance Agenda Proyecto 00100 Introducción Fase 1: Diagnostico Fase 2: Proyectos Implementación de Pilotos & Roll-outs Anexos 2 28/10/2009 Objetivos del Proyecto

Más detalles

Alcanzando económica y exitosamente la CALIDAD Cómo implementar ISO/IEC 29110. Facilitador: Miguel Buitrago Febrero de 2015

Alcanzando económica y exitosamente la CALIDAD Cómo implementar ISO/IEC 29110. Facilitador: Miguel Buitrago Febrero de 2015 Alcanzando económica y exitosamente la CALIDAD Cómo implementar ISO/IEC 29110. Facilitador: Miguel Buitrago Febrero de 2015 Propósito Explicar el origen y los beneficios de la norma ISO/IEC 29110 y la

Más detalles

Futuro de ISO 9001. José Domínguez & Pierre L Esperánce Mayo 2015

Futuro de ISO 9001. José Domínguez & Pierre L Esperánce Mayo 2015 Futuro de ISO 9001 José Domínguez & Pierre L Esperánce Mayo 2015 La excelencia no es un acto, sino un hábito. Aristóteles Estructura común de los Sistemas de Gestión Un enfoque alineado entre las diferentes

Más detalles

PRESENTACIÓN CMMI: (CAPABILITY MATURITY MODEL INTEGRATION)

PRESENTACIÓN CMMI: (CAPABILITY MATURITY MODEL INTEGRATION) PRESENTACIÓN CMMI: (CAPABILITY MATURITY MODEL INTEGRATION) INDICE 1. Introducción 2. Estructura CMMI 3. Nivel 2 4. Nivel 3 5. Nivel 4 6. Nivel 5 7. Bibliografía INTRODUCCIÓN Qué es y por qué usar CMMI?

Más detalles

METHODOLOGY FOR ASSESSMENT OF THE R&D PROCESS MATURITY OF AN ORGANIZATION

METHODOLOGY FOR ASSESSMENT OF THE R&D PROCESS MATURITY OF AN ORGANIZATION METHODOLOGY FOR ASSESSMENT OF THE R&D PROCESS MATURITY OF AN ORGANIZATION González González, R.; Rodríguez Montequín, V.; Villanueva Balsera, J.; Barros Alonso, S. Universidad de Oviedo Several standards,

Más detalles

Borland y CaliberRM. Framework tecnológico y de servicios para mejorar la gestión de requisitos

Borland y CaliberRM. Framework tecnológico y de servicios para mejorar la gestión de requisitos Borland y CaliberRM Framework tecnológico y de servicios para mejorar la gestión de requisitos Agenda El equilibrio entre procesos, tecnología y quién realmente los usa! Visión general de CaliberRM Borland

Más detalles

8. Project Quality Management

8. Project Quality Management 8. Project Quality Management 8.1 La importancia de la administración de calidad Muchas personas bromean acerca de la pobre calidad de productos de IT (ej. si los coches fueran fabricados por Microsoft).

Más detalles

Enseñando Aseguramiento de la Calidad del Software en un Programa de Posgrado

Enseñando Aseguramiento de la Calidad del Software en un Programa de Posgrado Enseñando Aseguramiento de la Calidad del Software en un Programa de Posgrado Marcelo Jenkins Escuela de Ciencias de la Computación e Informática Universidad de Costa Rica San Pedro, Costa Rica 2060 mjenkins@cariari.ucr.ac.c.r

Más detalles

La Gestión de Equipos para la Mejora del Proceso Software

La Gestión de Equipos para la Mejora del Proceso Software La Gestión de Equipos para la Mejora del Proceso Software Esperança Amengual, Antònia Mas Departament de Matemàtiques i Informàtica Universitat de les Illes Balears 07122 Palma de Mallorca - Illes Balears,

Más detalles

XII JICS 25 y 26 de noviembre de 2010

XII JICS 25 y 26 de noviembre de 2010 Sistema de Gestión Integrado según las normas ISO 9001, ISO/IEC 20000 e ISO/IEC 27001TI Antoni Lluís Mesquida, Antònia Mas, Esperança Amengual, Ignacio Cabestrero XII Jornadas de Innovación y Calidad del

Más detalles

EVALUACIÓN DE LA NORMA ISO 12207 EN EL PROCESO DE DESARROLLO DE SOFTWARE DE LA EMPRESA LOGICIEL CÍA. LTDA.

EVALUACIÓN DE LA NORMA ISO 12207 EN EL PROCESO DE DESARROLLO DE SOFTWARE DE LA EMPRESA LOGICIEL CÍA. LTDA. EVALUACIÓN DE LA NORMA ISO 12207 EN EL PROCESO DE DESARROLLO DE SOFTWARE DE LA EMPRESA LOGICIEL CÍA. LTDA. Geovanna Aguinaga Villamar 1, Mayra Araujo Vásquez 2 ESPE, Ing. Germán Ñacato, gnacato@espe.edu.ec

Más detalles

Modelo de Capacidad y Madurez o CMM (Capability Maturity Model), es un modelo de evaluación de los procesos de una organización.

Modelo de Capacidad y Madurez o CMM (Capability Maturity Model), es un modelo de evaluación de los procesos de una organización. Anexo 1 CMMI - Capability Maturity Model Integration Modelo de Capacidad y Madurez o CMM (Capability Maturity Model), es un modelo de evaluación de los procesos de una organización. Fue desarrollado inicialmente

Más detalles

Jorge Cogno jac@inti.gob.ar

Jorge Cogno jac@inti.gob.ar Validación de software: qué, por qué, cómo. Herramientas de validación bajo el framework CMMi y su relación con la definición de clases de riesgo de WELMEC Jorge Cogno jac@inti.gob.ar `roadmap` de la presentación

Más detalles

Norma ISO 9001:2015. Una visión de los cambios

Norma ISO 9001:2015. Una visión de los cambios Norma ISO 9001:2015 Una visión de los cambios Quien es ISO? ISO es la Organización Internacional de Normalización Tiene su sede Suiza, Participan más de 160 naciones. Más de 20.000 normas publicadas. Todas

Más detalles

Aseguramiento de la calidad y pruebas de software. 2- Estándares y Modelos para la mejora del proceso de software

Aseguramiento de la calidad y pruebas de software. 2- Estándares y Modelos para la mejora del proceso de software Aseguramiento de la calidad y pruebas de software 2- Estándares y Modelos para la mejora del proceso de software Blanca A. Vargas Govea vargasgovea@itesm.mx Febrero 8, 2013 Objetivo Conocer los diferentes

Más detalles

Cómo citar el artículo Número completo Más información del artículo Página de la revista en redalyc.org

Cómo citar el artículo Número completo Más información del artículo Página de la revista en redalyc.org REICIS. Revista Española de Innovación, Calidad e Ingeniería del Software E-ISSN: 1885-4486 reicis@ati.es Asociación de Técnicos de Informática España Navarro, José Manuel; Garzás, Javier Experiencia en

Más detalles

PRINCE2 Foundation Certification PRINCE2

PRINCE2 Foundation Certification PRINCE2 PRINCE2 Foundation Certification PRINCE2 PRINCE2 Foundation Certification DESCRIPCIÓN: El propósito de este curso es que usted conozca: Las características y el contexto de un proyecto y los beneficios

Más detalles

GUÍA DE IMPLANTACIÓN DE CMMI EN LA EMPRESA DE SOFTWARE COLOMBIANA

GUÍA DE IMPLANTACIÓN DE CMMI EN LA EMPRESA DE SOFTWARE COLOMBIANA GUÍA DE IMPLANTACIÓN DE CMMI EN LA EMPRESA DE SOFTWARE COLOMBIANA Cesar Torres Daniel Arbeláez ESCUELA DE INGENIERIA DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA Y SISTEMAS UNIVERSIDAD EAFIT MEDELLÍN 2008 TABLA DE CONTENIDOS

Más detalles

IBM Rational for Power i. The business-driven development lifecycle

IBM Rational for Power i. The business-driven development lifecycle IBM Rational for Power i The business-driven development lifecycle Agenda Business Driven Development Rational Development Lifecycle DEMO 2 The business-driven development lifecycle Prioritize Plan Manage

Más detalles