Modelo de Factoría Software basado en CMMI. Ramiro Carballo Marzo 2006 FOCAL Fundación Dintel

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1 Modelo de Factoría Software basado en CMMI Ramiro Carballo Marzo 2006 FOCAL Fundación Dintel

2 Asociación n Española para la Calidad COMITÉ DE SOFTWARE Grupos de Trabajo: Gestión de Conocimiento y Calidad del Software CMMI para pequeñas organizaciones Formación CSQE Desayunos de Trabajo Relaciones Cliente Proveedor Oportunidades para la Industria Española del Software

3 Asociación n Española para la Calidad Oportunidades para la Industria Española del Software (Implantación de Fábricas de Software en zonas rurales poco desarrolladas de nuestro país) Ministerio de Industria Salón de Actos 4 y 5 de Abril Inscripción gratuita en Apoyo Institucional: MiTyC, ICEX, J. Extremadura, Cámaras, I.Mujer, AJE Experiencias: Plan de Negocio y Casos de Éxito Los procesos: CMMI en la fábrica de software

4 NECESIDAD: ESTADO DE LA INDUSTRIA SOFTWARE Informe de la consultora Standish Group : Sólo 26% de los proyectos acaban a tiempo El 29% se cancelan El 20% se retrasan menos del 100% El 18% se retrasan entre 100 y 200% El 7% se retrasan más del 200% Impacto económico anual: 59 billones $ en desviaciones 81 billones $ en proyectos cancelados

5 NECESIDAD: ESTADO DE LA PRACTICA Costedelas Pruebas: Las pruebas de Integración y de Sistemas ocupan entre 60 y 80% del esfuerzo y coste del proyecto Se debe evitar el retrabajo Aplicando la Calidad a todo el proceso SW Reutilización Repetibilidad Pruebas: 60-80% del ciclo de vida Nunca cometer el mismo error dos veces (prevención)

6 NECESIDAD: SITUACIÓN ACTUAL DEL SW Problemas: Alto % de esfuerzo dedicado a apagar fuegos Reducido número de recursos propios Éxito debido al papel de los héroes Altibajos en la productividad por rotación de recursos Planificaciones poco realistas. Gran esfuerzo en la realización de informes progr. Alto % de esfuerzo dedicado a mantenimiento Impredicibilidad de plazos de entrega Impredicibilidad de plazos de la calidad Problemas en el outsourcing de proyectos

7 FÁBRICAS DE SOFTWARE Concepto: Organización especializada en la producción industrial de software mediante procesos eficientes y con calidad Industrial = repetible Calidad (no sólo producto) Cumplimiento de plazos Cumplimiento de presupuestos Cumplimiento de requisitos iniciales del producto

8 Un modelo teórico Qué hacer Cliente Cómo Fábrica Probar Construir

9 CLIENTE Un modelo teórico Proveedor TI / Depto. TI Criterios de Entrada Fábricas Funcionales / Nearshore Fábricas Construcción /Offshore Criterios de Calidad

10 FÁBRICAS DE SOFTWARE Concepto: Organización especializada en la producción industrial de software mediante procesos eficientes y con calidad Industrial = repetible Calidad (no sólo producto) Cumplimiento de plazos Cumplimiento de presupuestos Cumplimiento de requisitos iniciales del producto

11 CMMI: MEJORA DEL PROCESO SOFTWARE Objeto: Producir Mejor Software En Tiempo y Forma Menor Coste Con más Calidad Y de Mejor Manera. Modelos de buenas prácticas (CMM, ISO,...) Cómo: Métodos, Técnicas y Herramientas HACER LAS COSAS BIEN A LA PRIMERA!

12 VENTAJAS INMEDIATAS DE LA MEJORA SW Ventajas: Incremento de la productividad Reducción de los tiempos de entrega Reducción de la complejidad de los mantenimientos Mejora de la calidad del producto

13 QUE ES CMMI Es un modelo de proceso Incluye Buenas prácticas reconocidas Referencias para fijar objetivos Referencias para fijar prioridades Es incremental Estándar resultado de la experiencia de la Industria Resultado de la Integración de Estándares

14 QUE ES CMMI: Estándares

15 ESTRUCTURA DEL MODELO: Los Niveles Capacidad del Proceso Nivel Características del proceso Comportamiento previsto 5 En Optimización La mejora de procesos está institucionalizada Time/$/... 4 Gestionado Cuantitativa. 3 2 Definido Gestionado 1 Inicial Productos y procesos controlados cuantitativamente Procesos de ingeniería y de gestión definidos e integrados Sistema de gestión de proyectos está presente Comportamiento predecible Proceso informal e impredecible Time/$/... Time/$/... Time/$/... Time/$/...

16 AREAS DE PROCESO DE CMMI 55 Organizational Innovation & Deployment Causal Analysis & Resolution 44 Quantitative Project Management Organizational Process Performance 33 Validation Verification Product Integration Technical Solution Requirements Development Organizational Training Risk Management Organizational Process Definition Decision Analysis & Resolution Integrated Product Management Organizational Process Focus Supplier Agreement Management Configuration Management 22 Requirements Management Project Monitoring and Control Process & Product QA Project Planning Measurement & Analysis Engineering Project Modelo Management de Fábricas de Process Software Management basado en CMMI Support

17 METODOLOGIA DE MEJORA IDEAL Fase 1: Establecimiento de Principios Básicos. Fase 2: Evaluación de la Situación Actual. Fase 3: Elaboración de un Plan de Mejora Fase 4: Implantación del Plan de Mejora Fase 5: Nuevo Ciclo: Mejora Continua

18 EJEMPLO DE INFORME DE EVALUACIÓN

19 EXPERIENCIAS: Tiempo para alcanzar un nivel

20 MEJORA DE PROCESO SW EN ESPAÑA Hasta mediados 2003: Menos de 10 organizaciones evaluadas (no aparecíamos en las estadísticas) Hasta fin 2003: 13 organizaciones evaluadas. ( 6 lugar europeo, 16 lugar mundial) Caixa Galicia, Caja Madrid, Accenture, Softtek, Softgal, T-systems, Robert Bosch,... Previsto durante 2006 Existirán organizaciones evaluadas en España.

21

22 MAS INFORMACIÓN: SOFTWARE ENGINEERING INSTITUTE (SEI) Universidad Carnegie Mellon Personalmente: El portal (lista de distribución de correos)

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